生產(chǎn)型企業(yè)工人的薪酬設(shè)計(jì)方案

生產(chǎn)型企業(yè)工人的薪酬設(shè)計(jì)方案二線工人，國內(nèi)目前一線工人一般是按照計(jì)時(shí)/計(jì)件的工資計(jì)算形式，二線計(jì)時(shí)/計(jì)件的工資計(jì)算形式，二線工人一般是基本工資+績效工資形式。一、二線輔助工人的薪酬體系制定首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：基本工資＋績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價(jià)值評(píng)估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實(shí)際薪酬和市場水平確定。基本工資＋績效工資＋計(jì)件/計(jì)時(shí)工資以及基本工資＋技能工資＋計(jì)件/計(jì)時(shí)工資：這種薪工人的薪酬制定，其中，崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)一作工人崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)工資換算的比例系數(shù)。例首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，的單件報(bào)酬數(shù)額；月正常收入=計(jì)件/計(jì)時(shí)單件×月正常勞動(dòng)時(shí)間計(jì)時(shí)/計(jì)件單件進(jìn)行調(diào)整；5、構(gòu)建完整的操作工人工資體系。2.2

操作工人薪酬體系制定方法2.21

確定工資結(jié)構(gòu)業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。其中，計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)以適用于以下情況：產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作或偶爾出現(xiàn)延誤容易測量和控制必須完善和規(guī)范競爭形勢(shì)要求精確地了解單位勞動(dòng)成本而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辨取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)的工作當(dāng)競爭形勢(shì)不需要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí)一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定素綜合作用而造成的，而最主要的因素就(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)是激勵(lì)問題?？赡軙?huì)導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因此對(duì)加班的抵觸情緒和計(jì)時(shí)工資制下相比會(huì)有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實(shí)際情況來看，還是建議使用計(jì)件工資的形式。計(jì)件/計(jì)時(shí)工資(這里的計(jì)時(shí)工資是指實(shí)質(zhì)上為計(jì)件工資的計(jì)時(shí)時(shí)，按照計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式：單純計(jì)件/計(jì)時(shí)工資：這種方式結(jié)構(gòu)簡單，效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的激勵(lì)；基本工資＋計(jì)件/計(jì)時(shí)工資：這種方式能夠性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且激勵(lì)性還有一定的提升空間；基本工資＋績效工資/技能工資＋計(jì)件/計(jì)員素質(zhì)要求很高。本工資的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資發(fā)放形式，即，采取基本工資＋計(jì)件/計(jì)時(shí)工資或者基本工資＋績效工資/技能工資＋計(jì)件/計(jì)時(shí)工資方式。中級(jí)工、高級(jí)工、初級(jí)技師、中級(jí)技師、高級(jí)技師等不同等級(jí)，每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵(lì)員工提升操作技能。2.22

確定崗位目標(biāo)收入目標(biāo)收入可以以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)進(jìn)行確定。在現(xiàn)代化勞動(dòng)中，勞動(dòng)者既要運(yùn)用智力，危害，因此崗位價(jià)值評(píng)估應(yīng)由勞動(dòng)者智力付出，體力消耗和健康的損害三方面決定：成生產(chǎn)任務(wù)；體力消耗：體力的消耗取決于勞動(dòng)者的時(shí)生理的緊張程度；有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度相關(guān)。動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差別。企業(yè)崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。操作工人崗位進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)的數(shù)額。a）當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資＋績效工資＋計(jì)時(shí)/計(jì)件工資”時(shí)，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的薪酬中值水平的基本工資、績效和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額。的基本工資和計(jì)件/計(jì)時(shí)工資數(shù)額2.23

確定某種產(chǎn)品總毛利品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費(fèi)用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降摹?.24

估算某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和計(jì)時(shí)單價(jià)據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算這品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計(jì)件的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤＝某種式

2－1）某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)＝某種產(chǎn)品可分配給操作工人的利潤÷某種產(chǎn)品全年產(chǎn)量預(yù)測（公式2－2）某產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)＝某產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)÷某產(chǎn)品工時(shí)定額（公式

2－3）2.25

確定崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)單價(jià)估算崗位的計(jì)件/計(jì)時(shí)工資，可以分為兩種情況：1、采取計(jì)件工資和采取計(jì)時(shí)工資。當(dāng)崗位以下兩種模式進(jìn)行核：A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可種類型：a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)：件單價(jià)×產(chǎn)品合格率）（公式

2－4）b）當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：件數(shù)×產(chǎn)品計(jì)件單件×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率）（公式

2－5）B）產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）相同或相似

2－6）b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大組各崗位價(jià)值系數(shù)）］（公式

2－7）2、當(dāng)采取計(jì)時(shí)工資時(shí)，企業(yè)同樣會(huì)根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算：A）產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可類型：a）當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨(dú)完成時(shí)：某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率）（公式

2－8）b）當(dāng)崗位對(duì)最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時(shí)：對(duì)某產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)×某產(chǎn)品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位對(duì)產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率×產(chǎn)品合格率）（公式

2－9）B）產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品情況下，也分為兩種類型：a）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）相同或相似計(jì)時(shí)單價(jià)×產(chǎn)品合格率）/本班組人數(shù)（公式

2－10）b）班組中各崗位的重要性（或崗位價(jià)值）差異較大品計(jì)時(shí)單價(jià)×崗位價(jià)值系數(shù)×產(chǎn)品合格率）/∑（班組各崗位價(jià)值系數(shù)）］（公式

2－11）2.25

估算操作工人月正常收入所謂操作工人月正常收入是指操作工人按

8

工作

21.75

天，一個(gè)月所應(yīng)該得到的勞動(dòng)報(bào)酬。資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計(jì)件/計(jì)時(shí)算出員工一個(gè)月的正常收入。操作工人月正常收入估算＝計(jì)件/計(jì)時(shí)工資單價(jià)×月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時(shí)間＋基本工資＋績效/技能工資（公式

2－12）然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價(jià)值評(píng)估得到的操作工人月目標(biāo)收并調(diào)整并確定崗位計(jì)時(shí)/計(jì)件工資。2.26

確定計(jì)件/計(jì)時(shí)工資核算形式當(dāng)采用計(jì)件/計(jì)時(shí)工資形式時(shí)，要確定員工月計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的核算形式。計(jì)時(shí)工資因?yàn)闉檫M(jìn)行說明。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式：A）無限計(jì)件工資：員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事?lián)p失亦不予補(bǔ)償。月計(jì)件工資＝崗位計(jì)件單價(jià)×生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×產(chǎn)品合格率（公式

2－13）B）累進(jìn)計(jì)件工資：累進(jìn)計(jì)件工資是員工完產(chǎn)量定額則按照較低的折算系數(shù)計(jì)算計(jì)件單價(jià)，工資形式。完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資＝崗位計(jì)件單件×規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)×合格率＋崗位計(jì)件單式

2－14）未完成產(chǎn)量定額的月計(jì)件工資＝崗位計(jì)件2－15）C）封頂計(jì)件工資：對(duì)最高計(jì)件工資的最高數(shù)額后，計(jì)件工資即不再上升。資。三操作工人薪酬設(shè)計(jì)實(shí)際舉例的薪酬設(shè)計(jì)過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32

的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計(jì)為例。3.1

確定工資結(jié)構(gòu)的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，衣生產(chǎn)企業(yè)決定對(duì)流水線工人采用：基本工資＋技能工資＋計(jì)件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平：基本工資：計(jì)件工資＝3：73.2設(shè)計(jì)針對(duì)操作工人的專業(yè)序列及技能工資工資標(biāo)準(zhǔn)。3.3

進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果形成崗位等級(jí)矩陣。該公司采取的是薪酬水平策略是達(dá)到市場的

50

分位水平，參照市場價(jià)格確定基準(zhǔn)崗位的為中級(jí)工，則其薪酬水平中值是：3.4

根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)估算出崗位基本工資已經(jīng)確定的基本工資：計(jì)件工資＝3：7

的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。再從技術(shù)等級(jí)工資表中查出中級(jí)工的技術(shù)工資

7

/月）＝技術(shù)工資（中級(jí)工）＋基本工資＋計(jì)件工資3.5

計(jì)算

M32

的預(yù)計(jì)總毛利根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)的全年可銷售的

M32

用分?jǐn)?、其他成本分?jǐn)偟裙浪愠銎髽I(yè)全年在M32產(chǎn)品上可獲得的毛利。－全公司人均成本預(yù)算分?jǐn)偅竟芾碣M(fèi)用分?jǐn)偅渌杀痉謹(jǐn)偅ü?/p>

3－1）具體到該企業(yè)

M32

生產(chǎn)線，各項(xiàng)數(shù)據(jù)如表8所示。M32

總毛利＝12000

件×250

元/件－12000件×38元/件－100000

元－1774000

元－110000元－80000

元＝480000

元3.6

計(jì)算

M32

的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)根據(jù)上面計(jì)算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量，可以計(jì)算得到產(chǎn)品的單件毛利。產(chǎn)品單件毛利＝M32產(chǎn)品總毛利÷預(yù)計(jì)全年可銷售產(chǎn)量（公式

3－2）具體到

M32

的產(chǎn)品單件毛利＝480000

元÷12000

件＝40

元/件潤，即，產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)。產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)＝產(chǎn)品單件毛利×（1－企業(yè)可接受毛利潤率）（公式

3－3）具體到

M32

潤率為

24％，因此，M32

產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)＝M32

的產(chǎn)品單件毛利×（1－企業(yè)可接受毛利潤率）＝40

24％）＝30.5

元/件3.7根據(jù)產(chǎn)量定額計(jì)算在正常工作時(shí)間內(nèi)工人的計(jì)件工資收入根據(jù)上面得到的產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)，按照每月21.75

天工作時(shí)間，每工作天

8

小時(shí)，計(jì)算得到工人一個(gè)月正常生產(chǎn)情況下可以得到的計(jì)件工資數(shù)。具體到

M32

160

件。其中，崗位價(jià)值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價(jià)值系數(shù)為

1，其他崗位根據(jù)其價(jià)值系數(shù)，詳細(xì)情況見表

9?！茘徫粌r(jià)值系數(shù)5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)

＝8710.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)

＝10450.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)

＝13075)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)

＝8710.5)÷（1+1.2+1.5+1+0.9)

＝784表

10。3.8

計(jì)算正常情況下工人的月薪酬面根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得到的各崗位基本工資數(shù)，和各崗位員工的技術(shù)工資數(shù)，估算各崗位月收入。正常月薪＝計(jì)件工資＋基本工資＋技術(shù)工資（公式

3－4）因此得到

M32

流水線操作工人月正常工資，具體見表

11。3.9

比較幾種月工資將

3.8

中得到的員工月正常收入和根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得到的崗位目標(biāo)收入，以及市場

50分為的薪酬水平進(jìn)行對(duì)比。價(jià)。3.10

調(diào)整并確定崗位計(jì)件單價(jià)根據(jù)上面的對(duì)比，知道在目前計(jì)件單價(jià)下，操作工人工作一個(gè)月的正常工資收入低于根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估得到的崗位目標(biāo)收入以及市場

50分為薪酬水平。因此考慮