工會會議講話稿開場白范文

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同志們：

今天，我們在秦皇島市召開全省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作會議，實際上也是現(xiàn)場會或者叫經(jīng)驗觀摩會，主要目的是落實省政府與省總工會去年聯(lián)席會議關(guān)于開發(fā)區(qū)(園區(qū))建立工會組織和解決開發(fā)區(qū)工會編制等問題的精神，交流開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作實踐探索的好經(jīng)驗，研究解決工作中存在的突出問題，進一步推動開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。

秦皇島市委、市政府對開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作非常重視，經(jīng)過多年的努力率先在省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))全部建立起工會組織，而且組織機構(gòu)、人員配備、工作職能等都很完備，工作開展的也非常規(guī)范、非?；钴S，開發(fā)區(qū)(園區(qū))內(nèi)企業(yè)建會和發(fā)揮作用情況也都很好，走在了全省的前列。大家到現(xiàn)場看了，還是很有啟發(fā)的。六位同志的發(fā)言，從不同角度介紹了開發(fā)區(qū)(園區(qū))怎樣建立工會組織、怎樣把工會體系健全起來、怎樣發(fā)揮作用的經(jīng)驗和做法，很多是創(chuàng)新之舉、破冰之旅。很多普遍存在的問題和難點問題在一些地方已經(jīng)解決了，這些經(jīng)驗推廣開來，對全省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作確實很有幫助。全總基層組織建設(shè)部部長劉迎祥同志講了很好的意見，傳遞了黨中央特別是對工會工作的重要指示，傳遞了全總對工會基層組織建設(shè)，特別是對開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織建設(shè)的要求，我們一定要結(jié)合實際，抓好貫徹落實。下面，我就進一步做好全省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作講三點意見。

一、認清形勢，切實增強做好開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的責(zé)任感和緊迫感

開發(fā)區(qū)(園區(qū))建設(shè)已歷經(jīng)近30年，其工會組織建設(shè)也經(jīng)過了多年的探索和實踐。為什么我們現(xiàn)在要召開一次高規(guī)格的會議，專題研究開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作?主要是形勢需要、任務(wù)重大、時間緊迫。形勢的發(fā)展已經(jīng)到了我們必須高度重視、認真研究、積極推進開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的重要時間節(jié)點。我覺得在這個問題上，重點要有三個“充分認識”，以進一步統(tǒng)一思想。

第一，要充分認識到加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作是維護工人階級團結(jié)統(tǒng)一的現(xiàn)實需要。這主要是從講政治的角度來看待開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作。我們經(jīng)常講要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，要堅定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，但如何將其落實到我們的日常工作中去呢?關(guān)鍵還是要時刻繃緊講政治這根弦，想事、謀事、干事始終都要考慮是否有利于更好地服從服務(wù)于黨的領(lǐng)導(dǎo)，是否有利于更好地堅持中國特色社會主義工會發(fā)展道路。改革開放以來，我省各級各類開發(fā)區(qū)(園區(qū))快速發(fā)展，各類企業(yè)迅速向開發(fā)區(qū)(園區(qū))集中，職工也相應(yīng)地向開發(fā)區(qū)(園區(qū))集中。到目前，全省共有省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))212個，聚集各類企業(yè)2萬多家，囊括了全省90%的服務(wù)外包企業(yè)和一半左右的外資企業(yè)，從業(yè)人員120多萬人?？梢哉f，開發(fā)區(qū)(園區(qū))已經(jīng)成為企業(yè)集中、職工聚集的重要陣地。特別是開發(fā)區(qū)(園區(qū))處在改革開放的最前沿，是外商(包括港澳臺商)投資企業(yè)的集中地，職工隊伍來源廣泛、構(gòu)成復(fù)雜，工會維權(quán)維穩(wěn)的任務(wù)更為繁重。面對改革全面深化，勞動爭議和矛盾糾紛易發(fā)多發(fā)的新常態(tài)，有很多矛盾問題已經(jīng)形成常態(tài)化，所以我們一定要站在講政治的高度認識和看待開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會建設(shè)問題，將其當成職責(zé)所在和使命所系，切實增強責(zé)任感和緊迫感。中國工會是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，是社會主義政權(quán)的重要社會支柱，在當今的歷史條件下，我們黨依然需要不斷鞏固和擴大自己的階級基礎(chǔ)。為此，工會必須進入開發(fā)區(qū)(園區(qū))這塊陣地，切實加強工會組織建設(shè)，扎實有效的開展工作，最大限度地把職工組織起來、團結(jié)凝聚在黨的周圍，從而真正把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和社會主義制度落實到廣大職工中去，在職工群眾心中生根發(fā)芽。

第二，要充分認識到加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作是促進河北經(jīng)濟持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實需要。這主要是從服務(wù)大局角度來看待開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作。伴隨著改革開放的腳步，我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))從無到有、從弱到強，不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、項目建設(shè)的主戰(zhàn)場、轉(zhuǎn)型升級的主渠道、集約發(fā)展的主陣地和對外開放的主平臺。目前已有美國通用、德國西門子等80多家世界500強企業(yè)以及中石油、中石化、中船重工和首鋼等骨干央企落戶我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))，還有華為、美的等海量民企相繼在我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))投資置業(yè)，同時，也為我省培育了一大批知名企業(yè)、骨干企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，全省省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))以占全省不到8‰的土地面積，創(chuàng)造了23.6%的經(jīng)濟總量、39.7%的工業(yè)增加值、24.1%的財政收入和25.8%的固定資產(chǎn)投資?？梢哉f，開發(fā)區(qū)(園區(qū))已經(jīng)當之無愧地成為全省經(jīng)濟發(fā)展的重要增長極。我們經(jīng)常講，工會要圍繞中心、服務(wù)大局。怎么才算得上是服務(wù)大局?我看緊跟形勢發(fā)展要求，建立健全各類開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織，團結(jié)動員廣大職工在全省經(jīng)濟社會發(fā)展的增長極和主戰(zhàn)場上建功立業(yè)就是服務(wù)大局。省總提出要抓大事、抓善事、抓要事、抓有影響的事，其中抓大事的核心就是要圍繞黨委、政府的中心做工作，黨委、政府想什么、做什么，我們工會就要主動去干什么。開發(fā)區(qū)(園區(qū))已成為一個地區(qū)的經(jīng)濟增長極和主戰(zhàn)場，是涉及到全局的事情，我們抓開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織建設(shè)，抓職工勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新就是抓住了大事。我們不能把服務(wù)大局當成口號，必須作為工作理念、付諸行動，主動為推動開發(fā)區(qū)(園區(qū))健康、快速、持續(xù)發(fā)展當參謀、做助手，多出大主意、好主意，多作大貢獻、新貢獻，以積極有為來體現(xiàn)工會組織的作用，促進河北科學(xué)發(fā)展、綠色崛起。

第三，要充分認識到加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作是強化工會自身建設(shè)的現(xiàn)實需要。這主要是從健全完善工會組織體系的角度來看待開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作。在各級黨委、政府的重視支持和各級工會的積極推動下，全省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織不斷發(fā)展壯大，積極克服人力、財力、物力等多方面的困難和問題，在服務(wù)開發(fā)區(qū)(園區(qū))發(fā)展、維護職工合法權(quán)益等方面做了大量工作，發(fā)揮了積極作用。剛才6位同志的發(fā)言還有大會材料匯編上介紹的經(jīng)驗也充分證明了這一點。但我們還必須清醒地認識到，與我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))蓬勃發(fā)展的良好局面相比，與開發(fā)區(qū)(園區(qū))在全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局中舉足輕重的地位和作用相比，我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作還存在著諸多問題和不足。比如，有些開發(fā)區(qū)(園區(qū))到現(xiàn)在還沒有建立工會組織，工會工作在那里根本無從談起，相當數(shù)量的職工仍然游離在工會組織之外。開發(fā)區(qū)(園區(qū))是企業(yè)聚集的地方，職工集中的地方，企業(yè)建會率、職工入會率本應(yīng)該比較高，但正如劉迎祥部長講話中指出的，開發(fā)區(qū)(園區(qū))企業(yè)建會率和職工入會率還都低于全國平均水平，說明我們工會在這塊陣地上還沒有活躍起來，沒有真正開展好工作。比如，有的已經(jīng)建立工會組織的開發(fā)區(qū)(園區(qū))，工會干部配備也不夠到位，很多沒有專職干部，與責(zé)任日益重大、任務(wù)日益艱巨的工會工作很不相適應(yīng);開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作基礎(chǔ)還很薄弱，作用發(fā)揮還不到位;另外在工會系統(tǒng)內(nèi)部，開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會的定位還不夠清晰，有針對性的考核獎懲制度還不夠健全完善等等。所有這些問題都需要我們認真研究，積極加以解決。而且在當前，我們正迎來研究解決這些問題的難得機遇。這個機遇是什么呢?我想有很多。高度重視工人階級和工會工作，特別是去年10月23日與全總新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集體談話時，大篇幅講到工會基層組織建設(shè)，明確提出“三問”。全總圍繞回答“三問”，組織了大調(diào)研，制定了《關(guān)于新形勢下加強基層工會建設(shè)的意見》，專門強調(diào)加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織建設(shè)。從我省來講，去年9月，張慶偉省長主持召開省政府與省總工會聯(lián)席會議，就“發(fā)揮工會組織作用，調(diào)動職工積極性，促進開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)、工業(yè)聚集區(qū)建設(shè)”

問題進行了研究，明確提出要結(jié)合我省經(jīng)濟社會發(fā)展實際，支持各類開發(fā)區(qū)(園區(qū))建立健全工會組織，在機構(gòu)編制部門核定的行政編制內(nèi)，明確專人負責(zé)工會工作。同時，要求各級發(fā)展改革、科技、商務(wù)等部門要把開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組建、專職干部配備、職工文化體育活動場所建設(shè)等情況，納入開發(fā)區(qū)(園區(qū))審批、驗收、考核的重要內(nèi)容。這次聯(lián)席會后，經(jīng)省政府同意，省總工會會同省科技廳、省商務(wù)廳制定出臺了《關(guān)于加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的意見》，就全省各類開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織建設(shè)的目標要求、主要任務(wù)、場所經(jīng)費、工作機制等提出了比較明確的規(guī)范性要求。可以說，對開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作，全總有具體要求，省里有非常有利的政策支持，各地有值得借鑒的經(jīng)驗做法，我們應(yīng)該也必須抓住機遇、乘勢而上，切實把開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作搞上去，把工會組織體系中的這一個重要環(huán)節(jié)抓實抓牢抓好。

二、把握關(guān)鍵，全面提升開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作水平

目前，我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作發(fā)展程度不一，有的已經(jīng)比較完備，像秦皇島市的開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作已經(jīng)普遍開展起來，但總體上我們的問題還不少，大多數(shù)還屬于剛剛起步，要實現(xiàn)工作水平的全面提升，需要各級工會付出艱苦的努力，我們必須精心謀劃、分步實施、扎實推進。針對當前工作現(xiàn)狀，我省加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的總體要求是：爭取到2018年，努力把全省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。要實現(xiàn)這些目標，就要抓好三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是“建起來、強起來、活起來”。

(一)健全組織，把開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會建起來。健全的組織體系，是工會工作正常開展的基礎(chǔ)和前提。要依法建立工會組織。《工會法》和我省《關(guān)于加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的意見》都明確規(guī)定，開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會機構(gòu)應(yīng)單獨建立。但從目前情況來看，我省省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))中建會的只有71.6%，且大多數(shù)與黨政部門合署辦公或掛靠到黨政部門，普遍沒有獨立的辦公場所，組織機構(gòu)也不健全?？傮w上看，我省的開發(fā)區(qū)(園區(qū))管理體制基本都是市、縣黨委和政府派出機構(gòu)，批機構(gòu)編制時，大都批準設(shè)立黨群部門，工會被涵蓋其中。但是，工會組織和其它群團組織的情況不一樣，開發(fā)區(qū)是職工聚集的地方，應(yīng)該是工會工作的主戰(zhàn)場。到秦皇島市開發(fā)區(qū)實地看了之后，大家可以深刻感受到有沒有工會組織絕對不一樣。工會是可以做很多工作的，可以為黨政分擔(dān)很多事情。當然，一些地方把工會等同于其它群團組織，既有認識上的原因，更有行政管理體制方面的原因。這次會議把各市的主席請來，目的就是請主要領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，下力量研究和解決這些困難和問題。如果我們自己不作為，不主動進入這塊陣地，工會工作就很難開展起來。各地要積極采取措施，力爭到明年底，省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))100%建立工會組織，到2018年，全部達到規(guī)范標準。要規(guī)范工會組織形式。從開發(fā)區(qū)(園區(qū))的發(fā)展歷程看，最早都是單一的經(jīng)濟發(fā)展區(qū)、招商引資區(qū)。隨著入駐企業(yè)的增加、面積的擴大，逐步賦予開發(fā)區(qū)(園區(qū))一定的社會管理職能，這時的開發(fā)區(qū)(園區(qū))就不單純是一個經(jīng)濟區(qū)，而是具有了行政區(qū)的部分職能。當然，從有利于工會發(fā)揮作用的角度出發(fā)，我們應(yīng)該看到這個變化，成立總工會勢在必行。但目前，從我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織情況看，絕大多數(shù)都是在管委會機關(guān)工會的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，是工會工作委員會，是當?shù)乜偣呐沙鰴C構(gòu)，與管委會的派出性質(zhì)相一致?？紤]到我省省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))的規(guī)模差距很大，入駐企業(yè)數(shù)和職工數(shù)差距也很大，我們這次提出來要建立工會組織但不搞一刀切，要堅持實事求是，分類指導(dǎo)。標準就是全總提出的企業(yè)100家左右、職工5000人左右的省級以上開發(fā)區(qū)(園區(qū))可以設(shè)立總工會，我們也要按照這個標準執(zhí)行。暫不具備成立總工會的，要建立工會聯(lián)合會或工作委員會。要完善工會組織體系。在建立開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會的基礎(chǔ)上，要大力推進開發(fā)區(qū)(園區(qū))內(nèi)企業(yè)建會工作。開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織建立起來后，要著力抓好企業(yè)建會工作，積極爭取黨政對工會組建工作的重視和支持，把工會工作納入開發(fā)區(qū)(園區(qū))黨建工作范疇，形成黨建與工建“帶動、能動、互動”的工作格局。要積極爭取工商、人社、稅務(wù)、環(huán)保、安監(jiān)等部門的支持和配合，在企業(yè)登記注冊、集體合同簽訂、勞動用工檢查、稅收、環(huán)評和安全生產(chǎn)檢查過程中，督促企業(yè)依法建立工會組織，形成黨政齊抓共管的合力。市、縣總工會要實行“一把手”負責(zé)制，逐級簽訂責(zé)任狀，進一步摸清底數(shù)，建立臺賬，切實做到開發(fā)區(qū)(園區(qū))內(nèi)開工企業(yè)數(shù)量清、企業(yè)經(jīng)營狀況清、企業(yè)職工人數(shù)清、工會設(shè)置情況清。這方面，我強調(diào)一點，就是開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會要先實現(xiàn)工會基層組織建設(shè)“第一清”，就是在開發(fā)區(qū)(園區(qū))內(nèi)有多少家企業(yè)，有多少職工，哪些企業(yè)沒建會，哪些職工沒入會，要真正弄清楚。對于沒有建立工會組織的，要明確組建時間、措施和具體責(zé)任人，盡快把開發(fā)區(qū)(園區(qū))內(nèi)企業(yè)工會建起來。根據(jù)開發(fā)區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)(行業(yè))聚集的特點，可以以區(qū)內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)園為單位或以行業(yè)為基礎(chǔ)成立區(qū)域性、行業(yè)性工會聯(lián)合會，實現(xiàn)二次覆蓋。同時，還要注重加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))工會組織建設(shè)。全總《關(guān)于加強新形勢下基層工會建設(shè)的意見》對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))工會組織建設(shè)也都有要求，我們結(jié)合這次開發(fā)區(qū)(園區(qū))建會也要把這項工作開展起來。到2018年，在各開發(fā)區(qū)(園區(qū))內(nèi)構(gòu)建起“小三級”工會組織網(wǎng)絡(luò)，形成上下貫通的組織體系。

(二)夯實基礎(chǔ)，讓開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會強起來。當前，重點要解決“有人干事”、“有錢干事”、“有地方干事”的問題，這是最起碼的基礎(chǔ)性工作。要配強隊伍，解決有人干事的問題。當前我省開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會的最大問題之一，就是工作人員尤其是專職工作人員太少，不能完全適應(yīng)工作需要。對此，各地要不拘一格、廣開渠道，通過多種途徑加以解決。首先要積極爭取編制，這是第一個渠道。省政府與省總工會聯(lián)席會議已有明確要求，并有會議紀要，在機構(gòu)編制部門核定的行政編制內(nèi)，至少明確1-3名人員負責(zé)工會工作，其中至少要有1名專職人員。這是最有力的依據(jù)，我們一定要落實好。這是省總工會與許多部門反復(fù)溝通協(xié)商的結(jié)果，大家一定要珍惜，努力把政策利用好，決不能讓我們千方百計爭取來的政策落空。特別是省級開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會至少要有一名專職人員，專職不是兼職，并且要保證專人做專事，不能兼職過多。開發(fā)區(qū)(園區(qū))已經(jīng)成立總工會的，要在編制上有所突破，爭取機構(gòu)編制部門的支持，對編制內(nèi)機構(gòu)人員設(shè)置統(tǒng)籌安排，其行政級別要與開發(fā)區(qū)(園區(qū))行政級別相對應(yīng)。這也是今年省政府與省總工會聯(lián)席會議的一項議題，就是開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會主席要實現(xiàn)同級副職配備。從現(xiàn)在開始，各地都要把好關(guān)，要求同級副職配備。成立工會工作委員會的，也要有專編專人。要在工會系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)籌調(diào)配力量，這是第二個渠道。在縣域內(nèi)，企業(yè)越來越多地向開發(fā)區(qū)(園區(qū))集中，縣級工會在保證運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，可以將部分工作人員派駐開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會協(xié)助工作，以壯大開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會的力量。要做好社會化工會工作者的選聘工作，這是第三個渠道。一方面要充分挖潛，發(fā)揮好現(xiàn)有工會組織員、工資集體協(xié)商指導(dǎo)員的作用，在做好本職工作的同時，可以為開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會做一些工作、承擔(dān)部分任務(wù)。另一方面要精心謀劃，為開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會選聘干部，重點選聘一些剛剛退下來的、身體健康的、有工作經(jīng)驗的黨政機關(guān)和企事業(yè)單位干部，特別是工會內(nèi)部退休人員，所需經(jīng)費可以通過省、市、縣三家共同分擔(dān)解決，在這個方面花些錢是值得的。要加大投入，解決有錢干事的問題。當前絕大多數(shù)開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會都沒有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，嚴重制約工會工作開展。對于經(jīng)費問題，要堅持兩條腿走路，一方面要積極爭取地方黨政和開發(fā)區(qū)(園區(qū))管委會的支持，保證工會正常的人事和辦公經(jīng)費。像秦皇島市開發(fā)區(qū)管委會每年都給予工會一定經(jīng)費。另一方面，市、縣總工會要通過項目化管理等方式給予支持，在對下補助中安排一定比例用于開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會。對于成立總工會的，要建立起正常的工會經(jīng)費補助機制;對于成立工作委員會和聯(lián)合會的，這方面省總將研究制定政策，解決好開發(fā)區(qū)有錢干事的問題。要爭取場所，解決有地方干事的問題。要積極爭取開發(fā)區(qū)(園區(qū))管委會支持，有條件的為工會提供獨立的辦公場所，并支持工會建好職工服務(wù)中心(站)。這里我要強調(diào)一下，開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會一定要建立職工服務(wù)中心(站)。開發(fā)區(qū)(園區(qū))經(jīng)濟狀況相對較好，我們要爭取黨政支持，先把場所建起來，之后再想辦法完善提高。要按照省政府與省總工會聯(lián)席會議的要求，將職工活動場所納入開發(fā)區(qū)(園區(qū))建設(shè)總體規(guī)劃，抓緊建設(shè)投入使用，更好地滿足廣大職工的精神文化需要。

(三)發(fā)揮作用，使開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會活起來。開發(fā)區(qū)(園區(qū))作為經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)企業(yè)、職工群眾的聚集地，也必然是我們工會工作的一片熱土。做好新形勢下的開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作，對于推動經(jīng)濟社會發(fā)展、構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系具有十分重要的意義。當前，我們要著力從四個方面開展工作，切實發(fā)揮好開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會的作用。一是要深入開展建功立業(yè)勞動競賽活動。中央關(guān)于京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略決策和省委、省政府全力打好“四大攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略部署，都涉及到開發(fā)區(qū)(園區(qū))建設(shè)。作為開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會組織，一定要將服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展作為首要任務(wù)，積極動員廣大職工群眾深入開展多種形式的勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議等活動，促進企業(yè)提升經(jīng)濟效益和市場競爭能力，增強開發(fā)區(qū)(園區(qū))對生產(chǎn)要素的吸附和聚集能力。如果工會在推動經(jīng)濟社會發(fā)展上沒有作為，工會的地位和作用就難以體現(xiàn)出來。二是要大力提升職工素質(zhì)。充分發(fā)揮工會“大學(xué)?！钡淖饔?，結(jié)合開發(fā)區(qū)(園區(qū))高新產(chǎn)業(yè)集中、新興企業(yè)聚集、高技術(shù)人才匯聚的特點，深入扎實推進“燕趙職工素質(zhì)提升工程”，為開發(fā)區(qū)(園區(qū))建設(shè)打造高素質(zhì)的職工隊伍。要大力弘揚勞模精神，著力培養(yǎng)和宣傳園區(qū)職工中的先進典型，讓職工學(xué)有榜樣、追有標兵。當前，我省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要大批有技能、有素質(zhì)的職工，職工教育培訓(xùn)工作的舞臺很寬廣，工會完全可以大有可為。三是要充分履行維權(quán)職責(zé)。我們一定要把維護職工合法權(quán)益作為園區(qū)工會神圣職責(zé)。特別是針對開發(fā)區(qū)(園區(qū))中小非公企業(yè)數(shù)量不斷增加，職工隊伍不斷壯大,勞動關(guān)系日益復(fù)雜，勞動糾紛易發(fā)多發(fā)等問題，認真研究和牢牢把握開發(fā)區(qū)(園區(qū))勞動關(guān)系的新特點、新趨勢，突出區(qū)域、行業(yè)特色，抓住勞動關(guān)系的建立、運行、監(jiān)督和調(diào)處等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入開展和諧企業(yè)、和諧園區(qū)創(chuàng)建活動，把職工利益維護好。四是要竭誠為職工群眾服務(wù)。要根據(jù)職工需求，廣泛開展形式多樣、豐富多彩的文體娛樂活動，激發(fā)廣大職工促進企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。要因地制宜地建好開發(fā)區(qū)(園區(qū))職工服務(wù)中心(站)，積極為職工提供全方位服務(wù)，尤其要做好對困難職工的幫扶工作。這方面，我再強調(diào)一點，就是開發(fā)區(qū)(園區(qū))雖然建會晚，但幫扶工作要走在前，成為建立工會組織后的第一個亮點。開發(fā)區(qū)(園區(qū))有多少困難戶，有多少需要幫扶，一定要摸清楚、搞準確，實現(xiàn)幫扶工作的全覆蓋。要緊緊依靠企業(yè)和職工開展“建家”活動，把職工的參與貫穿工會建設(shè)的全過程，聽取職工群眾的意見，提高職工對工會工作的滿意度，增強工會的活力和凝聚力。

三、強化領(lǐng)導(dǎo)，為開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會履職盡責(zé)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件

加強開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作任務(wù)重、要求高，全省各級工會要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實保障各項工作落到實處。

(一)上下聯(lián)動，形成合力。要使開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作真正見質(zhì)量、顯實效，各級工會要各司其職，各盡其責(zé)，形成推動工作的強大合力。要強化組織領(lǐng)導(dǎo)，把開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作當作“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)作為“第一責(zé)任人”，親自抓、親自管，務(wù)求取得顯著成效。要充分發(fā)揮各級工會組織的優(yōu)勢，分工負責(zé)，合力推進。省總負責(zé)搞好宏觀指導(dǎo)、總體規(guī)劃和頂層設(shè)計，適時出臺有針對性、可操作的政策措施，為推進開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會建設(shè)提供政策和信息等方面服務(wù)。干部配備的問題現(xiàn)在已經(jīng)有政策文件，今后，包括經(jīng)費在內(nèi)的其他問題省總也將及時制定出臺文件，市、縣總工會要制定具體實施意見，加強具體指導(dǎo)，集中時間、組織專人推動落實，幫助開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會解決遇到的困難和問題。開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會要加強自身建設(shè)，抓好企業(yè)工會建設(shè)，發(fā)揮承上啟下的重要作用。只要我們大家齊心協(xié)力，開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作一定能夠開創(chuàng)新局面。

(二)爭取支持，營造環(huán)境。工會工作有一個特點，就是很多問題不是靠我們自身就能夠解決的，還有很多工作工會不是主體，而是參與者、推動者。這就要求我們必須堅持“開門辦會”，在協(xié)調(diào)各方上下功夫，借助各方力量推進工作。開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作也是如此，其中涉及到的人、財、物等方面的問題，就需要我們積極爭取黨政和有關(guān)方面的支持。特別是涉及人的問題，更需要“一把手”親自出面、親力親為。在爭取支持上，一定要有股“泥腿勁”，不怕跑斷腿、磨破嘴，不怕丟面子、吃閉門羹。為了推動工作去跑、去找、去要，這不丟人，反而體現(xiàn)出我們的事業(yè)心和責(zé)任感。在這方面，我們要比一比，看看誰的點子多、措施實、力度大、效果好，好的經(jīng)驗我們將大力宣傳推廣。要注重加強制度建設(shè)，推動建立定期向黨委匯報工作制度，將工會工作納入到黨建工作大局，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核;推動建立開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會與管委會聯(lián)席會議制度，搭建工會與行政溝通協(xié)調(diào)的平臺，為開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會更好地開展工作創(chuàng)造有利條件。要加大宣傳力度，這也是一種爭取支持、推動工作的好方法。充分利用網(wǎng)站、微博、微信、QQ群等現(xiàn)代傳媒手段，不斷增強宣傳實效，讓黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門支持工會，讓私營企業(yè)主和外商經(jīng)營者正確認識和理解工會，讓廣大職工知曉工會的作用、積極參與工會的活動，以不斷擴大的影響力為工會工作營造良好的環(huán)境和氛圍。

(三)真抓實干，務(wù)求實效。我們常說空談?wù)`國，實干興邦。對國家是這樣，對工會組織亦是如此。做好開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作，歸根結(jié)底要落到實干上?，F(xiàn)在，目標已經(jīng)明確，接下來要做的就是落實，這是對各級工會的基本要求，也是檢驗我們工會干部的重要標志。要明確責(zé)任抓落實，有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動力。要把會上確定的各項任務(wù)，劃分為可操作的工作項目，層層向下分解，定期調(diào)度、定期督促、逐項要帳。要健全完善開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作考評機制，每年都分級分類進行考核評議，獎勵先進，鞭策后進，不斷調(diào)動激發(fā)做好開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的主動性和創(chuàng)造性。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，省、市、縣工會機關(guān)的同志，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志，抽時間多到開發(fā)區(qū)(園區(qū))走一走、看一看，了解真實情況，抓住主要矛盾和問題，不斷增強我們指導(dǎo)開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作的針對性和實效性。要求真務(wù)實抓落實，抓而不實，等于沒抓。希望大家堅持“實”字當頭，察實情、說實話、辦實事、求實效。不管是工會組織數(shù)字也好，還是工會干部情況也好，有多少就是多少，不怕數(shù)字不漂亮，但求成效實實在在，這樣干出來的工作才經(jīng)得起檢驗。

同志們，這次會議主要任務(wù)就是交流經(jīng)驗、部署工作，接下來要做的就是抓好落實。各級工會要以這次會議為契機，進一步增強責(zé)任感和使命感，迅速行動、主動作為，深入做好新形勢下開發(fā)區(qū)(園區(qū))工會工作，在推動開發(fā)區(qū)(園區(qū))經(jīng)濟社會發(fā)展中作出工會組織新的更大的貢獻!

工會會議講話稿開場白范文2

同志們：

今天，我們在這里召開全縣各基層工會主席參加的工會工作會。會議主要有兩項議程，一是布置“扶危濟困”摸底工作，二是就如何開展工會工作提出幾點要求。下面，我就全系統(tǒng)工會工作講兩方面意見：

一、前段工會工作的簡要回顧

前段時間，我們堅持全面落實科學(xué)發(fā)展觀，在教育黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“組織起來、切實維權(quán)”的方針，緊緊圍繞教育系統(tǒng)中心工作，深入開展了以“愛與責(zé)任”為主題的師德教育系列活動和“為‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”爭創(chuàng)活動，結(jié)合教育系統(tǒng)實際，打造了以省師德標兵---、縣勞動模范---等六名同志、縣先進生產(chǎn)者---等30名同志為代表的名師隊伍;在全縣女教工中開展了“學(xué)習(xí)林貞秀，人人做奉獻”和學(xué)習(xí)“十大女杰”等活動，其中---等6名女教師被市教育工會授予“教學(xué)女能手”稱號，有8名女教師被評為優(yōu)秀女工;啟動“愛心助學(xué)計劃”，救助---等5名貧困教職工子女上大學(xué)，每年各為他們資助學(xué)費20~~元，20~~年春節(jié)前夕慰問貧困教職工，支付資金13.9萬元;由于我們得力的工會工作，有兩名同志被評為縣優(yōu)秀工會工作者，32名同志被評為縣工會積極分子，有7個基層工會組織被評為先進“職工之家”，5個基層工會組織被評為優(yōu)秀“職工之家”。當然，由于各種條件和情況的限制，我們的工作還存在著諸如基層組織不太完善、職工活動有欠豐富等問題，需要我們在以后的工作中逐一解決、提高。

二、按照“組織起來、切實維權(quán)”的要求，努力做好下階段工會工作

(一)提高認識，增強做好工會工作的主動性和積極性

教育工會作為教育系統(tǒng)最廣泛的群眾組織，是黨和政府聯(lián)系廣大教職工的橋梁和紐帶，是教職工合法權(quán)益的代表者和維護者。充分發(fā)揮教育工會組織密切聯(lián)系教職工群眾、維護教職工合法權(quán)益、促進社會穩(wěn)定的作用，對于全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大教職工努力做好教育教學(xué)工作，努力構(gòu)建和諧教育，建設(shè)教育強縣具有十分重要的意義。

深入貫徹落實工會法，切實加強工會建設(shè)，進一步做好工會工作，有效維護教職工合法權(quán)益，既是各級教育工會的責(zé)任所在，也是各級各類學(xué)校的重要職責(zé)。各級各類學(xué)校要從改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，以維護好、實現(xiàn)好廣大教職工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，高度重視、大力加強教育工會工作，尊重教職工的主人翁地位，充分調(diào)動和發(fā)揮好廣大教職工的積極性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)他們積極投身教育教學(xué)工作，不斷提升教育教學(xué)質(zhì)量。

各位負責(zé)工會工作的同志一定要充分認識工會工作的重要意義，在黨政部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，積極主動、富有創(chuàng)造性地開展工會工作，努力發(fā)揮好工會組織的橋梁和紐帶作用，為鎮(zhèn)域、縣域教育事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。

(二)圍繞教育中心工作，以提高教職工素質(zhì)和豐富教職工精神生活為重點開展好各項活動

教育的中心工作不外乎是教育教學(xué)，所以，教育工會也一定要緊緊圍繞這個不變的中心開展工作，更好的為教育教學(xué)服務(wù)。我講以下四點意見：

1、繼續(xù)全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，激勵廣大教職工為完成“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)

用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，是推動工會創(chuàng)新發(fā)展的重要保證。各級基層工會組織要組織和引導(dǎo)廣大教職工，把樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀作為學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神的重要內(nèi)容。根據(jù)省、市、縣教育工會下發(fā)的《關(guān)于在全體教職工中開展“為‘十一五’規(guī)劃建功立業(yè)”活動的通知》精神，廣泛開展群眾性建功立業(yè)活動。

一是繼續(xù)加強師德建設(shè)，不斷提高以“愛與責(zé)任”為核心的教師職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷深化“愛與責(zé)任”師德主題教育活動，從加強學(xué)習(xí)、健全制度、科學(xué)評價等方面入手，加快建立師德教育的長效機制，提高教師隊伍的職業(yè)道德水平。二是開展教學(xué)業(yè)務(wù)比武，促進教師專業(yè)發(fā)展。繼續(xù)強化新課標、新教材、新方法的培訓(xùn)和指導(dǎo)，組織開展中青年教師教學(xué)比武、女教師教學(xué)比武等活動，營造善學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)、爭一流的濃厚氛圍。三是選樹先進典型，激發(fā)廣大教職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和主動性。五一前夕，配合縣總工會做好勞動模范和先進生產(chǎn)工作者的評選工作。教師節(jié)前夕，做好各級優(yōu)秀教師的評選表彰工作，全方位、多渠道地宣傳他們的典型事跡，發(fā)揮優(yōu)秀教師的示范導(dǎo)向作用，引導(dǎo)廣大教職工學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當先進，推動全縣教育事業(yè)健康發(fā)展。

2、不斷完善民主參與機制，充分發(fā)揮工會組織的作用

繼續(xù)從增強黨的執(zhí)政能力、促進教育和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識加強學(xué)校工會組織建設(shè)的重要性和必要性，切實發(fā)揮工會組織的核心作用，使“組織起來、切實維權(quán)”的工作方針真正落到實處。各級各類學(xué)校要按照依法行政、依法治教和依法治校的要求，全面貫徹落實教職工代表大會的有關(guān)規(guī)定，不斷拓寬教職工民主參與的渠道，進一步完善以教代會為基本組織形式的學(xué)校民主管理制度，凡研究制定涉及教職工切身利益的發(fā)展規(guī)劃、改革方案、規(guī)章制度等，要主動邀請工會組織參加并聽取意見，發(fā)揮工會在學(xué)校教育教學(xué)工作中的民主參與和民主監(jiān)督作用。學(xué)校的重大問題和涉及教職工切身利益的政策措施，應(yīng)提交教職工代表大會或教職工大會審議通過。召開涉及教職工利益和權(quán)益保障等方面的會議，要請工會組織負責(zé)人列席，認真履行工會的維權(quán)職責(zé)，使職工要求在有關(guān)政策中得以體現(xiàn)，狠抓制度的完善和職權(quán)的落實，推動學(xué)校民主管理工作。

3、建立工會干部培訓(xùn)機制，提高工會組織工作能力

學(xué)校工會組織要發(fā)揮陣地作用，緊密結(jié)合工會干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，拓寬學(xué)習(xí)渠道，豐富培訓(xùn)形式，強化培訓(xùn)效果。要建立健全工會干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)檔案，推動工會干部培訓(xùn)步入制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化的軌道。各鎮(zhèn)中心學(xué)校工會組織要發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，為各校工會小組開展培訓(xùn)提供必要的幫助，并及時向縣教育工會反饋本鎮(zhèn)的培訓(xùn)情況?？h教育工會要加強宏觀指導(dǎo)，督促和指導(dǎo)各校工會組織開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并對各校培訓(xùn)的成效進行檢查督導(dǎo)。

4、開展豐富多彩的工會活動，提高教職工綜合素質(zhì)

各級工會組織要堅持以活動為載體，經(jīng)常組織開展教師教學(xué)技能比賽、新課程標準學(xué)習(xí)競賽等活動，提高教職工隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，經(jīng)常組織“愛與責(zé)任”主題演講、朗誦、讀書競賽活動，以加強教職工良好的師德素養(yǎng);組織開展各類文體活動，加強教師之家、教工活動中心等為教職工服務(wù)的工會設(shè)施建設(shè)，豐富教職工精神文化生活，從而，充分發(fā)揮教育工會在參與教育管理和社會服務(wù)中的巨大作用。

(三)重點強調(diào)幾個問題：

1、繼續(xù)加強工會組織管理

各級各類學(xué)校都要立足執(zhí)行《中華人民共和國工會法》的高度，認真整建相應(yīng)工會組織。把工會組織建設(shè)與規(guī)范工作緊密結(jié)合起來，繼續(xù)推進建設(shè)“教師之家”活動，努力把學(xué)校工會建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、教職工信賴的“教師之家”。各校工會組織的辦公地點必須固定，實現(xiàn)掛牌辦公，工會組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)必須上墻懸掛，工會組織機構(gòu)成員名單以及工會工作相關(guān)材料要及時整理，歸入專門檔案。

2、積極謀劃工作，爭取學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持

作為學(xué)校管理體系的重要組成部分，各級教育工會組織一定要立足學(xué)校建設(shè)和發(fā)展全局，認真謀劃工會工作，充分體現(xiàn)工會組織“維護、建設(shè)、參與、教育”的職能，全心全意為學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)，從而爭取學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，更加扎實深入地開展好工會工作。

3、進一步規(guī)范工會工作程序

在以往工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)規(guī)范工會工作的管理程序。各級基層教育工會都要在縣教育工會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，扎實有序地展開工作。認真落實工會工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)年初有計劃，年終有總結(jié)，活動有記錄，工作有效果。

4、進一步做好貧困教職工的幫扶工作

關(guān)心教職工的疾苦、扶危濟困，是各級工會組織義不容辭的責(zé)任。我們要求各級基層教育工會組織必須深入教職工工作、學(xué)習(xí)、生活實際，掌握所有教職工的底數(shù)，確保所有貧困教職工的生活得到充分的救助，從而使他們能充分感受到上級組織的關(guān)懷和溫暖，更好的安心本職工作，履行好教書育人的職責(zé)。

同志們，工會工作關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)工作的方方面面，關(guān)系著廣大教職工的工作和生活，關(guān)系著教育系統(tǒng)乃至全社會穩(wěn)定、和諧的良好局面。請各位同志齊心協(xié)力，精心謀劃，全力做好工會工作，團結(jié)動員全縣教育系統(tǒng)廣大教職工，為構(gòu)建和諧校園、和諧教育做出更大貢獻!

工會會議講話稿開場白范文3

同志們：

剛才，~~同志宣布了表彰決定，~~同志作了一個很好的報告，全面總結(jié)了20--年全縣工會工作的成績和不足，科學(xué)安排部署了20--年全縣工會工作，為20--年及今后一段時期的工會工作定了盤子和調(diào)子。

一年來，全縣各級工會組織在縣委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在縣總工會的團結(jié)帶領(lǐng)下，緊緊圍繞走中國特色社會主義工會發(fā)展道路這個主題，牢牢把握“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”這條主線，圍繞中心、服務(wù)大局，認真履職、主動作為，在抓競賽、重制度，抓教育、重維權(quán)，抓管理、重文化上狠下功夫，在完成常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，積極投身轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展實踐，創(chuàng)新開展各項工作，為推動全縣經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻，得到了全縣廣大職工群眾和社會各界的認可，得到了全總、省總、市總和縣委的充分肯定。借此機會，我代表縣委、縣政府，向剛才受表彰的先進集體和先進個人，向全縣各工會組織和廣大工會工作者、向全縣各條戰(zhàn)線上的廣大職工表示衷心的感謝和崇高的敬意!

今年是是全面實現(xiàn)我縣十二五規(guī)劃、加快建成小康社會的關(guān)鍵一年。做好今年和今后一段時期的工會工作，至關(guān)重要。下面，我就圍繞如何做好工會工作，講三點意見：

一、深刻把握形勢，從全局和戰(zhàn)略的高度來充分認識做好工會工作的重要性和緊迫性

工會工作，事關(guān)黨的工作大局，事關(guān)地方經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展大局，事關(guān)廣大職工的切實利益和長遠利益。不謀全局者,不足以謀一域。當前，從全國來看，工會工作已經(jīng)上升到一個較高的位置和定位，中央歷來高度重視工會工作，早就作出“把更多資源和手段賦予工會”的重要指示。全總領(lǐng)導(dǎo)一再強調(diào)，抓黨建，不重視工建，等于自斷其臂;抓民主，不重視群眾，等于自失其基;抓經(jīng)濟，不依靠職工，等于自毀其力。但是，盡管如此，從我平時參加信訪穩(wěn)定工作會議中也能了解到，一些省份、一些地區(qū)對工會工作的重視不夠、工作不力，導(dǎo)致職企矛盾沖突，勞動關(guān)系不和諧，甚至發(fā)生職工群體性上訪事件，為全國各地敲響了警鐘。從我省我市來看，省市兩級已經(jīng)把工會工作作為密切聯(lián)系群眾，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的重要途徑和組織保障來抓，制定了一套比較完善的工作機制，形成了一套科學(xué)可行的工作思路。但是在執(zhí)行過程中和具體操作中也存在一定的困惑和難度。就我縣而言，我們的工會工作在全省全市應(yīng)該說還是比較扎實有效的，近年來走在省市前列，大部分國有和集體企業(yè)做得比較到位，但是我們也要清醒地認識到我們的工作與形勢的發(fā)展要求，與上級的工作要求，與全縣廣大職工群眾的要求相比，還是有著一定的差距。據(jù)我了解，我縣非公企業(yè)的工會組織建設(shè)工作還有較大空間，有的工會組織運行不規(guī)范，不主動，一些企業(yè)職工的工資低于最低工資標準，一些非公企業(yè)的勞資糾紛不斷，侵害職工權(quán)益的事情時有發(fā)生，部分企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會主席變動頻繁，影響工會工作開展。這些問題說小了直接影響到職工權(quán)益的維護和職工積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，影響到企業(yè)和全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展，說大了直接影響到社會的和諧穩(wěn)定，影響到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。因此，各級各單位各企業(yè)都要充分認識工會工作的重要性和緊迫性，準確把握工會工作的定位，圍繞中心、服務(wù)大局，履行好各項職能。

二、理清工作思路，用長遠發(fā)展的眼光來開展工會工作

剛才，~~同志講的很全面、很清楚，縣總工會提出了20--年全縣工會工作要實施“~~~~”工程。就是要堅定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展這條道路，抓住轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展這條主線，突出組織建設(shè)和維護職工合法權(quán)益兩個重點，提升困難救助、法律援助、文化建設(shè)、服務(wù)職工四項工作，真正把全縣工會組織打造成為“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。這是一個系統(tǒng)工程，基本涵蓋了工會工作的重點和常規(guī)。希望各級工會組織和各單位、各企業(yè)圍繞這個安排部署，一項一項扎扎實實的去落實。同時，我也有一點不太成熟的想法，能不能爭取用三年的時間,在深化和諧勞動關(guān)系方面取得大的突破，以和諧勞動關(guān)系促進和諧社會建設(shè)。第一年主抓工資集體協(xié)商工作，以行業(yè)性、區(qū)域性為重點，以培育典型和培訓(xùn)教育為基本手段，依法推進各類企業(yè)建立平等協(xié)商機制，在協(xié)商制度化、程序規(guī)范化、內(nèi)容精細化、效果明顯化上下功夫，維護好職工的勞動經(jīng)濟權(quán)益。第二年主抓廠務(wù)公開民主管理工作，以各類企業(yè)普遍建立職代會制度、普遍推行廠務(wù)公開制度為目標，以非公企業(yè)和中小型企業(yè)為重點，推進職代會和廠務(wù)公開工作擴面提效，維護好職工的民主政治權(quán)利。第三年主抓勞動保護工作，開展“安康杯”競賽活動，健全企業(yè)勞動保護制度和機制，維護好職工的生命健康權(quán)益。這一點，請縣總工會認真考慮，結(jié)合當前形勢要求和工作實際，去思考謀劃、去制定方案，去督促指導(dǎo)，實施兌現(xiàn)。

三、強化干事意識，用全新的狀態(tài)來展現(xiàn)工會干事是干部成長進步的立身之本,是黨對干部的基本要求。干事創(chuàng)業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)干部的首要職責(zé)和核心任務(wù)。各級工會組織和全體工會干部，要深刻領(lǐng)會，帶頭工作，重點在四個方面展現(xiàn)工會新作為：一是要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的精神，在凝聚職工的智慧和力量上展現(xiàn)工會新作為;二是要充分發(fā)揮工人階級的主力軍作用，在加快推進陽城轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中展現(xiàn)工會新作為;三是要堅持以人為本，在切實維護好廣大職工群眾的合法權(quán)益上展現(xiàn)工會新作為。四是要加強工會自身建設(shè)，在做好新形勢下群眾工作的能力和水平上展現(xiàn)工會新作為。

談到工會組織自身建設(shè)，我想講三點：一是要夯實基層基礎(chǔ)，堅持黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建。深入開展建會規(guī)范行動，在20--年非公企業(yè)全面建立工會組織的基礎(chǔ)上，推動非公企業(yè)工會組織規(guī)范上星升級，充分激發(fā)基層工會活力，充分發(fā)揮基層工會作用。二是要建好骨干隊伍，堅持工作重心下移，狠抓工會干部特別是基層工會干部隊伍建設(shè)，強化工會組織的整體功能。工會干部要深入研究和探索新形勢下工會工作的特點和規(guī)律，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，不斷增強做好工會工作的本領(lǐng)，真正成為群眾工作的“行家里手”。三是要切實改進作風(fēng)。按照同志的要求，牢固樹立空談?wù)`國、實干興邦的理念，深入基層、深入群眾，同普通職工群眾交朋友，切實做到講實話、干實事，敢作為、勇?lián)敚粤己眯蜗筅A得職工群眾的信賴和擁護。

談到干事，我想送大家三句話：一是要敢想敢干。做好工會工作，大家首先要有戰(zhàn)略的眼光，超常的思維，跳起來摘桃子的目標以及科學(xué)有力的舉措和務(wù)實過硬的作風(fēng)，才能把你的本職工作干好、干精、干出名堂。二是要能干會干。在座的各位都是各單位主抓工會的負責(zé)人，既要立足工會抓工會，還要跳出工會抓工會，不為常規(guī)所困，不被現(xiàn)狀同化，大膽解放思想，積極創(chuàng)新創(chuàng)造，善于找準工作的切實點和突破口，把握工作的規(guī)律性和操作性，在現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)上，提質(zhì)擴面，上檔升級。三是要真抓實干。大家在工作中，一定要踐行好“務(wù)實”二字，務(wù)必把口號變成行動，把安排變成落實，把目標變成現(xiàn)實，堅決克服四平八穩(wěn)、保守常規(guī)、只求過得去的思想和狀態(tài)，堅決不讓工作在自己手中耽擱，不讓工作在自己管轄期間滑坡，努力做到對標一流，自我加壓，奮力趕超。四是要勤儉廉潔。勤能補助，廉可生威。干事的前提是不出事。近期，中央帶頭改進作風(fēng)，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，給我們各級干部帶了個好頭。(要汲取海南省一國家重點扶貧縣——瓊中縣，財政局局長三頓宴請共吃了1.5萬元被免職的教訓(xùn))大家一定要警醒起來，自覺遵守，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定。

同志們，工會工作使命光榮，任重道遠。讓我們以精神為指引，以更加堅定的信念、更加昂揚的狀態(tài)、更加務(wù)實的作風(fēng),解放思想、開拓進取，真抓實干，努力開創(chuàng)工會工作新局面，為全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻!

最后，在春節(jié)即將到來之際，給大家拜個早年。祝大家新春快樂，身體健康，合家歡樂，萬事如意!

謝謝大家!

工會會議講話稿開場白范文4

中國華信現(xiàn)在進入了世界五百強，品牌影響在不斷擴大，在國內(nèi)外的影響力、社會地位，都有了很大的提升。今天我來參加這個會議，想對今后公司各級領(lǐng)導(dǎo)如何重視和加強工會工作，提出一些設(shè)想。

很多人，特別是中國人，對公司的理解不足，在經(jīng)營中總把公司當作是商人，實際商人只是公司的一部分。什么叫公司?公司在古代沒有，這是歐洲人的發(fā)明。公司是政府與社會之間的一個補充力量，代表的是公權(quán)力和私有財產(chǎn)的結(jié)合。公司的作用有多大?它實際形成了政府與社會之間的重要調(diào)劑，解決社會財富的組織與分配問題，公司本身也是一個社會。

我們中國的傳統(tǒng)歷史上下五千年。前兩千多年，各個部落、部族以龍為圖騰，形成了中華民族的傳統(tǒng)文化，政府與社會關(guān)系主要是奴隸與奴隸主的關(guān)系。后兩千多年，基本上以儒家為主，特別是在漢武帝獨尊儒術(shù)之后。后來印度佛教傳入中國，再結(jié)合原來的道學(xué)，形成了以儒釋道三者融合的文化傳統(tǒng)。社會關(guān)系、生產(chǎn)力關(guān)系，主要還是地主與農(nóng)民的關(guān)系。原來很多財產(chǎn)完全是屬于國家的，在封建時期屬于帝王，生產(chǎn)的流動性全部是由政府或者朝廷控制。現(xiàn)在由公司來經(jīng)營。公司超過一定規(guī)模，其實就是一個社會問題。

我經(jīng)常聽一些很成功的朋友說某某人賺了十幾億、幾十億，做得很好什么的。我就很不理解，你賺了幾十億，怎么賺來的?為什么能賺這么多?有多少人在給你做?實際公司的財富是公的，雖然是私有財產(chǎn)，但是它是有公權(quán)力的，是一個集體共同完成的杰作，它是社會問題。我們作為公司董事局的成員，只是挑了這個大梁。我們是匯聚了力量，把大家的力量集中在這樣一個平臺，這就是公司。

所以我說公司有三種關(guān)系，也就是公司與股東、老板的關(guān)系，公司與事業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，公司與職工的關(guān)系。這三種關(guān)系蘊藏的概念，用一個詞叫隱契約和顯契約。怎么講?看得見的叫顯契約，隱契約是看不見的。我們是國家制度與商人契約的結(jié)合，國家制度規(guī)定的違法、違紀的肯定不能做，這個大家都明白，是顯的。但是有個隱契約，隱契約就是別人為什么要追隨你干這個事，為什么我要在這個平臺做。如果這個隱性契約不和諧，這個企業(yè)就活不長，三種關(guān)系就會很矛盾。

比如我們公司，中國華信是不分的，我們提出了自己的理論高度，而且我們進行了自己的戰(zhàn)略定位。我們通過貿(mào)易帶動經(jīng)濟，以經(jīng)濟帶動人才，以人為本結(jié)合金融資本對能源產(chǎn)業(yè)進行整合投資，同時拓展國家海外的能源經(jīng)濟利益，最后做民族產(chǎn)業(yè)。這十余年來，緊緊地圍繞著我們的戰(zhàn)略一步一步在實施，堅持在海外建庫存，建中轉(zhuǎn)站，對大宗能源物資、化工石油產(chǎn)品有話語權(quán)，有定價權(quán)，有一定的控制力。從小產(chǎn)品做起，去年我們開始轉(zhuǎn)型了，變成簽長約。但是沒有小產(chǎn)品打開的渠道，像跟上游這些大的石油公司形成的戰(zhàn)略合作，就不可能有現(xiàn)在的原油、天然氣長約。由貿(mào)易形成商業(yè)體系的時候，又延伸到金融和產(chǎn)業(yè)體系的結(jié)合。在金融上，我們有銀行、證券、信托、保理、交易中心、財務(wù)公司、基金、資產(chǎn)公司，由金融服務(wù)再到對產(chǎn)業(yè)的并購。產(chǎn)業(yè)對內(nèi)做石油儲備基地，控股工業(yè)、煉化企業(yè)，集中采購，發(fā)展來料加工。最后都是為了獲取海外資源的物流結(jié)點，最終達到拓展海外資源的目的。我們一直是堅持這個戰(zhàn)略。

我們堅持這個戰(zhàn)略，不斷地發(fā)展壯大，最近與中石油勘探公司成立合資公司，它是全球勘探技術(shù)最強的。有了這個勘探能力，加上我們海外的布局，就能與海外的資源相結(jié)合。下一步通過控股上市公司，通過基金和金融平臺，獲取低成本資金，可以對海外的油氣資源進行并購。

我們堅持這個戰(zhàn)略，積累了一定的財富，用三種關(guān)系分配財富。第一種目前是以董事局執(zhí)行董事、獨立董事為核心的，叫老板關(guān)系。但不是在中國華信去分，我自己以身作則，沒有說這個財產(chǎn)屬于我私人。我們是有組織地分配，通過華信的影響力，到我們核心產(chǎn)業(yè)以外的領(lǐng)域去投資，做出特殊貢獻的，讓這些老板擔(dān)任董事長。董事長還可以不斷做大，生生不息，不斷發(fā)展。

第二種關(guān)系是事業(yè)經(jīng)理人關(guān)系。什么是事業(yè)經(jīng)理人?今天我們的品牌、影響力已經(jīng)有了，實力也有了，有很多帶著技術(shù)、資金、團隊、資源的人投奔到華信來，他們把華信的事業(yè)當作自己的事業(yè)，這叫事業(yè)經(jīng)理人。事業(yè)經(jīng)理人今后能變成老板。對于事業(yè)經(jīng)理人，我們用獎勵、合作的辦法。有很多不成文的規(guī)定，像副總進來可以配車，有的重要的人來，還給房貼。在華信擔(dān)任老總以后，社會地位也很高。這就是公司與老板的關(guān)系，公司與事業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，是和諧的。華信這十幾年能走到今天，變成世界五百強這樣一個大企業(yè)，有賴于公司與老板、公司與事業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系非常和諧。

但是現(xiàn)在的發(fā)展不像十年前，已經(jīng)是幾何式的發(fā)展。比如今年五百億，可能明年就是一千億，是在五百億的基礎(chǔ)上再去翻，這個發(fā)展非?？?。很多人還沒有反應(yīng)過來，又增加了很多的實力。在實力增加的時候，也增加了很多矛盾，因為增加了很多人。我們通過一些管理辦法，開展一些活動，來發(fā)展員工，這是顯契約。顯契約當然需要，但是還有一個隱契約。我內(nèi)心中珍愛這個企業(yè)嗎?我是否認為這個企業(yè)有盼頭?我愿意把我的一生交給這個企業(yè)嗎?要反過來想這些問題，這叫隱契約。如果所有的員工都認為這個企業(yè)不行，并不是給他多一些工資或者獎勵，他就能滿足。多一點工資只是一時的快樂。比如今天這個員工工資是一萬塊，給他加了一千塊，他可能很高興，過幾天他又不高興了，他會說張三的工資為什么比我多，為什么領(lǐng)導(dǎo)對張三那么好，張三為什么能突然提拔。人的欲望是無法滿足的，特別在基層欲望之中，不能對他要求那么高。我上次開會說，人生有三個階段，第一階段是為基礎(chǔ)物質(zhì)生活的階段，這個階段思想比較膚淺，他想的問題是最簡單的問題。所以要讓他內(nèi)心對這個企業(yè)有一種愛，有一種感恩，有一種歸屬感，形成隱契約，那第三種關(guān)系就和諧了。

所以我想應(yīng)該為此采取一些辦法，你們要做一些探討。首先要有個中國華信職工公正利益代表制度。什么是公正利益代表制度?就是干部的晉升，尤其副總監(jiān)以下干部的晉升，還是要公正競爭、公平。對于員工，特別是在晉升制度上，要有一定的辦法。

還有就是對員工平時的牢騷，高層要重視，哪怕是小事。當然不是什么牢騷都要聽，形成保姆式的服務(wù)也是不對的。他發(fā)牢騷是對還是不對，如果不對，用什么樣的機制讓他明白，誰去溝通?剛出來的年輕人對社會還是很迷茫的，需要引導(dǎo)。我家有個親戚的孩子，去年這個小孩很糟糕，跟我一起生活了幾個月，改變了很多。因為他父母對他只是很強勢地教育他，根本不告訴他對不對。你要讓他能明白對與不對。我們很多年輕人也有這個問題，老總有沒有告訴他對與不對?所以要有職工公正利益代表制度。

今天我為什么講這個?因為在座的都是領(lǐng)導(dǎo)，要有這個觀念和意識，不要感覺職工不重要，要重視這項工作。蔣書記剛才講得很好，得人心者得天下。職工如果心里不滿意，他到社會上影響的是一個家庭，一個家庭影響的又是一批人。華信花多少錢做廣告，品牌做得多好，但是職工到處說壞話，你在經(jīng)營中的氣勢就已經(jīng)不行了。凡事都是由內(nèi)而外，內(nèi)都不行了，怎么去對外?對外的工作也做不好。

再要有個中國華信職工愛企的聯(lián)席會議制度。我們現(xiàn)在有三種會議，董事局會議、總經(jīng)理會議、監(jiān)事會，這已經(jīng)非常清楚了。但是缺乏職工愛企聯(lián)席會議。就是以一級部門、一級單位所在地為單位，員工一定要季度性的全體一起開會，也要租用這種大的場地，而且這個會議要務(wù)實一些。會議到底想干什么，我們很多同志做事經(jīng)常不知道想干什么。這個會議想解決問題，而不是想唱獨角戲，就要租用一個能讓大家更加融合的場地。比如今天的會議讓我來開，我肯定不這么做，我們就可以把這些桌子圍在一起，大家合在一起，拉近距離來探討問題，話筒不斷傳遞，這樣就能解決問題?？偨?jīng)理會議和董事會不同，董事會是我的講話，我是匯總了所有人的講話之后做總結(jié)，那就是我一個人講。如果總經(jīng)理會議是解決問題，應(yīng)該還是要開得更輕松，而且要解決問題。特別是職工會議，就不要太講究形式，讓他們把心里的訴求充分表達出來，也培養(yǎng)了他們。各一級單位要開展這個會議。

第三，各級單位的辦公室有一個很大的問題。辦公室的工作很重要的一個是文字工作，不只是其它的服務(wù)工作。實際理論機制是非常重要的，每一次的改革能穩(wěn)定，很重要的就是理論的提升。所以要結(jié)合我多次的講話和華信所有的布局，上升到一個理論高度，要有一套理論機制。這個理論機制要深入員工的心，讓他能明白，要開展理論的培訓(xùn)。要不定期地組織學(xué)習(xí)、競賽，比如一年學(xué)習(xí)幾次，有的東西要強背，隨時提問要能講出來。所以要建立一種適合中國華信戰(zhàn)略發(fā)展的工會理論和活動制度。這個制度要讓每個員工都能明白華信的理論，只有理論高度上讓大家明白、理解了，工作自然就執(zhí)行好了。這比顯契約更重要。規(guī)章制度再多，他都不想干活，破壞力是更大的。

第四，要建立中國華信工會職工基金。我說提升工資要與世界五百強看齊，工資提升了，比如一萬塊工資，提到一萬二了，這兩千塊是不是要拿多少留在工會的基金里不拿走?實際沒拿走的時候，他已經(jīng)把心也留下來了。要讓他有歸屬感，要把這部分工資留多少，放在這里作為基金。我們有金融控股公司，有財務(wù)公司，可以進行理財，理財?shù)氖找婵梢宰鳛樗麄兠磕甑母＠酮剟?，實際又是一次提高。甚至我們參與的，包括我們的股票，所有的員工也就是股東了。一些好的項目，我們切割下來比較好的給工會，作為他們的基金去參與，這個基金也就不斷地放大。設(shè)立這個基金同時還可以幫扶他們。每級工會要建立這樣一種職工基金制度。

第五，要有職工晉升的民主討論會議制度，這個一定要開展。特別是對晉升這件事，大家都非?？粗?。中國華信發(fā)展這十幾年來，主要的源動力還是以董事局領(lǐng)導(dǎo)為主。董事局領(lǐng)導(dǎo)有時候也充當了職工的角色，都在一線上，這個是錯誤的，最近一直在改革。公司基本上有兩個階段，一種叫輕資產(chǎn)階段，一種叫重資產(chǎn)階段，也就是一種是攻的時候，一種是守的時候。十年來我們基本上是以攻為主，攻城掠地，無論是開展游擊戰(zhàn)還是兵團戰(zhàn)，不管是董事還是老總，都上前殺敵了。但是守的時候，更多的是在于領(lǐng)導(dǎo)，可以不上前殺敵。

今后我們要明確領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營層、執(zhí)行層這三個層次。我們現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營層、執(zhí)行層三層為一層。這個行政制度很容易形成官僚主義，所有的老總都會變得很有權(quán)力。如果看你不順，這個事可能就會卡住，會形成官僚。為什么我多次提出改革，但是一直沒改?當然我們也有羅蘭貝格一起來設(shè)計。就是每一級公司要建立董事會制度，董事會制度叫領(lǐng)導(dǎo)層。何為領(lǐng)導(dǎo)層?就是我們要干什么事，全年干什么事，每月干什么事，應(yīng)該在董事會上開會，形成會議紀要，大家共同簽字。之后就不存在再審批了，已經(jīng)形成集體決策了。我們現(xiàn)在的審批是非常復(fù)雜的，叫行政審批，實際也是形同虛設(shè)，最后會卡在某一個最能刁難的或者手中最有權(quán)力的人手上，其它的審批都形同虛設(shè)。這是不對的。

所以一級單位要形成董事會制度。董事會開會，今年要干什么，下個月要干什么，一周開一次或者一個月開一次。開完之后形成會議紀要，會議紀要由誰批。我們都有分工，什么由我批，總裁批，臧總批，李勇批，甚至由一些獨立董事批，或者總部機關(guān)批。像投資、融資、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓要我批，副總以上要我批，其它東西就不要拿給我批了。這應(yīng)該要領(lǐng)導(dǎo)集體決策，在領(lǐng)導(dǎo)層就要把它批掉。我只看集體決策，如果集體都腐敗了，集體都不行了，那就沒辦法了，這是另外一回事了。這叫領(lǐng)導(dǎo)層。

第二個叫經(jīng)營層。在經(jīng)營層上，總經(jīng)理就是審批人。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)布局已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)層審批完了，剩下的就是總經(jīng)理把關(guān)了。比如海南的一個事情，海南有十幾個人批，到了石油集團又五、六個人批，然后到了總部機關(guān)又五、六個人批，最后再到我批。這樣肯定是不行的，公司就發(fā)展不了，將來會出問題，應(yīng)該要做一個劃分。

我們所做的事，首先要明白大戰(zhàn)略。剛才講了有貿(mào)易，之后有金融和產(chǎn)業(yè)。我一直講很多同志沒有時間和空間的概念，經(jīng)常把項目報給我，說能賺多少錢，但是你有沒有考慮到賺這個錢的成本是多少，退出機制是什么。我們?nèi)A信是有退出機制的。就像新東方一上市就是幾十億美金，他退出了。到了我們今天這個程度，我一直講我是開了五星級酒店，你再去賣快餐，我為什么要這么做?你們就得明白，要在大戰(zhàn)略上去設(shè)計你們自身想做什么。有的同志講你投資給我來做，我會給你做得很好，一年給我投二十億，我能給你賺幾千萬。我憑什么投二十億給你?很多問題大家沒有想到，他不明白。要根據(jù)自身的情況，與我們的戰(zhàn)略相結(jié)合。先要懂我們的戰(zhàn)略，能做什么，這都是一級單位董事會要開會的討論。

第二個就是經(jīng)營，我剛才講了總經(jīng)理。總經(jīng)理一定得放權(quán)，這個放權(quán)一定是衛(wèi)星式的管理。處長的權(quán)力是非常重要的，你們要把權(quán)力放給各單位、部門。比如海南公司有五個處或者五個部，就要把所有的審批權(quán)放給這五個部，你是最終把關(guān)人，不要把所有東西都控制在自己手上，而且又不敢擔(dān)責(zé)任。

我們很多老總是不擔(dān)責(zé)任的，比如底下一批人簽了，簽完了最后都往上呈，呈到我這里來批，我要如何把關(guān)?最后出了問題都是葉主席批示的，那你們就沒責(zé)任了嗎?這樣問責(zé)機制就沒了。你們要把這個權(quán)分清楚，要三層分權(quán)。到了經(jīng)理這一級，就是副總監(jiān)以下的，原則上從今開始要招應(yīng)屆生，不是應(yīng)屆生的要特批，除非是特別好的人才，我們挖過來的。應(yīng)屆畢業(yè)生是一張白紙，將來可以變成我們的機動部隊，可以一輩子都服務(wù)于華信。但是這些應(yīng)屆生進來不知道怎么干怎么辦?就是要處長、總監(jiān)做老師去帶他。帶到一定時期的時候，這種審批權(quán)限一定要放給他們自己選出來的經(jīng)理。

今后我們要制定一個退休機制，原來制定過，比如男同志68歲，女同志是65歲。你68歲了，我還要用你的時候，怎么辦?可以弄一個叫導(dǎo)師或者師傅，或者好聽一點叫執(zhí)行委員。師傅就不能有行政審批權(quán)了，一個師傅可以帶十個或者多少學(xué)生。不能學(xué)生一進來就急于提拔，應(yīng)該還是要立功表現(xiàn)，要考核他們。比如蔣春余的新聞處有十個人，一個處長帶了十個學(xué)生，十個人都不要任職，應(yīng)該讓他干一、兩年以后再來任職。要有一種長遠的、可持續(xù)的規(guī)劃。比如十個學(xué)生都好了，就像我剛才說的，要有職工晉升的民主會議制度，大家都認為他真的很好。而且員工、干部到經(jīng)理，應(yīng)該要有幾個階段，先由優(yōu)秀員工到主管，再到副經(jīng)理、經(jīng)理，要有一個爬樓梯的過程。不是我看好哪個人，就讓他當經(jīng)理，實際他根本沒有經(jīng)理的能力。對這些員工的提拔，我們的黨委、工會、行政部門要拿出一套方案，甚至這個方案的討論我也可以參加。要讓員工感覺到我們這里是競爭的，又是公正的、自由的、溫暖的;要讓人感覺到這個提拔是名與實相符的。而不是某些人一看好就提拔，這樣會導(dǎo)致很多矛盾，會導(dǎo)致他可能干兩年就不干了，或者到社會上去說我們，或者真有本事的人提不起來，把別人耽誤了，誤人子弟。

他也不一定一輩子只服務(wù)于華信，我們?yōu)槭裁床荒艹删蛣e人?大家一直不理解由力起、由善終。實際宇宙之事就是由力起，由善來擺脫。力就是吸引力，由吸引力變成凝聚力、戰(zhàn)斗力。善是什么?大善我們服務(wù)于國家，拓展國家利益，服務(wù)國家戰(zhàn)略。小善就是成就個人。我們有足夠的自信，華信有足夠的吸引力。既然已經(jīng)要成就個人，為什么不能把有本事的人提拔起來?他在華信當了處長，可能他在別的單位也能當處長，我們是成就別人。就像我把華信的各部門通訊錄寫在網(wǎng)上的時候，別人講如果獵頭來挖怎么辦。我說想走的無非就是兩種情況，一種是靠不住，一種是我們自己不夠自信。如果我們足夠自信，人往高處走，我們也替他高興。說明在華信這個平臺的時候，我們成就了他，那也是好事。所以對于晉升問題，特別是副總監(jiān)以下的，一定要非常公正、民主，一定要在非常自由的情況下，把真正能干的人提拔起來。

第六個就是剛才講的職工之家，要建立職工之家活動機制。職工之家在北京公司已經(jīng)做得很好了。每一個公司都要騰出地方，在硬件設(shè)施上把職工之家做好。有些員工有時有困難不好說，我們要能及時知道，對他進行幫扶。另外，還要有工會的專職干部，要真正能解決職工的問題。各個單位應(yīng)該還要有職工利益代表，跟專職干部形成溝通。利益代表要把職工的困難和問題反映給專職干部。能解決的，總部工會要解決，解決不了的要報給我，不能壓著。原來的一些架構(gòu)、制度、職責(zé)，原來的一些硬件、軟件都做得挺好，要結(jié)合我剛才講的幾點，做的更加務(wù)實，不能官僚化。重要的是深入人心。

我講這么多實際就是一句話：我能感受到我們的領(lǐng)導(dǎo)層是非常和諧的，大家也很愛這個企業(yè)。但是我們的員工愛企業(yè)嗎?你們要把這個傳遞下去。如果員工也能像你們這樣愛企業(yè)，就沒有我們干不成的事，我們的戰(zhàn)略就能更快地完成。

工會會議講話稿開場白范文5

各位代表、同志們：下午好!

堅實地走過20~~，信步走向充滿希望的20~~。在這繼往開來之際，朝陽中學(xué)第五屆教代會，經(jīng)過精心準備，即將開幕了。今天大會應(yīng)到教職工代表40人，因病因事請假2人，實到_______人，符合規(guī)定人數(shù)，可以開會。

下面我宣布，朝陽中學(xué)第五屆第三次教職工代表大會開幕，請全體起立，奏《國歌》。

請坐下!

今天大會的議程有：

1、校長楊科鼎老師作學(xué)校工作報告;

2、副校長苗應(yīng)有老師作財務(wù)工作報告;

3、工會主席湯風(fēng)平老師作工會工作報告、校長楊科鼎老師宣讀朝陽中學(xué)職稱考評方案;

5、各位代表討論三個報告和方案，并進行表決;

6、學(xué)校黨委書記楊麗萍老師作總結(jié)發(fā)言;

下面依次進行：

下面進行會議的第一項：請校長作學(xué)校工作報告，大家歡迎。對

(以上報告有意見的請發(fā)表，沒意見鼓掌通過!)

下面進行會議的第二項：請副校長苗應(yīng)有老師作財務(wù)工作報告;

(對以上報告有意見的請發(fā)表，沒意見鼓掌通過!)

下面進行會議的第三項：工會主席湯風(fēng)平老師作工會工作報告對

(以上報告有意見的請發(fā)表，沒意見鼓掌通過!)

下面進行會議的第四項：校長楊科鼎老師宣讀朝陽中學(xué)職稱考評方案;

下面進行會議的第五項：各位代表討論三個報告和方案，

并進行表決;

同意的請舉手，人數(shù)統(tǒng)計：

不同意的請舉手，人數(shù)統(tǒng)計：

棄權(quán)的請舉手，人數(shù)統(tǒng)計：。

同意的人數(shù)為人，超過半數(shù)，方案通過;

我宣布，《朝陽中學(xué)獎勵性績效工資考核意見》經(jīng)五屆三次教職工大會表決通過!

下面進行會議的第六項：學(xué)校黨委書記楊麗萍老師作總結(jié)發(fā)言;

現(xiàn)在我宣布朝陽中學(xué)第五屆第三次教職工代表大會勝利閉幕，請全體起立，奏《國際歌》。

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔揭牌儀式講話稿開場白范文揭牌儀式講話稿開場白范文1

今天，我們在這里隆重舉行山東東宏集團成立揭牌儀式，以此為標志，東宏公司發(fā)展進入了一個新階段，這是東宏集團有限公司發(fā)展中的一件大事，更是全街道經(jīng)濟社會發(fā)展中的一件喜事，對小雪經(jīng)濟快速發(fā)展具有重要的示范帶動作用。在此，我代表小雪街道黨工委、辦事處向東宏集團的成立表示熱烈祝賀，向為集團公司發(fā)展做出突出貢獻的各級領(lǐng)導(dǎo)及全體東宏員工表示衷心感謝!

由七個分公司組團成立山東東宏集團，標志著東宏公司管材生產(chǎn)行業(yè)向集約化經(jīng)營跨出了堅實一步，對于促進企業(yè)自身發(fā)展、壯大街道工業(yè)經(jīng)濟實力、調(diào)整優(yōu)化街道工業(yè)結(jié)構(gòu)、打造管材生產(chǎn)基地都有十分重要的意義。

民營經(jīng)濟是區(qū)域發(fā)展的強大動力，也是小雪實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化雙輪驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實選擇和關(guān)鍵所在。近年來，小雪街道堅持把招商引資和工業(yè)經(jīng)濟振興作為發(fā)展的第一要務(wù)，大力實施工業(yè)化、城鎮(zhèn)化雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，街道呈現(xiàn)出工業(yè)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。東宏公司作為小雪及全市的支柱企業(yè)，公司發(fā)展一年一變化、年年上臺階，逐步成為中國工礦用管材供應(yīng)商。

東宏集團全體員工在倪立營董事長的帶領(lǐng)下，堅持白手起家、艱苦創(chuàng)業(yè)、超越自我、創(chuàng)造未來的實干精神，不斷將公司做大、做強，鑄就出品牌東宏百年東宏。可以說，東宏集團的成立，是東宏公司頑強拼搏、永攀高峰結(jié)果，充分體現(xiàn)了企業(yè)決策層強烈的發(fā)展意識和知難而進、銳意進取的開拓精神，展現(xiàn)了東宏集團爭創(chuàng)一流、敢為人先的信心和氣魄，為小雪及全市民營經(jīng)濟集團化發(fā)展走出了一條新路子。

東宏集團的成立，不僅是東宏公司雄厚實力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匾憩F(xiàn)，更是東宏公司立足當前、謀劃長遠、決戰(zhàn)未來的重大戰(zhàn)略決策，標志著東宏集團這艘經(jīng)濟巨輪正向著更加廣闊的天地乘風(fēng)遠航。希望東宏集團能夠站在新起點，以全國和世界一流集團公司為目標，繼續(xù)秉承追求卓越、永創(chuàng)一流的企業(yè)精神，強化企業(yè)管理，健全運營機制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量，不斷擴大規(guī)模，提高市場競爭力，推動企業(yè)不斷向更高層次邁進。小雪街道黨工委、辦事處和全街道各級各部門，將一如既往地全力支持山東東宏集團的發(fā)展，積極創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為集團發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

最后，祝山東東宏集團興旺發(fā)達，步步登高!

祝參加今天儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利、萬事如意!

揭牌儀式講話稿開場白范文2

尊敬的--，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁,新聞界的朋友們：

大家上午好!

在--市委、市政府的高度重視下，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門、三家電信運營企業(yè)，以及社會各界的大力支持下，中國鐵塔股份有限公司--市分公司的各項籌備工作已全部完成。今天，我們在這里舉行揭牌儀式，標志著公司開始正式運行、走上了新的征程。在此，我謹代表中國鐵塔--市分公司向出席今天揭牌儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和新聞界的朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關(guān)心、支持和幫助中國鐵塔--市分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)，以及在籌建過程中付出辛勤勞動的員工們表示衷心的感謝!特別感謝--總經(jīng)理給我們提供這么好的辦公場所，感謝--總經(jīng)理給我們輸送了大批的業(yè)務(wù)技術(shù)人才，感謝--總經(jīng)理安排---給我們的籌備工作提供的支持和幫助。

目前，--正在全面推進糧食生產(chǎn)核心區(qū)、中原經(jīng)濟區(qū)和鄭州航空港綜合經(jīng)濟實驗區(qū)三大國家戰(zhàn)略規(guī)劃，加快信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是落實三大國家戰(zhàn)略、推進寬帶中原工程、拉動經(jīng)濟社會發(fā)展和促進信息消費的重要舉措，是實現(xiàn)信息興業(yè)、信息強政、信息惠民的重要途徑。--地處中原，地理位置和人文環(huán)境優(yōu)越，在工業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)加工、能源原材料供應(yīng)、交通通信和人流、物流、信息流等方面已經(jīng)占有重要位置。特別近年來，--市認真貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中全會精神，堅持五個著力，建設(shè)五型--，突出穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、惠民生，把改革創(chuàng)新、擴大開放貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，保持了全市經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的勢頭。

作為全國智慧城市的試點市，--肩負著更大的責(zé)任和義務(wù)。在此關(guān)鍵時期，中國鐵塔--市分公司作為我市信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一名新兵，一定會搶抓機遇，在市委市政府和省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與三家電信運營企業(yè)共同融入到--經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去，堅持高起點、高規(guī)格、高標準，全面加快--信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，全力做好各級部門和三家電信運營企業(yè)的服務(wù)保障工作，為提升全市信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平和信息產(chǎn)業(yè)