建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果編寫(xiě)指導(dǎo)XXXX

工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的編寫(xiě)指導(dǎo)

（2014）教授級(jí)高級(jí)工程師李君一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求（一）工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果編寫(xiě)的基本目的客觀、真實(shí)、全面的反映工程建設(shè)項(xiàng)目管理成果，總結(jié)項(xiàng)目管理過(guò)程的理念、方法和經(jīng)驗(yàn)，為整體提升工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)管理水平提供權(quán)威、公正的交流和展示平臺(tái)。一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求（二）工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果編寫(xiě)的基本依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《全國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果發(fā)布管理辦法》《全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》

其他相關(guān)法律法規(guī) 一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求(三)工程建設(shè)項(xiàng)目成果的整體設(shè)計(jì)與策劃

項(xiàng)目管理成果的整體設(shè)計(jì)與策劃是工程項(xiàng)目管理總結(jié)全面客觀展現(xiàn)管理成果的基礎(chǔ)。一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求

關(guān)鍵點(diǎn)：1,項(xiàng)目初始策劃的基本考慮（目標(biāo)，愿望）2,實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)及其變化3,實(shí)施過(guò)程的策劃調(diào)整一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求4,實(shí)施過(guò)程策劃的持續(xù)改進(jìn)5,原來(lái)（初始）策劃的偏差分析與改進(jìn)6,項(xiàng)目成果與原來(lái)策劃的對(duì)比與策劃改進(jìn)以上關(guān)鍵體現(xiàn)整體的思考和適宜的價(jià)值觀如換位思考：系統(tǒng)的需求，價(jià)值觀的角度變化（拆遷補(bǔ)償?shù)南到y(tǒng)需求，節(jié)能減排與開(kāi)源節(jié)流的價(jià)值觀變化）一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求（四）工程建設(shè)項(xiàng)目管理成果選擇的基本要求

1,課題的實(shí)際意義（項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響力）

2,課題的可行性

3,課題實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

4,課題的難度

5,課題的創(chuàng)新程度一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求（五）工程建設(shè)項(xiàng)目管理成果編寫(xiě)的基本要求

1,主題明確（特點(diǎn)與成果名稱(chēng)）

2,內(nèi)容可信（基本素材可靠）

3,邏輯合理（合乎規(guī)律）一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求

4,層次清楚（階段劃分，重點(diǎn)描述）

5,特點(diǎn)突出（文字的重頭戲）

6,前后呼應(yīng)（相互陪襯）

7,文字簡(jiǎn)捷（有特色）一，工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管理成果的要求(六)工程建設(shè)項(xiàng)目成果應(yīng)該體現(xiàn)充分的工作邏輯關(guān)系

1.成果描述的項(xiàng)目管理可以分為兩個(gè)基本因素：

―工藝關(guān)系：由事務(wù)的基本規(guī)律決定的邏輯關(guān)系是不能隨意更動(dòng)的。如基礎(chǔ)――主體工程施工一，工工程建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)秀管管理成成果的的要求求―組織關(guān)系;由事務(wù)的管理理關(guān)系決定的的，可以進(jìn)行行一定的更改改。由誰(shuí)來(lái)作作，怎么作，，什么時(shí)候作作2.成果編寫(xiě)應(yīng)該該清楚的兩個(gè)個(gè)流程：工藝流程：如如土方――基礎(chǔ)――主體――裝飾管理流程：策策劃――實(shí)施――檢查――改進(jìn)以上兩者的銜銜接和匹配。。一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求3.兩個(gè)基本因素素和流程之間間的協(xié)調(diào)實(shí)施施關(guān)健點(diǎn)：上述兩個(gè)方面面的有機(jī)結(jié)合合是決定成果果編寫(xiě)質(zhì)量的的基礎(chǔ)。重點(diǎn)表述什么么環(huán)節(jié)？應(yīng)該該因地制宜：：-可以體現(xiàn)策策劃，實(shí)施，，檢查，改進(jìn)進(jìn)-可以體現(xiàn)理理念變化，方方法提升，技技術(shù)創(chuàng)新一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求4，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)特特性決定了管管理過(guò)程的獨(dú)獨(dú)特性產(chǎn)品形成的獨(dú)獨(dú)特性：產(chǎn)品品固定，過(guò)程程復(fù)雜項(xiàng)目管理獨(dú)特特性：管理過(guò)過(guò)程不確定，，管理風(fēng)險(xiǎn)隨隨時(shí)變化管理過(guò)程與結(jié)結(jié)果的關(guān)系比比較特殊創(chuàng)新是必須的的嗎，為什么么創(chuàng)新；創(chuàng)新新結(jié)果與管理理過(guò)程是適宜宜的嗎，為什什么適宜一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求―以工藝流程為為基礎(chǔ)，融入入項(xiàng)目管理過(guò)過(guò)程的工藝關(guān)關(guān)系，分析項(xiàng)項(xiàng)目管理的客客觀風(fēng)險(xiǎn)（混凝土工藝藝，改進(jìn)模板板體系，技術(shù)術(shù)、成本、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、、安全、環(huán)境境）―以管理流程為為載體，融入入項(xiàng)目管理的的組織關(guān)系，，分析項(xiàng)目管管理的時(shí)機(jī)、、方法和技巧巧（項(xiàng)目人性化化，采取A|B角工作方方式，培育復(fù)復(fù)合型人才，，制定新的工工作制度）―以項(xiàng)目管理的的風(fēng)險(xiǎn)為對(duì)象象，研究、集集成風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急急和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防防的措施（一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求（七）工程建建設(shè)項(xiàng)目成果果的創(chuàng)新要求求1，項(xiàng)目創(chuàng)新的的理念創(chuàng)新是提升項(xiàng)項(xiàng)目管理，降降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的基本保證證。一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求創(chuàng)新是一種客客觀需求、自自然的水到渠渠成和主動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)造精神的結(jié)結(jié)合。創(chuàng)新是一種項(xiàng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的的體現(xiàn)。創(chuàng)新本身是一一種價(jià)值觀和和管理文化的的提升。一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求2，“項(xiàng)目成果果管理及創(chuàng)新新特點(diǎn)（共25分）”要求1、工程項(xiàng)目的的規(guī)模和復(fù)雜雜程度；（3分）2、工程項(xiàng)目的的管理難度；；（4分）3、工程項(xiàng)目管管理在理念、、模式、組織織、方法和手手段方面：一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求具有創(chuàng)新性（（8分）具有適宜性和和可操作性；；（5分）具有推廣應(yīng)用用價(jià)值；（5分）以上3項(xiàng)評(píng)分總計(jì)，，評(píng)分時(shí)可選選擇以下其中中1檔：一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求（1）應(yīng)用于本企企業(yè)；（1-5分）（2）應(yīng)用于本行行業(yè)；（6-10分）（3）應(yīng)用于本領(lǐng)領(lǐng)域（國(guó)內(nèi)））；（11-18分）一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求3，項(xiàng)目成果創(chuàng)創(chuàng)新的關(guān)?。海?）.突出創(chuàng)新的全全過(guò)程：策劃思路的創(chuàng)創(chuàng)新――是否可以對(duì)比比分析實(shí)施理念的創(chuàng)創(chuàng)新――是否可以對(duì)比比分析測(cè)量方法的創(chuàng)創(chuàng)新――是否可以對(duì)比比說(shuō)明改進(jìn)路徑的創(chuàng)創(chuàng)新――是否可以對(duì)比比說(shuō)明一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求2）.展現(xiàn)項(xiàng)目的獨(dú)獨(dú)特性：項(xiàng)目的獨(dú)特目目標(biāo)項(xiàng)目的獨(dú)特價(jià)價(jià)值觀項(xiàng)目的獨(dú)特風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的獨(dú)特方方法和過(guò)程項(xiàng)目的獨(dú)特績(jī)績(jī)效項(xiàng)目的獨(dú)特文文化理念應(yīng)該注意項(xiàng)目目的獨(dú)特目標(biāo)標(biāo)與獨(dú)特過(guò)程程的銜接關(guān)系系。一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求3）.確保創(chuàng)新的生生命力：創(chuàng)新的必然性性創(chuàng)新的科學(xué)性性創(chuàng)新的可行性性創(chuàng)新的可持續(xù)續(xù)性創(chuàng)新的不斷改改進(jìn)性一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求(八)工程建設(shè)項(xiàng)目目管理成果編編寫(xiě)的主要過(guò)過(guò)程內(nèi)容要求求1，“管理分析析、策劃和實(shí)實(shí)施（共30分）”要求1、管理的主要要問(wèn)題分析、、要因分析科科學(xué)、準(zhǔn)確；；（4）2、策劃內(nèi)容系系統(tǒng)、完善、、周密、有效效；（6分）3、管理對(duì)策充充分、可行，，有針對(duì)性和和適用性。與與管理過(guò)程的的狀態(tài)和趨勢(shì)勢(shì)緊密結(jié)合，，調(diào)整和改進(jìn)進(jìn)有序可控；；（6分）一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求4、管理過(guò)程檢檢查、考核、、評(píng)價(jià)適時(shí)，，方法科學(xué)、、有效；（4分）5、管理符合《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》或相關(guān)國(guó)際標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要要求；（共5分）6、符合管理的的基本原理，，管理方法、、手段和工具具具有先進(jìn)性性。運(yùn)用合理理，適當(dāng)、有有效。（共5分）一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求2，成果內(nèi)容編編寫(xiě)的指導(dǎo)思思想根據(jù)上述項(xiàng)目目成果評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目成成果內(nèi)容的編編寫(xiě)有關(guān)體現(xiàn)現(xiàn)如下思想：：（1），體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)防、持續(xù)續(xù)改進(jìn)和系統(tǒng)統(tǒng)管理的思想想；（2），體現(xiàn)保證證檢查和考核核的及時(shí)性和和有效性的實(shí)實(shí)現(xiàn)；（3），體現(xiàn)滿(mǎn)足足質(zhì)量、安全全、環(huán)保、成成本和進(jìn)度等等協(xié)調(diào)性要求求的思想；一，工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀管管理成果的要要求（4），體現(xiàn)管理理方法體現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》要求的思想。。其中：1）在施工策劃劃階段，把項(xiàng)項(xiàng)目需求與《規(guī)范》要求銜接起來(lái)來(lái)，體現(xiàn)《規(guī)范》以科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、制度度化和國(guó)際化化為基礎(chǔ)的核核心理念和價(jià)價(jià)值觀；2）在施工實(shí)施施階段，把項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理需求與《規(guī)范》管理控制要求求銜接起來(lái)，，項(xiàng)目管理科科學(xué)化、系統(tǒng)統(tǒng)化、集成化化的運(yùn)行要求求，包括項(xiàng)目目管理職責(zé)、、管理體系、、項(xiàng)目規(guī)劃、、質(zhì)量、安全全、成本、進(jìn)進(jìn)度、環(huán)境和和社會(huì)責(zé)任等等的集成管理理，體現(xiàn)《規(guī)范》強(qiáng)調(diào)的過(guò)過(guò)程管理理成效。。一，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀秀管理成成果的要要求3）在施工工監(jiān)督檢檢查階段段，把項(xiàng)項(xiàng)目管理理趨勢(shì)與與項(xiàng)目測(cè)測(cè)量檢查查細(xì)節(jié)起起來(lái)，體體現(xiàn)項(xiàng)目目溝通、、信息和和協(xié)調(diào)管管理的特特點(diǎn)，體體現(xiàn)《規(guī)范》風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防防的管理理思想。。4）在施工工改進(jìn)階階段，把把項(xiàng)目的的各種管管理數(shù)據(jù)據(jù)分析與與項(xiàng)目管管理提升升需求銜銜接起來(lái)來(lái)，體現(xiàn)現(xiàn)施工過(guò)過(guò)程持續(xù)續(xù)改進(jìn)的的核心理理念，體體現(xiàn)《規(guī)范》可持續(xù)管管理的集集成要求求。一，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀秀管理成成果的要要求（九），，工程建建設(shè)項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施成果果的表達(dá)達(dá)方式1，實(shí)施效效果（共共25分）要求求1）、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)效益；；（13分）其中中：定量指標(biāo)標(biāo)；（7分），工程質(zhì)量量、工程程進(jìn)度、、工程成成本降低低率、實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)潤(rùn)、安全全事故頻頻率、HSH業(yè)績(jī)、節(jié)節(jié)能減排排、環(huán)境境保護(hù)、、綜合能能耗、合合同履約約率等。。一，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀秀管理成成果的要要求定性指標(biāo)標(biāo)。（6分）。項(xiàng)目規(guī)模模和意義義、社會(huì)會(huì)關(guān)注度度、項(xiàng)目目管理模模式、基基礎(chǔ)工作作、管理理難點(diǎn)、、重點(diǎn)，，管理創(chuàng)創(chuàng)新的特特點(diǎn)、先先進(jìn)性、、科學(xué)性性、實(shí)用用性、推推廣應(yīng)用用價(jià)值，，效益和和社會(huì)信信譽(yù)等。。一，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀秀管理成成果的要要求2）、效果果評(píng)價(jià)內(nèi)內(nèi)容具體體，客觀觀，明顯顯。獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)的真實(shí)實(shí)、準(zhǔn)確確；（6分）3）、項(xiàng)目目后期管管理持續(xù)續(xù)改進(jìn)，，創(chuàng)新成成果、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)經(jīng)轉(zhuǎn)化為為企業(yè)制制度或規(guī)規(guī)范。（（6分）一，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀秀管理成成果的要要求2，項(xiàng)目成成果實(shí)施施效果的的編寫(xiě)要要求圍繞成果果評(píng)價(jià)，，通過(guò)““三個(gè)確確保，兩兩個(gè)分析析”，提提高項(xiàng)目目成果實(shí)實(shí)施過(guò)程程的編寫(xiě)寫(xiě)質(zhì)量。。一，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀秀管理成成果的要要求確保項(xiàng)目目成果實(shí)實(shí)施的充充分性；；確保項(xiàng)目目成果實(shí)實(shí)施效果果的符合合性；確保項(xiàng)目目成果實(shí)實(shí)施效果果的適宜宜性；進(jìn)行對(duì)比比分析，，表明效效果的層層次和水水平；進(jìn)行成果果可持續(xù)續(xù)的分析析，表明明效果的的價(jià)值含含量。一，工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀秀管理成成果的要要求一個(gè)優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目管理成成果應(yīng)該該能夠充充分體現(xiàn)現(xiàn)以上項(xiàng)項(xiàng)目管理理的本質(zhì)質(zhì)要求。。二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉根據(jù)上述述工程建建設(shè)項(xiàng)目目?jī)?yōu)秀管管理成果果的編寫(xiě)寫(xiě)要求，，我們把把過(guò)去8屆成果發(fā)發(fā)布會(huì)的的成果作作一個(gè)系系統(tǒng)的分分析總結(jié)結(jié)。二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉經(jīng)過(guò)8屆的成果果發(fā)布會(huì)會(huì)，涌現(xiàn)現(xiàn)了大量量?jī)?yōu)秀的的項(xiàng)目管管理成果果，這些些項(xiàng)目成成果范圍圍覆蓋面面比較廣廣，項(xiàng)目目課題緊緊緊圍繞繞項(xiàng)目管管理的核核心展開(kāi)開(kāi)，項(xiàng)目目成果管管理方法法現(xiàn)代，，應(yīng)用技技術(shù)先進(jìn)進(jìn)，社會(huì)會(huì)效益顯顯著，行行業(yè)反映映強(qiáng)烈。。二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉獲得優(yōu)秀秀稱(chēng)號(hào)的的項(xiàng)目管管理成果果集中的的展現(xiàn)了了一個(gè)核核心思想想：項(xiàng)目目管理是是一項(xiàng)集集成化的的應(yīng)用科科學(xué)，集集成的管管理理念念是項(xiàng)目目成果必必須體現(xiàn)現(xiàn)的基本本理念。。集成需需要運(yùn)用用兼顧項(xiàng)項(xiàng)目各方方利益的的平衡方方式實(shí)施施管理意意圖。具具體特點(diǎn)點(diǎn)：二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉1，項(xiàng)目管管理理念念的創(chuàng)新新集成。。項(xiàng)目理理念決定定了項(xiàng)目目管理的的方向和和基點(diǎn)。。項(xiàng)目管管理應(yīng)該該反映社社會(huì)責(zé)任任、人文文關(guān)懷、、節(jié)能環(huán)環(huán)保、管管理集成成、團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)和和可持續(xù)續(xù)發(fā)展等等當(dāng)今先先進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理理念，，特別是是科技進(jìn)進(jìn)步有機(jī)機(jī)的結(jié)合合融入工工程項(xiàng)目目管理的的全過(guò)程程，完善善和提升升項(xiàng)目管管理的理理論應(yīng)用用體系。。奧運(yùn)工工程項(xiàng)目目提出的的“人文文奧運(yùn)，，科技奧奧運(yùn)，綠綠色奧運(yùn)運(yùn)”理念念就是這這種創(chuàng)新新集成的的最好詮詮釋。二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉2，項(xiàng)目策策劃過(guò)程程管理的的集成。。隨著工工程項(xiàng)目目的功能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)和造型型水平的的不斷提提升，工工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)、、施工一一體化的的實(shí)施、、BOT/BT項(xiàng)目的日日益增多多，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理提出了了更高的的要求，，這些優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目管理理成果表表明施工工生產(chǎn)方方式變革革的集成成，已經(jīng)經(jīng)成為高高層次項(xiàng)項(xiàng)目管理理的重要要標(biāo)志。。二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉3，項(xiàng)目實(shí)實(shí)施內(nèi)容容的集成成。內(nèi)容容多樣，，結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜決定定了工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性，，許多優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目成果為為了規(guī)避避這種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程采用用了大量量的集成成各種現(xiàn)現(xiàn)代化手手段，包包括信息息技術(shù)、、整合方方法、文文化建設(shè)設(shè)等，這這是現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理成功功的基礎(chǔ)礎(chǔ)特征。。二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉4，項(xiàng)目管管理方法法的應(yīng)用用集成。?？茖W(xué)運(yùn)運(yùn)用項(xiàng)目目管理方方法是實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的基本本因素。。歷次發(fā)發(fā)布成果果的共同同特點(diǎn)是是在項(xiàng)目目管理方方法的應(yīng)應(yīng)用方面面較好的的做到了了系統(tǒng)集集成，使使方法的的應(yīng)用達(dá)達(dá)到了1+1＞2的效果，，準(zhǔn)確確確定了項(xiàng)項(xiàng)目管理理的實(shí)施施方向和和內(nèi)容。。二，全國(guó)國(guó)建設(shè)工工程優(yōu)秀秀項(xiàng)目管管理成果果的總結(jié)結(jié)提煉5，項(xiàng)目目技術(shù)支支撐的推推進(jìn)集成成。技術(shù)術(shù)支撐是是項(xiàng)目管管理集成成重要的的基礎(chǔ)對(duì)對(duì)象，也也是項(xiàng)目目管理成成功的重重要標(biāo)志志。許多多成果不不僅大量量采用了了國(guó)際先先進(jìn)的施施工技術(shù)術(shù)，并把把先進(jìn)建建設(shè)與管管理科學(xué)學(xué)集成在在應(yīng)該實(shí)實(shí)施系統(tǒng)統(tǒng)的循環(huán)環(huán)過(guò)程，，提升和和開(kāi)發(fā)了了大量的的新專(zhuān)利利，新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工法，實(shí)實(shí)現(xiàn)了中中國(guó)工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的新跨越越。二，全國(guó)建建設(shè)工程優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目管管理成果的的總結(jié)提煉煉6，項(xiàng)目管理理的價(jià)值集集成。項(xiàng)目目管理活動(dòng)動(dòng)是一種價(jià)價(jià)值提升的的過(guò)程，每每一種方法法和實(shí)施的的結(jié)果反映映了過(guò)程增增值的程度度。同時(shí)這這種價(jià)值形形成的過(guò)程程需要有機(jī)機(jī)的集成融融合，才能能提升最終終的價(jià)值成成果。4年來(lái)發(fā)布的的重點(diǎn)項(xiàng)目目有效的發(fā)發(fā)展了項(xiàng)目目管理的價(jià)價(jià)值集成成成果。二，全國(guó)建建設(shè)工程優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目管管理成果的的總結(jié)提煉煉總之，優(yōu)秀秀的項(xiàng)目成成果應(yīng)具有有以下特征征：1，管理保證證體系健全全，崗位職職責(zé)明確，，措施落實(shí)實(shí)到位。2，運(yùn)用現(xiàn)代代化管理方方法和信息息技術(shù)，實(shí)實(shí)行目標(biāo)管管理。3，符合建設(shè)設(shè)程序，規(guī)規(guī)章制度健健全；資源源配置合理理，管理手手段先進(jìn)。。希望廣大施施工企業(yè)和和項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)該通過(guò)過(guò)自己的努努力，確保保項(xiàng)目管理理科學(xué)規(guī)范范成果優(yōu)異異。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析評(píng)價(jià)價(jià)在取得明顯顯成就的同同時(shí)，8屆屆項(xiàng)目管理理成果發(fā)布布會(huì)也反映映了工程項(xiàng)項(xiàng)目管理水水平的不平平衡性，存存在一些亟亟待提高的的項(xiàng)目管理理過(guò)程，其其中很重要要的一個(gè)原原因是項(xiàng)目目管理成果果報(bào)告書(shū)的的質(zhì)量相對(duì)對(duì)較差。存存在的主要要問(wèn)題和可可能的改進(jìn)進(jìn)思路有：：1，項(xiàng)目管管理的選題題存在工程程項(xiàng)目管理理范圍與所所承擔(dān)的工工程實(shí)際需需要不匹配配的傾向。。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析評(píng)價(jià)價(jià)一方面選擇擇的課題缺缺乏客觀性性和必要性性。案例:廣東某綜合合建筑施工工項(xiàng)目選題題：“鋼筋筋焊接工藝藝的質(zhì)量攻攻關(guān)”，內(nèi)內(nèi)容是施工工現(xiàn)場(chǎng)QC小組常規(guī)的的課題翻版版。分析評(píng)價(jià)：：這種選題題的原因是是項(xiàng)目管理理與專(zhuān)業(yè)管管理的區(qū)別別沒(méi)有得到到科學(xué)識(shí)別別，項(xiàng)目管管理的系統(tǒng)統(tǒng)性和集成成性沒(méi)有得得到體現(xiàn)。。應(yīng)該指出出的是：項(xiàng)項(xiàng)目管理是是一項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)化的管理理，核心是是管理要素素集成化的的平衡管理理方式。項(xiàng)項(xiàng)目管理成成果應(yīng)從項(xiàng)項(xiàng)目管理出出發(fā)，突出出系統(tǒng)化、、集成化的的項(xiàng)目管理理過(guò)程。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析評(píng)價(jià)價(jià)另一方面成成果報(bào)告內(nèi)內(nèi)容不符合合項(xiàng)目成果果的規(guī)定要要求。案例：四川川某水電站站項(xiàng)目的選選題是“強(qiáng)強(qiáng)化質(zhì)量管管理，雕塑塑精品工程程”。成果果內(nèi)容單純純介紹質(zhì)量量管理的方方法和過(guò)程程。分析評(píng)價(jià)：：這是具有有相當(dāng)代表表意義的項(xiàng)項(xiàng)目管理選選題方式，，其成果報(bào)報(bào)告書(shū)的內(nèi)內(nèi)容實(shí)際是是申報(bào)工程程質(zhì)量魯班班獎(jiǎng)或技術(shù)術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的上報(bào)材材料，沒(méi)有有反映項(xiàng)目目管理策劃劃和系統(tǒng)方方法的實(shí)施施情況。這這種選題的的失誤必然然導(dǎo)致項(xiàng)目目管理與成成果的錯(cuò)位位。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析評(píng)價(jià)價(jià),2，項(xiàng)目目目標(biāo)的制制定存在適適宜性不足足的現(xiàn)象。。項(xiàng)目管理目目標(biāo)是涉及及相關(guān)方切切實(shí)利益的的重要管理理內(nèi)容，管管理目標(biāo)的的適宜性代代表了項(xiàng)目目管理的可可行性。但但是有些項(xiàng)項(xiàng)目管理成成果的目標(biāo)標(biāo)要么過(guò)于于高，要么么過(guò)于低，，缺乏科學(xué)學(xué)的目標(biāo)測(cè)測(cè)量和評(píng)價(jià)價(jià)依據(jù)。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析評(píng)價(jià)價(jià)案例一：南南京某項(xiàng)目目成果的目目標(biāo)是：““項(xiàng)目管理理效益爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)行業(yè)第一一”。分析評(píng)價(jià)：：該成果報(bào)報(bào)告書(shū)根本本沒(méi)有說(shuō)明明該項(xiàng)目管管理效益的的內(nèi)涵，以以及目標(biāo)測(cè)測(cè)量和評(píng)價(jià)價(jià)方法是什什么?？陀^觀上降低了了課題的分分量。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例二：廣廣東某項(xiàng)目目成果的目目標(biāo)是：““項(xiàng)目安全全管理無(wú)事事故”。分分析評(píng)價(jià)：：事實(shí)上這這個(gè)項(xiàng)目的的安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)相對(duì)是比比較低的，，這對(duì)于行行業(yè)的優(yōu)秀秀項(xiàng)目成果果而言可以以說(shuō)是基本本要求了，，因此作為為優(yōu)秀成果果的目標(biāo)是是不大適宜宜的，這可可能是受到到傳統(tǒng)評(píng)優(yōu)優(yōu)項(xiàng)目的固固定套路影影響。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析與評(píng)評(píng)價(jià)3，項(xiàng)目管管理及創(chuàng)新新特點(diǎn)含糊糊，創(chuàng)新需需求的分析析不到位。。創(chuàng)新是優(yōu)秀秀項(xiàng)目成果果的重要特特征。但是是許多的項(xiàng)項(xiàng)目成果沒(méi)沒(méi)有充分體體現(xiàn)這一項(xiàng)項(xiàng)目的重要要內(nèi)容，比比如：創(chuàng)新新的需求，，創(chuàng)新的方方法，創(chuàng)新新的過(guò)程，，程序的效效益和創(chuàng)新新的對(duì)比評(píng)評(píng)價(jià)等均不不到位。其其實(shí)許多項(xiàng)項(xiàng)目成果內(nèi)內(nèi)在的創(chuàng)新新績(jī)效是客客觀存在的的。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例：南方方某大劇院院項(xiàng)目“創(chuàng)創(chuàng)新特點(diǎn)””采用了創(chuàng)創(chuàng)新管理模模式—--“四控制、五五管理、三三協(xié)調(diào)”的的工程管理理創(chuàng)新體制制，創(chuàng)新施施工技術(shù)，，運(yùn)作方法法創(chuàng)新。分析評(píng)價(jià)：：本成果恰恰恰沒(méi)有針針對(duì)該項(xiàng)目目“施工技技術(shù)難、總總包管理難難”的特點(diǎn)點(diǎn)，說(shuō)明為為什么需要要?jiǎng)?chuàng)新和如如何實(shí)施創(chuàng)創(chuàng)新管理，，即成果報(bào)報(bào)告書(shū)本應(yīng)應(yīng)把“工程程管理創(chuàng)新新體制，創(chuàng)創(chuàng)新施工技技術(shù)和運(yùn)行行方法創(chuàng)新新”集成起起來(lái)的過(guò)程程重點(diǎn)介紹紹。其實(shí)這這正是項(xiàng)目目管理的重重要基準(zhǔn)，，包括創(chuàng)新新的主要方方向和措施施內(nèi)容，創(chuàng)創(chuàng)新要素之之間的平衡衡關(guān)系，創(chuàng)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估和績(jī)績(jī)效對(duì)比等等。否則該該項(xiàng)目成果果應(yīng)有的影影響力度是是會(huì)大打折折扣的。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析與評(píng)評(píng)價(jià)4，項(xiàng)目管管理的難度度表現(xiàn)不清清。優(yōu)秀項(xiàng)目管管理成果一一般情況下下是在克服服了相當(dāng)困困難以后取取得的管理理結(jié)果，沒(méi)沒(méi)有一定的的管理難度度可能不會(huì)會(huì)成為優(yōu)秀秀的項(xiàng)目管管理成果。。但是一些些項(xiàng)目管理理成果沒(méi)有有很好的體體現(xiàn)應(yīng)有的的項(xiàng)目管理理難度，沒(méi)沒(méi)有反映出出相應(yīng)的管管理措施實(shí)實(shí)施推進(jìn)的的特點(diǎn)。三，全國(guó)工工程項(xiàng)目管管理成果存存在的問(wèn)題題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例：武漢漢某市政工工程項(xiàng)目的的課題是““提升項(xiàng)目目成本管理理水平”，，內(nèi)容從成成本管理的的三個(gè)階段段提出了項(xiàng)項(xiàng)目全員成成本管理的的經(jīng)驗(yàn)做法法，沒(méi)有說(shuō)說(shuō)明成本管管理的難點(diǎn)點(diǎn)，及其與與其他管理理的結(jié)合集集成過(guò)程。。分析評(píng)價(jià)：：作為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成成本管理是是不可能脫脫離質(zhì)量、、進(jìn)度、安安全等而單單獨(dú)實(shí)施的的，是需要要在這些項(xiàng)項(xiàng)目管理過(guò)過(guò)程中系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施的。。其實(shí)項(xiàng)目目管理在系系統(tǒng)化集成成管理方面面的難度，，包括低價(jià)價(jià)中標(biāo)情況況下的項(xiàng)目目成本管理理的難度是是十分明顯顯的，關(guān)鍵鍵是這種難難點(diǎn)的特色色沒(méi)有明確確指出，從從而影響了了對(duì)項(xiàng)目管管理水平的的判斷。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)5，項(xiàng)目實(shí)踐踐運(yùn)作的管理理特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的需求和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)不匹匹配。不同企業(yè)和項(xiàng)項(xiàng)目的文化不不同，項(xiàng)目實(shí)實(shí)踐運(yùn)作的管管理特點(diǎn)往往往不同。但是是管理特點(diǎn)與與現(xiàn)場(chǎng)管理需需求、風(fēng)險(xiǎn)特特點(diǎn)的匹配應(yīng)應(yīng)是共同的基基本特征，沒(méi)沒(méi)有這個(gè)基本本特征，項(xiàng)目目管理成果的的層次是不可可能達(dá)到相應(yīng)應(yīng)層次的。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例：北京某某博物館項(xiàng)目目的成果報(bào)告告書(shū)提出了項(xiàng)項(xiàng)目概況，提提出了管理原原則，管理方方法，項(xiàng)目的的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等等。但是本課課題沒(méi)有說(shuō)明明現(xiàn)場(chǎng)的管理理需求和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)特點(diǎn)，沒(méi)有有分析項(xiàng)目文文化的內(nèi)涵和和影響力，沒(méi)沒(méi)有具體的外外在質(zhì)量與文文化場(chǎng)館內(nèi)涵涵相匹配的人人性化管理過(guò)過(guò)程。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)：本本項(xiàng)目的文化化背景是一大大特色。由于于課題缺乏文文化管理的措措施，因此項(xiàng)項(xiàng)目管理的成成果難以達(dá)到到應(yīng)有的層次次。其實(shí)這類(lèi)類(lèi)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)計(jì)到采購(gòu)、施施工都必然貫貫穿了歷史、、人文、自然然等文化因素素，一個(gè)優(yōu)秀秀的質(zhì)量管理理必然是這些些管理因素的的集成，賦予予高品味文化化內(nèi)涵的項(xiàng)目目可能是優(yōu)秀秀的高層次項(xiàng)項(xiàng)目管理成果果三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)6，管理要因分分析不科學(xué)、、準(zhǔn)確，問(wèn)題題分析不全面面透徹，對(duì)策策制定缺乏可可行性。一方面高效項(xiàng)項(xiàng)目管理的基基礎(chǔ)在于管理理要因的科學(xué)學(xué)分析，但是是有的的項(xiàng)目目管理成果在在識(shí)別項(xiàng)目管管理要因方面面不充分，分分析又沒(méi)有準(zhǔn)準(zhǔn)確保障，導(dǎo)導(dǎo)致項(xiàng)目管理理成果的管理理措施沒(méi)有令令人信服的基基礎(chǔ)。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例一：天津津某港口施工工項(xiàng)目成果內(nèi)內(nèi)容：圍繞““一線(xiàn)三化””（以管理為為主線(xiàn)，格式式化，標(biāo)準(zhǔn)化化、集成化））的管理思路路，大量采用用新工藝，實(shí)實(shí)現(xiàn)工期、成成本、質(zhì)量等等項(xiàng)目目標(biāo)的的過(guò)程。但是是其中沒(méi)有項(xiàng)項(xiàng)目管理要因因的分析過(guò)程程。分析評(píng)價(jià)：由由于該成果內(nèi)內(nèi)容沒(méi)有相應(yīng)應(yīng)的管理要因因的分析，因因此也沒(méi)有相相關(guān)實(shí)施管理理的適宜過(guò)程程，只有技術(shù)術(shù)方法（名稱(chēng)稱(chēng)）的羅列，，沒(méi)有體現(xiàn)通通過(guò)技術(shù)管理理提升工期、、成本、質(zhì)量量管理的措施施，管理成果果缺乏起碼的的可信性和有有效性。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)另一方面管理理要因的分析析深度不到位位，嚴(yán)重影響響了制定管理理措施內(nèi)容的的有效性。案例二：成都都某大學(xué)圖書(shū)書(shū)館工程項(xiàng)目目管理要因的的分析是：““管理人員的的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)不不足（對(duì)應(yīng)措措施是加強(qiáng)學(xué)學(xué)習(xí)，走出去去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)）），缺乏有效效的質(zhì)量控制制措施（對(duì)應(yīng)應(yīng)措施是嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量管管理?xiàng)l例），，沒(méi)有完善的的施工策劃與與方案(對(duì)應(yīng)措施是制制定比較完善善的策劃及方方案)等”三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)：由由于這些管理理要因產(chǎn)生的的原因沒(méi)有分分析到位，因因此管理要素素彼此之間的的工作界面沒(méi)沒(méi)有適宜的分分析研究，致致使擬采取的的管理措施沒(méi)沒(méi)有到位的針針對(duì)性，項(xiàng)目目管理沒(méi)有切切實(shí)的有效措措施。其中這這類(lèi)成果報(bào)告告書(shū)中經(jīng)常容容易出現(xiàn)的““嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量管理?xiàng)l例例”等文字，，嚴(yán)格的講不不是切實(shí)的管管理措施，因因?yàn)椴痪邆淇煽刹僮餍?，往往往是?xiàng)目管管理的空白點(diǎn)點(diǎn)。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)7，管理過(guò)程對(duì)對(duì)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的預(yù)防和控控制結(jié)果體現(xiàn)現(xiàn)不充分，管管理過(guò)程對(duì)已已制定對(duì)策實(shí)實(shí)施的充分和和可靠性缺乏乏有利證據(jù)。。項(xiàng)目管理的核核心理念是風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的重重要基礎(chǔ)于確確保實(shí)施已制制定措施的充充分和可靠性性。許多項(xiàng)目目管理成果沒(méi)沒(méi)有反映這一一基本理念。。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例：福建某某城市圖書(shū)館館項(xiàng)目創(chuàng)新管管理：推廣新新技術(shù)是提高高工程質(zhì)量、、降低成本的的重要保證。。管理過(guò)程的的措施是施工工方案指導(dǎo)，，實(shí)物樣板先先行，充分運(yùn)運(yùn)用新技術(shù)，，實(shí)行旁站式式管理，推行行工程成本管管理等。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)：該該成果特點(diǎn)是是各自描述各各項(xiàng)措施的實(shí)實(shí)施內(nèi)容，缺缺乏措施之間間的集成管理理（這是許多多項(xiàng)目管理成成果的通?。?。項(xiàng)目沒(méi)有有充分分析上上述措施的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作用用，沒(méi)有衡量量措施之間的的管理影響及及其可能的二二次風(fēng)險(xiǎn)，包包括技術(shù)與管管理手段的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力力，對(duì)應(yīng)成本本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的的方法影響等等，因此原因因和結(jié)果的邏邏輯關(guān)系的錯(cuò)錯(cuò)位，導(dǎo)致這這些措施實(shí)施施的充分性和和可靠性也就就失去了有效效支撐。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)8,管理方法法難以體現(xiàn)執(zhí)執(zhí)行《建設(shè)工工程項(xiàng)目管理理規(guī)范》要求求的過(guò)程。項(xiàng)目管理的基基本依據(jù)是《《建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范》，該規(guī)范范強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管管理的科學(xué)化化、規(guī)范化、、制度化和國(guó)國(guó)際化，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理的指指導(dǎo)是十分明明顯的。但是是許多的項(xiàng)目目成果不僅沒(méi)沒(méi)有考慮與項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)范的接接口，甚至項(xiàng)項(xiàng)目管理的細(xì)細(xì)節(jié)還有與項(xiàng)項(xiàng)目管理《規(guī)規(guī)范》要求不不一致的內(nèi)容容。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例：東北某某鐵路工程項(xiàng)項(xiàng)目成果報(bào)告告書(shū)提出：““為了有效發(fā)發(fā)揮安全員的的作用，施工工現(xiàn)場(chǎng)安全技技術(shù)交底由安安全員主持””，而且該該項(xiàng)目實(shí)施的的是項(xiàng)目經(jīng)理理個(gè)人經(jīng)濟(jì)承承包制。分析評(píng)價(jià)：上上述這些做法法與《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》、行業(yè)相關(guān)要要求不一致；；從該項(xiàng)目成成果整體分析析，由于項(xiàng)目目經(jīng)理個(gè)人經(jīng)經(jīng)濟(jì)承包制度度，導(dǎo)致管理理過(guò)程與《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》的要求錯(cuò)位明明顯，一個(gè)體體制存在缺陷陷的項(xiàng)目管理理是難以科學(xué)學(xué)化和規(guī)范化化的。本案例例的改進(jìn)思路路在于認(rèn)真領(lǐng)領(lǐng)會(huì)《建設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)范》內(nèi)容，從項(xiàng)目目管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作入手完完善項(xiàng)目管理理體制。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)9,管理效果果的評(píng)價(jià)沒(méi)有有全面反映項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和和社會(huì)效益的的達(dá)標(biāo)情況。。已經(jīng)發(fā)布的項(xiàng)項(xiàng)目成果中普普遍缺乏項(xiàng)目目的經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)效益達(dá)標(biāo)標(biāo)情況的、有有說(shuō)服力的對(duì)對(duì)比分析，包包括直接和間間接效益，長(zhǎng)長(zhǎng)期和短期效效益，局部和和整體效益的的分析。案例：某省政政府辦公樓項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施效效果是：“超超長(zhǎng)無(wú)縫結(jié)構(gòu)構(gòu)筏板混凝土土澆筑的成功功，降低了工工程造價(jià)。節(jié)節(jié)約了工期，，得到了有關(guān)關(guān)部門(mén)和使用用單位的一致致肯定。工程程獲得了省項(xiàng)項(xiàng)目管理—等等獎(jiǎng)，國(guó)家優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)?！比?，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)：顯顯然這種管理理效果的表述述方式是不能能令人滿(mǎn)意的的。因?yàn)闆](méi)有有可以科學(xué)對(duì)對(duì)比的參照體體系，項(xiàng)目成成果的份量是是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的的。經(jīng)過(guò)不完完全統(tǒng)計(jì)，這這類(lèi)管理效果果的評(píng)價(jià)方式式在發(fā)布的項(xiàng)項(xiàng)目成果中幾幾乎占到了45%以上。。這里體現(xiàn)了了目前項(xiàng)目管管理成果的現(xiàn)現(xiàn)狀和無(wú)奈。。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)10,成果材材料組織中的的成果材料編編寫(xiě)和多媒體體制作水平明明顯的不平衡衡。案例：四川某某項(xiàng)目成果材材料的文字過(guò)過(guò)多，讓人們們感到的視覺(jué)覺(jué)不好，無(wú)法法在短期內(nèi)獲獲得重要的信信息。貴州某某項(xiàng)目成果材材料過(guò)于的賣(mài)賣(mài)弄多媒體技技術(shù)，喧賓奪奪主，嚴(yán)重的的干擾了項(xiàng)目目成果的正常常發(fā)布。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià)：這這些現(xiàn)象是成成果發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的比較較普遍的情況況。原因是許許多的項(xiàng)目管管理成果報(bào)告告材料與多媒媒體技術(shù)沒(méi)有有有機(jī)的進(jìn)行行結(jié)合，導(dǎo)致致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布成成果的效果十十分令人遺憾憾。針對(duì)這些些問(wèn)題解決的的思路是充分分發(fā)揮文字與與多媒體各自自的優(yōu)勢(shì)，確確?！拔淖志殻瑘D文并并茂，重點(diǎn)突突出，視覺(jué)印印象深刻”的的效果。三，全國(guó)工程程項(xiàng)目管理成成果存在的問(wèn)問(wèn)題解析與評(píng)評(píng)價(jià)案例的相關(guān)解解析評(píng)價(jià)結(jié)論論通過(guò)針對(duì)一些些有代表性成成果報(bào)告書(shū)做做出的不完整整的分析評(píng)價(jià)價(jià)?？梢钥闯龀觯翰缓玫氖率挛锟赡苁乔Р钊f(wàn)別的，，但是優(yōu)秀的的事物卻是相相同的。過(guò)去去8年獲得全國(guó)工工程建設(shè)優(yōu)秀秀項(xiàng)目稱(chēng)號(hào)的的成果不僅反反映了項(xiàng)目成成果編寫(xiě)的整整體狀況，而而且充分體現(xiàn)現(xiàn)了我國(guó)工程程建設(shè)項(xiàng)目管管理的水平和和實(shí)力。只要要各單位在科科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目目管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，認(rèn)真總總結(jié)和評(píng)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目成果，推推行典型引路路，堅(jiān)持持續(xù)續(xù)改進(jìn)，就一一定能夠達(dá)到到：管理及創(chuàng)創(chuàng)新特點(diǎn)鮮明明，管理分析析、策劃和實(shí)實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)實(shí)施效果突出出，綜合效益益明顯的優(yōu)秀秀項(xiàng)目成果標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，為工程程建設(shè)項(xiàng)目管管理和項(xiàng)目后后評(píng)價(jià)作出應(yīng)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。。四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)工程建設(shè)優(yōu)秀秀項(xiàng)目管理成成果編寫(xiě)的關(guān)關(guān)鍵：是項(xiàng)目管理成成果的亮點(diǎn)?。×咙c(diǎn)：令人賞賞心悅目，眼眼睛一亮，是是項(xiàng)目管理成成果的重要價(jià)價(jià)值。優(yōu)秀項(xiàng)目管理理成果的亮點(diǎn)點(diǎn)是項(xiàng)目成果果編寫(xiě)的核心心。四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)（一），項(xiàng)目目成果亮點(diǎn)與與時(shí)代的特征征和要求相呼呼應(yīng)項(xiàng)目管理成果果亮點(diǎn)應(yīng)該反反映時(shí)代的特特征和要求。。十八大三中全全會(huì)確定了國(guó)國(guó)家未來(lái)的發(fā)發(fā)展改革的方方向，未來(lái)中中國(guó)工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理的的重點(diǎn)：四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)1，市場(chǎng)化的的改革方向已已經(jīng)確定：讓讓市場(chǎng)起決定定性作用2，國(guó)際項(xiàng)目目管理模式和和理念將會(huì)真真正融入中國(guó)國(guó)的工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理的的全過(guò)程3，國(guó)家城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化建設(shè)與項(xiàng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代代化的集成實(shí)實(shí)施必將成為為工程項(xiàng)目管管理的重點(diǎn)項(xiàng)目管理成果果應(yīng)該展現(xiàn)體體現(xiàn)上述發(fā)展展趨勢(shì)的項(xiàng)目目管理過(guò)程，，亮點(diǎn)編寫(xiě)應(yīng)應(yīng)該在滿(mǎn)足當(dāng)當(dāng)前市場(chǎng)需求求的基礎(chǔ)上，，符合項(xiàng)目管管理的必然趨趨勢(shì)。四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)（二），目標(biāo)標(biāo)管理的亮點(diǎn)點(diǎn)編寫(xiě)1，目標(biāo)的作用用（1）規(guī)定目的，，引導(dǎo)方向（2）現(xiàn)在目標(biāo)存存在的問(wèn)題：：往往是目標(biāo)沒(méi)沒(méi)有應(yīng)有的內(nèi)內(nèi)容往往是沒(méi)有起起到應(yīng)有的作作用四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)（3）目標(biāo)與與價(jià)值觀的創(chuàng)創(chuàng)新1）普世價(jià)值值觀在目標(biāo)中中的引入民主、自由、、公平、法制制---中國(guó)國(guó)夢(mèng)2）企業(yè)發(fā)展展觀在目標(biāo)中中的體現(xiàn)安全、健康、、公平、廉潔潔3）目標(biāo)內(nèi)容容應(yīng)該是人性性的、可持續(xù)續(xù)的管理模式式的集中展現(xiàn)現(xiàn)（如：國(guó)外外企業(yè)模式））四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)2，目標(biāo)的分解解編寫(xiě)：目標(biāo)標(biāo)的分解理由由（需要體現(xiàn)工工作重點(diǎn)和難難點(diǎn)，展現(xiàn)工工作結(jié)構(gòu)需求求，便于工作作協(xié)作）目標(biāo)的分解方方法（管理要素分分解，工作結(jié)結(jié)構(gòu)分解，清清單分解）目標(biāo)的分解模模式（可以明確目目的，表達(dá)要要求為宜）四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)3，目標(biāo)的適適宜性與創(chuàng)新新考慮編寫(xiě)：目標(biāo)的適宜性性（成本、資資源可以保證證）目標(biāo)的先進(jìn)性性（市場(chǎng)需求求可以滿(mǎn)足））目標(biāo)的系統(tǒng)性性（管理協(xié)調(diào)調(diào)性需求可以以實(shí)現(xiàn)）四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)4，目標(biāo)的集成成與兼容編寫(xiě)：質(zhì)量、、進(jìn)度、成本本、安全、環(huán)環(huán)保目標(biāo)之間間的權(quán)重1）目標(biāo)之間的協(xié)協(xié)調(diào)方法與確確定（目標(biāo)的矛盾盾、錯(cuò)位）2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前前瞻性評(píng)估（預(yù)測(cè)目標(biāo)的的變化趨勢(shì)））3）目標(biāo)與實(shí)施措措施的銜接考考慮（確定目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)的途徑））四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)5，目標(biāo)的變更更管理與控制制編寫(xiě)：設(shè)計(jì)變更對(duì)于于目標(biāo)的影響響施工變更對(duì)于于目標(biāo)的影響響索賠、簽證、、變更等經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要對(duì)于目目標(biāo)的影響（合同外收入入經(jīng)營(yíng)能力與與項(xiàng)目目標(biāo)需需求）相關(guān)變更事項(xiàng)項(xiàng)（市場(chǎng)、政政策、業(yè)主））對(duì)于目標(biāo)的的影響四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)6，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與表述編寫(xiě)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果果（選擇具有管管理意義和亮亮點(diǎn)作用的結(jié)結(jié)果重點(diǎn)表述述）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果果的表述-對(duì)比（質(zhì)量、進(jìn)度度、成本）-相關(guān)影響（安全、環(huán)境境、社會(huì)責(zé)任任）-可持續(xù)的情況況（標(biāo)準(zhǔn)化、可可用性）四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)（三），項(xiàng)目目策劃的亮點(diǎn)點(diǎn)編寫(xiě)1，項(xiàng)目策劃的的作用編寫(xiě)：項(xiàng)目策劃的意意義（明確策劃的的難點(diǎn)和思考考的切入點(diǎn)））項(xiàng)目策劃的作作用（明確策劃的的創(chuàng)新性?xún)?nèi)容容）四，優(yōu)秀項(xiàng)目目管理成果的的亮點(diǎn)分析與與編寫(xiě)2，項(xiàng)目策劃的的內(nèi)容、層次次與范圍編寫(xiě)：項(xiàng)目策劃的內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目策劃的層層次項(xiàng)目策劃的范范圍四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě)3，項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃切切入入點(diǎn)點(diǎn)的的確確定定編寫(xiě)寫(xiě)：：項(xiàng)目目策策劃劃的的切切入入點(diǎn)點(diǎn)（分分析析策策劃劃對(duì)對(duì)象象））項(xiàng)目目策策劃劃切切入入點(diǎn)點(diǎn)的的選選擇擇（比比較較需需求求，，確確定定能能夠夠影影響響管管理理成成果果、、方方便便創(chuàng)創(chuàng)新新的的工工作作環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)））項(xiàng)目目切切入入點(diǎn)點(diǎn)的的驗(yàn)驗(yàn)證證（從從結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行反反向向評(píng)評(píng)估估））四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě)4，，項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的創(chuàng)創(chuàng)新新思思路路編寫(xiě)寫(xiě)：：1)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的價(jià)價(jià)值值觀觀風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)預(yù)防防，，措措施施可可控控目標(biāo)標(biāo)適適宜宜，，創(chuàng)創(chuàng)新新可可靠靠2)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)確確定定預(yù)測(cè)測(cè)的的準(zhǔn)準(zhǔn)確確程程度度預(yù)測(cè)測(cè)誤誤差差的的應(yīng)應(yīng)急急3)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的創(chuàng)創(chuàng)新新考考慮慮策劃劃角角度度的的創(chuàng)創(chuàng)新新策劃劃方方法法的的創(chuàng)創(chuàng)新新策劃劃途途徑徑的的創(chuàng)創(chuàng)新新四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě)5，項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施重重點(diǎn)點(diǎn)的的系系統(tǒng)統(tǒng)化化與與重重點(diǎn)點(diǎn)的的相相互互兼兼容容編寫(xiě)寫(xiě)：：項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的特特點(diǎn)點(diǎn)與與管管理理兼兼容容的的關(guān)關(guān)系系（基基于于系系統(tǒng)統(tǒng)理理念念，，突突出出管管理理重重點(diǎn)點(diǎn)））項(xiàng)目目系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的兼兼容容方方法法（可可以以考考慮慮數(shù)數(shù)學(xué)學(xué)方方法法和和工工具具的的應(yīng)應(yīng)用用））四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě)6,項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的結(jié)結(jié)果果管管理理編寫(xiě)寫(xiě)：：項(xiàng)目目策策劃劃的的結(jié)結(jié)果果確確認(rèn)認(rèn)如模模擬擬在在成成功功途途徑徑下下實(shí)實(shí)施施：：策劃劃的的結(jié)結(jié)果果認(rèn)認(rèn)可可策劃劃的的結(jié)結(jié)果果驗(yàn)驗(yàn)證證四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě)7，，項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的結(jié)結(jié)果果評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)如模模擬擬在在失失敗敗條條件件下下實(shí)實(shí)施施：：事后后對(duì)對(duì)于于策策劃劃的的結(jié)結(jié)果果評(píng)評(píng)估估事后后對(duì)對(duì)于于策策劃劃的的結(jié)結(jié)果果驗(yàn)驗(yàn)證證四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě),8，，項(xiàng)項(xiàng)目目工工序序策策劃劃的的控控制制編寫(xiě)寫(xiě)：：1)項(xiàng)項(xiàng)目目工工序序策策劃劃關(guān)關(guān)注注的的重重點(diǎn)點(diǎn)工工序序土方方、、混混凝凝土土、、鋼鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、模模板板、吊吊裝裝、、防防水水、、焊焊接接等等2)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的工工序序控控制制策策劃劃工序序控控制制的的偏偏差差控控制制策策劃劃（（質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度））工序序控控制制的的變變更更控控制制策策劃劃（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更、、施施工工變變更更、、人人員員變變更更、、方方法法變變更更））四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě),9，，項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃變變更更的的管管理理編寫(xiě)寫(xiě)：：1)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的變變更更需需求求項(xiàng)目目策策劃劃變變更更的的趨趨勢(shì)勢(shì)（（策策劃劃的的不不確確定定性性））項(xiàng)目目變變更更趨趨勢(shì)勢(shì)的的評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（（策策劃劃應(yīng)應(yīng)考考慮慮變變化化））2)項(xiàng)項(xiàng)目目策策劃劃的的變變更更控控制制項(xiàng)目目變變更更控控制制措措施施制制定定（（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)優(yōu)化化、、細(xì)細(xì)化化））項(xiàng)目目變變更更控控制制措措施施實(shí)實(shí)施施（（實(shí)實(shí)施施的的前前瞻瞻性性））四，，優(yōu)優(yōu)秀秀項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理成成果果的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)分分析析與與編編寫(xiě)寫(xiě)(四四）），，項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的亮亮點(diǎn)點(diǎn)編編寫(xiě)寫(xiě)1，，項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的重重點(diǎn)點(diǎn)識(shí)識(shí)別別編寫(xiě)寫(xiě)：：項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的過(guò)過(guò)程程評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)（（過(guò)過(guò)程程的的系系統(tǒng)統(tǒng)性