產(chǎn)品介紹和訂單流程課件

產(chǎn)品的認(rèn)知和生產(chǎn)流程介紹鄒鵬產(chǎn)品的認(rèn)知和生產(chǎn)流程介紹鄒鵬

三鼎集團(tuán)簡(jiǎn)介浙江三頂織帶集團(tuán)有限公司是三鼎控股集團(tuán)旗下的大型織帶合資企業(yè)，下設(shè)有三大染色分廠、金華市市級(jí)產(chǎn)品研發(fā)中心、營(yíng)銷公司等機(jī)構(gòu)，公司位于世界最大的小商品集散地——義烏市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積500多畝，建筑面積38000平方米。給大家介紹一下三鼎集團(tuán)---丁軍民總裁

三鼎集團(tuán)簡(jiǎn)介浙江三頂織帶集團(tuán)有限公司是三鼎產(chǎn)品介紹和訂單流程課件

三鼎織帶集團(tuán)總部三鼎織帶集團(tuán)總部產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件

三鼎的發(fā)展歷程

-----1994年在廿三里工業(yè)區(qū)征地5.8畝，投資300萬(wàn)元，組建義烏市環(huán)球制帶有限公司。三鼎的發(fā)展歷程-----1994年在廿三

三鼎發(fā)展歷程-----1995年初，義烏市環(huán)球制帶有限公司正式投產(chǎn)，擁有職工25人，織機(jī)50臺(tái)，染色生產(chǎn)線1條，正式注冊(cè)“三頂”牌商標(biāo)。三鼎發(fā)展歷程-----1995年初，

三鼎發(fā)展歷程

-----1995年底，義烏市環(huán)球制帶有限公司擴(kuò)建廠區(qū)10畝。擁有職工80人，織機(jī)200臺(tái)，染色生產(chǎn)線4條。公司逐漸拓展業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)始生產(chǎn)其他各種不同用途的緞帶。三鼎發(fā)展歷程-----1995年底，

三鼎發(fā)展歷程-----1997年，環(huán)球公司擁有職工200人，織機(jī)500臺(tái)，染色生產(chǎn)線10條，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大化。三鼎發(fā)展歷程-----1997年，環(huán)球

三鼎發(fā)展歷程-----1997年，亞洲金融危機(jī)全面爆發(fā)，制帶業(yè)也愛(ài)到嚴(yán)重沖擊，臺(tái)灣的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)行，許多同行紛紛縮小規(guī)模，以防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，總裁通過(guò)仔細(xì)市場(chǎng)考察和冷靜分析，指出：金融危機(jī)只是暫時(shí)的，制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，是發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)勢(shì)所在，于是，他響亮地提出：“要抓住有利戰(zhàn)機(jī)，迅速擴(kuò)大規(guī)模，搶占制帶業(yè)的市場(chǎng)制高點(diǎn)，力爭(zhēng)成為亞洲地區(qū)龍頭企業(yè)三鼎發(fā)展歷程-----1997年，亞洲

三鼎發(fā)展歷程-----1998年，進(jìn)駐義烏市區(qū)，征地87畝，創(chuàng)建浙江三鼎織造有限公司三鼎發(fā)展歷程-----1998年，進(jìn)駐

三鼎發(fā)展歷程-----1999年浙江三鼎織造有限公司正式投產(chǎn)，2000年職工人數(shù)達(dá)1800多人，織機(jī)2000臺(tái)，染色生產(chǎn)線30多條。三鼎發(fā)展歷程-----1999

三鼎發(fā)展歷程-----2001年，三鼎織造有限公司再次投入200萬(wàn)元購(gòu)入先進(jìn)的測(cè)試儀器和織機(jī)設(shè)備，“三頂”牌系列產(chǎn)品增加到絲帶、羅紋帶、金銀蔥帶、格子帶、松緊帶、紋胸帶等六大系列產(chǎn)品三鼎發(fā)展歷程-----2001年，三

三鼎發(fā)展歷程-----2002年成立華鼎錦綸有限公司三鼎發(fā)展歷程-----2002年成立

三鼎發(fā)展歷程-----2002年公司再斥巨資6億元人民幣，在義烏市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)八角井啟動(dòng)浙江三鼎織造有限公司三期工程。三鼎發(fā)展歷程-----20

三鼎發(fā)展歷程-----2003年浙江三鼎織造有限公司織造二廠正式投產(chǎn)三鼎發(fā)展歷程-----2003年浙江

三鼎發(fā)展歷程-----2004年成立義烏市環(huán)鼎織帶有限公司三鼎發(fā)展歷程-----2004年成

三鼎發(fā)展歷程

-----2005年，,金西金鼎織帶有限公司成立三鼎發(fā)展歷程-----2005年

三鼎發(fā)展歷程-----2005年9月，江蘇宿遷1500畝新區(qū)開(kāi)工，同年10月，江蘇三鼎織造有限公司正式注冊(cè)成功，總投資10億人民幣三鼎發(fā)展歷程-----2005年9月

三鼎品牌標(biāo)志三鼎品牌標(biāo)志金鼎公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)介公司坐落于金華市婺城區(qū)洋埠鎮(zhèn)，占地面積150畝，系浙江三鼎控股集團(tuán)旗下的集織帶、印染、包裝為一體的大型企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各種高檔新潮彩帶。簡(jiǎn)單了解一下金鼎金鼎公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)介公司坐落于金華市婺城區(qū)洋埠鎮(zhèn)，占地面積15金鼎簡(jiǎn)介金鼎簡(jiǎn)介產(chǎn)品介紹和訂單流程課件

產(chǎn)品的認(rèn)知什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無(wú)形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。產(chǎn)品的認(rèn)知什么是產(chǎn)品？

生產(chǎn)產(chǎn)品的目的一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去，必須要有自己的產(chǎn)品，而生產(chǎn)產(chǎn)品的目的就是產(chǎn)生利潤(rùn)使企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。生產(chǎn)產(chǎn)品的目的一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去，必須

了解產(chǎn)品目前三鼎產(chǎn)品分為A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)大類，50個(gè)小類，近1萬(wàn)多種顏色和規(guī)格。了解產(chǎn)品目前三鼎產(chǎn)品分為A、B、C、圖片介紹圖片介紹產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件

三鼎旗艦店三鼎旗艦店

金鼎生產(chǎn)流程金鼎生產(chǎn)流程

金鼎公司生產(chǎn)部門介紹--生產(chǎn)科--倉(cāng)儲(chǔ)科--白坯工區(qū)--染色車間--包裝車間--檢驗(yàn)工區(qū)金鼎公司生產(chǎn)部門介紹--生產(chǎn)科

部門職能生產(chǎn)科主要職能

1．負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；

2．安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3．對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查；

4．根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；

5．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)；

6．訂單的審核、登記匯總、安排生產(chǎn)；

7．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；

8．合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作；

9．定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論。部門職能生產(chǎn)科主要職能

部門職能倉(cāng)儲(chǔ)科職能1:規(guī)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5S”管理2:堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)的憑單收發(fā)料，按先進(jìn)先出的原則,保證貨倉(cāng)部賬卡物相符3:負(fù)責(zé)物料部門倉(cāng)儲(chǔ)管理、卸貨、裝貨工作4:監(jiān)督、處理好貨倉(cāng)部的日常工作和欠料、特急件的跟蹤5:組織盤點(diǎn)工作:不定時(shí)盤點(diǎn)/月盤點(diǎn)/年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問(wèn)題作出書(shū)面對(duì)策報(bào)告6:復(fù)核《合格物料入庫(kù)單》《不良品退貨單》的SAP單據(jù)7:建立完整的賬卡和報(bào)表，對(duì)來(lái)料異常情況并及時(shí)向PMC部提供周轉(zhuǎn)或相關(guān)信息8:防水、防火、防盜，加強(qiáng)門禁管制，以預(yù)防為主部門職能倉(cāng)儲(chǔ)科職能

彩帶的用途和欣賞綁扎禮品、編花、十字繡、裝飾、圍巾、腰帶、發(fā)帶、風(fēng)鈴、毛衣鏈、花樣領(lǐng)結(jié)、裝飾小包、做衣服的裝飾邊、靠墊繡花（立體效果很好）、裝飾花、裝飾畫(huà)、做手工娃娃、梳辮子、禮品包裝、新婚洞房布置或是生日放飛氣球時(shí)要是多拴些絲帶上去，那效果真爽。如果在荒蕪人煙的地方，或許一大堆紅色的絲帶就能救人一命，可以擺出求救符號(hào)彩帶的用途和欣賞綁扎禮品、編花、十字繡、裝

圖片欣賞圖片欣賞產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件今天到此結(jié)束謝謝大家今天到此結(jié)束演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！產(chǎn)品的認(rèn)知和生產(chǎn)流程介紹鄒鵬產(chǎn)品的認(rèn)知和生產(chǎn)流程介紹鄒鵬

三鼎集團(tuán)簡(jiǎn)介浙江三頂織帶集團(tuán)有限公司是三鼎控股集團(tuán)旗下的大型織帶合資企業(yè)，下設(shè)有三大染色分廠、金華市市級(jí)產(chǎn)品研發(fā)中心、營(yíng)銷公司等機(jī)構(gòu)，公司位于世界最大的小商品集散地——義烏市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積500多畝，建筑面積38000平方米。給大家介紹一下三鼎集團(tuán)---丁軍民總裁

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三鼎的發(fā)展歷程

-----1994年在廿三里工業(yè)區(qū)征地5.8畝，投資300萬(wàn)元，組建義烏市環(huán)球制帶有限公司。三鼎的發(fā)展歷程-----1994年在廿三

三鼎發(fā)展歷程-----1995年初，義烏市環(huán)球制帶有限公司正式投產(chǎn)，擁有職工25人，織機(jī)50臺(tái)，染色生產(chǎn)線1條，正式注冊(cè)“三頂”牌商標(biāo)。三鼎發(fā)展歷程-----1995年初，

三鼎發(fā)展歷程

-----1995年底，義烏市環(huán)球制帶有限公司擴(kuò)建廠區(qū)10畝。擁有職工80人，織機(jī)200臺(tái)，染色生產(chǎn)線4條。公司逐漸拓展業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)始生產(chǎn)其他各種不同用途的緞帶。三鼎發(fā)展歷程-----1995年底，

三鼎發(fā)展歷程-----1997年，環(huán)球公司擁有職工200人，織機(jī)500臺(tái)，染色生產(chǎn)線10條，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大化。三鼎發(fā)展歷程-----1997年，環(huán)球

三鼎發(fā)展歷程-----1997年，亞洲金融危機(jī)全面爆發(fā)，制帶業(yè)也愛(ài)到嚴(yán)重沖擊，臺(tái)灣的企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)行，許多同行紛紛縮小規(guī)模，以防市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，總裁通過(guò)仔細(xì)市場(chǎng)考察和冷靜分析，指出：金融危機(jī)只是暫時(shí)的，制造業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，是發(fā)展中國(guó)家的優(yōu)勢(shì)所在，于是，他響亮地提出：“要抓住有利戰(zhàn)機(jī)，迅速擴(kuò)大規(guī)模，搶占制帶業(yè)的市場(chǎng)制高點(diǎn)，力爭(zhēng)成為亞洲地區(qū)龍頭企業(yè)三鼎發(fā)展歷程-----1997年，亞洲

三鼎發(fā)展歷程-----1998年，進(jìn)駐義烏市區(qū)，征地87畝，創(chuàng)建浙江三鼎織造有限公司三鼎發(fā)展歷程-----1998年，進(jìn)駐

三鼎發(fā)展歷程-----1999年浙江三鼎織造有限公司正式投產(chǎn)，2000年職工人數(shù)達(dá)1800多人，織機(jī)2000臺(tái)，染色生產(chǎn)線30多條。三鼎發(fā)展歷程-----1999

三鼎發(fā)展歷程-----2001年，三鼎織造有限公司再次投入200萬(wàn)元購(gòu)入先進(jìn)的測(cè)試儀器和織機(jī)設(shè)備，“三頂”牌系列產(chǎn)品增加到絲帶、羅紋帶、金銀蔥帶、格子帶、松緊帶、紋胸帶等六大系列產(chǎn)品三鼎發(fā)展歷程-----2001年，三

三鼎發(fā)展歷程-----2002年成立華鼎錦綸有限公司三鼎發(fā)展歷程-----2002年成立

三鼎發(fā)展歷程-----2002年公司再斥巨資6億元人民幣，在義烏市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)八角井啟動(dòng)浙江三鼎織造有限公司三期工程。三鼎發(fā)展歷程-----20

三鼎發(fā)展歷程-----2003年浙江三鼎織造有限公司織造二廠正式投產(chǎn)三鼎發(fā)展歷程-----2003年浙江

三鼎發(fā)展歷程-----2004年成立義烏市環(huán)鼎織帶有限公司三鼎發(fā)展歷程-----2004年成

三鼎發(fā)展歷程

-----2005年，,金西金鼎織帶有限公司成立三鼎發(fā)展歷程-----2005年

三鼎發(fā)展歷程-----2005年9月，江蘇宿遷1500畝新區(qū)開(kāi)工，同年10月，江蘇三鼎織造有限公司正式注冊(cè)成功，總投資10億人民幣三鼎發(fā)展歷程-----2005年9月

三鼎品牌標(biāo)志三鼎品牌標(biāo)志金鼎公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)介公司坐落于金華市婺城區(qū)洋埠鎮(zhèn)，占地面積150畝，系浙江三鼎控股集團(tuán)旗下的集織帶、印染、包裝為一體的大型企業(yè)，專業(yè)生產(chǎn)各種高檔新潮彩帶。簡(jiǎn)單了解一下金鼎金鼎公司及產(chǎn)品簡(jiǎn)介公司坐落于金華市婺城區(qū)洋埠鎮(zhèn)，占地面積15金鼎簡(jiǎn)介金鼎簡(jiǎn)介產(chǎn)品介紹和訂單流程課件

產(chǎn)品的認(rèn)知什么是產(chǎn)品？產(chǎn)品是指能夠提供給市場(chǎng)，被人們使用和消費(fèi)，并能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無(wú)形的服務(wù)、組織、觀念或它們的組合。產(chǎn)品的認(rèn)知什么是產(chǎn)品？

生產(chǎn)產(chǎn)品的目的一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去，必須要有自己的產(chǎn)品，而生產(chǎn)產(chǎn)品的目的就是產(chǎn)生利潤(rùn)使企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展。生產(chǎn)產(chǎn)品的目的一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展下去，必須

了解產(chǎn)品目前三鼎產(chǎn)品分為A、B、C、D、E、F、G、H八個(gè)大類，50個(gè)小類，近1萬(wàn)多種顏色和規(guī)格。了解產(chǎn)品目前三鼎產(chǎn)品分為A、B、C、圖片介紹圖片介紹產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件產(chǎn)品介紹和訂單流程課件

三鼎旗艦店三鼎旗艦店

金鼎生產(chǎn)流程金鼎生產(chǎn)流程

金鼎公司生產(chǎn)部門介紹--生產(chǎn)科--倉(cāng)儲(chǔ)科--白坯工區(qū)--染色車間--包裝車間--檢驗(yàn)工區(qū)金鼎公司生產(chǎn)部門介紹--生產(chǎn)科

部門職能生產(chǎn)科主要職能

1．負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)；

2．安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3．對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查；

4．根據(jù)各類信息對(duì)生產(chǎn)過(guò)程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；

5．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)；

6．訂單的審核、登記匯總、安排生產(chǎn)；

7．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；

8．合理組織好對(duì)生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作；

9．定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論。部門職能生產(chǎn)科主要職能

部門職能倉(cāng)儲(chǔ)科職能1:規(guī)化倉(cāng)庫(kù)區(qū)域，合理擺放物料，做好標(biāo)示管理及“5S”管理