建筑施工組織危道軍主編第一章緒論_第1頁
建筑施工組織危道軍主編第一章緒論_第2頁
建筑施工組織危道軍主編第一章緒論_第3頁
建筑施工組織危道軍主編第一章緒論_第4頁
建筑施工組織危道軍主編第一章緒論_第5頁
已閱讀5頁,還剩24頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第一章

緒論退第一節(jié)建筑施工組織研究的對象和任務(wù)第四節(jié)

施工組織設(shè)計概論第二節(jié)

建設(shè)項目的建設(shè)程序第三節(jié)

建筑產(chǎn)品及其施工特點本章學習要求掌握和了解的內(nèi)容1.建筑施工組織研究的對象和任務(wù)1.建設(shè)項目的建設(shè)程序1.建筑產(chǎn)品及其施工特點1.施工組織設(shè)計概論1.建設(shè)項目的建設(shè)程序2.建筑施工組織

3.建筑施工組織設(shè)計掌握主要概念第一節(jié)

建筑施工組織研究的對象和任務(wù)是針對建筑工程施工的復(fù)雜性,研究工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律,制定建筑工程施工最合理的組織與管理方法的一門科學。是加強現(xiàn)代化施工管理的核心。

1.建筑施工組織:具體指在建筑施工的過程中,施工人員必須從技術(shù)和經(jīng)濟統(tǒng)一的全局出發(fā),選取合理的施工方案。即對人員、機械、材料、工藝、環(huán)境、工期、資金等做出全面、科學的規(guī)劃和部署,以達到質(zhì)量、進度、投資、安全的預(yù)期目標。

研究對象2.施工組織的任務(wù):

從施工的全局出發(fā),根據(jù)具體的條件,以最優(yōu)的方式解決施工組織的問題,對施工的各項活動做出全面的、科學的規(guī)劃和部署,使人力、物力、財力、技術(shù)資源得以充分利用,達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)。3.建筑施工組織設(shè)計

施工人員在項目施工開始前,對施工組織作出全面的部署,編制出的規(guī)劃和指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟文件,即施工組織設(shè)計。建筑施工組織設(shè)計的作用:對內(nèi)--指導(dǎo)對外--溝通(與相關(guān)各方的技術(shù)、經(jīng)濟協(xié)調(diào))

結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分解解

橫道圖

網(wǎng)絡(luò)計劃

成本控制

勞動力及資源計劃

01020304050計劃及任務(wù)單

責任體系

質(zhì)量計劃

要解決什么問題呢?第二節(jié)

建設(shè)項目的建設(shè)程序本節(jié)內(nèi)容建設(shè)項目及其組成建設(shè)程序施工項目管理程序2.1建設(shè)項目及其組成4231項目建設(shè)項目施工項目建設(shè)項目的組成建設(shè)項目及其組成項目1項目:是指在一定的約束條件(如限定時間、限定費用及限定質(zhì)量標準等)下,具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或管理對象。項目特征:

項目的一次性(單件性目標的明確性項目的整體性建設(shè)項目2

是固定資產(chǎn)投資項目,是作為建設(shè)單位的被管理對象的一次性建設(shè)任務(wù),是投資經(jīng)濟科學的一個基本范疇。建設(shè)項目固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)項目的管理主體

是建設(shè)單位1)基本建設(shè)項目:新建、擴建等擴大生產(chǎn)能力的項目.2)技術(shù)改造項目:以改進技術(shù)、增加產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品質(zhì)量、治理“三廢”、勞動安全、節(jié)約資源為主要目的的項目3施工項目施工承包企業(yè)施工項目的管理主體施工項目:

是施工企業(yè)自施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目,是作為施工企業(yè)的被管理對象的一次性施工任務(wù)。建設(shè)項目的組成4單位工工程(子單單位工工程)分部工工程(子分分部工工程)建設(shè)項項目單項工工程單項工工程單項工工程單位工工程(子單單位工工程)單位工工程(子單單位工工程)分部工工程(子分分部工工程)分部工工程(子分分部工工程)分項工工程分項工工程分項工工程檢驗批批檢驗批批檢驗批批單位工工程(子單單位))單項工工程(也稱稱工程程項目目)是具有有獨立立的設(shè)設(shè)計文文件,,竣工工后可可以獨立發(fā)發(fā)揮生生產(chǎn)能能力或或效益益的一一組工工程項項目.分部工工程(子分分部))組成單單位工工程的的若干個個分部部具備獨獨立施施工條條件((具有有單獨獨設(shè)計計,可可以獨獨立施工工),,并能能形成成獨立立使用用功能能的建建筑物物及構(gòu)構(gòu)筑物物分項工工程檢驗批組成分分部工工程的的若干個個施工工過程程指按同同一的的生產(chǎn)產(chǎn)條件件或按按規(guī)定定的方方式匯匯總起起來供供檢驗驗用的的,由由一定定數(shù)量量樣樣本組組成的的檢驗驗體。。2.2建設(shè)程程序4231建設(shè)準準備工程實實施項目決決策1)項目建建議書書2)可行性性研究究1)勘勘察設(shè)設(shè)計2)施施工工準備備(包括括招投投標))1)建建設(shè)實施2)生生產(chǎn)準備3)竣竣工驗收4)后后評價價建設(shè)工作全全過程2.3施工項項目管管理程程序編制項目管管理規(guī)規(guī)劃大綱編制投投標書書并進進行投標,簽定施施工合合同選定項項目經(jīng)經(jīng)理,,組建項項目經(jīng)經(jīng)理部部,簽定定“項項目管管理目目標責責任書書”項目經(jīng)經(jīng)理部部編制““項目目管理理實施施規(guī)劃劃”,,進行項項目開工前前的準準備施工期間按按“項項目管管理實實施規(guī)規(guī)劃””進行行管理驗收、、交工工與竣竣工結(jié)結(jié)算項目考考核評價項目回回訪保修第三節(jié)節(jié)建筑產(chǎn)產(chǎn)品及及其施施工特特點231多樣性性體形龐龐大固定性性3.1建筑產(chǎn)產(chǎn)品的的特點點4綜合性性3.2建筑施施工的的特點點1.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的流動動性2.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的單件件性3.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)周周期長長4.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的地區(qū)區(qū)性5.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的露天天作業(yè)業(yè)多6.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)的的高空空作業(yè)業(yè)多7.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)手手工作作業(yè)多多、工工人勞勞動強強度大大8.建建筑產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)組組織協(xié)協(xié)作的的綜合合復(fù)雜雜性第四節(jié)節(jié)施工組組織設(shè)設(shè)計概概論231組織設(shè)設(shè)計的的任務(wù)務(wù)與作作用組織設(shè)設(shè)計的的編制制與執(zhí)執(zhí)行組織設(shè)設(shè)計的的分類類4組織項項目施施工的的基本本原則則4.1施工組組織設(shè)設(shè)計的的分類類1.按按設(shè)計計階段段的不不同分分類2.按按編制制對象象范圍圍的不不同分分類1.按按設(shè)計計階段段的不不同分分類⑴設(shè)設(shè)計按按兩個個階段段進行行時施工組組織總總設(shè)計計(擴擴大初初步施施工組組織設(shè)設(shè)計))單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計。。⑵設(shè)設(shè)計按按三個個階段段進行行時施工組組織設(shè)設(shè)計大大綱((初步步施工工組織織條件件設(shè)計計)單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計施工組組織總總設(shè)計計2.按按編制制對象象范圍圍的不不同分分類⑴施工工組織織總設(shè)設(shè)計⑵單位位工程程施工工組織織設(shè)計計⑶分分部分分項工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計⑷專項項施工工組織織設(shè)計計施工組組織總總設(shè)計計單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計分部分分項工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計專項施施工組組織設(shè)設(shè)計是以一一個建建筑群群或一一個施施工項項目為為編制制對象象,用用以指導(dǎo)整整個建建筑群群或施施工項項目施施工全全過程程的各各項施施工活動的的技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟和和組織織的綜綜合性性文件件。是以一一個單單位工工程((一個個建筑筑物或或構(gòu)筑筑物、、一個個交工系統(tǒng)統(tǒng))為為對象象,用用以指指導(dǎo)其其施施工全全過程程的各各項施施工活動動的技技術(shù)、、經(jīng)濟濟和組組織的的綜合合性文文件。。是以分分部分分項工工程為為編制制對象象,用用以具具體指指導(dǎo)其其施工全過過程的的各項項施工工活動動的技技術(shù)、、經(jīng)濟濟和組組織的的綜合性文文件。。是以某某一專專項技技術(shù)為為編制制對象象,用用以指指導(dǎo)施施工的的綜合性文件。1.4.2施施工組織設(shè)計計的任務(wù)與作作用1.施工組織織設(shè)計的任務(wù)務(wù)2.施工組織織設(shè)計的作用用1、施工組織織設(shè)計的任務(wù)(2)把設(shè)計計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、、企業(yè)的全局活動動和工程的施工組組織,把施工中各單單位、各部門、各工工種、各階段以及各各項目之間的關(guān)系系等更好地協(xié)調(diào)起起來(1)擬定工工程施工方案案,安排施工工進度,進行行現(xiàn)場布置。。(2)把設(shè)計計和施工、技技術(shù)和經(jīng)濟、、企業(yè)的全局局活動和工程程的施工組織織,把施工中中各單位、各各部門、各工工種、各階段段以及各項目目之間的關(guān)系系等更好地協(xié)協(xié)調(diào)起來(3)做到人人盡其力、物物盡其用,優(yōu)優(yōu)質(zhì)、安全、、低耗、高效效地完成工程程施工任務(wù),,取得最好的的經(jīng)濟效益和和社會效益。。施工準備工作作的重要組成成部分,又是是做好施工準備工作的的主要依據(jù)和和重要保證。。對擬建工程施施工全過程實實行科學管理理的重要手段,是是編制施工預(yù)預(yù)算和施工計計劃的主要依據(jù),是建建筑企業(yè)合理理組織施工和和加強項目管理的重重要措施。檢查工程施工工進度、質(zhì)量量、成本三大大目標的據(jù),是建設(shè)設(shè)單位與施工工單位之間履履行合同、處理關(guān)系系的主要依據(jù)據(jù)。2、施工組織織設(shè)計的作用用4.3施工組織設(shè)計計的編制與執(zhí)執(zhí)行1.施工組織織設(shè)計的編制制2.施工組織織設(shè)計的執(zhí)行行1.施工組織設(shè)計的編制(1)總包單單位負責編制制施工組織設(shè)設(shè)計或者分階段施工組組織設(shè)計。分包單位負責責編制分包工工程的施工組組織設(shè)計。(2)對結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、施工工難度大以及及采用新工藝和和新技術(shù)的工工程項目,要要進行專業(yè)性的的研究.(3)充分發(fā)發(fā)揮各職能部部門的作用,,充分利用施工企業(yè)的的技術(shù)素質(zhì)和和管理素質(zhì)。。(4)施工組組織設(shè)計方案案提出之后,,組織討論,研研究,修改形形成正式文件件,送主管部門審批批。2.施工組織織設(shè)計的執(zhí)行行傳達施工組織織設(shè)計的內(nèi)容容和要求,做做好施工組織設(shè)計計的交底工作作;制定有關(guān)貫徹徹施工組織設(shè)設(shè)計的規(guī)章制制度;推行項目經(jīng)理理責任制和項項目成本核算算制;統(tǒng)籌安排,綜綜合平衡;切實做好施工工準備工作。。1.4.4組織項目施工工的基本原則則退(1)認真貫貫徹執(zhí)行黨和和國家對工程程建設(shè)的各項項方針和政策策,嚴格執(zhí)行現(xiàn)行行的建設(shè)程程序。(2)遵循建筑施工工工藝及其技技術(shù)規(guī)律,堅持合理的的施工程序和和施工順序,,在保證工工程質(zhì)量的前前提下,加快快建設(shè)速度,,縮短工程工工期。(3)采用流水施工工方法和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃等先進進技術(shù),組織有節(jié)奏奏、連續(xù)和均均衡的施工工,科學地安安排施工進度度計劃,保證證人力、物力力充分發(fā)揮作作用。(4)統(tǒng)籌安排,保保證重點,合理地安排排冬、雨季施施工項目,提提高施工的連連續(xù)性和均衡衡性。(5))認認真貫徹建筑工業(yè)業(yè)化方針,不斷提高施施工機械化水水平,貫徹工工廠預(yù)制和現(xiàn)現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)結(jié)合的方針,,擴大預(yù)制范范圍,提高預(yù)預(yù)制裝配程度度;改善勞動動條件,減輕輕勞動強度,,提高勞動生生產(chǎn)率。(6)采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)術(shù),科學地確定定施工方案,,貫徹執(zhí)行施工技術(shù)術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程,提高工程質(zhì)質(zhì)量,確保安安全施工,縮縮短施工工期期,降低工程程成本。(7)精心規(guī)劃施工工平面圖,節(jié)約用地;;盡量減少臨臨時設(shè)施,合合理儲存物資資,充分利用用當?shù)刭Y源,,減少物資運運輸量。(8)做好現(xiàn)現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工工作。9、靜夜四無鄰鄰,荒居舊業(yè)業(yè)貧。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。14:10:0314:10:0314:1012/8/20222:10:03PM11、以我獨沈沈久,愧君君相見頻。。。12月-2214:10:0314:10Dec-2208-Dec-2212、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。14:10:0314:10:0314:10Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢夢,相悲各問問年。。12月-2212月-2214:10:0314:10:03December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā),,舊國見見青山。。。08十十二月20222:10:03下午午14:10:0312月-2215、比不了得就就不比,得不不到的就不要要。。。十二月222:10下下午12月-2214:10December8,202216、行行動動出出成成果果,,工工作作出出財財富富。。。。2022/12/814:10:0314:10:0308December202217、做前,,能夠環(huán)環(huán)視四周周;做時時,你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。2:10:03下午午2:10下午午14:10:0312月-229、沒有有失敗敗,只只有暫暫時停停止成成功??!。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果,但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。14:10:0314:10:0314:1012/8/20222:10:03PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2214:10:0314:10Dec-2208-Dec-2212、世間成事事,不求其其絕對圓滿滿,留一份份不足,可可得無限完完美。。14:10:0314:10:0314:10Thursday,December8,202213、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2214:10:0314:10:03December8,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月20222:10:03下午午14:10:0312月-2215、楚塞三湘接接,荊門九派派通。。。十二月222:10下下午12月-2214:10December8,202216、少少年年十十五五二二十十時時,,步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/814:10:0314:10:0308December202217、空空山山新新雨雨后后,,天天氣氣晚晚來來秋秋。。。。2:10:03下下午午2:10下下午午14:10:0312月月-229、楊柳散和和風,青山山澹吾慮。。。12月-2212月-22

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論