項王小區(qū)金楓園56#-65#樓工程監(jiān)理實施細則（地基處理子分部工程）

B13項王小區(qū)金楓園56#—65#樓工程監(jiān)理實施細則（地基處理子分部工程）專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標及控制要點監(jiān)理工作方法及措施項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：日期：2005年12月15日江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制宿遷市建設(shè)局承印砂樁監(jiān)理實施細則一、專業(yè)工程特點該工程的地基處理為砂樁，樁徑為直徑377mm的沉管而成，充盈系數(shù)為1.5，樁間距為1.5m，樁長為7.8m、8.2m等。樁頂設(shè)計標高為-1.700m，地面的自然標高為-0.700左右。（樁長包括300的虛樁）監(jiān)理工作流程1、施工機械進場報驗流程施工機械進場（施工單位）同意使用驗收結(jié)束監(jiān)理驗收檢查合格證年檢證施工機械進場（施工單位）同意使用驗收結(jié)束監(jiān)理驗收檢查合格證年檢證驗收結(jié)束合格不合格施工機械進場流程2、材料、成品、半成品進場流程監(jiān)理驗收規(guī)格、型號、質(zhì)量證明書材料成品半成品進場報驗施工單位驗收結(jié)束使用合格 合格監(jiān)理驗收規(guī)格、型號、質(zhì)量證明書材料成品半成品進場報驗施工單位驗收結(jié)束使用施工單不合格材料、成品、半成品進場沉樁控制流程定位驗收結(jié)束監(jiān)理驗收施工放線樁位報驗施工單位合格 合格定位驗收結(jié)束監(jiān)理驗收施工放線樁位報驗施工單位施工不合格沉管沉管控制樁頂標高拔管反插投料控制樁頂標高拔管反插投料檢查沉樁記錄檢查沉樁記錄沉樁控制流程4、工序報驗流程自檢合格后報驗施工單位進入下道工序施工驗收結(jié)束監(jiān)理驗收自檢合格后報驗施工單位進入下道工序施工驗收結(jié)束監(jiān)理驗收不合格工序報驗流程三、監(jiān)理控制目標及重點控制目標：地基處理子分部合格，所含分項：合格率為100%?？刂埔c：砂子按規(guī)范要求送檢，合格后方可使用。確定砂子的投入量，根據(jù)圖紙要求算出砂子的投入數(shù)量為：樁長7.8m,(0.377/2)2﹡3.14﹡7.8﹡1.5=1.3054m3、樁長8.2m為嚴格控制砂子的投入量，首先算出小推車的容積，根據(jù)砂子的投入量確定小推車的數(shù)量。通過計算：7.8米樁長為13車、8.2米樁長為12.5車。據(jù)此通過監(jiān)理旁站來達到圖紙要求的砂子投入量?？刂茦段粯烁撸河捎谧匀坏孛娓哂跇俄敇烁?000mm左右，因此樁管下插1000mm才能保證樁頂標高的準確，所以在樁管頭1000mm處作一標志，防止插深或插淺，以免影響砂樁的處理效果。做好砂樁的旁站記錄，按時簽署打樁記錄，根據(jù)施工的具體情況，做好旁站記錄。督促施工單位每天上報打樁記錄，并當(dāng)天現(xiàn)場簽署意見。按要求做樁承載力檢驗及液化檢測：樁承載力檢測數(shù)量為1%。液化檢測不小于總樁數(shù)的20%。檢查儀表的合格證及校驗報告?，F(xiàn)場抽查旁站樁靜載的加載及儀表的讀數(shù)。監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理的工作方法和措施分為事前控制、過程控制、跟蹤控制和技術(shù)檔案控制。事前控制：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和工程管理優(yōu)勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的認真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)和質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理制度；嚴格承包單位自檢制度，從而提高施工水平來確保工程質(zhì)量。過程監(jiān)控：對各工段和工序的施工，從人員資質(zhì)、機械性能、材料規(guī)格及質(zhì)量到工班操作，自檢方法等都應(yīng)嚴格控制，及時糾偏，確保工程規(guī)范化施工。跟蹤控制：對于關(guān)鍵部位和重要工序的交接檢查和中間驗收，進行跟蹤抽樣和取樣復(fù)檢。掌握施工質(zhì)量動態(tài)，防止工程質(zhì)量事故的發(fā)生。技檔監(jiān)控：嚴格執(zhí)行技術(shù)檔案制度，做到開工有報告，施工有依據(jù)，措施有依據(jù)，操作有記錄，質(zhì)量有簽證，竣工有驗收，根據(jù)施工階段完成情況必須具備相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。工程質(zhì)量控制措施與質(zhì)量監(jiān)理控制手段質(zhì)量控制的組織措施監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位建立健全質(zhì)量認證體系；監(jiān)理工程師進行職能分配，質(zhì)量責(zé)任分工明確；實施質(zhì)量審核制度；質(zhì)量控制的技術(shù)措施審核施工圖紙及技術(shù)交底；審批施工組織設(shè)計；檢查各施工工序，重點部位的質(zhì)量（巡視、旁站、抽檢和驗收）；專家論證會；質(zhì)量驗收和質(zhì)量評定；質(zhì)量控制的管理措施開展全面質(zhì)量管理活動；建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料管理辦法；c、質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；d、合同中質(zhì)量信息的管理；e、建立質(zhì)量管理獎、懲制度；質(zhì)量監(jiān)理控制手段旁站施工過程中對重點部位、重點工序按旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理，如原材料的復(fù)試抽樣，重要部位砼澆筑，檢查施工過程中材料與批準的是否相符，數(shù)量是否相符，是否按批準的方案施工，是否符合規(guī)范和設(shè)計的要求。測量監(jiān)理工程師對已完成的工程的幾何尺寸進行實測，實量驗收，不符合設(shè)計要求的要進行整修，不能進行整修的要求返工。c、試驗當(dāng)監(jiān)理人員懷疑所進的材料有質(zhì)量問題實時，可隨機抽樣檢查，當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時，可以隨時抽查計量記錄。d、指令性文件施工單位和監(jiān)理工程師的往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用于指出施工中發(fā)生的質(zhì)量問題或安全問題，提請施工單位加以重視和修改。e、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程如未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不準開工，這就強化了承包商做好開工前的各項準備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包商就得不到工程付款，這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位。f、工地會議這就是總監(jiān)理工程師與承包商討論施工中的各種問題的工作方式，必要時可邀請承包商或有關(guān)人員參加。在會上，監(jiān)理工程師的決定具有與函件與書面批示的g.專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結(jié)論。這樣可以減少總監(jiān)理工程師處理技術(shù)復(fù)雜問題的片面性。h.計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質(zhì)量、工程進度及合同條件進行輔助管理。I、停止支付當(dāng)承包商有任何不規(guī)范的行為時，總監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的權(quán)力，拒絕簽發(fā)付款申請，以約束承包商認真按合同規(guī)定的條件完