山東財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)課件

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)2015年06月04日聽(tīng)說(shuō)課企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)2015年06月04日聽(tīng)說(shuō)課2目錄課程定位和性質(zhì)1教學(xué)目標(biāo)與內(nèi)容2

教學(xué)方法與評(píng)價(jià)3教學(xué)反饋與效果42目錄課程定位和性質(zhì)1教學(xué)目標(biāo)與內(nèi)容2教學(xué)方法與評(píng)價(jià)3教3我們?cè)?jīng)是這樣制定人才培養(yǎng)方案的……就業(yè)市場(chǎng)檢驗(yàn)因人設(shè)課！制定人才培養(yǎng)方案設(shè)置核心課程專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向課程定位和性質(zhì)3我們?cè)?jīng)是這樣制定人才培養(yǎng)方案的……就業(yè)市因人設(shè)課！制定人4如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系?就業(yè)方向調(diào)查課程群設(shè)計(jì)能力分層實(shí)訓(xùn)體系設(shè)計(jì)修改人才培養(yǎng)方案專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向課程定位和性質(zhì)4如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系?就業(yè)方課程群能力實(shí)訓(xùn)體修課程定位和性質(zhì)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)，其實(shí)質(zhì)是管理學(xué)科多專(zhuān)業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)，是基于企業(yè)價(jià)值鏈的仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，整合了企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、金融、物流、政務(wù)服務(wù)等多方面的知識(shí)，是跨學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的綜合型、設(shè)計(jì)型、創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)大平臺(tái)。

該課程是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)獨(dú)立設(shè)置的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程；針對(duì)大三學(xué)生開(kāi)設(shè)；2個(gè)學(xué)分。5課程定位和性質(zhì)56全仿真Office辦公環(huán)境全職業(yè)發(fā)展流程仿真全模擬企業(yè)辦公內(nèi)容全角色體驗(yàn)企業(yè)管理全企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式全團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成任務(wù)課程定位和性質(zhì)66全仿真Office辦公環(huán)境課程定位和性質(zhì)6教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)：（1）使學(xué)生體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系；（2）訓(xùn)練學(xué)生制定正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）通過(guò)與其他同學(xué)之間的互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神；（4）培養(yǎng)學(xué)生全面靈活的運(yùn)用工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各學(xué)科的知識(shí)，并增強(qiáng)其面對(duì)復(fù)雜環(huán)境的分析、判斷和應(yīng)變的能力。7教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)：78教會(huì)學(xué)生什么？教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容8教會(huì)學(xué)生什么？教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容9實(shí)驗(yàn)課程表教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容9實(shí)驗(yàn)課程表教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容10教學(xué)方法與評(píng)價(jià)10教學(xué)方法與評(píng)價(jià)11模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管生產(chǎn)主管采購(gòu)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷(xiāo)售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日常現(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車(chē)間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理制造公司教學(xué)方法與評(píng)價(jià)11模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管生產(chǎn)主管12模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管采購(gòu)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷(xiāo)售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

貿(mào)易公司教學(xué)方法與評(píng)價(jià)12模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管采購(gòu)主管13模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介銀行行長(zhǎng)貸款專(zhuān)員日常業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)?nèi)粘９ぷ骺偨Y(jié)信貸調(diào)查貸款業(yè)務(wù)洽談賬戶(hù)信用管理貸款業(yè)務(wù)還款業(yè)務(wù)日常工作總結(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略金融政策分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定管理制度制定企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)柜臺(tái)職員商業(yè)銀行教學(xué)方法與評(píng)價(jià)13模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介銀行行長(zhǎng)貸款專(zhuān)員日常業(yè)務(wù)辦理信14模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介工商局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員日常工商檢查企業(yè)工商年檢市場(chǎng)監(jiān)督日常工作總結(jié)企業(yè)注冊(cè)登記指導(dǎo)商標(biāo)注冊(cè)申訴受理日常工作總結(jié)制定管理制度制定考核方案制定工作計(jì)劃制定商評(píng)方案定期宣傳法規(guī)管理與總結(jié)年檢專(zhuān)員工商局教學(xué)方法與評(píng)價(jià)14模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介工商局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員日常工商檢查企15模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介稅務(wù)局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員稅款征收稅務(wù)審查減免稅款辦理日常工作總結(jié)企業(yè)注冊(cè)登記企業(yè)納稅監(jiān)督企業(yè)稅務(wù)指導(dǎo)日常工作總結(jié)制定管理制度制定考核方案制定工作計(jì)劃學(xué)習(xí)并宣傳稅收政策定期宣傳法規(guī)管理與總結(jié)納稅專(zhuān)員稅務(wù)局教學(xué)方法與評(píng)價(jià)15模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介稅務(wù)局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員稅款征收企業(yè)注16模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介會(huì)計(jì)師事務(wù)所媒體公司物流公司招投標(biāo)公司管委會(huì)教學(xué)方法與評(píng)價(jià)16模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介會(huì)計(jì)師事務(wù)所媒體公司物流公司招17職場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化；按時(shí)到崗，并及時(shí)完成相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勇于創(chuàng)新；積極參與各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，注重學(xué)習(xí)與交流；保持場(chǎng)所干凈、整齊，并規(guī)整好相關(guān)道具。上課要求教學(xué)方法與評(píng)價(jià)17職場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化；按時(shí)到崗，并及時(shí)完成相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)；注重18實(shí)驗(yàn)考核過(guò)程考評(píng)結(jié)果考評(píng)個(gè)人考評(píng)團(tuán)隊(duì)考評(píng)公司形象課程考勤展示區(qū)內(nèi)容商標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳公司規(guī)章制度公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值招標(biāo)講標(biāo)招標(biāo)中標(biāo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)總結(jié)企業(yè)互評(píng)職業(yè)素質(zhì)通用能力組內(nèi)評(píng)比工作效率教學(xué)方法與評(píng)價(jià)18實(shí)驗(yàn)考核過(guò)程考評(píng)結(jié)果考評(píng)個(gè)人考評(píng)團(tuán)隊(duì)考評(píng)公司形象課程考勤教學(xué)反饋與效果

《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)》安排在第六學(xué)期，為期一周集中上課。目前2010、2011、2012級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)學(xué)生已經(jīng)開(kāi)設(shè)了該課程，教學(xué)效果反映很好。

通過(guò)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)的建設(shè)，為學(xué)生提供全方位實(shí)踐的機(jī)會(huì)，可以全方面的鍛煉學(xué)生的求職能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力等職業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)。2013年獲得“挑戰(zhàn)杯”網(wǎng)絡(luò)虛擬運(yùn)營(yíng)全國(guó)三等獎(jiǎng)教學(xué)反饋與效果《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)》安教學(xué)反饋與效果

現(xiàn)已形成一支結(jié)構(gòu)合理、技能互補(bǔ)、專(zhuān)業(yè)搭配的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

基于本課程教學(xué)實(shí)踐申請(qǐng)了山東省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃課題（基于價(jià)值鏈理論的經(jīng)濟(jì)管理綜合實(shí)驗(yàn)平臺(tái)建設(shè)研究，2011）和山東財(cái)經(jīng)大學(xué)教研課題（管理學(xué)科校內(nèi)仿真實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)的研究與實(shí)踐，2012；基于大學(xué)生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的經(jīng)管學(xué)科虛擬仿真綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系研究與實(shí)踐，2014）。相關(guān)研究成果相繼在《企業(yè)家天地》、《中國(guó)校外教育》等專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表。

接待了來(lái)自臺(tái)灣和國(guó)內(nèi)20幾所高校的參觀考察。教學(xué)反饋與效果現(xiàn)已形成一支結(jié)構(gòu)合理、技能互補(bǔ)、21謝謝大家！請(qǐng)批評(píng)指正！

21謝謝大家！企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)2015年06月04日聽(tīng)說(shuō)課企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)2015年06月04日聽(tīng)說(shuō)課23目錄課程定位和性質(zhì)1教學(xué)目標(biāo)與內(nèi)容2

教學(xué)方法與評(píng)價(jià)3教學(xué)反饋與效果42目錄課程定位和性質(zhì)1教學(xué)目標(biāo)與內(nèi)容2教學(xué)方法與評(píng)價(jià)3教24我們?cè)?jīng)是這樣制定人才培養(yǎng)方案的……就業(yè)市場(chǎng)檢驗(yàn)因人設(shè)課！制定人才培養(yǎng)方案設(shè)置核心課程專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向課程定位和性質(zhì)3我們?cè)?jīng)是這樣制定人才培養(yǎng)方案的……就業(yè)市因人設(shè)課！制定人25如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系?就業(yè)方向調(diào)查課程群設(shè)計(jì)能力分層實(shí)訓(xùn)體系設(shè)計(jì)修改人才培養(yǎng)方案專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向課程定位和性質(zhì)4如何構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)體系?就業(yè)方課程群能力實(shí)訓(xùn)體修課程定位和性質(zhì)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理仿真綜合實(shí)驗(yàn)，其實(shí)質(zhì)是管理學(xué)科多專(zhuān)業(yè)仿真實(shí)驗(yàn)，是基于企業(yè)價(jià)值鏈的仿真實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，整合了企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì)計(jì)、金融、物流、政務(wù)服務(wù)等多方面的知識(shí)，是跨學(xué)科、多專(zhuān)業(yè)的綜合型、設(shè)計(jì)型、創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)大平臺(tái)。

該課程是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)獨(dú)立設(shè)置的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程；針對(duì)大三學(xué)生開(kāi)設(shè)；2個(gè)學(xué)分。26課程定位和性質(zhì)527全仿真Office辦公環(huán)境全職業(yè)發(fā)展流程仿真全模擬企業(yè)辦公內(nèi)容全角色體驗(yàn)企業(yè)管理全企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模式全團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成任務(wù)課程定位和性質(zhì)276全仿真Office辦公環(huán)境課程定位和性質(zhì)6教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)：（1）使學(xué)生體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系；（2）訓(xùn)練學(xué)生制定正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）通過(guò)與其他同學(xué)之間的互動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神；（4）培養(yǎng)學(xué)生全面靈活的運(yùn)用工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各學(xué)科的知識(shí)，并增強(qiáng)其面對(duì)復(fù)雜環(huán)境的分析、判斷和應(yīng)變的能力。28教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容教學(xué)目標(biāo)：729教會(huì)學(xué)生什么？教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容8教會(huì)學(xué)生什么？教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容30實(shí)驗(yàn)課程表教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容9實(shí)驗(yàn)課程表教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容31教學(xué)方法與評(píng)價(jià)10教學(xué)方法與評(píng)價(jià)32模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管生產(chǎn)主管采購(gòu)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷(xiāo)售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日常現(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

產(chǎn)品研發(fā)管理管理體系認(rèn)證固定資產(chǎn)投資編制生產(chǎn)計(jì)劃平衡生產(chǎn)能力生產(chǎn)車(chē)間管理產(chǎn)品質(zhì)量保證成品庫(kù)存管理產(chǎn)品外協(xié)管理制造公司教學(xué)方法與評(píng)價(jià)11模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管生產(chǎn)主管33模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管采購(gòu)主管市場(chǎng)調(diào)查分析市場(chǎng)進(jìn)入策略品種發(fā)展策略廣告宣傳策略制定銷(xiāo)售計(jì)劃爭(zhēng)取訂單與談判簽訂合同與過(guò)程控制按時(shí)發(fā)貨應(yīng)收款管理銷(xiāo)售績(jī)效分析日常財(cái)務(wù)記賬和登賬向稅務(wù)部門(mén)報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策制定發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)格局分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定全面預(yù)算管理管理團(tuán)隊(duì)協(xié)同企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)編制采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商談判簽訂采購(gòu)合同監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程到貨驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)管理采購(gòu)支付決擇與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部協(xié)同

貿(mào)易公司教學(xué)方法與評(píng)價(jià)12模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介總經(jīng)理財(cái)務(wù)主管營(yíng)銷(xiāo)主管采購(gòu)主管34模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介銀行行長(zhǎng)貸款專(zhuān)員日常業(yè)務(wù)辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)結(jié)算業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)咨詢(xún)?nèi)粘９ぷ骺偨Y(jié)信貸調(diào)查貸款業(yè)務(wù)洽談賬戶(hù)信用管理貸款業(yè)務(wù)還款業(yè)務(wù)日常工作總結(jié)制定發(fā)展戰(zhàn)略金融政策分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定業(yè)務(wù)策略制定管理制度制定企業(yè)績(jī)效分析業(yè)績(jī)考評(píng)管理管理授權(quán)與總結(jié)柜臺(tái)職員商業(yè)銀行教學(xué)方法與評(píng)價(jià)13模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介銀行行長(zhǎng)貸款專(zhuān)員日常業(yè)務(wù)辦理信35模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介工商局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員日常工商檢查企業(yè)工商年檢市場(chǎng)監(jiān)督日常工作總結(jié)企業(yè)注冊(cè)登記指導(dǎo)商標(biāo)注冊(cè)申訴受理日常工作總結(jié)制定管理制度制定考核方案制定工作計(jì)劃制定商評(píng)方案定期宣傳法規(guī)管理與總結(jié)年檢專(zhuān)員工商局教學(xué)方法與評(píng)價(jià)14模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介工商局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員日常工商檢查企36模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介稅務(wù)局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員稅款征收稅務(wù)審查減免稅款辦理日常工作總結(jié)企業(yè)注冊(cè)登記企業(yè)納稅監(jiān)督企業(yè)稅務(wù)指導(dǎo)日常工作總結(jié)制定管理制度制定考核方案制定工作計(jì)劃學(xué)習(xí)并宣傳稅收政策定期宣傳法規(guī)管理與總結(jié)納稅專(zhuān)員稅務(wù)局教學(xué)方法與評(píng)價(jià)15模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介稅務(wù)局長(zhǎng)設(shè)立專(zhuān)員稅款征收企業(yè)注37模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介會(huì)計(jì)師事務(wù)所媒體公司物流公司招投標(biāo)公司管委會(huì)教學(xué)方法與評(píng)價(jià)16模擬機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)及崗位簡(jiǎn)介會(huì)計(jì)師事務(wù)所媒體公司物流公司招38職場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化；按時(shí)到崗，并及時(shí)完成相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)；注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勇于創(chuàng)新；積極參與各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，注重學(xué)習(xí)與交流；保持場(chǎng)所干凈、整齊，并規(guī)整好相關(guān)道具。上課要求教學(xué)方法與評(píng)價(jià)17職場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化；按時(shí)到崗，并及時(shí)完成相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)任務(wù)；注重39實(shí)驗(yàn)考核過(guò)程考評(píng)結(jié)果考評(píng)個(gè)人考評(píng)團(tuán)隊(duì)考評(píng)公司形象課程考勤展示區(qū)內(nèi)容商標(biāo)設(shè)計(jì)企業(yè)宣傳公司規(guī)章制度公司經(jīng)濟(jì)價(jià)值招標(biāo)講標(biāo)招標(biāo)中標(biāo)企業(yè)運(yùn)