東莞區(qū)08月人力資源狀況分析報(bào)告課件

順豐速運(yùn)東莞區(qū)人力資源狀況分析報(bào)告2005年08月

順豐速運(yùn)東莞區(qū)2005年08月 1目錄一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)二、本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)三、整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法四、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和解決方案五、需要區(qū)部提供的支持和資源六、需要總部提供的支持和支援目錄一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)2一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一： 崗位職責(zé)明確，流程清晰，考核建立。一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一： 3本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：經(jīng)理、主管崗位競(jìng)聘工作反應(yīng)熱烈，共有25人參與，收到了預(yù)期效果，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：4本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：全面啟動(dòng)員工信息清理工作，走在總部任務(wù)下達(dá)的前面。8月份如期完成培訓(xùn)，效果良好。本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：5二、人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)一：人力資源基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，基本資料不完整，不規(guī)范，這是系統(tǒng)工程，仍需持續(xù)一段時(shí)間二、人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)一：人力資源基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，6本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)二：有些部門(mén)尤其是分部對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)高度不夠，理念與工作相對(duì)滯后。本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)二：7本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)三：人員工作條塊分割，信息不暢，不成體系。本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)三：人員工作條塊分割，信息不暢8整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：人力資源部門(mén)觸角不深，前瞻性不夠，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，仍停留在比較基礎(chǔ)階段解決辦法：苦練內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)；不斷完善流程，提高辦事效率；加強(qiáng)人員建設(shè)，提高人員素質(zhì)。以上工作不是一躇而就的工作，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：9整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：各部門(mén)對(duì)人力資源工作認(rèn)識(shí)不足，作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)為人力資源工作只是人力資源部門(mén)的事宜。解決辦法：加強(qiáng)溝通與宣導(dǎo)，并施以必要的考核整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：10部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：效率與公平未能完全體現(xiàn)解決方案：收益與能力與績(jī)效匹配，完善考核機(jī)制

部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：11部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：客戶導(dǎo)向不夠，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，時(shí)間觀念不強(qiáng)。解決方案：加強(qiáng)客戶導(dǎo)向意識(shí)，每人的工作必須為上一道與下一道環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：12需要區(qū)部提供的支持和資源需要區(qū)部提供的支持和資源：1、希望推行的工作與制度得到不折不扣的執(zhí)行與配合。需要區(qū)部提供的支持和資源需要區(qū)部提供的支持和資源：13需要總部提供的支持和支援需要總部提供的支持和支援：1、希望總部對(duì)區(qū)部人力資源工作細(xì)節(jié)不要過(guò)多干預(yù)，給予一定能動(dòng)權(quán)；2、希望總部多與區(qū)部進(jìn)行溝通，而不只是下任務(wù)。需要總部提供的支持和支援需要總部提供的支持和支援：14演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！15順豐速運(yùn)東莞區(qū)人力資源狀況分析報(bào)告2005年08月

順豐速運(yùn)東莞區(qū)2005年08月 16目錄一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)二、本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)三、整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法四、部門(mén)工作中存在的問(wèn)題和解決方案五、需要區(qū)部提供的支持和資源六、需要總部提供的支持和支援目錄一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)17一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一： 崗位職責(zé)明確，流程清晰，考核建立。一、本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)一： 18本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：經(jīng)理、主管崗位競(jìng)聘工作反應(yīng)熱烈，共有25人參與，收到了預(yù)期效果，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)二：19本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：全面啟動(dòng)員工信息清理工作，走在總部任務(wù)下達(dá)的前面。8月份如期完成培訓(xùn)，效果良好。本月人力資源狀況的三個(gè)亮點(diǎn)亮點(diǎn)三：20二、人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)一：人力資源基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，基本資料不完整，不規(guī)范，這是系統(tǒng)工程，仍需持續(xù)一段時(shí)間二、人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)一：人力資源基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)，21本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)二：有些部門(mén)尤其是分部對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)高度不夠，理念與工作相對(duì)滯后。本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)二：22本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)三：人員工作條塊分割，信息不暢，不成體系。本月人力資源狀況的三個(gè)暗點(diǎn)暗點(diǎn)三：人員工作條塊分割，信息不暢23整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：人力資源部門(mén)觸角不深，前瞻性不夠，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用，仍停留在比較基礎(chǔ)階段解決辦法：苦練內(nèi)功，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)；不斷完善流程，提高辦事效率；加強(qiáng)人員建設(shè)，提高人員素質(zhì)。以上工作不是一躇而就的工作，需要一個(gè)較長(zhǎng)的過(guò)程。整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：24整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：各部門(mén)對(duì)人力資源工作認(rèn)識(shí)不足，作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，認(rèn)為人力資源工作只是人力資源部門(mén)的事宜。解決辦法：加強(qiáng)溝通與宣導(dǎo)，并施以必要的考核整個(gè)地區(qū)人力資源狀況存在的問(wèn)題及解決辦法存在問(wèn)題：25部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：效率與公平未能完全體現(xiàn)解決方案：收益與能力與績(jī)效匹配，完善考核機(jī)制

部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：26部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：客戶導(dǎo)向不夠，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高，時(shí)間觀念不強(qiáng)。解決方案：加強(qiáng)客戶導(dǎo)向意識(shí)，每人的工作必須為上一道與下一道環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)。部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及解決方案存在問(wèn)題：27需要區(qū)部提供的支持和資源需要區(qū)部提供的支持和資源：1、希望推行的工作與制度得到不折不扣的執(zhí)行與配合。需要區(qū)部提供的支持和資源需要區(qū)部提供的支