電器件項目提出的理由

電器件項目提出的理由持續(xù)提升省內配套能力，壯大產業(yè)規(guī)模，提升電器件產品加工能力。發(fā)展汽車動力電池，推動車載光學系統(tǒng)、集成控制系統(tǒng)等研發(fā)及產業(yè)化，加快電子電氣架構技術開發(fā)，做強汽車電器件產業(yè)鏈條。營銷組織的設置原則企業(yè)的具體情況各異，營銷機構不可能、也無必要都按一種模式。但有一些共性原則需要注意和遵循：（一）整體協(xié)調和主導性原則協(xié)調是管理的主要功能之一。因此設置營銷機構需要注意：（1）設置的營銷機構能夠協(xié)調企業(yè)與環(huán)境，尤其是和市場、顧客之間的關系。滿足市場、創(chuàng)造滿意的顧客，是企業(yè)最根本的宗旨和責任；能比競爭者更好地完成這一任務，也是組建營銷部門的基本目的。（2）設置的營銷機構能夠與企業(yè)內部其他機構相互協(xié)調，在服務顧客、創(chuàng)造顧客方面發(fā)揮主導性作用。（3）營銷部門的內部結構、層級設置和人員安排能夠相互協(xié)調，充分發(fā)揮營銷職能的整體效應?？傊瑺I銷職能部門應當面對市場、面對顧客時能代表企業(yè)，面對內部各部門、全體員工時能代表市場、代表顧客。同時內部具有相互適應的彈性，是一個有機的系統(tǒng)。這是構建“現(xiàn)代營銷企業(yè)”重要的組織基礎。（二）精簡以及適當的管理跨度與層級原則組織建設要“精兵簡政”，切忌機構雁腫。一是防止因事設職、因職設人，人員要精干；二是內部層級不宜太多。內部層級少，信息流通快，還能密切員工之間關系，利于交流思想、溝通情感，提高積極性和工作效率。最佳的機構是既能完成任務，組織形式又最為簡單的機構。這涉及管理跨度與層級問題。管理跨度又稱管理寬度或管理幅度，指領導者能夠有效地直接指揮的部門或員工數量，是一個“橫向”的概念；管理層級又稱管理梯度，指一個組織屬下不同層級的數目，是一個“縱向”的概念。管理的職能、范圍不變，一般來說，管理跨度與管理層級是互為反比關系的：管理跨度越大、層級越少，組織結構越扁平；反之，跨度越小，則管理的層級越多。通常情況下，管理層級過多容易造成信息失真與傳遞過慢，可能影響決策的及時性和正確性；管理跨度過大，超出領導者能夠管轄的限度，又會造成整個機構內部的不協(xié)調、不平衡。營銷部門要真正做到精簡，在設置機構時能否把握營銷工作的性質和職能范圍，是十分重要的前提。（三）有效性原則效率是衡量組織水平的重要標準。一個機構的效率高，說明結構合理、完善。直觀地講，“效率”是指一個組織可在一定時間內完成的工作。機構的效率表現(xiàn)在能否在必要的時間內，完成規(guī)定的任務；能否以最少的工作量，獲取最大的成果；能否很好地吸取，過去的經驗教訓，業(yè)務上不斷創(chuàng)新；能否維持機構內部的協(xié)調，及時適應環(huán)境、條件的變化。組織保障（一）圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈落實高質量發(fā)展要求，緊跟科技進步和產業(yè)變革步伐，持續(xù)推進產業(yè)創(chuàng)新。持續(xù)鞏固產業(yè)優(yōu)勢，積極探索新模式新路徑，創(chuàng)新推進規(guī)劃實施，推動產業(yè)實現(xiàn)彎道超車。探索技術導向的資本嵌入模式，用先進成熟技術吸引各類創(chuàng)投基金嵌入，推動新技術轉化為新產品，形成新產業(yè)；探索市場導向的消費引領模式，順應消費升級趨勢，打造新型顯示、智能網聯(lián)等產業(yè)，推進產業(yè)優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉化；探索要素導向的政策集成模式，順應經濟發(fā)展區(qū)域分化趨勢，建設產業(yè)園區(qū)等載體，協(xié)同打造促進資源、資金、技術、人才等各類生產要素集聚耦合，催生新產業(yè)，培育新動能。（二）圍繞產業(yè)鏈提供政策鏈緊跟國家政策和投資導向，大力扶持一批產業(yè)重點項目，爭取重大項目納入國家規(guī)劃布局。落實集成電路企業(yè)或項目、軟件企業(yè)稅收優(yōu)惠政策。支持企業(yè)發(fā)展壯大和提檔升級，培育企業(yè)快速成長為國家專精特新企業(yè)及高新技術企業(yè)，爭取國家產業(yè)基金、專項資金支持。充分發(fā)揮省級專項資金效能，加大電子信息領域重大科技創(chuàng)新、產品升級、平臺建設、智能制造等支持力度，加強重大項目前期專項補助資金投入。鼓勵地方加大對電子信息產業(yè)資金支持力度，引導市州地區(qū)強化土地、資金等要素保障，優(yōu)化營商環(huán)境，對重大項目采取一企一策的方式推進，確保項目落地實施。（三）圍繞產業(yè)鏈健全人才鏈健全以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的績效評價機制和人才評價體系。建立健全企業(yè)家培養(yǎng)、選拔、激勵、監(jiān)督和服務機制，培養(yǎng)造就具有現(xiàn)代經營理念和全球視野的現(xiàn)代企業(yè)家。加大對產業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的扶持力度，引導企業(yè)引進和培育創(chuàng)新人才，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才在省內創(chuàng)辦企業(yè)或科技成果在我省轉化落地。加強技能人才、企業(yè)管理人才培訓力度，提升人才素質。重視高端人才引進，鼓勵企業(yè)推行員工持股、個稅獎勵、家屬安置等激勵手段，著力營造拴心留人良好環(huán)境。（四）圍繞產業(yè)鏈完善資金鏈建設產融合作平臺，搭建銀企對接機制，引導金融機構加大對產業(yè)的信貸支持力度，加快發(fā)展信用融資、知識產權抵質押等適應產業(yè)需求的新金融產品，建立融資服務通道，促進一對一信貸供給無縫對接。發(fā)揮各類基金作用，推動重點領域和薄弱環(huán)節(jié)技術突破，支持金融機構與重點園區(qū)、重點企業(yè)合作設立產業(yè)投資基金，加大項目投資力度，推動產業(yè)快速發(fā)展。（五）圍繞產業(yè)鏈優(yōu)化營商環(huán)境探索功能導向的平臺支撐模式，順應產業(yè)數字化、智能化、網絡化趨勢，著力發(fā)展公共技術中心、檢測中心、工業(yè)互聯(lián)網等平臺經濟，通過資源集聚、要素整合、功能塑造、系統(tǒng)集成，重構產業(yè)鏈供應鏈體系，形成線上線下結合、產學研用協(xié)同、大中小企業(yè)融合配套的集群格局。進一步優(yōu)化要素環(huán)境，充分保障企業(yè)資金、用地、用工、施工等方面需求；進一步優(yōu)化人才環(huán)境，更加注重引進人才、用好人才、留住人才；加強知識產權保護，深化法治吉林建設；進一步優(yōu)化開放環(huán)境，加大招商引資力度，暢通經濟循環(huán)、補齊開放短板?；驹瓌t充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，突出應用需求的牽引作用，激發(fā)企業(yè)活力和創(chuàng)造力，強化企業(yè)的主體地位。更好發(fā)揮作用，加強規(guī)劃引導、政策激勵和組織協(xié)調作用，促進供需銜接，完善投融資機制，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅持創(chuàng)新驅動，協(xié)調發(fā)展，全面落實創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，推進技術、產品、服務、模式等多元化創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新。加快建立政產學研用結合、優(yōu)勢互補、合作共贏的開放型產業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，圍繞產業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈、提供政策鏈、健全人才鏈、完善資金鏈，推動產業(yè)鏈上下游、產業(yè)鏈之間以及跨區(qū)域跨領域各類資源共享、配套和對接，提升產業(yè)鏈整體競爭力。堅持特色發(fā)展，整體提升，堅持鍛長板，補短板，立足基礎特色優(yōu)勢，加速發(fā)展特色鮮明的重點領域、新興領域。鞏固部分細分領域、特定領域和前沿領域的領先優(yōu)勢，加快技術優(yōu)勢向產業(yè)優(yōu)勢轉化，由點到面，做實做強，做強做大，形成產業(yè)集聚，實現(xiàn)整體提升。堅持擴大開放，促進合作，加大開放力度，加大資金、人才與技術的引進力度。堅持外引擴張和內生增長相結合，立足現(xiàn)有產業(yè)基礎，面向全球資源，通過招商引進實現(xiàn)彎道超車，支持優(yōu)勢企業(yè)走出去，以合作開放促進自我發(fā)展，以引進吸收促進自主創(chuàng)新，實現(xiàn)產業(yè)快速積累，持續(xù)增強綜合競爭能力。擴大對外開放，推動區(qū)域合作發(fā)展深化開放發(fā)展，堅持引進來和走出去相結合，積極開展招商引資（智），引進一批投資規(guī)模大、產值規(guī)模大、帶動作用強的重點項目，培育一批電子信息領域的創(chuàng)新型企業(yè)，支持有條件的企業(yè)國際化運營，建立全球研發(fā)、生產和營銷體系，努力開拓國際國內市場。加強區(qū)域開放合作，緊盯產業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和斷點，依托省際戰(zhàn)略合作等契機，引進行業(yè)頭部企業(yè)，推動與省內企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，補鏈條注入新活力，強鏈條提升競爭力，延鏈條提高附加值，提升產業(yè)競爭力。加強平臺建設，完善公共服務體系分類打造產業(yè)鏈支撐平臺，依托省光電子產業(yè)孵化器，積極搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺，助力中小企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展；依托省工業(yè)技術研究院，探索建設產業(yè)發(fā)展研究服務平臺，統(tǒng)籌電子信息產業(yè)發(fā)展趨勢和產業(yè)現(xiàn)狀，謀劃指導各細分領域產業(yè)布局，促進重點項目建設；依托省電子信息產品監(jiān)督檢驗研究院，為行業(yè)提供檢驗檢測服務，打造產業(yè)轉型升級技術服務平臺。依托現(xiàn)代產業(yè)學院、長光工程師培訓中心等產教融合平臺，加快應用型、復合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。支持申建國家技術創(chuàng)新中心、國家重點實驗室、國家工程研究中心、國家企業(yè)技術中心等平臺，推動產業(yè)關鍵、共性技術研發(fā)。構建產業(yè)鏈條，引導企業(yè)集聚發(fā)展集成電路產業(yè)，以集成電路設計為牽引，加速集成電路制造領域布局，延伸外延生產、封裝測試、設備制造產業(yè)鏈條，引導企業(yè)落位特色產業(yè)園區(qū)，推動集成電路多領域協(xié)同發(fā)展。激光產業(yè)，以激光技術帶動激光材料、激光設備、激光器件等產品研發(fā)生產，促進激光應用，逐步形成完善的激光制造及應用的產業(yè)鏈條。汽車電子產業(yè)，發(fā)揮頭部企業(yè)引領作用，搶抓汽車新四化發(fā)展機遇，加速汽車電子智能管理控制系統(tǒng)、車載光學系統(tǒng)、信息娛樂系統(tǒng)本地化布局，促進企業(yè)集聚發(fā)展。指導思想深入貫徹新發(fā)展理念，加快構建新發(fā)展格局，以推動高質量發(fā)展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快建設現(xiàn)代化經濟體系。做大做強特色優(yōu)勢產業(yè)，充分釋放融合發(fā)展?jié)摿?，不斷?yōu)化產業(yè)布局，積極發(fā)展新技術、新產品、新業(yè)態(tài)和新模式，引導產業(yè)向價值鏈高端延伸，著力打造完善的產業(yè)生態(tài)體系，為新時代吉林全面振興全方位振興提供強勁動力。面臨機遇東北振興的政策機遇，國家新一輪振興東北戰(zhàn)略的重要部署和支持東北地區(qū)深化改革創(chuàng)新推動高質量發(fā)展等一系列重大政策措施的出臺，進一步促進我省產業(yè)結構調整，深化與浙江、廣東等省份的產業(yè)合作，為電子信息產業(yè)實現(xiàn)彎道超車帶來新機遇。新發(fā)展格局的融入機遇。我國正在構建以國內大循環(huán)為主體，國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，內需潛力不斷釋放，智能制造、智慧健康養(yǎng)老、智能網聯(lián)汽車、能源互聯(lián)網等的典型應用不斷涌現(xiàn)，為電子信息制造業(yè)融合創(chuàng)新、打造產業(yè)新優(yōu)勢提供有利條件。產業(yè)升級的趨勢機遇。新一代信息技術為產業(yè)發(fā)展帶來新動能。云計算、大數據、物聯(lián)網、虛擬現(xiàn)實、人工智能等新一代信息技術的快速發(fā)展，引領全球新一輪產業(yè)革命。硬件、軟件、服務等核心技術體系加速重構，5G、工業(yè)互聯(lián)網、智能化升級和數字新型基礎設施快速推進，為電子信息產業(yè)發(fā)展帶來新空間、新思路、新機遇。同時，傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的迫切需要為電子信息產業(yè)融合發(fā)展提供了廣闊空間。國產化戰(zhàn)略的窗口機遇。貿易摩擦和技術管制倒逼電子信息產業(yè)自主可控發(fā)展，加速國產化進程。隨著我國電子信息產業(yè)規(guī)模的不斷擴大、技術的不斷成熟，部分產品的進程不斷加速，為產業(yè)自主化發(fā)展帶來重大窗口機會。人才和科教優(yōu)勢帶來的發(fā)展機遇。我省是科教大省，能夠提供較為充足的智力支撐，擁有長春光機所、長春應化所，吉林大學、長春理工大學等知名科研機構和高校，建有多個國家重點實驗室，同時集聚了一批國內外行業(yè)領域高端技術團隊和專業(yè)技術人員，形成了從基礎研究、應用研究、工程技術研究到產業(yè)化的創(chuàng)新體系，為產業(yè)發(fā)展提供了人才技術保障。產業(yè)布局帶來的動力機遇。我省高度重視電子信息產業(yè)發(fā)展，正在加速布局。高端芯片、富賽電子工業(yè)園等重點項目的加速落地，超高清視頻、汽車電子等產業(yè)的布局發(fā)展，行業(yè)頭部企業(yè)與我省產業(yè)的深度合作，為產業(yè)發(fā)展注入新的動力。營銷部門與內部因素企業(yè)營銷系統(tǒng)指作為營銷者的企業(yè)整體，微觀營銷環(huán)境包括企業(yè)外部所有參與營銷活動的利益關系者。但從營銷部門的角度看，營銷活動能否成功，首先要受企業(yè)內部各種因素的直接影響。因此，營銷部門在分析企業(yè)的外部營銷環(huán)境前，必須先分析企業(yè)的內部因素或內部條件。企業(yè)為開展營銷活動，必須設立某種形式的營銷部門。市場營銷部門一般由市場營銷副總裁、銷售經理、推銷人員、廣告經理、營銷研究與計劃以及定價專家等組成。營銷部門在制定和實施營銷目標與計劃時，不僅要考慮企業(yè)外部環(huán)境力量，而且要爭取高層管理，部門和其他職能部門的理解和支持，調動企業(yè)內部各方面的資源，充分運用企業(yè)內部環(huán)境，力量，使內部優(yōu)勢和劣勢與外部機會和威脅相平衡。營銷部門不是孤立存在的，它還面對著其他職能部門以及高層管理部門。企業(yè)營銷部門與財務、采購、制造、研究與開發(fā)等部門之間既有多方面的合作，也存在爭取資源方面的矛盾。這些部門的業(yè)務狀況如何，它們與營銷部門的合作以及它們之間是否協(xié)調發(fā)展，對營銷決策的制定與實施影響極大。例如，生產部門對各生產要素的配置、生產能力和所需要的人力、物力的合理安排有著重要的決策權，營銷計劃的實施，必須取得生產部門的充分支持；市場營銷調研預測和新產品的開發(fā)工作，需要研究與開發(fā)部門的配合和參與。高層管理部門由董事會、總經理及其辦事機構組成，負責確定企業(yè)的任務、目標、方針政策和發(fā)展戰(zhàn)略。營銷部門在高層管理部門規(guī)定的職責范圍內做出營銷決策，市場營銷目標從屬于企業(yè)總目標，并為總目標服務的次級目標，營銷部門所制定的計劃也必須在高層管理部門的批準和推動下實施。顧客忠誠高度滿意是達到顧客忠誠的重要條件。不過，在不同行業(yè)和不同的競爭環(huán)境下，顧客滿意和顧客忠誠之間的關系會有差異。所有市場的共同點是，隨著滿意度的提高，忠誠度也在提高。但是，在高度競爭市場（如汽車和個人電腦市場），滿意的顧客和完全滿意的顧客之間的忠誠度有巨大差異；而在非競爭市場（如管制下的壟斷市場——本地電話市場），無論顧客滿意與否都保持高度忠誠。盡管在某些場合，顧客不滿意并不妨礙顧客忠誠，但企業(yè)最終仍會為顧客的不滿付出高昂代價。企業(yè)如果沒有贏得高水平的顧客滿意度，是難以留住顧客和得到顧客忠誠的。除了簡單地吸引和保留住顧客，許多公司還希望不斷提高其顧客占有率。他們的目標不再是贏得大量顧客的部分業(yè)務，而是爭取現(xiàn)有顧客的全部業(yè)務。例如，通過成為顧客購買產品的獨家供應商，或說服顧客購買更多的本公司產品，或向現(xiàn)有產品和服務的顧客交叉銷售別的產品和服務，以獲得所屬產品類別中更大的顧客購買量。企業(yè)營銷對策用上述矩陣法分析、評價營銷環(huán)境，可能出現(xiàn)4種不同的結果。在環(huán)境分析與評價的基礎上，企業(yè)對威脅與機會水平不等的各種營銷業(yè)務，應分別采取不同的對策。對理想業(yè)務，應看到機會難得，甚至轉瞬即逝，必須抓住機遇，迅速行動；否則，喪失戰(zhàn)機，將后悔莫及。對風險業(yè)務，面對其高利潤與高風險，既不宜盲目冒進，也不應遲疑不決，坐失良機，應全面分析自身的優(yōu)勢與劣勢，揚長避短，創(chuàng)造條件，爭取突破性的發(fā)展。對成熟業(yè)務，機會與威脅處于較低水平，可作為企業(yè)的常規(guī)業(yè)務，用以維持企業(yè)的正常運轉，并為開展理想業(yè)務和風險業(yè)務準備必要的條件。對困難業(yè)務，要么是努力改變環(huán)境，走出困境或減輕威脅，要么是立即轉移，擺脫無法扭轉的困境。市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統(tǒng)研究法1、產品研究法產品研究法即對產品（商品），如農產品、機電產品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優(yōu)點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產品的市場營銷學，如農產品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)（機構），如生產者、代理商、批發(fā)商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環(huán)節(jié)或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發(fā)學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執(zhí)行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發(fā)展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業(yè)100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現(xiàn)象等，從中找出其發(fā)展變化的原因和規(guī)律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰(zhàn)后西方營銷學者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業(yè)營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業(yè)如何根據其“不可控變數”即市場環(huán)境因素的要求，結合自身資源條件（企業(yè)可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現(xiàn)代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發(fā)展和企業(yè)營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統(tǒng)研究法這是一種將現(xiàn)代系統(tǒng)理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業(yè)市場營銷管理系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業(yè)（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環(huán)境力量等。一個真正面向市場的企業(yè)，必須對整個系統(tǒng)進行協(xié)調和整合，使企業(yè)外部系統(tǒng)和企業(yè)內部系統(tǒng)步調一致、密切配合，達到系統(tǒng)優(yōu)化，產生增效作用，提高經濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是這門學科的生命力源泉之一。新產品采用與擴散（一）產品特征與市場擴散1、創(chuàng)新產品的相對優(yōu)點新產品的相對優(yōu)點愈多，在諸如功能、可靠性、便利性、新穎性等方面比原有產品的優(yōu)越性愈大，市場接受得就愈快。2、創(chuàng)新產品的適應性創(chuàng)新產品必須與目標市場的消費習慣以及人們的產品價值觀相吻合。當創(chuàng)新產品與目標市場消費習慣、社會心理、產品價值觀相適應或較為接近時，則有利于市場擴散，反之，則不利于市場擴散。3、創(chuàng)新產品的簡易性這是要求新產品設計、整體結構、使用維修、保養(yǎng)方法必須與目標市場的認知程度相適應。一般而言，新產品的結構和使用方法簡單易懂，才有利于新產品的推廣擴散，消費品尤其如此。4、創(chuàng)新產品的明確性這是指新產品的性質或優(yōu)點是否容易被人們觀察和描述，是否容易被說明和示范。凡信息傳播便捷、易于認知的產品，其采用速度一般比較快。（二）購買行為與市場擴散1、消費者采用新產品的程序與市場擴散人們對新產品的采用過程，客觀上存在著一定的規(guī)律性。美國學者羅吉斯調查了數百人接受新產品的實例，總結歸納出人們接受新產品的程序和一般規(guī)律，認為消費者接受新產品一般表現(xiàn)為以下五個重要階段：（1）認知。這是個人獲得新產品信息的初始階段。新產品信息情報的主要來源是廣告，或者其他間接的渠道如商品說明書、技術資料等。人們在此階段獲得的情報還不夠系統(tǒng)，只是一般性了解。（2）興趣。指消費者不僅認識了新產品，并且發(fā)生了興趣。在此階段，消費者會積極地尋找有關資料，進行對比分析，研究新產品的具體功能、用途、使用等問題。如果滿意，將會產生初步的購買動機。（3）評價。這一階段消費者主要權衡采用新產品的邊際價值。如采用新產品獲得的利益和可能承擔的風險，從而對新產品的吸引力做出判斷