超競(jìng)爭(zhēng)格局下的主題公園合作機(jī)制研究

超競(jìng)爭(zhēng)格局下的主題公園合作機(jī)制研究?jī)?nèi)容摘要:隨著傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的改變,以前的競(jìng)爭(zhēng)格局也由對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)、寬容性競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿缃竦暮献餍愿?jìng)爭(zhēng),即超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?；谛碌氖袌?chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局下,研究主題公園的競(jìng)合機(jī)制,藉此找到主題公園可連續(xù)發(fā)展的途徑。本文關(guān)鍵詞語(yǔ):超競(jìng)爭(zhēng)格局;主題公園;競(jìng)合機(jī)制一、主題公園競(jìng)合機(jī)制的構(gòu)建現(xiàn)代游覽市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入超競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)格局,即競(jìng)爭(zhēng)格局也由對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)、寬容性競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)槿缃竦母?jìng)合格局。競(jìng)合的概念最初是由亞當(dāng)布蘭頓伯格和巴里納爾布夫在〔哈fo商業(yè)評(píng)論〕上發(fā)表的一篇論文中初次提出的,其本質(zhì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)要素的互補(bǔ),加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,即為競(jìng)爭(zhēng)而合作,靠合作來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。主題公園是為了知足游覽者多樣化的休閑娛樂(lè)需求需要和選擇而建造的一種具有創(chuàng)意性游園線索和策劃性活動(dòng)方式的現(xiàn)代游覽目的地形態(tài)[1]。在這樣競(jìng)爭(zhēng)格局下,主題公園的發(fā)展不再是一方受益一方受損的“零和游戲〞而是雙方獲益的“正和游戲〞,是競(jìng)爭(zhēng)中有合作,通過(guò)合作到達(dá)雙贏[2]。從游覽角度研究競(jìng)合機(jī)制,最初重要是從空間概念上就游覽區(qū)域之間關(guān)系提出來(lái)的,如我們國(guó)家陶偉、戴光全(2002年)在以蘇南三鎮(zhèn)為例討論區(qū)域間的競(jìng)合機(jī)制時(shí),提出競(jìng)合是指基于競(jìng)爭(zhēng)前提下的有機(jī)合作,其本質(zhì)是推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)區(qū)域游覽的一體化,競(jìng)合機(jī)制對(duì)協(xié)調(diào)游覽空間競(jìng)爭(zhēng)和空間合作的關(guān)系起到顯著的協(xié)調(diào)作用[3]。吳泓(2004年)等以淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)為例進(jìn)行了基于共生理論的區(qū)域游覽競(jìng)合研究,討論了區(qū)域游覽競(jìng)合的理想組織形式和理想行為機(jī)制[4]。史春云(2005年)以為區(qū)域游覽空間競(jìng)合是怎樣在不同游覽區(qū)域之間建立一種穩(wěn)定和諧、互惠共贏、動(dòng)態(tài)平衡的空間競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系[5]。筆者在基于空間概念提出競(jìng)合機(jī)制基礎(chǔ)上,借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)理論,這樣理解競(jìng)合機(jī)制:在成認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)和利益沖突的前提下,游覽利益主體之間主張將部分的對(duì)立變成更大空間的共存,著眼于發(fā)展和保衛(wèi)共同的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)調(diào)從競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生新的,創(chuàng)造型的伙伴關(guān)系,通過(guò)利益分享和義務(wù)共擔(dān),尋求雙方或多方共存分享和互惠共贏,構(gòu)筑一個(gè)統(tǒng)一和諧的整體,進(jìn)而獲得任何單個(gè)一方無(wú)法到達(dá)的高水安然平靜整體的最大利益。就主題公園來(lái)講,理想的競(jìng)合機(jī)制是在一定的區(qū)域范圍內(nèi),主題公園以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在引導(dǎo)、社區(qū)參與下,根據(jù)一定的條件在基于競(jìng)爭(zhēng)的前提下與相關(guān)利益主體開展有機(jī)合作,尋求互惠共贏,構(gòu)成統(tǒng)一和諧的整體,進(jìn)而在加強(qiáng)整體的實(shí)力同時(shí)也提升了各自的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)區(qū)域游覽的可連續(xù)發(fā)展。下面部分將是基于該圖詳細(xì)說(shuō)明主題公園競(jìng)合機(jī)制。二、主題公園競(jìng)合機(jī)制動(dòng)因(一)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位和激發(fā)企業(yè)活力從降低成本、改良產(chǎn)品、組織創(chuàng)新和跟上技術(shù)變化潮水來(lái)說(shuō),有活力的競(jìng)爭(zhēng)者飾演著一個(gè)主要的鼓勵(lì)角色,它能鼓勵(lì)和訓(xùn)練自己提升水平,提升生存和發(fā)展的能力。從中國(guó)大部分主題公園的生命周期來(lái)看,都比較短,因而主題公園假如能夠與適宜對(duì)象結(jié)成競(jìng)合關(guān)系,能夠激發(fā)企業(yè)活力,提升創(chuàng)新能力,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。(二)實(shí)現(xiàn)資源分享,獲得成本優(yōu)勢(shì)主題公園與各利益主體進(jìn)行合作,互相之間通過(guò)分享資源設(shè)備,施行一體化的開發(fā),構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)濟(jì)〞來(lái)減少資源浪費(fèi);通過(guò)開發(fā)技術(shù)和方法的溝通獲得學(xué)習(xí)效應(yīng)來(lái)提升效率進(jìn)而降低開發(fā)成本;通過(guò)分享品牌形象,分享銷售隊(duì)伍、銷售渠道來(lái)降低廣告費(fèi)用和銷售成本。(三)協(xié)助細(xì)分市場(chǎng)開發(fā)游覽市場(chǎng)的開發(fā)存在著“搭便車〞的現(xiàn)象,單個(gè)游覽企業(yè)沒(méi)有實(shí)力也沒(méi)有動(dòng)力去開發(fā)某一個(gè)區(qū)域游覽市場(chǎng),由于主題公園與競(jìng)合對(duì)象在資源條件、市場(chǎng)特征上都存在著一定的聯(lián)絡(luò),對(duì)整體市場(chǎng)的開發(fā)都有共同的訴求,因而,假如通過(guò)引導(dǎo),主題公園與其他企業(yè)或游覽主體進(jìn)行合作,在開發(fā)整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的同時(shí),能夠協(xié)助自己開發(fā)某一細(xì)分市場(chǎng)。(四)加強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力單個(gè)游覽企業(yè)由于本身的實(shí)力和資源條件的限制,不可能都能滿游覽市場(chǎng)的需求,假如利用合作伙伴的各自優(yōu)勢(shì)共同開發(fā)產(chǎn)品,變小的船隊(duì)為大型“航空母艦〞來(lái)提升整體的實(shí)力,這樣能夠抵抗市場(chǎng)環(huán)境變化帶來(lái)的沖擊。主題公園一般投資都比較大,對(duì)客源流量的要求都比較高,通過(guò)與資源相近或互補(bǔ)的企業(yè)進(jìn)行合作,能夠加強(qiáng)整體實(shí)力,進(jìn)而帶來(lái)穩(wěn)定可觀的客源,加強(qiáng)個(gè)體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。(五)塑造區(qū)域整體吸引力,實(shí)現(xiàn)互惠多贏單個(gè)游覽企業(yè)的存在著資源單調(diào)軟弱、產(chǎn)品構(gòu)造單一等缺陷,無(wú)法提供市場(chǎng)需要的所有游覽產(chǎn)品,也很難構(gòu)成對(duì)某個(gè)市場(chǎng)足夠的、持久的號(hào)召力;同時(shí)假如利益主體互相孤立,惡性競(jìng)爭(zhēng),必定會(huì)損壞整體利益,最終惡化自己的生存環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)的前提下實(shí)現(xiàn)合作,就是在安身于企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,把企業(yè)之間在資源上的互補(bǔ)性或共同性發(fā)揮出來(lái),進(jìn)而打造出富有生機(jī)、特色鮮明、產(chǎn)品豐富的區(qū)域性游覽大板塊,提升區(qū)域的整體吸引力,實(shí)現(xiàn)互惠共贏。另外,這種互補(bǔ)與結(jié)合,使區(qū)內(nèi)聯(lián)絡(luò)愈加親密,游覽環(huán)境進(jìn)一步改善,游覽合作更易實(shí)現(xiàn),進(jìn)而促進(jìn)了區(qū)內(nèi)游覽發(fā)展的良性循環(huán)。主題公園作為一個(gè)主要的游覽吸引物,要構(gòu)成久長(zhǎng)的市場(chǎng)號(hào)召力,一是要安身于本身的發(fā)展,進(jìn)行產(chǎn)品和市場(chǎng)改革創(chuàng)新,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,二是要依托區(qū)域的整體發(fā)展實(shí)力,而區(qū)域的整體實(shí)力的提升有賴于各相關(guān)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)合作來(lái)實(shí)現(xiàn)。三、主題公園競(jìng)合對(duì)象分析(一)供方這種市場(chǎng)力量包含為主題公園提供資源、信息、設(shè)備、效勞以及日常運(yùn)營(yíng)所需的上游企業(yè)或個(gè)體,如水電公司、電信公司、營(yíng)銷廣告公司、娛樂(lè)設(shè)備公司等。供方企業(yè)是主題公園維持運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),從業(yè)務(wù)上,它們與主題公園是一種合作關(guān)系,但實(shí)際上它們之間在利益的分配上存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,因而主題公園在制訂競(jìng)合戰(zhàn)略時(shí),要充足考慮到這部分的市場(chǎng)力量。(二)買方這種市場(chǎng)力量包含游覽批發(fā)商、游覽零售商、代理商等游覽企業(yè)以及游覽消費(fèi)者,如各大中小游覽社、游覽代辦處、公司購(gòu)買者、個(gè)體游覽者。主題公園和它們存在既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系,競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系具體表現(xiàn)出在利益的分配上,由于買方討價(jià)還價(jià)的能力,使各方競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)具體表現(xiàn)出在利益的分割上,合作重要具體表現(xiàn)出在游覽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上,需要各方共同努力,能力保證游覽活動(dòng)正常進(jìn)行。供方——主題公園——買方,構(gòu)成了主題公園的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,其中供方是上游,是其運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),買方位于產(chǎn)業(yè)鏈的下游,是其生存之本。(三)替代者重要指與主題公園提供的游覽產(chǎn)品存在替代關(guān)系的企業(yè)或?qū)嶓w,它們之間在客源市場(chǎng)和銷售收入競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)出著此消彼漲的關(guān)系,但是提供的產(chǎn)品卻在質(zhì)上不同的。例如歷史文化主題公園和博物館就在一定水平上存在著替代性的關(guān)系,二者也是存在競(jìng)爭(zhēng)和合作關(guān)系,競(jìng)爭(zhēng)顯而易見(jiàn),合作重要表現(xiàn)由于替代性關(guān)系都會(huì)消弱相互的競(jìng)爭(zhēng)地位,二者都有合作的愿望。(四)互補(bǔ)者互補(bǔ)者是指與主題公園在游覽業(yè)務(wù)上存在著互補(bǔ)構(gòu)造的企業(yè)或?qū)嶓w。一次游覽經(jīng)歷重要包含吃、住、行、游、購(gòu)、娛等活動(dòng),主題公園可能提供了游和娛效勞,而提供吃、住、行、購(gòu)等效勞的企業(yè)或?qū)嶓w就和其構(gòu)成互補(bǔ)關(guān)系,如交通公司、各級(jí)飯店、各類餐館、商場(chǎng)、購(gòu)物中心等。它們之間在市場(chǎng)上的關(guān)系合作的層面更大一些,但在資源和利益的分配上也存在著競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。(五)同行業(yè)者重要是指與主題公園提供一樣或類似的游覽產(chǎn)品的企業(yè)或?qū)嶓w,如其它主題公園、游覽景區(qū)、游覽吸引物等,它們?cè)谑袌?chǎng)上以競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系來(lái)表現(xiàn),但是面臨共同市場(chǎng)環(huán)境的變化也有合作的要求。(六)潛在進(jìn)入者重要是指在當(dāng)下還沒(méi)有與主題公園表現(xiàn)出競(jìng)合關(guān)系,但是將來(lái)對(duì)主題公園在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生影響的企業(yè)或個(gè)體。主題公園的競(jìng)合強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)力量的互相作用與互相依靠關(guān)系,在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中,企業(yè)與各相關(guān)市場(chǎng)主體之間存在著既競(jìng)爭(zhēng)又合作的深?yuàn)W玄妙關(guān)系,這種關(guān)系的動(dòng)態(tài)發(fā)展會(huì)受相關(guān)主體的經(jīng)歷體驗(yàn)、愿望、態(tài)度、行為的影響,并通過(guò)各方的互相作用得到推動(dòng)與強(qiáng)化。從合作途徑看,詳細(xì)考察主題公園與各種市場(chǎng)主體的關(guān)系,能夠找到多種合作時(shí)機(jī),只要適時(shí)采用相應(yīng)的對(duì)策,就能發(fā)現(xiàn)并成功運(yùn)作其中存在的多贏共生形式。例如:與互補(bǔ)者合作,通過(guò)為顧客提供配套產(chǎn)品或系列效勞,更好地知足企業(yè)目的顧客的需要;與同行業(yè)者合作,共同突破行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模性拓展的障礙,爭(zhēng)取更多的行業(yè)顧客,得到更強(qiáng)的投資支持;與潛在進(jìn)入者結(jié)盟,加強(qiáng)企業(yè)本身在行業(yè)中的實(shí)力地位;與替代者合作,捉住新的市場(chǎng)發(fā)展時(shí)機(jī)。當(dāng)然,要保證這些合作的成功,其基本前提是找到適當(dāng)?shù)闹贫炔贾梅绞?保證通過(guò)合作能夠提升參與各方的共同利益,并做到在合作各方之間合理地分配由合作所帶來(lái)的利益。四、主題公園競(jìng)合機(jī)制施行基礎(chǔ)對(duì)于游覽競(jìng)合的實(shí)現(xiàn)條件的研究,陶偉(2002年)在以蘇南三鎮(zhèn)為例探尋求索區(qū)域游覽發(fā)展“競(jìng)合機(jī)制〞時(shí),提到施行競(jìng)合機(jī)制一般條件包含:一是游覽資源條件;二是游覽者對(duì)整個(gè)區(qū)域的認(rèn)知水平;三是基礎(chǔ)設(shè)備條件;四是游覽活動(dòng)條件。王興水(2003年)在論及粵西與海南的游覽競(jìng)合機(jī)制實(shí)現(xiàn)條件,更為細(xì)化:(1)地理位置和交通條件;(2)游覽資源條件;(3)游覽區(qū)的著名度條件;(4)基礎(chǔ)設(shè)備條件;(5)游覽活動(dòng)條件;(6)合作基礎(chǔ)條件;(7)其它條件,如管理水平、效勞水平等。吳泓(2004年)在以淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)為例,從共生理論的角度提到區(qū)域游覽競(jìng)合的條件包含:游覽資源的類似性或互補(bǔ)性以及空間的接近性或聯(lián)絡(luò)的方便性;有文化或政治上的聯(lián)絡(luò),或者資源市場(chǎng)等要素上的聯(lián)絡(luò),效勞設(shè)備基本配套;游覽者對(duì)區(qū)域的認(rèn)知水平較高;同類游覽地的類似水平或異類游覽地的互補(bǔ)水平等。以上對(duì)游覽競(jìng)合條件的研究是以區(qū)域游覽為研究對(duì)象,從宏觀的角度出發(fā)的提出來(lái)的,對(duì)于以主題公園為微觀研究對(duì)象來(lái)討論競(jìng)合條件具有主要的借鑒意義。筆者結(jié)合主題公園的詳細(xì)特點(diǎn),以為在討論主題公園競(jìng)合的實(shí)現(xiàn)條件時(shí)應(yīng)考慮下面四個(gè)方面:(一)資源特征區(qū)域內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)競(jìng)合的主要條件之一是區(qū)域內(nèi)存在著一定數(shù)量的與主題公園在資源特征具有類似性或互補(bǔ)性的游覽企業(yè),且具有一定吸引力,能夠在市場(chǎng)上產(chǎn)生影響。在同一區(qū)域出現(xiàn)的類似性游覽資源,通過(guò)整合能夠?qū)⒂斡[產(chǎn)品做大、做精,使它們構(gòu)成了完好游覽活動(dòng)空間的主要元素,產(chǎn)生整體大于部分之和的總體效益。資源條件或者功能構(gòu)造上存在著差別性以致于構(gòu)成互補(bǔ),能夠擴(kuò)大區(qū)域游覽的產(chǎn)品種類,豐富區(qū)域游覽活動(dòng)的內(nèi)容,提升區(qū)域整體吸引力。(二)市場(chǎng)條件主題公園不同于一般的休閑游覽度假區(qū),它的高投入和娛樂(lè)性決定了它需要積聚人氣,到達(dá)一定的規(guī)模,保證有良好的客源市場(chǎng)條件,這是主題公園存在發(fā)展的基礎(chǔ),只要立于這個(gè)基礎(chǔ)上能力談施行競(jìng)合。而競(jìng)合能否真正實(shí)現(xiàn)還取決于該區(qū)域市場(chǎng)機(jī)制能否比較健全,企業(yè)能否堅(jiān)持自己市場(chǎng)的主體地位。假如市場(chǎng)規(guī)模小,企業(yè)沒(méi)有獨(dú)立地位,競(jìng)合就沒(méi)有動(dòng)力因素可言,勿論實(shí)現(xiàn)了。(三)空間聯(lián)絡(luò)主題公園競(jìng)合的實(shí)現(xiàn)條件在空間聯(lián)絡(luò)方面具體表現(xiàn)出在:一是空間間隔的相鄰性?？臻g的間隔往往會(huì)制約聯(lián)絡(luò)的嚴(yán)密水平,空間的間隔越大,則聯(lián)絡(luò)所需的時(shí)間和環(huán)節(jié)就增加,費(fèi)用增大,產(chǎn)生互相作用的阻力就增大;二是游覽交通發(fā)展水安然平靜基礎(chǔ)設(shè)備狀態(tài)。游覽業(yè)的發(fā)展對(duì)交通網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)備的依靠性特別明顯,否則,即便在資源條件上有合作的基礎(chǔ),由于不能解決游覽者的吃、住、行等問(wèn)題,競(jìng)合也難以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群理論,大量親密聯(lián)絡(luò)的企業(yè)等市場(chǎng)主體在地理位置上的集中或者空間聯(lián)絡(luò)比較方便,這種地理優(yōu)勢(shì)直接后果是有利于知識(shí)獲取、市場(chǎng)構(gòu)成、信息的分享,更易構(gòu)建游覽合作體系。(四)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)對(duì)于一家主題公園來(lái)說(shuō),假如身后沒(méi)有相關(guān)產(chǎn)業(yè)支撐,周邊沒(méi)有構(gòu)成較大規(guī)模的游覽區(qū)域空間,該主題公園的久遠(yuǎn)和良性發(fā)展就缺少足夠的基礎(chǔ)。相反,假如主題公園所在的區(qū)域具有良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),在空間上集聚了一批資源上類似或者互補(bǔ)型企業(yè)或主體,產(chǎn)業(yè)體系比較完善,產(chǎn)生了產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度和競(jìng)爭(zhēng)力,容易構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)合作的關(guān)系。五、主題公園競(jìng)合機(jī)制運(yùn)行保障主題公園的競(jìng)合是置于區(qū)域整體發(fā)展的框架之中,通過(guò)這種機(jī)制使各利益主體之間構(gòu)成穩(wěn)定和諧、互惠共贏、動(dòng)態(tài)平衡的競(jìng)合關(guān)系,聯(lián)手打造具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域游覽共同體,建設(shè)富有吸引力的游覽目的地,最終實(shí)現(xiàn)區(qū)域游覽的可連續(xù)發(fā)展。該機(jī)制的運(yùn)行要確立企業(yè)的主體地位,在區(qū)域游覽的整體發(fā)展背景下,以市場(chǎng)交易為基本方式,以為引導(dǎo)力量,重視社區(qū)參與,采用相應(yīng)的競(jìng)合戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)區(qū)域游覽一體化[6,7,11]。(一)企業(yè)的主體地位在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要確立企業(yè)在施行競(jìng)合時(shí)的主體地位,不能越俎代庖。采用競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)的一種策略化的選擇,是其自愿、自動(dòng)、積極、自發(fā)的行為。企業(yè)作為競(jìng)合戰(zhàn)略的主體,在戰(zhàn)略的制訂與施行中,應(yīng)充足發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的基礎(chǔ)性作用,不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品構(gòu)造,提升自己的競(jìng)爭(zhēng)素質(zhì)。主題公園作為現(xiàn)代游覽目的地的一種新型形態(tài),對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用宏大,應(yīng)該為其在市場(chǎng)中主體地位的發(fā)揮創(chuàng)造條件,掃清障礙性因素。(二)市場(chǎng)主導(dǎo)提倡市場(chǎng)導(dǎo)向,并不是要一味的迎合市場(chǎng)的需求而摒棄自己的資源特色施行競(jìng)合,相反它是在尊敬本身的資源條件的基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,與各利益主體實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)合作,進(jìn)行保衛(wèi)性、協(xié)調(diào)性開發(fā),平衡產(chǎn)業(yè)構(gòu)造,提升整體效益。主題公園在施行競(jìng)合時(shí),要弄清自己的核心資源條件,研究市場(chǎng)的需求狀態(tài)和將來(lái)的變化趨勢(shì),在通過(guò)與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)合作中,發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢(shì),來(lái)知足市場(chǎng)的需求。因而,主題公園施行競(jìng)合是安身于本身的基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)為主導(dǎo)的機(jī)制,二者是互相結(jié)合,不可割裂。(三)推動(dòng)主題公園與其他利益主體施行競(jìng)合,離不開力量的引導(dǎo)和推動(dòng)。首先,區(qū)域內(nèi)競(jìng)合實(shí)現(xiàn)的主要條件是空間聯(lián)絡(luò)具有方便性,而交通條件和基礎(chǔ)設(shè)備的完善是個(gè)體企業(yè)沒(méi)有能力也不肯做的,同時(shí)游覽資源公共物品屬性,需要發(fā)揮有形之手的作用,參與游覽基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)。其次,進(jìn)行競(jìng)合的企業(yè)個(gè)體假如在地域上的跨越行政界限,只要出面統(tǒng)一協(xié)調(diào),在出臺(tái)政策、制訂和修改有關(guān)地方性的游覽法規(guī)及其施行細(xì)則上,向區(qū)域合作傾斜,能力打破行政界限,實(shí)現(xiàn)區(qū)域的聯(lián)合,構(gòu)成資源的合理利用,也能力真正根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。最后,游覽產(chǎn)品具有綜合性,主題公園在施行競(jìng)合時(shí)必定牽涉多個(gè)行業(yè)和部門,這就需要利用自己的角色進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。(四)社區(qū)參與主題公園施行競(jìng)合強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主導(dǎo)和推動(dòng),決不料味著僅有企業(yè)、與市場(chǎng),而社區(qū)居民就成為局外人。相反,這種競(jìng)合具有廣闊的開放性和包涵性,需要社區(qū)的關(guān)心、支持和參與。理想的競(jìng)合機(jī)制,是企業(yè)、、社區(qū)三方共同參與的,在戰(zhàn)略的制訂與施行經(jīng)過(guò)中,使得三方關(guān)系穩(wěn)定和諧,進(jìn)而到達(dá)互惠共贏。六、結(jié)論與討論主題公園競(jìng)合機(jī)制是以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在引導(dǎo)、社區(qū)參與下,根據(jù)一定的條件在基于競(jìng)爭(zhēng)的前提下與相關(guān)利益主體開展有機(jī)合作,尋求互惠共贏,構(gòu)成統(tǒng)一和諧的整體,進(jìn)而在加強(qiáng)整體的實(shí)力同時(shí)也提升了各自的競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)區(qū)域游覽的可連續(xù)發(fā)展。主題公園的競(jìng)合研究需要把主題公園置于一定的區(qū)域背景下進(jìn)行討論的,因而主題公園的競(jìng)合已不僅僅僅是單純意義上企業(yè)間的競(jìng)合,這種競(jìng)合同時(shí)具備的廣泛的空間特征[8-10]?？傮w上講,筆者研究還只是具有普遍意義的一般分析,許多方面還需進(jìn)一步的深化和討論,重要有:(一)主題公園競(jìng)合對(duì)象的詳細(xì)辨別施行競(jìng)合的主要一個(gè)方面內(nèi)容是要搞清楚主題公園需要競(jìng)合的對(duì)象,競(jìng)合對(duì)象既能夠表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)主體,可以以表現(xiàn)為政治與文化主體,既能夠是獨(dú)立的主體,又能夠是包括各個(gè)獨(dú)立主體的區(qū)域聯(lián)合體,因而真正合適企業(yè)的且具操作價(jià)值的競(jìng)合對(duì)象還需要詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析。(二)主題公園競(jìng)合的運(yùn)行機(jī)制在對(duì)運(yùn)行機(jī)制討論中強(qiáng)調(diào)了與社區(qū)力量的作用。對(duì)于飾演的角色,如是主導(dǎo)還是引導(dǎo),在游覽業(yè)發(fā)展水平不同的地方也許定位是不一樣的,在游覽業(yè)不成熟的地方,強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)也許更有意義。另外,采用何種形式讓社區(qū)參與這種競(jìng)合,發(fā)揮其作用,各種地區(qū)情況不同,也需進(jìn)一步討論。(三)競(jìng)合施行效果的評(píng)估從理論上講,競(jìng)合機(jī)制的運(yùn)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)的經(jīng)過(guò),對(duì)競(jìng)合的討論不能停留在機(jī)理、競(jìng)合形式、競(jìng)合戰(zhàn)略等階段,還要延