工程項(xiàng)目管理(武漢理工大學(xué)工程管理專業(yè)研究生入學(xué)考試專業(yè)課課件)

第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理14.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1.進(jìn)度現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工(土建和設(shè)備安裝)進(jìn)度。⑥工程物資采購工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度2大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定里程碑事件(主要階段的開始和結(jié)束時(shí)間)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要34.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例

100×總進(jìn)度綱要21×設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22×資采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃3421×道路3422×管線3423×綠化3424×照明3425×其他23×施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃24×施工總進(jìn)度計(jì)劃25×項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃341×主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃342×總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃4411×主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃4412×主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃4414×主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4415×主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃4416×主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程4根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項(xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃等。(2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

(3)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。③施工進(jìn)度計(jì)劃。④采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

(4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方54.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同。施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。(3)工期定額。(4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。(5)施工部署與主要工程施工方案。4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總62.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進(jìn)度編制目標(biāo)。(3)計(jì)算工程量。(4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。(7)編寫說明書。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。73.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任84.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。(2)施工過程項(xiàng)目劃分。(3)編排合理的施工順序。(4)計(jì)算各施工過程的工程量。(5)確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量。(6)工程分項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。(7)編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。(8)編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃。

4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資91、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式104.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：113、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式123、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式134.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書，通過明確負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃。

4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)144.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要15檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%2162）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）123172、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t2、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t183、前鋒線法3、前鋒線法193、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查3、前鋒線法：121110987654321工作日1211120121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃121110987654321工作日121110987654214.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施1)控制方法進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。2)控制措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)224.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始有影響，但對(duì)總工期無影響。c、當(dāng)⊿＞TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作232、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；——例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：——縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：244.3.3工程延期和工程延誤1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。4.3.3工程延期和工程延誤1、概念：254.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素……業(yè)主原因：延期交圖、延期提供場(chǎng)地、工程量變更（增加）、非承包商原因4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：264.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)2）3、工程延誤：——往往是由于承包商自身的原因，如：施工方案不合理、工程質(zhì)量事故造成返工、……等等。工程延誤有可能造成業(yè)主的反索賠（或罰款）。因此，應(yīng)引起項(xiàng)目經(jīng)理的足夠重視，及時(shí)處理。4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)2）3、工程延誤：274.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖，在執(zhí)行過程中，由于業(yè)主原因、不可抗力原因、和承包商原因，各項(xiàng)工作的Di-j變化如下表；承包商按工程延期向監(jiān)理工程師申報(bào)，要求延長(zhǎng)工期11天。試問要求是否合理？如不合理實(shí)際應(yīng)為多少天？236154ABCDEGHI543247650[5，①][8，②][12，③][14，

③][19，④⑤]TC=194.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)3）例：某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如28工作時(shí)間參數(shù)變化的原因小計(jì)業(yè)主原因不可抗力原因承包商A1113B0112C0000D0011E1102G2114H1012I1124小計(jì)65718184.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)4）工作時(shí)間參數(shù)變化的原因小計(jì)業(yè)主原因不可抗力原因承包商A29解：[19，

③]0[7，①][10，②][16，③][26，⑤]TC=26工程延期=26-19=7天。監(jiān)理工程師應(yīng)審核批準(zhǔn)工程延期7天。4.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)5）236154ABCDEGHI7

5

3268

97解：[19，③]0[7，①][10，②][1306236154ABCDEGHI853391090[8，①][11，②][17，③][21，

③][30，⑤]TC=30工程延誤：工程延誤=30-26=4§6.2.3工程延期和工程延誤（續(xù)6）6236154ABCDEGHI853391090[8，①][31工程項(xiàng)目管理(武漢理工大學(xué)工程管理專業(yè)研究生入學(xué)考試專業(yè)課課件)32第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理334.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)1.進(jìn)度現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)。進(jìn)度管理的目的就是按期完工。2.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。③招標(biāo)工作進(jìn)度。④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度。⑤工程施工(土建和設(shè)備安裝)進(jìn)度。⑥工程物資采購工作進(jìn)度。⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。4.1工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法4.1.1進(jìn)度與進(jìn)度34大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署。②總進(jìn)度規(guī)劃。③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃。④確定里程碑事件(主要階段的開始和結(jié)束時(shí)間)的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要354.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)示例

100×總進(jìn)度綱要21×設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃22×資采購及供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃3421×道路3422×管線3423×綠化3424×照明3425×其他23×施工招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃24×施工總進(jìn)度計(jì)劃25×項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn)度計(jì)劃341×主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃342×總體工程施工進(jìn)度計(jì)劃4411×主體工程一般土建工程施工進(jìn)度計(jì)劃4412×主體工程鋼結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4413×主體工程玻璃幕墻工程施工進(jìn)度計(jì)劃4414×主體工程設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃4415×主體工程弱電工程施工進(jìn)度計(jì)劃4416×主體工程精裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)圖4.1建設(shè)工程36根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單位工程(或單項(xiàng)工程)進(jìn)度計(jì)劃等。(2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。②指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)。③實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。

(3)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃。②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。③施工進(jìn)度計(jì)劃。④采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

(4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃。②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃等。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方374.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)施工合同。施工進(jìn)度目標(biāo)。為了追求保險(xiǎn)的進(jìn)度目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能有自己的施工進(jìn)度目標(biāo)，一般比合同目標(biāo)更短。(3)工期定額。(4)有關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)資料。(5)施工部署與主要工程施工方案。4.1.3施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟1.施工總382.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。(2)確定進(jìn)度編制目標(biāo)。(3)計(jì)算工程量。(4)確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。(5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。(6)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃表。(7)編寫說明書。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟(1)收集編制依據(jù)。393.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任。(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工方案。(4)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。(5)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件和環(huán)境條件。(7)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任404.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件。(2)施工過程項(xiàng)目劃分。(3)編排合理的施工順序。(4)計(jì)算各施工過程的工程量。(5)確定勞動(dòng)力和機(jī)械需要量。(6)工程分項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。(7)編制施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)。(8)編制勞動(dòng)力和物資等資源計(jì)劃。

4.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟(1)熟悉圖紙和有關(guān)資411、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式1、橫道圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式424.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式2、線形圖：433、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式443、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式3、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：4.1.5～６進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方式454.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃要做好三項(xiàng)工作，即編制年、季、月、旬、周作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)任務(wù)書，通過明確負(fù)責(zé)人的團(tuán)隊(duì)實(shí)施，記錄計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃。

4.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查4.2.1進(jìn)度計(jì)464.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查

進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比較。通過比較發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要47檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%20%20%50%常用方法：橫道圖比較法、S型曲線比較法、和前鋒線比較法。1、橫道圖比較法1)工作等速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度20%20%20%2482）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）12345計(jì)劃進(jìn)度100%70%45%25%10%50%8%24%2）工作變速進(jìn)度的橫道圖比較法：檢查日期實(shí)際進(jìn)度（周）123492、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t2、S型曲線比較法費(fèi)用C時(shí)間計(jì)劃abc⊿C⊿t⊿C⊿t503、前鋒線法3、前鋒線法513、前鋒線法：例：121110987654321工作日121110987654321T25438719106ABCDEGHIJK3332322111檢查檢查3、前鋒線法：121110987654321工作日1211152121110987654321工作日121110987654321T543879106BCDEGHIJK1322221111313檢查檢查檢查完畢，調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃121110987654321工作日121110987654534.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與措施1)控制方法進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。2)控制措施工程項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

4.3工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)544.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響：1）關(guān)鍵工作出現(xiàn)偏差：——無論偏差多少，均對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。2）非關(guān)鍵工作出現(xiàn)的偏差⊿：a、當(dāng)⊿≤FF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均無影響。b、當(dāng)FF＜⊿≤TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始有影響，但對(duì)總工期無影響。c、當(dāng)⊿＞TF時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期均產(chǎn)生影響。4.3.2工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整1、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作552、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：1）改變工作之間的邏輯關(guān)系；——例如對(duì)某項(xiàng)工作進(jìn)行分解，組織流水施工。2）改變某些工作的持續(xù)時(shí)間：——縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。方法：工期優(yōu)化或成本—工期優(yōu)化。2、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法：564.3.3工程延期和工程延誤1、概念：工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。工程延誤——由于承包商原因造成的工期拖延。4.3.3工程延期和工程延誤1、概念：574.3.3工程延期和工程延誤（續(xù)1）2、工程延期的處理：由承包商向監(jiān)理工程師申報(bào)、審核批準(zhǔn)，工程延期。不可抗力因素：自然因素、社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)因素、恐怖襲擊因素……業(yè)主原因：延期交圖、延期提供場(chǎng)地、工程量變更（增加）、非承包商原因4.3.3工程延期和工程延誤（