企業(yè)短期成本與長(zhǎng)期成本課件

第三講（2）（生產(chǎn)成本）第三講（2）（生產(chǎn)成本）1管理挑戰(zhàn)企業(yè)銷售收入翻番，但利潤(rùn)卻不增加？

1、市場(chǎng)份額太小，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；

2、生產(chǎn)控制水平低，浪費(fèi)和殘次品率過(guò)高；

3、生產(chǎn)能力過(guò)剩，冗員過(guò)多和固定成本太高

4、采購(gòu)渠道單一，原材料成本過(guò)高，企業(yè)資產(chǎn)處置不當(dāng)；

5、財(cái)務(wù)政策不好，費(fèi)用報(bào)銷制度漏洞百出；

6、資金成本過(guò)高，利息太重，工資水平過(guò)高

7、組織結(jié)構(gòu)不合理，部門協(xié)調(diào)存在壁壘；

8、決策不當(dāng)，產(chǎn)品或方案設(shè)計(jì)發(fā)生錯(cuò)誤

管理挑戰(zhàn)企業(yè)銷售收入翻番，但利潤(rùn)卻不增加？2“節(jié)儉”管理

：百安居營(yíng)運(yùn)成本控制隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一、擁有30多年歷史的大型國(guó)際裝飾建材零售集團(tuán)——英國(guó)翠豐集團(tuán)百安居（Ｂ＆Ｑ）的營(yíng)運(yùn)成本控制充分體現(xiàn)了“節(jié)儉”管理的細(xì)節(jié)。

預(yù)算與計(jì)劃建立了節(jié)儉的標(biāo)準(zhǔn)，如何節(jié)儉同樣被制定為制度、作為經(jīng)驗(yàn)加以傳遞，這被稱為標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范（SOP）。每個(gè)月、每個(gè)季度、每一年都會(huì)由財(cái)務(wù)匯總后發(fā)到百安居管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)會(huì)用紅色特別標(biāo)識(shí)。管理者會(huì)對(duì)報(bào)告中的紅色部分相當(dāng)留意，在會(huì)議中，相關(guān)部門需要對(duì)超支的部分做出解釋。

百安居有一套成型的操作流程和控制手冊(cè)，如在其中一本營(yíng)運(yùn)控制手冊(cè)上，從電能、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和商店易耗品８?jìng)€(gè)方面提出控制成本的方法。制度甚至將用電的節(jié)儉規(guī)定到了以分鐘為單位,它還把運(yùn)營(yíng)費(fèi)用細(xì)化到137項(xiàng)，每一項(xiàng)都有相應(yīng)的金額數(shù)字，另外，所有的支出，均需進(jìn)行價(jià)值分析。

“節(jié)儉”管理

：百安居營(yíng)運(yùn)成本控制隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一3走動(dòng)式管理已成為百安居的一項(xiàng)制度，每天都會(huì)有關(guān)于成本細(xì)節(jié)的檢查：獨(dú)立使用的空調(diào)、物業(yè)測(cè)溫記錄、辦公室照明、辦公室是否注意紙張?jiān)倮玫鹊?。這些基本上都與成本控制相關(guān)，問題一旦被發(fā)現(xiàn)，會(huì)被及時(shí)指出，同樣在《檢查表》上會(huì)有問題跟蹤的記錄。除了以走動(dòng)式管理為主要特點(diǎn)的事中控制外，訂立標(biāo)準(zhǔn)是事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。節(jié)儉已經(jīng)成為百安居的一種企業(yè)組織行為，甚至已被當(dāng)成一種文化。《營(yíng)運(yùn)控制手冊(cè)》向員工宣傳成本控制意識(shí),在實(shí)際工作中，百安居還利用各種途徑引導(dǎo)員工自覺地控制成本，調(diào)動(dòng)員工的積極性，以發(fā)現(xiàn)和推廣成本控制的各種好方法、好技巧，例如成立成本控制小組，有效地執(zhí)行并監(jiān)督成本控制，對(duì)提出好建議的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)等。走動(dòng)式管理已成為百安居的一項(xiàng)制度，每天都會(huì)有關(guān)于成本細(xì)節(jié)的檢4弗蘭克奈特（F.Knight）指出成本記錄的是競(jìng)爭(zhēng)的吸引力。

企業(yè)短期成本與長(zhǎng)期成本課件5概要前面考察投入與產(chǎn)出的關(guān)系，現(xiàn)探討生產(chǎn)技術(shù)與投入要素的價(jià)格是如何決定企業(yè)的成本短期成本與長(zhǎng)期成本；短期成本與長(zhǎng)期成本曲線范圍經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線概要前面考察投入與產(chǎn)出的關(guān)系，現(xiàn)探討生產(chǎn)技術(shù)與投入要素的價(jià)格6引入生產(chǎn)函數(shù)考察投入與產(chǎn)出之間關(guān)系給定生產(chǎn)技術(shù)，管理者考慮如何生產(chǎn)為探討最優(yōu)的投入與產(chǎn)出組合，我們需要考慮成本引入生產(chǎn)函數(shù)考察投入與產(chǎn)出之間關(guān)系7比亞迪的故事比亞迪特色的成本管理模式：將生產(chǎn)線分解為若干人工程序，盡可能用勞動(dòng)力代替機(jī)器，第一條生產(chǎn)線日產(chǎn)3-4千鎳鎘電池，花費(fèi)一百多萬(wàn)，同樣日系生產(chǎn)要幾千萬(wàn)。比亞迪的故事比亞迪特色的成本管理模式：將生產(chǎn)線分解為若干人工8一、經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本僅考慮顯性成本,wages,salaries,materials,andpropertyrentals經(jīng)濟(jì)成本考慮隱性成本和機(jī)會(huì)成本.一、經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本9經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)學(xué)重視顯性成本（explicitcosts），即反應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表中的企業(yè)工資，原料等支付，而經(jīng)濟(jì)學(xué)家則重視隱性成本（implicitcosts）即由企業(yè)所有和使用的所有資源的成本。會(huì)計(jì)費(fèi)用表現(xiàn)為顯性成本，而機(jī)會(huì)成本則可能以與隱性成本形式存在。幾年前購(gòu)置的辦公樓，雖然在現(xiàn)期財(cái)務(wù)報(bào)表上不再發(fā)生新的顯性支付成本，但是它仍然發(fā)生相當(dāng)于最高租金的隱性機(jī)會(huì)成本。從這一角度看，真實(shí)成本也是往往被低估了。經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)學(xué)重視顯性成本（explicitco10經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

vs會(huì)計(jì)利潤(rùn)顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)師如何看利潤(rùn)收益

收益總機(jī)會(huì)成本經(jīng)濟(jì)學(xué)家如何看利潤(rùn)顯性成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)隱性成本經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)vs會(huì)計(jì)利潤(rùn)顯性成本會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)師如何看利潤(rùn)收益11沉淀成本有的成本（如辦公樓、汽車、計(jì)算機(jī)）可以通過(guò)出售或出租在較大程度上回收，屬于可回收成本；有的不可回收，屬于沉淀成本（sunkcosts）。如廣告、辦公樓的企業(yè)標(biāo)志、特殊設(shè)計(jì)的專用設(shè)備、企業(yè)并購(gòu)中雇傭財(cái)務(wù)、法律、會(huì)計(jì)公司成本等。基本原則：進(jìn)行面向未來(lái)決策時(shí)不應(yīng)考慮沉沒成本。例如，當(dāng)未來(lái)市場(chǎng)和贏利預(yù)期表明企業(yè)應(yīng)當(dāng)退出某個(gè)市場(chǎng)時(shí)，不應(yīng)因沉沒成本而改變或推延決策。對(duì)于機(jī)會(huì)成本“斤斤計(jì)較”，相反，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主張對(duì)沉淀成本采取“隨它去”的超脫態(tài)度：Sunkcostissunk；Bygonesshouldbebygones。沉淀成本有的成本（如辦公樓、汽車、計(jì)算機(jī)）可以通過(guò)出售或出租12不要為失戀而茶不思，飯不想不要為失戀而茶不思，飯不想13二、短期成本函數(shù)總產(chǎn)出是可變投入與固定投入的函數(shù).成本函數(shù)反應(yīng)產(chǎn)出量與成本之間關(guān)系。短期中企業(yè)不能改變某些投入品數(shù)量，長(zhǎng)期則所有投入品數(shù)量都可以改變。成本函數(shù)需要分短期和長(zhǎng)期兩種情況討論。短期內(nèi)勞動(dòng)力數(shù)量通常是可以改變的投入（Variableinputs），資本設(shè)備則是固定不變的投入（Fixedinputs）。

生產(chǎn)的總成本等于固定成本與可變成本二、短期成本函數(shù)總產(chǎn)出是可變投入與固定投入的函數(shù).成本函數(shù)反14短期成本固定成本（FC:FixedCost）。如生產(chǎn)前購(gòu)置廠房、機(jī)器和聘用骨干人員的費(fèi)用。在一定產(chǎn)出數(shù)量范圍內(nèi)，這些投入不隨產(chǎn)量增加而增加，因而稱作不變投入。。可變成本（VC:VariableCost）。隨產(chǎn)量不同而改變。如服裝廠用的布匹原料，餐館用的蔬菜魚肉，印刷廠用的紙張等，購(gòu)置這類投入的費(fèi)用是可變成本?？偝杀荆═C:TotalCost）。為固定成本與可變成本的和（TC=FC+VC）。短期成本固定成本（FC:FixedCost）。如生產(chǎn)前購(gòu)15AFirm’sShort-RunCosts($)

0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5 Rateof Fixed Variable Total Marginal Average Average Average Output Cost Cost Cost Cost Fixed Variable Total (FC) (VC) (TC) (MC) Cost Cost Cost (AFC) (AVC) (ATC)AFirm’sShort-RunCosts($) 016CostintheShortRun邊際成本(MC)：增加一單位產(chǎn)出所增加的成本，即產(chǎn)出為（Q＋1）時(shí)總成本減去產(chǎn)出單位為Q時(shí)總成本：MC=TC改變量/Q的改變量=VC改變量/Q的改變量。CostintheShortRun邊際成本(MC)17CostintheShortRun平均總成本(ATC)分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)出的總成本：AC=TC/QCostintheShortRun平均總成本(AT18CostintheShortRun平均可變成本（AVC:AverageVariableCost）：分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)出的可變成本：AVC=VC/Q平均固定成本（AFC:AverageFixedCost）：分?jǐn)偟矫總€(gè)單位產(chǎn)出的固定成本：AFC=FC/QCostintheShortRun平均可變成本（AV19CostintheShortRun短期成本的決定：生產(chǎn)函數(shù)與成本的關(guān)系可通過(guò)遞增的報(bào)酬和成本或遞減的報(bào)酬和成本來(lái)解釋存在遞增報(bào)酬時(shí)，產(chǎn)出相對(duì)于投入與可變成本增加，總成本相對(duì)于產(chǎn)出下降反之，存在遞減報(bào)酬，產(chǎn)出相對(duì)于投入與可變成本減少，總成本相對(duì)于產(chǎn)出上升CostintheShortRun短期成本的決定：生20短期成本ForExample:工資(w)固定.Then:短期成本ForExample:工資(w)固定.Th21CostintheShortRunContinuing:CostintheShortRunContinuin22CostintheShortRun結(jié)論:…低的邊際產(chǎn)出(MP)導(dǎo)致高的邊際成本t(MC)，反之.CostintheShortRun結(jié)論:23CostintheShortRunAVCandtheProductionFunctionCostintheShortRunAVCandt24CostintheShortRunAVCandtheProductionFunctionCostintheShortRunAVCandt25CostintheShortRunSummary生產(chǎn)函數(shù)(MP&AP)表明投入與產(chǎn)出之間關(guān)系成本表示對(duì)生產(chǎn)函數(shù)的影響CostintheShortRunSummary26AFirm’sShort-RunCosts($)

0 50 0 50 --- --- --- --- 1 50 50 100 50 50 50 100 2 50 78 128 28 25 39 64 3 50 98 148 20 16.7 32.7 49.3 4 50 112 162 14 12.5 28 40.5 5 50 130 180 18 10 26 36 6 50 150 200 20 8.3 25 33.3 7 50 175 225 25 7.1 25 32.1 8 50 204 254 29 6.3 25.5 31.8 9 50 242 292 38 5.6 26.9 32.4 10 50 300 350 58 5 30 35 11 50 385 435 85 4.5 35 39.5 Rateof Fixed Variable Total Marginal Average Average Average Output Cost Cost Cost Cost Fixed Variable Total (FC) (VC) (TC) (MC) Cost Cost Cost (AFC) (AVC) (ATC)AFirm’sShort-RunCosts($) 027CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213CostCurvesforaFirmOutput(28CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCFixedcostsarethesameatalllevelsofoutput.CostCurvesforaFirmOutput(29CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVariablecostincreaseswithproductionandtheratevarieswithincreasing&decreasingreturns.VCCostCurvesforaFirmOutput(30CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCTotalcostistheverticalsumofFCandVC.TCCostCurvesforaFirmOutput(31CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCATCCostCurvesforaFirmOutput(32CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($peryear)100200300400012345678910111213FCVCATCBCostCurvesforaFirmOutput(33CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011CostCurvesforaFirmOutput(34CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAveragefixedcostfallcontinuouslyCostCurvesforaFirmOutput(35CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAveragevariablecostdecreasesinitiallythenincreases.AVCCostCurvesforaFirmOutput(36CostCurvesforaFirmOutput(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAVCATCAveragetotalcostdecreasesinitiallythenincreases.CostCurvesforaFirmOutput(37CostCurvesforaFirmMarginalcostdecreasesinitiallythenincreases.Output(unitsperyear)Price($perunit)25507510001234567891011AFCAVCATCMCCostCurvesforaFirmMarginal38CostCurvesforaFirmThelinedrawnfromtheorigintothetangentofthevariablecostcurve:斜率為AVCTheslopeofapointonVCequalsMCTherefore,MC=AVCat7unitsofoutput(pointA)OutputP100200300400012345678910111213FCVCATCBCostCurvesforaFirmTheline39CostCurvesforaFirmTheraydrawnfromtheorigintothetangentofthetotalcostcurve:Theslopeofatangentequalstheslopeofthepoint.ATCat8units=MCOutput=8units.OutputP100200300400012345678910111213FCVCTCABCostCurvesforaFirmTheray40CostCurvesforaFirmUnitCostsAFCfallscontinuouslyWhenMC<AVCorMC<ATC,AVC&ATCdecreaseWhenMC>AVCorMC>ATC,AVC&ATCincreaseOutputP25507510001234567891011AFCAVCATCMCCostCurvesforaFirmUnitCos41CostCurvesforaFirmUnitCostsMC=AVCandATCatminimumAVCandATCMinimumAVCoccursataloweroutputthanminimumATCduetoFCOutputP25507510001234567891011AFCAVCATCMCCostCurvesforaFirmUnitCos42QCTCTVCTFCQCMCACAVCMC>AC時(shí)，AC上升，MC<AC時(shí)，AC下降，MC=AC時(shí)，AC最小。QCTCTVCTFCQCMCACAVCMC>AC時(shí)，AC上升43為什么有U型邊際成本曲線？雇工人數(shù)較少時(shí)，工人間勞動(dòng)協(xié)作配合可能會(huì)使勞動(dòng)效率更快提高，從而使新增加工人帶來(lái)的產(chǎn)出增加數(shù)量大于此前每個(gè)工人能夠創(chuàng)造的產(chǎn)出數(shù)量，使邊際成本在產(chǎn)出數(shù)量一定區(qū)間下降。隨著雇工人數(shù)增加，給定設(shè)備和廠房面積等固定投入條件，會(huì)出現(xiàn)“窩工”現(xiàn)象，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出遞減規(guī)律發(fā)生作用，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出下降。在勞動(dòng)投入是全部可變投入的生產(chǎn)函數(shù)中，勞動(dòng)邊際產(chǎn)出下降意味著邊際成本上升。在可變投入包含不止一個(gè)投入要素時(shí)，只要整個(gè)可變投入邊際產(chǎn)出發(fā)生先升后降的情況，也會(huì)出現(xiàn)先降后升的U型邊際成本曲線。為什么有U型邊際成本曲線？雇工人數(shù)較少時(shí)，工人間勞動(dòng)協(xié)作配合44三、長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期與短期：“勞動(dòng)和資本兩種投入都可以變化”代表了經(jīng)濟(jì)分析長(zhǎng)期情況?！伴L(zhǎng)期”和“短期”是經(jīng)濟(jì)分析方法中兩個(gè)重要概念。短期和長(zhǎng)期表示經(jīng)濟(jì)主體調(diào)節(jié)行為受限制程度不同的兩類時(shí)間條件：短期表示受到限制較小，因而調(diào)節(jié)時(shí)間較短，如廠商對(duì)于勞動(dòng)，原料投入數(shù)量的調(diào)節(jié)等屬于短期問題；長(zhǎng)期則指調(diào)節(jié)受到的限制較大，因而需要調(diào)節(jié)時(shí)間較長(zhǎng)，如通過(guò)固定資本投資來(lái)改變企業(yè)最大產(chǎn)出能力。不同行業(yè)不同企業(yè)的“長(zhǎng)期”對(duì)應(yīng)的具體時(shí)間長(zhǎng)度有顯著差別。三、長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期與短期：45德國(guó)大眾：為削減成本計(jì)劃裁員5000人（長(zhǎng)期與短期）央視國(guó)際2004年03月10日10:35（1）德國(guó)大眾集團(tuán)宣布，受到了汽車需求不振和美元匯率下降的影響，大眾公司2003年的贏利下降了62%。為了提高盈利，大眾汽車公司提出了一項(xiàng)削減成本計(jì)劃。并通過(guò)提前退休等方式裁員5000人，其中將有一半工作崗位在德國(guó)。（2）大眾最重要的一個(gè)決定就是增加在中國(guó)市場(chǎng)的投資額。1999年，每年在中國(guó)投資５億歐元，而在下一個(gè)５年計(jì)劃中，大眾計(jì)劃每年在原來(lái)的基礎(chǔ)上再增加１億歐元。這些投入將用于產(chǎn)品和營(yíng)銷兩個(gè)方面，而主要的投資將用于新產(chǎn)品的開發(fā)和投放。到2007年，大眾在中國(guó)的總體生產(chǎn)能力將超過(guò)120萬(wàn)輛，其中上海大眾規(guī)劃60萬(wàn)輛，一汽大眾規(guī)劃66萬(wàn)輛，與只有70萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)量的大眾總部狼堡相比，長(zhǎng)春和上海將可能成為德國(guó)大眾的第二和第三個(gè)狼堡。德國(guó)大眾：為削減成本計(jì)劃裁員5000人（長(zhǎng)期與短期）（2）大46長(zhǎng)期成本假定兩種投入:Labor(L)&capital(K)勞動(dòng)工資率(w)and資本租金率(r)由競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)決定長(zhǎng)期成本假定47長(zhǎng)期成本成本決定模型C=wL+rK等成本線Isocost:同樣成本購(gòu)買L&K

的組合長(zhǎng)期成本成本決定模型48長(zhǎng)期成本RewritingCaslinear:K=C/r-(w/r)LSlopeoftheisocost:長(zhǎng)期成本RewritingCaslinear:49在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapitalperyear在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapital50在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapitalperyearC0COC1C2

arethreeisocostlines在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapital51在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapitalperyearC0C1COC1C2

arethreeisocostlines在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapital52在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapitalperyearCOC1C2

arethreeisocostlinesC0C1C2在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapital53在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapitalperyearQ1

isanisoquantforoutputQ1.IsocostcurveC0showsnotcombinationof

KandLcanproduceQ1

atthiscostlevel.C0C1C2Q1在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapital54在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapitalperyearIsocostC2showsquantityQ1canbeproducedwithcombinationK2L2

orK3L3.However,bothofthesearehighercostcombinationsthanK1L1.C0C1C2K1L1K3L3K2L2AQ1成本支出C2

雖然能夠?qū)崿F(xiàn)Q1

，但其成本高于K1L1組合所對(duì)應(yīng)的成本在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapital55在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapitalperyearIsocostC1showsquantityQ1canbeproducedwithcombinationK1L1..ThisisthelowcostcombinationbecauseitistangenttoQ1.C0C1C2K1L1AQ1在最小成本下的產(chǎn)出LaborperyearCapital56投入價(jià)格變化時(shí)投入替代LaborperyearCapitalperyearC1K1L1Ifthepriceoflaborchanges,theisocostcurvebecomessteeperduetothechangeintheslope-(w/L).AQ1投入價(jià)格變化時(shí)投入替代LaborperyearCapit57投入價(jià)格變化時(shí)投入替代LaborperyearCapitalperyearC1K1L1ThisyieldsanewcombinationofKandLtoproduceQ1.CombinationBisusedinplaceofcombinationA.Thenewcombinationrepresentsthehighercostoflaborrelativetocapitalandthereforecapitalissubstitutedforlabor.K2L2C2ABQ1投入價(jià)格變化時(shí)投入替代LaborperyearCapit58長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期成本59長(zhǎng)期成本最小的成本組合可表示為:當(dāng)要素組合達(dá)到最低成本組合狀態(tài)時(shí)，必須滿足在每種要素上的最后一元支出所獲得的邊際產(chǎn)量相等。長(zhǎng)期成本最小的成本組合可表示為:當(dāng)要素組合達(dá)到最低成本組合狀60長(zhǎng)期成本Question:Ifw=$10,r=$2,andMPL=MPK,whichinputwouldtheproducerusemoreof?Why?長(zhǎng)期成本Question:61排放費(fèi)對(duì)企業(yè)要素選擇的影響企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生“三廢”排放費(fèi)是針對(duì)企業(yè)每單位排放的“三廢”收取一定費(fèi)用企業(yè)會(huì)對(duì)征收排放費(fèi)作出何種反應(yīng)?排放費(fèi)對(duì)企業(yè)要素選擇的影響企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生“三廢”62排放費(fèi)對(duì)企業(yè)要素選擇的影響以鋼鐵公司為例1) 位于河邊:低運(yùn)輸成本和排放成本2)政府實(shí)施新的排放標(biāo)準(zhǔn)以改善環(huán)境.3) 企業(yè)將作出何種反應(yīng)?排放費(fèi)對(duì)企業(yè)要素選擇的影響以鋼鐵公司為例63等成本曲線斜率=-10/40＝-0.25廢水資本Q1A10,00018,00020,000012,000等成本曲線斜率=-10/40＝-0.252,0001,0004,0003,0005,0005,000等成本曲線斜率廢水資本Q1A10,00018,00020,64Q12,0001,0004,0003,0005,00010,00018,00020,000012,000資本E5,0003,500等成本曲線斜率

=-20/40=-0.50B政府管制之后企業(yè)選擇B點(diǎn)所代表的要素組合A政府管制之前企業(yè)選擇A點(diǎn)所代表的要素組合CF廢水對(duì)征收排放費(fèi)的反應(yīng)Q12,0001,0004,0003,0005,00010,65對(duì)征收排放費(fèi)的反應(yīng)觀察:要素的可替代性越強(qiáng)，征收排放費(fèi)對(duì)減少排放的影響越大。替代程度越大，企業(yè)的支出越少。對(duì)征收排放費(fèi)的反應(yīng)觀察:66長(zhǎng)期與短期成本曲線可變投入的成本最小Afirm’sexpansionpathshowstheminimumcostcombinationsoflaborandcapitalateachlevelofoutput.一個(gè)企業(yè)的擴(kuò)張路徑是指在各種產(chǎn)量水平下成本最小狀態(tài)的集合。長(zhǎng)期與短期成本曲線可變投入的成本最小67擴(kuò)展線LaborperyearCapitalperyearThefirststepindrawingafirm’sexpansionpathistocalculatethecost-minimizinginputquantitiesforeachoutputlevelandresultingcost.擴(kuò)展線LaborperyearCapitalThefi68擴(kuò)展線Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearA擴(kuò)展線Next,locatethetangencyo69擴(kuò)展線Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearAB擴(kuò)展線Next,locatethetangencyo70擴(kuò)展線Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearABC擴(kuò)展線Next,locatethetangencyo71擴(kuò)展線Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearABCD擴(kuò)展線Next,locatethetangencyo72擴(kuò)展線Next,locatethetangencyoftheisocostlinewitheachisoquant.LaborperyearCapitalperyearABCDE擴(kuò)展線Next,locatethetangencyo73擴(kuò)展線LaborperyearCapitalperyearABCDEExpansionPathTheexpansionpathillustratestheleast-costcombinationsoflaborandcapitalthatcanbeusedtoproduceeachlevelofoutputinthelong-run.擴(kuò)展線LaborperyearCapitalABCDEE74短期固定性LaborperyearCapitalperyearQ1L1BK1BeginwithQ1

andisocostABwhichyieldsK1L1.短期固定性LaborperyearCapitalQ1L175短期固定性LaborperyearQ1L1Q2ABPK1AssumeKisfixed(short-run)andoutputisincreasedtoQ2.CombinationK1L3

wouldhavetobeusedonisocostEF.CapitalperyearFEL3短期固定性LaborperyearQ1L1Q2ABPK176短期固定性LaborperyearCapitalperyearQ1K2L1Q2ABL2DFCEK1IfKisflexible(long-run),isocostlineCDisusedyieldingcombinationK2L2.CDisalowercostlevelthanEF.Inthelong-run,thefirmsubstitutescheaperKforL.短期固定性LaborperyearCapitalQ1K277短期固定性LaborperyearCapitalperyearQ1K2L1Expansion

PathQ2ABL2DFCEK1Thelong-runexpansionpathisdrawnasbefore..短期固定性LaborperyearCapitalQ1K278長(zhǎng)期平均曲線(LAC)固定規(guī)模報(bào)酬如果投入加倍，產(chǎn)出加倍，而平均成本固定長(zhǎng)期平均曲線(LAC)79長(zhǎng)期與短期成本曲線長(zhǎng)期平均成本(LAC)遞增規(guī)模報(bào)酬Ifinputisdoubled,outputwillmorethandoubleandaveragecostdecreasesatalllevelsofoutput.如果投入要素增加一倍，產(chǎn)量增加一倍以上，各種產(chǎn)量水平下的平均成本將會(huì)遞減。長(zhǎng)期與短期成本曲線長(zhǎng)期平均成本(LAC)80長(zhǎng)期與短期成本曲線Long-RunAverageCost(LAC)遞減規(guī)模報(bào)酬Ifinputisdoubled,theincreaseinoutputislessthantwiceaslargeandaveragecostincreaseswithoutput.如果投入要素增加一倍，產(chǎn)量增加一倍以下，各種產(chǎn)量水平下的平均成本將會(huì)遞增。長(zhǎng)期與短期成本曲線Long-RunAverageCost81長(zhǎng)期與短期成本曲線(LAC)長(zhǎng)期:廠商經(jīng)歷遞增與遞減的規(guī)模報(bào)酬的過(guò)程，因而長(zhǎng)期平均成本曲線是“U”型長(zhǎng)期與短期成本曲線(LAC)82長(zhǎng)期與短期成本曲線(LAC)長(zhǎng)期邊際成本與長(zhǎng)期平均成本IfLMC<LAC,LAC下降IfLMC>LAC,LAC上升因此,LMC=LAC處于LAC最低點(diǎn)長(zhǎng)期與短期成本曲線(LAC)83長(zhǎng)期平均成本與邊際成本OutputCost($perunitofoutput長(zhǎng)期平均成本與邊際成本OutputCost84長(zhǎng)期平均成本與邊際成本OutputCost($perunitofoutputLMC長(zhǎng)期平均成本與邊際成本OutputCostLMC85長(zhǎng)期平均成本與邊際成本OutputCost($perunitofoutputLMCLAC長(zhǎng)期平均成本與邊際成本OutputCostLMCLAC86短期成本與長(zhǎng)期成本關(guān)系可以利用短期與長(zhǎng)期成本來(lái)決定廠商最優(yōu)規(guī)模短期成本與長(zhǎng)期成本關(guān)系可以利用短期與長(zhǎng)期成本來(lái)決定廠商最優(yōu)規(guī)87固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本觀察最優(yōu)的規(guī)模決定于預(yù)期的產(chǎn)出(e.g.Q1

選擇SAC1,etc).長(zhǎng)期平均成本是短期平均成本曲線的包絡(luò)（envelope

）固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本觀察88固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputKnown:TheSACforthreeplantsizeswithconstantreturnstoscale.固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCostKnown:Th89固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputQ1SAC1SMC1固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCostQ1SAC1SMC90固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputQ1Q2SAC1SAC2SMC1SMC2固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCostQ1Q2SAC1S91固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputQ1Q2Q3SAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCostQ1Q2Q3SAC92固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputLAC=LMCQ1Q2Q3SAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3WithmanyplantsizeswithSAC=$10theLAC=LMCandisastraightline固定規(guī)模報(bào)酬的長(zhǎng)期成本OutputCostLAC=Q1Q293長(zhǎng)期與短期成本曲線問題當(dāng)長(zhǎng)期平均成本固定，長(zhǎng)期平均成本與長(zhǎng)期邊際成本的關(guān)系怎樣長(zhǎng)期與短期成本曲線問題94規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputKnown:Threeplantsizeswitheconomiesanddiseconomiesofscale.規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCostKnown:95規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCostSAC1SA96規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputLACSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCostLACSA97規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputLACSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3LMC規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCostLACSA98規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCost($perunitofoutputLACSAC1SAC2SAC3SMC1SMC2SMC3LMCIftheoutputisQ1amanagerwouldchosethesmallplantSAC1andSAC$8.PointBisontheLACbecauseitisaleastcostplantforagivenoutput.$10Q1$8BA規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本OutputCostLACSA99長(zhǎng)期與短期成本曲線什么是公司長(zhǎng)期成本曲線?公司在長(zhǎng)期可改變規(guī)模以調(diào)整產(chǎn)出.長(zhǎng)期成本曲線的SAC部分代表各種產(chǎn)出水平的最小成本.長(zhǎng)期與短期成本曲線什么是公司長(zhǎng)期成本曲線?100規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本觀察

LAC沒有包括小與大廠商最小的點(diǎn)？LMC并不是短期邊際成本的包絡(luò).?規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期成本觀察101規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的成本呈下降的趨勢(shì)。度量：規(guī)模經(jīng)濟(jì)通常用長(zhǎng)期平均成本曲線來(lái)度量。最佳規(guī)模：長(zhǎng)期平均成本最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的規(guī)模；最小有效規(guī)模：繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，成本下降的幅度不再明顯。規(guī)模經(jīng)濟(jì)定義：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而引起單位產(chǎn)量的102規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量增加速度超過(guò)投入要素增加速度規(guī)模不經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量增加速度低于投入要素增加速度規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模不經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)103問題大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；并非所有行業(yè)都存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常認(rèn)為，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)不顯著的行業(yè)中，應(yīng)該鼓勵(lì)小企業(yè)的發(fā)展）規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益必須以足夠大的市場(chǎng)為前提；問題大企業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)并非同義詞；1042006中國(guó)企業(yè)入榜500強(qiáng)2006年度世界500強(qiáng)公司名單，共有23家中國(guó)公司入選。其中中國(guó)內(nèi)地公司19家，臺(tái)灣地區(qū)公司三家，香港地區(qū)公司一家。中國(guó)內(nèi)地的中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵道建筑總公司和中國(guó)建筑工程總公司和臺(tái)灣地區(qū)的廣達(dá)電腦成為新上榜公司。中國(guó)石化集團(tuán)名列第23位，比去年提升8位，取得中國(guó)公司在世界500強(qiáng)排行榜上的最好名次。上汽集團(tuán)重新回到500強(qiáng)，名列第475位，但沒能超過(guò)老對(duì)手一汽集團(tuán)。內(nèi)地入圍公司涉及石油、電力、銀行、電信、貿(mào)易、保險(xiǎn)、冶金、汽車、工程建筑等行業(yè)，均為大型國(guó)有控股企業(yè)。海爾集團(tuán)和去年收購(gòu)IBMPC的聯(lián)想集團(tuán)均未在世界500強(qiáng)中出現(xiàn)。中國(guó)臺(tái)灣鴻海精密名列第206位，大幅提升了165位。另一家臺(tái)灣公司國(guó)泰金融控股重回500強(qiáng)行列，名列第331位。廣達(dá)電腦名列454位。

2006中國(guó)企業(yè)入榜500強(qiáng)2006年度世界500強(qiáng)公司名單1052007中國(guó)企業(yè)入榜500強(qiáng)美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)出最新的2007年度世界500強(qiáng)公司名單，共有30家中國(guó)公司入選。其中中國(guó)內(nèi)地公司22家，臺(tái)灣地區(qū)公司6家，香港地區(qū)公司2家。中國(guó)內(nèi)地的中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司和臺(tái)灣地區(qū)的華碩電腦、臺(tái)塑石化成為新上榜公司。中國(guó)石化集團(tuán)名列第17位，比去年提升6位，取得中國(guó)公司在世界500強(qiáng)排行榜上的最名次。2007中國(guó)企業(yè)入榜500強(qiáng)10606－07年世界500強(qiáng)中國(guó)前十

06－07年世界500強(qiáng)中國(guó)前十1072007財(cái)富500強(qiáng)前10位在美國(guó)《財(cái)富》雜志7月11日公布的2007年世界500強(qiáng)排行榜中，美國(guó)零售大王沃爾瑪公司卷土重來(lái)，以3511.39億美元的年?duì)I業(yè)收入超過(guò)?？松梨?，再度躍居榜首。根據(jù)公布的這份名單，按年?duì)I業(yè)收入排序，前10大企業(yè)分別是：沃爾瑪公司、?？松梨诠?、英荷殼牌石油公司、英國(guó)石油公司、通用汽車公司、豐田汽車公司、雪佛龍公司、戴姆勒-克萊斯勒公司、康菲石油公司和道達(dá)爾石油公司。在前10強(qiáng)中，按行業(yè)分，石油公司占據(jù)了6席，汽車公司占據(jù)3席；按國(guó)別分，美國(guó)公司占5席，歐洲公司占4席，豐田成為唯一進(jìn)入前10強(qiáng)的亞洲企業(yè)。在500強(qiáng)中，美國(guó)公司依然擁有明顯優(yōu)勢(shì)，共有162家企業(yè)入榜。另外，日本、法國(guó)和德國(guó)分別有67家、38家和37家企業(yè)入榜。2007財(cái)富500強(qiáng)前10位在美國(guó)《財(cái)富》雜志7月11日公布108世界500強(qiáng)前10世界500強(qiáng)前10109中國(guó)500強(qiáng)的特點(diǎn)總體規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)間差距也很大。效益增長(zhǎng)低于規(guī)模增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)分布中，第二產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，第三產(chǎn)業(yè)是重要力量。地域分布與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同，呈東中西排列趨勢(shì)，東部?jī)?yōu)勢(shì)明顯。國(guó)有經(jīng)濟(jì)雖然占絕對(duì)地位，但其經(jīng)濟(jì)的效益與效率卻是各類型所有制企業(yè)中最低的。中國(guó)500強(qiáng)的特點(diǎn)總體規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)間差距也很大。110規(guī)模經(jīng)濟(jì)與世界500強(qiáng)2006年《財(cái)富》500強(qiáng)中國(guó)有23個(gè)，新增5個(gè)。中國(guó)內(nèi)地的中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵道建筑總公司和中國(guó)建筑工程總公司和臺(tái)灣地區(qū)的廣達(dá)電腦成為新上榜公司2007入榜的有30家。中國(guó)內(nèi)地的中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸總公司和臺(tái)灣地區(qū)的華碩電腦、臺(tái)塑石化成為新上榜公司規(guī)模與效率：中國(guó)石油天然氣（73）比挪威國(guó)家石油公司（112）的收入高35%，但雇員是后者的53倍。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與世界500強(qiáng)2006年《財(cái)富》500強(qiáng)中國(guó)有23個(gè)111差距一是企業(yè)規(guī)模普遍較小。從營(yíng)業(yè)收入上看，2004中國(guó)500強(qiáng)的總營(yíng)業(yè)收入只有世界500強(qiáng)總營(yíng)業(yè)收入的2.76%。二是勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低。中國(guó)500強(qiáng)的人均營(yíng)業(yè)收入為43.54萬(wàn)元，人均利潤(rùn)額只有1.53萬(wàn)元，分別只相當(dāng)與世界500強(qiáng)的16.23%和11.62%。三是

品牌意識(shí)薄弱?！?003年世界最具影響力的100個(gè)品牌排名”中，中國(guó)只有海爾一家品牌上榜，居第95位，其品牌價(jià)值為530億元。四是創(chuàng)新能力低。根據(jù)對(duì)我國(guó)鋼鐵、煤炭等16個(gè)行業(yè)調(diào)查，我國(guó)多數(shù)大企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用水平與國(guó)際先進(jìn)水平有相當(dāng)大的差距。研究開發(fā)費(fèi)用投入少、創(chuàng)新機(jī)制沒有建立起來(lái)是主要原因。五是國(guó)際化水平比較低。我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中還沒有出現(xiàn)主要以全球市場(chǎng)配置資源、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。差距一是企業(yè)規(guī)模普遍較小。從營(yíng)業(yè)收入上看，2004中國(guó)500112中國(guó)需要什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

——以格蘭仕為例

格蘭仕把做工廠和做品牌巧妙地結(jié)合起來(lái)，兼取二者之利。格蘭仕做品牌，其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)和海外一些市場(chǎng)上的知名度很高。格蘭仕從沒有放棄在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開拓上的投入。但這樣一個(gè)知名度很高的企業(yè)并不迷信于品牌，沒有把“品牌”當(dāng)成束縛自己生產(chǎn)擴(kuò)張的包袱，非“正名不嫁”。格蘭仕在做品牌的同時(shí)，還大量接受貼牌生產(chǎn)的定單，目前全世界每５臺(tái)微波爐中，就有２臺(tái)是格蘭仕的品牌。一個(gè)值得論道之處就在于，一家擁有自己知名品牌的大企業(yè)為什么仍甘于“為她人作嫁衣裳”？中國(guó)需要什么樣的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

——以格蘭仕為例格蘭仕把做工廠113小規(guī)模優(yōu)勢(shì)

小規(guī)模企業(yè)的運(yùn)作模式在四個(gè)方面有明顯優(yōu)勢(shì)。他們把公司安置在熱點(diǎn)地區(qū)，并使公司接入當(dāng)?shù)匦畔⒕W(wǎng)絡(luò)；爭(zhēng)取更快地對(duì)客戶需求做出反應(yīng)，且盡可能地順應(yīng)地區(qū)的需求潮流；使公司監(jiān)控那些潛在的具有破壞性的技術(shù)；在培養(yǎng)管理才干時(shí)，幫助降低勞動(dòng)力成本。

小規(guī)模優(yōu)勢(shì)

小規(guī)模企業(yè)的運(yùn)作模式在四個(gè)方面有明顯優(yōu)勢(shì)。他們把114隱形冠軍：全球最佳500名無(wú)名公司不作公眾廣告專注自己的產(chǎn)品、抵制多元化市場(chǎng)占有率高隱形冠軍：全球最佳500名無(wú)名公司不作公眾廣告115福布斯：美國(guó)十強(qiáng)小企業(yè)第一名：漢森天然飲料公司Hansen

Natural

Corporation第二名：高知特Cognizant

Technology

Solutions

第三名：旅行家園Travelzoo

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福布斯：美國(guó)十強(qiáng)小企業(yè)第一名：漢森天然飲料公司Hansen116規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模報(bào)酬規(guī)模報(bào)酬來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是因，規(guī)模報(bào)酬是果.規(guī)模報(bào)酬是投入與產(chǎn)出的變化率之比，重在實(shí)物形態(tài)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)是成本與產(chǎn)出變化率之比，重在價(jià)值形態(tài)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模報(bào)酬規(guī)模報(bào)酬來(lái)源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是因，規(guī)模117規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：（1）生產(chǎn)分工與專用化；（2）技術(shù)因素：自動(dòng)化，生產(chǎn)匹配，（3）立方與平方法則（釀造、油罐）規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的原因生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)：118規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他來(lái)源營(yíng)銷（分?jǐn)倧V告費(fèi)用與聲譽(yù)效應(yīng)）購(gòu)買與融資研究與開發(fā)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他來(lái)源營(yíng)銷（分?jǐn)倧V告費(fèi)用與聲譽(yù)效應(yīng)）119規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來(lái)源為何現(xiàn)實(shí)生活中沒有控制所有行業(yè)的巨型公司？（1）人工成本的上升：公司越大需要支付越高的工資；工會(huì)的力量，有組織的工人比沒有組織的工人的工資要高出10到18百分點(diǎn)。而能夠彌補(bǔ)的是大公司的離職率要低規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來(lái)源為何現(xiàn)實(shí)生活中沒有控制所有行業(yè)的巨型公司？120規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來(lái)源（2）激勵(lì)與官僚：大公司監(jiān)控與交流困難；員工工資與業(yè)績(jī)聯(lián)系不夠緊密。制度可能抑制創(chuàng)造性。（3）專門化資源分?jǐn)傔^(guò)?。喝绻硨ｉT化投入是公司的一項(xiàng)有優(yōu)勢(shì)的資源，在沒有復(fù)制這種投入的情況下擴(kuò)張，使原先的負(fù)擔(dān)投入過(guò)重。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的來(lái)源（2）激勵(lì)與官僚：大公司監(jiān)控與交流困難；員工121范圍經(jīng)濟(jì)當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩種（或以上）產(chǎn)品分別生產(chǎn)時(shí)的總成本之和，則存在范圍經(jīng)濟(jì)。第一、范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一是投入要素的共享。第二、共享管理決策系統(tǒng)帶來(lái)的成本節(jié)省：如正大同一決策系統(tǒng)管理雞肉和雞蛋生產(chǎn)程序。第三、在消費(fèi)者對(duì)象群體具有共同特征背景下，通過(guò)分享市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷成本（costmarketing）帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)當(dāng)一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)兩種（或以上）產(chǎn)品的總成本低于這兩122產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線NumberofcarsNumberoftractors產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線NumberofcarsNumber123產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線NumberofcarsNumberoftractorsO1EachcurveshowscombinationsofoutputwithagivencombinationofL&K.產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線NumberofcarsNumberO1Ea124產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線NumberofcarsNumberoftractorsO1O2O1illustratesalowlevelofoutput.O2illustratesahigherlevelofoutputwithtwotimesasmuchlaborandcapital.產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線NumberofcarsNumberO1O2125范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)度量:C(Q1)是生產(chǎn)Q1C(Q2)是成本Q2C(Q1Q2)聯(lián)合生產(chǎn)成本范圍經(jīng)濟(jì)范圍經(jīng)濟(jì)度量:126范圍經(jīng)濟(jì)解釋:IfSC>0--EconomiesofscopeIfSC<0--Diseconomiesofscope范圍經(jīng)濟(jì)解釋:127回顧與比較范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：范圍經(jīng)濟(jì)利用相同技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)多種產(chǎn)品而形成的經(jīng)濟(jì)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)指大規(guī)模生產(chǎn)同種產(chǎn)品而形成的經(jīng)濟(jì)。二者并無(wú)直接聯(lián)系回顧與比較范圍經(jīng)濟(jì)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)：范圍經(jīng)濟(jì)利用相同技術(shù)設(shè)備生產(chǎn)多128多元化邁克爾·波特：多元化一不小心的確會(huì)成為一個(gè)陷阱。我想首先重要的是你們要清楚自己的核心價(jià)值模式是什么，這個(gè)模式在進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)的時(shí)候是否可以復(fù)制，如果不可以，那么，在新進(jìn)的產(chǎn)業(yè)中又如何形成自己的價(jià)值模式？而且，新的產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的情況又是怎樣的呢？這些還是有賴具體的情況而定的反思“多元化投資與專業(yè)化經(jīng)營(yíng)”

多元化邁克爾·波特：多元化一不129例萬(wàn)科與德隆例萬(wàn)科與德隆130例:報(bào)紙行業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)南方報(bào)業(yè)集團(tuán)例:報(bào)紙行業(yè)的范圍經(jīng)濟(jì)南方報(bào)業(yè)集團(tuán)131專注的諾和諾德

諾和諾德(novonordisk)公司并非世界500強(qiáng)企業(yè)，不至于那樣大得讓中國(guó)企業(yè)覺得遙不可及，它卻一直是某一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，十分值得中國(guó)正在崛起的許多企業(yè)借鑒。這個(gè)擁有80多年歷史的丹麥公司是世界糖尿病治療領(lǐng)域的主導(dǎo)者，最為特別的一點(diǎn)在于其始終如一的專注性。從1922年生產(chǎn)胰島素發(fā)展到現(xiàn)在全球最好的胰島素提供商，諾和諾德的發(fā)展經(jīng)歷了許多過(guò)程,也面臨過(guò)多元化的誘惑。諾和諾德全球副總裁葉思博認(rèn)為保持專注性就要敢于說(shuō)NO。他列舉了這樣一個(gè)案例：“諾基亞最初做過(guò)橡膠、甚至做過(guò)靴子，當(dāng)它最后賣掉了近90%的業(yè)務(wù)，將幾個(gè)不同的小業(yè)務(wù)放在一起，才做成今天的通訊業(yè)巨頭之一。如果你的確在每個(gè)領(lǐng)域都能夠做得最好，這樣才能一直保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，如果沒有這種能力，那么在面對(duì)多元化的誘惑時(shí)，應(yīng)該勇敢說(shuō)不，學(xué)會(huì)拒絕?！睂Ｗ⒌闹Z和諾德132諾和諾德

諾和諾德曾經(jīng)也在不同領(lǐng)域嘗試過(guò)不同的產(chǎn)品，當(dāng)后來(lái)發(fā)現(xiàn)諾和諾德并非是個(gè)全能手，并非在這些領(lǐng)域都能做到第一或者或第二的地位，于是，公司將遠(yuǎn)景定位在世界糖尿病治療領(lǐng)域做到領(lǐng)導(dǎo)地位。在一個(gè)不太了解的領(lǐng)域嘗試，面臨極大風(fēng)險(xiǎn)，成功率較低，因此任何一個(gè)公司在沒有能力多元化時(shí)，其所有的資源都應(yīng)該運(yùn)用在其最擅長(zhǎng)的某個(gè)領(lǐng)域。但企業(yè)對(duì)多元化說(shuō)到遠(yuǎn)比做到全球領(lǐng)先容易，企業(yè)如何能夠做到專注并保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)？諾和諾德諾和諾德曾經(jīng)也在不同領(lǐng)域嘗試過(guò)不同的產(chǎn)品，當(dāng)133專注的諾和諾德諾和諾德每年拿出超過(guò)銷售額15%的費(fèi)用進(jìn)行研發(fā)，比例基本保持在16%、17%，也就是超過(guò)了上十億美元的投入。為保證在糖尿病治療領(lǐng)域做到更好，諾和諾德也會(huì)尋找別的公司開發(fā)出來(lái)的好產(chǎn)品進(jìn)行必要的引進(jìn)。而研發(fā)之下是保持創(chuàng)新，將患者需求作為出發(fā)點(diǎn)，研發(fā)相對(duì)應(yīng)的新產(chǎn)品、或者是新治療方法，也就是相關(guān)多元化。據(jù)介紹，藥品的相關(guān)多元化比如由中效到長(zhǎng)效，或是由動(dòng)物胰島素到人胰島素，或是注射由疼痛到無(wú)痛。為了保持專注性，在新藥研發(fā)中如果發(fā)現(xiàn)了一些并非與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品，即使有利可圖，諾和諾德仍然果斷出售。諾和諾德在80年代中研發(fā)出一個(gè)很好的抗抑郁癥的藥品，但發(fā)現(xiàn)對(duì)這個(gè)領(lǐng)域不了解，最后決定不上這個(gè)項(xiàng)目，而是把它賣掉。現(xiàn)在，這個(gè)藥品已經(jīng)發(fā)展成了抑郁癥治療領(lǐng)域的重要產(chǎn)品，但是諾和諾德并不為賣掉它感到遺憾。專注的諾和諾德諾和諾德每年拿出超過(guò)銷售額15%的費(fèi)用進(jìn)行研發(fā)134學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線邊干邊學(xué)學(xué)習(xí)曲線（learningcurve）度量了勞動(dòng)者經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)成本的影響。它描述了企業(yè)累積產(chǎn)量與生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要投入要素?cái)?shù)量之間的關(guān)系。學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線邊干邊學(xué)135學(xué)習(xí)曲線Cumulative#ofmachinelotsproducedHoursoflaborpermachinelot10203040500246810水平軸表示累計(jì)生產(chǎn)的機(jī)器數(shù)量眾軸生產(chǎn)每批機(jī)器的勞動(dòng)時(shí)間學(xué)習(xí)曲線Cumulative#ofmachinelo136L=a+bQ-（L是單位產(chǎn)出勞動(dòng)投入時(shí)間；a，b和是常數(shù)，大于零；Q是累積產(chǎn)量）Q=1時(shí)，L=a+b，是沒有學(xué)習(xí)效應(yīng)時(shí)勞動(dòng)成本；隨Q上升，bQ-項(xiàng)下降，即發(fā)生學(xué)習(xí)效應(yīng)。Q趨向無(wú)窮大時(shí)，勞動(dòng)成本趨向于a。累計(jì)產(chǎn)出量(Q)L=a+bQ-單位產(chǎn)出需要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間(L)a+ba01學(xué)習(xí)曲線L=a+bQ-累計(jì)產(chǎn)出量(Q)L=137規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)OutputCost($perunitofoutput)AC1A規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)OutputCostAC1A138規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)OutputCost($perunitofoutput)AC1ABEconomiesofScale規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)OutputCostAC1ABEconomie139規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)OutputCost($perunitofoutput)AC1ABEconomiesofScaleAC2LearningC規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)OutputCostAC1ABEconomie140討論佳能革命與日本制造業(yè)討論佳能革命與日本制造業(yè)141韓企新工作制見奇效隨著中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力威脅到韓國(guó)制造商的競(jìng)爭(zhēng)力，由美國(guó)金佰利公司控股70%、韓國(guó)最大的紙尿片和紙巾制造商宇韓金佰利公司（YK）采取了頗具有新意的措施來(lái)應(yīng)對(duì)。韓國(guó)以勞工市場(chǎng)不靈活、工會(huì)喜歡鬧事和工作時(shí)間超長(zhǎng)而著稱，YK公司則創(chuàng)立了一種“上4天休4天”的工作制。員工每天工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)12小時(shí)，但每周工作的時(shí)間加起來(lái)反而少了。而且，員工可以選擇在休息日接受培訓(xùn)——這樣做會(huì)有額外的津貼。YK之所以采取革新措施，不僅是因?yàn)橹袊?guó)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)，而且還因?yàn)轫n國(guó)紙尿片的銷量由于嬰兒出生率的暴跌而迅速下滑。該公司沒有選擇通過(guò)裁員和降低成本來(lái)維持公司的利潤(rùn)，相反，它采取了一反常態(tài)的做法。韓企新工作制見奇效隨著中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力威脅到韓國(guó)制造商的競(jìng)爭(zhēng)142韓企新工作制見奇效YK的首席執(zhí)行官文國(guó)玄說(shuō)：“我們把負(fù)責(zé)機(jī)器操作的員工數(shù)量從3名增加到4名，這樣我們的員工可以有更多的時(shí)間休息，身體會(huì)更好，而且能學(xué)習(xí)到更多有關(guān)新技術(shù)和新潮流的知識(shí)?，F(xiàn)在我們的生產(chǎn)在安全、效率和質(zhì)量方面都有了很大的改善。”YK的工作隊(duì)伍從1997年的1400人擴(kuò)展到現(xiàn)在的1700人。員工不再一個(gè)星期工作超過(guò)50個(gè)小時(shí)，而是最多不會(huì)超過(guò)42個(gè)小時(shí)，而且每年平均有300個(gè)小時(shí)用于課堂學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包羅萬(wàn)象，從和工作相關(guān)的技術(shù)到中文和因特網(wǎng)培訓(xùn)等等。韓企新工作制見奇效YK的首席執(zhí)行官文國(guó)玄說(shuō)：“我們把負(fù)責(zé)機(jī)器143韓企新工作制見奇效這種革新使YK工作的生產(chǎn)能力增加了兩倍?，F(xiàn)在它旗下的工作一年365天都在開工，而以前每年最多有270天。利潤(rùn)在過(guò)去的10年里面差不多增加了18倍。盡管YK國(guó)內(nèi)今的銷量可能會(huì)下降10%至20%，但利潤(rùn)很有可能仍然保持在1000萬(wàn)美元左右。勞動(dòng)力成本大約占YK公司總開支的15%，其中1/4用于它的終生學(xué)習(xí)計(jì)劃上。在傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境中，這種做法可能被人不以為然。不過(guò)YK這種打破常規(guī)的做法在韓國(guó)還是大受歡迎。支持者還成立了一個(gè)俱樂部，甚至還有一本相關(guān)的書籍問世。韓企新工作制見奇效這種革新使YK工作的生產(chǎn)能力增加了兩倍?，F(xiàn)144學(xué)習(xí)曲線的意義對(duì)象：一家新進(jìn)入化工行業(yè)的企業(yè)這家企業(yè)是應(yīng)該:1) 生產(chǎn)較少的產(chǎn)量并制定較高的價(jià)格?2) 生產(chǎn)較多的產(chǎn)量并制定較低的價(jià)格?學(xué)習(xí)曲線的意義對(duì)象：145學(xué)習(xí)曲線的意義學(xué)習(xí)曲線如何影響企業(yè)的決策?假如芯片制造廠的累積產(chǎn)出為1萬(wàn)時(shí)，在此基礎(chǔ)上每增加一單位產(chǎn)出的成本為25元。如果廠商生產(chǎn)2萬(wàn)時(shí)的每塊芯片的成本為20元，此后再不會(huì)有學(xué)習(xí)效應(yīng)。當(dāng)廠家突然接到生產(chǎn)1萬(wàn)塊芯片的訂單，而該廠已有20萬(wàn)的訂單，那廠商將以何種報(bào)價(jià)接受這個(gè)訂單？學(xué)習(xí)曲線的意義學(xué)習(xí)曲線如何影響企業(yè)的決策?146學(xué)習(xí)曲線的意義實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)對(duì)37種化工產(chǎn)品進(jìn)行研究平均成本每年下降5.5%工廠規(guī)模擴(kuò)大一倍,平均生產(chǎn)成本下降11%累積產(chǎn)量增加一倍，平均生產(chǎn)成本下降27%規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)哪個(gè)影響更大?學(xué)習(xí)曲線的意義實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)147學(xué)習(xí)曲線的意義其它實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)對(duì)1974-1992期間七代DRAM（動(dòng)態(tài)隨機(jī)存貯器）研究發(fā)現(xiàn)，平均學(xué)習(xí)速率為20%.在飛機(jī)制造業(yè)中，學(xué)習(xí)速率高達(dá)40%.學(xué)習(xí)曲線的意義其它實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)148學(xué)習(xí)曲線的意義使用學(xué)習(xí)曲線1)確定進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)是否有利可圖.確定在既定的規(guī)模和累積產(chǎn)量水平下，何時(shí)可以盈利。學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)曲線的意義使用學(xué)習(xí)曲線149SummaryManagers,investors,andeconomistsmusttakeintoaccounttheopportunitycostassociatedwiththeuseofthefirm’sresources.Firmsarefacedwithbothfixedandvariablecostsintheshort-run.SummaryManagers,investors,an150SummaryWhenthereisasinglevariableinput,asintheshortrun,thepresenceofdiminishingreturnsdeterminestheshapeofthecostcurves.Inthelongrun,allinputstotheproductionprocessarevariable.SummaryWhenthereisasingle151SummaryThefirm’sexpansionpathdescribeshowitscost-minimizinginputchoicesvaryasthescaleoroutputofitsoperationincreases.Thelong-runaveragecostcurveistheenvelopeoftheshort-runaveragecostcurves.SummaryThefirm’sexpansionpa152SummaryAfirmenjoyseconomiesofscalewhenitcandoubleitsoutputatlessthantwicethecost.Economiesofscopearisewhenthefirmcanproduceanycombinationofthetwooutputsmorecheaplythancouldtwoindependentfirmsthateachproducedasingleproduct.SummaryAfirmenjoyseconomies153SummaryAfirm’saveragecostofproductioncanfallovertimeifthefirm“l(fā)earns”howtoproducemoreeffectively.SummaryAfirm’saveragecosto154下一章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)下一章競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)155第三講（2）（生產(chǎn)成本）第三講（2）（生產(chǎn)成本）156管理挑戰(zhàn)企業(yè)銷售收入翻番，但利潤(rùn)卻不增加？

1、市場(chǎng)份額太小，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求；

2、生產(chǎn)控制水平低，浪費(fèi)和殘次品率過(guò)高；

3、生產(chǎn)能力過(guò)剩，冗員過(guò)多和固定成本太高

4、采購(gòu)渠道單一，原材料成本過(guò)高，企業(yè)資產(chǎn)處置不當(dāng)；

5、財(cái)務(wù)政策不好，費(fèi)用報(bào)銷制度漏洞百出；

6、資金成本過(guò)高，