2019年《管理會(huì)計(jì)》期末試題及答案

PAGEPAGE5/5《管理會(huì)計(jì)》期末試題及答案（120）由于對(duì)固定制造費(fèi)用的處理不同的期末存貨價(jià)值（）。A.一定較低B.一定較高C.一定相等D.高低不一定與貢獻(xiàn)邊際率和為1的是（ ）。安全邊際率 成本率C.銷售利潤(rùn)率 作業(yè)本2800201萬(wàn)元，則預(yù)計(jì)目標(biāo)利潤(rùn)為（ ）。A.4200萬(wàn)元 B.3640萬(wàn)元C.3360萬(wàn)元 D.2800萬(wàn)元下列關(guān)于保本狀態(tài)的描述不正確的是（ ）A.貢獻(xiàn)邊際等于固定成本 B.安全邊際為零C.貢獻(xiàn)邊際為零 D.利潤(rùn)為零年利率為10年數(shù)為一年計(jì)息1次復(fù)利計(jì)息1000元本金兩年后本利和（ A.1000 B.1210 C.1320 D.210沒有考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的長(zhǎng)期投資決策分析指標(biāo)是（ ）A.凈現(xiàn)值 B.投資報(bào)酬率C.內(nèi)部收益率 D.現(xiàn)值指數(shù)直接材料用量差異等于（ ）。A.（材料實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×實(shí)際價(jià)B.（材料實(shí)際耗用量－標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)C.實(shí)際耗用量×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×（實(shí)際價(jià)格－標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）按誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)的原則歸集的是（ ）。產(chǎn)品成本 成本C.目標(biāo)成本 成本在進(jìn)行短期決策分析時(shí)，不可能用哪個(gè)指標(biāo)？（ A.貢獻(xiàn)邊際總額 B.凈現(xiàn)值C.單位資源貢獻(xiàn)邊際 D.相關(guān)損益在現(xiàn)金流量計(jì)算中，不屬于現(xiàn)金流出的是（ ）。A.所得稅 B.折舊 C.付現(xiàn)成本 D.初始投資11.下列說(shuō)法不正確的是（ ）。AB.內(nèi)部收益率大小不受折現(xiàn)率影響C.普通年金又稱為后付年金D.［（1+i）n－1］÷1稱為年金現(xiàn)值系數(shù)12.某企業(yè)2001年一、二、三季度的銷售額分別為20萬(wàn)、25萬(wàn)、25萬(wàn)，銷售款當(dāng)季回籠其余部分下季收訖年末應(yīng)收賬款余額15萬(wàn)元二季度現(xiàn)金收入（ 。A.23萬(wàn) B.15萬(wàn) C.17萬(wàn) D.2213.應(yīng)用范圍最廣的責(zé)任中心是（ ）。A.成本中心 中心C.投資中心 中心14.屬于約束性固定成本的是（ ）。A.廣告費(fèi) B.職工培訓(xùn)費(fèi)C.廠房折舊費(fèi) D.新產(chǎn)品開發(fā)15.與決策無(wú)關(guān)的成本是（ ）。A.沉沒成本 成本C.專屬成本 成本單一品種產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，不影響保本點(diǎn)的因素是（ ）A.固定成本總額 B.單位售價(jià)C.單位變動(dòng)成本 結(jié)構(gòu)下列長(zhǎng)期投資決策分析評(píng)價(jià)指標(biāo)屬于反指標(biāo)的是（ ）A.投資回收期 B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率 D.現(xiàn)值指數(shù)成本差異按性質(zhì)不同分為（ ）。A.價(jià)格差異和數(shù)量差異 B.純差異與混合差異C.有利差異與不利差異 D.可控差異與不可控差19.關(guān)于剩余收益指標(biāo)的描述不正確的是（ ）。A.它是正指標(biāo) B.它是絕對(duì)數(shù)指C.它是相對(duì)數(shù)指標(biāo)D.計(jì)算公式為：利潤(rùn)－投資額×預(yù)期最低投資報(bào)酬20.下列表述不正確的是（ ）。成本的可控與不可控是相對(duì)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不可以采用市場(chǎng)價(jià)格D.利潤(rùn)中心可以人為劃分《管理會(huì)計(jì)》參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：一、單項(xiàng)選擇題（共20分，每小題1分）1.A 2.B 3.B 4.C 5.B 6.B 7.B 8.B 9.B 10.B 11.D 12.D 13.A14.C 15.A 16.D 17.A 18.C 19.C 20.B（210）為降低保本點(diǎn)，企業(yè)可以采取的措施是（ ）。A.降低售價(jià) 提高售價(jià)C.提高單位貢獻(xiàn)邊D.減少單位變動(dòng)成本 E.提高固定成本總額彈性預(yù)算的特點(diǎn)是（ ）A.反映相關(guān)范圍內(nèi)不同業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)B.使預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核更加客觀和可比C.以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算D.預(yù)算期逐期滾動(dòng)E.適用范圍廣下列說(shuō)法正確的是（ ）。用量標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)用量B.標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格即價(jià)格標(biāo)C.價(jià)格差異即價(jià)格差 D.用量差異即用量E.有利差異是指實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的節(jié)約差下列表述正確的有（ ）A.固定成本越大，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大C1D.貢獻(xiàn)邊際小于固定成本，企業(yè)虧損E.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=銷售變動(dòng)率÷利潤(rùn)變動(dòng)率利潤(rùn)中主業(yè)績(jī)考核的重點(diǎn)是（ ）。A.利潤(rùn) B.剩余收益 C.貢獻(xiàn)邊D.投資報(bào)酬率 E.毛利《管理會(huì)計(jì)》參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分）21.BCD 22.ABE 23.BE 24.ABCD 三、判斷題（對(duì)，選“A”；錯(cuò)，選“B”。并在答題卡的相應(yīng)位置上涂黑。每小題2分，共20分。）在既定的生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品亦可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品的情況下，最終生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品以單位貢獻(xiàn)邊際高者為優(yōu)。 （ ）階梯式混合成本又稱為半固定成本。 （ ）計(jì)算貨幣時(shí)間價(jià)值時(shí)必須執(zhí)行復(fù)利制。 （ ）業(yè)務(wù)預(yù)算是編制全面預(yù)算的起點(diǎn)。 （ ）一致時(shí)，高低點(diǎn)坐標(biāo)的選擇以業(yè)務(wù)量為準(zhǔn)。 （ ）內(nèi)部收益率實(shí)質(zhì)上是使投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為零時(shí)的折率。 （ ）改善品種結(jié)構(gòu)，提高貢獻(xiàn)邊際率大的產(chǎn)品銷售比重，有利于企業(yè)降低綜合貢獻(xiàn)邊率。 （ ）有剩余生產(chǎn)能力時(shí)，只要客戶出價(jià)高于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可為其加工生產(chǎn)。（ ）兩差異分析法固定制造費(fèi)用成本差異分解為數(shù)量差異和價(jià)格異。 （ ）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的基本原則之一。 （ ）《管理會(huì)計(jì)》參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)三、判斷題（22026.B 27.A 2.A 29.B 30.A 31.A 32.B 33.A 34.B 35.A《管理會(huì)計(jì)》期末試題及答案四、計(jì)算題（共50分）36.（11）某公司生產(chǎn)A10000300180600000要求：（1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和銷售額。10%，其他條件不變，則零銷售多少件產(chǎn)品才能保本？1020%，則利潤(rùn)比目前增加還是減少？增減金額是多少？37.（7分）某公司年初準(zhǔn)備購(gòu)入一套生產(chǎn)設(shè)備，現(xiàn)有兩種付款方式，一是立即支付全部款10020330122402）38.（11分）某公司本年產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價(jià)15元，期初無(wú)存貨，本年生產(chǎn)10000件，銷售8000件，單位變動(dòng)生82400012000要求：（1）用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額簡(jiǎn)算法計(jì)算完全成本法與變動(dòng)成本法的利潤(rùn)差異。39.（11分）某公司需要的甲零件可以自制也可以外購(gòu)，其自制的成本為：?jiǎn)蝺r(jià)變動(dòng)成本為8600010要求：（1）用成本無(wú)差別點(diǎn)法作出是自制還是外購(gòu)的決策。500020元，用相關(guān)成本分析法作出是自制還是外購(gòu)的決策。分）萬(wàn)元，NCF1-10=2510%。10%，106.1445720%，104.1924722%，103.92318《管理會(huì)計(jì)》參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)四、計(jì)算題（共50分）36.（11分）①保本點(diǎn)銷售量=600000÷（300－180）=5000件（2分）保本點(diǎn)銷售額=5000×30=1500000元 （2分）②保本點(diǎn)銷售量=600000÷（270－180）=6667件（2分）③當(dāng)前利潤(rùn)=10000×（300－180）－600000=600000（2分）降價(jià)后利潤(rùn)=10000×（1＋20%）×（270－180）－600000=480000 （2）利潤(rùn)比當(dāng)前下降了120000元（1分）37.（7分）立即付款需付100萬(wàn)元（1分）分期支付，其現(xiàn)值為20＋30×2.402=92.06（4分）分期付款的方式購(gòu)買合算（2分）38.（11分）①期末存貨成本=200×8=16000（2分）本期銷貨成本=8000×8=64000（2）貢獻(xiàn)邊際=8000×（15－8）=56000（2分）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=56000－24000－12000=16000（2分）②完全成本法利潤(rùn)－變動(dòng)成本法利潤(rùn)=2000×24000÷1000－0=4800 （3分）39.（11分）①6000＋8X=10XX=3000件 （3分）若全年需要量超過(guò)3000件，自制； （1分）若全年需要量小于3000件，外購(gòu)。 （1分）②若自制，相關(guān)成本為6000＋5000×8＋20000=66000（2分）若外購(gòu)