企業(yè)培訓(xùn)觀后感匯編1六篇

企業(yè)培訓(xùn)觀后感匯編1六篇篇1：企業(yè)培訓(xùn)觀后感大陸熱播的我的團(tuán)長(zhǎng)我的團(tuán)，是敘述國(guó)軍緬甸遠(yuǎn)征軍的劇情，由真實(shí)故事改編的，是由大陸最夯的電視劇士兵突擊原班人馬再度攜手合作所拍攝的，就從我一個(gè)臺(tái)灣人的角度，也是很期待這部電視劇的推出，終于從XX講完課之后，有機(jī)會(huì)用了3個(gè)整天把43集都看完了，看完之后除了有種深深的難過之外，還有一個(gè)心結(jié)久久難以釋懷……電視劇很長(zhǎng)，可能要看過電視劇才能知道我在講什么，不過同為國(guó)軍里面的師長(zhǎng)和團(tuán)長(zhǎng)的虞嘯卿和龍文章，彼此還是上下屬關(guān)系，我看到的是，虞嘯卿在重視人命之余，更重視藉由打勝仗來爭(zhēng)取更多的資源，龍文章在重視資源之余，更重視藉由打勝仗來保住更多的人命，兩者都有打勝仗的想法，但一個(gè)覺得士兵的生命不如彈藥武器食物指揮權(quán)，一個(gè)重視士兵的生命勝于獲得彈藥武器食物指揮權(quán)。因此在最后攻打南天門的仗中，虞嘯卿最后背棄了與龍文章4個(gè)小時(shí)的諾言，轉(zhuǎn)而變成2天，進(jìn)而變成38天，龍文章的200人死守樹堡從4個(gè)小時(shí)變成38天，只剩下10多人活著被救出，這一段看了真是很難過。虞嘯卿很想遵守和龍文章的諾言，可是他自身的形象更重要，他只是個(gè)師長(zhǎng)，他的偶像岳飛在26歲就率領(lǐng)相當(dāng)于軍級(jí)規(guī)模的部隊(duì)，能有機(jī)會(huì)成為副軍長(zhǎng)甚至軍長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，相對(duì)而言，和龍文章的諾言就顯得不重要了。就像他的手下張立憲忠于虞嘯卿、忠于國(guó)軍，但為了一個(gè)女人，卻可以泄漏秘密攻擊的日期，置全師安危于不顧，打下南天門的重要性在他心中，不如一個(gè)女人的芳心。信任一個(gè)人真的很難，很可能為了一個(gè)莫名的原因，會(huì)讓他背棄承諾。就好像借錢給朋友做生意，他也不想倒你，但他可能在生意上被人倒了，或者生意失敗，他不得不把你拖下水。龍文章就顯得可愛多了，雖然他被視為雜牌軍、不可被信任、猥瑣、油條，但他把打下南天門當(dāng)成一個(gè)可以讓他不再良心不安的救贖，因此雖然做了很多偷雞摸狗的事情，但他一直在為打下南天門做準(zhǔn)備，在找方法讓和他去的弟兄可以存活。生意上，有本事一直忽攸到資金投入，資金猛砸的方法作生意，和雖然本錢小但用在刀口上，進(jìn)而獲利，在我看起來是兩個(gè)境界，虞嘯卿是一種境界，龍文章是另一種境界。雖然虞嘯卿看起來是菁英，龍文章看起來像炮灰，但卻是龍文章有破敵之法，虞嘯卿卻束手無策，很像美食總動(dòng)員里面那只料理鼠一樣，雖然不一定人人可以成為大廚師，但大廚師卻可能來自于一只老鼠，看起來像菁英，和實(shí)際上能像菁英，真的是真金需要火來練，評(píng)估判斷行不通，只能看結(jié)果。雖然在真實(shí)的歷史上，實(shí)際是動(dòng)用了三個(gè)師，也就是一個(gè)軍的力量來克服那場(chǎng)戰(zhàn)役，因此虞嘯卿放棄了龍文章，獲得了指揮軍級(jí)規(guī)模部隊(duì)的權(quán)力，進(jìn)而打贏了那場(chǎng)戰(zhàn)役，從某個(gè)角度他沒錯(cuò)，小不忍則亂大謀，但我覺得他是贏得了權(quán)力卻失掉了人心，包含他的親信對(duì)他的信心也全垮，我始終相信人心卻是更勝于武器彈藥資源權(quán)力的，虞嘯卿看重資源不重視人命，因此獲得資源，龍文章看重生命不重視資源，因此獲得了人心，因此不禁給了我較大的思考空間，我是虞嘯卿，還是龍文章，在現(xiàn)實(shí)生活中，以及生意場(chǎng)上?篇2：企業(yè)培訓(xùn)觀后感進(jìn)入公司已經(jīng)兩個(gè)月的時(shí)間啦。剛從校門走出的我在公司中學(xué)會(huì)啦很多。今天是第一次接觸正規(guī)公司的培訓(xùn)，獲益良多。“艾莫，全球華人培訓(xùn)大師，聞名企業(yè)資深顧問?！边@是培訓(xùn)光盤中的第一句話，我從未接觸過他以及他的書籍，但在聽過他的講座之后，我深深地感覺到作為一名員工，無論是初級(jí)技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到老板的贊賞。想要得到肯定和贊賞最主要的原因有幾點(diǎn)，第一：要找準(zhǔn)自身的定位。第二：要懷著一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的心，做好自身的工作，這是我在聽完艾莫老師講座之后自身最深的感受?，F(xiàn)今社會(huì)的工作壓力不斷增大，人們的生活節(jié)奏在不斷加快。在這種高壓力快節(jié)奏的生活當(dāng)中，人們逐漸的迷失啦自身，不知道自身的社會(huì)定位，不明白自身的工作是為了什么，是一種茫然的心態(tài)。我也是其中之一。艾莫老師以生動(dòng)的案例，詼諧的語言，在輕松愉快的氛圍中，帶我們找到正確的職業(yè)定位，塑造健全的職業(yè)品格。艾莫老師給了我較大的啟發(fā)，要想在事業(yè)上有所作為必須先學(xué)會(huì)“做人”，“做人”包含如何做一個(gè)好下屬，如何做一個(gè)好同事，如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)會(huì)“做人”之后才能做事。做事指的就是如何能提升自身業(yè)務(wù)技能，提升對(duì)公司的貢獻(xiàn)，對(duì)傳播企業(yè)文化的播撒。每天我們都要保持旺盛的精力，不錯(cuò)的心態(tài)，才能取得最大的成功。心態(tài)是不可控的，心態(tài)隨著人們喜怒哀樂在變化，只有提升境界控制心態(tài)，才能突破心智模式，如若做到則成功是必然的，你必定會(huì)成為職場(chǎng)的佼佼者。做好自身，配合他人，創(chuàng)造環(huán)境，是衡量員工好壞的標(biāo)準(zhǔn)。要做好自身，誠(chéng)實(shí)、勤勞是最基本的要求，此外更要有責(zé)任感。誠(chéng)實(shí)，守信，永遠(yuǎn)是人長(zhǎng)久立于社會(huì)的最基本品質(zhì)。要想在一個(gè)企業(yè)做得長(zhǎng)久，必須要得到企業(yè)的信任，且誠(chéng)實(shí)也是贏得老板信任的最關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引老板的砝碼。此外，我們自身必須要有責(zé)任感，在企業(yè)里每個(gè)員工都要敢于為自身做的事負(fù)責(zé)，一個(gè)具備一般工作能力但有責(zé)任感的人更能得到企業(yè)的認(rèn)可，有責(zé)任感的人更加容易得到企業(yè)的認(rèn)可。同時(shí)，我們應(yīng)該具備團(tuán)隊(duì)精神。一個(gè)單位就是一個(gè)集體，一個(gè)人的力量只有在集體當(dāng)中才能得到最好的發(fā)揮。與同事有一個(gè)不錯(cuò)的合作關(guān)系。是一個(gè)人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。要發(fā)揮出狼的精神，鍥而不舍，將團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。學(xué)習(xí)如何做一個(gè)好員工，不但僅是自身工作能力上的提升，更是自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提升，努力做好每件事，成為真正的好員工。篇3：企業(yè)培訓(xùn)觀后感作為一個(gè)公司，是一個(gè)系統(tǒng)化的組織，需要不同部門的不同人員彼此之間的分工合作，彼此之間的監(jiān)督支持。同時(shí)一個(gè)公司的運(yùn)作也是一個(gè)流程化的過程，需要加強(qiáng)對(duì)過程的控制，具體包含“信息——行動(dòng)——績(jī)效——總結(jié)”這四個(gè)步驟：一.信息傳達(dá)要通暢：信息需要穩(wěn)健的流通，不要讓信息從董事長(zhǎng)流到底層員工，信息只被傳達(dá)了10-20%，好多信息由于一級(jí)又一級(jí)的上司溝通和傳達(dá)不暢而夭折途中，因?yàn)楹枚喙芾碚呋蝾I(lǐng)導(dǎo)者喜歡把將信息占為己有當(dāng)作一種權(quán)力和權(quán)威;不要讓壞的信息從底層員工流到董事長(zhǎng)，信息也只傳遞了10-20%，甚至0%，因?yàn)楹枚嘞旅娴墓芾碚呋蝾I(lǐng)導(dǎo)者往往過濾掉那些不利于自身或自身團(tuán)隊(duì)的信息，報(bào)喜不報(bào)擾而導(dǎo)致。二.員工行為要控制：無規(guī)矩不成方圓。有了規(guī)章、制度，并加以落實(shí)和執(zhí)行，讓員工都來遵守規(guī)章制度，才能更好的對(duì)員工的行為加以監(jiān)督和控制。除了員工遵守的規(guī)章制度外，還要看員工有沒有貫徹執(zhí)行上司和領(lǐng)導(dǎo)的意愿和任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)重在落實(shí)，制度重在執(zhí)行，員工重在管理，管理好才能出效果，管理在制度化管理的同時(shí)，更需要人性化的管理。三.績(jī)效提升要激勵(lì)：干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的平均分配制度，肯定很難激起員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們需要適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度、公司發(fā)展使命感、社會(huì)責(zé)任感、家庭責(zé)任感以及對(duì)員工本身工作、生活、心情等方面的人文關(guān)懷來激勵(lì)我們的員工改善自身的績(jī)效，實(shí)施走動(dòng)式管理，及時(shí)了解員工的疾苦和心聲，讓員工在通過自身的努力換取公司及公司項(xiàng)目發(fā)展的同時(shí)，也使自身得到更好的工資福利待遇，更大的職位提升的空間，更廣闊的個(gè)人發(fā)展前景。四.成敗得失要總結(jié)：讓員工有更多的發(fā)表意見、建議的渠道，有充分表達(dá)自身情感的空間，在員工及時(shí)總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，哪些地方做得好，以后如何發(fā)揚(yáng)?哪些地方做得不好，以后如何防范和避免再次發(fā)生，或者如何努力做得更好?讓員工在挫折中成長(zhǎng)自身，讓員工在成就中不斷奮進(jìn)，獲得更大的成就感和滿足感。讓員工深切感受到團(tuán)隊(duì)那就溫馨如家的感覺，這樣員工才有更大的歸屬感，才會(huì)更加死心塌地的為這個(gè)團(tuán)隊(duì)以及這個(gè)團(tuán)隊(duì)正在從事的或?qū)硪獜氖碌氖聵I(yè)而努力。自私：“人不為己，天誅地滅”這句話正印證了人類自私、貪婪的本性。在這個(gè)年代，損人利己的事情隨處可見，但損己利人，大公無私的情形能看到的，能聽到的只能說是鳳毛鱗角，少得可憐。以前我們經(jīng)常講國(guó)家利益至高于上，集體利益其次，最后再談個(gè)人利益。但隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展和繁榮，人們談到國(guó)家利益和集體利益的機(jī)會(huì)越來越少了，因?yàn)檫@是個(gè)和平的年代，大家在越來越忽視國(guó)家利益和集體利益的重要性，好在近幾年薩代之的又出現(xiàn)了一個(gè)意義相當(dāng)?shù)拿~“團(tuán)隊(duì)”。但要不是為讓自身有更好的工資福利待遇，要不是為了自身在所從事的工程或項(xiàng)目中有更精彩的表現(xiàn)和更廣闊的發(fā)展空間，大家都有可能忘了這個(gè)團(tuán)隊(duì)。這是由什么原因?qū)е碌哪?以前我們好多人都去國(guó)企、集體制企業(yè)里工作，因?yàn)榇蠹叶枷矚g穩(wěn)定的工作，甚至在一個(gè)企業(yè)中一做就是一輩子。現(xiàn)在的社會(huì)，好多情況下也不允許你有太穩(wěn)定的工作崗位和工作環(huán)境，一來你在一個(gè)公司呆太久了，工資待遇很難有突破性的進(jìn)展;二來現(xiàn)實(shí)也不允許你在一個(gè)公司呆太久，一個(gè)公司往往會(huì)一代新人換舊人，因?yàn)槠浒l(fā)展和進(jìn)步的推動(dòng)過程中需要不斷輸入新的血液才會(huì)有新的活力和生機(jī);三來你周圍的現(xiàn)實(shí)情況也逼迫你不要在一個(gè)公司呆太久，因?yàn)殡S著你年齡的增長(zhǎng)，你要承擔(dān)的責(zé)任起來越大，你肩上的擔(dān)子也越來越重，上有父母和岳父岳母，家有妻子兒女，另外還有社會(huì)上的人情事故需要去處理，這一切都需要一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和自由的時(shí)間去處理，因此到一定的時(shí)候你就會(huì)想到做兼職，或做自由職業(yè)者，或自身做老板。正因?yàn)橛羞@么多不確定性，讓你在不同的時(shí)期，不同的地方，不同的情形下，游離于不同的所謂“團(tuán)隊(duì)”之間，有些時(shí)候讓你感覺到原來團(tuán)隊(duì)也好像顯得那虛無縹緲，那捉摸不透。種.種情形下就導(dǎo)致了一個(gè)人的自私，一個(gè)家庭的自私，導(dǎo)致社會(huì)上自私的大環(huán)境。這好像也在暗示人家不要為別人顧慮太多，因?yàn)槟阕陨矶己孟笤谶@個(gè)社會(huì)中都會(huì)差點(diǎn)沒有立足之地，沒有好好休養(yǎng)生息的能力和機(jī)會(huì)，你根本沒有時(shí)間，沒有能力，沒有必要去為其他人和其他人的事顧慮太多。自私就是這樣煉成的。但筆者認(rèn)為天無絕人之路，面對(duì)困難，我們應(yīng)該摒棄過于自私的想法和做法，因?yàn)檫@樣可能會(huì)讓你固步自封，可能會(huì)讓你頑固不化，可能會(huì)讓你成為井底之蛙;相反，如果你走出自身的陰霾，走出自身狹小的空間，你就會(huì)深深的感受到原來的天有那大，地有那寬，人間有那可愛，你就會(huì)感覺到“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人定勝天”、“天無絕人之路”的真諦。偉大的___先行者孫中山正是用“博愛”精神感化了世上無數(shù)原本自私的人，引導(dǎo)他們推動(dòng)當(dāng)時(shí)社會(huì)民主、民權(quán)、民生事業(yè)的不斷向前進(jìn)步和發(fā)展。自我：所謂自我就是以我為中心。我們知道偉大的中華民族曾經(jīng)經(jīng)歷過很長(zhǎng)一段時(shí)間的封建社會(huì)，那段歷史有屈辱，也有光榮;有成功，也有失敗;有輝煌，也有污點(diǎn)。一想到封建社會(huì)，我們就會(huì)自然而然想起封建社會(huì)的象征之一：皇帝。作為萬人之上的皇帝，可謂金口玉言，達(dá)到“皇帝要臣民死，臣民不得不死”的地步，可以說老百姓的生死存亡命運(yùn)全部掌握在皇帝一個(gè)人手中。一個(gè)太自我的皇帝往往會(huì)沉迷酒色，不務(wù)正業(yè)，沒有擔(dān)當(dāng)好自身應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑳]有履行好自身應(yīng)該履行的義務(wù)，沒有承擔(dān)起自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，結(jié)果眾叛親離，匆匆下臺(tái)，皇帝也自我而遺臭萬年;一個(gè)不自我的皇帝往往會(huì)敢于納諫，虛心聽取臣民的批評(píng)指點(diǎn)、建議和意見，結(jié)果天下臣服，國(guó)泰民安，百姓拍手叫好，創(chuàng)造出一代太平盛世，皇帝也因此名垂青史，深受后人仰望和崇敬?？傊?，一個(gè)人最大的敵人莫過于自身。每個(gè)人最大的敵人就是他自身，而不是別人，能真正戰(zhàn)勝自身的人才不是一個(gè)自我的人。我們只有先尊重別人，才能贏得別人的尊重。一個(gè)以自我為中心的人，是很難真正贏得別人尊重的。自大：一個(gè)人要虛懷若谷，要像開國(guó)總理周恩來同志那樣“學(xué)到老，活到老，改造到老”。一個(gè)人只有擁有虛懷若谷的謙遜和慈悲，中空才能包容、接納。且不要說超凡入圣，即使我們平時(shí)處世為人，也需要謙虛的精神，特別處此知識(shí)爆炸的時(shí)代，更需時(shí)常檢點(diǎn)，培養(yǎng)謙虛德性。若無寬容雅量，恃才傲物，再也不能吸收新知，自然逐漸落伍。反之，謙恭有禮，虛心求教，好比打開心靈的空間，讓充足的陽光、雨露沁透進(jìn)來;更不要忘了用愛心將其播撒，這不但使我們共同感受人性的溫馨，而且會(huì)開拓更廣闊、更完美的人生境界，達(dá)到無我、忘我之境界。一個(gè)自大的人應(yīng)該多一些時(shí)候站在大海旁，因?yàn)檫@樣他才能更加感受到大海雖大，但他有能包容的、寬廣的胸懷;一個(gè)自大的人應(yīng)該多一些時(shí)候，站在崇山峻嶺之間，因?yàn)樯椒咫m高，他們?cè)谏n天面前還是顯得那謙卑;一個(gè)自大的人應(yīng)該多一些時(shí)候站在有很多很多人的人群中，他才不會(huì)是井底之蛙，自以為是，無法無天。篇4：企業(yè)培訓(xùn)安全觀后感-觀后感企業(yè)培訓(xùn)安全觀后感-觀后感xx月xx日，公司組織全體人工員集中觀看了《安全生產(chǎn)》專題片。專題片鮮活的事例，悲慘場(chǎng)面，為我們上了一堂真實(shí)生動(dòng)地安全警示教育課。觀看專題片后，我感觸良多，安全對(duì)于企業(yè)來說是最大的效益，對(duì)于個(gè)人來說，安全就如健康平安一樣，是人生最大的財(cái)富。其實(shí)，人對(duì)于自然界來說是非常渺小的，人的生命也很脆弱，就像今年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上的小品《不差錢》里說的一樣：“人這一輩子，眼睛一睜一閉一天就過去了;眼睛一閉，不睜，一輩子就過去了……”。確實(shí)，人的一生非常短暫，生命也非常脆弱，因此珍愛生命，關(guān)注安全是我們時(shí)時(shí)刻刻要銘記于心的一項(xiàng)重要事情。工作中，我們要按章操作，多想幾個(gè)“萬一”，并養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，一絲不茍的工作習(xí)慣;平日里、生活中，也要時(shí)時(shí)警示自身規(guī)避不安全的隱患，上下班遵守交通安全規(guī)則，做到“寧等三分，不搶一秒”，出門上班人走要關(guān)閉電源、燃?xì)饩唛_關(guān)等，并教育家人注意安全。也許我們的一個(gè)提醒，就會(huì)給自身和他人帶來一輩子的幸福。在我看來，除了這些，安全還是一種責(zé)任，為了自身家庭幸福的責(zé)任，在我們身邊，每發(fā)生的一起人身事故都可能增多一個(gè)或幾個(gè)不幸的家庭，因此我們不能忽視這樣的重要前提：一名員工雖然只是企業(yè)或社會(huì)的一分子，但對(duì)于一個(gè)家庭來說，可能就是上有老、下有小的“頂梁柱”，一個(gè)員工的不幸就是家庭整體的不幸，所受到的傷害都會(huì)影響到全家的幸福和美滿。“高高興興上班，平平安安回家”，不但是企業(yè)的要求，更是家人的.期盼，沒有什么比人身的平安再幸福的了。要使企業(yè)和家庭成員能放心、安心、舒心，員工首先要真正認(rèn)識(shí)自我安全保護(hù)的價(jià)值，注意養(yǎng)成不錯(cuò)的職業(yè)安全習(xí)慣;企業(yè)在抓安全教育管理時(shí)，也要從傳統(tǒng)的說教方式中走出來，改變安全教育的方法，體目前人情味的關(guān)愛精神?！鞍踩乙粋€(gè)，幸福全家人”。我們要通過開展以人為本的“愛心活動(dòng)”和“平安工程”，真正建立起“人人想要安全、人人有能力安全、人人做到安全”的企業(yè)安全文化體系，扎扎實(shí)實(shí)地營(yíng)造出和諧、穩(wěn)定的安全工作氛圍。安全警示教育片里，血的教育又一次警示我們，在工作、生活中，一定要時(shí)刻注意安全，并要把“不怕一萬、就怕萬一”的安全思想意識(shí)融入到人性化、親情化的安全宣傳教育中，珍愛生命，關(guān)注安全。讓我們的生活變得更加美好，更加和諧。篇5：企業(yè)培訓(xùn)邀請(qǐng)函xxx科X公司誠(chéng)邀貴公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及多媒體系統(tǒng)集成高級(jí)工程師參加本司舉辦的《如何打造現(xiàn)代化智能會(huì)議室》培訓(xùn)會(huì)議.請(qǐng)貴公司相關(guān)人員填寫以下表格，回執(zhí)給我們，感謝合作：登記編號(hào)：__________填表日期：____________公司名稱姓名：____________性別：____________職務(wù)：____________辦公電話：____________傳真：____________手機(jī)/電子郵件：____________請(qǐng)你認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容：會(huì)議主題：會(huì)議地點(diǎn)：xxx寫字中心二層多功能會(huì)議廳會(huì)議時(shí)間20xx年XX月28日上午9：30-11：30主講工程師王xx午餐時(shí)間XX年XX月28日中午12：00-13：00午餐地點(diǎn)溫特萊中心西餐廳培訓(xùn)內(nèi)容市場(chǎng)分析：①建筑大廈智能化趨勢(shì);②會(huì)議室建設(shè)需求分析會(huì)議系統(tǒng)的基本構(gòu)成大型系統(tǒng)集成公司的合作方式乘車路線___________________注：1.本次會(huì)議不收取任何費(fèi)用.2.請(qǐng)嘉賓認(rèn)真填寫本表，填寫內(nèi)容需真實(shí)，準(zhǔn)確.3.本次會(huì)議每單位僅限一人參加，特殊情況提前申請(qǐng)，與鄒xx小姐取得聯(lián)系.4.請(qǐng)以傳真或email方式傳送回執(zhí).5.如您還有不清楚的地方，請(qǐng)致電我們，我們將以最快的速度給您答復(fù).6.北京xxxx科X公司感謝您的支持.電話：___________________傳真：_______________________e-mail：________________聯(lián)系人：標(biāo)簽：篇6：企業(yè)培訓(xùn)邀請(qǐng)函尊敬的xx：您好！xX公司將于年月日至年月日在舉行培訓(xùn)，誠(chéng)邀您的參與！培訓(xùn)詳情如下：一.培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：二.主要培訓(xùn)內(nèi)容提要：1.xx2.xx3.xx三.講師介紹：xxxx四.培訓(xùn)注意事項(xiàng)：1.此次培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用為xx元，由培訓(xùn)中心收取，用于向培訓(xùn)人員提供：授課教材、上機(jī)環(huán)境等。2.報(bào)名截止日期：x年x月x日。報(bào)名確認(rèn)以培訓(xùn)中心報(bào)名人員回復(fù)確認(rèn)郵件為基準(zhǔn)，并且我們會(huì)提前x天以最終的報(bào)名情況為基準(zhǔn)決定培訓(xùn)是否正常進(jìn)行，并由培訓(xùn)中心向報(bào)名人員電話確認(rèn)，請(qǐng)您諒解！3.請(qǐng)于報(bào)名截止日期前E—mail回復(fù)報(bào)名表，名額限于x人，原則上每場(chǎng)培訓(xùn)每家合作伙伴公司只限報(bào)名x人。感謝您的理解！篇7：企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得利用假期時(shí)間。在學(xué)院的統(tǒng)一部署下，我們機(jī)械工程系組織部分骨干教師下企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。利用2周的時(shí)間，我們先后去了鑫北方石油鉆具、北方雙佳、北方機(jī)修分廠。此次培訓(xùn)，使實(shí)習(xí)教學(xué)與企業(yè)生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，學(xué)習(xí)了“學(xué)會(huì)認(rèn)知、學(xué)會(huì)做事、學(xué)會(huì)生存、學(xué)會(huì)共處”的先進(jìn)理念，既能使學(xué)生掌握必備的操作技能和理論知識(shí)，又使學(xué)生自覺地將所學(xué)理論與實(shí)際緊密結(jié)合，還可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新能力。1通過下廠生產(chǎn)實(shí)習(xí)，深入生產(chǎn)第一線進(jìn)行觀察和調(diào)查研究，獲取必須的感性知識(shí)和全面地了解機(jī)械制造廠的生產(chǎn)組織及生產(chǎn)過程，了解和掌握本專業(yè)基礎(chǔ)的生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)，鞏固和加深已學(xué)過的理論知識(shí)，并為后續(xù)專業(yè)課的教學(xué)，課程設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)。2在參觀培訓(xùn)期間，通過對(duì)典型零件機(jī)械加工工藝的分析，以及零件加工過程中所用的機(jī)床，夾具量具等工藝裝備，把理論知識(shí)和實(shí)踐加工相結(jié)合起來，分析和解決問題的工作能力。3通過學(xué)習(xí)，廣泛接觸工人和聽工人技術(shù)人員的專題報(bào)告，學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)革新和科研成果，學(xué)習(xí)他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展建設(shè)中的奉獻(xiàn)精神。4通過參觀學(xué)習(xí)，掌握一臺(tái)機(jī)器從毛坯到產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程，組織管理，設(shè)備選擇和車間布置等方面的知識(shí)，擴(kuò)大了知識(shí)面。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。明確了校外實(shí)習(xí)的目的。在于通過理論與實(shí)際的結(jié)合、學(xué)校與社會(huì)的溝通。進(jìn)一步提升學(xué)生的思想覺悟、業(yè)務(wù)水平。尤其是觀察、分析和解決問題的實(shí)際工作能力以及待人接物與外界溝通的能力。以養(yǎng)成為有較強(qiáng)實(shí)踐能力、不錯(cuò)職業(yè)道德、高技能、高素質(zhì)的、能主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)的復(fù)合型人才。校外實(shí)習(xí)、工學(xué)結(jié)合是現(xiàn)代職業(yè)教育的一種學(xué)習(xí)模式。是把生產(chǎn)勞動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的一種人才培養(yǎng)模式。其基本形式是學(xué)校與企事業(yè)用人單位合作培養(yǎng)學(xué)生。學(xué)生通過工學(xué)交替完成學(xué)業(yè)。從一名學(xué)生到一名工人的角色轉(zhuǎn)變。技師學(xué)院是以培養(yǎng)中高級(jí)技術(shù)人才為目標(biāo)的。目前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代加工技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)中高級(jí)技術(shù)人才有了更新更高的要求。既要有一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)，又要有很強(qiáng)的實(shí)際操作能力；既要解決生產(chǎn)實(shí)際中產(chǎn)生的問題，又要有技術(shù)創(chuàng)新能力。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。既學(xué)習(xí)了工廠如何培養(yǎng)操作技能的技能性人才的理念，又鍛煉了教師，使教師在教學(xué)過程中不斷發(fā)現(xiàn)、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)造、不斷提升。現(xiàn)在我只是初步學(xué)習(xí)了一些企業(yè)理念和學(xué)習(xí)任務(wù)的設(shè)計(jì)，離一體化教師的要求還很遠(yuǎn)。在以后的培訓(xùn)中我會(huì)更積極努力的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日成為一名真正的一體化教師。篇8：企業(yè)培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)企業(yè)培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)20xx年XX月20日，人力資源部員工培訓(xùn)科以企業(yè)的發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，突出創(chuàng)新，重視實(shí)效，扎實(shí)開展職工培訓(xùn)工作，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提供人才保障。一.要干好工作，必須有明確的方向。因此，公司20xx年度工作會(huì)議召開后，員工培訓(xùn)科積極組織學(xué)習(xí)，把公司領(lǐng)導(dǎo)的講話發(fā)到每一位教師手中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面理解，然后寫出學(xué)習(xí)體會(huì)。大家紛紛表示：通過學(xué)習(xí)，明確了公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)、奮斗目標(biāo)及工作措施。在今年的培訓(xùn)工作中，將創(chuàng)新工作，為公司全面實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。二.抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)需求調(diào)查工作。班組長(zhǎng)作為企業(yè)中最直接面對(duì)職工的管理者，其技術(shù)水平、管理能力會(huì)直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，班組長(zhǎng)的重要性不言而喻。為提升班組長(zhǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性和效果，人力資源部開展了創(chuàng)新性的準(zhǔn)備工作，組織4名教師深入到各個(gè)單位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行了培訓(xùn)需求問卷調(diào)查，在對(duì)培訓(xùn)需求問卷分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，組織人員進(jìn)行了培訓(xùn)課程開發(fā)，根據(jù)實(shí)際確定了4個(gè)培訓(xùn)模塊：班組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)及班組建設(shè)、質(zhì)量管理、有效溝通、6s管理知識(shí)，總體做到務(wù)必使培訓(xùn)內(nèi)容更加接近于青鋼的實(shí)際，更能滿足班組長(zhǎng)的需求，真正達(dá)到提升能力，推動(dòng)生產(chǎn)水平上臺(tái)階的`目的。三.抓好工程碩士班的培訓(xùn)工作。為不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，推動(dòng)企業(yè)加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)，今年，員工培訓(xùn)科通過加強(qiáng)管理，促使這批學(xué)員經(jīng)過學(xué)習(xí)成為qiye各專業(yè)的技術(shù)帶頭人。四.抓好技師和高級(jí)技能人才的培訓(xùn)工作。要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須建立一支由初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師到高級(jí)技師結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)工人隊(duì)伍。今年一季度，員工培訓(xùn)科積極與XX市社會(huì)和勞動(dòng)保障局聯(lián)系，順利為名技術(shù)工人辦理了職業(yè)資格證書。另外，為搞好今年的金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)工作，我們對(duì)青鋼技術(shù)工人持證情況進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)，然后，根據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)情況制定了金藍(lán)領(lǐng)培訓(xùn)工作計(jì)劃。包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、中學(xué)教育、生活休閑娛樂、高等教育、文學(xué)作品欣賞、外語學(xué)習(xí)資料、行業(yè)資料、各類資格考試、專業(yè)論文、19培訓(xùn)工作簡(jiǎn)報(bào)等內(nèi)容。篇9：企業(yè)培訓(xùn)指南1.合理安排時(shí)間考試串講前每天應(yīng)安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)間(個(gè)人做法：不低于1個(gè)小時(shí))看書，可以是粗略的地看。通過反復(fù)看書，形成對(duì)書本內(nèi)容的大概記憶。2.總體把握，突出重點(diǎn)系統(tǒng)掌握書本的內(nèi)容結(jié)構(gòu)。平時(shí)看書時(shí)，對(duì)于每一章的重點(diǎn)內(nèi)容，綱要式的要點(diǎn)部分，邊看邊劃，加強(qiáng)記憶。3.邊看邊做，輔助記憶對(duì)于藍(lán)皮書(或考過的題)的練習(xí)題，每看完一章書，安排一點(diǎn)時(shí)間去做。最好是獨(dú)立閉卷做題。假如沒有足夠時(shí)間，也可以采用邊做邊參考答案的方法。難做的題目應(yīng)立刻翻書找答案，不懂的題目應(yīng)做好記錄。通過做題的方式可以大大加強(qiáng)記憶。4.多種方法，加強(qiáng)記憶做題的方式，看、讀、聽、寫詞語或順口溜(如：診斷、監(jiān)測(cè)、導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng))聯(lián)想式5.條理清晰，先后有序看每一章時(shí)，最好依據(jù)基礎(chǔ)知識(shí)----中級(jí)教材-----習(xí)題集------做題的順序。通過對(duì)相同章節(jié)循環(huán)翻閱的方式加深記憶。6.重視串講，大膽推測(cè)千萬不可忽視考前串講的內(nèi)容，留心串講老師的言行，及時(shí)將老師串講的重點(diǎn)內(nèi)容記錄在課本上。依據(jù)串講內(nèi)容，大膽推測(cè)“大題”的考試方向。7.小組討論，加深記憶串講完畢后，可安排半天時(shí)間做小組討論。首先是討論藍(lán)皮書的答案，特別是重點(diǎn)和難點(diǎn)題目的答案;第二是討論串講內(nèi)容的重點(diǎn)，各自明確提出自身的意見，并重點(diǎn)討論有關(guān)“大題”的答案。8.突擊復(fù)習(xí)，背水一戰(zhàn)考試前一周，休假至少三天，依據(jù)考前串講和小組討論的內(nèi)容，突擊復(fù)習(xí)，并將有關(guān)“大題”自身做一遍。企業(yè)培訓(xùn)師考試復(fù)習(xí)指南1.提前準(zhǔn)備。每年的出版專業(yè)職業(yè)資格考試都是XX月報(bào)名，XX月考試，XX月出成績(jī)，表面看是只有6-XX月4個(gè)月的復(fù)習(xí)時(shí)間，其實(shí)不然，復(fù)習(xí)的時(shí)間是可以提前的。雖然考試大綱和教材每年會(huì)有所調(diào)整，但理論與實(shí)務(wù)、基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)中涉及編輯從業(yè)的核心要求是不會(huì)變的。因此完全可以從已經(jīng)通過考試的朋友那里借往年的教材、大綱提前復(fù)習(xí)，如果只在6-XX月間考試報(bào)名后復(fù)習(xí)就太傻了!2.重視大綱，要將大綱考點(diǎn)細(xì)化，層層分解?？荚嚧缶V是個(gè)粗線條的東西，如果不會(huì)細(xì)化大綱，分解不出小知識(shí)點(diǎn)，那多項(xiàng)選擇題就是你丟分的.地方。例如在圖書編輯業(yè)務(wù)中有個(gè)考點(diǎn)叫做“信息采集的知識(shí)”，那信息采集的知識(shí)這部分如何掌握?大綱的7個(gè)字蘊(yùn)涵了眾多知識(shí)，一定要細(xì)化出：信息采集的定義和包含的具體內(nèi)容;與編輯有關(guān)的信息;信息采集的作用;信息采集的具體內(nèi)容;信息采集的要求;信息采集的方法;信息處理的方法。因此大綱只是粗線條的東西，關(guān)鍵是消化后分解出具體知識(shí)點(diǎn)。3.要學(xué)會(huì)看教材。編輯還有不會(huì)看教材的嗎?對(duì)了，正是由于編輯這個(gè)職業(yè)的特殊性，造成了很多編輯不會(huì)看教材。編輯的職業(yè)習(xí)慣是挑“錯(cuò)”，讓有這樣職業(yè)習(xí)慣的人深入地學(xué)習(xí)教材，太難了!因此很多編輯在復(fù)習(xí)時(shí)，僅是用筆勾畫一下大標(biāo)題，具體內(nèi)容根本看不進(jìn)去。教材應(yīng)該這樣看：首先明確這部分內(nèi)容講的是什么?對(duì)應(yīng)的是大綱哪個(gè)考點(diǎn)?在復(fù)習(xí)的時(shí)候要思考，每個(gè)自然段甚至每句話講的是什么，如果考會(huì)以什么形式出現(xiàn)(選擇題、判斷題)。這樣帶著問題復(fù)習(xí)，才會(huì)有效果。4.不要迷信考前復(fù)習(xí)班和某某文學(xué)出版社出版的復(fù)習(xí)題。的確，考前復(fù)習(xí)班和某某文學(xué)出版社出版的復(fù)習(xí)題中的確有個(gè)別題目和考試題目相似，甚至相似度很高，但作為考生，我們必須擺正心態(tài)：(1)真正命題的人，是不可能出書講考題或舉辦培訓(xùn)班的，因?yàn)檫@涉及國(guó)家機(jī)密。之因此有些題目相似甚至相似度很高，是因?yàn)橛行┛碱}是基于題庫變化而來的。(2)只有考試大綱和教材能對(duì)考試內(nèi)容負(fù)責(zé)，而考前培訓(xùn)、指導(dǎo)書、壓題的做法不但不可取，而且會(huì)對(duì)應(yīng)試考生產(chǎn)生依賴、僥幸心理。往往參加培訓(xùn)班、購(gòu)買復(fù)習(xí)題的考生不認(rèn)真復(fù)習(xí)考試大綱和教材，認(rèn)為培訓(xùn)班收了錢就會(huì)透露一些與考試有關(guān)的內(nèi)容，導(dǎo)致考試不及格。5.其實(shí)考試的內(nèi)容都很死，并沒有設(shè)置多少陷阱!關(guān)鍵還是要了解教材!只有教材了解了，對(duì)考試中的題目分析才會(huì)以“俯視”的眼光去看待!那考試復(fù)習(xí)有沒有技巧呢?肯定有!不然每年那多考高分的人是怎么考出來的?光靠死記硬背成功的人畢竟是少數(shù)，記憶天才也是少數(shù)，較大較大一部分還是通過掌握一定的復(fù)習(xí)技巧而考出高分!這樣一分析，相信可以在較大程度樹立某些考了好多次都沒有過的考生的信心。篇10：企業(yè)培訓(xùn)管理制度企業(yè)培訓(xùn)管理制度一.培訓(xùn)宗旨1.培訓(xùn)在企業(yè)活動(dòng)中的地位培訓(xùn)是企業(yè)活動(dòng)的重要組成部分，進(jìn)入公司的新員工，必須接受公司的崗前培訓(xùn)，員工上崗后要進(jìn)行崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)工作在企業(yè)中始終是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的造血工程。通過形式多樣、務(wù)實(shí)有效的培訓(xùn)，有利于提升員工的綜合素質(zhì)，提升管理者的管理水平，推動(dòng)企業(yè)整體實(shí)力的加強(qiáng)。2.培訓(xùn)目的(1)幫助經(jīng)理及時(shí)掌握公司內(nèi)、外部環(huán)境條件的轉(zhuǎn)變。了解公司員工的思想狀況與工作情況和對(duì)相關(guān)知識(shí)基本技能的掌握狀況。(2)使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自身的職責(zé)，改變自身的工作觀念，了解工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。(3)使專業(yè)人員熟練掌握本企業(yè)的知識(shí)和技能，及時(shí)了解各自領(lǐng)域里的最新知識(shí)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。(4)為員工提供再學(xué)習(xí)和深造的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)其個(gè)人的價(jià)值。(5)對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。(6)提升員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。(7)激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性、發(fā)掘員工知識(shí)更新、能力更新的潛力。(8)達(dá)到合格的管理者必須是合格的培訓(xùn)者的要求。(9)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增多企業(yè)自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。通過培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提升工作質(zhì)量和工作效率。3.培訓(xùn)原則(1)經(jīng)常鼓勵(lì)員工積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(2)預(yù)先制訂培訓(xùn)后期要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。(3)積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(4)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)應(yīng)是主動(dòng)的而不是被動(dòng)的。(5)參加培訓(xùn)者能從培訓(xùn)中有所收獲。(6)采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化。(7)對(duì)不同層次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。(8)通過培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。二.培訓(xùn)分類1.按培訓(xùn)制定周期可分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。培訓(xùn)工作由各部門按年度制訂計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，人力資源部匯總后并根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門配合培訓(xùn)師實(shí)施。2.培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。3.培訓(xùn)按方式可分為：分階層脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。4.培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象可分為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn);部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn);一般員工的培訓(xùn);特殊崗位人員的培訓(xùn);新聘人員的培訓(xùn)等。三.不同培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)方法(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)1.董事會(huì)決定總經(jīng)理的培訓(xùn)，總經(jīng)理決定副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)。2.部經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)方式主要有：外出學(xué)習(xí)考察、外出進(jìn)修、聘請(qǐng)有關(guān)專家培訓(xùn)。3.對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：(1)學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。(2)學(xué)習(xí)考察知明企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。(3)到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。(4)參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。4.根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。培訓(xùn)費(fèi)用_______元以上者須簽訂合同。5.培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理、副總經(jīng)理或總監(jiān)級(jí)人員必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。6.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)至少每一年定期組織一次。(二)部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)1.部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)主要通過人力資源部組織實(shí)施，也可以聘請(qǐng)專家培訓(xùn)。2.部門經(jīng)理或主管級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行：(1)公司重大改革、政策調(diào)查等;(2)重大的技術(shù)改善或質(zhì)量體系變更;(3)新的管理模式的建立和運(yùn)行;(4)不斷發(fā)展的企業(yè)文化;(5)最前沿的管理理論和經(jīng)營(yíng)理論;(6)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)考核結(jié)果將納入績(jī)效考評(píng)評(píng)估記錄;(7)部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。(三)一般員工的培訓(xùn)1.一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。2.一般員工的培訓(xùn)就一列內(nèi)容進(jìn)行：(1)《員工手冊(cè)》、相關(guān)規(guī)章制度的培訓(xùn);(2)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、新技術(shù)培訓(xùn);(3)工作程序的培訓(xùn);(4)新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn);(5)不斷發(fā)展的企業(yè)文化培訓(xùn);(6)綜合素質(zhì)培訓(xùn)。3.一般員工的培訓(xùn)根據(jù)工作需要每半個(gè)月安排組織一次。(四)特殊崗位人員的培訓(xùn)1.公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營(yíng)銷人員等。2.特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外部脫產(chǎn)培訓(xùn)和內(nèi)容培訓(xùn)的方式。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。3.特殊崗位人員在進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)前，公司須與其簽訂培訓(xùn)教育合同。4.特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交辦公室存檔，一份交人力資源部作為公司培訓(xùn)教材。外出參加培訓(xùn)人員應(yīng)持有培訓(xùn)單位的考核證明與資料。(五)新聘員工的培訓(xùn)1.新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力資源部組織的新員工崗前培訓(xùn)，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的.新員工不能上崗。2.人事負(fù)責(zé)對(duì)新聘人員進(jìn)行企業(yè)文化、員工手冊(cè)、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)。3.新聘人員所在試用部門配合人力資源部開展新員工崗前培訓(xùn)，由其部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)。4.新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門上崗試用。四.培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門內(nèi)容責(zé)任部門企業(yè)文化培訓(xùn)人力資源部員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn)人力資源部部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn)人力資源部、所在部門業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門管理培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)部門新政策、新技術(shù)培訓(xùn)人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)人力資源部、相關(guān)職能部門崗位班前培訓(xùn)所在部門培訓(xùn)者培訓(xùn)人力資源部、所在部門五.培訓(xùn)計(jì)劃(一)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核1.各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。2.人事部就各部門所明確提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)總計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核鑒。3.各項(xiàng)培訓(xùn)課程由人力資源部培訓(xùn)師審核或編制，并填寫“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”提報(bào)呈核后，通知有關(guān)部門及人員。(二)培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)間、目的六.培訓(xùn)實(shí)施的運(yùn)行規(guī)則(一)實(shí)施規(guī)則1.人力資源部培訓(xùn)師應(yīng)依“培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃”，按期實(shí)施并負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事宜，如場(chǎng)地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)單位。2.如有補(bǔ)充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課印刷完成，以便培訓(xùn)師上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。3.各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行考核測(cè)驗(yàn)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)監(jiān)考，考核測(cè)驗(yàn)題目由培訓(xùn)師于開課前遞交人力資源部審核。特殊專業(yè)培訓(xùn)應(yīng)安排有關(guān)專業(yè)人員協(xié)助、配合。4.對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，以便人力資源部檢查上課人員出席狀況。5.受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。6.人力資源部定期召開檢查會(huì)，評(píng)估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施效果，并記錄評(píng)估內(nèi)容，遞交各有關(guān)部門參考，予以改善。7.各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者，事后可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到者，一律以零分計(jì)算成績(jī)。8.培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)成績(jī)列入績(jī)效考評(píng)積分，對(duì)于成績(jī)不合格者，培訓(xùn)師報(bào)人力資源部經(jīng)理履行“人事建議權(quán)”。(二)培訓(xùn)的管理過程“計(jì)劃實(shí)施評(píng)價(jià)處理”循環(huán)過程(三)培訓(xùn)方法1.傳授式培訓(xùn)方法：(1)個(gè)別指導(dǎo)(2)開辦講座2.參與式培訓(xùn)方法：(1)會(huì)議研討(2)小組培訓(xùn)(3)角色扮演(4)案例分析(5)模擬演練(6)腦力風(fēng)暴會(huì)(7)參觀訪問(8)事故處置訓(xùn)練(9)影視法(10)業(yè)務(wù)游戲3.其它方法六.培訓(xùn)職責(zé)(一)部門職責(zé)1.擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算。2.選定培訓(xùn)對(duì)象。3.安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。4.完成培訓(xùn)工作分析。5.明確提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。6.組織安排培訓(xùn)工作，承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)。7.衡量、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作。8.管理培訓(xùn)師日常工作。9.管理各種培訓(xùn)設(shè)施。(二)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。2.協(xié)助或獨(dú)立策劃項(xiàng)目。3.組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃。4.審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總結(jié)與分析考評(píng)。6.負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。7.協(xié)助培訓(xùn)講師實(shí)施培訓(xùn)課程。(三)培訓(xùn)師職責(zé)1.制訂、匯總培訓(xùn)計(jì)劃。2.編寫、購(gòu)買、整理培訓(xùn)教材、教案、相關(guān)資料。3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。4.負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核(試卷編印、考試評(píng)卷)包含培訓(xùn)后工作績(jī)效考評(píng)統(tǒng)計(jì)。5.負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。(四)其他工作人員職責(zé)1.協(xié)助培訓(xùn)師做好種項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。2.管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记凇?.協(xié)助打印、管理各種培訓(xùn)資料。4.協(xié)助培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)效果分析統(tǒng)計(jì)。5.負(fù)責(zé)教學(xué)書籍與器材的管理。6.協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。7.做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。七.培訓(xùn)教材與器材的管理1.每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。2.建立健全教材的檔案資料、備查并妥善保存。3.每次培訓(xùn)的考核題與成績(jī)統(tǒng)計(jì)資料都要存檔保存。4.建立健全考核的檔案資料。5.教學(xué)器材要登記上帳，明確器材使用交接手續(xù)，使用人員要妥協(xié)保管，出現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。6.教材與器材的保管工作由其它工作人員負(fù)責(zé)保管和管理，暫時(shí)無其他工作人員時(shí)，由培訓(xùn)師負(fù)責(zé)。八.培訓(xùn)的考勤與課堂管理1.學(xué)員要愛護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。2.學(xué)員應(yīng)遵守各項(xiàng)培訓(xùn)制度。3.學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)。4.課堂上不作與培訓(xùn)無關(guān)的事情，不得隨意出入，認(rèn)真做好筆記。5.參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課。6.培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。7.如有特殊事情不能參加培訓(xùn)，必須向人力資源部請(qǐng)假，不請(qǐng)假者按曠課處理。8.考勤與課堂管理由培訓(xùn)師或其他工作人員負(fù)責(zé)。九、培訓(xùn)評(píng)估、檢查、反饋(一)培訓(xùn)評(píng)估1.培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織多方面、多角度的評(píng)估活動(dòng)，并將評(píng)估結(jié)果記錄存檔(含合格和不合格者)，必要時(shí)反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象和相關(guān)人員。2.培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考評(píng)掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī)效考評(píng)的匯總評(píng)估結(jié)果。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，應(yīng)重新考慮其工作安排。3.除了對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行必要的考核之外，部門負(fù)責(zé)組織和培訓(xùn)者也要地培訓(xùn)工作的實(shí)際效果進(jìn)行考核、評(píng)估，以不斷改善、提升培訓(xùn)工作的技巧和水平。4.評(píng)估原則：培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過程中)。5.評(píng)估方法：成本收益評(píng)估法匯報(bào)方式評(píng)估法調(diào)查法、問卷評(píng)估法試卷評(píng)估法培訓(xùn)工作程序評(píng)估6.評(píng)估記錄：健全培訓(xùn)工作結(jié)果的檔案資料。(二)檢查、反饋1.各部門應(yīng)對(duì)參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)檢查、考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績(jī)效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力資源部。2.人力資源部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部門。十、培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)1.對(duì)于培訓(xùn)效果佳，培訓(xùn)后員工業(yè)績(jī)有明顯提升的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益的人員，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績(jī)突出者，公司應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司應(yīng)給予懲罰。5.對(duì)參加培訓(xùn)的員工、課堂表現(xiàn)差、培訓(xùn)后考核成績(jī)差、工作業(yè)績(jī)無提升的，公司應(yīng)給予懲罰。6.獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)情況由部門經(jīng)理制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。篇11：企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)20xx年是我礦由基建礦井轉(zhuǎn)入生產(chǎn)礦井的第一年，根據(jù)集團(tuán)公司安排，實(shí)現(xiàn)“0、1.120”的奮斗目標(biāo)，提升全員整體素質(zhì)，提升礦井的管理水平。全面完成今年的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年員工培訓(xùn)教育工作總結(jié)如下：一.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升員工安全意識(shí)。1.根據(jù)我礦員工結(jié)構(gòu)狀況，我礦開展了井下全員安全培訓(xùn)，選派礦領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)科室的負(fù)責(zé)人及優(yōu)秀的工程技術(shù)人員授課。授課內(nèi)容結(jié)合我礦井下生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。全礦井下員工共有400多人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考試。通過全員安全培訓(xùn)，提升井下員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)安全責(zé)任，掌握必備安全知識(shí)和操作技能，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。2.根據(jù)煤業(yè)公司山煤煤業(yè)發(fā)【20xx】123號(hào)文件要求，進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”是煤礦安全工作之重中之重的理念，在集團(tuán)公司構(gòu)建“人人都是通風(fēng)員”的工作體系，人人關(guān)注通風(fēng)、人人懂通風(fēng)、人人管通風(fēng)，逐步形成全員、全方位、全過程抓通風(fēng)安全的管理格局。我礦編制“一通三防”培訓(xùn)計(jì)劃，編印了“人人都是通風(fēng)員”300道試題下發(fā)所有井下員工，供全礦井下員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。按照分類組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員由礦培訓(xùn)科組織學(xué)習(xí)，“一通三防”崗位人員由礦通風(fēng)區(qū)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其他人員由所在區(qū)隊(duì)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，礦培訓(xùn)科每月組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓井下人員了解“一通三防”的基本知識(shí)。掌握本崗位相關(guān)的“一通三防”知識(shí)，了解各類通風(fēng)設(shè)施性能及本工作范圍內(nèi)的避災(zāi)路線，能識(shí)別一般通風(fēng)隱患。培訓(xùn)結(jié)束后，組織嚴(yán)格的培訓(xùn)結(jié)業(yè)考核，讓井下員工掌握必備的“一通三防”知識(shí)。二.健全制度、健全培訓(xùn)管理1.礦成立培訓(xùn)科由專職人員負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到人，加強(qiáng)安全培訓(xùn)體制、機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步理順管理體制，健全各類規(guī)章制度，有計(jì)劃地開展員工培訓(xùn)工作。建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成有鋪龍灣特色的現(xiàn)代化培訓(xùn)管理模式。2加強(qiáng)對(duì)“三項(xiàng)人員”的培訓(xùn)管理，我礦根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，對(duì)副總以上的礦領(lǐng)導(dǎo)，安全管理人員，特種工作人員進(jìn)行了再培訓(xùn)和證件到期的人員按時(shí)安排到有資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，考核、取證、做到人人都持證上崗。3.加強(qiáng)區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)教育逐步提升井下員工的安全技術(shù)素質(zhì)，督促和檢查各區(qū)隊(duì)、班組的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各區(qū)隊(duì)利用班前、班后、安全活動(dòng)的時(shí)間組織本單位的員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。有針對(duì)性進(jìn)行培訓(xùn)。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)及專業(yè)，有計(jì)劃，有步驟的開展培訓(xùn)。使參加培訓(xùn)的員工逐步掌握崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程及操作技能。從而達(dá)到各單位的安全生產(chǎn)，保證了我礦的安全生產(chǎn)。4.逐步健全員工培訓(xùn)檔案管理。我們從今年開始建立員工培訓(xùn)檔案，掌握每個(gè)員工參加培訓(xùn)情況并逐步利用電腦管理培訓(xùn)檔案。并健全各種培訓(xùn)資料的管理。5.加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，我礦是新建礦，今年元月8好正式投產(chǎn)的，年輕人多，年輕的技術(shù)人員多，對(duì)煤礦井下實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在培訓(xùn)中理論知識(shí)講的多。實(shí)踐操作知識(shí)少，針對(duì)這種情況。我們讓年輕人多到現(xiàn)場(chǎng)，了解井下各工種的操作工藝、程序、操作技能，多向老工人學(xué)習(xí)、請(qǐng)教、掌握現(xiàn)場(chǎng)操作的知識(shí)，這樣才能有針對(duì)性進(jìn)行講授知識(shí)。讓每位井下員工了解掌握有關(guān)必備的安全知識(shí)和操作技能，更好為我礦的安全生產(chǎn)服務(wù)。6.籌備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，根據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局文件精神。我礦已具備申報(bào)四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)。我礦正在籌備明年準(zhǔn)備申報(bào)四級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，各類教學(xué)設(shè)施均齊備。按照四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，我礦正在準(zhǔn)備，等條件齊備立刻準(zhǔn)備申報(bào)。今年的員工培訓(xùn)工作，正在逐步進(jìn)行，健全、還存在著很多困難和問題。我們逐步健全、改善、提升，使我礦的員工培訓(xùn)教育工作有大的提升，為我礦培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，為礦山服務(wù)。XX鋪龍灣煤X公司20xx年x月x日篇12：企業(yè)培訓(xùn)邀請(qǐng)函xx隊(duì)：為切實(shí)提升業(yè)務(wù)技能，提升能力，結(jié)合隊(duì)伍現(xiàn)狀，決定開展一次以、和為內(nèi)容的專題培訓(xùn)。為此，我們真誠(chéng)邀請(qǐng)派遣1-2名培訓(xùn)教官，駐集中開展天(xx月xx日至xx月xx日)的培訓(xùn)，以達(dá)到加強(qiáng)意識(shí)、提升、提升水平的目的。此函。請(qǐng)予以支持為盼。20xx年xx月xx日篇13：企業(yè)培訓(xùn)邀請(qǐng)函尊敬的___________先生/女士：您好!一.如果您在二三線城市IT行業(yè)經(jīng)營(yíng)，是否遇到以下困惑?1.賣電腦還不如賣白菜，做項(xiàng)目還不如搬運(yùn)工，招投標(biāo)如食雞肋……2.做老板還不如做X陪，老板干著業(yè)務(wù)員的活，業(yè)務(wù)員反而輕松的像老板……3.營(yíng)業(yè)額一年比一年多，利潤(rùn)率一年比一年少……4.資金越來越緊張，賬面利潤(rùn)不少，口袋里卻沒錢花……5.工資不斷漲，員工仍流失頻繁，無忠誠(chéng)度。成了給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手培養(yǎng)人才的基地……6.什么都在漲價(jià)，唯獨(dú)自身經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不斷降價(jià)……7.服務(wù)不斷改善，成本不斷增高，客戶卻仍然在不斷流失……8.老板越來越累，越來越忙，越來越不幸?！还苁鞘杖脒€是家庭仍然平平常?！?.老板困惑多了，瓶頸多了，迷茫多了，不知如何突破了……10.人與人之間越來越缺少相互信任和關(guān)懷、更談不上回報(bào)社會(huì)了……11.人們?cè)谶@個(gè)社會(huì)越來越缺乏安全感、越來越浮躁……二.您是否思考過這些問題?1.員工失敗可以跳槽，老板失敗將面臨著跳樓!中國(guó)私營(yíng)企業(yè)平均壽命3.4年，您的企業(yè)將如何逃出短命或半死不活的魔咒?2.您如何成為卓越的老板，如何打造高效的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)建長(zhǎng)期獲利的平臺(tái)?3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還沒過去，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接踵而至，商機(jī)在哪里?你處在整個(gè)IT行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最底端，干著“搬運(yùn)工”的活，還能維持多久?4.軟件行業(yè)，堪稱暴利行業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)的暴利?你是否參與進(jìn)來了?5.網(wǎng)路神警同類產(chǎn)品20xx年市場(chǎng)總銷售700億，20xx年預(yù)計(jì)1600億，你打算拿走多少?6.你是否想找一個(gè)大品牌、技術(shù)高、實(shí)力強(qiáng)、講誠(chéng)信、有著上萬成功案例的廠家做你的領(lǐng)航艦?助你迅速發(fā)展，壯大，輕松獲利?7.如何借勢(shì)盛世光明的技術(shù)和模式，讓自身的公司從貿(mào)易型公司，轉(zhuǎn)型成擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)型公司，獲得當(dāng)?shù)卣恼咧С?，無償資金支持?8.盛世光明集團(tuán)從20xx年100萬起家，經(jīng)過6年的時(shí)間凈資產(chǎn)積累到2.9億，近300倍的遞增，這里面有沒有你借鑒的經(jīng)營(yíng)思路、理念、方法、啟發(fā)?帶回去將你的公司在當(dāng)?shù)刈龃笞鰪?qiáng)，更好的回饋社會(huì)，為社會(huì)做出更多的貢獻(xiàn)，向社會(huì)傳遞更多的正能量?9.我們作為父母，整天都在外面忙碌，為自身的孩子做了多少?能否為孩子創(chuàng)造一個(gè)不錯(cuò)的成長(zhǎng)環(huán)境、減少社會(huì)對(duì)孩子的侵蝕和污染?三.自助者天助，你是否能及時(shí)把握這些良機(jī)?1.如果您正在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)路神警相關(guān)產(chǎn)品或已成為合作伙伴，您是否想得到廠商給你的更多額外支持，讓支持迅速能轉(zhuǎn)化為持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)?2.如果有一個(gè)選擇機(jī)會(huì)，可以讓您更快的占領(lǐng)市場(chǎng)，名利雙收，并且?guī)湍杆俅蛟煲粋€(gè)年盈利過100萬的渠道平臺(tái)，提升你的人脈層次，推動(dòng)您目前業(yè)務(wù)，并且?guī)湍銓?shí)現(xiàn)從貿(mào)易型公司向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)型公司的轉(zhuǎn)型，您是否愿意一探究竟，迅速把握?3.如果有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)：⒈幫你解決以上9大困惑，幫你深度剖析問題找到答案;⒉教你如何成為優(yōu)秀的老板，打造忠誠(chéng)的高效團(tuán)隊(duì)，突破瓶頸實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)數(shù)倍提升;⒊教你如何規(guī)劃目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)、科學(xué)管理、輕松盈利、幸福生活……;⒋讓你結(jié)識(shí)來自全國(guó)各地的本屆40多位同行老板;⒌獲得軟件工程師資質(zhì)證書，助你招投標(biāo);⒍你是否及時(shí)把握?盛世光明集團(tuán)(北京)軟件股X公司全國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心于20xx年0XX月30日、0XX月31日在北京泰山飯店舉辦20xx年度第十七屆盛世光明全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴培訓(xùn)會(huì)，帶您解析以上問題，尋找突破途徑，幫您輕松經(jīng)營(yíng)，快速突破發(fā)展，助您迅速成為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)老大。盛世光明集團(tuán)作為網(wǎng)絡(luò)信息安全領(lǐng)域技術(shù)、市場(chǎng)引領(lǐng)者，還將與您共同分享盛世光明多年積累的產(chǎn)品項(xiàng)目、經(jīng)典案例、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)突破等豐富經(jīng)驗(yàn)，恭請(qǐng)您的蒞臨!主要產(chǎn)品項(xiàng)目：網(wǎng)路神警系列產(chǎn)品(行政事業(yè)版、校園版、中小企業(yè)版、酒店版、網(wǎng)吧版、網(wǎng)監(jiān)版家庭版)。⒈紅蟻網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)維管理系統(tǒng)⒉愛聯(lián)卡學(xué)生安全定位管理系統(tǒng)⒊教育信息化資源管理平臺(tái)主講嘉賓介紹:篇14：企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)作為一名xx集團(tuán)，xxxx航空有限職責(zé)公司的新員工，很榮幸參加此次公司組織的入職培訓(xùn)，在為期六天的培訓(xùn)中，不但僅學(xué)習(xí)了公司發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)文化、方法發(fā)展、部門分布、部門職責(zé)以及新員工從主角的轉(zhuǎn)變等，還進(jìn)行了艱苦精彩的軍訓(xùn)。雖然六天的培訓(xùn)結(jié)束了，然而留給我的啟發(fā)及思考卻剛剛開始。透過這幾天的學(xué)習(xí)，在我的大腦里對(duì)日后的工作有了個(gè)大概的框架和思路，對(duì)以后順利開展工作有較大的幫忙，但有很多具體的工作方法以及領(lǐng)導(dǎo)與前輩們的經(jīng)驗(yàn)還需要自身在實(shí)際工作中慢慢學(xué)習(xí)體會(huì)。在酸甜苦樂的軍訓(xùn)生活中，無論是教官的指導(dǎo)還是公司老員工的教誨，都讓我看到了一種團(tuán)隊(duì)精神和力量。所有學(xué)員用心參與，無論是在平時(shí)訓(xùn)練和在進(jìn)行各種游戲中，還是在最后的結(jié)訓(xùn)表演上，學(xué)員們都用心參加，奮發(fā)的融入團(tuán)隊(duì)，并且很好的扮演好自身的主角，這讓我體會(huì)到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)聯(lián)，沒有團(tuán)隊(duì)，就沒有個(gè)人主角的成功，只有更好的融入團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的雙贏。六天的時(shí)刻，這個(gè)過程讓我體會(huì)很深、感觸很深的是，我的內(nèi)心發(fā)生了變化。人沒有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以奮發(fā)換取肯定，用實(shí)力贏得尊重。學(xué)歷不等于潛質(zhì)，沒有低素質(zhì)的員工，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理。做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹立正確的人生觀，價(jià)值觀是立身的本質(zhì)，成才的導(dǎo)向。只有對(duì)未來一切有強(qiáng)烈的職責(zé)感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身修養(yǎng)。銘記真誠(chéng)、用于承擔(dān)、懂得感恩、回報(bào)社會(huì)、塑造真、善、責(zé)、愛，的世界觀和人生觀。只有正確的人生觀，世界觀是不夠的，只有加上吃苦耐勞的精神和心態(tài)，更加的奮發(fā)，付出更多，才能正真的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，才能為團(tuán)隊(duì)，為公司做出更多的貢獻(xiàn)。正如前文所述，培訓(xùn)資料詳細(xì)，培訓(xùn)成果卓有成效，這六天的培訓(xùn)將對(duì)我的職業(yè)生涯產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。感謝公司為我們帶給如此形式的的培訓(xùn)，最后引用一句話：認(rèn)真做事能把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我必須要學(xué)會(huì)做人，用心做事。企業(yè)培訓(xùn)心得體會(huì)模板4有機(jī)會(huì)參加集團(tuán)組織的兩天一夜的愛與智慧培訓(xùn)，透過幾個(gè)看似簡(jiǎn)單的“游戲”，卻讓我的生命經(jīng)歷了新的歷程。整個(gè)培訓(xùn)過程給我感動(dòng)很多、感觸很多、感悟也很多。一.沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。個(gè)人再?gòu)?qiáng)大，潛質(zhì)都有限，只有融入到團(tuán)隊(duì)里面來力量才是無窮的。要構(gòu)成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)首先務(wù)必團(tuán)結(jié)，正因大家是“一家人”，最讓人感動(dòng)的總是那一心一意為同一目標(biāo)而奮發(fā)奮斗的日子，哪怕卑微也值得驕傲，正因無數(shù)卑微的目標(biāo)積累起來就是偉大的成就；其次相互之間要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)包容、諒解。團(tuán)隊(duì)成員間要多為對(duì)方改變，不能包容，就兼容，不能明白就諒解，這樣才會(huì)將伙伴們的潛能激發(fā)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人原來能做得更好。事實(shí)上，每個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步帶來的都是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛躍，反之，如果大家都漫不經(jīng)心，換來的則可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的消亡。二.生命需要激情，態(tài)度決定一切。每個(gè)人都就應(yīng)擁有用心主動(dòng)的心態(tài)，做人、做事都要全力以赴。生活中，每個(gè)人要應(yīng)對(duì)的人、事都太多太多，也許你的激情不在，也許你的態(tài)度有些消極，但對(duì)人要尋求雙贏的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，要多站在對(duì)方角度思考，少對(duì)別人出“紅牌”。另外必須要明白自身的職責(zé)，勇于肩負(fù)職責(zé)，主動(dòng)用心投入并全力以赴，這次我是這樣去做了，我也得到了我要的結(jié)果，培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我才知道原來生命是如此的簡(jiǎn)單，什么才是真心英雄。三.生命需要愛，心要永存愛，要學(xué)會(huì)珍惜與感恩。光陰如白駒過隙，也許你已錯(cuò)過了很多，虛度了太多青春年華，但必須要懂得珍惜剩下的日子，珍惜此刻和未來，珍惜身邊的人和事，珍惜企業(yè)給我們的工作機(jī)會(huì)和展示平臺(tái)。用愛心去對(duì)待身邊的人，其實(shí)我們的生命里并不缺乏愛，只是沒有被喚醒。當(dāng)你真心付出、傳遞愛的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自身是那樣的快樂。要學(xué)會(huì)感恩，感恩身邊所有的人，感恩企業(yè)、社會(huì)。感恩我的父母給了我生命，感恩我的老師給了我知識(shí)，感恩我的朋友給了成長(zhǎng)的經(jīng)歷，感恩我的領(lǐng)導(dǎo)給了我工作的支持與信任，感恩我的同事給了我?guī)兔?，感恩我的?jìng)爭(zhēng)對(duì)手讓我認(rèn)識(shí)了自我，也讓我知道了如何去應(yīng)對(duì)人生的坎坷，感恩企業(yè)給了我工作的機(jī)會(huì)與展示平臺(tái)，感恩那些陌生的行人和所有與我擦肩而過的人，是他們讓我覺得我不孤單，讓我務(wù)必走得更快……我知道我的感悟也許不是最深，但我深深知道自身的生命已被喚醒，我會(huì)這樣走下去，我堅(jiān)信我的生命會(huì)有新的、更高的開始，我會(huì)走得更加從容、更加快樂！篇15：企業(yè)培訓(xùn)演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同事：大家上午好！今天非常榮幸能代表新員工培訓(xùn)班的講師在這里發(fā)言，在這里我僅代表培訓(xùn)班的所有講師，對(duì)各位新戰(zhàn)友的到來表示熱烈的歡迎！俗話說活到老，學(xué)到老！這不但是現(xiàn)代社會(huì)日新月異的轉(zhuǎn)變對(duì)我們的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)健康發(fā)展對(duì)我們明確提出的迫切要求，更是個(gè)人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、成就職業(yè)生涯的重要途徑。培訓(xùn)是公司給員工的最大福利