安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理部

-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考-來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考安徽省建科建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目管理部2013年度安全工作總結(jié)2013年我項(xiàng)目管理部始終圍繞公司整體工作目標(biāo)，嚴(yán)格按照公司的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書和各項(xiàng)規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及上級(jí)建設(shè)主管部門工作會(huì)議和有關(guān)文件精神，建立健全質(zhì)量、安全管理體系和內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)監(jiān)管和跟蹤巡查。強(qiáng)化各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的管理和日常監(jiān)督，切實(shí)做到層層制度落實(shí)，查隱患、促整改、跟蹤服務(wù)到位。由于制度完善，責(zé)任明確到位，以及全體員工質(zhì)量、安全意識(shí)的進(jìn)一步提高，經(jīng)過(guò)上下共同努力，一年來(lái)，公司所監(jiān)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)，項(xiàng)目管理穩(wěn)步提高。為總結(jié)過(guò)去，更好地完成新一年的工作，現(xiàn)將2013年度的工作總結(jié)如下：建立健全項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理1、修訂完善公司有關(guān)管理制度并要求貫徹、執(zhí)行原項(xiàng)目管理制度通過(guò)實(shí)施，由于部分條款不能適用現(xiàn)階段公司項(xiàng)目的管理，也有一些需要補(bǔ)充完善的條款，還有獎(jiǎng)懲和考評(píng)制度需要建立健全。為使項(xiàng)目管理制度更具有科學(xué)性、針對(duì)性和可操作性，切實(shí)做好公司2013年度在監(jiān)項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理工作，項(xiàng)目管理部于2012年末至2013年初先后修訂編制了2013年質(zhì)量安全工作意見、公司項(xiàng)目管理辦法、項(xiàng)目考核辦法、項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部各項(xiàng)目責(zé)任人，要求組織學(xué)習(xí)和認(rèn)真貫徹、執(zhí)行。同時(shí)強(qiáng)化落實(shí)各分公司的制度建設(shè)和項(xiàng)目管理，要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領(lǐng)性文件和規(guī)章制度制定有針對(duì)性的切實(shí)有效的管理制度，做到層層制度完善，人人責(zé)任明確，真正做到以制度管項(xiàng)目，把項(xiàng)目管理工作落到實(shí)處。2、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)建設(shè)主管部門會(huì)議精神，轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件為及時(shí)傳達(dá)“省廳、市建委、市質(zhì)量安全站”等有關(guān)部門的重要會(huì)議精神，項(xiàng)目管理部采用會(huì)議和信息平臺(tái)等形式及時(shí)貫徹學(xué)習(xí)并督促落實(shí)。密切關(guān)注有關(guān)部門網(wǎng)站，及時(shí)下載、轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)文件給各項(xiàng)目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產(chǎn)會(huì)”上進(jìn)行貫徹和落實(shí)，今年以來(lái)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)部門文件和簽發(fā)公司文件共75份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，及時(shí)快捷地向各分公司、項(xiàng)目監(jiān)理部傳達(dá)上級(jí)和公司的指令，使公司及上級(jí)建設(shè)主管部門的政策和指令及時(shí)得到貫徹落實(shí)。3、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平今年項(xiàng)目管理部與總工辦先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“關(guān)于加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量安全管理”和“建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)”專題講座、“逆作法施工技術(shù)”等的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220多人次，通過(guò)培訓(xùn)公司管理體系文件和各項(xiàng)管理制度在分公司及項(xiàng)目監(jiān)理部得到了貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的有關(guān)專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。組織安慶保障房項(xiàng)目監(jiān)理人員等對(duì)蕪湖白象綠洲安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩考察。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)介紹，參觀學(xué)習(xí)，互動(dòng)交流對(duì)促進(jìn)和加強(qiáng)保障性住房工程質(zhì)量、安全監(jiān)理起到了積極的作用。二、加強(qiáng)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全巡查，強(qiáng)化監(jiān)管力度1)、采用的管理方法和措施1、對(duì)所有在建項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，采取針對(duì)性檢查排除安全質(zhì)量隱患。如對(duì)合肥五十中、、安徽建工學(xué)院南校區(qū)風(fēng)雨操場(chǎng)、肥東浙商城；華盛·大運(yùn)城五星大酒店、商住綜合樓、蚌埠桃花園三期項(xiàng)目等工程的巡查、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的預(yù)應(yīng)力大梁、安建大廈人貨電梯、外裝飾吊蘭等的施工作為重點(diǎn)監(jiān)控，同時(shí)參加項(xiàng)目專題例會(huì)和高支模等關(guān)鍵工序的驗(yàn)收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點(diǎn)、施工難點(diǎn)，提醒項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位加強(qiáng)管理確保施工質(zhì)量與安全等。2、新開工項(xiàng)目做到“三個(gè)到位”，將公司的各項(xiàng)管理文件、制度等下發(fā)到位；對(duì)現(xiàn)行管理辦法及考核、獎(jiǎng)懲辦法向監(jiān)理人員交底到位；要求總監(jiān)向項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員的崗位職責(zé)交底到位。如：合肥千城大廈及附屬工程、祁門鯤鵬·領(lǐng)秀城、肥東浙商城打樁工程等。3、根據(jù)公司的管理制度和有關(guān)文件，項(xiàng)目管理部分季度制定了質(zhì)量安全工作檢查計(jì)劃，并成立檢查組，明確檢查內(nèi)容及時(shí)間安排，重點(diǎn)檢查：①分公司對(duì)其所屬項(xiàng)目的檢查情況，②總監(jiān)履責(zé)及到崗情況；③項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備、持證及履責(zé)情況；④工程實(shí)體質(zhì)量、安全及文明施工監(jiān)理情況；⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。對(duì)合肥市區(qū)工程項(xiàng)目及各分公司的項(xiàng)目抽查，力爭(zhēng)做到全面覆蓋、全面了解工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理部工作情況，對(duì)存在有較大安全隱患的工程項(xiàng)目，跟蹤督促項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，規(guī)避監(jiān)理工作責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，杜絕重大安全事故和監(jiān)理責(zé)任的質(zhì)量事故發(fā)生。主要工作方法：看現(xiàn)場(chǎng)、查資料、問(wèn)情況、聽匯報(bào)、提要求、下發(fā)整改通知單。通過(guò)檢查、巡查、督查，使得全體監(jiān)理人員都認(rèn)識(shí)到了安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任重大，增強(qiáng)了履行職責(zé)的意識(shí)。2）、加大節(jié)日期間的巡查頻次，杜絕安全事故發(fā)生由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)往往疏于管理，質(zhì)量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全和質(zhì)量，項(xiàng)目管理部均簽發(fā)通知要求各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部，凡節(jié)假日安排施工的工程，項(xiàng)目監(jiān)理人員必須在崗履責(zé)，對(duì)節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，項(xiàng)目管理部組成檢查組到工地安全巡查。杜絕節(jié)日期間安全事故的發(fā)生。“國(guó)慶、中秋”兩節(jié)期間共巡查了27個(gè)項(xiàng)目，其余節(jié)假日也先后巡查了36個(gè)在監(jiān)項(xiàng)目，經(jīng)巡查各項(xiàng)目監(jiān)理人員均在崗履責(zé)。無(wú)安全事故發(fā)生。今年一至四季度共檢查工程項(xiàng)目：合肥地區(qū)計(jì)328項(xiàng)次；分公司和外地項(xiàng)目計(jì)108個(gè)，下發(fā)質(zhì)量、安全、資料等整改通知單76份，項(xiàng)目管理部全年分季度已按計(jì)劃完成項(xiàng)目的檢查和巡查工作。對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)要求各項(xiàng)目部督促限期整改。全年陪同院安委會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目安全檢查4次，先后對(duì)我公司監(jiān)理的蕪湖高新區(qū)服務(wù)外包三期工程、安徽績(jī)溪農(nóng)村合作銀行金融綜合樓、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E1區(qū)、亳州南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)、亳州大唐國(guó)際城工程等進(jìn)行安全檢查，對(duì)檢查存在問(wèn)題已督促項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)、整改，并回復(fù)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)在監(jiān)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、監(jiān)理資料的巡查，增強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)管的意識(shí)，使我們的項(xiàng)目在管理上更加程序化、規(guī)范化起到了積極地推動(dòng)作用。三、質(zhì)量、安全工作總體評(píng)價(jià)1）、安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況公司今年安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一般及以上事故的管理目標(biāo)，基本保證了安全生產(chǎn)“零事故”的指標(biāo)。公司全年創(chuàng)省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地和示范小區(qū)，已經(jīng)公示的工程項(xiàng)目共有3項(xiàng)；1、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地：①大陸馬牌輪胎（合肥）有限公司2號(hào)成品庫(kù)工程2、省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)：①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標(biāo)段工程（8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫(kù)、幼兒園、超市及商鋪），②蕪湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)萬(wàn)春新苑四期安置房工程2）、質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況1、今年監(jiān)理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率100%，質(zhì)量投訴率≤1%。已經(jīng)達(dá)到實(shí)現(xiàn)。2、獲市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（市級(jí)杯）五項(xiàng)：①合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，②合肥國(guó)家動(dòng)漫及外包產(chǎn)業(yè)基地A4#孵化器工程，③皇馬花園二期工程51#樓，④皇馬花園二期工程34#樓，⑤昊天園30#樓（此僅為合肥市項(xiàng)目，外地分公司創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)）。3、創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程（黃山杯）七項(xiàng)：①亳州移動(dòng)通信綜合樓及第二生產(chǎn)樓，②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，③阜陽(yáng)市國(guó)家級(jí)質(zhì)檢中心大樓，④滁州中學(xué)高中部新校區(qū)體育館，⑤定遠(yuǎn)縣裕安水上花園大潤(rùn)發(fā)超市工程，⑥合肥國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地A1#樓，⑦合肥國(guó)家動(dòng)漫及服務(wù)外包基地A4#孵化器。（該七個(gè)工程正在通過(guò)專家評(píng)審）外地分公司創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目待報(bào)。3）、有較大影響力的工程1、安建大廈：質(zhì)量目標(biāo)為確?！包S山杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”，工程質(zhì)量、安全文明施工受到市、省等各級(jí)主管部門的好評(píng)。市質(zhì)監(jiān)站推薦觀摩學(xué)習(xí)項(xiàng)目，已通過(guò)“省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”驗(yàn)收，被城鄉(xiāng)建設(shè)部確定為2012年科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃—科技示范工程項(xiàng)目（綠色建筑和低能耗建筑示范工程—綠色建筑）已獲中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”。通過(guò)了安徽省新技術(shù)應(yīng)用示范立項(xiàng)。2、滁州凱迪豪生大酒店：2012年獲“省級(jí)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，是質(zhì)量、安全雙示范化工地的樣板工程。上級(jí)建設(shè)主管部門現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全檢查多次受到好評(píng)。2012年10~12月先后順利通過(guò)了省住建廳、住建部建筑節(jié)能專項(xiàng)檢查。3、蕪湖白象綠洲安置小區(qū)：47棟住宅、5棟公建，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，18~32層，建筑面積：70.31萬(wàn)m2。亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段：計(jì)22棟，18~33層，框剪結(jié)構(gòu)，其中保障房3棟，總建筑面積83.8萬(wàn)m2，該兩個(gè)項(xiàng)目均為公司在監(jiān)工程中較大的項(xiàng)目，均有保障房，由于項(xiàng)目監(jiān)理部班子履責(zé)監(jiān)管到位，歷次施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全工作大檢查均受到了好評(píng)。4）、質(zhì)量、安全監(jiān)管比較好的工程：①郎溪縣建平鎮(zhèn)便民服務(wù)中心大樓，②滁州凱迪豪生大酒店，③定遠(yuǎn)縣裕安水上花園二期C組37#、38#、39#樓，④滁州凱迪*塞納河畔小區(qū)二標(biāo)段8#、9#樓⑤郎溪縣十字鎮(zhèn)綠溪花園小區(qū)安置房，⑥亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A4-A7號(hào)樓，⑦亳州市安置還原小區(qū)E1區(qū)A1-A3號(hào)樓，⑧固鎮(zhèn)安心苑3#、4#樓，⑨阜陽(yáng)市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)，⑩滁州市新城國(guó)際大廈。eq\o\ac(○,11)亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)一期，eq\o\ac(○,12)亳州工業(yè)園區(qū)3#還原小區(qū)（三標(biāo)段），eq\o\ac(○,13)亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段40#、42#、43#樓，eq\o\ac(○,14)亳州市南部新區(qū)還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段10#-12#、14#、15#、18#樓，eq\o\ac(○,15)亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)E2區(qū)二標(biāo)段13#、16#、17#、32#-39#、41#樓及地下車庫(kù)和商業(yè)配套設(shè)施。eq\o\ac(○,16)安建大廈，eq\o\ac(○,17)昊天園，eq\o\ac(○,18)蕪湖金山及萬(wàn)春安置.房eq\o\ac(○,19)阜陽(yáng)腫瘤醫(yī)院病房大樓，eq\o\ac(○,20)滁州凱迪豪生大酒店，eq\o\ac(○,21)郎溪縣司法局業(yè)務(wù)用房辦公大樓，eq\o\ac(○,22)合肥市國(guó)防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓，eq\o\ac(○,23)華潤(rùn)啤酒蕪湖分廠工程，eq\o\ac(○,24)安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓，eq\o\ac(○,25)定遠(yuǎn)金水·金山麗景等。5）、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項(xiàng)目：合肥市國(guó)防動(dòng)員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運(yùn)城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程生產(chǎn)樓及廠房1#~5#樓工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場(chǎng)、阜陽(yáng)市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)、東至麗山·秀水等工程項(xiàng)目，能主動(dòng)按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。6）、在監(jiān)理工作崗位上責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)肯干，認(rèn)真履責(zé)的監(jiān)理人員：如：合肥市國(guó)防動(dòng)員中心的總代郭志；安建大廈項(xiàng)目總代王羊富；安徽泰源工程機(jī)械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海；華裕家園的總代常永平；蕪湖白象綠洲的總代楊道禮；昊天園的總代周之銀；表現(xiàn)突出的總監(jiān)：李殿文、蔡學(xué)瑜、張運(yùn)波、王道平、康朝霞、張忠建、張?jiān)偻?、、郭世進(jìn)、盧為民、楊世文、張應(yīng)武、張祥超、張?jiān)苿?、李建華等；駐外地項(xiàng)目的總代王為平；廬江萬(wàn)家世季城的總代丁善榮等。當(dāng)然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛(ài)崗敬業(yè)、認(rèn)真履責(zé)的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質(zhì)量和安全盡職盡責(zé)、成績(jī)顯著，為公司做出了貢獻(xiàn)，也爭(zhēng)得了榮譽(yù)。7）、存在的問(wèn)題和不足根據(jù)各季度檢查情況，各分公司、各項(xiàng)目監(jiān)理部在即將過(guò)去的一年中無(wú)論在施工質(zhì)量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績(jī)，但也還存在著一些問(wèn)題和不足，粗略的歸納如下，以便在今后的工作中加以改進(jìn)。①、項(xiàng)目責(zé)任人的工程項(xiàng)目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足，有的監(jiān)管履責(zé)能力和責(zé)任心差，因此問(wèn)題較多，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大。②、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員年齡偏大，剛畢業(yè)的大學(xué)生較多，業(yè)主有意見。③、監(jiān)理人員待遇低，人員流動(dòng)頻繁給施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管帶來(lái)一定難度。④、有的項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)不全，未領(lǐng)取施工許可證即行施工。項(xiàng)目監(jiān)理部無(wú)任何文字的監(jiān)管和協(xié)調(diào)反映。⑤、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患：有的人貨電梯上料平臺(tái)兩側(cè)無(wú)防護(hù)、無(wú)安全門、無(wú)自動(dòng)連鎖裝置和信號(hào)裝置，還有的塔吊、人貨電梯未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就在運(yùn)行使用；“四口”和臨邊防護(hù)不到位，存在較大隱患，部分工程外腳手架搭設(shè)不能與結(jié)構(gòu)進(jìn)度同步，臨邊作業(yè)、防護(hù)高度不夠；外架的懸挑層不全封閉等等。部分項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)存在的問(wèn)題不能及時(shí)督促整改到位。⑥、安全隱患排查的能力差。部分現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員看不出存在問(wèn)題及隱患。極個(gè)別項(xiàng)目的監(jiān)理人員有擅自脫崗離崗現(xiàn)象。⑦、部分項(xiàng)目監(jiān)理資料未按公司的統(tǒng)一要求收集、整理歸檔。前期資料不齊全、報(bào)審資料審批不及時(shí)；個(gè)別項(xiàng)目例會(huì)制度未建立；監(jiān)理日記缺少每天安全檢查的內(nèi)容記錄，個(gè)別的記錄內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單；旁站記錄不完善，無(wú)存在問(wèn)題及整改情況記錄等。⑧、分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的監(jiān)督檢查、考評(píng)未按公司要求及時(shí)上報(bào)。當(dāng)然項(xiàng)目管理部也要加大對(duì)分公司的監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實(shí)效性。四、對(duì)2014年的監(jiān)理工作意見（一）、修訂并充實(shí)《質(zhì)量安全監(jiān)理工作意見》、《項(xiàng)目管理辦法》《項(xiàng)目管理工作獎(jiǎng)懲辦法》等質(zhì)量管理制度指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展：（二）、以公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，制定項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃，促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的提升。（三）、努力提高并營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，不斷