設(shè)施規(guī)劃選址作業(yè)

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A.B.公司的選址規(guī)劃測驗報告姓

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指導老師：

A.B.公司的選址規(guī)劃一、選址摘要

在2022年3月A.B.公司的管理者宣稱籌劃建立一個中央倉庫。這個公司主要是生產(chǎn)一些農(nóng)業(yè)和農(nóng)場的設(shè)備，由于生產(chǎn)本金的不斷增加使得這個公司連續(xù)三年展現(xiàn)虧損。

二、公司背景A.B.公司在馬哈拉施特拉的Vidarbha地區(qū)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)和農(nóng)場設(shè)備處于領(lǐng)先地位。本地的小型制造商和分銷商生產(chǎn)一些零部件。它在很大程度上迎合了價格敏感的農(nóng)村人口。本公司在印度偏遠地區(qū)一個相對較小的城市貢迪亞擁有并經(jīng)營一個小型制造單元；一個在印度最興隆的洲（馬哈拉施特拉）的一個貧困地區(qū)。A.B.公司與合作伙伴PadgilwarAgro一起生產(chǎn)以農(nóng)業(yè)為根基的工具和設(shè)備。

A.B.公司的制造單元自從1996年就開頭運作了。在2022年11月的財政年里，該公司的年銷售額達成了360萬盧布并雇傭超過20個員工。

而不是與在行業(yè)中普遍存在的與其他中、大規(guī)模的公司競爭，A.B.公司優(yōu)先聚焦于農(nóng)村市場。該公司供給將近100種設(shè)施用于農(nóng)場、園藝、農(nóng)業(yè)以及其相關(guān)活動。由于該公司對比傾向于進入人口多的低端市場，所以，大多數(shù)的產(chǎn)品主要針對的是農(nóng)場地區(qū)的人。在最高層管理著的觀法看來，這片市場具有巨大的潛力，同時證領(lǐng)略他們的選擇是正確的，但是，即將會產(chǎn)生變化。

三、中心倉庫的選擇原那么（1）、經(jīng)過總結(jié)，我認為中心倉庫選擇的原那么有以下幾點:①、該中心倉庫需要得志五個配送中心的一些需求；②、該中心倉庫理應(yīng)擁有廣闊的地域并且在雷達的探測范圍之內(nèi)；③、該中心倉庫理應(yīng)考慮運量本金、與這五個配送中心的距離長短、周邊的根基設(shè)施、土地本金與該地區(qū)和城市的稅收布局。

（2）、這五個配送中心的概括坐標及其運輸量如下表一所示：

DC#1

DC#22

DC#33

DC#44

DC#55

XX坐標

256

172

542

344

189

YY坐標

433

378

233

454

267

運輸量

2,500

3,000

1,000

4,500

5,200

表一（3）、結(jié)果，該公司確定了四個潛在的中央倉庫以及一個未知的可選地，如下表二所示：

CWH#1

CWH#22

CWH#33

CWH#44

CWH#55

XX坐標

354

403

205

178

??

YY坐標

298

389

245

421

??

四、中心倉庫的選擇（1）、假設(shè)條件：

①、運輸費用與距離成正比。

②、運輸線路為直線或根本按直線來考慮。

③、疏忽不同地點可能產(chǎn)生的固定投資、勞動力本金的差異。

④、假設(shè)不同中央倉庫到不同配送中心的運費率相等，且不考慮將來（12至15年）運費率的變化。

（2）、用重心法計算未知的可選地。

①、建立坐標系。

②、將備選地址繪制在坐標系上。

③、建立重