K3成本管理產(chǎn)品管理課件

版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司成本管理產(chǎn)品功能培訓(xùn)

---實(shí)際成本

版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司成本目錄K/3實(shí)際成本系統(tǒng)流程與實(shí)務(wù)目錄K/3實(shí)際成本系統(tǒng)流程與實(shí)務(wù)模擬案例場景介紹藍(lán)海股份公司是生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)械的大型企業(yè)；

產(chǎn)品類型涉及單缸機(jī)、輕型多缸機(jī)、通用汽油機(jī)等多個(gè)系列，400多個(gè)品種；車間情況介紹:鑄造車間:將鑄鋼熔化并倒入成形模具,并成氣缸座毛坯。加工車間:將氣缸座毛坯進(jìn)行鍛造和熱處理加工后，安裝螺栓及齒輪成為機(jī)體總裝車間:將機(jī)體、噴油泵、氣缸蓋裝配成X2015柴油機(jī)。機(jī)修車間:為主生產(chǎn)車間修理機(jī)器模擬案例場景介紹藍(lán)海股份公司是生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)械的大型企業(yè)；需求分析與解決方案產(chǎn)品：單缸、多缸柴油機(jī)、汽油機(jī)及零配件生產(chǎn)部門：鑄造、機(jī)加、總裝、供電、機(jī)修、供水人員:車間工人、管理人員考核模式：成本中心、產(chǎn)品級(jí)總體需求解決方案構(gòu)筑部門品種級(jí)成本管理體系建議使用模塊：采購、銷售、倉存、核算、實(shí)際成本、成本分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、總賬需求分析與解決方案產(chǎn)品：單缸、多缸柴油機(jī)、汽油機(jī)及零配件總體案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)原料與產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（部門）費(fèi)用分類成本項(xiàng)目設(shè)置成本核算對(duì)象業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用實(shí)現(xiàn)物料設(shè)置BOM設(shè)置成本對(duì)象部門設(shè)置勞務(wù)設(shè)置要素費(fèi)用成本項(xiàng)目物料設(shè)置主要是物料合理分類（編碼體系）、計(jì)量單位、計(jì)價(jià)方法、核算科目、默認(rèn)成本項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)。Bom設(shè)置：設(shè)定材料耗用定額，標(biāo)準(zhǔn)成本材料部分的核算依據(jù)成本對(duì)象：品種法、分步法、共耗費(fèi)用、轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用部門設(shè)置（成本中心）：基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用勞務(wù)定義：一個(gè)輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務(wù)要素費(fèi)用設(shè)置；設(shè)置要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目的默認(rèn)對(duì)應(yīng)關(guān)系成本項(xiàng)目：費(fèi)用按用途的分類，并建立與標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的關(guān)系案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)原料與產(chǎn)品業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置明細(xì)的期初余額錄入期初在產(chǎn)成本調(diào)整企業(yè)成本核算制度前期在產(chǎn)成本數(shù)據(jù)上期在產(chǎn)改制變更系統(tǒng)提供“是否對(duì)半產(chǎn)品還原”“成本還原系數(shù)精度”“產(chǎn)品入庫單價(jià)來源”等多項(xiàng)參數(shù)供設(shè)置選擇，并且參數(shù)可隨需調(diào)整，滿足企業(yè)成本管理變革的需要期初余額錄入，可以明細(xì)到期初在產(chǎn)品耗用的原材料,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)同與歷史業(yè)務(wù)的銜接企業(yè)經(jīng)常不得不調(diào)整期初在制品的生產(chǎn)以適應(yīng)市場需求的變化，系統(tǒng)提供期初在產(chǎn)成本調(diào)整功能，并支持從外部或生產(chǎn)系統(tǒng)引入跨期生產(chǎn)任務(wù)改制單功能，快速滿足改制或變更引發(fā)的成本變化，提升企業(yè)對(duì)市場變化的反映速度案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)參案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-產(chǎn)量歸集7月生產(chǎn)計(jì)劃7月完工情況期末在產(chǎn)盤點(diǎn)廢品產(chǎn)量業(yè)務(wù)案例-產(chǎn)量歸集應(yīng)用實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)盤點(diǎn)廢品產(chǎn)量勞務(wù)耗用錄入案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-產(chǎn)量歸集7月生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)案例-產(chǎn)量歸集應(yīng)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(材料)X2015柴油機(jī):500臺(tái)全部完工,耗用機(jī)體500個(gè),噴油泵500個(gè),汽缸蓋500個(gè);X4015柴油機(jī):150臺(tái)，50臺(tái)在產(chǎn)品，材料200套全投入，完工50%;機(jī)體:1000臺(tái)，消耗氣缸座1050個(gè)，螺栓4100個(gè)，齒輪1010個(gè);氣缸座:完工1200個(gè)，耗用廢鐵120噸,其中100個(gè)是本月報(bào)廢回爐的;業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用歸集應(yīng)用實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用錄入修復(fù)廢品返工處理案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(材料)X2015柴油機(jī):500案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(人工)

工人工資管理人員工資鑄造:45000￥4000￥機(jī)加50000￥5000￥總裝70000￥3500￥機(jī)修8000￥2000￥業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用歸集(人工)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用錄入案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(人工)工人工案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(折舊及其他)

折舊費(fèi)用輔助費(fèi)用鑄造:5000300機(jī)加7000400總裝6000500機(jī)修1000200業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用歸集(人工)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)折舊費(fèi)用錄入其他費(fèi)用錄入（輔助費(fèi)用）案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(折舊及其他)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以完工產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法業(yè)務(wù)案例-分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以完工產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)案例案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用分配按完工產(chǎn)量完成費(fèi)用在各品種間的分配業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用分配應(yīng)用實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用分配按完工產(chǎn)量完成費(fèi)用在各品種間的分案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本計(jì)算判斷成本計(jì)算需要數(shù)據(jù)是否完整判斷分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)是否齊全分析成本計(jì)算需要步驟進(jìn)行成本計(jì)算業(yè)務(wù)案例-成本計(jì)算應(yīng)用實(shí)現(xiàn)合法性檢查成本計(jì)算案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本計(jì)算判斷成本計(jì)算需要數(shù)據(jù)是否完整業(yè)務(wù)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本報(bào)告輸出成本計(jì)算表及各類成本報(bào)表業(yè)務(wù)案例-成本報(bào)告應(yīng)用實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算表成本還原表案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本報(bào)告輸出成本計(jì)算表及各類成本報(bào)表業(yè)務(wù)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本分析企業(yè)設(shè)置有目標(biāo)成本（分成本項(xiàng)目），以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)做成本比較分析，并分析成本結(jié)構(gòu)與期間成本趨勢業(yè)務(wù)案例-成本分析應(yīng)用實(shí)現(xiàn)成本類型定義成本類型數(shù)據(jù)錄入成本比較分析成本結(jié)構(gòu)分析期間成本分析案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本分析企業(yè)設(shè)置有目標(biāo)成本（分成本項(xiàng)目）實(shí)際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景成本計(jì)算與分析的需求場景市場變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，依靠人工計(jì)算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長，且計(jì)算結(jié)果過于簡單，無法據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)、趨勢分析；尤其是訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導(dǎo)致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進(jìn)也找不到正確的切入點(diǎn)。這就需要系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品及訂單成本的自動(dòng)計(jì)算；并可以根據(jù)明細(xì)的成本信息，提供相關(guān)的管理分析報(bào)表。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)繁忙可是成本居高不下，利潤增長乏力每天交付上百種產(chǎn)品，只知道哪些賣得好，可到底哪些在賺錢成本計(jì)算嚴(yán)重滯后，遲遲拿不到上月成本數(shù)據(jù)，如何及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)成果怎樣能精確了解到每一張訂單到底創(chuàng)造了多少利潤終于得到產(chǎn)品成本結(jié)果，可無法了解具體成本構(gòu)成和變化趨勢，想改進(jìn)生產(chǎn)卻無從入手實(shí)際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景成本計(jì)算與分析的需求場景市場變化實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持對(duì)各種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的自定義，支持產(chǎn)量和費(fèi)用的手工錄入，也支持引入外部數(shù)據(jù)，包括從ERP系統(tǒng)的其他模塊，支持按所設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算成本，并出具詳細(xì)的成本計(jì)算報(bào)告。自動(dòng)計(jì)算企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本，大大提高了成本計(jì)算的效率，同時(shí)為進(jìn)一步的成本分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。主要功能客戶價(jià)值系統(tǒng)預(yù)設(shè)了常用的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提供了靈活的公式自定義功能，企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)自定義其他的分配標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持對(duì)所有共耗費(fèi)用、在產(chǎn)品成本及分類法成本設(shè)置不同的具體分配標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可視自身需要選擇系統(tǒng)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或自定義分配標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量、在產(chǎn)品產(chǎn)量的錄入和計(jì)算；企業(yè)可以選擇手工錄入和系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的引入，也可以直接引入產(chǎn)品入庫或生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享系統(tǒng)支持部門共耗、材料、人工、折舊等等各種費(fèi)用的錄入，企業(yè)可以選擇手工錄入和引入系統(tǒng)外數(shù)據(jù)，也可以直接取總賬、倉存、工資、固定資產(chǎn)等其他系統(tǒng)的各種費(fèi)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持按已設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)分配各種費(fèi)用，并提供手工、自動(dòng)、向?qū)У确峙浞绞?，保證生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性系統(tǒng)支持成本計(jì)算前的檢查，并提供成本計(jì)算向?qū)В脩糁恍璋床僮魈崾局鸩接?jì)算，即可得出最終的成本計(jì)算結(jié)果計(jì)算完成后系統(tǒng)提供計(jì)算報(bào)告，幫助企業(yè)及時(shí)檢查成本計(jì)算的正確性實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持對(duì)各種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的自定義，支實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持基于成本計(jì)算結(jié)果的多維度分析，支持按訂單分析每筆訂單的成本及利潤。提供對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本情況的評(píng)價(jià)，揭示成本被影響因素和影響程度；對(duì)于訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，提供基于所有訂單的分析；便于企業(yè)總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取正確的措施降低成本，增加利潤。主要功能客戶價(jià)值針對(duì)產(chǎn)品成本，系統(tǒng)提供成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù)對(duì)于訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，系統(tǒng)可以提供針對(duì)每筆訂單的成本及利潤分析，幫助企業(yè)了解每筆訂單的盈利情況，同時(shí)作為今后接單的參考實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持基于成本計(jì)算結(jié)果的多維度分析，實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單成本報(bào)表歸集分配計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明確費(fèi)用用途,統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑落實(shí)要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目的關(guān)系,規(guī)范費(fèi)用歸類全面成本計(jì)算方法，適應(yīng)各類企業(yè)管理需求明確成本中心、落實(shí)責(zé)任考核通過對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類設(shè)置成本項(xiàng)目，明確費(fèi)用用途,確定成本形態(tài)，統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑對(duì)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分,并建立費(fèi)用與成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系,幫助企業(yè)規(guī)范費(fèi)用歸類支持品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法并存，適應(yīng)企業(yè)的需求變化系統(tǒng)提供了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用三類部門屬性，用戶可按需設(shè)定，滿足企業(yè)對(duì)成本中心、費(fèi)用中心的責(zé)任考核需求，幫助企業(yè)明確成本中心，落實(shí)責(zé)任考核實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明確費(fèi)用用途,統(tǒng)一成本實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應(yīng)對(duì)成本管理變化明細(xì)的期初余額錄入，實(shí)現(xiàn)與歷史業(yè)務(wù)的銜接期初在產(chǎn)成本調(diào)整,滿足對(duì)前期在制品的生產(chǎn)調(diào)整,提升企業(yè)對(duì)市場變化的反應(yīng)速度系統(tǒng)提供“是否對(duì)半產(chǎn)品還原”“成本還原系數(shù)精度”“產(chǎn)品入庫單價(jià)來源”等多項(xiàng)參數(shù)供設(shè)置選擇，并且參數(shù)可隨需調(diào)整，滿足企業(yè)管理變革的需要期初余額錄入，可以明細(xì)到期初在產(chǎn)品耗用的原材料,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與歷史業(yè)務(wù)的銜接企業(yè)經(jīng)常不得不調(diào)整期初在制品的生產(chǎn)以適應(yīng)市場需求的變化，系統(tǒng)提供期初在產(chǎn)成本調(diào)整功能，并支持從外部或生產(chǎn)系統(tǒng)引入跨期生產(chǎn)任務(wù)改制單功能，快速滿足改制或變更引發(fā)的成本變化，提升企業(yè)對(duì)市場變化的反映速度實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應(yīng)實(shí)際成本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程實(shí)際成本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程實(shí)際成本管理—產(chǎn)量歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值引入投入產(chǎn)量，使與生產(chǎn)計(jì)劃匹配，避免核算時(shí)疏漏，操作簡單方便集成倉存入庫單，快速及時(shí)確定完工產(chǎn)量在產(chǎn)品盤點(diǎn)加強(qiáng)了在制品成本控制廢品產(chǎn)量歸集，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度系統(tǒng)支持從生產(chǎn)任務(wù)單、產(chǎn)品入庫單引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計(jì)劃，避免核算疏漏，同時(shí)系統(tǒng)還支持sql、外部文件、外部ODBC數(shù)據(jù)源等多途徑引入投產(chǎn)數(shù)量，操作靈活易用，極大減輕工作量系統(tǒng)集成倉存系統(tǒng)產(chǎn)品入庫單，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集產(chǎn)品數(shù)量，使完工產(chǎn)量準(zhǔn)確及時(shí)系統(tǒng)提供部門和成本對(duì)象級(jí)別的期間在產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)投入產(chǎn)出情況確定在產(chǎn)盈虧，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決合理歸集廢品產(chǎn)量，區(qū)分可否修復(fù)，并對(duì)不可修復(fù)廢品，確定材料與費(fèi)用投入程度，加強(qiáng)廢品監(jiān)控，提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度實(shí)際成本管理—產(chǎn)量歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值引入投入產(chǎn)量，使與生實(shí)際成本管理—費(fèi)用歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值集成倉存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)多種內(nèi)外部數(shù)據(jù)接口，使費(fèi)用歸集快速準(zhǔn)確廢品索賠落實(shí)質(zhì)量責(zé)任考核，轉(zhuǎn)變員工成本意識(shí)集成倉存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)集成內(nèi)部總賬、固定資產(chǎn)、工資、車間等系統(tǒng)，支持外部數(shù)據(jù)集成接口，快速確定各項(xiàng)費(fèi)用，使費(fèi)用歸集準(zhǔn)確及時(shí)通過廢品索賠單建立廢品考核體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升全員質(zhì)量成本意識(shí)實(shí)際成本管理—費(fèi)用歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值集成倉存領(lǐng)料單，自動(dòng)實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配在部門內(nèi)所有的成本對(duì)象間分配指定了共耗成本對(duì)象，需要分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配到具體成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用等到具體成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配的層次實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配的層次實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理；靈活的在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)，使在制品成本更精確；向?qū)劫M(fèi)用分配，操作方便易用；輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，操作簡單便捷；明晰的分配報(bào)告過程透明。系統(tǒng)支持自定義分配標(biāo)準(zhǔn)，可按要素費(fèi)用、部門、材料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)，提供按工時(shí)、產(chǎn)量、BOM、投料單用量等分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理。在產(chǎn)品成本分配，系統(tǒng)提供了不計(jì)算在產(chǎn)成本、只計(jì)算原料成本、按完工產(chǎn)量計(jì)算、按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算、按固定金額計(jì)算、按BOM、按投料單、按在制品盤點(diǎn)材料計(jì)算等多種分配標(biāo)準(zhǔn)，支持自定義在產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)核算精確的在產(chǎn)品成本。向?qū)劫M(fèi)用分配，操作方便易用系統(tǒng)采用代數(shù)分配法，以列方程的形式進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，徹底解決交叉服務(wù)部門的勞務(wù)成本確定問題，使結(jié)果合理精確,操作簡單便捷。系統(tǒng)提供明晰的各項(xiàng)要素費(fèi)用分配報(bào)表，可直觀跟蹤費(fèi)用分配過程實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際成本管理—成本計(jì)算實(shí)際成本管理—成本計(jì)算成本計(jì)算合法性檢查自動(dòng)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提供處理建議，提升解決問題效率實(shí)際成本管理—成本計(jì)算創(chuàng)造價(jià)值成本計(jì)算合法性檢查，快速定位問題并提供處理建議；向?qū)匠杀居?jì)算，操作簡單易用；成本計(jì)算單詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。向?qū)匠杀居?jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)按設(shè)置的參數(shù)，完成材料出庫核算及材料、人工、折舊等費(fèi)用的分配，自動(dòng)判斷成本計(jì)算需要的步驟完成成本計(jì)算，整個(gè)過程操作簡單易用成本計(jì)算單提供分期間、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目，并區(qū)分期初在產(chǎn)、本期投入、本期完工、期末在產(chǎn)及累計(jì)投入累計(jì)完工等信息，詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。成本計(jì)算合法性檢查自動(dòng)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提供處理建議，提升解決K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理實(shí)際成本管理—憑證處理實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值全面憑證處理模板，落實(shí)作賬制度；憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。系統(tǒng)提供全面憑證處理模板，包括費(fèi)用歸集分配、費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)品入庫、廢品處理、期初在產(chǎn)成本調(diào)整、BOS單據(jù)，徹底落實(shí)作賬制度憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保證數(shù)據(jù)高度一致。實(shí)際成本管理—憑證處理實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值全面憑證處理模板，落實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析；自動(dòng)化成本還原，快速精確；訂單成本分析，快速測算訂單及產(chǎn)品盈利系統(tǒng)提供材料成本計(jì)算單，明細(xì)到每個(gè)材料的成本計(jì)算單，方便耗料分析自動(dòng)化成本還原，快捷精確訂單成本分析，通過對(duì)銷售訂單成本與出庫成本的比較分析，快速測算銷售利潤，確定訂單盈虧實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明細(xì)到每個(gè)材料的成本實(shí)際成本管理—報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成本控制重心進(jìn)行成本比較，把握成本控制力度期間成本分析，識(shí)別重大影響因素成本性態(tài)分析，明確降低成本的努力方向通過成本結(jié)構(gòu)的分析，可以掌握企業(yè)成本的構(gòu)成情況，指導(dǎo)企業(yè)控制成本的重心

通過成本類型之間的分析，可以掌握企業(yè)成本控制的力度通過提供不同期間成本的分析，可以掌握企業(yè)成本的重大影響因素通過對(duì)成本性態(tài)的分析，區(qū)別固定成本與變動(dòng)成本，幫助企業(yè)明確降低成本的努力方向?qū)嶋H成本管理—報(bào)表分析實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值掌握成本結(jié)構(gòu)，明確成實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景應(yīng)用場景

制造企業(yè)的成本核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原舉例5個(gè)實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景應(yīng)用場景制造實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景應(yīng)用場景

制造企業(yè)的成本核算：采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法核算成本需要進(jìn)行成本還原同一產(chǎn)品同時(shí)存在自制與外購半成品；由于生產(chǎn)工藝調(diào)整、用料變更等原因，導(dǎo)致半產(chǎn)品各期生產(chǎn)不均衡…

…僅以當(dāng)期完工半成品成本構(gòu)成比例進(jìn)行成本還原，使得還原結(jié)果很不準(zhǔn)確，不能反映產(chǎn)品真實(shí)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品A半產(chǎn)品B原材料C當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)當(dāng)期半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)庫存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)還原后成本結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)成本還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原舉例5個(gè)3個(gè)2個(gè)實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景應(yīng)用場景制造實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原解決方案解決方案通過參數(shù)設(shè)置、基礎(chǔ)資料設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)、結(jié)合實(shí)際成本計(jì)算為結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；完工產(chǎn)品實(shí)際成本還原考慮在制品、期初、期末庫存，實(shí)現(xiàn)庫存成本和產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確還原提供基于結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原結(jié)果的各類報(bào)表。標(biāo)準(zhǔn)成本增加平行結(jié)轉(zhuǎn)算法，產(chǎn)成品成本按BOM結(jié)構(gòu)分項(xiàng)卷算。實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原解決方案解決方案通過參數(shù)設(shè)置、基實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOM結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算豐富的成本還原報(bào)表客戶價(jià)值使成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考核提供了有利的支持?？紤]庫存成本的精確成本還原報(bào)告客戶價(jià)值實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原參數(shù)支持標(biāo)準(zhǔn)成本BOM結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原計(jì)算豐富的成本還原報(bào)表客戶價(jià)值使成本還原更科學(xué)合理、準(zhǔn)確；豐富的還原明細(xì)及分析報(bào)表，為成本分析與考核提供了有利的支持?？蛻魞r(jià)值按產(chǎn)品構(gòu)成級(jí)次展開料工費(fèi)各層級(jí)成本明細(xì)差異分析實(shí)際成本管理—結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原業(yè)務(wù)功能與客戶價(jià)值業(yè)務(wù)功能結(jié)轉(zhuǎn)式K3成本管理產(chǎn)品管理課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司成本管理產(chǎn)品功能培訓(xùn)

---實(shí)際成本

版權(quán)所有?1993-2006金蝶軟件(中國)有限公司成本目錄K/3實(shí)際成本系統(tǒng)流程與實(shí)務(wù)目錄K/3實(shí)際成本系統(tǒng)流程與實(shí)務(wù)模擬案例場景介紹藍(lán)海股份公司是生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)械的大型企業(yè)；

產(chǎn)品類型涉及單缸機(jī)、輕型多缸機(jī)、通用汽油機(jī)等多個(gè)系列，400多個(gè)品種；車間情況介紹:鑄造車間:將鑄鋼熔化并倒入成形模具,并成氣缸座毛坯。加工車間:將氣缸座毛坯進(jìn)行鍛造和熱處理加工后，安裝螺栓及齒輪成為機(jī)體總裝車間:將機(jī)體、噴油泵、氣缸蓋裝配成X2015柴油機(jī)。機(jī)修車間:為主生產(chǎn)車間修理機(jī)器模擬案例場景介紹藍(lán)海股份公司是生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)械的大型企業(yè)；需求分析與解決方案產(chǎn)品：單缸、多缸柴油機(jī)、汽油機(jī)及零配件生產(chǎn)部門：鑄造、機(jī)加、總裝、供電、機(jī)修、供水人員:車間工人、管理人員考核模式：成本中心、產(chǎn)品級(jí)總體需求解決方案構(gòu)筑部門品種級(jí)成本管理體系建議使用模塊：采購、銷售、倉存、核算、實(shí)際成本、成本分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)任務(wù)、總賬需求分析與解決方案產(chǎn)品：單缸、多缸柴油機(jī)、汽油機(jī)及零配件總體案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)原料與產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)（部門）費(fèi)用分類成本項(xiàng)目設(shè)置成本核算對(duì)象業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用實(shí)現(xiàn)物料設(shè)置BOM設(shè)置成本對(duì)象部門設(shè)置勞務(wù)設(shè)置要素費(fèi)用成本項(xiàng)目物料設(shè)置主要是物料合理分類（編碼體系）、計(jì)量單位、計(jì)價(jià)方法、核算科目、默認(rèn)成本項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)。Bom設(shè)置：設(shè)定材料耗用定額，標(biāo)準(zhǔn)成本材料部分的核算依據(jù)成本對(duì)象：品種法、分步法、共耗費(fèi)用、轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用部門設(shè)置（成本中心）：基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用勞務(wù)定義：一個(gè)輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務(wù)要素費(fèi)用設(shè)置；設(shè)置要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目的默認(rèn)對(duì)應(yīng)關(guān)系成本項(xiàng)目：費(fèi)用按用途的分類，并建立與標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的關(guān)系案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)原料與產(chǎn)品業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置明細(xì)的期初余額錄入期初在產(chǎn)成本調(diào)整企業(yè)成本核算制度前期在產(chǎn)成本數(shù)據(jù)上期在產(chǎn)改制變更系統(tǒng)提供“是否對(duì)半產(chǎn)品還原”“成本還原系數(shù)精度”“產(chǎn)品入庫單價(jià)來源”等多項(xiàng)參數(shù)供設(shè)置選擇，并且參數(shù)可隨需調(diào)整，滿足企業(yè)成本管理變革的需要期初余額錄入，可以明細(xì)到期初在產(chǎn)品耗用的原材料,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)同與歷史業(yè)務(wù)的銜接企業(yè)經(jīng)常不得不調(diào)整期初在制品的生產(chǎn)以適應(yīng)市場需求的變化，系統(tǒng)提供期初在產(chǎn)成本調(diào)整功能，并支持從外部或生產(chǎn)系統(tǒng)引入跨期生產(chǎn)任務(wù)改制單功能，快速滿足改制或變更引發(fā)的成本變化，提升企業(yè)對(duì)市場變化的反映速度案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)案例-基礎(chǔ)設(shè)置應(yīng)用實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)參案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-產(chǎn)量歸集7月生產(chǎn)計(jì)劃7月完工情況期末在產(chǎn)盤點(diǎn)廢品產(chǎn)量業(yè)務(wù)案例-產(chǎn)量歸集應(yīng)用實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)產(chǎn)量完工產(chǎn)量在產(chǎn)盤點(diǎn)廢品產(chǎn)量勞務(wù)耗用錄入案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-產(chǎn)量歸集7月生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)案例-產(chǎn)量歸集應(yīng)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(材料)X2015柴油機(jī):500臺(tái)全部完工,耗用機(jī)體500個(gè),噴油泵500個(gè),汽缸蓋500個(gè);X4015柴油機(jī):150臺(tái)，50臺(tái)在產(chǎn)品，材料200套全投入，完工50%;機(jī)體:1000臺(tái)，消耗氣缸座1050個(gè)，螺栓4100個(gè)，齒輪1010個(gè);氣缸座:完工1200個(gè)，耗用廢鐵120噸,其中100個(gè)是本月報(bào)廢回爐的;業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用歸集應(yīng)用實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用錄入修復(fù)廢品返工處理案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(材料)X2015柴油機(jī):500案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(人工)

工人工資管理人員工資鑄造:45000￥4000￥機(jī)加50000￥5000￥總裝70000￥3500￥機(jī)修8000￥2000￥業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用歸集(人工)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用錄入案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(人工)工人工案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(折舊及其他)

折舊費(fèi)用輔助費(fèi)用鑄造:5000300機(jī)加7000400總裝6000500機(jī)修1000200業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用歸集(人工)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)折舊費(fèi)用錄入其他費(fèi)用錄入（輔助費(fèi)用）案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用歸集(折舊及其他)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以完工產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品采用約當(dāng)產(chǎn)量法業(yè)務(wù)案例-分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)錄入案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置以完工產(chǎn)量為分配標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)案例案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用分配按完工產(chǎn)量完成費(fèi)用在各品種間的分配業(yè)務(wù)案例-費(fèi)用分配應(yīng)用實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用分配其他費(fèi)用分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配制造費(fèi)用分配案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-費(fèi)用分配按完工產(chǎn)量完成費(fèi)用在各品種間的分案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本計(jì)算判斷成本計(jì)算需要數(shù)據(jù)是否完整判斷分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)是否齊全分析成本計(jì)算需要步驟進(jìn)行成本計(jì)算業(yè)務(wù)案例-成本計(jì)算應(yīng)用實(shí)現(xiàn)合法性檢查成本計(jì)算案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本計(jì)算判斷成本計(jì)算需要數(shù)據(jù)是否完整業(yè)務(wù)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本報(bào)告輸出成本計(jì)算表及各類成本報(bào)表業(yè)務(wù)案例-成本報(bào)告應(yīng)用實(shí)現(xiàn)成本計(jì)算表成本還原表案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本報(bào)告輸出成本計(jì)算表及各類成本報(bào)表業(yè)務(wù)案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本分析企業(yè)設(shè)置有目標(biāo)成本（分成本項(xiàng)目），以目標(biāo)成本為標(biāo)準(zhǔn)做成本比較分析，并分析成本結(jié)構(gòu)與期間成本趨勢業(yè)務(wù)案例-成本分析應(yīng)用實(shí)現(xiàn)成本類型定義成本類型數(shù)據(jù)錄入成本比較分析成本結(jié)構(gòu)分析期間成本分析案例場景與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)-成本分析企業(yè)設(shè)置有目標(biāo)成本（分成本項(xiàng)目）實(shí)際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景成本計(jì)算與分析的需求場景市場變化頻繁，企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，依靠人工計(jì)算產(chǎn)品成本所耗用的周期較長，且計(jì)算結(jié)果過于簡單，無法據(jù)此進(jìn)行結(jié)構(gòu)、趨勢分析；尤其是訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，手工很難算出每筆訂單的成本，這導(dǎo)致企業(yè)不能充分了解現(xiàn)有生產(chǎn)情況，即使想改進(jìn)也找不到正確的切入點(diǎn)。這就需要系統(tǒng)可以支持企業(yè)產(chǎn)品及訂單成本的自動(dòng)計(jì)算；并可以根據(jù)明細(xì)的成本信息，提供相關(guān)的管理分析報(bào)表。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，訂單增加，生產(chǎn)任務(wù)繁忙可是成本居高不下，利潤增長乏力每天交付上百種產(chǎn)品，只知道哪些賣得好，可到底哪些在賺錢成本計(jì)算嚴(yán)重滯后，遲遲拿不到上月成本數(shù)據(jù)，如何及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)成果怎樣能精確了解到每一張訂單到底創(chuàng)造了多少利潤終于得到產(chǎn)品成本結(jié)果，可無法了解具體成本構(gòu)成和變化趨勢，想改進(jìn)生產(chǎn)卻無從入手實(shí)際成本的業(yè)務(wù)需求及應(yīng)用場景成本計(jì)算與分析的需求場景市場變化實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持對(duì)各種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的自定義，支持產(chǎn)量和費(fèi)用的手工錄入，也支持引入外部數(shù)據(jù)，包括從ERP系統(tǒng)的其他模塊，支持按所設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)計(jì)算成本，并出具詳細(xì)的成本計(jì)算報(bào)告。自動(dòng)計(jì)算企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)成本，大大提高了成本計(jì)算的效率，同時(shí)為進(jìn)一步的成本分析提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。主要功能客戶價(jià)值系統(tǒng)預(yù)設(shè)了常用的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)提供了靈活的公式自定義功能，企業(yè)可以根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)自定義其他的分配標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持對(duì)所有共耗費(fèi)用、在產(chǎn)品成本及分類法成本設(shè)置不同的具體分配標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可視自身需要選擇系統(tǒng)預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或自定義分配標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)支持對(duì)產(chǎn)品投入產(chǎn)量、完工產(chǎn)量、廢品產(chǎn)量、在產(chǎn)品產(chǎn)量的錄入和計(jì)算；企業(yè)可以選擇手工錄入和系統(tǒng)外數(shù)據(jù)的引入，也可以直接引入產(chǎn)品入庫或生產(chǎn)任務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的充分共享系統(tǒng)支持部門共耗、材料、人工、折舊等等各種費(fèi)用的錄入，企業(yè)可以選擇手工錄入和引入系統(tǒng)外數(shù)據(jù)，也可以直接取總賬、倉存、工資、固定資產(chǎn)等其他系統(tǒng)的各種費(fèi)用數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持按已設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)分配各種費(fèi)用，并提供手工、自動(dòng)、向?qū)У确峙浞绞?，保證生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性系統(tǒng)支持成本計(jì)算前的檢查，并提供成本計(jì)算向?qū)В脩糁恍璋床僮魈崾局鸩接?jì)算，即可得出最終的成本計(jì)算結(jié)果計(jì)算完成后系統(tǒng)提供計(jì)算報(bào)告，幫助企業(yè)及時(shí)檢查成本計(jì)算的正確性實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持對(duì)各種費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)的自定義，支實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持基于成本計(jì)算結(jié)果的多維度分析，支持按訂單分析每筆訂單的成本及利潤。提供對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)成本情況的評(píng)價(jià)，揭示成本被影響因素和影響程度；對(duì)于訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，提供基于所有訂單的分析；便于企業(yè)總結(jié)成本管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)而采取正確的措施降低成本，增加利潤。主要功能客戶價(jià)值針對(duì)產(chǎn)品成本，系統(tǒng)提供成本結(jié)構(gòu)、期間對(duì)比、目標(biāo)成本對(duì)比等分析，通過分析結(jié)果總結(jié)生產(chǎn)特點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)，并最終獲得決策依據(jù)對(duì)于訂單驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，系統(tǒng)可以提供針對(duì)每筆訂單的成本及利潤分析，幫助企業(yè)了解每筆訂單的盈利情況，同時(shí)作為今后接單的參考實(shí)際成本功能與客戶價(jià)值系統(tǒng)支持基于成本計(jì)算結(jié)果的多維度分析，實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析產(chǎn)量歸集成本資料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置分配數(shù)據(jù)錄入憑證管理訂單成本報(bào)表歸集分配計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)置實(shí)際成本系統(tǒng)應(yīng)用步驟期末處理費(fèi)用歸集成本計(jì)算費(fèi)用分配成本分析實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明確費(fèi)用用途,統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑落實(shí)要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目的關(guān)系,規(guī)范費(fèi)用歸類全面成本計(jì)算方法，適應(yīng)各類企業(yè)管理需求明確成本中心、落實(shí)責(zé)任考核通過對(duì)費(fèi)用進(jìn)行分類設(shè)置成本項(xiàng)目，明確費(fèi)用用途,確定成本形態(tài)，統(tǒng)一成本分析與考核的管理口徑對(duì)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分,并建立費(fèi)用與成本項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系,幫助企業(yè)規(guī)范費(fèi)用歸類支持品種法、分步法、分類法、分步法成本核算方法并存，適應(yīng)企業(yè)的需求變化系統(tǒng)提供了基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、期間費(fèi)用三類部門屬性，用戶可按需設(shè)定，滿足企業(yè)對(duì)成本中心、費(fèi)用中心的責(zé)任考核需求，幫助企業(yè)明確成本中心，落實(shí)責(zé)任考核實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值明確費(fèi)用用途,統(tǒng)一成本實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應(yīng)對(duì)成本管理變化明細(xì)的期初余額錄入，實(shí)現(xiàn)與歷史業(yè)務(wù)的銜接期初在產(chǎn)成本調(diào)整,滿足對(duì)前期在制品的生產(chǎn)調(diào)整,提升企業(yè)對(duì)市場變化的反應(yīng)速度系統(tǒng)提供“是否對(duì)半產(chǎn)品還原”“成本還原系數(shù)精度”“產(chǎn)品入庫單價(jià)來源”等多項(xiàng)參數(shù)供設(shè)置選擇，并且參數(shù)可隨需調(diào)整，滿足企業(yè)管理變革的需要期初余額錄入，可以明細(xì)到期初在產(chǎn)品耗用的原材料,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與歷史業(yè)務(wù)的銜接企業(yè)經(jīng)常不得不調(diào)整期初在制品的生產(chǎn)以適應(yīng)市場需求的變化，系統(tǒng)提供期初在產(chǎn)成本調(diào)整功能，并支持從外部或生產(chǎn)系統(tǒng)引入跨期生產(chǎn)任務(wù)改制單功能，快速滿足改制或變更引發(fā)的成本變化，提升企業(yè)對(duì)市場變化的反映速度實(shí)際成本管理—基礎(chǔ)設(shè)置及應(yīng)價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值豐富的系統(tǒng)參數(shù)，靈活應(yīng)實(shí)際成本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程實(shí)際成本系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程實(shí)際成本管理—產(chǎn)量歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值引入投入產(chǎn)量，使與生產(chǎn)計(jì)劃匹配，避免核算時(shí)疏漏，操作簡單方便集成倉存入庫單，快速及時(shí)確定完工產(chǎn)量在產(chǎn)品盤點(diǎn)加強(qiáng)了在制品成本控制廢品產(chǎn)量歸集，提升產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度系統(tǒng)支持從生產(chǎn)任務(wù)單、產(chǎn)品入庫單引入投入產(chǎn)量，匹配生產(chǎn)計(jì)劃，避免核算疏漏，同時(shí)系統(tǒng)還支持sql、外部文件、外部ODBC數(shù)據(jù)源等多途徑引入投產(chǎn)數(shù)量，操作靈活易用，極大減輕工作量系統(tǒng)集成倉存系統(tǒng)產(chǎn)品入庫單，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集產(chǎn)品數(shù)量，使完工產(chǎn)量準(zhǔn)確及時(shí)系統(tǒng)提供部門和成本對(duì)象級(jí)別的期間在產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)投入產(chǎn)出情況確定在產(chǎn)盈虧，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決合理歸集廢品產(chǎn)量，區(qū)分可否修復(fù)，并對(duì)不可修復(fù)廢品，確定材料與費(fèi)用投入程度，加強(qiáng)廢品監(jiān)控，提升企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管強(qiáng)度實(shí)際成本管理—產(chǎn)量歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值引入投入產(chǎn)量，使與生實(shí)際成本管理—費(fèi)用歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值集成倉存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)多種內(nèi)外部數(shù)據(jù)接口，使費(fèi)用歸集快速準(zhǔn)確廢品索賠落實(shí)質(zhì)量責(zé)任考核，轉(zhuǎn)變員工成本意識(shí)集成倉存領(lǐng)料單，自動(dòng)歸集材料消耗，確保材料消耗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)集成內(nèi)部總賬、固定資產(chǎn)、工資、車間等系統(tǒng)，支持外部數(shù)據(jù)集成接口，快速確定各項(xiàng)費(fèi)用，使費(fèi)用歸集準(zhǔn)確及時(shí)通過廢品索賠單建立廢品考核體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，提升全員質(zhì)量成本意識(shí)實(shí)際成本管理—費(fèi)用歸集實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值集成倉存領(lǐng)料單，自動(dòng)實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)用錄入其它費(fèi)用錄入直接費(fèi)用分配間接費(fèi)用分配制造費(fèi)用科目其它費(fèi)用分配材料費(fèi)用分配間接計(jì)入直接計(jì)入制造費(fèi)用分配在部門內(nèi)所有的成本對(duì)象間分配指定了共耗成本對(duì)象，需要分配指定了具體分配對(duì)象，不需分配到具體成本對(duì)象制造費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)確定成本項(xiàng)目直接材料直接人工制造費(fèi)用等到具體成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配流程材料費(fèi)用錄入費(fèi)用折舊費(fèi)用錄入工資費(fèi)實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配的層次實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配的層次實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理；靈活的在產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)，使在制品成本更精確；向?qū)劫M(fèi)用分配，操作方便易用；輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，操作簡單便捷；明晰的分配報(bào)告過程透明。系統(tǒng)支持自定義分配標(biāo)準(zhǔn)，可按要素費(fèi)用、部門、材料設(shè)置分配標(biāo)準(zhǔn)，提供按工時(shí)、產(chǎn)量、BOM、投料單用量等分配標(biāo)準(zhǔn)，使費(fèi)用分配更合理。在產(chǎn)品成本分配，系統(tǒng)提供了不計(jì)算在產(chǎn)成本、只計(jì)算原料成本、按完工產(chǎn)量計(jì)算、按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算、按固定金額計(jì)算、按BOM、按投料單、按在制品盤點(diǎn)材料計(jì)算等多種分配標(biāo)準(zhǔn)，支持自定義在產(chǎn)分配標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)核算精確的在產(chǎn)品成本。向?qū)劫M(fèi)用分配，操作方便易用系統(tǒng)采用代數(shù)分配法，以列方程的形式進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配，徹底解決交叉服務(wù)部門的勞務(wù)成本確定問題，使結(jié)果合理精確,操作簡單便捷。系統(tǒng)提供明晰的各項(xiàng)要素費(fèi)用分配報(bào)表，可直觀跟蹤費(fèi)用分配過程實(shí)際成本管理—費(fèi)用分配實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值隨需定義的分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際成本管理—成本計(jì)算實(shí)際成本管理—成本計(jì)算成本計(jì)算合法性檢查自動(dòng)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提供處理建議，提升解決問題效率實(shí)際成本管理—成本計(jì)算創(chuàng)造價(jià)值成本計(jì)算合法性檢查，快速定位問題并提供處理建議；向?qū)匠杀居?jì)算，操作簡單易用；成本計(jì)算單詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。向?qū)匠杀居?jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)按設(shè)置的參數(shù)，完成材料出庫核算及材料、人工、折舊等費(fèi)用的分配，自動(dòng)判斷成本計(jì)算需要的步驟完成成本計(jì)算，整個(gè)過程操作簡單易用成本計(jì)算單提供分期間、成本對(duì)象、成本項(xiàng)目，并區(qū)分期初在產(chǎn)、本期投入、本期完工、期末在產(chǎn)及累計(jì)投入累計(jì)完工等信息，詳細(xì)直觀，數(shù)據(jù)精確全面。成本計(jì)算合法性檢查自動(dòng)，自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題并提供處理建議，提升解決K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理K/3實(shí)際成本管理實(shí)現(xiàn)流程-憑證處理實(shí)際成本管理—憑證處理實(shí)現(xiàn)與價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值全面憑證處理模板，落實(shí)作賬制度；憑證自動(dòng)生成并自動(dòng)傳遞總賬，減少工作量，保