戰(zhàn)略概念與定義講義

戰(zhàn)略的概念與定義Strategy學(xué)說叢林StrategicManagement戰(zhàn)略的概念西方Strategy：希臘文：strategos,其本義為：TheArtofGeneral將道，為將之道?；蛘咴从赟trategem,詭詐。軍事上，戰(zhàn)略三要素：時(shí)、空、力。東方孫子云：料敵制勝，計(jì)險(xiǎn)惡遠(yuǎn)近，上將之道也。近代的戰(zhàn)略概念由日本傳入中國軍事戰(zhàn)略的特征1，存在敵人（競爭者）2，全局、全程3，累積性戰(zhàn)果戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(Tactical)相對

戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)：瑞士軍事學(xué)家約米尼戰(zhàn)略：地圖上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù)戰(zhàn)術(shù)：地面上指揮作戰(zhàn)的藝術(shù)

戰(zhàn)略的概念長遠(yuǎn)的、全局性的計(jì)劃和任務(wù)克勞塞維茨：為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而使用戰(zhàn)斗的方法一種探討。戰(zhàn)略（一種探討）：創(chuàng)造全局制勝的必然性全局：各方面和各階段的整體主動性的循環(huán)：全局主動性全局制勝條件全局制勝必然性戰(zhàn)略的任務(wù)：識別戰(zhàn)略問題如何解決

資源、能力與活動的藝術(shù)性

今日，戰(zhàn)略是指兵器兵力等資源的總體部署。企業(yè)管理上的戰(zhàn)略移植博弈環(huán)境的特征1，不確定性，蓋然性；2，信息不完善；3，資源有限性；4，存在威脅自己生存的對手（顯在的、潛在的、或假想的）；5，存在不經(jīng)激烈對抗就不可能獲得成功、不可能證明自己是勝利者的優(yōu)勝劣汰規(guī)則。為此，在保存自己、打擊敵人這一根本目的上，必然會有共同的理論。共同的戰(zhàn)略作戰(zhàn)原則：集中、協(xié)同、士氣、統(tǒng)一指揮、組織等

市場競爭

軍事戰(zhàn)爭體育比賽

政治外交戰(zhàn)略管理：：圍繞戰(zhàn)略略決策的組組織實(shí)施而進(jìn)行的的一系列管管理活動戰(zhàn)略決策：：企業(yè)經(jīng)營營方向，經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營營措施以及及經(jīng)營重點(diǎn)點(diǎn)的選擇戰(zhàn)略是環(huán)境境的函數(shù)。。研究企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略離不開開對環(huán)境的的研究和分分析。企業(yè)業(yè)所面臨的的外部環(huán)境境可分為兩兩大部分：：一般環(huán)境和和作業(yè)環(huán)境境。一般環(huán)境是是指對任何何企業(yè)都將將發(fā)生影響響的環(huán)境因因素。諸如如政治的、、軍事的、、法律的、、社會的、、文化心理理的、科學(xué)學(xué)技術(shù)的、、經(jīng)濟(jì)的，，等方面。。由這些因因素的發(fā)展展變化給企企業(yè)帶來的的風(fēng)險(xiǎn)成為為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，即任何何企業(yè)都不不可能回避避的整個(gè)社社會經(jīng)濟(jì)系系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。作業(yè)環(huán)境主主要是指對對個(gè)別產(chǎn)業(yè)業(yè)部門或企企業(yè)發(fā)生影影響的環(huán)境境因素。諸諸如其他競競爭廠商、、市場顧客客、供應(yīng)商商、中間商商，等。由由這些因素素的變化而而帶來的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)稱為非非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，即通過過良好的戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃和和戰(zhàn)略行動動，企業(yè)可可以避免或或降低的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。通常，一般般環(huán)境將間間接影響企企業(yè)的戰(zhàn)略略行動，而而作業(yè)環(huán)境境將直接影影響著企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)略活活動。概括地說：：企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略活動就就是在監(jiān)測測間接的和和直接的環(huán)環(huán)境變化過過程中，經(jīng)經(jīng)由戰(zhàn)略主主持人充分分認(rèn)知和評評估本企業(yè)業(yè)所在的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特性（（競爭結(jié)構(gòu)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)特性等等）、產(chǎn)業(yè)業(yè)生命周期期和企業(yè)自自身的資源源能力及競競爭地位，，盡可能地地將系統(tǒng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或非系系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為成功功的機(jī)會。。對企業(yè)戰(zhàn)略略的總體要要求是戰(zhàn)略略行為主體體的資源能能力必須與與外部環(huán)境境平衡。企業(yè)的戰(zhàn)略略管理是一一個(gè)過程，，從一項(xiàng)戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的的擬定直到到目標(biāo)成果果的達(dá)成，，形成一個(gè)個(gè)戰(zhàn)略周期期。在上一一個(gè)戰(zhàn)略圓圓滿完成以以后，新的的戰(zhàn)略隨即即投入運(yùn)行行，隨著時(shí)時(shí)間的推移移，在動態(tài)態(tài)上也就達(dá)達(dá)到了平衡衡。戰(zhàn)略還取決決于行為主主體的資源源條件和競競爭能力，，即是否擁擁有將戰(zhàn)略略設(shè)想轉(zhuǎn)化化為現(xiàn)實(shí)的的必要資源源和執(zhí)行戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃的的能力?！秾O子謀謀攻篇》曰：知己知知彼，百戰(zhàn)戰(zhàn)不殆。戰(zhàn)略正是在在既知彼（（競爭對手手等環(huán)境因因素）又知知己（企業(yè)業(yè)自身）的的情況下制制定和推行行的。所謂戰(zhàn)略，，就是使企企業(yè)資源能能力與外部部環(huán)境實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動態(tài)平衡衡的管理方方法。AlfredChandler于1962年出版StrategyandStructure一書中，首首先在企業(yè)業(yè)管理中引引入“戰(zhàn)戰(zhàn)略”概概念，他把把戰(zhàn)略決策策與業(yè)務(wù)決決策區(qū)分開開。戰(zhàn)略決策：：基本目標(biāo)標(biāo)，經(jīng)營目目標(biāo)和方針針，資源配配置與調(diào)整整業(yè)務(wù)決策：：保障資源源的合理使使用；日常常經(jīng)營管理理三三、企業(yè)戰(zhàn)略的的涵義戰(zhàn)略的本質(zhì)質(zhì)在于適應(yīng)應(yīng)（伊丹敬敬之）隨機(jī)應(yīng)變不不也是一種種適應(yīng)嗎？？戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)有方向的的進(jìn)化程序序在動蕩的環(huán)環(huán)境中能保保持方向嗎嗎？要注意，在在戰(zhàn)略的靈靈活性（策策略彈性、、戰(zhàn)略柔性性）和穩(wěn)定定性之間的的確存在著著矛盾。伊丹敬之：：從環(huán)境關(guān)關(guān)聯(lián)的角度度，指明有有關(guān)組織活活動的內(nèi)容容和基本方方向?！獞?zhàn)略的本質(zhì)質(zhì)在于適應(yīng)應(yīng)。波特將競爭爭戰(zhàn)略定義義為：公司司為之活動動的終點(diǎn)，，實(shí)質(zhì)是將將一個(gè)公司司與其環(huán)境境建立聯(lián)系系。“是公司為之之奮斗的一一些終點(diǎn)（（目標(biāo)）與與公司為達(dá)達(dá)到它們而而尋求的途途徑（政策策）的結(jié)合合物。”（陳小小悅譯本《競爭戰(zhàn)略》p.4.）進(jìn)一步將其其描述為““采取進(jìn)攻性性或防守性性行動，在在產(chǎn)業(yè)中建建立起進(jìn)退退有據(jù)的地地位，成功功地對付五五種競爭作作用力，從從而為公司司贏得超常常的投資收收益”。（同上上，p.33.）美國著名的的企業(yè)管理理咨詢專家家亨德森（（1979）說：““在靜態(tài)意意義上，它它可以被認(rèn)認(rèn)為是關(guān)于于實(shí)力和弱弱點(diǎn)的問題題；從軍事事角度，它它可以被認(rèn)認(rèn)為是集中中實(shí)力反擊擊競爭者弱弱點(diǎn)。企企業(yè)戰(zhàn)略略更為有用用的概念是是平衡的競競爭系統(tǒng)。。任何真正正有效的戰(zhàn)戰(zhàn)略必須包包括建立競競爭平衡和和在一個(gè)更更為有利的的基礎(chǔ)上重重新建立競競爭平衡的的手段。它它是一一個(gè)涉及次次序、擇時(shí)時(shí)和競爭反反應(yīng)的動態(tài)態(tài)概念”。。HedersononCorporateStrategy,TheBostonConsultingGroup,Inc.,1979,p.3.美國管理理學(xué)家詹詹姆斯、、希根斯斯（JamesHiggins,1983）認(rèn)認(rèn)為：““戰(zhàn)略管管理是設(shè)設(shè)法協(xié)調(diào)調(diào)組織與與環(huán)境的的關(guān)系，，并同時(shí)時(shí)完成企企業(yè)使命命的過程程”。JamesHiggins,OrganizationalPolicyandStrategyManagement:TextandCases,Chicago:DrydenPress,1983.p.3.Webster(韋韋伯斯特特)大辭辭典對戰(zhàn)略的定義是是：“對對作為一一個(gè)整體體的組織織來說首首要的、、普遍性性的、持久久重要的的計(jì)劃或或行動方方向”。。轉(zhuǎn)引自：：ArthurSharplin,StrategyManagement,N.Y.:McGraw-Hill,1985,p.6.美國管理理學(xué)家希希克斯和和西爾瓦瓦說：““在任何何一個(gè)和對手手博弈的的場合——網(wǎng)球賽賽、象棋棋賽、太太空競賽賽、企業(yè)業(yè)競爭等等—?jiǎng)倮偸菍賹儆谠谒妓枷肷?、?jì)劃劃上以及及行動上上比對手手高出一一籌的一一方。這這樣的思思想、計(jì)計(jì)劃及行行動可以以理解為為戰(zhàn)略。”CreatingExcellence:ManagingCorporateCulture,StrategyandChangeintheNewAge,p.41.美國戰(zhàn)略略管理名名家斯坦坦納（GeorgeA.Steiner,1982）說：：“戰(zhàn)略略管理是是當(dāng)今在在私營企企業(yè)和公公共組織織中使用用的術(shù)語語，它表表明高層層企業(yè)政政策/戰(zhàn)戰(zhàn)略的提提出和貫貫徹執(zhí)行行，戰(zhàn)戰(zhàn)略略就是指指組織的的基本使使命、目目的和目目標(biāo)的研研究與確確定”。。Steiner,G.A.,ManagementPolicyandStrategy:Texts,ReadingsandCases,N.Y.:MacmillanPublishingCo.,1982,p.6.戰(zhàn)略是企企業(yè)有方方向的進(jìn)進(jìn)化程序序.戰(zhàn)略是企企業(yè)進(jìn)行行整體性性變革的的方案.解培才：：企業(yè)在在競爭環(huán)環(huán)境中，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)長期生生存與發(fā)發(fā)展而進(jìn)進(jìn)行的整整體性決決策。明茨伯格格(Mintzberg,1994)認(rèn)為為：戰(zhàn)略略是一種種計(jì)劃，，一種行行為方式式，是產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)在某某一特定定市場領(lǐng)領(lǐng)域中的的定位，，是一種種企業(yè)行行為處事事的觀念念。他歸歸納了戰(zhàn)戰(zhàn)略的五五種含義義，合在在一起就就構(gòu)成了了戰(zhàn)略的的基本內(nèi)內(nèi)容。Perspective（企業(yè)使命命和遠(yuǎn)景景目標(biāo)））Position（產(chǎn)品/市場關(guān)系系，即經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域）Ploy（競爭優(yōu)勢勢的構(gòu)建建方向））Pattern（競爭優(yōu)勢勢的構(gòu)建建方式））Plan（實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的具體體任務(wù)））戰(zhàn)略5P.戰(zhàn)略決策的一個(gè)個(gè)重要特征征戰(zhàn)略是一一種期許許（Commitment）和抉擇。。也就是是說，在在一組不不可能同同時(shí)達(dá)到到的目標(biāo)標(biāo)之間，，要做出出取舍，明確完完成目標(biāo)標(biāo)的優(yōu)先先順序（（首先承承諾完成成哪些目目標(biāo)），，然后根根據(jù)這種種承諾來來配置資資源。如果企業(yè)業(yè)同時(shí)列列出一組組方向相相反的目目標(biāo)，如如實(shí)現(xiàn)成成本領(lǐng)先先和綜合合質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)先，這這種戰(zhàn)略略方向意意味著什什么？成本領(lǐng)先先水平高高高綜合質(zhì)量量水平低波特的生生產(chǎn)率邊邊界按照波特特的解釋釋，落在在生產(chǎn)率率邊界內(nèi)內(nèi)的企業(yè)業(yè)表面上上有許多多選擇，，但實(shí)際際上是要要提高效效率；而而落在生生產(chǎn)率邊邊界上的的企業(yè)實(shí)實(shí)際上只只有兩種種選擇。。美日的戰(zhàn)戰(zhàn)略專家家認(rèn)為：：在一切切環(huán)境因因素中，，對企業(yè)業(yè)研制戰(zhàn)戰(zhàn)略影響響最大的的因素只只有兩項(xiàng)項(xiàng)，即顧顧客（用用戶）和和競爭者者。戰(zhàn)略是經(jīng)經(jīng)由顧客客、競爭爭者和企企業(yè)自身身資源條條件這三三者相互互作用而而形成的的。即所所謂戰(zhàn)略略三角形形：CompanyCompetitorsCustomers戰(zhàn)略三角角形戰(zhàn)戰(zhàn)略三C戰(zhàn)略就是是在三C中，找找到一個(gè)個(gè)生存位位置點(diǎn)。。孫子曰：：善戰(zhàn)者者，立于于不敗之之地。戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理理既相區(qū)別別又相聯(lián)聯(lián)系。通常，“戰(zhàn)略””是指企業(yè)業(yè)的基本本構(gòu)想和和意圖、、主要目目的、目目標(biāo)或者者專指戰(zhàn)戰(zhàn)略計(jì)劃劃(不論論是直覺覺是計(jì)劃劃抑或正正規(guī)計(jì)劃劃)而言言。戰(zhàn)略略將指明明企業(yè)的的未來發(fā)發(fā)展方向向?！皯?zhàn)略管管理”一詞則不不僅包含含著戰(zhàn)略略構(gòu)想和和意圖、、以及計(jì)計(jì)劃，它它還含有有戰(zhàn)略行行動與實(shí)實(shí)施方案案、以及及一切有有關(guān)戰(zhàn)略略推行的的因素。。也就是是“戰(zhàn)略略管理””的概念念包含著著“戰(zhàn)戰(zhàn)略略””。?！霸谠趹?zhàn)戰(zhàn)略略管管理理中中，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略計(jì)計(jì)劃劃只只是是其其中中的的一一個(gè)個(gè)組組成成部部分分””。。JohnWileyandSons,FromStrategicPlanningtoStrategicManagement,1976,pp.76-7.“戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理””一一詞詞不不僅僅包包含含著著““戰(zhàn)戰(zhàn)略略””的的含含義義，，它它還還包包含含著著““管管理理既既定定方方法法的的實(shí)實(shí)施施過過程程””。。鄙人人認(rèn)認(rèn)為為：：最最為為簡簡潔潔的的““戰(zhàn)戰(zhàn)略略””定定義義是是：：我們們與與對對手手爭爭奪奪顧顧客客的的方方法法。。注意意：：1，，沒沒有有競競爭爭者者就就沒沒有有戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的意意義義就就在在于于““打打擊擊對對手手，，保保存存自自己己””，，這這是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的對對抗抗性性特特征征所所規(guī)規(guī)定定的的本本質(zhì)質(zhì)屬屬性性。。與與對對手手的的較較量量，，乃乃是是戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的本本來來涵涵義義。。任任何何人人類類博博弈弈活活動動皆皆如如此此。。2，，在在市市場場競競爭爭中中，，與與對對手手爭爭奪奪的的當(dāng)當(dāng)然然是是顧顧客客（（用用戶戶）），，這這是是市市場場競競爭爭不不同同于于其其他他博博亦亦活活動動的的顯顯著著特特征征。。企企業(yè)業(yè)要要提提高高自自己己的的市市場場占占有有率率，，不不可可避避免免地地就就要要與與競競爭爭者者發(fā)發(fā)生生沖沖突突，，在在一一切切環(huán)環(huán)境境變變量量中中，，競競爭爭者者是是最最為為能能動動性性的的變變量量。。企業(yè)要要提高高自己己的市市場占占有率率，就就不可可避免免地要要與競競爭者者發(fā)生生沖突突，這這一點(diǎn)點(diǎn)在零零和市市場上上，表表現(xiàn)得得更為為明顯顯。因因此，，戰(zhàn)略略的根根本性性任務(wù)務(wù)就是是在企企業(yè)所所擇定定的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域里里，建建立比比對手手更為為強(qiáng)大大的競競爭優(yōu)優(yōu)勢，，以抗抗拒競競爭者者的生生存威威脅，，保障障企業(yè)業(yè)自身身的安安全。。3，這這里的的“方方法””是指指企業(yè)業(yè)整個(gè)個(gè)戰(zhàn)略略作業(yè)業(yè)的方方法，，它兼兼有在在擬定定戰(zhàn)略略計(jì)劃劃或在在計(jì)劃劃之前前的戰(zhàn)戰(zhàn)略思思考、、戰(zhàn)略略遠(yuǎn)景景構(gòu)想想或環(huán)環(huán)境分分析的的方法法，以以及計(jì)計(jì)劃本本身的的方法法或在在計(jì)劃劃方案案擇定定以后后的實(shí)實(shí)施方方法等等涵義義。在在戰(zhàn)略略作戰(zhàn)戰(zhàn)中，，能夠夠選擇擇正確確的方方法，，是保保證企企業(yè)““做正正確的的事（（效能能）””以及及“把把正確確的事事做好好（效效率））”的的關(guān)鍵鍵。因因此，，用““方法法”定定義戰(zhàn)戰(zhàn)略，，以提提示在在眾多多方法法之中中，如如何因因地、、因時(shí)時(shí)、因因事、、因人人地選選擇方方法是是戰(zhàn)略略作業(yè)業(yè)成敗敗的前前提性性條件件。戰(zhàn)略就就是我我們與與對手手爭奪奪顧客客的方方法。。這一一定義義恰好好包括括戰(zhàn)略略三角角形的的全部部三相相要素素（企企業(yè)、、競爭爭者、、顧客客），，而且且還包包括了了這三三項(xiàng)要要素間間的相相互關(guān)關(guān)系。。4,企企業(yè)業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略需需要不不斷改改進(jìn)BecausefirmsoftenneedtoreacttoChangingmarketconditionMovesofcompetitorsNewtechnologies&productioncapabilitiesEvolvingcustomersneed&preferencesPolitical®ulatorychangesNewwindowsofopportunityFreshideastoimprovecurrentstrategyAcrisissituation5，戰(zhàn)略決決策與與業(yè)務(wù)務(wù)決策策的目目的戰(zhàn)略決決策與與業(yè)務(wù)務(wù)(戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù))決策策的區(qū)區(qū)別戰(zhàn)略決決策與與業(yè)務(wù)務(wù)決策策的區(qū)區(qū)別（（續(xù)））成功戰(zhàn)戰(zhàn)略的的特點(diǎn)點(diǎn)透現(xiàn)出出超前前的戰(zhàn)戰(zhàn)略意意識富有創(chuàng)創(chuàng)新的的內(nèi)容容往往圍圍繞一一組關(guān)關(guān)鍵概概念展展開具有挑挑戰(zhàn)性性戰(zhàn)略具具有一一定的的穩(wěn)定定性戰(zhàn)略思思維的的基本本特征征與啟啟示１、時(shí)時(shí)間上上長期期性２、空空間上上整體體性３、過過程的的漸近近/進(jìn)性４、與與外部部環(huán)境境的互互動性性１、戰(zhàn)戰(zhàn)略的的重點(diǎn)點(diǎn)=能力再再造２、、管理理要有有整體體的概概念３、管管理者者的任任務(wù)是是組織織決策策４、、經(jīng)營營要不不斷創(chuàng)創(chuàng)新４、經(jīng)經(jīng)營要要不斷斷創(chuàng)新新戰(zhàn)略的的重點(diǎn)點(diǎn)=能能力再再造日常管管理＝＝利用用現(xiàn)有有能力力，滿滿足現(xiàn)現(xiàn)有市市場的的需要要.戰(zhàn)略管管理＝＝組織織未來來活動動，滿滿足未未來市市場的的需要要。未來市市場、、從而而未來來活動動需要要何種種能力力？為什么么戰(zhàn)略略要具具有一一定的的穩(wěn)定定性對結(jié)構(gòu)構(gòu)性驅(qū)驅(qū)動因因素的的調(diào)整整需要要付出出代價(jià)價(jià)，而而結(jié)構(gòu)構(gòu)性驅(qū)驅(qū)動因因素本本身具具有慣慣性。。許多關(guān)關(guān)鍵資資源的的積累累是一一個(gè)相相當(dāng)漫漫長的的過程程。戰(zhàn)略目目標(biāo)的的頻繁繁變換換會使使組織織成員員無所所是從從，思思想混混亂。。一些戰(zhàn)戰(zhàn)略舉舉措要要的實(shí)實(shí)現(xiàn)需需要較較長時(shí)時(shí)間，，這一一過程程本身身又是是對既既定戰(zhàn)戰(zhàn)略的的學(xué)習(xí)習(xí)過程程。對戰(zhàn)略略內(nèi)容容進(jìn)行行適時(shí)時(shí)的局局部的的調(diào)整整，不不僅與與戰(zhàn)略略的穩(wěn)穩(wěn)定性性并不不矛盾盾，而而且有有助于于維護(hù)護(hù)穩(wěn)定定性。。為什么么學(xué)習(xí)習(xí)戰(zhàn)略略管理理？一、研研究戰(zhàn)戰(zhàn)略的的動機(jī)機(jī)企業(yè)、、競爭爭力與與競爭爭優(yōu)勢勢二、組組織與與環(huán)境境三、戰(zhàn)戰(zhàn)略課課題四、代代表性性的學(xué)學(xué)說意義重重大美國加加洲大大學(xué)伯伯克利利分校校漢斯斯商學(xué)學(xué)院戰(zhàn)戰(zhàn)略管管理教教授提提斯（（Teece）說：““今天天，在在社會會科學(xué)學(xué)領(lǐng)域域，很很可能能沒有有什么么比破破解企企業(yè)和和國家家競爭爭優(yōu)勢勢之迷迷更具具野心心的研研究項(xiàng)項(xiàng)目了了?！薄币?、研研究戰(zhàn)戰(zhàn)略的的動機(jī)機(jī)(一、、企業(yè)業(yè)、競競爭力力與競競爭優(yōu)優(yōu)勢戰(zhàn)略管管理理理論發(fā)發(fā)展的的驅(qū)動動力量量來自自企業(yè)業(yè)（和和其他他組織織）對對成功功的追追求。。因此此，首首先要要認(rèn)清清企業(yè)業(yè)是什什么性性質(zhì)的的組織織。企業(yè)是是通過過創(chuàng)造造價(jià)值值獲取取收益益的組組織。。什么是是價(jià)值值？價(jià)價(jià)值是是產(chǎn)品品的一一種綜綜合屬屬性：：產(chǎn)品品所具具有的的，能能夠滿滿足顧顧客需需求而而且顧顧客愿愿意為為之支支付貨貨幣的的一組組功能能，決決定著著產(chǎn)品品價(jià)值值的大大小。。在市場場經(jīng)濟(jì)濟(jì)中，，創(chuàng)造造價(jià)值值的過過程又又是一一個(gè)競競爭的的過程程。戰(zhàn)略競爭爭力與可可持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢當(dāng)企業(yè)能能夠成功功地策劃劃并實(shí)施施一項(xiàng)價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造戰(zhàn)略時(shí)時(shí)，企業(yè)業(yè)就構(gòu)建建起了戰(zhàn)略競爭爭力（StrategicCompetitiveness）。競爭優(yōu)勢勢是指企業(yè)業(yè)比同行行賺取更更高利潤潤率的能能力，即即在行業(yè)業(yè)中出眾眾的業(yè)績績能力。?？沙掷m(xù)續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢則是是指盡管管有競爭爭者或潛潛在進(jìn)入入者盡力力模仿或或減少企企業(yè)所持持有的優(yōu)優(yōu)勢，而而這些優(yōu)優(yōu)勢卻依依然存在在。可持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢（SustainedorSustainableCompetitiveAdvantage）是近年來來企業(yè)界界和理論論界共同同關(guān)注的的問題，，是指企企業(yè)在實(shí)實(shí)施價(jià)值值創(chuàng)造戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)，，其他企企業(yè)無法法模仿或或復(fù)制同同樣的戰(zhàn)戰(zhàn)略。企業(yè)的超超額收益益戰(zhàn)略的成成功，可可以用企企業(yè)通過過實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略獲得得的超額額收益來來衡量。。超額收益益表現(xiàn)為為兩個(gè)方方面，即即近期收收益和遠(yuǎn)遠(yuǎn)期收益益；也就就是我們們經(jīng)常說說的收益益性和成成長性。。超額收益益是個(gè)相相對概念念，是相相對于企企業(yè)的其其他投資資和相對對于競爭爭對手收收益水平平的超出出部分。。成功=超額收益益企業(yè)超額額收益的的相對性性A企業(yè)B企業(yè)B行業(yè)A行業(yè)A行業(yè)A企業(yè)B企業(yè)B行業(yè)超額收益益的構(gòu)成成企業(yè)在行行業(yè)內(nèi)處處在領(lǐng)先先地位，，比現(xiàn)有有的或潛潛在的競競爭者更更有持久久的競爭爭優(yōu)勢,--由創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的方方式?jīng)Q定定,企業(yè)所在在的行業(yè)業(yè)是或高高收益的的行業(yè)--由創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的方方向決定定企業(yè)把握握住了市市場機(jī)會會--由創(chuàng)造價(jià)價(jià)值的時(shí)時(shí)機(jī)決定定隨機(jī)（或或投機(jī)））因素所所致。注意，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理不研究究如何投投機(jī)，如如果一件件事情人人人都能能做，就就不要想想從中獲獲取超額額收益。。案例：J.C.PENNEY的故事事1902年，27歲的的J.C.PENNEY在Kemmerer開設(shè)設(shè)了一家家小商店店，1915年年春天發(fā)發(fā)展成為為在西部部13個(gè)個(gè)州有83商店店的商號號。1981年年已擁有有552家百貨貨商店，，1130家主主營紡織織品的商商店和361家家藥房。。目前是是美國第第四大百百貨公司司。有關(guān)關(guān)該公司司的情況況，可查查閱以下下網(wǎng)址。。/PENNEY公公司發(fā)展展的幾個(gè)個(gè)階段創(chuàng)業(yè)階段段：黃金金準(zhǔn)則商商店快速擴(kuò)張張階段：：二十年年代中期期以前,連鎖經(jīng)營營階段：：二、三三十年代代.建立賒銷銷體制階階段：五五十年代代后期發(fā)展自有有品牌階階段：八八十年代代戰(zhàn)二、組織織與環(huán)境境的關(guān)系系組織與其其外部環(huán)環(huán)境總是是處在相相對變化化的狀態(tài)態(tài)，兩種種極端的的情況是是：外部環(huán)境境變化而而組織沒沒有改變變，組織變化化而外部部環(huán)境沒沒有改變變，無論在哪哪種情況況下，都都有可能能使組織織與環(huán)境境不相適適應(yīng)，對對企業(yè)而而言，表表現(xiàn)為市市場地位位下滑，，收益減減少，甚甚至陷入入財(cái)務(wù)危危機(jī)。經(jīng)濟(jì)全球球化經(jīng)濟(jì)全球球化意味味著產(chǎn)品品的自由由轉(zhuǎn)移，，意味著著產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新在全球球范圍內(nèi)內(nèi)的傳播播。技術(shù)與知知識的作作用知識與技技術(shù)在價(jià)價(jià)值創(chuàng)造造過程中中扮演著著日益重重要的角角色，甚甚至在改改變著競競爭的游游戲規(guī)則則。超強(qiáng)競爭爭競爭的強(qiáng)強(qiáng)度、頻頻度都在在加大，，競爭對對手會對對競爭行行為迅速速作出反反應(yīng)。突發(fā)事件件與危機(jī)機(jī)與戰(zhàn)略關(guān)系最密密切的一一個(gè)詞是是變革“戰(zhàn)略是創(chuàng)創(chuàng)造性地地破壞”,為什么？？環(huán)境的變變化，使使企業(yè)不不可能簡簡單地沿沿循舊路路獲取成成功。‘該走哪哪一條路路呢？’’愛麗麗絲問。?！苣芊窀嬖V訴我，您您要到哪哪兒去？？’貓貓答到。?！叮S隨便到哪哪兒都行行···’’愛麗絲說說。‘那那您隨便便走哪條條路都行行。’貓貓說。－－ＬｅｗｗｉｓＣＣａｒｒｒｏｌｌｌ幽默組織與環(huán)環(huán)境巨變中的的環(huán)境與與企業(yè)面面對的戰(zhàn)戰(zhàn)略性課課題我們正處處在一個(gè)個(gè)充滿變變革的時(shí)時(shí)代，這這些變革革或者發(fā)發(fā)生在企企業(yè)內(nèi)部部，或者者發(fā)生在在企業(yè)外外部，但但無論它它們發(fā)生生在哪里里，都會會對企業(yè)業(yè)的生存存與發(fā)展展產(chǎn)生深深遠(yuǎn)的影影響。加入WTO對企企業(yè)的影影響三個(gè)不容容忽視的的影響—資源競爭爭的加劇劇，—市場規(guī)則則的統(tǒng)一一，—競爭升級級競爭升級級產(chǎn)品創(chuàng)新新和技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的節(jié)奏加加快，競爭對手手的反擊擊更為有有力，全方位、、多層次次的競爭爭取代了了簡單的的價(jià)格戰(zhàn)戰(zhàn)。多層次競競爭產(chǎn)品-市市場層面面價(jià)值活動動層面資源能力力層面戰(zhàn)略意圖圖層面變革成本本增加靈活性增增加競爭是一一種多層層次的對對抗，上上一層的的對抗以以下一層層為基礎(chǔ)礎(chǔ)，戰(zhàn)略略的穩(wěn)定定性更多多的體現(xiàn)現(xiàn)在有關(guān)關(guān)深層次次對抗的的決策中中。例：IT產(chǎn)業(yè)的的競爭定定律1，摩爾定定律(Moore'sLaw)每18個(gè)月……2，達(dá)維多多定律（（Davidow’sLaw）a,第一個(gè)進(jìn)進(jìn)入市場場者可占占50%的份額b,任何一個(gè)個(gè)企業(yè)必必須第一一個(gè)率先先淘汰自自己的產(chǎn)產(chǎn)品參考書：：G.Lewis,《《非摩爾經(jīng)經(jīng)濟(jì)——網(wǎng)絡(luò)時(shí)代代的經(jīng)濟(jì)濟(jì)模式》網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的特征征快捷性高滲透性性自我膨脹脹性(1)摩爾定律律(Moore'sLaw)(2)梅特卡夫夫法則(MetcalfLaw)(3)馬太效應(yīng)應(yīng)(MatthewsEffect)(4)吉爾德定定律(Gilder'sLaw)巨變的環(huán)環(huán)境使得得企業(yè)不不能夠沿沿襲舊的的經(jīng)營方方式。我們可以以肯定地地說，今今天不在在是昨天天的重復(fù)復(fù)，明天天必定會會和今天天有所不不同。我我們必須須思考，，如何面面對明天天，在變變化的環(huán)環(huán)境中，，求得生生存和發(fā)發(fā)展。世界上的的每個(gè)人人，每個(gè)個(gè)公司，，每個(gè)政政府和每每個(gè)社會會都面臨臨一個(gè)簡簡單的抉抉擇，要要么重思思未來，，要么被被迫重思思未來。?！_羅文··吉布布森重思未來來是個(gè)永永無止境境的過程程。明天天永遠(yuǎn)是是一個(gè)活活動著的的靶子。。這意味味著，當(dāng)當(dāng)我們完完成了對對未來的的重思之之后，還還需要從從頭再來來?！_文文·吉吉布森森（英））重思未來來的方法法制定戰(zhàn)略略的過程程可使人人們了解解內(nèi)部和和外部變變化，公公開新的的設(shè)想，，拋棄棄不切實(shí)實(shí)際的老老設(shè)想。。當(dāng)人們們思考這這些問題題時(shí)，多多會采取取新的行行動，以以完成本本組織的的目的，，或避免免面臨窘窘境。這這樣，組組織的各各階層便便能采取取合理而而又重要要的步驟驟，朝著著共同的的意向逐逐步前進(jìn)進(jìn)。企業(yè)與市場的的關(guān)系：適應(yīng)應(yīng)與改造蕭伯納：“理理性的人適應(yīng)應(yīng)社會，非理性的人讓社社會適應(yīng)自己己－－－－－－所以，所有社社會進(jìn)步都是是非理性的人人努力的結(jié)果果“?。。∪?、戰(zhàn)略課題題企業(yè)需要考慮慮的各種應(yīng)對對戰(zhàn)略成長方向問題題核心競爭力的的培養(yǎng)問題管理升級問題題戰(zhàn)略柔性問題題競爭對策問題題國際化問題勝兵先勝而后后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后后求勝《孫子兵法??形篇》戰(zhàn)略課題之一一：克服成長長危機(jī)階段5階段4階段3階段2階段1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的危機(jī)機(jī)自治權(quán)的危機(jī)機(jī)控制權(quán)的危機(jī)機(jī)官僚體制的危危機(jī)？的危機(jī)創(chuàng)意驅(qū)動指導(dǎo)驅(qū)動授權(quán)驅(qū)動協(xié)調(diào)驅(qū)動合作驅(qū)動年輕組織年齡成熟大組織規(guī)模小鏈接：中小企企業(yè)成長戰(zhàn)略略戰(zhàn)略課題之二二：打打造競爭爭優(yōu)勢我們既要善于于打造短期優(yōu)優(yōu)勢，更要善善于保持優(yōu)勢勢，通過一系系列的創(chuàng)新，，達(dá)到預(yù)定的的終點(diǎn)。戰(zhàn)略課題之三三：選擇成長長方向在競爭環(huán)境中中，企業(yè)要根根據(jù)自己的能能力選擇自己己的成長方向向，不能單純純?yōu)闄C(jī)會所誘誘惑。如果一件事情情人人都能做做，就不要想想從中獲取超超額收益。顧客產(chǎn)品市場技術(shù)單一事業(yè)重點(diǎn)事業(yè)同心多樣化無關(guān)多樣化內(nèi)部化成長戰(zhàn)略聯(lián)盟外部化成長企業(yè)集團(tuán)模式類型方向企業(yè)成長的三三個(gè)維度四、理論簡史史及幾種有代代表性的學(xué)說說這本節(jié)簡要回顧顧一些有代表表性的學(xué)說，，包括：1、早期的戰(zhàn)略略概念2、安索夫的戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)成觀3、伊丹敬之的的戰(zhàn)略觀4、產(chǎn)業(yè)組織模模型與資源觀觀點(diǎn)5、戰(zhàn)略管理的的學(xué)說叢林戰(zhàn)略管理理論論的發(fā)展在戰(zhàn)略管理理論論的研究中，，不同時(shí)期由由于市場競爭爭環(huán)境不同，，因此關(guān)心的的問題也各有有所重，如八八十年代的研研究側(cè)重于競競爭優(yōu)勢的獲獲取，強(qiáng)調(diào)在在激烈的對抗抗中求得發(fā)展展，到九十年年代，這種競競爭中的沖突突逐漸被淡化化，專家們把把尋求競爭優(yōu)優(yōu)勢的眼光轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，并且注注重這種競爭爭優(yōu)勢的可持持續(xù)性。由于于研究的切入入點(diǎn)和側(cè)重點(diǎn)點(diǎn)不同，使該該領(lǐng)域在同一一時(shí)期就呈現(xiàn)現(xiàn)眾多的理論論派別，如90年代圍繞核心心競爭力這一一問題，就有有資源觀、能能力觀、知識識觀、技術(shù)觀觀、創(chuàng)新觀等等。1、二戰(zhàn)前后（（50年代）1938年，切斯特·巴納德提出了了以獲取優(yōu)勢勢為核心的戰(zhàn)戰(zhàn)略因素的構(gòu)構(gòu)想，并提出出了組織與環(huán)環(huán)境匹配的主主張，成為現(xiàn)現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略略分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)。－長期計(jì)劃（（定量方法的的發(fā)展）ANSOFF的評價(jià)（1972）：“10多年的實(shí)踐表表明，長期計(jì)劃劃對企業(yè)經(jīng)營營基本上沒有有什么作用“原因：環(huán)境變變化的預(yù)測－－定量分析方方法的重新評評價(jià)－企業(yè)政策（（職能整合））1957：SELZNICK:distinctivecompetence2、60年代（1）CHANDLER：1962：《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（事業(yè)部制理理論的產(chǎn)生））1962年，美著名管管理學(xué)家阿爾爾福來德·D·錢德勒首次分分析了環(huán)境—戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)之間間的相互關(guān)系系，認(rèn)為企業(yè)業(yè)為獲取優(yōu)勢勢就應(yīng)適應(yīng)環(huán)環(huán)境、滿足市市場需求。錢德勒的企業(yè)業(yè)史分析例證證杜邦：多角化化經(jīng)營通用：多企業(yè)業(yè)的聯(lián)合西爾斯：多地地區(qū)發(fā)展：新澤西標(biāo)準(zhǔn)石石油：一體化化的各個(gè)階段段（2）ANSOFF的經(jīng)營戰(zhàn)略理理論1965：《公司戰(zhàn)略》1965年，安索夫強(qiáng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)優(yōu)勢勢的獲得是個(gè)個(gè)正式的計(jì)劃劃過程，企業(yè)業(yè)高層的任務(wù)務(wù)是制定和實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃劃。戰(zhàn)略管理＝總總體戰(zhàn)略＋職職能戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略：發(fā)發(fā)展方向與經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域的選選擇；職能戰(zhàn)略：在在選定領(lǐng)域的的經(jīng)營總體戰(zhàn)略制定定：按一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)把企業(yè)分分成幾個(gè)戰(zhàn)略略單位，分析析每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)經(jīng)營單位的市市場特點(diǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品特點(diǎn)，制制訂每個(gè)單位位的經(jīng)營戰(zhàn)略略。1）按標(biāo)準(zhǔn)分成戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營單位位，2）分析戰(zhàn)略經(jīng)營營單位的特點(diǎn)點(diǎn)；3）根據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營營單位特點(diǎn)，，制定經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略——產(chǎn)品、市場。。產(chǎn)品品市場老老新新老滲滲透產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)新市市場開開發(fā)多多角化化安索夫矩陣2.Ansoff的戰(zhàn)略構(gòu)成說說安索夫認(rèn)為，，企業(yè)戰(zhàn)略是是貫穿于企業(yè)業(yè)經(jīng)營與產(chǎn)品品和市場之間間的一條“共共同經(jīng)營主線線”，它決定定著企業(yè)所從從事的、或計(jì)計(jì)劃將來從事事的經(jīng)營業(yè)務(wù)務(wù)的性質(zhì)。共共同經(jīng)營主線線（戰(zhàn)略）包包括一組可度度量的目標(biāo)和和以下四項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容：經(jīng)營領(lǐng)域（產(chǎn)產(chǎn)品/市場范圍）成長向量競爭優(yōu)勢協(xié)同作用（協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)）安索夫提出的的成長向量例：某化工公公司戰(zhàn)略目標(biāo)——投資收益率：：>5%銷售增長率：：>10%戰(zhàn)略——經(jīng)營領(lǐng)域：基基本化工產(chǎn)品品和醫(yī)藥化工工產(chǎn)品成長向量：新新產(chǎn)品開發(fā)、、多樣化經(jīng)營營競爭優(yōu)勢：專專利技術(shù)，第第一流的開發(fā)發(fā)能力協(xié)同作用：公公司的開發(fā)能能力和生產(chǎn)技技術(shù)（3）Andrews：1965《公司戰(zhàn)略概念念》1971年，肯尼斯·R·安德魯斯提出出了為獲取競競爭優(yōu)勢的SWTO分析框架，并并認(rèn)為戰(zhàn)略就就是企業(yè)能夠夠做的（組織織優(yōu)勢和劣勢勢）與可能做做的（環(huán)境機(jī)機(jī)會與威脅））之間的匹配配。戰(zhàn)略＝戰(zhàn)略制制定＋戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略制定：識識別和組合4種要素：市場機(jī)會／公公司能力與資資源／經(jīng)理的的個(gè)人價(jià)值與與期望／社會會責(zé)任與目標(biāo)標(biāo)特別需要關(guān)注注市場機(jī)會與與公司能力的的匹配（SWOT分析）機(jī)會(opportunity)優(yōu)勢(strength)威脅(threat)弱勢（weakness)1、擴(kuò)張戰(zhàn)略略SO2、分散戰(zhàn)略略ST（其他市場尋尋找機(jī)會）3、防御戰(zhàn)略略WO（發(fā)現(xiàn)并利用用機(jī)會）4、撤退戰(zhàn)略略WTAndrews矩陣I.Ansoff和K.Andrews的戰(zhàn)略概概念I(lǐng).Ansoff狹義概念：實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手手段K.Andrews廣義概念：目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的手段I.Ansoff區(qū)分了三類決決策：業(yè)務(wù)決策：日日常工作，如如成本、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售管理理管理決策：管管理結(jié)構(gòu)和組組織調(diào)整，是是中層決策戰(zhàn)略決策：產(chǎn)產(chǎn)品/市場關(guān)系；經(jīng)經(jīng)營活動的發(fā)發(fā)展方向早期的理論為為企業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略分析提供供了一個(gè)基本本框架，但對對于如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各方有效的的匹配及如何何制定競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略、獲取競競爭優(yōu)勢等問問題少有人關(guān)關(guān)注，原因在于此時(shí)時(shí)期市場競爭爭力量不強(qiáng)，，競爭戰(zhàn)略與與競爭優(yōu)勢的的重要性還沒沒有體現(xiàn)出來來。3、70年代（1）案例分析方方法的發(fā)展（2）戰(zhàn)略研究方方法的發(fā)展（（產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研研究的方法在在戰(zhàn)略管理研研究中的運(yùn)用用：市場結(jié)構(gòu)構(gòu)－企業(yè)行為為－經(jīng)營績效效）4、８０年代代的發(fā)展Ａ，從經(jīng)營營戰(zhàn)略到戰(zhàn)戰(zhàn)略經(jīng)營企業(yè)哲學(xué)、、企業(yè)使命命、最高目目標(biāo)、文化化Ｂ，從經(jīng)營營戰(zhàn)略到競競爭戰(zhàn)略：：波特《競爭戰(zhàn)略》、《競爭優(yōu)勢》競爭環(huán)境研研究－優(yōu)勢勢戰(zhàn)略選擇擇－姿態(tài)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇－－行業(yè)發(fā)展展階段與企業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略---發(fā)展模式選擇20世紀(jì)80年代，市場場的競爭極極為激烈，，企業(yè)競爭爭優(yōu)勢獲得得及其維持持的重要性性日益突出出，哈佛商商學(xué)院的教教授邁克爾爾·波特首先在在此方面取取得重大突突破，他于于《競爭戰(zhàn)略》（1980年出版）、、《競爭優(yōu)勢》（1985年出版）這這兩本專著著闡述了他他的獲取競競爭優(yōu)勢的的戰(zhàn)略分析析框架。他的理論扎扎根于產(chǎn)業(yè)業(yè)組織理論論中的“結(jié)結(jié)構(gòu)-行為-績效（S-C-P）”這一范式上上，認(rèn)為企企業(yè)結(jié)構(gòu)決決定了產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的競爭爭狀態(tài)，并并決定了企企業(yè)的行為為及戰(zhàn)略，，從而最終終決定企業(yè)業(yè)的績效。。其理論的的出發(fā)點(diǎn)是是對產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分分析，他提提出了用于于分析產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)的五種競爭力力量，即進(jìn)入者者威脅、替替代者威脅脅、現(xiàn)有競競爭對手的的威脅、買買方的議價(jià)價(jià)能力、供供方的議價(jià)價(jià)能力。這五種力量量的共同作作用決定競競爭的強(qiáng)度度和最終利利潤潛力，，企業(yè)獲取取競爭優(yōu)勢勢的本質(zhì)在在于選擇正正確的產(chǎn)業(yè)業(yè)和比競爭爭對手更深深刻地認(rèn)識識五種競爭爭力的作用用，在一定定時(shí)期，其其中的一種種或幾種作作用力對企企業(yè)戰(zhàn)略的的形成起關(guān)關(guān)鍵作用。。在產(chǎn)業(yè)分析析的基礎(chǔ)上上，波特提提出了三種種基本的競競爭戰(zhàn)略：：低成本戰(zhàn)戰(zhàn)略、差異異化戰(zhàn)略、、目標(biāo)聚集集戰(zhàn)略，這這三種戰(zhàn)略略為企業(yè)獲獲取和維持持競爭優(yōu)勢勢提供了基基本的模式式。波特認(rèn)為，，競爭優(yōu)勢勢歸根結(jié)底底產(chǎn)生于企企業(yè)為客戶戶所能創(chuàng)造造的價(jià)值，，或者在提提供同等效效益時(shí)采取取的相對的的低價(jià)，或或者其不同同的效益用用于補(bǔ)償溢溢價(jià)而有余余。波特用價(jià)值值鏈作為分分析工具，，將企業(yè)活活動分為基基本活動（（進(jìn)貨后勤勤、生產(chǎn)作作業(yè)、發(fā)貨貨后勤、經(jīng)經(jīng)營銷售、、服務(wù)）和和輔助活動動（企業(yè)基基礎(chǔ)設(shè)施、、人力資源源管理、技技術(shù)開發(fā)、、采購），，每家企業(yè)業(yè)的價(jià)值鏈鏈與其競爭爭對手均有差異，而而這種差異異正是競爭爭優(yōu)勢的源泉。。波特理論在在20世紀(jì)80年代處于統(tǒng)統(tǒng)治地位，，但是：1，其過多地地把注意力力集中于企企業(yè)外部環(huán)環(huán)境，過分分強(qiáng)調(diào)市場場力的作用用，而忽視視了企業(yè)自自身特質(zhì)；；2，其次，它它難以解釋釋一些產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)利潤差差異現(xiàn)象，，美國學(xué)者者Rumelt研究指出：：“產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)的利潤差差異甚至比比產(chǎn)業(yè)間的的還要大””；3，最后，波波特理論往往往誘導(dǎo)一一些企業(yè)進(jìn)進(jìn)入利潤很很高但缺乏乏經(jīng)驗(yàn)或與與自身優(yōu)勢勢毫不相關(guān)關(guān)的產(chǎn)業(yè)，，進(jìn)行無關(guān)關(guān)聯(lián)的多元元化擴(kuò)張。。90年代，波特特發(fā)展了他他的競爭優(yōu)優(yōu)勢理論，，提出了“企業(yè)群落”概念，用以以描述經(jīng)營營同一產(chǎn)業(yè)業(yè)的、在業(yè)業(yè)務(wù)上有密密切關(guān)聯(lián)的的、積聚在在一個(gè)小范范圍內(nèi)的一一群企業(yè)和和相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)，并且認(rèn)認(rèn)為“在全全球經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境下，持持續(xù)競爭優(yōu)優(yōu)勢越來越越依賴于那那些競爭對對手難以匹匹敵的地方方性事務(wù)——知識、關(guān)系系、激勵(lì)。。”企業(yè)群落模模型并沒有有改變企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略“定定位”的性性質(zhì)，只是是擴(kuò)展了目目標(biāo)空間的的范圍。5、９０年代的的發(fā)展:資源基礎(chǔ)論論與企業(yè)能能力理論企業(yè)發(fā)展－－企業(yè)競爭爭優(yōu)勢－關(guān)關(guān)鍵資源或或核心競爭爭能力。企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢內(nèi)生論論80年代開始，，競爭優(yōu)勢勢理論出現(xiàn)現(xiàn)了資源學(xué)學(xué)派，其代代表有：沃沃納菲爾特特：《基于資源的的企業(yè)觀點(diǎn)點(diǎn)》（1984）大衛(wèi)·J·科斯利，辛辛西娜·A·蒙哥馬利：：《資源觀：90年代的戰(zhàn)略略》（1995）、《公司戰(zhàn)略：：企業(yè)的資資源與范圍圍》（1997），D·?？思{、C·鮑曼：《競爭戰(zhàn)略》（1995）。（1）資源源基礎(chǔ)論：：BARNEY／RUMELT（87／91）A、基本觀點(diǎn)：：對PORTER的批判：產(chǎn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)間利潤的的離散程度度遠(yuǎn)高于產(chǎn)產(chǎn)業(yè)間（3－5倍）企業(yè)成功的的關(guān)鍵是某某些資源的的擁有（芝芝加哥學(xué)派派的影響：：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)反映的是是配置的效效率）B、資源的類型型：物質(zhì)資資源、人力力資源、組組織資源（（信息是組組織資本的的基本源泉泉）C、資源的特點(diǎn)點(diǎn)：有價(jià)值性：：能帶來成成功的產(chǎn)品品稀缺性：不可仿制性性：認(rèn)知限限制；時(shí)間間限制（歷歷史是不可可復(fù)制的；；資源的形形成需要以以前的積累累和其他互互補(bǔ)資源））；成本劣劣勢不可替代性性：低成本性資源學(xué)派強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要素市市場的不完完全性，認(rèn)認(rèn)為企業(yè)不不可模仿、、難以復(fù)制制、非完全全轉(zhuǎn)移的獨(dú)獨(dú)特的資源源和企業(yè)可可持續(xù)競爭爭優(yōu)勢的源源泉。資源學(xué)派架架起了結(jié)構(gòu)構(gòu)學(xué)派與能能力學(xué)派之之間的橋梁梁，其承認(rèn)公司司特別資源源與能力的的重要性，，但也沒有有忽視產(chǎn)業(yè)業(yè)分析的重重要性，他他們認(rèn)為企企業(yè)能力只只有在產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭環(huán)境境中才能體體現(xiàn)出重要要性，資源學(xué)派的的核心思想是是：企業(yè)競競爭優(yōu)勢是是建立在企企業(yè)所擁有有的獨(dú)特資資源及它在在特定的競競爭環(huán)境中中配置這些些資源的方方式基礎(chǔ)之之上的，如如果一個(gè)企企業(yè)擁有異異質(zhì)性的有有價(jià)值的資資源，那么么這個(gè)企業(yè)業(yè)在資源占占有上就具具備了一種種類似于““壟斷”的的市場地位位，由此而而產(chǎn)生持久久的競爭優(yōu)優(yōu)勢，獲取取長期的超超額利潤。。按科斯利和和蒙哥馬利利的觀點(diǎn)，，企業(yè)資源源包括三類類：有形資產(chǎn)—可在資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表中體體現(xiàn)的惟一一資源，無形資產(chǎn)—企業(yè)文化、、商標(biāo)專利利權(quán)、積累累性學(xué)識經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等，組織能力—投入產(chǎn)出過過程中對資資產(chǎn)、人事事、組織程程序等的復(fù)復(fù)雜組合；；他們認(rèn)為，，資源價(jià)值值的評估要要將其置于于所面對的的產(chǎn)業(yè)環(huán)境境并通過與與其競爭對對手所擁有有的資源進(jìn)進(jìn)行比較，，從而定位位其優(yōu)勢與與劣勢，他們提出了了資源價(jià)值值評估的五五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：：①價(jià)值性：：即必須能能夠以顧客客愿意支付付的價(jià)格來來滿足顧客客需求，也也就是說企企業(yè)這些獨(dú)獨(dú)特的資源源能力為顧顧客提供價(jià)價(jià)值，同時(shí)時(shí)能為企業(yè)業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效效益，有助助于企業(yè)績績效提高。。②稀缺性：：假如實(shí)施施戰(zhàn)略所要要求的資源源不是稀缺缺的，那就就說明擁有有相似資源源的其他企企業(yè)也可實(shí)實(shí)施該戰(zhàn)略略，從而不不再有優(yōu)勢勢可言。③不可模仿仿性：只有有當(dāng)有資源源不能被其其他企業(yè)所所模仿，新新戰(zhàn)略所產(chǎn)產(chǎn)生的競爭爭優(yōu)勢才可可能持續(xù)。。資源學(xué)派派對這種不不可模仿的的特征作出出了四種解解釋，認(rèn)為為資源要在在公司中扮扮演戰(zhàn)略角角色，至少少應(yīng)該擁有有以下四種種特性的其其中一種特特性。第一種是獨(dú)獨(dú)特的自然然屬性，如如極佳的地地理位置、、礦物開采采權(quán)或受法法律保護(hù)的的藥品專利利權(quán)等；第二種是路路徑依賴性性，即一些些資源不可可能立刻獲獲得，必須須通過長期期積累，此此外別無他他法；第三種是資資源來源的的因果模糊糊性，其含含義是潛在在的復(fù)制者者不可能弄弄清楚這項(xiàng)項(xiàng)資源的價(jià)價(jià)值究竟何何在，或者者不能找出出準(zhǔn)確的復(fù)復(fù)制方法；；最后一種是是資源來源源的經(jīng)濟(jì)制制約性，即即指市場領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的競競爭對手擁擁有資源復(fù)復(fù)制的能力力，但由于于市場空間間有限而只只好作罷。。④不可取代代性：若要要產(chǎn)生持久久競爭優(yōu)勢勢，企業(yè)之之間還必須須具備不能能存在戰(zhàn)略略上相對等等的替代資資源即不不存在另外外一種資源源可被利用用而實(shí)施一一項(xiàng)相同的的戰(zhàn)略。⑤可獲得性性：大多數(shù)數(shù)公司希望望利潤來自自本公司所所培育的資資源，而不不是來自于于外界或公公司個(gè)人，，否則，公公司與顧客客、分銷商商、合伙人人、供應(yīng)商商以及公司司員工等一一些利益相相關(guān)者之間間的討價(jià)還還價(jià)在所難免。。資源學(xué)派的的理論框架架可表示為為：產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)境分析、、內(nèi)部資源源分析—制訂競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略—實(shí)施戰(zhàn)略—建立與產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境相匹匹配的核心心能力—競爭優(yōu)勢—業(yè)績。理論總是反反映經(jīng)濟(jì)社社會的實(shí)際際變化，資資源學(xué)派實(shí)實(shí)際上反映映了人類邁邁入知識社社會的趨勢勢：當(dāng)能夠夠創(chuàng)造價(jià)值值的生產(chǎn)要要素不再僅僅僅是土地地、資本等等有形資源源時(shí)，當(dāng)知知識、技術(shù)術(shù)、文化在在企業(yè)價(jià)值值創(chuàng)造中愈愈來愈凸顯顯時(shí)，理論論必須將其其納入到分分析的軌道道并賦予其其應(yīng)有的地地位。（2）核心能力力理論1990年，普拉哈哈拉德和哈哈默爾在《哈佛商業(yè)評評論》上發(fā)表“企企業(yè)核心能能力”一文文，掀起了了從企業(yè)內(nèi)內(nèi)部探究競競爭優(yōu)勢的的熱潮，外外生論側(cè)重重強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)外部因素素，內(nèi)生論論則側(cè)重于于強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部因素素，如資源源、能力、、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)等，它們們的共識是是承認(rèn)企業(yè)業(yè)的競爭優(yōu)優(yōu)勢源于企企業(yè)內(nèi)的核核心資源或或能力，只只是各學(xué)派派在細(xì)節(jié)方方面存在分分歧。PRAHALAD／HAMEL：《公司的核核心能力》與《競爭大未未來》定義：核核心能力力是組織織內(nèi)的集集體知識識和集體體學(xué)習(xí)，尤尤其是協(xié)協(xié)調(diào)不同同生產(chǎn)技技術(shù)和整整合多種種多樣技術(shù)術(shù)流的能能力。能力學(xué)派派除了普拉拉哈拉德德和哈默默爾外，，能力學(xué)學(xué)派的代代表還有有：斯多多克、伊伊萬斯（（《能力競爭爭：公司司的核心心能力》、1997），赫尼尼（《基于能力力的競爭爭》、1994）。核心能力力的特點(diǎn)點(diǎn)：獨(dú)特特性（異異質(zhì)性））；可為為用戶帶來來價(jià)值；；不可模模仿性；；不可替替代性。。核心能力力的來源源：特殊殊資源；；專有知知識核心能力力的塑造造：知識識創(chuàng)新＝＝組織學(xué)學(xué)習(xí)的結(jié)結(jié)果3.日本本伊丹丹敬之的的戰(zhàn)略理理論1，戰(zhàn)略構(gòu)構(gòu)成產(chǎn)品~市場群業(yè)務(wù)范圍圍群經(jīng)營資源源群2.過度擴(kuò)展展戰(zhàn)略戰(zhàn)略要具具有張力力（Stretch），制造資源源差距有有助于加快資源源積累。。伊丹敬之之描述的的戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)容4，結(jié)構(gòu)構(gòu)理論和和資源理理論MichaelE.Porter的戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論按競爭優(yōu)優(yōu)勢的來來源可將將它們分分為兩類類，一類類是強(qiáng)調(diào)調(diào)市場力力的競爭優(yōu)勢勢外生論論，另一類類是強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)力力的競爭優(yōu)勢勢內(nèi)生論論。環(huán)境分析析（尤其其是產(chǎn)業(yè)業(yè)環(huán)境分分析）識別有吸吸引力的的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略生成成：能贏贏得超額額收益開發(fā)所需需資源與與技能戰(zhàn)略實(shí)施施，獲得得超額收收益——I/O模式（由由外到內(nèi)內(nèi)的戰(zhàn)略略思維）基于資源源與能力力的戰(zhàn)略略理論資源與能能力的優(yōu)優(yōu)劣勢競爭優(yōu)勢勢（資源源與能力力的培養(yǎng)養(yǎng)方向））戰(zhàn)略生成成：——能最大限限度地發(fā)發(fā)揮資源源與能力力的效用用有吸引力力的產(chǎn)業(yè)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施施，獲得得超額收收益——““由內(nèi)到外外的戰(zhàn)略略思維””產(chǎn)業(yè)組織織理論和和資源理理論S-C-P分析模式式Structure-Competition-Performance.市場結(jié)構(gòu)構(gòu)決定競競爭行為為，競爭爭行為決決定企業(yè)業(yè)績效。。許多人都都認(rèn)為波波特的理理論屬于于這種由由外到內(nèi)內(nèi)的分析析模式。。強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)的績效效差別主主要是有有其資源源差別決決定的。。戰(zhàn)略主要要是選擇擇資源與與能力的的培養(yǎng)方方向，并并最大限限度發(fā)揮揮資源與與能力的的效用。。這是由內(nèi)內(nèi)到外的的分析模模式。S-C-P分析模式式市場結(jié)構(gòu)構(gòu)決定競競爭行為為，競爭爭行為決決定績效效。許多人都都認(rèn)為波波特的理理論屬于于這種由由外到內(nèi)內(nèi)的分析析模式。。強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)的績效效差別主主要是有有其資源源差別決決定的。。戰(zhàn)略主要要是選擇擇資源與與能力的的培養(yǎng)方方向，并并最大限限度發(fā)揮揮資源與與能力的的效用。。這是由內(nèi)內(nèi)到外的的分析模模式。能力學(xué)派派強(qiáng)調(diào)組組織內(nèi)部部的技能能和集體體學(xué)習(xí)及及對組織織的管理理技能，，認(rèn)為競競爭優(yōu)勢勢的根源源在于組組織內(nèi)部部的能力力，能力力的差異異是企業(yè)業(yè)持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢的源泉泉。能力力學(xué)派強(qiáng)強(qiáng)調(diào)以企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營過程中中的特有有能力為為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)，來制制定和實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略。其其主要觀觀點(diǎn)主要要表現(xiàn)在在：（1）、在對對企業(yè)競競爭本質(zhì)質(zhì)認(rèn)識方方面，認(rèn)認(rèn)為企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的核心不不在于產(chǎn)產(chǎn)品或市市場結(jié)構(gòu)構(gòu)而在于于其行為為反應(yīng)能能力，戰(zhàn)戰(zhàn)略的目目標(biāo)在于于識別和和開發(fā)他他人難以以模仿的的能力；；（2）、在識識別和培培育企業(yè)業(yè)核心能能力方面面，認(rèn)為為核心能能力來自自于企業(yè)業(yè)組織內(nèi)內(nèi)的集體體學(xué)習(xí)，，成員間間的相互互交流和和價(jià)值觀觀的傳遞遞；（3）、在制制定和實(shí)實(shí)施企業(yè)業(yè)競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略的政政策主張張方面，，使企業(yè)業(yè)成為一一個(gè)以能能力為基基礎(chǔ)的競競爭者，，是能力力學(xué)派的的最終目目的。能力學(xué)派派彌補(bǔ)了了波特在在很大程程度上把把企業(yè)視視為“黑黑匣子””的缺陷陷，但其其自身又又很少關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)的外部部環(huán)境，，忽視了了競爭優(yōu)優(yōu)勢與外外部環(huán)境境間的函函數(shù)關(guān)系系。“我們學(xué)學(xué)到的有有關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)與競爭爭分析的的內(nèi)容似似乎從我我們的集集體精神神中消失失了。””（《哈佛商業(yè)業(yè)評論》1995年7-8月號）競爭優(yōu)勢勢是戰(zhàn)略略管理發(fā)發(fā)展的主主線，20世紀(jì)80年代中期期開始注注重持久久競爭優(yōu)優(yōu)勢的研研究，90年代又有有學(xué)者強(qiáng)強(qiáng)調(diào)短期期優(yōu)勢。。不同的理理論并不不完全矛矛盾，超超強(qiáng)競爭爭理論強(qiáng)強(qiáng)調(diào)持久久競爭優(yōu)優(yōu)勢是一一系列短短期優(yōu)勢勢的迭加加，也可可以理解解為深層層次的優(yōu)優(yōu)勢只有有在能夠夠表現(xiàn)為為表層優(yōu)優(yōu)勢時(shí)才才有意義義。戰(zhàn)略管理理的發(fā)展展動向競爭優(yōu)勢勢的效果果時(shí)間達(dá)維尼(D’aveni)強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)只有善善于發(fā)起起一波波波的短促促突擊，，才能形形成持久久的優(yōu)勢勢，這也也說明在在動態(tài)競競爭中，，短期優(yōu)優(yōu)勢的打打造也是是一件很很困難的的事情。。5、戰(zhàn)略略學(xué)說的的叢林我國臺灣灣學(xué)者吳吳思華把把戰(zhàn)略邏邏輯歸為為九類，，并著有有《策略九說說》一書。明明茨伯格格在1999年撰文把把以往的的理論歸歸為10類。1，設(shè)計(jì)學(xué)學(xué)派2，計(jì)劃學(xué)學(xué)派3，定位學(xué)學(xué)派4，企業(yè)家家學(xué)派5，認(rèn)識識學(xué)派6，學(xué)習(xí)學(xué)學(xué)派7，權(quán)力學(xué)學(xué)派8，文化學(xué)學(xué)派9，環(huán)境學(xué)學(xué)派10，綜合學(xué)學(xué)派企業(yè)的發(fā)發(fā)展不能能迷信狹狹益的理理論指導(dǎo)導(dǎo)，一種種理論反反映一種種發(fā)展的的主導(dǎo)模模式，只只有進(jìn)行行相互的的比較，，建立較較好的政政府、企企業(yè)(治理結(jié)構(gòu)構(gòu)-事業(yè))發(fā)展關(guān)系系。企業(yè)業(yè)才能走走上自律律的發(fā)展展軌道，，走出盲盲人摸象象的誤區(qū)區(qū)。（英英國《金融時(shí)報(bào)報(bào)》專欄亨亨利·明茨伯格格等））以下我們們對多年年來一直直流行而而且至今今仍根深深蒂固的的有關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)程程的10個(gè)觀點(diǎn)做做一簡單單介紹：：最初的觀觀點(diǎn)認(rèn)為為戰(zhàn)略的的形成就就是在內(nèi)內(nèi)在的實(shí)實(shí)力和弱弱點(diǎn)與外外部的危危險(xiǎn)和機(jī)機(jī)遇之間間找到最最佳平衡衡點(diǎn)。高高層管理理人員制制定明確確而簡單單的戰(zhàn)略略，以便便于大家家執(zhí)行。。在有關(guān)關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)程的觀觀點(diǎn)中，，這是占占支配地地位的觀觀點(diǎn)，而而且這種種情況至至少持續(xù)續(xù)到70年代。。有人可可能會說說，鑒于于它對教教學(xué)和實(shí)實(shí)踐的固固有的影影響，這這種觀點(diǎn)點(diǎn)至今仍仍占支配配地位。。設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派計(jì)劃學(xué)派是同同設(shè)計(jì)學(xué)派平平行發(fā)展的。。就出版物的的數(shù)量而言，，計(jì)劃學(xué)派在在70年代中中期占主導(dǎo)地地位。它至今今仍是一支重重要的勢力，，盡管在80年代它的影影響日見式微微。計(jì)劃學(xué)派派反映了設(shè)計(jì)計(jì)學(xué)派的大多多數(shù)假設(shè)，但但有一個(gè)相當(dāng)當(dāng)重要性的例例外：戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)程不僅是觸觸動理智的，，而且是正式式的，它可以以分解成明確確步驟，可用用核查清單劃劃定界限并得得到技術(shù)手段段的支持（特特別是就目標(biāo)標(biāo)、預(yù)算、計(jì)計(jì)劃和營運(yùn)計(jì)計(jì)劃而言）。。這意味著計(jì)計(jì)劃人員實(shí)際際上取代了高高級管理人員員成為戰(zhàn)略進(jìn)進(jìn)程中的主要要角色。定位學(xué)派第三個(gè)學(xué)派被被普遍稱作定定位學(xué)派。它它的戰(zhàn)略形成成觀點(diǎn)在80年代占支配配地位。哈佛佛大學(xué)教授邁邁克爾·波特特在80年代代對推動這一一派學(xué)說的發(fā)發(fā)展起了特別別重要的作用用。在這一學(xué)學(xué)派看來，戰(zhàn)戰(zhàn)略不過是通通過對工業(yè)形形勢的正規(guī)化化的分析選擇擇出具有普遍遍意義的立場場。于是，計(jì)計(jì)劃人員便成成為分析家。。事實(shí)證明，，這對咨詢?nèi)巳藛T和學(xué)術(shù)人人士來說特別別有利可圖。。他們可以挖挖掘確鑿的數(shù)數(shù)據(jù)資料并把把他們的"科科學(xué)真理"推推銷給各家公公司和雜志。。創(chuàng)業(yè)學(xué)派與此同時(shí)，在在其它方面，，也有對戰(zhàn)略略的形成有有著完全不同同看法的流派派出現(xiàn)，盡管管它們的聲勢勢很小。同設(shè)設(shè)計(jì)學(xué)派一樣樣，創(chuàng)業(yè)學(xué)派派以首席執(zhí)行行官為其戰(zhàn)略略進(jìn)程的中心心。但同設(shè)計(jì)計(jì)院學(xué)派不同同，與計(jì)劃內(nèi)內(nèi)學(xué)派相反，，它把神秘的的直覺視為其其戰(zhàn)略進(jìn)程的的根基。認(rèn)知學(xué)派在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，，人們對戰(zhàn)略略的起源很感感興趣。如果果戰(zhàn)略在人們們的頭腦中是是作為框架、、模式，或是是地圖的形式式發(fā)展的，那那又該如何理理解人們的思思維呢？人們們對戰(zhàn)略制定定過程中的認(rèn)認(rèn)知偏見、對對認(rèn)知作為信信息處理的過過程進(jìn)行了大大量研究，特特別是在80年代。這種種研究一直持持續(xù)到今天。。與此同時(shí)，，這一學(xué)派的的一個(gè)新的分分支則對戰(zhàn)略略進(jìn)程持有一一種比較主觀觀的、解釋性性的或是建設(shè)設(shè)性的觀點(diǎn)：：認(rèn)知是作為為創(chuàng)造性的解解釋用來構(gòu)筑筑戰(zhàn)略的，而而不僅僅是或或多或少以主主觀的方式描描繪現(xiàn)實(shí)。知識學(xué)派在所有非限定定的學(xué)派中，，只有知識更更新字派成了了名副其實(shí)的的潮流，并向向無所不在的的規(guī)定學(xué)派提提出挑戰(zhàn)。其其歷史可追溯溯到早期對"漸進(jìn)主義"的研究和"冒險(xiǎn)"，"應(yīng)急戰(zhàn)略"之類的概念念。根據(jù)這種種學(xué)派的觀點(diǎn)點(diǎn)，戰(zhàn)略都是是應(yīng)急的，在在一個(gè)組織中中到處都可以以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略家家，所謂戰(zhàn)略略的制定和戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)施是是交織在一起起的。動力學(xué)派動力學(xué)派是個(gè)個(gè)力量微薄但但相當(dāng)不同的的學(xué)派。它從從兩個(gè)意義上上集中研究植植根于動力的的戰(zhàn)略制定過過程。微觀動動力學(xué)說認(rèn)為為一個(gè)組織內(nèi)內(nèi)的戰(zhàn)略的制制定過程在本本質(zhì)上是政治治性的，這一一過程涉及內(nèi)內(nèi)部各個(gè)角色色間的討價(jià)還還價(jià)、說服工工作、甚至是是對抗。宏觀觀動力學(xué)說則則把組織看作作是個(gè)實(shí)體，，這個(gè)實(shí)體利利用對他人、、對聯(lián)盟和合合資企業(yè)全伙伙人以及對其其它網(wǎng)絡(luò)關(guān)系系的控制通過過談判達(dá)成符符合自己利益益的"集體"戰(zhàn)略。把動力學(xué)派推推到鏡子前，，你看到的倒倒影就是文化化學(xué)派。如果果說動力學(xué)派派的戰(zhàn)略形成成過程以私利利和分裂為特特征，那么文文化學(xué)派的重重點(diǎn)則是共同同的利益和一一體化戰(zhàn)略的的形成，并把把它作為植根根于文化的社社會進(jìn)程。在在日本管理模模式的影響充充分顯示出來來之后，在人人們清楚地看看到，獨(dú)特的的、難以模仿仿的文化因素素可以帶來戰(zhàn)戰(zhàn)略上的優(yōu)勢勢之后，文化化在美國便成成為一個(gè)重要要問題。文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派嚴(yán)格地說，環(huán)環(huán)境學(xué)派也許許談不上什么么樣戰(zhàn)略管理理。然而，由由于環(huán)境學(xué)派派使