建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制培訓(xùn)課件

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制王長峰北京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國科學(xué)院項(xiàng)目管理博士中國科學(xué)院研究生院項(xiàng)目管理兼職教授北京中科項(xiàng)目管理研究所項(xiàng)目管理研究員E-mail:

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1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020施工成本計劃1Z202030工程變更價款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和施工成本分析12/15/202231Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制12/15/202241Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施(P69~75)1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施12/15/202251Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。業(yè)主方（合同）的要求自身利益要求12/15/202261Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（1）施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。目的：最佳成本方案選擇，加強(qiáng)成本控制施工項(xiàng)目成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計劃的依據(jù)。方法：定性方法：專家意見、對比分析定量方法：移動平滑、指數(shù)平滑、外延平滑12/15/202271Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（2）施工成本計劃施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。一般來說，一個施工項(xiàng)目成本計劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)?？梢哉f，成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。計劃就是設(shè)定目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑、方法和工具12/15/202281Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（2）施工成本計劃

(一)施工成本計劃應(yīng)滿足的要求1．合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求。2．組織對施工成本管理目標(biāo)的要求。3．以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求。4．有關(guān)定額及市場價格的要求。(二)施工成本計劃的具體內(nèi)容1．編制說明指對工程的范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件、承包人對項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說明。12/15/202291Z202011施工成本管理的任務(wù)(P69~73)（2）施工成本計劃2．施工成本計劃的指標(biāo)施工成本計劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，如：·按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計劃總成本指標(biāo)；·按分部匯總的各單位工程(或子項(xiàng)目)計劃成本指標(biāo)；·按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。

12/15/2022101Z202011施施工成本本管理的任任務(wù)(P69~73)（2）施工工成本計劃劃施工成本本計劃一一般情況況下有以以下三類類指標(biāo)(2)成成本計劃劃的質(zhì)量量指標(biāo)，，如施工工項(xiàng)目總總成本降降低率，，可采用用：·設(shè)設(shè)計預(yù)算算成本計計劃降低低率=設(shè)設(shè)計預(yù)算算總成本本計劃降降低額／／設(shè)計預(yù)預(yù)算總成成本；·責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本計計劃降低低率=責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本本計劃降降低額／／責(zé)任目目標(biāo)總成成本。(3)成成本計劃劃的效益益指標(biāo)，，如工程程項(xiàng)目成成本降低低額：·設(shè)設(shè)計預(yù)算算成本計計劃降低低額=設(shè)設(shè)計預(yù)算算總成本本一計劃劃總成本本；·責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)成本計計劃降低低額=責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本本一計劃劃總成本本。3．按按工程程量清清單列列出的的單位位工程程計劃劃成本本匯總總表，，見表表1Z20201l。4．按按成本本性質(zhì)質(zhì)劃分分的單單位工工程成成本匯匯總表表，根根據(jù)清清單項(xiàng)項(xiàng)目的的造價價分析析，分分別對對人L費(fèi)、、材料料費(fèi)、、機(jī)械械費(fèi)、、措施施費(fèi)、、企業(yè)業(yè)管理理費(fèi)和和稅費(fèi)費(fèi)進(jìn)行行匯總總，形形成單單位j二程程成本本計劃劃表。。12/8/2022111Z202011施施工工成本本管理理的任任務(wù)(P69~73)（3））施工工成本本控制制*施工成成本控控制是是指在在施工工過程程中，，對影影響施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本的的各種種因素素加強(qiáng)強(qiáng)管理理，并并采用用各種種有效效措施施，將將施工工中實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的的各種種消耗和和支出出嚴(yán)格格控制制在成本本計劃劃范圍圍內(nèi)，，隨時時揭示示并及及時反反饋，，嚴(yán)格格審查查各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用是否否符合合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計計算實(shí)際成成本和和計劃劃成本本之間的的差異異并進(jìn)進(jìn)行分分析，，消除除施工工中的的損失失浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象象，發(fā)發(fā)現(xiàn)和和總結(jié)結(jié)先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制應(yīng)應(yīng)貫穿穿于施施工項(xiàng)項(xiàng)目從從投標(biāo)標(biāo)階段段開始始直到到項(xiàng)目目竣工工驗(yàn)收收的全全過程程，它它是企企業(yè)全全面成成本管管理的的重要要環(huán)節(jié)節(jié)。因此此，必必須明明確各各級管管理組組織和和各級級人員員的責(zé)責(zé)任的的權(quán)限限，這這是成成本控控制的的基礎(chǔ)礎(chǔ)之一一，必必須給給以足足夠的的重視視。合同文文件和和成本本計劃劃是成成本控控制的的目標(biāo)標(biāo),進(jìn)進(jìn)度報報告和和工程程變更更與索索賠資資料是是成本本控制制過程程中的的動態(tài)態(tài)資料料.12/8/2022121Z202011施施工工成本本管理理的任任務(wù)(P69~73)成本控控制應(yīng)應(yīng)滿足足下列列要求求：1．要要按照照計劃劃成本本目標(biāo)標(biāo)值來來控制制生產(chǎn)產(chǎn)要素素的采采購價價格，，并認(rèn)認(rèn)真做做好材材料、、設(shè)備備進(jìn)場場數(shù)量量和質(zhì)質(zhì)量的的檢查查、驗(yàn)驗(yàn)收與與保管管；2．要要控制制生產(chǎn)產(chǎn)要素素的利利用效效率和和消耗耗定額額，如如任務(wù)務(wù)單管管理、、限額額領(lǐng)料料、驗(yàn)驗(yàn)收報報告審審核等等，同同時要要做好好不可可預(yù)見見成本本風(fēng)險險的分分析和和預(yù)控控，包包括編編制相相應(yīng)的的應(yīng)急急措施施等；；3．控控制影影響效效率和和消耗耗量的的其他他因素素(如如工程程變更更等)所引引起的的成本本增加加；4．把把施工工成本本管理理責(zé)任任制度度與對對項(xiàng)目目管理理者的的激勵勵機(jī)制制結(jié)合合起來來，以以增強(qiáng)強(qiáng)管理理人員員成本本意識識和控控制能能力；；5．承承包人人必須須有一一套健健全的的項(xiàng)目目財務(wù)務(wù)管理理制度度，按按規(guī)定定的權(quán)權(quán)限和和程序序?qū)?xiàng)項(xiàng)目資資金的的用和和費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算支支付進(jìn)進(jìn)行審審核、、審批批，使使其成成為施施工成成本控控制的的一個個重要要手段段。12/8/2022131Z202011施施工成本本管理的任任務(wù)(P69~73)（4）施工工成本核算施工成本核核算包括兩兩個基本環(huán)環(huán)節(jié):一是是指按照規(guī)規(guī)定開支范范圍對施工工費(fèi)用進(jìn)行行歸集，計計算出施工工費(fèi)用的實(shí)實(shí)際發(fā)生額額;二是根根據(jù)成本核核算對象，，采用適當(dāng)當(dāng)?shù)姆椒?，，計算出該該施工?xiàng)目目的總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成成本核算所所提供的各各種成本信信息是成本本預(yù)測、成成本計劃、、成本控制制、成本分分析和成本本考核等各個環(huán)節(jié)的的依據(jù)。核算就是對對用價值形形式對經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動的記記錄、加工工和處理12/8/2022141Z202011施施工成本本管理的任任務(wù)(P69~73)（4）施工工成本核算施工成本一一般以單位位工程為成成本核算對對象，但也也可以按照照承包工程程項(xiàng)目的規(guī)規(guī)模、工期期、結(jié)構(gòu)類類型、施工工組織和施施工現(xiàn)場等等情況，結(jié)結(jié)合成本管管理要求，，靈活劃分分成本核算算對象。施施工成本核核算的基本本內(nèi)容包括括：1．人工費(fèi)費(fèi)核算；2．材料費(fèi)費(fèi)核算；3．周轉(zhuǎn)材材料費(fèi)核算算；4．結(jié)構(gòu)件件費(fèi)核算；；5．機(jī)械使使用費(fèi)核算算；6．措施費(fèi)費(fèi)核算7．分包工工程成本核核算；8．間接費(fèi)費(fèi)核算；9．項(xiàng)目月月度施工成成本報告編編制。12/8/2022151Z202011施施工成本本管理的任任務(wù)(P69~73)（5）施工工成本分析析（對比和總結(jié)結(jié)）施工成本分分析是在施施工成本核核算的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,對成成本的形成成過程和影影響影響施施工項(xiàng)目成成本升降的的因素進(jìn)行行分析,以以尋求進(jìn)一一步降低成成本的途徑徑,包括有有利于偏差差的挖掘和和不利偏差差的糾正.施工成本分分析是貫穿穿于施工成成本管理的的全過程，，在成本形形成過程中中，主要利利用施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本本核算資料料，與計劃劃成本、預(yù)預(yù)算成本以以及類似施施工項(xiàng)目的的實(shí)際成本本等進(jìn)行比比較，了解解成本的變變動情況，，同時也要要分析主要要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對成成本的影響響，系統(tǒng)地地研究成本本變動原因因，檢查成成本計劃的的合理性，，深入揭示示成本變動動的規(guī)律，，尋求進(jìn)一一步降低成成本的途徑徑,以便有有效地進(jìn)行行成本控制制。成本偏差的的控制,分分析是關(guān)鍵鍵,糾偏是是核心,要要針對分析析得出的偏偏差發(fā)生原原因,采取取切實(shí)措施施,加以糾糾正。12/8/2022161Z202011施施工成本本管理的任任務(wù)(P69~73)（6）施工工成本考核核施工成本考考核是指施工項(xiàng)目完完成后，對施工項(xiàng)項(xiàng)目成本形形成中的各各責(zé)任者，，按施工項(xiàng)項(xiàng)目成本目目標(biāo)責(zé)任制制的有關(guān)規(guī)規(guī)定，將成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)與與計劃、定定額、預(yù)算算進(jìn)行對比比和考核，，評定施工工項(xiàng)目成本本計劃的完完成情況和和各責(zé)任者者的業(yè)績，，并以此給給以相應(yīng)的的獎勵和處處罰。12/8/2022171Z202012施施工工成成本本管管理理的的措措施施(P73~75)一、、施施工工成成本本管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作內(nèi)內(nèi)容容1．．統(tǒng)統(tǒng)一一組組織織內(nèi)內(nèi)部部工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本計計劃劃的的內(nèi)內(nèi)容容和和格格式式。。2.建建立立企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部施施工工定定額額并并保保持持其其適適應(yīng)應(yīng)性性、、有有效效性性和和相相對對的的先先進(jìn)進(jìn)性性，，為為施施工工成成本本計計劃劃的的編編制制提提供供支支持持。。3．．建建立立生生產(chǎn)產(chǎn)資資料料市市場場價價格格信信息息的的收收集集網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和和必必要要的的派派出出詢詢價價網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)，，做做好好市市場場行行情情預(yù)預(yù)測測，，保保證證采采購購價價格格信信息息的的及及時時性性和和準(zhǔn)準(zhǔn)確確性性。。同同時時，，建建立立企企業(yè)業(yè)的的分分包包商商、、供供應(yīng)應(yīng)商商評評審審注注冊冊名名錄錄，，穩(wěn)穩(wěn)定定發(fā)發(fā)展展良良好好的的供供方方關(guān)關(guān)系系，，為為編編制制施施工工成成本本計計劃劃與與采采購購工工作作提提供供支支持持。。4．．建建立立已已完完項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本資資料料、、報報告告報報表表等等的的歸歸集集、、整整理理、、保保管管和和使使用用管管理理制制度度.5．．科科學(xué)學(xué)設(shè)設(shè)計計施施工工成成本本核核算算賬賬冊冊體體系系、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)臺臺賬賬、、成成本本報報告告報報表表，，為為施施工工成成本本管管理理的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù).12/8/2022181Z202012施施工工成成本本管管理理的的措措施施(P73~75)二,施施工工成成本本管管理理的的措措施施為了了取取得得施施工工成成本本管管理理的的理理想想成成果果，，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)從從多多方方面面采采取取措措施施實(shí)實(shí)施施管管理理，，通通常?？煽梢砸詫⑦@這些些措措施施歸歸納納為為組織織措措施施、技術(shù)術(shù)措措施施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施、合同同措措施施等四四個個方方面面。。12/8/2022191Z202012施施工工成成本本管管理理的的措措施施(P73~75)（1））組組織織措措施施組織織措措施施是是從從施施工工成成本本管管理理的的組組織織方方面面采采取取的的措措施施，，如如實(shí)實(shí)行行項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理責(zé)責(zé)任任制制，落落實(shí)實(shí)施施工工成成本本管管理理的的組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)和和人人員員，，明明確確各各級級施施工工成成本本管管理理人人員員的的任任務(wù)務(wù)和和職職能能分分工工、、權(quán)權(quán)利利和和責(zé)責(zé)任任，，編編制制本本階階段段施施工工成成本本控控制制工工作作計計劃劃和和詳詳細(xì)細(xì)的的工工作作流流程程圖圖等等。。施施工工成成本本管管理理不不僅僅是是專專業(yè)業(yè)成成本本管管理理人人員員的的工工作作，，各各級級項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理人人員員都都負(fù)負(fù)有有成成本本控控制制責(zé)責(zé)任任。。組織措措施是是其他他各類類措施施的前前提和和保障障，而且且一般般不需需要增增加什什么費(fèi)費(fèi)用，，運(yùn)用用得當(dāng)當(dāng)可以以收到到良好好的效效果。。12/8/2022201Z202012施施工成本本管理的的措施(P73~75)（2）技技術(shù)措施施技術(shù)措施施不僅對對解決施施工成本本管理過過程中的的技術(shù)問問題是不不可缺少少的，而而且對糾糾正施工工成本管管理偏差差也有相相當(dāng)重要要的作用用。因此此，運(yùn)用技術(shù)術(shù)糾偏措措施的關(guān)關(guān)鍵，一一是要提提出多個個不同的的技術(shù)方方案，二二是要對對不同的的技術(shù)方方案進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)技技術(shù)分析析。在實(shí)踐踐中，要要避免僅僅從技術(shù)術(shù)角度選選定方案案而忽視視對其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果的分析析論證。。例：施工工技術(shù)的的改進(jìn)（（包括設(shè)設(shè)計、施施工調(diào)度度的改進(jìn)進(jìn)、采用用先進(jìn)的的技術(shù)裝裝備、通通訊設(shè)備備和電子子計算機(jī)機(jī)等)，，能減少少材料的的用量;合理的的勞動組組合和選選擇合理理的勞動動搭接時時間可減減少非正正常材料料損失;先進(jìn)進(jìn)的質(zhì)檢檢方法可可以減少少修復(fù)工工程量，，減少修修復(fù)材料料用量等等。12/8/2022211Z202012施施工成本本管理的的措施(P73~75)（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施經(jīng)濟(jì)措施施是最易易為人接接受和應(yīng)應(yīng)用的措措施。管理人人員應(yīng)編編制資金金使用計計劃，分分析、確確定施工工成本管管理目標(biāo)標(biāo)。對施施工成本本管理目目標(biāo)進(jìn)行行風(fēng)險分分析，并并制定防防范性對對策。通通過偏差差原因分分析和未未完工程程施工成成本預(yù)測測，可發(fā)發(fā)現(xiàn)將引引起未完完工程施施工成本本的增加加的一些些潛在的的問題，，對這些些問題應(yīng)應(yīng)以主動動控制為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，及時時采取預(yù)預(yù)防措施施。12/8/2022221Z202012施施工成本本管理的的措施(P73~75)（4）合合同措施施成本管理理要以合合同為依依據(jù)，因此合合同措施施就顯得得尤為重重要。對對于合同同措施從從廣義上上理解，，除了參參加合同同談判、、修訂合合同條款款、處理理合同執(zhí)執(zhí)行過程程中的索索賠問題題、防止止和處理理好與業(yè)業(yè)主和分分包商之之間的索索賠之外外，還應(yīng)應(yīng)分析不不同合同同之間的的相互聯(lián)聯(lián)系和影影響，對對每一個個合同作作總體和和具體分分析等。。12/8/2022231Z202000建建設(shè)工程程項(xiàng)目施工工成本控制制1Z202010施施工成本本管理的任任務(wù)與措施施1Z202020施施工成本本計劃1Z202030工工程變更更價款的確確定1Z202040建建筑安裝裝工程費(fèi)用用的結(jié)算1Z202050施施工成本本控制和施施工成本分分析12/8/2022241Z202020施施工成本本計劃(P75~82)1Z202021施施工成本本計劃的類類型1Z202022施施工成本本計劃的編編制依據(jù)1Z202023按按施工成成本組成編編制施工成成本計劃1Z202024按按項(xiàng)目組組成編制施施工成本計計劃1Z202025按按工程進(jìn)進(jìn)度編制施施工成本計計劃12/8/2022251Z202021施施工成本本計劃的類類型(P75-76)一,施工成成本計劃的的類型：(一)竟?fàn)帬幮猿杀居嬘媱澕垂こ添?xiàng)目目投標(biāo)及簽簽訂合同階階段的估算算成本計劃劃.這類成成本計劃以以招標(biāo)文件件中的合同同條件、投投標(biāo)者須知知、技術(shù)規(guī)規(guī)程、設(shè)計計圖紙或工工程量清單單等為依據(jù)據(jù)，以有關(guān)關(guān)價格條件件說明為基基礎(chǔ)，結(jié)合合調(diào)研和現(xiàn)現(xiàn)場考察獲獲得的情況況，根據(jù)本本企業(yè)的工工瓣消耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、水平平、價格資資料和費(fèi)用用指標(biāo)，對對本企業(yè)完完成招標(biāo)工工程所需要要支出的全全部費(fèi)用的的估算。在在投標(biāo)報價價過程中，，雖也著力力考慮降低低成本的途途徑和措施施，但總體體上較為粗粗略。(二)指導(dǎo)導(dǎo)性成本計計劃即選派項(xiàng)目目經(jīng)理階段段的預(yù)算成成本計劃，，是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的責(zé)任任成本目標(biāo)標(biāo)。它以合合同標(biāo)書為為依據(jù)，按按照企業(yè)的的預(yù)算定額額標(biāo)準(zhǔn)制定定的設(shè)計預(yù)預(yù)算成本計計劃，且一一般情況下下只是確定定責(zé)任總成成本指標(biāo)。。12/8/2022261Z202021施施工成本本計劃的類類型(P75-76)(三)實(shí)施施性計劃成成本即項(xiàng)目施工工準(zhǔn)備階段段的施工預(yù)預(yù)算成本計計劃，它以以項(xiàng)耳實(shí)施施方案為依依據(jù)，落實(shí)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任目標(biāo)標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，采用企企業(yè)的施工工定額通過過施工預(yù)算算的編制而而形成的實(shí)實(shí)施性施工工成本計劃劃。施工預(yù)算和和施工圖預(yù)預(yù)算雖僅一一字之差，，但區(qū)別較較大。1．編制的的依據(jù)不同同施工預(yù)算的的編制以施施工定額為為主要依據(jù)據(jù)，施工圖圖預(yù)算的編編制以預(yù)算算定額為主主要依據(jù)，，而施工定定額比預(yù)算算定額劃分分得更詳細(xì)細(xì)、更具體體，并對其其中所包括括的內(nèi)容，，如質(zhì)量要要求、施工工方法以及及所需勞動動工日、材材料品種、、規(guī)格型號號等均有較較詳細(xì)的規(guī)規(guī)定或要求求。2．適用的的范圍不同同施工預(yù)算是是施工企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理理用的一種種文件，與與建設(shè)單位位無直接關(guān)關(guān)系；而施施工圖預(yù)算算既適用于于建設(shè)單位位,又適用用于施工單單位。12/8/2022271Z202021施施工成本本計劃的類類型(P29)3．發(fā)揮的的作用不同同施工預(yù)算是是施工企業(yè)業(yè)組織生產(chǎn)產(chǎn)、編翩施施工計戈ⅡⅡ、準(zhǔn)備現(xiàn)現(xiàn)場材料、、簽發(fā)任務(wù)務(wù)書、考核核工效、進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核核算的依據(jù)據(jù)，也是施施工企業(yè)改改善經(jīng)營管管理、降低低生產(chǎn)成本本和推行內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營承承包責(zé)任制制的重要手手段;而工工程圖預(yù)算算是投標(biāo)報報價的主要要依據(jù)。12/8/2022281Z202022施施工成本本計劃的編編制依據(jù)(P29)二,施工成成本計劃的的編制依據(jù)據(jù)：合同報價書書、施工預(yù)預(yù)算；施工組織設(shè)設(shè)計或施工工方案；人、料、機(jī)機(jī)市場價格；公司頒布的的材料指導(dǎo)導(dǎo)價格、公公司內(nèi)部機(jī)機(jī)械臺班價價格、勞動動力內(nèi)部掛掛牌價格；；（內(nèi)部價格格）周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)內(nèi)部租賃價價格、攤銷銷損耗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；已簽訂的工工程合同、、分包合同同（或估價價書）；結(jié)構(gòu)件外加加工計劃和和合同；有關(guān)財務(wù)成成本核算制制度和財務(wù)務(wù)歷史資料料；其他相關(guān)資資料。12/8/2022291Z202023按按施工成成本組成編編制施工成成本計劃的的方法(P29)施工成本計劃劃的編制方式式有:按施工成本組組成編制按項(xiàng)目組成編編制施工成本本計劃按工程進(jìn)度編編制施工成本本計劃12/8/202230直接費(fèi)間接費(fèi)利潤稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)11項(xiàng)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)12項(xiàng)材料費(fèi)人工費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)文明施工環(huán)境保護(hù)安全施工施工排水和降水…工程定額測定費(fèi)工程排污費(fèi)社會保障費(fèi)危險作業(yè)意外傷害保險住房公積金辦公費(fèi)管理人員工資差旅交通費(fèi)其他…1Z202023按施施工成本組成成編制施工成成本計劃的方方法(P29)12/8/2022311Z202023按施施工成本組成成編制施工成成本計劃(P29)施工成成本可可以按按成本本構(gòu)成成分解解為人人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)費(fèi)、施施工機(jī)機(jī)械使使用費(fèi)費(fèi)、措措施費(fèi)費(fèi)和間間接費(fèi)費(fèi)。直接費(fèi)費(fèi)12/8/2022321Z202024按按子子項(xiàng)目目組成成編制制施工工成本本計劃劃(P29)大中型型的工工程項(xiàng)項(xiàng)目通通常是是由若若干單項(xiàng)工程構(gòu)構(gòu)成的的，而而每個個單項(xiàng)項(xiàng)工程程包括括了多多個單位工程，，每個個單位位工程程又是是由若若干個個分部分分項(xiàng)工程構(gòu)構(gòu)成，，因此此，首首先要要把項(xiàng)項(xiàng)目總總施工工成本本分解解到單單項(xiàng)工工程和和單位位工程程中，，再進(jìn)進(jìn)一步步分解解為分分部工工程和和分項(xiàng)項(xiàng)工程程。逐層匯匯總12/8/2022331Z202025按按工工程進(jìn)進(jìn)度編編制施施工成成本計計劃(P30)編制按按時間間進(jìn)度度的施施工成成本計計劃，，通常?？衫每乜刂祈?xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的的網(wǎng)絡(luò)圖圖進(jìn)一步步擴(kuò)充充而得得。即即在建建立網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖時，，一方方面確確定完完成各各項(xiàng)工工作所所需花花費(fèi)的的時間間，另另一方方面同同時確確定完完成這這一工工作的的合適適的施施工成成本支支出計計劃。。125346784800026000690004500925000510000101500077000140003750012/8/2022341Z202025按按工工程進(jìn)進(jìn)度編編制施施工成成本計計劃(P30)時間-成本本累計計曲線線的繪繪制步步驟:1.確確定工工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計計劃，，編制制進(jìn)度度計劃劃的橫橫道圖圖;2.根根據(jù)每每個單單位時時間內(nèi)內(nèi)完成成的實(shí)實(shí)物工工程量量或者者投入入的人人力,物力力和財財力,計算算單位位時間間的成成本,在時時間網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖上按按時間間編制制成本本支出出計劃劃.3.計計算規(guī)規(guī)定時時間t計劃劃累計計支出出的成成本額額.4.按按各個個規(guī)定定時間間的Qt值,繪制制S曲曲線.(1Z202025-1)12/8/2022351Z202025按按工工程程進(jìn)進(jìn)度度編編制制施施工工成成本本計計劃劃(P30)以上上三三種種編編制制施施工工成成本本計計劃劃方方法法并并不不是是相相互互獨(dú)獨(dú)立立的的。。在在實(shí)實(shí)踐踐中中，，往往往往是是將將這這幾幾種種方方法法結(jié)結(jié)合合起起來來使使用用，，從從而而達(dá)達(dá)到到揚(yáng)揚(yáng)長長避避短短的的效效果果。。12/8/2022361Z202000建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目施施工工成成本本控控制制1Z202010施施工工成成本本管管理理的的任任務(wù)務(wù)與與措措施施1Z202020施施工工成成本本計計劃劃1Z202030工工程程變變更更價價款款的的確確定定1Z202040建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用的的結(jié)結(jié)算算1Z202050施施工工成成本本控控制制和和施施工工成成本本分分析析12/8/2022371Z202030工工程程變變更更價價款款的的確確定定(P30~37)1Z202031工工程程變變更更價價款款的的確確定定程程序序1Z202032工工程變更更價款的的確定方方法1Z202033索索賠費(fèi)用用的組成成1Z202034索索賠費(fèi)用用的計算算方法1Z202035工工程結(jié)算算的方法法12/8/2022381Z202031工程程變更價款的的確定程序(P30)一,《建設(shè)工程施工工合同(示范范文本)》條條件下的工程程變更1．工程設(shè)計計變更的程序序(1)發(fā)包人人對原設(shè)計進(jìn)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人人如果需要對對原工程設(shè)計計進(jìn)行變更，，應(yīng)提前14天以書面形式向向承包人發(fā)出出變更通知。。承包人對于發(fā)發(fā)包人的變更更通知沒有拒拒絕的權(quán)利，，這是合同賦賦予發(fā)包人的的一項(xiàng)權(quán)利。。但是，變更超超過原設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的的建設(shè)規(guī)模時時，發(fā)包人應(yīng)應(yīng)報規(guī)劃管理理部門和其他他有關(guān)部門重重新審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，并由原設(shè)設(shè)計單位提供供變更的相應(yīng)應(yīng)圖紙和說明明。承包人按照工工程師發(fā)出的的變更通知及及有關(guān)要求變變更。12/8/2022391Z202031工程程變更價款的的確定程序(P30)(2)承包人人原因?qū)υO(shè)設(shè)計進(jìn)行變更更。施工中承包人人不得為了施施工方便而要要求對原工程程設(shè)計進(jìn)行變變更，承包人人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按按照圖紙施工工，不得隨意意變更設(shè)計。。施工中承包人人提出的合理理化建議涉及及到對設(shè)計圖圖紙或者施工工組織設(shè)計的的更改及對原原材料、設(shè)備備的更換，須須經(jīng)工程師同同意。工程師同意變變更后，也須須經(jīng)原規(guī)劃管管理部門和其其他有關(guān)部門門審查批準(zhǔn)，，并由原設(shè)計計單位提供變變更的相應(yīng)圖圖紙和說明。。未經(jīng)工程師同同意承包人擅擅自更改或換換用，承包人人應(yīng)承擔(dān)由此此發(fā)生的費(fèi)用用，并賠償發(fā)發(fā)包人的有關(guān)關(guān)損失，延誤誤的工期不予予順延。工程程師同意采用用承包人的合合理化建議，，所發(fā)生費(fèi)用用和獲得收益益的分擔(dān)或分分享，由發(fā)包包人和承包人人另行約定。。12/8/2022401Z202031工程程變更價款的的確定程序(P30)2．其他變更更的程序從合同角度看看，除設(shè)計變變更外，其他他能夠?qū)е潞虾贤瑑?nèi)容變更更的都屬于其其他變更。如如雙方對工程程質(zhì)量要求的的變化(如涉涉及強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的變化)、雙方對工工期要求的變變化、施工條條件和環(huán)境的的變化導(dǎo)致施施工機(jī)械和材材料的變化等等。這些變更更的程序，首首先應(yīng)當(dāng)由一一方提出，與與對方協(xié)商一一致后，方可可進(jìn)行變更。。12/8/2022411Z202031工程程變更價款的的確定程序(P30)(二)工程變變更價款的確確定程序1．承包人在在工程變更確確定后14天天內(nèi)，可提出出變更涉及的的追加合同價價款要求的報報告，經(jīng)工程程師確認(rèn)后相相應(yīng)調(diào)整合同同價款。如果果承包人在雙雙方確定變更更后的14天天內(nèi)，未向工工程師提出變變更工程價款款的報告，視視為該項(xiàng)變更更不涉及合同同價款的調(diào)整整。2．工程師應(yīng)應(yīng)在收到承包包人的變更合合同價款報告告后14天內(nèi)內(nèi)，對承包人人的要求予以以確認(rèn)或作出出其他答復(fù)。。工程師無正正當(dāng)理由不確確認(rèn)或答復(fù)時時，自承包人人的報告送達(dá)達(dá)之日起14天后，視為為變更價款報報告已被確認(rèn)認(rèn)。3．工程師確確認(rèn)增加的工工程變更價款款作為追加合合同價款，與與工程進(jìn)度款款同期支付。。工程師不同同意承包人提提出的變更價價款，按合同同約定的爭議議條款處理。。12/8/2022421Z202031工程程變更價款的的確定程序(P30)二、FIDIC施工合同同條件下的工工程變更(一)工程變變更權(quán)根據(jù)FIDIC施工合同同條件(1999年第一一版)的約定定，在頒發(fā)工工程接收證書書前的任何時時問，工程師師可通過發(fā)布布指示或要求求承包人提交交建議書的方方式，提出變變更。承包人人應(yīng)遵守并執(zhí)執(zhí)行每項(xiàng)變更更，除非承包包人立即向工工程師發(fā)出通通知，說明(附詳細(xì)根據(jù)據(jù))承包人難難以取得變更更所需的貨物物。工程師接接到此類通知知后，應(yīng)取消消、確認(rèn)或改改變原指示。。每項(xiàng)變更可可包括：1．合同中包包括的任何工工作內(nèi)容的數(shù)數(shù)量的改變(不一定構(gòu)成成變更)；2．任何工作作內(nèi)容的質(zhì)量量或其他特性性的改變；3．任何部分分工程的標(biāo)高高、位置和(或)尺寸的的改變；4．任何工作作的刪減，但但要交他人實(shí)實(shí)施的工作除除外；5．永久工程程所需的任何何附加工作、、生產(chǎn)設(shè)備、、材料或服務(wù)務(wù)，包括任何何有關(guān)的竣工工試驗(yàn)、鉆孔孔和其他試驗(yàn)驗(yàn)和勘探工作作；6．實(shí)施工程程的順序或時時間安排的改改變。12/8/2022431Z202031工工程變更更價款的確確定程序(P30)(二)工程程變更程序序如果工程師師在發(fā)出變變更指示前前要求承包包人提出一一份建議書書，承包人人應(yīng)盡快做做出書面回回應(yīng)，或提提出他不能能照辦的理理由(如果果情況如此此)，或提提交：1．對建議議要完成的的工作的說說明，以及及實(shí)施的進(jìn)進(jìn)度計劃；；2．根據(jù)進(jìn)進(jìn)度計劃和和竣工時間間的要求，，承包人對對進(jìn)度計劃劃做出必要要修改的建建議書；3．承包人人對變更估估價的建議議書。工程師收到到此類建議議書后，應(yīng)應(yīng)盡快給予予批準(zhǔn)、不不批準(zhǔn)或提提出意見的的回復(fù)。在在等待答復(fù)復(fù)期間，承承包人不應(yīng)應(yīng)延誤任何何工作。應(yīng)由工程師師向承包人人發(fā)出執(zhí)行行每項(xiàng)變更更并附做好好各項(xiàng)費(fèi)用用記錄的任任何要求的的指示，承承包人應(yīng)確確認(rèn)收到該該指示。12/8/2022441Z202031工工程變更更價款的確確定程序(P30)三、建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范規(guī)定的的工程變更更程序1．設(shè)計單位對對原設(shè)計存存在的缺陷陷提出的工工程變更，，應(yīng)編制設(shè)設(shè)計變更文文件；建設(shè)設(shè)單位或承承包單位提提出的變更更，應(yīng)提交交總監(jiān)理工工程師，由由總監(jiān)理工工程師組織織專業(yè)監(jiān)理理工程師審審查。審查查同意后，，應(yīng)由建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)交交原設(shè)計單單位編制設(shè)設(shè)計變更文文件。當(dāng)工工程變更涉涉及安全、、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)有關(guān)部門門審定。2．項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)了解實(shí)際際情況和收收集與工程程變更有關(guān)關(guān)的資料。。3．總監(jiān)理理工程師必必須根據(jù)實(shí)實(shí)際情況、、設(shè)計變更更文件和其其他有關(guān)資資料，按照照施工合同同的有關(guān)款款項(xiàng)，在指指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師完成下列列工作后，，對工程變變更的費(fèi)用用和工期做做出評估：：(1)確定定工程變更更項(xiàng)目與原原工程項(xiàng)目目之問的類類似程度和和難易程度度；(2)確定定工程變更更項(xiàng)目的工工程量；(3)確定定工程變更更的單價或或總價。12/8/2022451Z202031工工程程變變更更價價款款的的確確定定程程序序(P30)三、、建建設(shè)設(shè)工工程程監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)范范規(guī)規(guī)定定的的工工程程變變更更程程序序4．．總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師應(yīng)應(yīng)就就工工程程變變更更費(fèi)費(fèi)用用及及工工期期的的評評估估情情況況與與承承包包人人和和發(fā)發(fā)包包人人進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)。。5．總總監(jiān)理理工程程師簽簽發(fā)工工程變變更單單。工程變變更單單應(yīng)包包括工工程變變更要要求、、工程程變更更說明明、工工程變變更費(fèi)費(fèi)用和和工期期、必必要的的附件件等內(nèi)內(nèi)容，，有設(shè)設(shè)計變變更文文件的的工程程變更更應(yīng)附附設(shè)計計變更更文件件。6．項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目變變更單單監(jiān)督督承包包人實(shí)實(shí)施。。12/8/2022461Z202032工工程程變更更價款款的確確定方方法(P30~32)一,《建設(shè)工工程施施工合合同(示范范文本本)》》約定定的工工程變變更價價款的的確定定方法法（1））我國國現(xiàn)行行工程程變變變更價價款的的確定定方法法1）合合同中中已有有適用于變更更工程程的價價格，，按合合同已已有的的價格格變更更合同同價款款；2）合合同中中只有有類似于變更更工程程的價價格，，可以以參照照類似似價格格變更更合同同價款款；3）合合同中中沒有有適用用或類類似于于變更更工程程的價價格，，由承承包人人或發(fā)發(fā)包人人提出出適當(dāng)當(dāng)?shù)淖冏兏鼉r價格，，經(jīng)對對方確確認(rèn)后后執(zhí)行行。12/8/2022471Z202032工程程變更價款的的確定方法(P30~32)3）合同中沒沒有適用或類類似于變更工工程的價格，，由承包人或或發(fā)包人提出出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對對方確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行。如雙方不能達(dá)達(dá)成一致意見見，雙方可提提請工程所在在地工程造價價管理機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)行咨詢或按按合同約定的的爭議或糾紛紛解決程序辦辦理。因此，，在變更后合合同價款的確確定上，首先先應(yīng)當(dāng)考慮使使用合同中已已有的、能夠夠適用或者能能夠參照適用用的，其原因因在于在合同同中已經(jīng)訂立立的價格(一一般是通過招招標(biāo)投標(biāo))是是較為公平合合理的，因此此應(yīng)當(dāng)盡量采采用。采用合同中工工程量清單的的單價格有幾幾種情況：一一是直接套用，即從工程量量清單上直接接拿來使用；；二是間接套用，即依據(jù)工程程清單，通過過換算后采用用；三是部分套用，即依據(jù)工程程量清單，取取其價格中的的某一部分使使用。12/8/2022481Z202032工程程變更價款的的確定方法(P30~32)二,FIDIC施工合合同條件下工工程變更價款款的確定方法法(一)工程變變更價款確定定的一般原則則承包人按照工工程師的變更更指令實(shí)施變變更工作后，，往往會涉及及對變更工程程價款的確定定問題。變更更工程的費(fèi)率率或價格，往往往是雙方協(xié)協(xié)商時的焦點(diǎn)點(diǎn)。計算變更更工程應(yīng)采用用的費(fèi)率或價價格，可分為為三種情況：：1．變更工作作在工程量表表中有同種工工作內(nèi)容的單單價，應(yīng)以該該費(fèi)率計算變變更工程費(fèi)用用；2．工程量表表中雖然列有有同類工作的的單價或價格格，但對具體體變更工作而而言已不適用用，則應(yīng)在原原單價和價格格的基礎(chǔ)上制制定合理的新新單價或價格格；3．變更工作作的內(nèi)容在工工程量表中沒沒有同類工作作的費(fèi)率和價價格，應(yīng)按照照與合同單價價水平相一致致的原則，確確定新的費(fèi)率率或價格。12/8/2022491Z202032工工程程變變更更價價款款的的確確定定方方法法(P30~32)(二二)工工程程變變更更采采用用新新費(fèi)費(fèi)率率或或價價格格的的情情況況在以以下下情情況況下下，，宜宜對對有有關(guān)關(guān)工工作作內(nèi)內(nèi)容容采采用用新新的的費(fèi)費(fèi)率率或或價價格格：：第一一種種情情況況：：如果果此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作實(shí)實(shí)際際測測量量的的工工程程量量比比工工程程量量表表或或其其他他報報表表中中的的規(guī)規(guī)定定的的工工程程量量的的變變動動大大于于10%；；工程程量量的的變變化化與與該該項(xiàng)項(xiàng)工工作作規(guī)規(guī)定定的的費(fèi)費(fèi)率率的的乘乘積積超超過過了了中中標(biāo)標(biāo)的的合合同同金金額額的的0.01%；；由此此工工程程量量的的變變化化直直接接造造成成該該項(xiàng)項(xiàng)工工作作單單位位成成本本的的變變動動超超過過1%；；這項(xiàng)項(xiàng)工工作作不不是是合合同同中中規(guī)規(guī)定定的的““固固定定費(fèi)費(fèi)率率項(xiàng)項(xiàng)目目””。。12/8/2022501Z202032工工程程變變更更價價款款的的確確定定方方法法(P30~32)第二二種種情情況況：：此工工作作是是根根據(jù)據(jù)變變更更與與調(diào)調(diào)整整的的指指示示進(jìn)進(jìn)行行的的；；合同同沒沒有有規(guī)規(guī)定定此此項(xiàng)項(xiàng)工工作作的的費(fèi)費(fèi)率率或或價價格格；；由于于該該項(xiàng)項(xiàng)工工作作與與合合同同中中的的任任何何工工作作沒沒有有類類似似的的性性質(zhì)質(zhì)或或不不在在類類似似的的條條件件下下進(jìn)進(jìn)行行，，故故沒沒有有一一個個規(guī)規(guī)定定的的費(fèi)費(fèi)率率或或價價格格適適用用。。12/8/2022511Z202032工工程程變變更更價價款款的的確確定定方方法法(P30~32)三、、《《建建設(shè)設(shè)工工程程工工程程量量清清單單計計價價規(guī)規(guī)范范》》規(guī)規(guī)定定的的工工程程變變更更價價款款的的確確定定方方法法《建建設(shè)設(shè)工工程程工工程程量量清清單單計計價價規(guī)規(guī)范范》》規(guī)規(guī)定定：：合合同同中中綜綜合合單單價價因因工工程程量量變變更更需需調(diào)調(diào)整整時時，，除除合合同同另另有有約約定定外外，，應(yīng)應(yīng)按按照照下下列列辦辦法法確確定定。。1．．工工程程量量清清單單漏漏項(xiàng)項(xiàng)或或設(shè)設(shè)計計變變更更引引起起的的新新的的工工程程量量清清單單項(xiàng)項(xiàng)目目，，其其相相應(yīng)應(yīng)綜綜合合單單價價由由承承包包人人提提出出，，經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包包人人確確認(rèn)認(rèn)后后作作為為結(jié)結(jié)算算的的依依據(jù)據(jù)。。2．．由由于于工工程程量量清清單單的的工工程程數(shù)數(shù)量量有有誤誤或或設(shè)設(shè)計計變變更更引引起起工工程程量量增增減減，，屬屬合合同同約約定定幅幅度度以以內(nèi)內(nèi)的的，，應(yīng)應(yīng)執(zhí)執(zhí)行行原原有有的的綜綜合合單單價價；；屬屬合合同同約約定定幅幅度度以以外外的的，，其其增增加加部部分分的的工工程程量量或或減減少少后后剩剩余余部部分分的的工工程程量量的的綜綜合合單單價價由由承承包包人人提提出出，，經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包包人人確確認(rèn)認(rèn)后后作作為為結(jié)結(jié)算算的的依依據(jù)據(jù)。。12/8/2022521Z202000建建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目施工工成本本控制制1Z202010施施工工成本本管理理的任任務(wù)與與措施施1Z202020施施工工成本本計劃劃1Z202030工工程程變更更價款款的確確定1Z202040建建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算1Z202050施施工工成本本控制制和施施工成成本分分析12/8/2022531Z202040建建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算(P30~37)1Z202041建建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算方方法1Z202042建建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的動動態(tài)結(jié)結(jié)算1Z202043FIDIC合合同條條件下下建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算12/8/2022541Z202041建建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算方方法(P35~37)一,建建筑安安裝工工程費(fèi)費(fèi)用的的結(jié)算算方法法承包工工程價價款的的主要結(jié)結(jié)算方方式按月結(jié)結(jié)算：即先先預(yù)付付部分分工程程款，，在施施工過過程中中按月月結(jié)算算工程程進(jìn)度度款，，竣工工后進(jìn)進(jìn)行竣竣工結(jié)結(jié)算。。竣工后一次次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目目或單項(xiàng)工工程全部建建筑安裝工工程建設(shè)期期在12個個月以內(nèi)，，或者工程程承包合同同價值在100萬元元以下的，，可以實(shí)行行工程價款款每月月中中預(yù)支，竣竣工后一次次結(jié)算。分段結(jié)算：即當(dāng)年開工，，當(dāng)年不能能竣工的單項(xiàng)工程程或單位工工程按照工工程形象進(jìn)進(jìn)度，劃分分不同階段段進(jìn)行結(jié)算算。分段結(jié)結(jié)算可以按按月預(yù)支工工程款。結(jié)算雙方約約定的其他他結(jié)算方式式。

實(shí)行竣竣工后一次次結(jié)算和分分段結(jié)算的的工程，當(dāng)當(dāng)年結(jié)算的的工程款應(yīng)應(yīng)與分年度度的工作量量一致，年年終不另清清算。12/8/2022551Z202041建建筑安裝裝工程費(fèi)用用的結(jié)算方方法(P35~37)二,工程預(yù)預(yù)付款工程預(yù)付款款是建設(shè)工工程施工合合同訂立后后由發(fā)包人人按照合同同約定，在在正式開工工前預(yù)先支支付給承包包人的工程程款。工程預(yù)付款款的具體事事宜由發(fā)承承包雙方根根據(jù)建設(shè)行行政主管部部門的規(guī)定定，結(jié)合工工程款、建建設(shè)工期和和包工包料料情況在合合同中約定定?！皩?shí)行行工程預(yù)付付款的，雙雙方應(yīng)當(dāng)在在專用條款款內(nèi)約定發(fā)發(fā)包人向承承包人預(yù)付付工程款的的時間和數(shù)數(shù)額，開工工后按約定定的時間和和比例逐次次扣回。預(yù)預(yù)付時間應(yīng)應(yīng)不遲于約約定的開工日期前前7天。發(fā)包人不不按約定預(yù)預(yù)付，承包包人在約定定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)發(fā)出要求預(yù)預(yù)付的通知知，發(fā)包人人收到通知知后仍不能能按要求預(yù)預(yù)付，承包包人可在發(fā)出通知后后7天停止施工，，發(fā)包人應(yīng)應(yīng)從約定應(yīng)應(yīng)付之日起起向承包人人支付應(yīng)付付款的貸款款利息，并并承擔(dān)違約約責(zé)任?！薄?2/8/2022561Z202041建建筑安裝裝工程費(fèi)用用的結(jié)算方方法(P35~37)工程預(yù)付款款額度，各各地區(qū)、各各部門的規(guī)規(guī)定不完全全相同，主主要是保證證施工所需需材料和構(gòu)構(gòu)件的正常常儲備。一般是根據(jù)據(jù)施工工期期、建安工作量量、主要材料和和構(gòu)件費(fèi)用用占建安工工作量的比比例以及材材料儲備周周期等因素素經(jīng)測算來來確定。發(fā)包包人人根根據(jù)據(jù)工工程程的的特特點(diǎn)點(diǎn)、工期期長長短短、市場場行行情情、供求求規(guī)規(guī)律律等等因因素素，招標(biāo)標(biāo)時時在在合合同同條條件件中中約約定定工工程程預(yù)預(yù)付付款款的的百百分分比比。12/8/2022571Z202041建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用的的結(jié)結(jié)算算方方法法(P35~37)三,工工程程預(yù)預(yù)付付款款的的扣扣回回發(fā)包包人人支支付付給給承承包包人人的的工工程程預(yù)預(yù)付付款款其其性性質(zhì)質(zhì)是是預(yù)預(yù)支支。隨著著工工程程進(jìn)進(jìn)度度的的推推進(jìn)進(jìn)，，拔拔付付的的工工程程進(jìn)進(jìn)度度款款數(shù)數(shù)額額不不斷斷增增加加，，工工程程所所需需主主要要材材料料、、構(gòu)構(gòu)件件的的用用量量逐逐漸漸減減少少，，原原已已支支付付的的預(yù)預(yù)付付款款應(yīng)應(yīng)以以抵抵扣扣的的方方式式以以陸陸續(xù)續(xù)扣扣回回。。扣款款的的方方法法:1.發(fā)發(fā)包包人人和和承承包包人人通通過過洽洽商商用用合合同同的的形形式式予予以以確確定定。?？煽刹刹捎糜玫缺缺嚷事驶虻阮~額扣扣款款的方方式式。。也也可可針對對工工程程實(shí)實(shí)際際情情況況具具體體處處理理，如如有有些些工工程程工工期期較較短短、、造造價價較較低低，，就就無無需需分分期期扣扣還還；；有有些些工工期期較較長長，，如如跨跨年年度度工工程程，，其其備備料料款款的的占占用用時時是是很很長長，，根根據(jù)據(jù)需需要要可可以以少少扣扣或或不不扣扣。。12/8/2022581Z202041建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi)用用的的結(jié)結(jié)算算方方法法(P35~37)三,工工程程預(yù)預(yù)付付款款的的扣扣回回扣款款的的方方法法:2．．從未未施施工工工工程程尚尚需需的的主主要要材材料料及及構(gòu)構(gòu)件件的的價價值值相相當(dāng)當(dāng)于于工工程程預(yù)預(yù)付付款款數(shù)數(shù)額額時時扣扣起起，，從從每每次次中中間間結(jié)結(jié)算算工工程程價價款款中中，，按按材材料料及及構(gòu)構(gòu)件件比比重重扣扣抵抵工工程程價價款款，，至至竣竣工工之之前前全全部部扣扣清清。。因因此此確確定定起起扣扣點(diǎn)點(diǎn)是是工工程程預(yù)預(yù)付付款款起起扣扣的的關(guān)關(guān)鍵鍵。。確確定定工工程程預(yù)預(yù)付付款款起起扣扣點(diǎn)點(diǎn)的的依依據(jù)據(jù)是是：：未未完完施施工工工工程程所所需需主主要要材材料料和和構(gòu)構(gòu)件件的的費(fèi)費(fèi)用用，，等等于于工工程程預(yù)預(yù)付付款款的的數(shù)數(shù)額額。。工程預(yù)預(yù)付款款起扣扣點(diǎn)可可按式式(12202041)計算算：T=P-M／N(12202041)式中T-起起扣點(diǎn)點(diǎn)，即即工程程預(yù)付付款開開始扣扣回的的累計計完成成工程程金額額；P-承承包工工程合合同總總額;M-工程程預(yù)付付款數(shù)數(shù)額;N-主要要材料料和構(gòu)構(gòu)件所所占比比例.12/8/2022591Z202041建建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算方方法(P35~37)四,工工程進(jìn)進(jìn)度款款一）工工程進(jìn)進(jìn)度款款的計計算工工程程進(jìn)度度款的的計算算，主主要涉涉及兩兩個方方面：：一是是工程量量的計計量；二是是單價的的計算算方法法。12/8/2022601Z202041建建筑筑安裝裝工程程費(fèi)用用的結(jié)結(jié)算方方法(P35~37)單價的的計算算方法法，主主要根根據(jù)由由發(fā)包包人和和承包包人事事先約約定的的工程程價格格的計計價方方法確確定。。1．采采用可可調(diào)工工料單單價法法計算算工程程進(jìn)度度款當(dāng)采用用可調(diào)調(diào)工料料單價價法計計算工工程進(jìn)進(jìn)度款款時，，在確確定已已完工工程量量后，，可按按以下下步驟驟計算算工程程進(jìn)度度款：：(1)根據(jù)據(jù)已完完工程程量的的項(xiàng)目目名稱稱、分分項(xiàng)編編號、、單價價得出出合價價；(2)將本本月所所完全全部項(xiàng)項(xiàng)目合合價相相加，，得出出直接接工程程費(fèi)小小計；；(3)按規(guī)規(guī)定計計算措措施費(fèi)費(fèi)、間間接費(fèi)費(fèi)、利利潤；；(4)按規(guī)規(guī)定計計算主主材差差價或或差價價系數(shù)數(shù)；(5)按規(guī)規(guī)定計計算稅稅金；；(6)累計計本月月應(yīng)收收工程程進(jìn)度度款。。12/8/2022611Z202041建建筑安裝裝工程費(fèi)用用的結(jié)算方方法(P35~37)單價的計算算方法，主主要根據(jù)由由發(fā)包人和和承包人事事先約定的的工程價格格的計價方方法確定。。2．采用全全費(fèi)用綜合合單價法計計算工程進(jìn)進(jìn)度款采用全費(fèi)用用綜合單價價法計算工工程進(jìn)度款款比用可調(diào)調(diào)工料單價價法更方便便、簡單，，工程量得得到確認(rèn)后后，只要將將工程量與與綜合單價價相乘得出出合價，再再累加即可可完成本月月工程進(jìn)度度款的計算算工作。12/8/2022621Z202041建建筑安裝裝工程費(fèi)用用的結(jié)算方方法(P35~37)(二)工程程進(jìn)度款的的支付《建設(shè)工程程施工合同同(示范文文本)》關(guān)關(guān)于工程款款的支付也也作出了相相應(yīng)的約定定：“在確確認(rèn)計量結(jié)結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)發(fā)包人應(yīng)向向承包人支支付工程款款(進(jìn)度款款)”?！啊鞍l(fā)包人超超過約定的的支付時間間不支付工工程款(進(jìn)進(jìn)度款)，，承包人可可向發(fā)包人人發(fā)出要求求付款的通通知，發(fā)包包人接到承承包人通知知后仍不能能按要求付付款，可與與承包人協(xié)協(xié)商簽訂延延期付款協(xié)協(xié)議，經(jīng)承承包人同意意后可延期期支付”。。協(xié)議應(yīng)明明確延期支支付的時間間和從計量量結(jié)果確認(rèn)認(rèn)后第15天起計算算應(yīng)付款的的貸款利息息。“發(fā)包包人不按合合同約定支支付工程款款(進(jìn)度款款)，雙方方又未達(dá)成成延期付款款協(xié)議，導(dǎo)導(dǎo)致施工無無法進(jìn)行，，承包人可可停止施工工，由發(fā)包包人承擔(dān)違違約責(zé)任””。12/8/2022631Z202041建建筑安裝裝工程費(fèi)用用的結(jié)算方方法(P35~37)五,竣工結(jié)結(jié)算工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收報告經(jīng)經(jīng)發(fā)包人認(rèn)認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人人向發(fā)包人人遞交竣工工結(jié)算報告告及完整的的結(jié)算資料料，雙方按按照協(xié)議書書約定的合合同價款及及專用條款款約定的合合同價款調(diào)調(diào)整內(nèi)容，，進(jìn)行工程程竣工結(jié)算算。專業(yè)監(jiān)理工工程師審核承包人人報送的竣竣工結(jié)算報報表并與發(fā)發(fā)包人、承承包人協(xié)商商一致后，，簽發(fā)竣工工結(jié)算文件件和最終的的工程款支支付證書。。12/8/2022641Z202042建建筑安裝裝工程費(fèi)用用的動態(tài)結(jié)結(jié)算(P35~37)建安工程價價款的動態(tài)態(tài)結(jié)算建安工程價價款的動態(tài)態(tài)結(jié)算就是是要把各種種動態(tài)因素素滲透到結(jié)結(jié)算過程中中，使結(jié)算算大體能反反映實(shí)際的的消耗費(fèi)用用。1）按實(shí)際價格格結(jié)算法2）按主材計算算價差3）竣工調(diào)價系系數(shù)法4）調(diào)價公式法法（動態(tài)結(jié)算公公式法）12/8/2022651Z202043FIDIC合同條條件下建筑筑安裝工程程費(fèi)用的結(jié)結(jié)算(P35~37)一,工程支支付的范圍圍和條件(一)工程程支付的范范圍一部分費(fèi)用用是工程量量清單中的的費(fèi)用，這