軟件開發(fā)項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄表優(yōu)質(zhì)資料

軟件開發(fā)項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）

檢查記錄軟件開發(fā)項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查記錄表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）檢查依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)人員簡(jiǎn)歷、編碼規(guī)范、測(cè)試大綱、項(xiàng)目管理計(jì)劃?rùn)z查類型□檢查□復(fù)檢檢查記錄序號(hào)檢查項(xiàng)檢查內(nèi)容預(yù)期結(jié)果檢查結(jié)果是否復(fù)檢編碼系統(tǒng)編碼編寫規(guī)范符合預(yù)定的編碼規(guī)范，包括文件注釋、類注釋、關(guān)鍵程序注釋、文件和函數(shù)的命名等；編碼源代碼管理規(guī)范源代碼是否有管理工具進(jìn)行統(tǒng)一管理；各個(gè)程序員在編碼時(shí)是否及時(shí)上傳、同步程序；源代碼是否在某個(gè)專有服務(wù)器保存；源代碼是否有備份機(jī)制；測(cè)試測(cè)試環(huán)境測(cè)試工作是否有專有的測(cè)試環(huán)境；測(cè)試環(huán)境是否與將來(lái)正式運(yùn)行環(huán)境一致或模擬了將來(lái)的正式運(yùn)行環(huán)境；測(cè)試BUG管理工具是否有專門的BUG管理工具；BUG管理工具是否有效可用；測(cè)試BUG記錄情況BUG記錄是否詳細(xì)全面；BUG反饋是否及時(shí)；測(cè)試BUG修改記錄BUG修改是否及時(shí)；Bug修改記錄是否詳細(xì)全面；對(duì)于已經(jīng)修改的Bug是否進(jìn)行了回測(cè)；Bug狀態(tài)轉(zhuǎn)換是否合理等；進(jìn)度工程實(shí)際進(jìn)度與監(jiān)理公司收到的貴公司提交的最新版項(xiàng)目計(jì)劃、每周周報(bào)、會(huì)議紀(jì)要決定的工作內(nèi)容對(duì)比，貴方的實(shí)際開發(fā)工作是否與預(yù)定的計(jì)劃安排相符合；項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目名稱：推進(jìn)OA系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化業(yè)務(wù)整合推進(jìn)OA流程應(yīng)用工作量序號(hào)階段工作內(nèi)容人員配備人·日1項(xiàng)目準(zhǔn)備現(xiàn)有系統(tǒng)配置情況檢查系統(tǒng)相關(guān)模塊的基本數(shù)據(jù)情況檢查制定實(shí)施階段計(jì)劃，約定每個(gè)階段的時(shí)長(zhǎng)，準(zhǔn)確劃分各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)預(yù)定培訓(xùn)實(shí)施期間培訓(xùn)日期安排392系統(tǒng)配置建立相關(guān)組織結(jié)構(gòu)建立相關(guān)角色調(diào)整全局配置項(xiàng)建立權(quán)限分配方案2123流程調(diào)研落實(shí)需要上線的流程列表，這些流程主要包括：黨委發(fā)文流程、紀(jì)委發(fā)文流程、公司發(fā)文流程、部門發(fā)文流程（報(bào)告、函、請(qǐng)示、通知）、公司收文流程，以及：用印申請(qǐng)流程、出差申請(qǐng)流程、會(huì)議管理流程等培訓(xùn)流程圖的標(biāo)準(zhǔn)畫法收集流程圖，交流流程信息、修改流程圖、流程圖定稿4364設(shè)定流程建立流程，誰(shuí)提交，誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)執(zhí)行建立流程表單，及相應(yīng)說(shuō)明建立流程處理簽建立存檔管理，配置相關(guān)歸檔目錄建立權(quán)限管理5855模擬調(diào)試對(duì)所有流程進(jìn)行模擬測(cè)試，特別是各個(gè)重要公文流程，必須進(jìn)行遍歷測(cè)試根據(jù)模擬測(cè)試發(fā)現(xiàn)的情況，對(duì)流程設(shè)置進(jìn)行檢討和調(diào)整4726管理員培訓(xùn)對(duì)流程管理員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握流程異常情況處理、流程微調(diào)技巧287用戶培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際整理培訓(xùn)資料落實(shí)培訓(xùn)人員、場(chǎng)地、時(shí)間安排三場(chǎng)用戶培訓(xùn)，需用戶積極配合協(xié)調(diào)288系統(tǒng)啟用建立起與系統(tǒng)運(yùn)行相適應(yīng)的管理規(guī)章制度發(fā)布正式啟用系統(tǒng)的通知系統(tǒng)檢查與實(shí)施補(bǔ)充問(wèn)題收集、反饋、調(diào)整2129項(xiàng)目收尾項(xiàng)目回顧權(quán)限收回22合計(jì)=SUM(ABOVE)244新功能開發(fā)工作量序號(hào)階段工作內(nèi)容人員配備人·日1需求調(diào)研、分析了解用戶業(yè)務(wù)，獲取用戶對(duì)功能、性能等方面的需求4202需求確認(rèn)用戶方、開發(fā)方對(duì)需求進(jìn)行審核確認(rèn)這些功能包括：安全認(rèn)證、電子印章、規(guī)章制度管理、業(yè)務(wù)整合2103總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)2104總體設(shè)計(jì)評(píng)審用戶方、開發(fā)方對(duì)總體設(shè)計(jì)審核確認(rèn)225詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)功能、操作界面、處理邏輯、數(shù)據(jù)庫(kù)、代碼體系等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)2206詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審開發(fā)組對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)方案審核確認(rèn)137編程、單元測(cè)試編寫程序、單元測(cè)試系統(tǒng)管理（設(shè)置，備份還原）操作人員管理及權(quán)限管理224安全認(rèn)證270電子印章264規(guī)章制度管理381業(yè)務(wù)整合（初步）220業(yè)務(wù)整合（深入）41208集成測(cè)試系統(tǒng)集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試，編程與測(cè)試可以交叉進(jìn)行4249安裝調(diào)試到用戶現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試開發(fā)好的系統(tǒng)，并與用戶一起試走業(yè)務(wù)流程，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能確認(rèn)測(cè)試32110系統(tǒng)初始化將系統(tǒng)初始化；準(zhǔn)備業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并錄入系統(tǒng)；21211用戶培訓(xùn)對(duì)用戶操作人員、系統(tǒng)管理人員進(jìn)行詳細(xì)培訓(xùn)1412項(xiàng)目跟蹤與總結(jié)系統(tǒng)bug控制，操作指導(dǎo)212合計(jì)=SUM(ABOVE)517工作量總計(jì)：761人·日人事管理制度第一章總則第一條為了完善公司人事管理制度，加強(qiáng)公司人事管理，促進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)，依照國(guó)家和哈爾濱市關(guān)于勞動(dòng)人事管理的有關(guān)規(guī)定，參照國(guó)內(nèi)企業(yè)人事管理的有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條公司突出企業(yè)管理以人為本，重視溝通和理解，力求通過(guò)強(qiáng)化人事管理，提高員工素質(zhì)，建立起和諧、團(tuán)結(jié)、共同進(jìn)取的良好人際關(guān)系，推動(dòng)公司事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第二章編制和定編第一條公司各部門用人實(shí)行定崗定員。第二條公司各職能部門的設(shè)置、編制、調(diào)整、撤銷，有各部門提出方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，并在人力資源部備案后實(shí)施。人力資源部負(fù)責(zé)建立和更新各部門崗位設(shè)置和人員編制的檔案。第三條各部門根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，或根據(jù)臨時(shí)業(yè)務(wù)需要，制定年度、季度用工計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在人力資源部備案。第四條因工作需要，各部門增加員工時(shí)，原則上應(yīng)不超出本部門的用工計(jì)劃。第三章公司員工招聘管理規(guī)定第一條為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，堅(jiān)持任人唯賢、人盡其才、才盡其用的原則，實(shí)現(xiàn)公司人事的合理配置。第二條公司的招聘形式為社會(huì)公開招聘和內(nèi)部招聘兩種。招聘人才既看學(xué)歷、資歷，更注重個(gè)人品格、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和工作成績(jī)。在不影響其他部門工作的前提下，應(yīng)優(yōu)先考慮錄用內(nèi)部應(yīng)聘人員。第三條招聘程序1．申請(qǐng)：用人部門填寫《人員需求計(jì)劃表》，經(jīng)部門主管簽字批準(zhǔn)后交至人力資源部。2．人力資源部核查申請(qǐng)部門的編制情況及用工計(jì)劃，如不屬于計(jì)劃內(nèi)招聘，應(yīng)在一個(gè)工作日內(nèi)退回《人員需求計(jì)劃表》。申請(qǐng)部門須向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。批準(zhǔn)后再提交給人力資源部。3．發(fā)布信息：人力資源部根據(jù)《人員需求計(jì)劃表》要求，在一個(gè)工作日內(nèi)開始尋找合適人選。通過(guò)各種有效途徑向公司內(nèi)部員工和社會(huì)發(fā)布招聘信息，并負(fù)責(zé)收集和整理應(yīng)聘資料。4．面試：人力資源部根據(jù)《人員需求計(jì)劃表》，對(duì)獲得的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初選，將初選合格的簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn)交用人部門，用人部門挑選適合的簡(jiǎn)歷，通知人力資源部安排面試。人力資源部負(fù)責(zé)安排面試日程，通知用人部門，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行儀表、求職動(dòng)機(jī)與工資期望、所學(xué)專業(yè)及業(yè)績(jī)、語(yǔ)言表達(dá)能力等方面的初試。然后由用人部門經(jīng)理對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)知識(shí)面試，必要時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)操作或技術(shù)試題作答考查其專業(yè)知識(shí)的深度及廣度。人力資源部、用人部門經(jīng)理在《面試評(píng)估表》中填寫面試意見(jiàn)。5．錄用：用人部門決定錄用后，由人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)出錄用通知。6．員工入職：新員工到人力資源部報(bào)到，應(yīng)提供身份證及學(xué)位證、畢業(yè)證復(fù)印件。6.1人力資源部在新員工入職當(dāng)天發(fā)放新入員工基本辦公用品和辦理新員工考勤。6.2在新員工報(bào)到一個(gè)工作日內(nèi)為新員工建立員工檔案。6.3在新員工報(bào)到一個(gè)工作日內(nèi)為新員工安排座位、電腦設(shè)備等。6.4在新員工報(bào)到一個(gè)工作日內(nèi)為新員工向內(nèi)網(wǎng)管理員申請(qǐng)郵箱、內(nèi)網(wǎng)使用IP、內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)注冊(cè)碼。6.5新員工入職后一個(gè)工作日內(nèi)更新員工通訊錄等。6.6新員工錄用后，組織簽訂試用期勞動(dòng)合同，并進(jìn)行入職培訓(xùn)。7．試用：7.1員工試用時(shí)，如果雙方?jīng)]有異議，則簽訂試用期勞動(dòng)合同。7.2公司規(guī)定的試用期為三個(gè)月，各部門經(jīng)理（主管）有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)為自己部門的員工申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。7.3新員工試用期發(fā)試用工資，不足一星期者不發(fā)工資。內(nèi)部招聘的員工免試用期。8．轉(zhuǎn)正：8.1人力資源部在員工試用期結(jié)束前一周，通知待轉(zhuǎn)正員工到人力資源部領(lǐng)取并填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工狀態(tài)報(bào)告》。8.2人力資源部將待轉(zhuǎn)正員工的《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》交至所屬部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。8.3經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人力資源部向待轉(zhuǎn)正員工發(fā)出轉(zhuǎn)正通知。8.4員工轉(zhuǎn)正當(dāng)月人力資源部辦理員工轉(zhuǎn)正后的人事手續(xù)，即簽訂正式勞動(dòng)合同及養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會(huì)保險(xiǎn)。8.5員工轉(zhuǎn)正后其所享受的工資標(biāo)準(zhǔn)按照招聘時(shí)商定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。附圖：招聘流程圖招聘方式招聘方式內(nèi)招外聘升遷渠道候選人決定推薦初步甄選目標(biāo)人選筆試面試錄取通知招聘方法發(fā)布信息初步面試目標(biāo)人選通知考試筆試/復(fù)試預(yù)估人力需求報(bào)到試用人才市場(chǎng)獵頭公司廣告招聘校園招聘轉(zhuǎn)正網(wǎng)絡(luò)招聘第四章試用期人員管理規(guī)定第一條經(jīng)招聘錄用的新員工必須先試用，內(nèi)部招聘的員工可免試用期。試用期為三個(gè)月，試用期是考核本人與公司在工作中相互協(xié)調(diào)的時(shí)期，一般員工通過(guò)試用期的工作適應(yīng)做出雙向選擇，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意免去或縮短試用期，試用期一般不得延長(zhǎng)。第二條試用期內(nèi)，員工若不愿在本公司繼續(xù)工作，可向人力資源部提出辭職申請(qǐng)，由所屬部門和人力資源部出具意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，在人力資源部辦理有關(guān)交接手續(xù)后，方可離職。如因不告而辭給公司造成損失者，公司將根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，追究其法律責(zé)任。第三條試用期間，如發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，公司可隨時(shí)予以辭退：1．發(fā)現(xiàn)員工填寫虛假信息者;2．發(fā)現(xiàn)不符合應(yīng)聘條件者；3．違反國(guó)家法紀(jì)，違反公司制度，損害公司利益，破壞公司形象者；4．不能勝任本職工作者；5．此前在其他單位受過(guò)嚴(yán)重處罰者；6.發(fā)現(xiàn)患有傳染性疾病或其他嚴(yán)重疾病者。第五章員工正式聘用的規(guī)定第一條新員工試用期滿，由本人對(duì)試用期工作情況進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)所在部門和人力資源部簽署意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第二條經(jīng)批準(zhǔn)可以聘用的員工，人力資源部與其辦理正式勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保險(xiǎn)手續(xù)及其他相關(guān)手續(xù)。第三條員工被正式聘用后，按其所聘職務(wù)享受相應(yīng)的工資、福利待遇，其工作按所聘職務(wù)或公司領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行。第四條公司有權(quán)根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將員工調(diào)至需要的部門和崗位，將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力提高。第五條公司內(nèi)部空缺職位，員工可報(bào)名參與或舉薦其他人才。員工崗位變動(dòng)后，薪資級(jí)別將隨之調(diào)整。員工有權(quán)提出調(diào)整工作崗位的申請(qǐng)，公司將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。第六章員工培訓(xùn)制第一條總則1．凡本公司員工，必須參加本公司所舉辦的有關(guān)培訓(xùn)，包括職前培訓(xùn)及在職相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等。2．通過(guò)職前培訓(xùn)及在職技術(shù)培訓(xùn)，使員工深入了解公司和和業(yè)務(wù)開展情況，培養(yǎng)積極的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高技術(shù)能力，使之成為企業(yè)的優(yōu)秀員工，并保證員工不因知識(shí)匱乏而導(dǎo)致職業(yè)生涯的危機(jī)。3．公司倡導(dǎo)知識(shí)共享，提倡員工把自身所持有的知識(shí)技能、經(jīng)驗(yàn)、所學(xué)到的新知識(shí)、新觀念等通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)公布或團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)等形式貢獻(xiàn)出來(lái)，以實(shí)現(xiàn)資源共享、共同成長(zhǎng)。第二條職前培訓(xùn)1．職前培訓(xùn)由人力資源部組織，在新員工報(bào)到后進(jìn)行，時(shí)間一般為一天。2．職前培訓(xùn)程序?yàn)橐韵聨讉€(gè)階段：2.1公司人力資源部的培訓(xùn)；2.2各部門的培訓(xùn)。3．由人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的內(nèi)容為：3.1了解公司概況和目前的發(fā)展?fàn)顩r；3.2明確公司的經(jīng)營(yíng)宗旨和發(fā)展目標(biāo)；3.3了解公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織；3.4了解公司的各項(xiàng)管理制度；3.5了解公司各部門的業(yè)務(wù)范圍；3.6了解公司對(duì)員工職業(yè)道德、行為規(guī)范、工作能力等方面的要求。4．各部門培訓(xùn)的內(nèi)容為：4.1了解各部門的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)；4.2了解本部門的例行業(yè)務(wù)和臨時(shí)性業(yè)務(wù)；4.3了解本部門工作計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃；4.4了解本部門的各項(xiàng)管理制度；4.5熟悉本部門從事具體工作的工作方法和思維模式，提高工作效率。5．各部門的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)員工的未來(lái)主管，培訓(xùn)計(jì)劃表由人力資源部負(fù)責(zé)和各部門負(fù)責(zé)人擬定。第三條在職員工的培訓(xùn)1．在職員工的培訓(xùn)形式主要為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，由人力資源部負(fù)責(zé)組織和管理。2．人力資源部每月月初和月末進(jìn)行員工學(xué)習(xí)需求調(diào)查，月初調(diào)查主要針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而月末調(diào)查主要針對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)效果、滿意度以及下個(gè)月學(xué)習(xí)要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3．根據(jù)公司內(nèi)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，可由公司內(nèi)部提供培訓(xùn)資源的，應(yīng)由先進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，確定公司內(nèi)的資源無(wú)法滿足培訓(xùn)需求的情況下，挑選適當(dāng)?shù)耐庥?xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn)。第七章員工辭職和辭退制度第一條員工辭職1．公司員工辭職需提前三十天提出書面申請(qǐng)。2．辭職處理程序2.1員工提出書面辭職申請(qǐng)并填寫《辭職申請(qǐng)表》。2.2在收到《辭職申請(qǐng)表》后一個(gè)工作日內(nèi)，由員工所在部門、人力資源部就辭職原因、對(duì)公司的看法和希望等與辭職人談話。如果員工最終決定辭職，由其所在部門和員工本人確定最后工作日并通知人力資源部。2.3員工在最后工作日辦理交接工作和其他離職手續(xù)，并填寫《移交清單》。第二條員工辭退1．出現(xiàn)下列情況之一，公司有權(quán)辭退員工，對(duì)被辭退員工公司不給于任何補(bǔ)償。1.1在試用期內(nèi)，不符合錄用條件的；1.2嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；1.3嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；1.4員工在本公司任職期間，在其他與本公司相關(guān)行業(yè)公司兼職的；1.5在工作業(yè)績(jī)上弄虛作假的。2．出現(xiàn)下列情況之一，公司可辭退，但原則上需提前三十天書面通知員工，并根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予一定的補(bǔ)償金。2.1因病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事公司另行安排的工作的；2.2不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；2.3公司經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化，致使員工富余的。3．員工辭退程序3.1部門提出辭退請(qǐng)求，填寫《解雇人員申報(bào)表》，由部門經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后上報(bào)人力資源部；3.2人力資源部根據(jù)解聘原因，與被解聘人就解聘方案達(dá)成一致意見(jiàn)；3.3一個(gè)工作日內(nèi)，人力資源部向被解聘員工出具《解聘通知》，并簽署《解除勞動(dòng)合同協(xié)議書》；3.4被解聘人在最后一個(gè)工作日前，辦理交接手續(xù)并填寫《移交清單》和有關(guān)資料；3.5員工離開公司一個(gè)月