淺析財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在建筑施工單位中的運(yùn)用分析研究 工程管理專業(yè)

淺析財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在建筑施工單位中的運(yùn)用摘要：建筑施工項(xiàng)目是一項(xiàng)跨度時(shí)間長(zhǎng)、投資數(shù)額較大，參與人員較多的工程項(xiàng)目，這也決定了建筑工程施工過(guò)程中管理的復(fù)雜性。在建筑工程施工單位運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以有效地控制企業(yè)在工程項(xiàng)目中資金的投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理模式應(yīng)該貫穿到建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有這樣才能真正落實(shí)并發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；建筑施工單位；運(yùn)用研究精細(xì)化管理模式最突出的特點(diǎn)就是“細(xì)”，在建筑施工單位中落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需要，也是提高建筑單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的一種措施。精細(xì)化管理將追求最大經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)縝密的管理方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，加強(qiáng)對(duì)成本控制的力度對(duì)于推動(dòng)建筑施工單位的發(fā)展具有重要意義。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在建筑施工單位運(yùn)用的必要性分析建筑施工單位涉及較多的工作種類，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中各階段需要花費(fèi)的資金有很多，這在一定程度上也增加了建筑施工單位發(fā)展的困境。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是將新型的精細(xì)化管理模式運(yùn)用到建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理中，盡量的將施工過(guò)程中每一項(xiàng)的花費(fèi)算到最細(xì)，減少一些非必要的支出或者是避免財(cái)務(wù)管理人員借助職業(yè)便利獲取一些非法收入。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是根據(jù)財(cái)務(wù)總的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，合理的將工作職責(zé)細(xì)分到各部門或個(gè)人減少施工過(guò)程中的一些資金浪費(fèi)。在建筑施工單位中運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以保證每一項(xiàng)資金花費(fèi)的科學(xué)性和合理性，提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，幫助建筑施工單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工單位的快速、健康發(fā)展。在建筑施工單位中運(yùn)用財(cái)務(wù)精細(xì)化管理面臨的問(wèn)題精細(xì)化管理模式作為一種新型的管理手段，正逐漸受到各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的青睞，但是根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料的研究我國(guó)建筑施工單位在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面還存在一些問(wèn)題，主要包括：(1)建筑施工單位沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的作用，由于精細(xì)化管理模式起源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，在我國(guó)被運(yùn)用的時(shí)間并不長(zhǎng)，因此建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)可度還需要進(jìn)一步的提升。只有建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并營(yíng)造良好的政策落實(shí)環(huán)境，才能避免財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。(2)建筑施工單位在開(kāi)展一項(xiàng)工程項(xiàng)目的時(shí)候，沒(méi)有根據(jù)建筑施工單位的性質(zhì)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。建筑施工單位開(kāi)展工程項(xiàng)目不同于其他企業(yè)，它存在很多繁瑣的細(xì)節(jié)財(cái)務(wù)支出，在工程施工過(guò)程中如果針對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有一種明確的管理制度做保障，那工程施工的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。根據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)資料的研究當(dāng)前大部分建筑施工單位在各項(xiàng)規(guī)章制度的引用方面，更多的是直接套用國(guó)家的大政方針，沒(méi)有根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，也沒(méi)有考慮到企業(yè)的性質(zhì)，這樣就會(huì)加劇財(cái)務(wù)管理的難度[1]。(3)建筑施工單位的會(huì)計(jì)管理人員綜合素養(yǎng)不夠高，沒(méi)有在項(xiàng)目開(kāi)工前做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，更沒(méi)有根據(jù)精細(xì)化管理模式的特點(diǎn)提前將各種建筑施工項(xiàng)目需要花費(fèi)的數(shù)額落實(shí)到基層單位。加之建筑施工財(cái)務(wù)管理沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，這也使得精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式在建筑施工單位落實(shí)的難度有所增加，因此提高會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具有重要作用。完善精細(xì)化管理模式在建筑施工單位中運(yùn)用的有效措施在建筑施工單位落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式是建筑企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，也是建筑企業(yè)提高自身管理水平的有效措施，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為一種新型的、高效的管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，因此建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，在企業(yè)中營(yíng)造良好的落實(shí)環(huán)境，以便更好地提高建筑施工單位在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)中完善財(cái)務(wù)精細(xì)化管理制度管理制度的制定是建筑施工單位落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，建筑施工領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合近段時(shí)間以來(lái)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題進(jìn)行分析。首先建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)所屬的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，根據(jù)物資清查的結(jié)果和實(shí)際結(jié)存進(jìn)行對(duì)比及時(shí)發(fā)現(xiàn)在賬目中存在的一些問(wèn)題，對(duì)于一些利用職務(wù)之便獲得非法收入的人員要嚴(yán)格進(jìn)行處罰；其次企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)權(quán)利制衡機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)民主決策的形式提高普通員工對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督力度，特別是對(duì)一些處在企業(yè)關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系增強(qiáng)部門之間的制約性，減少相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)資金的隨意支配和占有；此外建筑施工單位應(yīng)該結(jié)合自身的工作性質(zhì)，制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理落實(shí)制度，保證在每一個(gè)管理層都有明確的資金花費(fèi)表，實(shí)現(xiàn)建筑施工單位花費(fèi)的透明化和精細(xì)化[2]。全面推行建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算管理預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行管理的一種措施，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠明確的了解每一個(gè)工種在實(shí)施過(guò)程中具體的花費(fèi)，這樣就能夠大體估算出整個(gè)工程項(xiàng)目施工所需要花費(fèi)的資金。預(yù)算管理制度的實(shí)施是為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提升，重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，首先建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，聯(lián)合各基層的領(lǐng)導(dǎo)人員成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，盡量比較完善的考慮到各部門在工程項(xiàng)目開(kāi)工過(guò)程中各項(xiàng)花費(fèi)，根據(jù)預(yù)算討論的結(jié)果匯編成相應(yīng)的表格[3]。這樣在工程項(xiàng)目開(kāi)始后各部門在上報(bào)財(cái)務(wù)花費(fèi)時(shí)，如果在預(yù)算范圍內(nèi)的給予報(bào)銷，超出預(yù)算的要進(jìn)行上報(bào)，在上級(jí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)之后才能進(jìn)行報(bào)銷，這樣在一定程度上就限制了工程施工人員大量超出預(yù)算的現(xiàn)象，有效的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的最大利用?？茖W(xué)的對(duì)資金進(jìn)行運(yùn)作和管理建筑工程施工需要的資金不是一個(gè)小數(shù)目，因此加強(qiáng)對(duì)資金的運(yùn)作和管理對(duì)于落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是非常有必要的，會(huì)計(jì)主管部門應(yīng)該加強(qiáng)和各工程項(xiàng)目基層領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，及時(shí)了解資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門依據(jù)成本計(jì)劃細(xì)分成各工程項(xiàng)目的成本控制指標(biāo)，并下發(fā)到相關(guān)基層部門對(duì)一些可以控制的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)“成本分級(jí)控制，資金收支管理”的目標(biāo)[4]。只有相關(guān)監(jiān)督單位做好資金的管理工作，將財(cái)務(wù)管理落實(shí)到基層，才能真正在建筑施工單位落實(shí)好財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金花費(fèi)情況進(jìn)行分析，及時(shí)了解資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，盡最大可能實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。營(yíng)造良好的建筑施工單位內(nèi)控環(huán)境內(nèi)控環(huán)境的營(yíng)造是是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作評(píng)價(jià)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的落實(shí)會(huì)進(jìn)一步的增加內(nèi)控制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此建筑施工單位應(yīng)該將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理和內(nèi)部控制制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，共同提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。首先政府和建立單位應(yīng)該發(fā)揮自身的監(jiān)管職能，定期對(duì)建筑施工單位進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。其次建筑施工單位應(yīng)該綜合考慮自身的工作性質(zhì)，嚴(yán)格對(duì)各級(jí)上報(bào)費(fèi)用進(jìn)行審批，對(duì)不符合上報(bào)要求的資金要進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保企業(yè)資金利用的合理化，提升建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。提高領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體，他們的管理觀念以及綜合素養(yǎng)都會(huì)影響管理決策的制定，作為建筑施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的需要，深入了解財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，發(fā)掘財(cái)務(wù)精細(xì)化管理對(duì)建筑施工單位發(fā)展的重要性，在企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造精細(xì)化管理的氛圍，同時(shí)還要及時(shí)了解企業(yè)在運(yùn)行中存在的不足并進(jìn)行改善[6]。財(cái)務(wù)管理人員是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理的主力軍，他們的專業(yè)能力和質(zhì)押素養(yǎng)都會(huì)影響賬目的真實(shí)性，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡可能的為會(huì)計(jì)人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，幫助他們?cè)诠ぷ髦刑岣邔I(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的順利落實(shí)。結(jié)束語(yǔ)：落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是推動(dòng)建筑施工單位有序發(fā)展的一項(xiàng)有力措施，也是建筑施工單位綜合實(shí)力不斷提高的關(guān)鍵。在新的發(fā)展形勢(shì)下建筑施工單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該深入了解現(xiàn)代化的管理措施，將公司的實(shí)際發(fā)展情況和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式有機(jī)的進(jìn)行結(jié)合，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：[1]李太學(xué).淺議加強(qiáng)全面預(yù)算管理下鐵路企業(yè)成本控制的措施[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2010,11(08):45-46[2]楊艷芬.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)與市場(chǎng).2011,08(03):66-67[3]陳永紅.論建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011,14(01):3