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文檔簡(jiǎn)介

成本分析與管理培訓(xùn)目標(biāo)理解/掌握成本的基本要素從戰(zhàn)略的角度對(duì)成本管理進(jìn)行重新定位探討更具策略性的成本控制方法掌握成本管理的最新工具課程安排成本與決策成本是怎樣煉成的?成本習(xí)性分析成本與流程優(yōu)化透視作業(yè)成本法

基本公式經(jīng)營(yíng)思路銷售額預(yù)測(cè)銷售收入成本目標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)容許成本--==利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的?增加收入控制成本內(nèi)部管理(成本管理)對(duì)外戰(zhàn)略(市場(chǎng)戰(zhàn)略)開(kāi)源節(jié)流123456月02468100246810123456月增加利潤(rùn)的方法損益表的上線/底線

預(yù)算

實(shí)際

實(shí)際銷售收入10009001200營(yíng)業(yè)利潤(rùn)200200180股東對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的要求在資本市場(chǎng)什么樣的企業(yè)最受追捧?既要保持業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)性,又要實(shí)現(xiàn)短期盈利目標(biāo)三條斜線

單位產(chǎn)品成本是一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的數(shù)值成本決策時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本成本決策時(shí)須將兼顧會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能涵蓋的信息(客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、技術(shù)因素、自身?xiàng)l件)4.謹(jǐn)慎運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績(jī)效考核指標(biāo)

小結(jié):課程安排成本與決策成本是怎樣煉成的?成本習(xí)性分析成本與流程優(yōu)化透視作業(yè)成本法

生產(chǎn)流程廠房設(shè)備原材料產(chǎn)品人工生產(chǎn)管理費(fèi)用輔料、零件、配件風(fēng)、水、汽、電等成本是怎樣煉成的?成本本計(jì)計(jì)算算方方法法品種種法法訂單單法法分步步法法大批批量量,,單單步步驟驟生生產(chǎn)產(chǎn)的的企企業(yè)業(yè)小批批量量、、單單件件制制造造的的企企業(yè)業(yè)大批批量量,,生生產(chǎn)產(chǎn)步步驟驟多多的的企企業(yè)業(yè)根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)流流程程確確定定成成本本核核算算方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定預(yù)計(jì)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)量量安全全存存量量+本期期預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)銷銷量量-期初初產(chǎn)產(chǎn)品品庫(kù)庫(kù)存存生產(chǎn)產(chǎn)成成本本預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)材料料消消耗耗((按按歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)確確定定))人工工((按按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí),,考考慮慮薪薪資資調(diào)調(diào)整整因因素素確確定定))其他他費(fèi)費(fèi)用用((按按工工資資性性/非工工資資性性費(fèi)費(fèi)用用確確定定))如何何控控制制采采購(gòu)購(gòu)成成本本??預(yù)估估采采購(gòu)購(gòu)量量經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)量量((EOQ)EOQ=2DSICD:每每月月需需求求量量S:每每次次訂訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)費(fèi)用用I:儲(chǔ)儲(chǔ)存存費(fèi)費(fèi)用用占占單單位位成成本本百百分分比比C:存存貨貨單單位位成成本本EOQ的確確定定Q存貨貨持有有成本本訂貨貨成本本成本本總成本本EOQ直接接材材料料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定單位位產(chǎn)產(chǎn)品品直直接接材料料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本該產(chǎn)產(chǎn)品品耗耗用用某某種種材料料的的用用量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)該產(chǎn)產(chǎn)品品耗耗用用某某種種材料料的的價(jià)價(jià)格格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)=X∑()項(xiàng)目材料A材料B預(yù)計(jì)正常用量(千克/件)23預(yù)計(jì)損耗量(千克/件)0.51用量標(biāo)準(zhǔn)(千克/件)2.54預(yù)計(jì)購(gòu)買單價(jià)(元/千克)57預(yù)計(jì)采購(gòu)費(fèi)用(元/千克)22.5價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)(元/千克)79.5各種材料標(biāo)準(zhǔn)成本(元/件)17.538產(chǎn)品單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本(元)55.5直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定單位位產(chǎn)產(chǎn)品品直直接接人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本該產(chǎn)產(chǎn)品品各各工工序序的的工時(shí)時(shí)用用量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)該產(chǎn)產(chǎn)品品各各工工序序的的小時(shí)時(shí)工工資資率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)=X∑()小時(shí)時(shí)工工資資率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)預(yù)計(jì)計(jì)支支付付生生產(chǎn)產(chǎn)工工人人工工資資總總額額//標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)總總數(shù)數(shù)=項(xiàng)目第一車間第二車間直接加工工時(shí)(小時(shí)/件)23休息時(shí)間(小時(shí)/件)0.50.4停工(小時(shí)/件)0.30.5廢品耗用時(shí)間(小時(shí)/件)0.20.1工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)(小時(shí)/件)34直接生產(chǎn)工人人數(shù)(人)6070每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(小時(shí))160160每月總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(小時(shí))960011200每月生產(chǎn)工人工資總額(元)3360044800小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))3.54車間直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本(元/件)10.516產(chǎn)品單位直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本(元)26.5制造造費(fèi)費(fèi)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定制造造費(fèi)費(fèi)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定單位位產(chǎn)產(chǎn)品品制制造造費(fèi)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本各工工序序的的工工時(shí)用用量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)各工工序序的的制制造造費(fèi)費(fèi)用分分配配率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)=X∑()制造造費(fèi)費(fèi)用用分分配配率率標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制造造費(fèi)費(fèi)用用預(yù)預(yù)算算總總額額//標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)總總數(shù)數(shù)=項(xiàng)目第一車間第二車間合計(jì)工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)(小時(shí)/件)34

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)(小時(shí))960011200

制造費(fèi)用預(yù)算總額(元)768011200

制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))0.81.0

產(chǎn)品單位制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本(元)2.44.06.4單位位產(chǎn)產(chǎn)品品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定直接接材材料料++直直接接人人工工++制制造造費(fèi)費(fèi)用用項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本(元)直接材料A材料B材料小計(jì)2.5千克/件4千克/件7元/千克9.5元/千克17.53855.5直接人工一車間二車間小計(jì)3小時(shí)/件4小時(shí)/件3.5元/小時(shí)4元/小時(shí)10.51626.5制造費(fèi)用一車間二車間小計(jì)3小時(shí)/件4小時(shí)/件0.8元/小時(shí)1元/小時(shí)2.446.4單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本88.4企業(yè)業(yè)各各項(xiàng)項(xiàng)支支出出資本本性性支支出出損益益性性支支出出計(jì)入入費(fèi)費(fèi)用用計(jì)入入成成本本是否否所所有有花花出出去去的的錢錢都都是是成成本本??各國(guó)國(guó)研研發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)用用會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)處處理理比比較較IAS英國(guó)美國(guó)法國(guó)德國(guó)日本荷蘭中國(guó)費(fèi)用化√√√資本化√有條件的資本化√√√√成本本的的構(gòu)構(gòu)成成三種種成成本本核核算算方方法法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本的的制制定定損益益性性支支出出與與資資本本性性支支出出小結(jié)結(jié)::課程程安安排排成本本與與決決策策成本本是是怎怎樣樣煉煉成成的的?成本本習(xí)習(xí)性性分分析析成本本與與流流程程優(yōu)優(yōu)化化透視視作作業(yè)業(yè)成成本本法法0100200300400500600700800900100020406080100120140160180200銷售收入總費(fèi)用線收支平衡點(diǎn)點(diǎn)盈利固定成本虧損變動(dòng)成本掌握盈虧平平衡點(diǎn)銷售收入原材料間接成本勞動(dòng)力制造費(fèi)用其他支出總成本銷售量單位產(chǎn)品總額$200$20000010001000$75$750001000$45$45000$200$180$180000$120$40$40000$120000$20$200001000直接成本利潤(rùn)$20$20000$200000成本分類固定成本總量不受產(chǎn)產(chǎn)量影響變動(dòng)成本總量受產(chǎn)量量影響銷售價(jià)格$200利潤(rùn)$20總成本$180變動(dòng)成本$120固定成本$60利潤(rùn)$20銷售價(jià)格$200變動(dòng)成本$120貢獻(xiàn)毛益$80貢獻(xiàn)毛益法法完全成成本法法兩種方方法的的區(qū)別別在于于:完全成成本法法為每每一種種產(chǎn)品品分?jǐn)倲偣潭ǘǔ杀颈?,貢貢獻(xiàn)毛毛益法法只計(jì)計(jì)算每每種產(chǎn)產(chǎn)品的的變動(dòng)動(dòng)成本本固定成成本$60000貢獻(xiàn)毛益$80利潤(rùn)$20000變動(dòng)成本$120銷售價(jià)格$200銷售量量×單位貢貢獻(xiàn)毛毛益1000××$80=$80000固定成成本+利潤(rùn)$60000+$20000=$80000銷售價(jià)格$200變動(dòng)成本$120貢獻(xiàn)毛益$80貢獻(xiàn)毛毛益率率=40%每一美美元銷銷售收收入產(chǎn)生的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益貢獻(xiàn)毛毛益的的絕對(duì)對(duì)數(shù)值值被表表示成成銷售單單價(jià)的的百分分?jǐn)?shù)貢獻(xiàn)毛毛益率率的優(yōu)優(yōu)點(diǎn):(a)能夠分分析企企業(yè)的的多種種產(chǎn)品品組合合(b)能夠根根據(jù)收收入計(jì)計(jì)算出出相應(yīng)應(yīng)的貢貢獻(xiàn)毛毛益0102030405060708090100102030405060708090100銷售收收入總費(fèi)用用線收支平平衡點(diǎn)點(diǎn)盈利固定成成本虧損變動(dòng)成成本你們公公司屬屬于哪哪一類類企業(yè)業(yè)?變動(dòng)成成本高高,貢貢獻(xiàn)毛毛益低低保本點(diǎn)點(diǎn)位置置較低低,但但盈利利空間間小經(jīng)濟(jì)蕭蕭條時(shí)時(shí)收入入的減減少對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)影響響不大大,企企業(yè)抵抵抗不不景氣氣能力力較強(qiáng)強(qiáng)經(jīng)濟(jì)繁繁榮時(shí)時(shí)收入入增加加,但但企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)的增增加不不是十十分明明顯低杠桿桿企業(yè)業(yè)的特特點(diǎn)提高規(guī)規(guī)模效效益,,設(shè)法法降低低原材材料、、運(yùn)輸輸費(fèi)等等變動(dòng)動(dòng)成本本增加貢貢獻(xiàn)毛毛益高高的產(chǎn)產(chǎn)品/服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目,,調(diào)整整產(chǎn)品品/服務(wù)結(jié)結(jié)構(gòu)由于定定價(jià)的的影響響比較較大,,經(jīng)營(yíng)營(yíng)重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)放放在價(jià)價(jià)格政政策上上如何增增強(qiáng)低低杠桿桿企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體體質(zhì)??0102030405060708090100102030405060708090100銷售額額線總費(fèi)用用線收支平平衡點(diǎn)點(diǎn)利潤(rùn)固定費(fèi)費(fèi)線損失變動(dòng)費(fèi)費(fèi)率高杠桿桿企業(yè)業(yè)的特特點(diǎn)變動(dòng)成成本低低,貢貢獻(xiàn)毛毛益高高保本點(diǎn)點(diǎn)位置置較高高,但但盈利利空間間較大大經(jīng)濟(jì)蕭蕭條時(shí)時(shí)收入入減少少,直直接影影響利利潤(rùn),,企業(yè)業(yè)抵抗抗不景景氣的的能力力較弱弱經(jīng)濟(jì)繁繁榮時(shí)時(shí)隨著著收入入的增增加,,企業(yè)業(yè)利潤(rùn)潤(rùn)的增增加十十分明明顯高杠桿桿企業(yè)業(yè)的特特點(diǎn)注意/控制固固定資資產(chǎn)的的擴(kuò)張張規(guī)模模,加加強(qiáng)對(duì)對(duì)投資資項(xiàng)目目的管管理采取各各種措措施增增加收收入,,用較較高的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益將固固定成成本抵抵消掉掉采取各各種手手段控控制固固定成成本如何增增強(qiáng)高高杠桿桿企業(yè)業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)體體質(zhì)??同一產(chǎn)產(chǎn)品通通過(guò)兩兩條不不同的的分銷銷渠道道銷售售:直接銷銷售給給客戶戶,價(jià)價(jià)格500元/件以20%折扣通通過(guò)代代理商商銷售售,價(jià)價(jià)格400元/件有時(shí),,同一一產(chǎn)品品在不不同市市場(chǎng)上上的貢貢獻(xiàn)毛毛益率率也有有很大大差異異很多企企業(yè)以以平均均貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益率為為基礎(chǔ)礎(chǔ)做決決策,,這是是非常常危險(xiǎn)險(xiǎn)的。。平均均貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益率取取決于于高貢貢獻(xiàn)毛毛益與與低貢貢獻(xiàn)毛毛益產(chǎn)產(chǎn)品的的組合合方式式(舉舉例))為什么么要使使用加加權(quán)貢貢獻(xiàn)毛毛益率率?成本習(xí)習(xí)性對(duì)對(duì)預(yù)算算的影影響產(chǎn)品組組合對(duì)對(duì)貢獻(xiàn)獻(xiàn)毛益益的影影響固定成成本與與決策策不相相關(guān)當(dāng)生產(chǎn)產(chǎn)能力力有限限時(shí),,應(yīng)優(yōu)優(yōu)先生生產(chǎn)單單位生生產(chǎn)能能力貢貢獻(xiàn)毛毛益最最高的的產(chǎn)品品小結(jié):課程安安排成本與與決策策成本是是怎樣樣煉成成的?成本習(xí)習(xí)性分分析成本與與流程程優(yōu)化化透視作作業(yè)成成本法法企業(yè)的的價(jià)值值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu)生產(chǎn)制造儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送銷售服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶增加收收入客戶通通常愿愿意為為了得得到更更快捷捷的服服務(wù)和和及時(shí)時(shí)收到到貨物物而支支付一一小筆筆額外外費(fèi)用用,一一套反反應(yīng)迅迅速、、簡(jiǎn)捷捷高效效的業(yè)業(yè)務(wù)流流程可可以提提高客客戶的的滿意意度為什么么要優(yōu)優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)流流程?2.降低成成本優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)流流程可可以幫幫助企企業(yè)將將成本本優(yōu)勢(shì)勢(shì)轉(zhuǎn)變變?yōu)楦?jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì),,通過(guò)過(guò)價(jià)值值鏈分分析,,找到到然后后去掉掉/減少不不能增增加客客戶價(jià)價(jià)值的的活動(dòng)動(dòng),將將會(huì)有有助于于企業(yè)業(yè)降低低運(yùn)營(yíng)營(yíng)成本本,提提高勞勞動(dòng)生生產(chǎn)率率為什么么要優(yōu)優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)流流程?影響企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的兩兩個(gè)時(shí)時(shí)間1.新產(chǎn)品品/服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)時(shí)時(shí)間企業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品品/服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目并并將其其推向向市場(chǎng)場(chǎng)所需需要的的時(shí)間間在產(chǎn)品品生命命周期期越來(lái)來(lái)越短短、更更新?lián)Q換代越越來(lái)越越頻繁繁的今今天,,比競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手更更早地地推出出新的的產(chǎn)品品/服務(wù),,能使使企業(yè)業(yè)占領(lǐng)領(lǐng)一定定的市市場(chǎng)份份額,,在品品牌維維護(hù)方方面的的成本本也相相對(duì)比比較低低影響企企業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力的兩兩個(gè)時(shí)時(shí)間2.顧客需需求反反應(yīng)時(shí)時(shí)間從顧客客提出出購(gòu)買買某項(xiàng)項(xiàng)產(chǎn)品品或服服務(wù)到到該產(chǎn)產(chǎn)品或或服務(wù)務(wù)提供供給顧顧客的的時(shí)間間不管市市場(chǎng)需需要什什么,,反應(yīng)應(yīng)迅速速的公公司比比反應(yīng)應(yīng)遲緩緩的公公司更更有機(jī)機(jī)會(huì)獲獲得成成功哪些因因素影影響客客戶需需求反反應(yīng)時(shí)時(shí)間?客戶需需求反反應(yīng)時(shí)時(shí)間=企業(yè)接接受定定單時(shí)時(shí)間+等待時(shí)時(shí)間+作業(yè)時(shí)時(shí)間+交付使使用時(shí)時(shí)間哪些時(shí)時(shí)間最最沒(méi)有有價(jià)值值?等待的的原因因是如如何形形成的的?制約理理論(TheoryofConstraints)持續(xù)改改進(jìn)的的5個(gè)步驟驟:找出系系統(tǒng)中中存在在的制制約因因素(瓶頸)盡量挖挖掘制制約因因素的的潛力力,使使其充充分運(yùn)運(yùn)作讓非制制約因因素遷遷就制制約因因素給制約因因素松綁綁,使第第一步找找出的制制約因素素不再成成為制約約因素回到第一一步,謹(jǐn)謹(jǐn)防惰性性成為系系統(tǒng)的約約束制約理論論在企業(yè)業(yè)管理中中的應(yīng)用用1.瓶頸資源源決定著著整個(gè)企企業(yè)的有有效產(chǎn)出出和收益益2.調(diào)查哪些些環(huán)節(jié)/工序有排排隊(duì)、延延誤和等等待現(xiàn)象象/大量庫(kù)存存等待加加工,找找到瓶頸頸環(huán)節(jié)3.將非瓶頸頸資源的的利用放放在瓶頸頸資源之之后考慮慮制約理論論在企業(yè)業(yè)管理中中的實(shí)際際應(yīng)用4.對(duì)瓶頸資資源的需需求決定定著非瓶瓶頸資源源的作業(yè)業(yè)/生產(chǎn)計(jì)劃劃,如果果瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)/工序的產(chǎn)產(chǎn)出不能能增加,,也就不不用激勵(lì)勵(lì)非瓶頸頸環(huán)節(jié)/工序的作作業(yè)人員員提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率,因因?yàn)楦喽嗟姆瞧科款i環(huán)節(jié)節(jié)/工序產(chǎn)出出只能增增加積壓壓/庫(kù)存,不不會(huì)增加加有效產(chǎn)產(chǎn)出和收收益5.采取行動(dòng)動(dòng)提高瓶瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)/工序的作作業(yè)效率率和能力力《瓶頸管理理練習(xí)》緩解瓶頸頸制約的的一般方方法1.消除瓶頸頸環(huán)節(jié)/工序的閑閑置時(shí)間間2.瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)/工序只進(jìn)進(jìn)行/加工那些些能夠增增加有效效產(chǎn)出和和收益的的作業(yè)活活動(dòng)/產(chǎn)品,不進(jìn)行/加工那些些只會(huì)造造成積壓壓/增加存貨貨的作業(yè)業(yè)活動(dòng)/產(chǎn)品3.將那些不不必一定定要在瓶瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)/機(jī)器上進(jìn)進(jìn)行/加工的作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)/產(chǎn)品轉(zhuǎn)移移到非瓶瓶頸環(huán)節(jié)節(jié)/機(jī)器上進(jìn)進(jìn)行/加工緩解瓶頸頸制約的的一般方方法4.減少瓶頸頸環(huán)節(jié)/工序的準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間/加工時(shí)間間,企業(yè)業(yè)的收益益只能通通過(guò)增加加瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)/工序的有有效產(chǎn)出出來(lái)提高高,增加加非瓶頸頸環(huán)節(jié)/工序的產(chǎn)產(chǎn)出/產(chǎn)量對(duì)收收益沒(méi)有有任何影影響5.提高瓶頸頸環(huán)節(jié)/工序作業(yè)業(yè)活動(dòng)/加工產(chǎn)品品的質(zhì)量量,瓶頸頸環(huán)節(jié)/工序出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)或或生產(chǎn)低低質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)品比非非瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)/工序出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)/生產(chǎn)低質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)品品的代價(jià)價(jià)更大如何給瓶瓶頸松綁綁?拆解、分分配瓶頸頸環(huán)節(jié)的的一些作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)計(jì)算瓶頸頸環(huán)節(jié)作作業(yè)人員員的人均均產(chǎn)出,,必要時(shí)時(shí)增加作作業(yè)人員員,以提提高平衡衡率合并相關(guān)關(guān)工序?qū)⒆鳂I(yè)時(shí)時(shí)間少的的工序分分解安插插到其他他工序中中去優(yōu)化流程程的基本本思路分擔(dān)轉(zhuǎn)移移法:工序12345作業(yè)時(shí)間間工序1為瓶頸工工序?qū)⒐ば?的一部分分作業(yè)活活動(dòng)轉(zhuǎn)移移到工序序2中新的瓶頸頸工序在在哪里???jī)?yōu)化流程程的基本本思路作業(yè)改善善壓縮法法:工序12345作業(yè)時(shí)間間通過(guò)變更更設(shè)計(jì)/調(diào)整作業(yè)業(yè)人員分分工等措措施壓縮縮瓶頸工工序,整整個(gè)流程程的作業(yè)業(yè)時(shí)間隨隨之縮短短,效益益也相應(yīng)應(yīng)提高作業(yè)改善善優(yōu)化流程程的基本本思路加人縮短短瓶頸環(huán)環(huán)節(jié)循環(huán)環(huán)時(shí)間::工序12345作業(yè)時(shí)間間有時(shí)瓶頸頸產(chǎn)生的的原因是是工作量量太大,,作業(yè)人人員不夠夠用,直直接增加加作業(yè)人人員,由由多人分分?jǐn)傇瓉?lái)來(lái)的工作作量,可可直接消消除原來(lái)來(lái)的瓶頸頸2人作業(yè)1人優(yōu)化流程程的基本本思路拆解去除除法:工序12345作業(yè)時(shí)間間當(dāng)流程中中某個(gè)工工序的作作業(yè)時(shí)間間特別少少時(shí),可可以干脆脆將這一一工序拆拆解掉,,將作業(yè)業(yè)活動(dòng)分分配到其其他工序序中去,,可有效效提高整整個(gè)流程程的平衡衡率優(yōu)化流程程的基本本思路重排法::工序12345作業(yè)時(shí)間間可以將其其它工序序的一部部分作業(yè)業(yè)分配到到作業(yè)時(shí)時(shí)間較少少的工序序中,可可大大提提高整個(gè)個(gè)流程的的平衡率率優(yōu)化流程程的基本本思路作業(yè)改善善后合并并法:工序12345作業(yè)時(shí)間間當(dāng)用前面面幾種方方法改善善工序流流程后,,再重新新思考新新的流程程之間是是否還存存在著合合并的空空間,將將可以合合并的工工序盡可可能合并并和簡(jiǎn)化化,整條條流程的的瓶頸自自然越來(lái)來(lái)越少,,工作效效率可得得到持續(xù)續(xù)提升作業(yè)改善善合并合并為什么要要優(yōu)化業(yè)業(yè)務(wù)流程程影響企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的兩個(gè)個(gè)時(shí)間制約理論論持續(xù)改改進(jìn)的5個(gè)步驟給瓶頸松松綁的一一般方法法小結(jié):課程安排排成本與決決策成本是怎怎樣煉成成的?成本習(xí)性性分析成本與流流程優(yōu)化化透視作業(yè)業(yè)成本法法傳統(tǒng)成本本會(huì)計(jì)的的局限性性成本會(huì)計(jì)計(jì)的前提提假設(shè)發(fā)發(fā)生變化化注重局部部表現(xiàn)忽忽視整體體績(jī)效不符合戰(zhàn)戰(zhàn)略性成成本控制制的需要要傳統(tǒng)成本本法未考考慮以下下因素量的不同同產(chǎn)品A產(chǎn)品B業(yè)務(wù)流程程復(fù)雜性性不同服務(wù)A服務(wù)B大小和復(fù)復(fù)雜程度度的不同同OEM元件供應(yīng)商全球性大企業(yè)客戶1客客戶戶2客客戶戶3產(chǎn)品1產(chǎn)產(chǎn)品2客戶類別別的不同同作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)中心1作業(yè)中心2作業(yè)中心3直接成本間接成本成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因產(chǎn)品A產(chǎn)品B總成本作業(yè)成本本法可以以克服這這一漏洞洞!作業(yè)成本本法(ABC成本法)以企業(yè)的的各項(xiàng)作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)作為間間接成本本的歸集集對(duì)象,,首先將將各種資資源耗費(fèi)費(fèi)歸集到到各項(xiàng)作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)中,再再通過(guò)對(duì)對(duì)作業(yè)動(dòng)動(dòng)因的確確認(rèn)和計(jì)計(jì)量,將將作業(yè)成成本歸集集到成本本對(duì)象的的一種成成本核算算方法成本對(duì)象象可以是是一種產(chǎn)產(chǎn)品,一一項(xiàng)服務(wù)務(wù),也可可以是一一個(gè)特定定的客戶戶或一份份訂單作業(yè)活動(dòng)動(dòng)-企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)鏈上的的各項(xiàng)活活動(dòng)基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu)生產(chǎn)制造儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送銷售服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷客戶資源每一項(xiàng)作作業(yè)活動(dòng)動(dòng)都要消消耗一定定的資源源如果將整整個(gè)企業(yè)業(yè)看作是是一個(gè)與與外界進(jìn)進(jìn)行物質(zhì)質(zhì)交換的的投入產(chǎn)產(chǎn)出系統(tǒng)統(tǒng)(作業(yè)業(yè)系統(tǒng))),則所所有進(jìn)入入該系統(tǒng)統(tǒng)的人力力、物力力財(cái)力等等都屬于于資源范范疇作業(yè)業(yè)成成本本法運(yùn)運(yùn)用用的的是是資資源源耗耗費(fèi)費(fèi)模模型型,,而而不不是是費(fèi)費(fèi)用用開(kāi)開(kāi)支支模模型型作業(yè)業(yè)中中心心作業(yè)業(yè)中中心心是是一一系系列列相相關(guān)關(guān)作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)的的集集合合點(diǎn)點(diǎn)(又稱稱成成本本庫(kù)庫(kù)),它它能能提提供供每每項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng)的的成成本本信信息息、、每每項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)所所耗耗費(fèi)費(fèi)資資源源的的信信息息和和作作業(yè)業(yè)執(zhí)執(zhí)行行狀狀態(tài)態(tài)的的信信息息小規(guī)規(guī)模模作作業(yè)業(yè)中中心心是是某某項(xiàng)項(xiàng)作作業(yè)業(yè)活活動(dòng)動(dòng),,如如人人工工類類成成本本集集合合點(diǎn)點(diǎn)、、機(jī)機(jī)器器類類成成本本集集合合點(diǎn)點(diǎn)、、材材料料點(diǎn)點(diǎn)收收集集合合點(diǎn)點(diǎn)。。大規(guī)規(guī)模模作作業(yè)業(yè)中中心心是是一一個(gè)個(gè)部部門門/成本本中中心心。。如如質(zhì)質(zhì)量量控控制制部部就就可可以以作作為為一一個(gè)個(gè)作作業(yè)業(yè)中中心心,,其其資資源源耗耗費(fèi)費(fèi)是是花花在在對(duì)對(duì)各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的次次數(shù)數(shù)/時(shí)間成本動(dòng)因成本動(dòng)因是是指作業(yè)活活動(dòng)發(fā)生的的原因,是是將作業(yè)中中心(成本本庫(kù))中的的成本分配配給不同成成本對(duì)象的的依據(jù),也也是將資源源耗費(fèi)與最最終產(chǎn)品聯(lián)聯(lián)系起來(lái)的的橋梁e.g.質(zhì)量控制部部門對(duì)產(chǎn)品品進(jìn)行質(zhì)量量檢驗(yàn)的次次數(shù)/時(shí)間就是該該作業(yè)中心心的成本動(dòng)動(dòng)因,其費(fèi)費(fèi)用應(yīng)按對(duì)對(duì)每種具體體產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)次數(shù)/時(shí)間,分配配到不同的的成本對(duì)象象(產(chǎn)品))中成本對(duì)象成本對(duì)象是是成本分配配的最終歸歸集點(diǎn),它它可以是某某項(xiàng)產(chǎn)品、、也可以是是某張訂單單/合同,甚至至是某位客客戶分配到某產(chǎn)產(chǎn)品或訂單單中的成本本,反映了了該成本對(duì)對(duì)象所耗費(fèi)費(fèi)的作業(yè)成成本,某個(gè)個(gè)成本對(duì)象象可能只承承擔(dān)一項(xiàng)單單一的作業(yè)業(yè)成本,也也可能要承承擔(dān)多項(xiàng)作作業(yè)成本作業(yè)成本法法的核算流流程$/直接人工小小時(shí)$/機(jī)器小時(shí)$/每次裝備$/每份指令$/每次點(diǎn)收$/每種零件$/每次檢驗(yàn)$/每機(jī)器小時(shí)時(shí)各種基礎(chǔ)各種間接成成本人工成

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