工程項(xiàng)目管理概論課件

工程項(xiàng)目管理概論第一章1感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理概論第一章1感謝你的欣賞2019-9-191.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理1.3施工組織設(shè)計(jì)概述1.4工程項(xiàng)目控制內(nèi)容簡(jiǎn)介感謝你的欣賞2019-9-19內(nèi)容簡(jiǎn)介感謝你的欣賞2019-9-19要求：掌握項(xiàng)目的定義和特征；工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)和各種分類，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序，工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的職能；施工組織的類型；工程控制的類型和方法。重點(diǎn)：工程項(xiàng)目的分類；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；本章要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)感謝你的欣賞2019-9-19要求：掌握項(xiàng)目的定義和特征；工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)和各種分類，

臨時(shí)調(diào)集到一起的資源組合。或，一次性任務(wù)。項(xiàng)目間的不同時(shí)間空間技術(shù)投資組織1.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念和特征4感謝你的欣賞2019-9-19臨時(shí)調(diào)集到一起的資源組合?；?，一次性任務(wù)。項(xiàng)目一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長(zhǎng)江三峽工程

項(xiàng)目由人來(lái)實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制5感謝你的欣賞2019-9-19一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的獨(dú)特性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目的整體性

生命周期屬性

項(xiàng)目的不可逆性6感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的獨(dú)特性6感謝你的欣賞2二、工程項(xiàng)目的概念與特征

工程項(xiàng)目又稱建設(shè)工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目中最常見、最典型的項(xiàng)目類型，是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，這些活動(dòng)包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。7感謝你的欣賞2019-9-19二、工程項(xiàng)目的概念與特征工程項(xiàng)目又稱建設(shè)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目由于它的特殊性，除了具有項(xiàng)目的共有特征外，還具有以下五點(diǎn)：個(gè)方面的特征：工程項(xiàng)目的特征（1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)（2）受到資金、時(shí)間等約束條件限制（3）具有不可逆性（4）具有特殊的組織和法律條件（5)具有較高的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性以及影響的長(zhǎng)期性8感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目由于它的特殊性，除了具有項(xiàng)目的共工程項(xiàng)目的特征（1）建設(shè)性質(zhì)不同劃分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目三、工程項(xiàng)目的分類1.按建設(shè)性質(zhì)不同劃分9感謝你的欣賞2019-9-19建設(shè)性質(zhì)不同劃分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目三、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目2.按投資用途不同劃分投資用途不同劃分10感謝你的欣賞2019-9-19生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目2.按投資用途不同劃分投資用途國(guó)家投資項(xiàng)目銀行信用籌資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目引進(jìn)外資項(xiàng)目利用資金市場(chǎng)項(xiàng)目資金來(lái)源和渠道劃分３．按資金來(lái)源和渠道劃分11感謝你的欣賞2019-9-19國(guó)家投資項(xiàng)目銀行信用籌資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目引進(jìn)外資項(xiàng)目利用資金按按建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項(xiàng)目可分為大、中、小型項(xiàng)目。建設(shè)階段不同，建設(shè)項(xiàng)目又可分為籌建項(xiàng)目，在建項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目等。12感謝你的欣賞2019-9-19按按建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項(xiàng)目可分為大、中、小型項(xiàng)目。4、建設(shè)項(xiàng)目的層次劃分對(duì)于房屋建設(shè)項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次；對(duì)于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目則可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次。13感謝你的欣賞2019-9-194、建設(shè)項(xiàng)目的層次劃分對(duì)于房屋建設(shè)項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個(gè)單位工程。對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個(gè)單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。（1）單位工程14感謝你的欣賞2019-9-19在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（2）分部工程15感謝你的欣賞2019-9-19是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類分項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進(jìn)一步劃分的。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預(yù)制兩種分項(xiàng)工程；預(yù)制樓板工程，可分為平板、空心板、槽型板等分項(xiàng)工程；磚墻分部工程，可分為眠墻（實(shí)心墻）、空心墻、內(nèi)墻、外墻、一磚厚墻，一磚半厚墻等分項(xiàng)工程。分項(xiàng)和分部怎么區(qū)別：分部工程是建筑物的一部分或是某一項(xiàng)專業(yè)的設(shè)備；分項(xiàng)工程是最小的，再也分不下去的，若干個(gè)分項(xiàng)工程合在一起就形成一個(gè)分部工程，分部工程合在一起就形成一個(gè)單位工程，單位工程合在一起就形成一個(gè)單項(xiàng)工程，一個(gè)單項(xiàng)工程或幾個(gè)單項(xiàng)合在一起構(gòu)成一個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目。（3）分項(xiàng)工程16感謝你的欣賞2019-9-19分項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單（4）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項(xiàng)目的組成部分。單位工程和單項(xiàng)工程兩者的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨(dú)立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。17感謝你的欣賞2019-9-19（4）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文計(jì)劃管理工程管理工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理Projectmanagement1.2工程項(xiàng)目管理18感謝你的欣賞2019-9-19計(jì)劃管理Projectmanagement1.2工項(xiàng)目管理就是研究在時(shí)間和資金一定的條件下，如何通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃、控制和組織達(dá)到既定目標(biāo)的科學(xué)。一、工程項(xiàng)目管理的概念19感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理就是研究在時(shí)間和資金一定的條件下，如何通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目管理有著明確的目標(biāo)（2）工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理（3）工程項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行的規(guī)范化管理（4）工程項(xiàng)目管理有豐富的專業(yè)內(nèi)容（5）工程項(xiàng)目管理有專用的知識(shí)體系和適用的方法體系（6）工程項(xiàng)目管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理20感謝你的欣賞2019-9-19二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目管理有著明確的目標(biāo)20感三、工程項(xiàng)目管理的職能1）策劃職能

2）決策職能

3）計(jì)劃職能

4）組織職能

5）控制職能

6）協(xié)調(diào)職能

7）指揮職能

8）監(jiān)督職能21感謝你的欣賞2019-9-19三、工程項(xiàng)目管理的職能1）策劃職能21感謝你的欣賞2019-？天才也不行！系統(tǒng)規(guī)模巨大1、工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景四、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展歷史22感謝你的欣賞2019-9-19？系統(tǒng)規(guī)模巨大1、工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景四、工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景全新的尖端技術(shù)??？！沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)！23感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景全新的尖端技術(shù)啊？！沒(méi)有經(jīng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景不適于創(chuàng)新

直線職能制組織結(jié)構(gòu)24感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景不適于創(chuàng)新直線職能制組織結(jié)構(gòu)24工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景巨大的風(fēng)險(xiǎn)25感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景巨大的風(fēng)險(xiǎn)25感謝你的欣賞2019-9工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景外部環(huán)境快速變化不是我不明白，這世界變化快。26感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景外部環(huán)境快速變化不是我不明白，這世界變工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景投資巨大我總是問(wèn)個(gè)不休，你何時(shí)跟我走…，如果項(xiàng)目不成功，我將一無(wú)所有。27感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景投資巨大我總是問(wèn)個(gè)不休，你工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景項(xiàng)目管理？OK!28感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景項(xiàng)目管理？OK!28感謝你的欣賞201

中國(guó)PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)中國(guó)從20世紀(jì)80年代開始接觸PM方法（由國(guó)外引入）世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。

1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng)目必須委托國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞洲開發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。魯布格水電站項(xiàng)目中的引水工程是利用世界銀行貸款項(xiàng)目，它在84年首先采用國(guó)際招標(biāo)和開展PM，大大縮短了工期，降低了項(xiàng)目的造價(jià)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。PM

在工程中的成功運(yùn)用給我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)很大沖擊。2、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展29感謝你的欣賞2019-9-19中國(guó)PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)2、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的1983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；

1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；

1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成功的“項(xiàng)目法施工”；

1987國(guó)家計(jì)委等五個(gè)政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用PM方法

1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。

1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V2、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展30感謝你的欣賞2019-9-191983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理2、工程

目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成為一個(gè)專業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)，隨項(xiàng)目管理逐步分工細(xì)化，形成了一系列項(xiàng)目管理的專門職業(yè)，例如專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師、投資咨詢工程師等。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)行了一系列體制改革。31感謝你的欣賞2019-9-19目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成五、我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制

政府有關(guān)部門（主要是建設(shè)主管部門）的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位“三方”直接參加的管理體制

32感謝你的欣賞2019-9-19五、我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制政府有關(guān)部門（主主要特征運(yùn)行機(jī)制組織機(jī)構(gòu)推行主體基本內(nèi)容管理目標(biāo)主要內(nèi)容1、我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理基本框架體系框架體系基本內(nèi)容33感謝你的欣賞2019-9-19主要特征運(yùn)行機(jī)制組織機(jī)構(gòu)推行主體基本內(nèi)容管理目標(biāo)主要內(nèi)容1、2、工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制分標(biāo)模式１．平行承發(fā)包模式２．工程項(xiàng)目總承包模式３．設(shè)計(jì)或施工總分包模式４．聯(lián)合體承包模式５．CM模式34感謝你的欣賞2019-9-192、工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制分１．平行承發(fā)包模式34感謝你的欣賞3、工程項(xiàng)目管理的組織形式1）建設(shè)單位自管方式35感謝你的欣賞2019-9-193、工程項(xiàng)目管理的組織形式1）建設(shè)單位自管方式35感謝你的欣2）總包（統(tǒng)包）方式36感謝你的欣賞2019-9-192）總包（統(tǒng)包）方式36感謝你的欣賞2019-9-193）工程代建管理方式37感謝你的欣賞2019-9-193）工程代建管理方式37感謝你的欣賞2019-9-194）三角管理方式38感謝你的欣賞2019-9-194）三角管理方式38感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：（1）建立項(xiàng)目管理組織（2）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制（4）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（5）項(xiàng)目的合同管理（6）項(xiàng)目的信息管理（7）組織協(xié)調(diào)1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容六、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法39感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容六、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)項(xiàng)目管理的各種職能及各管理部門在項(xiàng)目過(guò)程中形成的關(guān)系，有工作過(guò)程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理的整體，這也是項(xiàng)目管理工作的基本邏輯關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的程序?yàn)?(1)

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(2)

編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo);(3)

簽訂施工合同;(4)

選定項(xiàng)目經(jīng)理;(5)

項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部;2工程項(xiàng)目管理的程序40感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理的各種職能及各管理部門在項(xiàng)目過(guò)程中形成的關(guān)系，有工作(6)

企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”;(7)

項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”;(8)

進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備;(9)

施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理;(10)

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程;(11)

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門;41感謝你的欣賞2019-9-19(6)企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”(12)

企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾;(13)

項(xiàng)目經(jīng)理部解體;(14)

在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。42感謝你的欣賞2019-9-19(12)企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)工程項(xiàng)目管理方法的分類按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。按管理方法的量性分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。這是最常用的具體分類方法。3工程項(xiàng)目管理的方法43感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理方法的分類3工程項(xiàng)目管理的方法43感謝你的欣賞項(xiàng)目管理的主要方法（1）目標(biāo)管理方法（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（3）全面質(zhì)量管理方法（4）可控責(zé)任成本方法（5）安全責(zé)任制方法44感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理的主要方法44感謝你的欣賞2019-9-191.3施工組織設(shè)計(jì)概述一﹑對(duì)工程施工的組織方式和系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)1、概念：統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、等資源，按各項(xiàng)要求完成施工任務(wù)的指導(dǎo)文件。2、任務(wù)：按期、優(yōu)質(zhì)﹑低成本完成建設(shè)項(xiàng)目3、特點(diǎn)：①合理性：體現(xiàn)先進(jìn)性和可實(shí)現(xiàn)性②嚴(yán)肅性：實(shí)施前的審批和調(diào)整的審批③實(shí)踐性：時(shí)間性、地理性、隨社會(huì)發(fā)展而進(jìn)步

二、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)涵45感謝你的欣賞2019-9-191.3施工組織設(shè)計(jì)概述一﹑對(duì)工程施工的組織方式和系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)三、施工組織的分類：1、按編制單位不同分類：設(shè)計(jì)單位編制、建設(shè)單位（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）編制﹑施工單位編制2、按編制對(duì)象范圍不同分類

①施工組織總設(shè)計(jì)②單位工程施工組織設(shè)計(jì)③分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)46感謝你的欣賞2019-9-19三、施工組織的分類：1、按編制單位不同分類：設(shè)計(jì)單位編制、建三、施工組織的分類：3、按施工組織深度不同分類：①指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)②實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)47感謝你的欣賞2019-9-19三、施工組織的分類：3、按施工組織深度不同分類：47感謝你的四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、必要的文字說(shuō)明①編制依據(jù)②工程概況③施工準(zhǔn)備：描述所須完成的準(zhǔn)備工作內(nèi)容④施工總體部署：勞動(dòng)組織和主要施工方案，主要資源配置48感謝你的欣賞2019-9-19四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容1、必要的文字說(shuō)明①編制依據(jù)48感謝你四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容⑤進(jìn)度計(jì)劃安排：按總體部署制定計(jì)劃⑥主要項(xiàng)目的施工方法：施工工藝和流程⑦技術(shù)組織措施A、質(zhì)量保證措施B、安全保證措施C、進(jìn)度保證措施D、成本控制措施49感謝你的欣賞2019-9-19四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容⑤進(jìn)度計(jì)劃安排：按總體部署制定計(jì)劃A、四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容①平面布置圖②進(jìn)度計(jì)劃圖2、必要的圖紙3、相關(guān)的圖表①主要機(jī)械的配置表②實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)儀器配置表③材料計(jì)劃表④其他表格50感謝你的欣賞2019-9-19四、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容①平面布置圖2、必要的圖紙3、相關(guān)的圖五、施工組織設(shè)計(jì)的管理（文件管理）1、編制①投標(biāo)階段由公司投標(biāo)小組編制，總工審查，總經(jīng)理審批②實(shí)施性施工組織由項(xiàng)目總工組織編制，項(xiàng)目經(jīng)理審查，公司總工審批51感謝你的欣賞2019-9-19五、施工組織設(shè)計(jì)的管理（文件管理）1、編制①投標(biāo)階段51感謝

①做好施工組織的技術(shù)交底②制定各項(xiàng)管理制度③按計(jì)劃做好施工準(zhǔn)備2、貫徹實(shí)施五、施工組織設(shè)計(jì)的管理（文件管理）52感謝你的欣賞2019-9-19①做好施工組織的技術(shù)交底2、貫徹實(shí)施五、施工組織設(shè)計(jì)的①進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況②質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)情況③安全目標(biāo)的落實(shí)情況④成本目標(biāo)的落實(shí)情況3、檢查五、施工組織設(shè)計(jì)的管理（文件管理）53感謝你的欣賞2019-9-19①進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況3、檢查五、施工組織設(shè)計(jì)的管理（文件管理①調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容②調(diào)整資源的配置：人，機(jī)，料4、調(diào)整五、施工組織設(shè)計(jì)的管理（文件管理）54感謝你的欣賞2019-9-19①調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容4、調(diào)整五、施工組織設(shè)計(jì)的管理（文件管1.4工程項(xiàng)目控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制55感謝你的欣賞2019-9-191.4工程項(xiàng)目控制進(jìn)度控制55感謝你的欣賞2019-9-1956感謝你的欣賞2019-9-1956感謝你的欣賞2019-9-19本章結(jié)束謝謝57感謝你的欣賞2019-9-19本章結(jié)束57感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理概論第一章58感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理概論第一章1感謝你的欣賞2019-9-191.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目1.2工程項(xiàng)目管理1.3施工組織設(shè)計(jì)概述1.4工程項(xiàng)目控制內(nèi)容簡(jiǎn)介感謝你的欣賞2019-9-19內(nèi)容簡(jiǎn)介感謝你的欣賞2019-9-19要求：掌握項(xiàng)目的定義和特征；工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)和各種分類，工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序，工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的職能；施工組織的類型；工程控制的類型和方法。重點(diǎn)：工程項(xiàng)目的分類；工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容；本章要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)感謝你的欣賞2019-9-19要求：掌握項(xiàng)目的定義和特征；工程項(xiàng)目的概念、特點(diǎn)和各種分類，

臨時(shí)調(diào)集到一起的資源組合?；颍淮涡匀蝿?wù)。項(xiàng)目間的不同時(shí)間空間技術(shù)投資組織1.1項(xiàng)目和工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的概念和特征61感謝你的欣賞2019-9-19臨時(shí)調(diào)集到一起的資源組合?；颍淮涡匀蝿?wù)。項(xiàng)目一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)新軟件研制航天飛機(jī)長(zhǎng)江三峽工程

項(xiàng)目由人來(lái)實(shí)施的；受制于有限的資源；需要計(jì)劃、實(shí)施和控制62感謝你的欣賞2019-9-19一次性中國(guó)的長(zhǎng)城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)開發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的獨(dú)特性項(xiàng)目目標(biāo)的明確性項(xiàng)目的整體性

生命周期屬性

項(xiàng)目的不可逆性63感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目的特點(diǎn)項(xiàng)目項(xiàng)目的獨(dú)特性6感謝你的欣賞2二、工程項(xiàng)目的概念與特征

工程項(xiàng)目又稱建設(shè)工程項(xiàng)目，是項(xiàng)目中最常見、最典型的項(xiàng)目類型，是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建的各類工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的、一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，這些活動(dòng)包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。64感謝你的欣賞2019-9-19二、工程項(xiàng)目的概念與特征工程項(xiàng)目又稱建設(shè)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目由于它的特殊性，除了具有項(xiàng)目的共有特征外，還具有以下五點(diǎn)：個(gè)方面的特征：工程項(xiàng)目的特征（1）具有明確的建設(shè)目標(biāo)（2）受到資金、時(shí)間等約束條件限制（3）具有不可逆性（4）具有特殊的組織和法律條件（5)具有較高的復(fù)雜性和風(fēng)險(xiǎn)性以及影響的長(zhǎng)期性65感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目由于它的特殊性，除了具有項(xiàng)目的共工程項(xiàng)目的特征（1）建設(shè)性質(zhì)不同劃分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目三、工程項(xiàng)目的分類1.按建設(shè)性質(zhì)不同劃分66感謝你的欣賞2019-9-19建設(shè)性質(zhì)不同劃分新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目三、生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目2.按投資用途不同劃分投資用途不同劃分67感謝你的欣賞2019-9-19生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目2.按投資用途不同劃分投資用途國(guó)家投資項(xiàng)目銀行信用籌資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目引進(jìn)外資項(xiàng)目利用資金市場(chǎng)項(xiàng)目資金來(lái)源和渠道劃分３．按資金來(lái)源和渠道劃分68感謝你的欣賞2019-9-19國(guó)家投資項(xiàng)目銀行信用籌資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目引進(jìn)外資項(xiàng)目利用資金按按建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項(xiàng)目可分為大、中、小型項(xiàng)目。建設(shè)階段不同，建設(shè)項(xiàng)目又可分為籌建項(xiàng)目，在建項(xiàng)目、收尾項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)目等。69感謝你的欣賞2019-9-19按按建設(shè)總規(guī)模和投資的多少，建設(shè)項(xiàng)目可分為大、中、小型項(xiàng)目。4、建設(shè)項(xiàng)目的層次劃分對(duì)于房屋建設(shè)項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次；對(duì)于諸如水利水電、港口交通和工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目則可劃分為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程等層次。70感謝你的欣賞2019-9-194、建設(shè)項(xiàng)目的層次劃分對(duì)于房屋建設(shè)項(xiàng)目按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)可以劃分單在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為一個(gè)單位工程。對(duì)于建設(shè)規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分為室外建筑環(huán)境和室外安裝兩個(gè)單位工程，并又分成附屬建筑、室外環(huán)境、給排水與采暖和電氣子單位工程。（1）單位工程71感謝你的欣賞2019-9-19在房屋建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)獨(dú)立的、單一的建筑物（構(gòu)筑物）均可稱為是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類。例如，一般房屋建筑單位工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修工程和給排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能建筑等分部工程。當(dāng)分部工程較大、較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程。（2）分部工程72感謝你的欣賞2019-9-19是指按照工程部位、設(shè)備種類和型號(hào)或主要工種工程不同所作的分類分項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同規(guī)格等，將分部工程進(jìn)一步劃分的。例如，鋼筋混凝土分部工程，可分為搗制和預(yù)制兩種分項(xiàng)工程；預(yù)制樓板工程，可分為平板、空心板、槽型板等分項(xiàng)工程；磚墻分部工程，可分為眠墻（實(shí)心墻）、空心墻、內(nèi)墻、外墻、一磚厚墻，一磚半厚墻等分項(xiàng)工程。分項(xiàng)和分部怎么區(qū)別：分部工程是建筑物的一部分或是某一項(xiàng)專業(yè)的設(shè)備；分項(xiàng)工程是最小的，再也分不下去的，若干個(gè)分項(xiàng)工程合在一起就形成一個(gè)分部工程，分部工程合在一起就形成一個(gè)單位工程，單位工程合在一起就形成一個(gè)單項(xiàng)工程，一個(gè)單項(xiàng)工程或幾個(gè)單項(xiàng)合在一起構(gòu)成一個(gè)建設(shè)的項(xiàng)目。（3）分項(xiàng)工程73感謝你的欣賞2019-9-19分項(xiàng)工程是指分部工程的組成部分，是施工圖預(yù)算中最基本的計(jì)算單（4）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后能單獨(dú)發(fā)揮設(shè)計(jì)所規(guī)定的生產(chǎn)能力或效益。如工廠中的生產(chǎn)車間、辦公樓、住宅；學(xué)校中的教學(xué)樓、食堂、宿舍等，它是基建項(xiàng)目的組成部分。單位工程和單項(xiàng)工程兩者的區(qū)別主要是看它竣工后能否獨(dú)立地發(fā)揮整體效益或生產(chǎn)能力。74感謝你的欣賞2019-9-19（4）單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程是建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文計(jì)劃管理工程管理工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理Projectmanagement1.2工程項(xiàng)目管理75感謝你的欣賞2019-9-19計(jì)劃管理Projectmanagement1.2工項(xiàng)目管理就是研究在時(shí)間和資金一定的條件下，如何通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃、控制和組織達(dá)到既定目標(biāo)的科學(xué)。一、工程項(xiàng)目管理的概念76感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理就是研究在時(shí)間和資金一定的條件下，如何通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目管理有著明確的目標(biāo)（2）工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理（3）工程項(xiàng)目管理是按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行的規(guī)范化管理（4）工程項(xiàng)目管理有豐富的專業(yè)內(nèi)容（5）工程項(xiàng)目管理有專用的知識(shí)體系和適用的方法體系（6）工程項(xiàng)目管理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理77感謝你的欣賞2019-9-19二、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）工程項(xiàng)目管理有著明確的目標(biāo)20感三、工程項(xiàng)目管理的職能1）策劃職能

2）決策職能

3）計(jì)劃職能

4）組織職能

5）控制職能

6）協(xié)調(diào)職能

7）指揮職能

8）監(jiān)督職能78感謝你的欣賞2019-9-19三、工程項(xiàng)目管理的職能1）策劃職能21感謝你的欣賞2019-？天才也不行！系統(tǒng)規(guī)模巨大1、工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景四、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展歷史79感謝你的欣賞2019-9-19？系統(tǒng)規(guī)模巨大1、工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景四、工程項(xiàng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景全新的尖端技術(shù)??？！沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)！80感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景全新的尖端技術(shù)??？！沒(méi)有經(jīng)工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景不適于創(chuàng)新

直線職能制組織結(jié)構(gòu)81感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景不適于創(chuàng)新直線職能制組織結(jié)構(gòu)24工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景巨大的風(fēng)險(xiǎn)82感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景巨大的風(fēng)險(xiǎn)25感謝你的欣賞2019-9工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景外部環(huán)境快速變化不是我不明白，這世界變化快。83感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景外部環(huán)境快速變化不是我不明白，這世界變工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景投資巨大我總是問(wèn)個(gè)不休，你何時(shí)跟我走…，如果項(xiàng)目不成功，我將一無(wú)所有。84感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景投資巨大我總是問(wèn)個(gè)不休，你工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景項(xiàng)目管理？OK!85感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景項(xiàng)目管理？OK!28感謝你的欣賞201

中國(guó)PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)中國(guó)從20世紀(jì)80年代開始接觸PM方法（由國(guó)外引入）世界銀行貸款項(xiàng)目對(duì)中國(guó)建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。

1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國(guó)家的世界銀行貸款項(xiàng)目必須委托國(guó)外項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞洲開發(fā)銀行、德國(guó)復(fù)興銀行也作出類似規(guī)定。魯布格水電站項(xiàng)目中的引水工程是利用世界銀行貸款項(xiàng)目，它在84年首先采用國(guó)際招標(biāo)和開展PM，大大縮短了工期，降低了項(xiàng)目的造價(jià)，取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。PM

在工程中的成功運(yùn)用給我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來(lái)很大沖擊。2、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展86感謝你的欣賞2019-9-19中國(guó)PM的實(shí)踐古來(lái)有之，源遠(yuǎn)流長(zhǎng)2、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的1983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”；

1984年，企業(yè)組織整頓，任命建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理；

1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項(xiàng)目中取得極大成功的“項(xiàng)目法施工”；

1987國(guó)家計(jì)委等五個(gè)政府有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知決定在建設(shè)項(xiàng)目和一批企業(yè)中試點(diǎn)采用PM方法

1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。

1991年建設(shè)部提出把工程建設(shè)領(lǐng)域PM試點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嫱茝V2、工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展87感謝你的欣賞2019-9-191983年5月，國(guó)家計(jì)委通過(guò)“大中型項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理2、工程

目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成為一個(gè)專業(yè)，一個(gè)社會(huì)職業(yè)，隨項(xiàng)目管理逐步分工細(xì)化，形成了一系列項(xiàng)目管理的專門職業(yè)，例如專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、建造師、投資咨詢工程師等。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度的推行中國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域也進(jìn)行了一系列體制改革。88感謝你的欣賞2019-9-19目前，PM已發(fā)展成一門較完整的獨(dú)立學(xué)科，并已逐漸成五、我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制

政府有關(guān)部門（主要是建設(shè)主管部門）的監(jiān)督管理之下，由項(xiàng)目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位“三方”直接參加的管理體制

89感謝你的欣賞2019-9-19五、我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制政府有關(guān)部門（主主要特征運(yùn)行機(jī)制組織機(jī)構(gòu)推行主體基本內(nèi)容管理目標(biāo)主要內(nèi)容1、我國(guó)現(xiàn)行工程項(xiàng)目管理基本框架體系框架體系基本內(nèi)容90感謝你的欣賞2019-9-19主要特征運(yùn)行機(jī)制組織機(jī)構(gòu)推行主體基本內(nèi)容管理目標(biāo)主要內(nèi)容1、2、工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制分標(biāo)模式１．平行承發(fā)包模式２．工程項(xiàng)目總承包模式３．設(shè)計(jì)或施工總分包模式４．聯(lián)合體承包模式５．CM模式91感謝你的欣賞2019-9-192、工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制分１．平行承發(fā)包模式34感謝你的欣賞3、工程項(xiàng)目管理的組織形式1）建設(shè)單位自管方式92感謝你的欣賞2019-9-193、工程項(xiàng)目管理的組織形式1）建設(shè)單位自管方式35感謝你的欣2）總包（統(tǒng)包）方式93感謝你的欣賞2019-9-192）總包（統(tǒng)包）方式36感謝你的欣賞2019-9-193）工程代建管理方式94感謝你的欣賞2019-9-193）工程代建管理方式37感謝你的欣賞2019-9-194）三角管理方式95感謝你的欣賞2019-9-194）三角管理方式38感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：（1）建立項(xiàng)目管理組織（2）編制項(xiàng)目管理規(guī)劃（3）進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)控制（4）對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（5）項(xiàng)目的合同管理（6）項(xiàng)目的信息管理（7）組織協(xié)調(diào)1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容六、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法96感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理的內(nèi)容有：1工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容六、工程項(xiàng)目管理的內(nèi)項(xiàng)目管理的各種職能及各管理部門在項(xiàng)目過(guò)程中形成的關(guān)系，有工作過(guò)程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目管理的整體，這也是項(xiàng)目管理工作的基本邏輯關(guān)系。工程項(xiàng)目管理的程序?yàn)?(1)

編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;(2)

編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo);(3)

簽訂施工合同;(4)

選定項(xiàng)目經(jīng)理;(5)

項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部;2工程項(xiàng)目管理的程序97感謝你的欣賞2019-9-19項(xiàng)目管理的各種職能及各管理部門在項(xiàng)目過(guò)程中形成的關(guān)系，有工作(6)

企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”;(7)

項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”;(8)

進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備;(9)

施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理;(10)

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算，清理各種債權(quán)債務(wù)，移交資料和工程;(11)

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門;98感謝你的欣賞2019-9-19(6)企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”(12)

企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾;(13)

項(xiàng)目經(jīng)理部解體;(14)

在保修期滿前，企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”和相關(guān)約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。99感謝你的欣賞2019-9-19(12)企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)工程項(xiàng)目管理方法的分類按管理目標(biāo)劃分，項(xiàng)目管理方法有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。按管理方法的量性分，項(xiàng)目管理方法有定性方法、定量方法和綜合管理方法。按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，項(xiàng)目管理方法有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、技術(shù)管理方法和法律管理方法等。這是最常用的具體分類方法。3工程項(xiàng)目管理的方法100感謝你的欣賞2019-9-19工程項(xiàng)目管理方法的分類3工程項(xiàng)目管理的方法43感謝你的欣賞項(xiàng)目管理的主要方法（1）目標(biāo)管理方法（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法（3）全面質(zhì)量管理方法（4）可控責(zé)任成本方法