國際工程承包 課件

國際工程承包介紹·國際貿(mào)易部·2010年7月國際工程承包介紹·國際貿(mào)易部·1目錄第一章國際工程承包概念和特點第二章國際工程市場開拓第三章國際工程招標(biāo)與投標(biāo)第四章國際工程項目咨詢第五章國際工程項目承包合同目錄第一章國際工程承包概念和特點2第一章國際工程承包概念和特點1.1國際工程與國際工程承包的概念(InternationalcontractforConstruction,InternationalProjectContract)國際工程是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段的參與者來自不同國家，按照國際通用的項目管理模式進(jìn)行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業(yè)。

第一章國際工程承包概念和特點1.1國際工程與國際工程承包3國際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟合作關(guān)系，是通過國際間的招標(biāo)、投標(biāo)或其他協(xié)商途徑，由國際承包人以自己的資金、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、材料、管理、許可權(quán)等，為工程發(fā)包人實施項目建設(shè)或辦理其他經(jīng)濟事務(wù)，并按事先商定的合同條件收取費用的一種國際經(jīng)濟合作方式。國際工程承包的項目適用于基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)工程和以資源為基礎(chǔ)的工程。國際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟合作關(guān)系，是通過國際4Emaar集團迪拜帆船酒店

韓國三星公司、中國南通六建承包商工程成品業(yè)主Emaar集團迪拜帆船酒店韓國三星公司、中國南通六建承包商51.2國際工程承包的特點（1）綜合性強（2）差異性大（3）風(fēng)險性較大（4）合同金額大、競爭激烈（5）多元性（6）履約連續(xù)性1.2國際工程承包的特點（1）綜合性強61.3國際工程承包的主要模式1.3.1設(shè)計施工一體化模式（Design-Build模式）指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計和施工,在日本超70%。1.3.2設(shè)計-采購-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交鑰匙”承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工，直至交付業(yè)主使用。1.3國際工程承包的主要模式1.3.1設(shè)計施工一體化模式71.3.3伙伴發(fā)包模式（Partnering理念）指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的，采用伙伴關(guān)系模式來實施項目相關(guān)管理。1.3.4建造-運營-移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT模式）由項目所在國政府或所屬機構(gòu)為項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議來作為項目融資的基礎(chǔ)，由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險，開發(fā)建設(shè)項目，并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤，而后根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機構(gòu)。

國際工程承包課件8相關(guān)案例馬來西亞南北高速公路是發(fā)展中國家經(jīng)營BOT模式的成功案例之一。馬來西亞南北高速公路全長800km南臨新加坡、北靠泰國,其中部分路段為收費道路。由UnitedEngineer公司組建了一個新公司一一普拉斯作為項目發(fā)起公司,負(fù)責(zé)該高速路的籌資、設(shè)計、建造與經(jīng)營。預(yù)計項目總成本18億美元,特許經(jīng)營期30年。項目資金構(gòu)成中,900萬美元為項目發(fā)起公司的股本；18000萬美元為該公司的股份資金；其余90%均來自銀行貸款。在外匯方面,馬來西亞政府提供的擔(dān)保是:如果匯率的降低幅度超過15%,政府將補足其缺額；最后,政府還提供了利率擔(dān)保:如果貸款利率上升幅度超過20%,政府將補足其還貸差額。相關(guān)案例馬來西亞南北高速公路是發(fā)展中國家經(jīng)營BOT模9第二章國際工程市場開拓2.1應(yīng)具備的條件和實力2.2戰(zhàn)略模式2.3信息的獲取和項目跟蹤2.4SWOT分析2.5選擇咨詢單位及雇傭代理人2.6選擇合作伙伴及聯(lián)營體2.7在工程所在國注冊登記第二章國際工程市場開拓2.1應(yīng)具備的條件和實力102.1應(yīng)具備的條件和實力專業(yè)突出，核心競爭力強產(chǎn)權(quán)責(zé)任清晰工程承包戰(zhàn)略成熟、清晰承包企業(yè)管理良好，財務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)管體系健全，信用等級高領(lǐng)導(dǎo)團隊有全球視野，擁有通曉國際承包和熟用國際準(zhǔn)則的人力資源及其團隊2.1應(yīng)具備的條件和實力專業(yè)突出，核心競爭力強112.2某企業(yè)的SWOTAnalysis

NegativeSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS經(jīng)營管理能力強信息網(wǎng)絡(luò)完善質(zhì)量與服務(wù)好國際競爭力強高端人才缺失自主創(chuàng)新能力弱資金偏緊政策扶持金融信貸寬松技術(shù)進(jìn)步市場進(jìn)入障礙競爭對手結(jié)盟國際關(guān)系變化價格因素2.2某企業(yè)的SWOTAnalysisNegative12SWOTAnalysisSWOTAnalysis進(jìn)行戰(zhàn)略選擇STRENGTHSWEAKNESSOPPORTUNITIESTHREATSSTO增長性戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略多元性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略WSWOTSWOTAnalysis進(jìn)行戰(zhàn)略選擇STRENGT13SWOTAnalysis后進(jìn)行戰(zhàn)略決策市場資金供應(yīng)分析能力市場招標(biāo)與相關(guān)條件市場工程類型構(gòu)成分析市場競爭對手分析公司在市場中的優(yōu)勢分析市場的綜合風(fēng)險分析市場戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略SWOTAnalysis后進(jìn)行戰(zhàn)略決策市場資金供應(yīng)市場招標(biāo)14案例：中建總公司實施“走出去”戰(zhàn)略經(jīng)驗談

近幾年，中建總公司國際項目營業(yè)收入只占其總收入的25％，但利潤貢獻(xiàn)卻高達(dá)70％。對此，中建總公司是怎么做到的呢？一、戰(zhàn)略1.“走出去”戰(zhàn)略2.大市場、大業(yè)主、大項目的戰(zhàn)略思想二、市場選擇1.社會政治經(jīng)濟相對穩(wěn)定，石油等資源豐富，支付條件可靠2.經(jīng)濟增長速度快3.進(jìn)入壁壘相對較低并適合中國勞務(wù)輸出4.人身安全系數(shù)高案例：中建總公司實施“走出去”戰(zhàn)略經(jīng)驗談近幾年，中建總公司15三、做法：“三個突破、一個造?！?.從思路突破到出路突破

2.從技術(shù)突破到市場突破3.從管理突破到效益突破4.造福當(dāng)?shù)厣鐣瑯淞⒀肫笳嫘蜗笏?、結(jié)果世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑業(yè)務(wù)占到了2007和2008年全球營業(yè)額的77%和78%。2009年美國ENR國際承包商100強第6位，連續(xù)兩年入選“全球最大500家公司”，美國《財富》雜志評定的第十屆“全球最受贊賞的公司”、“中國地區(qū)最受贊賞公司”。三、做法：“三個突破、一個造福”16第三章國際工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1招標(biāo)(InvitationofBid)招標(biāo)就是業(yè)主（或發(fā)包人）將擬買一批物資設(shè)備(包括外購?fù)鈪f(xié)件)或擬建工程項目的內(nèi)容、要求等，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、工期等，通過公告或通知書等形式招引或邀請賣主(承包者)前來投標(biāo)，最后由買主(或發(fā)包者)從中擇優(yōu)選定的一種經(jīng)濟行為。招標(biāo)承包中的標(biāo)，也叫“標(biāo)的”，是指“擬發(fā)包工程項目內(nèi)容的標(biāo)明”。

第三章國際工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1招標(biāo)(Invitati173.1.1招標(biāo)方式國際競爭性招標(biāo)（ICB,internationalcompetitivebidding）有限國際招標(biāo)（LIB，limitedinternationalbidding）國內(nèi)競爭性招標(biāo)（NCB，nationalcompetitivebidding）詢價采購（shopping）直接簽訂合同（directcontracting）3.1.1招標(biāo)方式國際競爭性招標(biāo)（ICB,interna183.1.2世界銀行的ICB世界銀行貸款項目招標(biāo)（特別是ICB）的原則是：（1）保證最大限度的競爭（2）為所有投標(biāo)人提供公平、平等的機會，這是保證最大限度競爭的必要條件。及時把充足的廣告/公告通知所有合格的、潛在的投標(biāo)人流出足夠多的時間供準(zhǔn)備標(biāo)書采用公平的合同條款---FIDIC合同條款貨物或工程引用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格盡可能采用國際認(rèn)可表針（3）最低評標(biāo)價中標(biāo)，“將合同授予滿足適當(dāng)能力和資源標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人，而且其投標(biāo)已被確定為實質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，并且提供了最低評標(biāo)價?！保ㄊ佬胁少徶改希?.1.2世界銀行的ICB世界銀行貸款項目招標(biāo)（特別是IC19貨物與工程國際競爭性招標(biāo)（ICB）采購過程公告/廣告資格預(yù)審發(fā)布招標(biāo)文件遞交標(biāo)書公開開標(biāo)評標(biāo)選擇最低評標(biāo)價資格后審授予合同合同執(zhí)行貨物與工程國際競爭性招標(biāo)（ICB）公告/資格發(fā)布招標(biāo)遞交公開20世行ICB的廣告刊登1、總采購?fù)ǜ妫╣eneralprocurementnotice,GPN）聯(lián)合國發(fā)展商業(yè)報、發(fā)展門戶網(wǎng)站信息：貸款金額和用途采購范圍機構(gòu)名稱、電話和地址預(yù)審和招標(biāo)文件的預(yù)計日期世行ICB的廣告刊登1、總采購?fù)ǜ妫╣eneralproc212、具體采購?fù)ㄖ╯pecificprocurementnotice,SPN）時間：總采購?fù)ǜ?6天后發(fā)布信息：具體合同進(jìn)行資格預(yù)審或招標(biāo)的要求2、具體采購?fù)ㄖ╯pecificprocurement22世行的投標(biāo)資格審查執(zhí)行原則：最低評標(biāo)價中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求投標(biāo)人要求：滿足適當(dāng)能力和資源標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人1、資格預(yù)審2、資格預(yù)審文件3、資格合格標(biāo)準(zhǔn)4、資格預(yù)審的評定方法5、資格后審世行的投標(biāo)資格審查執(zhí)行原則：最低評標(biāo)價中標(biāo)23資審合格標(biāo)準(zhǔn)1、資格預(yù)審總體標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)驗和過去履行類似合同的能力（2）人員、設(shè)備、施工和制造能力（3）財務(wù)狀況2、世行的具體評選標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)驗和過去履行合同的表現(xiàn)（2）參與人員的經(jīng)驗及可獲得性（3）為工程所需的特種設(shè)備（4）財務(wù)狀況（5）法律地位（6）其他考慮因素資審合格標(biāo)準(zhǔn)242《須知》中的各種表格，包括工程量清單3.2投標(biāo)1項目選擇工作流程圖2國際工程項目投標(biāo)工作流程圖3投標(biāo)書的準(zhǔn)備時間世行ICB自投標(biāo)邀請日或開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起不少于6周的時間，對于大型項目可以在12周以上。4投標(biāo)書的編制1投標(biāo)函3投標(biāo)保證金5備選方案投標(biāo)書7技術(shù)建議書4投標(biāo)簽署人的書面授權(quán)書6所有聯(lián)營體成員簽署的聯(lián)營體協(xié)議的副本8資格證明文件9投標(biāo)資料表中要求的文件2《須知》中的各種表格，包括工程量清單3.2投標(biāo)1項目選25投標(biāo)工作關(guān)鍵時間X天項目選擇招標(biāo)信息購買資審文件投標(biāo)人編資審文件Y天資審截止日Z天業(yè)主評資審文件宣布資審結(jié)果通過資審X1天購買招標(biāo)文件X3天選擇需要澄清的問題現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議X2天投標(biāo)人編標(biāo)投標(biāo)截止日Y天業(yè)主評標(biāo)中標(biāo)通知書Z天簽約合同生效澄清與簽約談判不少于6周投標(biāo)工作關(guān)鍵時間X天項目選擇招標(biāo)信息購買資審文件投標(biāo)人編資審26投標(biāo)的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)項目信息篩選澄清與簽約談判簽約及合同生效標(biāo)書翻譯裝訂遞交各項投標(biāo)文件辦理標(biāo)價的測算施工組織設(shè)計測算工程數(shù)量單確定投標(biāo)原則和策略收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范主要設(shè)備材料詢價標(biāo)前會議現(xiàn)場考察購買及編制資審文件資審文件澄清通過資審購買及研究標(biāo)書投標(biāo)的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)項目信息澄清與簽約及標(biāo)書翻譯各項投標(biāo)標(biāo)價的27第四章國際工程項目咨詢概念前提：工程項目至少一個方面是國際性的，如投資主體是跨國的，采用的資金全部或部分來源于國外或國際金融組織，或者采用的技術(shù)來源于國外，或者為項目提供服務(wù)或咨詢的組織機構(gòu)是國外等。工程咨詢的定義：指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多種知識，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決心額、實施和管理提供智力服務(wù)。第四章國際工程項目咨詢概念28國際工程咨詢的內(nèi)容1、策劃階段：進(jìn)行項目的投資機會研究、可行性研究和項目評估等咨詢工作4、完工階段：進(jìn)行試車、考核、驗收等方面的管理3、實施階段：進(jìn)行設(shè)備采購管理、設(shè)備安裝及土建施工管理和監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理2、準(zhǔn)備階段：進(jìn)行項目的技術(shù)選擇、項目定義設(shè)計、概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和設(shè)計審查；工程和設(shè)備采購方面的咨詢工作；項目的費用計劃、進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃、施工準(zhǔn)備方案等。中國成達(dá)工程公司國際工程咨詢的內(nèi)容1、策劃階段：進(jìn)行項目的投資機會研究、可行29第五章國際工程項目承包合同5.1概念及特征國際工程合同是合同的一種，指不同國家的有關(guān)法人或個人之間，為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目標(biāo)，所簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。由于國際工程是跨國的經(jīng)濟活動，因而國際工程合同遠(yuǎn)比一般國內(nèi)的合同復(fù)雜。

第五章國際工程項目承包合同5.1概念及特征30國際工程合同一般具有如下特點：（1）國際工程的合同管理是工程項目管理的核心。前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、修改、簽訂到實施，都是重點。（2）國際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、中標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。（3）國際工程咨詢和承包在國際上已有百年歷史，經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，可供學(xué)習(xí)借鑒。（4）每個合同都有各自的特點。（5）國際工程合同制定時間長，實施時間更長。短則1~2年，長則20~30年（如BOT項目），因為任一方都應(yīng)該身份重視合同的訂立和簽訂，依靠合同來保護自己。（6）一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務(wù)活動。實施一個工程除主合同外，還需簽訂如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、設(shè)備租賃合同等。國際工程合同一般具有如下特點：315.2國際工程合同的主要相關(guān)方1業(yè)主（owner）2承包商（contractor）3建筑師/工程師（architect/engineer）4分包商(subcontractor)5供應(yīng)商(supplier)6工料測量師(quantitysurveyor)5.2國際工程合同的主要相關(guān)方1業(yè)主（owner）325.3按支付方式的合同類型按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。總價合同：lumpsuncontract，要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類?？們r合同：lumpsuncontract，要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。模式五總價合同固定總價合同調(diào)價總價合同固定工程量總價合同管理費總價合同firmescalationQuantitiescontractManagementfee<1年，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險，價格可按圖紙和工程要求變動而變動>1年，業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險，按當(dāng)時的物價計算合同總價投標(biāo)時填報分項工程單價，再計算總價業(yè)主雇用某一家公司的管理專家對發(fā)包合同的工程項目進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付給一筆總的管理費用5.3按支付方式的合同類型按支付方式一般可分為總價合同、單33單價合同：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)一時不能確定時，或是工程量可能出入較大，則采用單價合同（unitpricecontract）.成本補償合同（costplusfeecontract）,也稱成本加酬金合同，即業(yè)主向承包商支付實際工程成本中的直接費（一般包括人工、材料及機械設(shè)備費），按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式。單價合同：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)一時不能確定時345.4國際知名的工程合同范本工程合同范本即工程合同示范文本，指由有關(guān)權(quán)威組織或部門依據(jù)工程項目管理的管例所指定的，對項目參與各方的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)定義，且為工程建設(shè)行業(yè)所普遍認(rèn)可的合同文本。目前國際上較為通用的合同條件標(biāo)準(zhǔn)格式有：1國際咨詢工程師聯(lián)合會（internationalfederationofconsultingengineers）編制的FIDIC合同條件2英國土木工程師學(xué)會（theinstituteofcivilengineers,ICE）發(fā)布的ICE合同條件3英國皇家建筑師學(xué)會（theroyalinstituteofbritisharchitect）編制的RIBA合同條件4英國合同審定聯(lián)合會（Jointcontracttribunal）編制的JCT合同條件5.4國際知名的工程合同范本工程合同范本即工程合同示范文本35FIDIC系列合同條件FIDIC是指國際咨詢師聯(lián)合會（federationinternationaldesingenieurscnseils），讀為“菲迪克”。1913年歐洲三個國家的的咨詢師協(xié)會組成了FIDIC，1996年中國加入，可以說FIDIC代表了世界上大多數(shù)獨立的咨詢工程師、且最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織，他推動了全球范圍內(nèi)的高質(zhì)量的工程咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展。FIDIC合同條件的特點（1）權(quán)威性、通用性、國際性（2）公正合理、職責(zé)分明（3）程序嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作（4）通用條件和專用條件的有機結(jié)合FIDIC系列合同條件FIDIC是指國際咨詢師聯(lián)合會（fed36FIDIC新紅皮書：用于業(yè)主設(shè)計或由其代表（工程師）設(shè)計的訪問建筑工程或土木工程（buildingorengineeringworks）。FIDIC新黃皮書：使用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，特別是電力或機械工程項目。FIDIC銀皮書:適用于在交鑰匙基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工。FIDIC綠皮書：用于價值相對較低的建筑工程或土木工程。FIDIC白皮書：供三本，一本用于投資前研究及可行性研究，另一本被推薦用于設(shè)計和施工管理，第三本被推薦用于項目管理。FIDIC新紅皮書：用于業(yè)主設(shè)計或由其代表（工程師）設(shè)計的訪37FIDIC基本條款1.合同范圍合同范圍一方面，是指承包商的責(zé)任范圍，另一方面，又指工程的范圍。2.工程期限指從開工之日起到全部工程完成為止所需要的時間，即工期。如果承包商無故拖延工期，給業(yè)主造成損失，要接受罰款。3.承包商的義務(wù)一般而言，承包商除按合同規(guī)定完成并維修工程外，還要遞交履約保函提出工程進(jìn)度計劃，接受工程師的監(jiān)督，執(zhí)行工程師的命令，在工程師簽發(fā)竣工證書以前照看工程，對工程進(jìn)行保險，并對二包商的工作負(fù)責(zé)。FIDIC基本條款384.業(yè)主的責(zé)任業(yè)主除按合同規(guī)定支付工程價款外，還要提供建筑用地，協(xié)助承包商辦理施工機械、原材料、設(shè)備生活用品的出入境手續(xù)，并采取適當(dāng)措施保護現(xiàn)場，派遣工程師及其代表。5.工程師及其代表工程師與業(yè)主簽訂工程服務(wù)合同，在工程施工中作為業(yè)主的代理人，但工程師在執(zhí)行任務(wù)時又處于獨立的地位。6.價格條款在價格條款中，要寫明合同是總價合同、單價合同、還是成本價酬金合同，價格中是否包括稅金，計價采用的貨幣，以及是采用固定價格還是浮動價格。4.業(yè)主的責(zé)任397.支付條款

支付條款包括支付方式和支付期限兩條。8.擔(dān)保條款當(dāng)事人往往要求對方通過銀行提供經(jīng)濟擔(dān)保，銀行保函一般有投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付保函、工程維修保函和進(jìn)口物資免稅保函。7.支付條款409.保險條款一般而言，需要的投保險別有：（1）工程一切險，即對工程項目在整個施工過程期間由于自然災(zāi)害、意外事故、工人或技術(shù)人員的操作疏忽和過失而造成的損失，以及對第三者所造成的人身傷害或財產(chǎn)損失；（2）第三方責(zé)任險，指施工期間，在工地發(fā)生的意外事故，給與本工程無關(guān)的第三方造成的經(jīng)濟損失或人身傷亡；（3）人身意外險、汽車險、機械設(shè)備保險、設(shè)備包裝保險、貨物運輸保險、社會福利保險等。9.保險條款4110.工程變更條款規(guī)定在合同履行過程之中，可能由于各種原因而要做的一些必要的修改。11.違約條款分為承包商違約和業(yè)主違約。規(guī)定在雙方發(fā)生違約情況時的解決方法。12.索賠條款規(guī)定任何一方給另外一方帶來損失時的索賠方案。13.誤期罰款規(guī)定承包商不能按期完成工程所要接受的罰款。10.工程變更條款4214.轉(zhuǎn)包條款規(guī)定承包商的轉(zhuǎn)包事宜。15.不可抗力條款規(guī)定由于人力不可抗拒的事故，致使合同不能履行或不能如期履行，可以免除當(dāng)事人的責(zé)任14.轉(zhuǎn)包條款43開工日期

招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期

現(xiàn)場數(shù)據(jù)

保險的總體規(guī)定

合同生效日期履約證書業(yè)主的接收

竣工后檢驗

第一半保留金的返還

第二半保留金的返還

竣工時間

合同期滿最終報表與結(jié)清

最終支付證書

最終報表草表

履約保證

承包商的代表

提交進(jìn)度計劃

動員預(yù)付款保函

DAB的任命

損害賠償費

履約保證的退還

資格預(yù)審工程項目合同生命周期竣工報表

培訓(xùn)竣工文件

操作與維修手冊

竣工檢驗

開工日期招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期現(xiàn)場數(shù)據(jù)保險的總44幾個重要概念履約保函PerformanceGuarantee履約保函是指：招標(biāo)人和中標(biāo)的投標(biāo)人在簽訂合同后，即成為發(fā)包人和承包人。承包人必須向發(fā)包人提供銀行開立的履約保函，金額一般為合同金額的10％－15％，以確保承包人按合同條款履約。否則，由銀行負(fù)責(zé)賠償一定金額，最高不超過履約保函的總金額。申請人應(yīng)具備的條件1.在申請銀行開戶；2.具備履行擔(dān)保項下合約的能力；3.項目符合國家規(guī)定；4.提供符合要求的保證金或反擔(dān)保。幾個重要概念履約保函PerformanceGuarant45投標(biāo)保函（BidBond,TenderGuarantee）是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書時，必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開標(biāo)后，中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來的銀行投標(biāo)保函立即生效。投標(biāo)保函是指在投標(biāo)中，招標(biāo)人為防止中標(biāo)者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標(biāo)人提供的銀行保函，以保證投標(biāo)人履行招標(biāo)文件所規(guī)定的義務(wù)：1、在標(biāo)書規(guī)定的期限內(nèi)，投標(biāo)人投標(biāo)后，不得修改原報價、不得中途撤標(biāo)；2、投標(biāo)人中標(biāo)后，必須與招標(biāo)人簽定合同并在規(guī)定的時間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標(biāo)人未履行上述義務(wù)，則擔(dān)保銀行在受益人提出索賠時，須按保函規(guī)定履行賠款義務(wù)。擔(dān)保銀行的責(zé)任是：當(dāng)投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)，或者中標(biāo)后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時，擔(dān)保銀行就自己負(fù)責(zé)付款。投標(biāo)保函（BidBond,TenderGuarante46

保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包商未能履行合、同義務(wù)，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包商承擔(dān)的工作所發(fā)生的費用。FIDIC合同條件規(guī)定，保留金的款額為合同總價的5％，從第一次付款證書開始，按期中支付工程款的10％扣留，直到累計扣留達(dá)到合同總額的5％止。保留金的退還一般分兩次進(jìn)行。當(dāng)頒發(fā)整個工程的移交證書時，將一半保留金退還給承包商；當(dāng)工程的缺陷責(zé)任期滿時，另一半保留金將由工程師開具證書付給承包商。如果簽發(fā)的移交證書，僅是永久工程的某一區(qū)域或部分的移交證書時，則退還的保留金僅是移交部分的保留金，并且也只是一半。如果工程的缺陷責(zé)任期滿時，承包商仍有未完工作，則工程師有權(quán)在剩余工程完成之前扣發(fā)他認(rèn)為與需要完成的工程費用相應(yīng)的保留金余款。保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承47第六章國際工程項目分包私人、公司或政府建筑師/工程師設(shè)計公司主包商承包商詳細(xì)設(shè)計計劃與設(shè)計景觀公路和道路管理其他設(shè)計咨詢工程師地質(zhì)工程、交通工程咨詢工程師的咨詢師清償模板混凝土鋼筋防潮圬工面層分包商熱絕緣、鋼板輸送三包商業(yè)主供貨商分包合同合同再分包合同合同業(yè)主表示合同關(guān)系國際承包工程項目的當(dāng)事人和合同關(guān)系供貨合同施工合同設(shè)計合同第六章國際工程項目分包私人、公司或政府建筑師/工程師設(shè)計公48分包商：（thesubcontractor）是指與承包商簽訂合同在現(xiàn)場負(fù)責(zé)實施業(yè)主和承包商定力的主合同中一部分工程的人。分包：（subcontracting）是指（主）承包商將部分工程交由他人實施和完成的行為。注：在分包合同的法律關(guān)系鏈中，業(yè)主只與主包商存在合同關(guān)系，而與分包商沒有合同關(guān)系，根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則，在主包商不能履約的情況下，業(yè)主不能要求分包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，相應(yīng)的，分包合同作為從屬合同也要相應(yīng)終止。分包商：（thesubcontractor）是指與承包商簽49第七章國際工程項目融資7.1項目融資（projectfinancing）是以項目的現(xiàn)金流量和預(yù)期收益作為償還貸款的資金來源，并以項目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為安全保障的一種融資方式?？煞譃椋簾o追索權(quán)項目融資（non-resourceprojectfinancing）和有限追索權(quán)項目融資（limited-resourceprojectfinancing）第七章國際工程項目融資7.1項目融資（projectf507.2項目融資的主要結(jié)構(gòu)模式根據(jù)項目償還方式和責(zé)任不同，項目融資可分為如下五類：（1）以“設(shè)施使用協(xié)議”（Tollingagreement）為基礎(chǔ)的項目融資模式應(yīng)用于生產(chǎn)型設(shè)施、電站、石油和天然氣管道等項目融資，核心內(nèi)容是是否存在“無論提貨與否都均需付款”（take-or-pay）協(xié)議的擔(dān)保（2）以“產(chǎn)品支付”（productionpayment）應(yīng)用于石油、礦產(chǎn)資源和天然氣開發(fā)項目中，使用資源儲藏量已經(jīng)探明并且項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流量能夠較準(zhǔn)確計算和預(yù)測的項目。（3）以“杠桿租賃”（leveragedleasing）為基礎(chǔ)的項目融資模式杠桿租賃是指出租人融資購買西項目的資產(chǎn)，然后租賃給承租人的一種融資模式。7.2項目融資的主要結(jié)構(gòu)模式51（4）ABS（asset-backedsecuritization）融資模式ABS（資產(chǎn)證券化）是指項目發(fā)起人缺乏流動性，但能夠產(chǎn)生可預(yù)見的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的資產(chǎn)進(jìn)行歸集，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程，即以項目資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以該項目資產(chǎn)的未來收益為保證，通過發(fā)行債券來籌集資金的一種融資方式。（5）BOT項目融資模式（4）ABS（asset-backedsecuritiza52項目公司金融機構(gòu)或其他債權(quán)人項目發(fā)起人政府項目股本總承包商（建造）顧問機構(gòu)（法律、財務(wù)）工程監(jiān)理公司用戶保險公司經(jīng)營開發(fā)公司（運營）各綜合開發(fā)公司項目批準(zhǔn)書特許協(xié)議移交收費項目公司金融機構(gòu)或項目發(fā)起人政府項目股本總承包商顧問機構(gòu)工程53BOT自1984年土耳其首相TurgutOzal首次應(yīng)用于土耳其公共基礎(chǔ)設(shè)施的私有化過程中后，引起了世界各國尤其是發(fā)展中國家的廣泛關(guān)注和應(yīng)用，是為大型項目融資的一種流行方式。在我國，BOT主要是地方政府與外商或民企（國企）的特許權(quán)協(xié)議，是吸引外/民資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種手段。BOT自1984年土耳其首相TurgutOzal首次應(yīng)用54工程總承包馬來西亞聯(lián)合工程公司管理協(xié)議股本資金11.5億利潤建設(shè)經(jīng)營管理馬來西亞南北高速公路建設(shè)資金20.7億美元貸款協(xié)議貸款銀團債務(wù)資金9.21億美元公路收費30年特許經(jīng)營協(xié)議30年后無償收回公路償還債務(wù)最低收費馬來西亞政府6000萬美元馬來西亞南北高速公路BOT項目融資結(jié)構(gòu)工程總承包馬來西亞管理股本資金利潤建設(shè)馬來西亞南北建設(shè)資金貸55第八章國際工程項目風(fēng)險管理建筑業(yè)將風(fēng)險定義為：1.可以確定的會對項目帶來損害的事件發(fā)生的可能性2.在做決策或制定計劃時，可能出現(xiàn)的結(jié)果和這些結(jié)果的不確定性3.所預(yù)計的結(jié)果不確定性，實際結(jié)果又可能比預(yù)計的好，也有可能比預(yù)計的差4.在工程項目全過程中發(fā)生的，會對工程項目產(chǎn)生損害的一個或一系列時間或因素第八章國際工程項目風(fēng)險管理建筑業(yè)將風(fēng)險定義為：56風(fēng)險管理：對于工程來說，就是系統(tǒng)的識別工程項目的風(fēng)險，分析他們發(fā)生的可能性或潛在后果，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施的過程，以有效地控制風(fēng)險。具體而言工程項目風(fēng)險管理的目的主要是：1.識別風(fēng)險及其后果，因為承包商寧愿冒可知的特別是可計算的風(fēng)險而不是未知的風(fēng)險2.得到更多的可選決策，從而做出更合理的正式?jīng)Q策3.對所做決策的后果作更仔細(xì)的分析4.變被動接受風(fēng)險為主動認(rèn)識和消除風(fēng)險5.增加成功、減少失敗的幾率6.在項目試驗過程中得到更多的機會7.給業(yè)主一種持續(xù)的、可信任的服務(wù)等風(fēng)險管理：對于工程來說，就是系統(tǒng)的識別工程項目的風(fēng)險，分析他57法律文化風(fēng)險自然風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險政治風(fēng)險國際市場風(fēng)險證據(jù)穩(wěn)定程度與鄰國關(guān)系與我國關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展情況工業(yè)和技術(shù)水平建筑業(yè)情況金融情況交通運輸情況社會治安宗教信仰生活水平文化水平法制完善程度一般氣候條件主要氣象情況自然災(zāi)害情況財政收支情況外債支付情況外匯收入儲備情況海運航空公路一般工業(yè)建筑業(yè)設(shè)備維修業(yè)當(dāng)?shù)毓灸芰ㄖI(yè)水平建設(shè)規(guī)劃換回限制情況匯率外匯匯出限制存貸款制度目標(biāo)層第一層第三層第二層法律文化風(fēng)險自然風(fēng)險經(jīng)濟風(fēng)險政治風(fēng)險國際市場風(fēng)險證據(jù)穩(wěn)定程度58某公司的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)圖風(fēng)險管理經(jīng)理內(nèi)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理信息經(jīng)理風(fēng)險分析師技術(shù)顧問人力資源經(jīng)理外部風(fēng)險專家某公司的風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)圖風(fēng)險管理經(jīng)理內(nèi)聯(lián)網(wǎng)經(jīng)理信息經(jīng)理風(fēng)險59第九章國際工程項目施工索賠1.索賠是指在合同履行過程中，對于非自身的過錯而造成的損失或社會影響，向?qū)Ψ教岢鲶@呼補償和時差補償?shù)暮侠砑昂戏ㄒ蟆?.施工索賠是索賠中的一種，其實質(zhì)是通過承包施工合同條款的規(guī)定，對合同價進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓恼{(diào)整，從而彌補承包商不應(yīng)該承擔(dān)的損失，使承包商與業(yè)主得以公正的分擔(dān)工程中的風(fēng)險。3.施工索賠的作用（1）施工索賠有利于加強合同管理（2）施工索賠是挽回成本、工期損失的重要手段（3）施工索賠是降低風(fēng)險的重要途徑（4）施工索賠往往是取得經(jīng)濟效益的重要途徑第九章國際工程項目施工索賠1.索賠是指在合同履行過程中，對60施工索賠的原因施工索賠的主要依據(jù)1.設(shè)計方面1、合同文件2.合同缺陷2、招標(biāo)文件及附件3.合同理解能力3、施工文件和中標(biāo)通知4.業(yè)主和工程師違約4、招標(biāo)文件和中標(biāo)通知5.風(fēng)險分擔(dān)不均5、往來信件6.施工條件變化6、會議記錄7.工程變更7、現(xiàn)場施工記錄8.工程脫期8、批準(zhǔn)的施工計劃、調(diào)整計劃及實際進(jìn)度計劃9.法令、法規(guī)變化9、工程費用記錄10.其他（不可抗力等）10、工程照片、錄像資料11、現(xiàn)場氣象記錄12、市場信息資料13、政策法律資料14、案例和國際慣例施工索賠的原因施工索賠的主要依據(jù)1.設(shè)計方面1、合同文件2.61開始建立索賠事件判斷索賠事件拖出索賠策略收集索賠資料提出索賠申請整理索賠文件提交索賠報告索賠的解決友好解決索賠的解決爭議解決訴訟或仲裁裁判、和解、調(diào)節(jié)終止否是是施工索賠流程開始建立索賠事件判斷索賠事件拖出索賠策略收集索賠資料提出索賠62索賠爭議的解決1.裁判（adjudication）2.和解(conciliation)3.調(diào)解(mediation)4.仲裁(arbitration)5.反索賠(counter-claim)索賠爭議的解決63反索賠及引用條款施工索賠還包括業(yè)主對承包商的索賠，通常稱為反索賠。通常情況下，反索賠的目的，一是對承包商的索賠要求進(jìn)行評議和批評，指出其不符合合同條款的地方，使其索賠要求被全部否定或去除索賠計價中不合理的部分，從而大量壓低索賠金額，另一個目的，就是利用合同條款賦予的權(quán)利，對承包商違約的地方提出索賠要求，維護自身的合法權(quán)益。反索賠可以分為3種：1．工程拖期反索賠土建工程施工進(jìn)度拖后是常見的現(xiàn)象。關(guān)鍵是拖期以后，責(zé)任的確定。只有工程拖期的責(zé)任在承包商一方，例如開工拖后，設(shè)備材料進(jìn)場晚，施工人員不足，施工組織管理不善等，業(yè)主才有權(quán)向承包商提出反索賠。若工程施期是由于客觀原因引起，不是承包商的責(zé)任，例如天災(zāi)、工程所在地政治動蕩等，則業(yè)主不能向承包商提出反索賠。這種性質(zhì)的拖期，一般稱作“可原諒、但不給經(jīng)濟補償?shù)耐掀凇?，業(yè)主應(yīng)給承包商延長工期，但不給予經(jīng)濟補償。反索賠及引用條款642．施工缺陷反索賠合同條款規(guī)定，如果承包商施工質(zhì)量不符合施工技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，或使用的設(shè)備和材料不符合合同規(guī)定，或者在缺陷責(zé)任期滿以前未完成應(yīng)進(jìn)行修補的工程時，業(yè)主有權(quán)向承包商追究責(zé)任，要求補償業(yè)主所受的經(jīng)濟損失。如承包商在規(guī)定的期限內(nèi)仍未完成修補缺陷工作，業(yè)主有權(quán)向承包商提出反索賠。3．其他損失反索賠除上述兩種之外，由于承包商的過失造成業(yè)主的經(jīng)濟損失，向承包商提出反索賠。2．施工缺陷反索賠65謝謝觀看謝謝66國際工程承包介紹·國際貿(mào)易部·2010年7月國際工程承包介紹·國際貿(mào)易部·67目錄第一章國際工程承包概念和特點第二章國際工程市場開拓第三章國際工程招標(biāo)與投標(biāo)第四章國際工程項目咨詢第五章國際工程項目承包合同目錄第一章國際工程承包概念和特點68第一章國際工程承包概念和特點1.1國際工程與國際工程承包的概念(InternationalcontractforConstruction,InternationalProjectContract)國際工程是工程項目從咨詢、融資、采購、承包、管理以及培訓(xùn)等各階段的參與者來自不同國家，按照國際通用的項目管理模式進(jìn)行管理的工程。國際工程包括國內(nèi)和國外兩個市場，分為咨詢和承包兩大行業(yè)。

第一章國際工程承包概念和特點1.1國際工程與國際工程承包69國際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟合作關(guān)系，是通過國際間的招標(biāo)、投標(biāo)或其他協(xié)商途徑，由國際承包人以自己的資金、技術(shù)、勞務(wù)、設(shè)備、材料、管理、許可權(quán)等，為工程發(fā)包人實施項目建設(shè)或辦理其他經(jīng)濟事務(wù)，并按事先商定的合同條件收取費用的一種國際經(jīng)濟合作方式。國際工程承包的項目適用于基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)工程和以資源為基礎(chǔ)的工程。國際工程承包是業(yè)主和承包商之間的一種經(jīng)濟合作關(guān)系，是通過國際70Emaar集團迪拜帆船酒店

韓國三星公司、中國南通六建承包商工程成品業(yè)主Emaar集團迪拜帆船酒店韓國三星公司、中國南通六建承包商711.2國際工程承包的特點（1）綜合性強（2）差異性大（3）風(fēng)險性較大（4）合同金額大、競爭激烈（5）多元性（6）履約連續(xù)性1.2國際工程承包的特點（1）綜合性強721.3國際工程承包的主要模式1.3.1設(shè)計施工一體化模式（Design-Build模式）指承包商根據(jù)業(yè)主的要求全面負(fù)責(zé)設(shè)計和施工,在日本超70%。1.3.2設(shè)計-采購-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式）即“交鑰匙”承包模式，由一家大型建筑施工企業(yè)或承包商聯(lián)合體承擔(dān)對大型和復(fù)雜工程的設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工，直至交付業(yè)主使用。1.3國際工程承包的主要模式1.3.1設(shè)計施工一體化模式731.3.3伙伴發(fā)包模式（Partnering理念）指業(yè)主和承包商之間圍繞共同的商業(yè)目的，采用伙伴關(guān)系模式來實施項目相關(guān)管理。1.3.4建造-運營-移交模式（Build-Operate-Transfer,BOT模式）由項目所在國政府或所屬機構(gòu)為項目的建設(shè)和經(jīng)營提供一種特許權(quán)協(xié)議來作為項目融資的基礎(chǔ)，由本國公司或外國公司作為項目的投資者和經(jīng)營者安排融資，承擔(dān)風(fēng)險，開發(fā)建設(shè)項目，并在有限的時間內(nèi)經(jīng)營項目獲取商業(yè)利潤，而后根據(jù)協(xié)議將該項目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機構(gòu)。

國際工程承包課件74相關(guān)案例馬來西亞南北高速公路是發(fā)展中國家經(jīng)營BOT模式的成功案例之一。馬來西亞南北高速公路全長800km南臨新加坡、北靠泰國,其中部分路段為收費道路。由UnitedEngineer公司組建了一個新公司一一普拉斯作為項目發(fā)起公司,負(fù)責(zé)該高速路的籌資、設(shè)計、建造與經(jīng)營。預(yù)計項目總成本18億美元,特許經(jīng)營期30年。項目資金構(gòu)成中,900萬美元為項目發(fā)起公司的股本；18000萬美元為該公司的股份資金；其余90%均來自銀行貸款。在外匯方面,馬來西亞政府提供的擔(dān)保是:如果匯率的降低幅度超過15%,政府將補足其缺額；最后,政府還提供了利率擔(dān)保:如果貸款利率上升幅度超過20%,政府將補足其還貸差額。相關(guān)案例馬來西亞南北高速公路是發(fā)展中國家經(jīng)營BOT模75第二章國際工程市場開拓2.1應(yīng)具備的條件和實力2.2戰(zhàn)略模式2.3信息的獲取和項目跟蹤2.4SWOT分析2.5選擇咨詢單位及雇傭代理人2.6選擇合作伙伴及聯(lián)營體2.7在工程所在國注冊登記第二章國際工程市場開拓2.1應(yīng)具備的條件和實力762.1應(yīng)具備的條件和實力專業(yè)突出，核心競爭力強產(chǎn)權(quán)責(zé)任清晰工程承包戰(zhàn)略成熟、清晰承包企業(yè)管理良好，財務(wù)制度嚴(yán)謹(jǐn)，監(jiān)管體系健全，信用等級高領(lǐng)導(dǎo)團隊有全球視野，擁有通曉國際承包和熟用國際準(zhǔn)則的人力資源及其團隊2.1應(yīng)具備的條件和實力專業(yè)突出，核心競爭力強772.2某企業(yè)的SWOTAnalysis

NegativeSTRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS經(jīng)營管理能力強信息網(wǎng)絡(luò)完善質(zhì)量與服務(wù)好國際競爭力強高端人才缺失自主創(chuàng)新能力弱資金偏緊政策扶持金融信貸寬松技術(shù)進(jìn)步市場進(jìn)入障礙競爭對手結(jié)盟國際關(guān)系變化價格因素2.2某企業(yè)的SWOTAnalysisNegative78SWOTAnalysisSWOTAnalysis進(jìn)行戰(zhàn)略選擇STRENGTHSWEAKNESSOPPORTUNITIESTHREATSSTO增長性戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略多元性戰(zhàn)略防御性戰(zhàn)略WSWOTSWOTAnalysis進(jìn)行戰(zhàn)略選擇STRENGT79SWOTAnalysis后進(jìn)行戰(zhàn)略決策市場資金供應(yīng)分析能力市場招標(biāo)與相關(guān)條件市場工程類型構(gòu)成分析市場競爭對手分析公司在市場中的優(yōu)勢分析市場的綜合風(fēng)險分析市場戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略市場開發(fā)戰(zhàn)略SWOTAnalysis后進(jìn)行戰(zhàn)略決策市場資金供應(yīng)市場招標(biāo)80案例：中建總公司實施“走出去”戰(zhàn)略經(jīng)驗談

近幾年，中建總公司國際項目營業(yè)收入只占其總收入的25％，但利潤貢獻(xiàn)卻高達(dá)70％。對此，中建總公司是怎么做到的呢？一、戰(zhàn)略1.“走出去”戰(zhàn)略2.大市場、大業(yè)主、大項目的戰(zhàn)略思想二、市場選擇1.社會政治經(jīng)濟相對穩(wěn)定，石油等資源豐富，支付條件可靠2.經(jīng)濟增長速度快3.進(jìn)入壁壘相對較低并適合中國勞務(wù)輸出4.人身安全系數(shù)高案例：中建總公司實施“走出去”戰(zhàn)略經(jīng)驗談近幾年，中建總公司81三、做法：“三個突破、一個造?！?.從思路突破到出路突破

2.從技術(shù)突破到市場突破3.從管理突破到效益突破4.造福當(dāng)?shù)厣鐣?，樹立央企正面形象四、結(jié)果世界最大的住宅工程建造商，房屋建筑業(yè)務(wù)占到了2007和2008年全球營業(yè)額的77%和78%。2009年美國ENR國際承包商100強第6位，連續(xù)兩年入選“全球最大500家公司”，美國《財富》雜志評定的第十屆“全球最受贊賞的公司”、“中國地區(qū)最受贊賞公司”。三、做法：“三個突破、一個造?！?2第三章國際工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1招標(biāo)(InvitationofBid)招標(biāo)就是業(yè)主（或發(fā)包人）將擬買一批物資設(shè)備(包括外購?fù)鈪f(xié)件)或擬建工程項目的內(nèi)容、要求等，如品種、規(guī)格、質(zhì)量、價格、工期等，通過公告或通知書等形式招引或邀請賣主(承包者)前來投標(biāo)，最后由買主(或發(fā)包者)從中擇優(yōu)選定的一種經(jīng)濟行為。招標(biāo)承包中的標(biāo)，也叫“標(biāo)的”，是指“擬發(fā)包工程項目內(nèi)容的標(biāo)明”。

第三章國際工程招標(biāo)與投標(biāo)3.1招標(biāo)(Invitati833.1.1招標(biāo)方式國際競爭性招標(biāo)（ICB,internationalcompetitivebidding）有限國際招標(biāo)（LIB，limitedinternationalbidding）國內(nèi)競爭性招標(biāo)（NCB，nationalcompetitivebidding）詢價采購（shopping）直接簽訂合同（directcontracting）3.1.1招標(biāo)方式國際競爭性招標(biāo)（ICB,interna843.1.2世界銀行的ICB世界銀行貸款項目招標(biāo)（特別是ICB）的原則是：（1）保證最大限度的競爭（2）為所有投標(biāo)人提供公平、平等的機會，這是保證最大限度競爭的必要條件。及時把充足的廣告/公告通知所有合格的、潛在的投標(biāo)人流出足夠多的時間供準(zhǔn)備標(biāo)書采用公平的合同條款---FIDIC合同條款貨物或工程引用的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)格盡可能采用國際認(rèn)可表針（3）最低評標(biāo)價中標(biāo)，“將合同授予滿足適當(dāng)能力和資源標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人，而且其投標(biāo)已被確定為實質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求，并且提供了最低評標(biāo)價?！保ㄊ佬胁少徶改希?.1.2世界銀行的ICB世界銀行貸款項目招標(biāo)（特別是IC85貨物與工程國際競爭性招標(biāo)（ICB）采購過程公告/廣告資格預(yù)審發(fā)布招標(biāo)文件遞交標(biāo)書公開開標(biāo)評標(biāo)選擇最低評標(biāo)價資格后審授予合同合同執(zhí)行貨物與工程國際競爭性招標(biāo)（ICB）公告/資格發(fā)布招標(biāo)遞交公開86世行ICB的廣告刊登1、總采購?fù)ǜ妫╣eneralprocurementnotice,GPN）聯(lián)合國發(fā)展商業(yè)報、發(fā)展門戶網(wǎng)站信息：貸款金額和用途采購范圍機構(gòu)名稱、電話和地址預(yù)審和招標(biāo)文件的預(yù)計日期世行ICB的廣告刊登1、總采購?fù)ǜ妫╣eneralproc872、具體采購?fù)ㄖ╯pecificprocurementnotice,SPN）時間：總采購?fù)ǜ?6天后發(fā)布信息：具體合同進(jìn)行資格預(yù)審或招標(biāo)的要求2、具體采購?fù)ㄖ╯pecificprocurement88世行的投標(biāo)資格審查執(zhí)行原則：最低評標(biāo)價中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：實質(zhì)性響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求投標(biāo)人要求：滿足適當(dāng)能力和資源標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人1、資格預(yù)審2、資格預(yù)審文件3、資格合格標(biāo)準(zhǔn)4、資格預(yù)審的評定方法5、資格后審世行的投標(biāo)資格審查執(zhí)行原則：最低評標(biāo)價中標(biāo)89資審合格標(biāo)準(zhǔn)1、資格預(yù)審總體標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)驗和過去履行類似合同的能力（2）人員、設(shè)備、施工和制造能力（3）財務(wù)狀況2、世行的具體評選標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)驗和過去履行合同的表現(xiàn)（2）參與人員的經(jīng)驗及可獲得性（3）為工程所需的特種設(shè)備（4）財務(wù)狀況（5）法律地位（6）其他考慮因素資審合格標(biāo)準(zhǔn)902《須知》中的各種表格，包括工程量清單3.2投標(biāo)1項目選擇工作流程圖2國際工程項目投標(biāo)工作流程圖3投標(biāo)書的準(zhǔn)備時間世行ICB自投標(biāo)邀請日或開始發(fā)售招標(biāo)文件之日起不少于6周的時間，對于大型項目可以在12周以上。4投標(biāo)書的編制1投標(biāo)函3投標(biāo)保證金5備選方案投標(biāo)書7技術(shù)建議書4投標(biāo)簽署人的書面授權(quán)書6所有聯(lián)營體成員簽署的聯(lián)營體協(xié)議的副本8資格證明文件9投標(biāo)資料表中要求的文件2《須知》中的各種表格，包括工程量清單3.2投標(biāo)1項目選91投標(biāo)工作關(guān)鍵時間X天項目選擇招標(biāo)信息購買資審文件投標(biāo)人編資審文件Y天資審截止日Z天業(yè)主評資審文件宣布資審結(jié)果通過資審X1天購買招標(biāo)文件X3天選擇需要澄清的問題現(xiàn)場考察和標(biāo)前會議X2天投標(biāo)人編標(biāo)投標(biāo)截止日Y天業(yè)主評標(biāo)中標(biāo)通知書Z天簽約合同生效澄清與簽約談判不少于6周投標(biāo)工作關(guān)鍵時間X天項目選擇招標(biāo)信息購買資審文件投標(biāo)人編資審92投標(biāo)的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)項目信息篩選澄清與簽約談判簽約及合同生效標(biāo)書翻譯裝訂遞交各項投標(biāo)文件辦理標(biāo)價的測算施工組織設(shè)計測算工程數(shù)量單確定投標(biāo)原則和策略收集技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范主要設(shè)備材料詢價標(biāo)前會議現(xiàn)場考察購買及編制資審文件資審文件澄清通過資審購買及研究標(biāo)書投標(biāo)的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)項目信息澄清與簽約及標(biāo)書翻譯各項投標(biāo)標(biāo)價的93第四章國際工程項目咨詢概念前提：工程項目至少一個方面是國際性的，如投資主體是跨國的，采用的資金全部或部分來源于國外或國際金融組織，或者采用的技術(shù)來源于國外，或者為項目提供服務(wù)或咨詢的組織機構(gòu)是國外等。工程咨詢的定義：指受客戶委托，在規(guī)定的時間內(nèi)，運用科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟管理、法律等多種知識，為經(jīng)濟建設(shè)和工程項目的決心額、實施和管理提供智力服務(wù)。第四章國際工程項目咨詢概念94國際工程咨詢的內(nèi)容1、策劃階段：進(jìn)行項目的投資機會研究、可行性研究和項目評估等咨詢工作4、完工階段：進(jìn)行試車、考核、驗收等方面的管理3、實施階段：進(jìn)行設(shè)備采購管理、設(shè)備安裝及土建施工管理和監(jiān)理、生產(chǎn)準(zhǔn)備管理2、準(zhǔn)備階段：進(jìn)行項目的技術(shù)選擇、項目定義設(shè)計、概念設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計和設(shè)計審查；工程和設(shè)備采購方面的咨詢工作；項目的費用計劃、進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃、施工準(zhǔn)備方案等。中國成達(dá)工程公司國際工程咨詢的內(nèi)容1、策劃階段：進(jìn)行項目的投資機會研究、可行95第五章國際工程項目承包合同5.1概念及特征國際工程合同是合同的一種，指不同國家的有關(guān)法人或個人之間，為了實現(xiàn)在某個工程項目中的特定目標(biāo)，所簽訂的確定相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。由于國際工程是跨國的經(jīng)濟活動，因而國際工程合同遠(yuǎn)比一般國內(nèi)的合同復(fù)雜。

第五章國際工程項目承包合同5.1概念及特征96國際工程合同一般具有如下特點：（1）國際工程的合同管理是工程項目管理的核心。前期準(zhǔn)備、招投標(biāo)、談判、修改、簽訂到實施，都是重點。（2）國際工程合同文件內(nèi)容全面，包括合同協(xié)議書、投標(biāo)書、中標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量表等多個文件。（3）國際工程咨詢和承包在國際上已有百年歷史，經(jīng)過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，在國際上已經(jīng)有了一批比較完善的合同范本，可供學(xué)習(xí)借鑒。（4）每個合同都有各自的特點。（5）國際工程合同制定時間長，實施時間更長。短則1~2年，長則20~30年（如BOT項目），因為任一方都應(yīng)該身份重視合同的訂立和簽訂，依靠合同來保護自己。（6）一個國際工程項目往往是一個綜合性的商務(wù)活動。實施一個工程除主合同外，還需簽訂如融資貸款合同、各類貨物采購合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、設(shè)備租賃合同等。國際工程合同一般具有如下特點：975.2國際工程合同的主要相關(guān)方1業(yè)主（owner）2承包商（contractor）3建筑師/工程師（architect/engineer）4分包商(subcontractor)5供應(yīng)商(supplier)6工料測量師(quantitysurveyor)5.2國際工程合同的主要相關(guān)方1業(yè)主（owner）985.3按支付方式的合同類型按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類。總價合同：lumpsuncontract，要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。按支付方式一般可分為總價合同、單價合同和成本補償合同三大類?？們r合同：lumpsuncontract，要求投標(biāo)人按照招標(biāo)文件報一個總價，在這個價格下完成規(guī)定的全部項目。模式五總價合同固定總價合同調(diào)價總價合同固定工程量總價合同管理費總價合同firmescalationQuantitiescontractManagementfee<1年，承包商承擔(dān)全部風(fēng)險，價格可按圖紙和工程要求變動而變動>1年，業(yè)主承擔(dān)通貨膨脹的風(fēng)險，按當(dāng)時的物價計算合同總價投標(biāo)時填報分項工程單價，再計算總價業(yè)主雇用某一家公司的管理專家對發(fā)包合同的工程項目進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，由業(yè)主付給一筆總的管理費用5.3按支付方式的合同類型按支付方式一般可分為總價合同、單99單價合同：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)一時不能確定時，或是工程量可能出入較大，則采用單價合同（unitpricecontract）.成本補償合同（costplusfeecontract）,也稱成本加酬金合同，即業(yè)主向承包商支付實際工程成本中的直接費（一般包括人工、材料及機械設(shè)備費），按事先協(xié)議好的某一種方式支付管理費及利潤的一種合同方式。單價合同：當(dāng)準(zhǔn)備發(fā)包的工程項目的內(nèi)容和設(shè)計指標(biāo)一時不能確定時1005.4國際知名的工程合同范本工程合同范本即工程合同示范文本，指由有關(guān)權(quán)威組織或部門依據(jù)工程項目管理的管例所指定的，對項目參與各方的權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)定義，且為工程建設(shè)行業(yè)所普遍認(rèn)可的合同文本。目前國際上較為通用的合同條件標(biāo)準(zhǔn)格式有：1國際咨詢工程師聯(lián)合會（internationalfederationofconsultingengineers）編制的FIDIC合同條件2英國土木工程師學(xué)會（theinstituteofcivilengineers,ICE）發(fā)布的ICE合同條件3英國皇家建筑師學(xué)會（theroyalinstituteofbritisharchitect）編制的RIBA合同條件4英國合同審定聯(lián)合會（Jointcontracttribunal）編制的JCT合同條件5.4國際知名的工程合同范本工程合同范本即工程合同示范文本101FIDIC系列合同條件FIDIC是指國際咨詢師聯(lián)合會（federationinternationaldesingenieurscnseils），讀為“菲迪克”。1913年歐洲三個國家的的咨詢師協(xié)會組成了FIDIC，1996年中國加入，可以說FIDIC代表了世界上大多數(shù)獨立的咨詢工程師、且最具有權(quán)威性的咨詢工程師組織，他推動了全球范圍內(nèi)的高質(zhì)量的工程咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展。FIDIC合同條件的特點（1）權(quán)威性、通用性、國際性（2）公正合理、職責(zé)分明（3）程序嚴(yán)謹(jǐn)、易于操作（4）通用條件和專用條件的有機結(jié)合FIDIC系列合同條件FIDIC是指國際咨詢師聯(lián)合會（fed102FIDIC新紅皮書：用于業(yè)主設(shè)計或由其代表（工程師）設(shè)計的訪問建筑工程或土木工程（buildingorengineeringworks）。FIDIC新黃皮書：使用于由承包商做絕大部分設(shè)計的工程項目，特別是電力或機械工程項目。FIDIC銀皮書:適用于在交鑰匙基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項目的設(shè)計和施工。FIDIC綠皮書：用于價值相對較低的建筑工程或土木工程。FIDIC白皮書：供三本，一本用于投資前研究及可行性研究，另一本被推薦用于設(shè)計和施工管理，第三本被推薦用于項目管理。FIDIC新紅皮書：用于業(yè)主設(shè)計或由其代表（工程師）設(shè)計的訪103FIDIC基本條款1.合同范圍合同范圍一方面，是指承包商的責(zé)任范圍，另一方面，又指工程的范圍。2.工程期限指從開工之日起到全部工程完成為止所需要的時間，即工期。如果承包商無故拖延工期，給業(yè)主造成損失，要接受罰款。3.承包商的義務(wù)一般而言，承包商除按合同規(guī)定完成并維修工程外，還要遞交履約保函提出工程進(jìn)度計劃，接受工程師的監(jiān)督，執(zhí)行工程師的命令，在工程師簽發(fā)竣工證書以前照看工程，對工程進(jìn)行保險，并對二包商的工作負(fù)責(zé)。FIDIC基本條款1044.業(yè)主的責(zé)任業(yè)主除按合同規(guī)定支付工程價款外，還要提供建筑用地，協(xié)助承包商辦理施工機械、原材料、設(shè)備生活用品的出入境手續(xù)，并采取適當(dāng)措施保護現(xiàn)場，派遣工程師及其代表。5.工程師及其代表工程師與業(yè)主簽訂工程服務(wù)合同，在工程施工中作為業(yè)主的代理人，但工程師在執(zhí)行任務(wù)時又處于獨立的地位。6.價格條款在價格條款中，要寫明合同是總價合同、單價合同、還是成本價酬金合同，價格中是否包括稅金，計價采用的貨幣，以及是采用固定價格還是浮動價格。4.業(yè)主的責(zé)任1057.支付條款

支付條款包括支付方式和支付期限兩條。8.擔(dān)保條款當(dāng)事人往往要求對方通過銀行提供經(jīng)濟擔(dān)保，銀行保函一般有投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付保函、工程維修保函和進(jìn)口物資免稅保函。7.支付條款1069.保險條款一般而言，需要的投保險別有：（1）工程一切險，即對工程項目在整個施工過程期間由于自然災(zāi)害、意外事故、工人或技術(shù)人員的操作疏忽和過失而造成的損失，以及對第三者所造成的人身傷害或財產(chǎn)損失；（2）第三方責(zé)任險，指施工期間，在工地發(fā)生的意外事故，給與本工程無關(guān)的第三方造成的經(jīng)濟損失或人身傷亡；（3）人身意外險、汽車險、機械設(shè)備保險、設(shè)備包裝保險、貨物運輸保險、社會福利保險等。9.保險條款10710.工程變更條款規(guī)定在合同履行過程之中，可能由于各種原因而要做的一些必要的修改。11.違約條款分為承包商違約和業(yè)主違約。規(guī)定在雙方發(fā)生違約情況時的解決方法。12.索賠條款規(guī)定任何一方給另外一方帶來損失時的索賠方案。13.誤期罰款規(guī)定承包商不能按期完成工程所要接受的罰款。10.工程變更條款10814.轉(zhuǎn)包條款規(guī)定承包商的轉(zhuǎn)包事宜。15.不可抗力條款規(guī)定由于人力不可抗拒的事故，致使合同不能履行或不能如期履行，可以免除當(dāng)事人的責(zé)任14.轉(zhuǎn)包條款109開工日期

招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期

現(xiàn)場數(shù)據(jù)

保險的總體規(guī)定

合同生效日期履約證書業(yè)主的接收

竣工后檢驗

第一半保留金的返還

第二半保留金的返還

竣工時間

合同期滿最終報表與結(jié)清

最終支付證書

最終報表草表

履約保證

承包商的代表

提交進(jìn)度計劃

動員預(yù)付款保函

DAB的任命

損害賠償費

履約保證的退還

資格預(yù)審工程項目合同生命周期竣工報表

培訓(xùn)竣工文件

操作與維修手冊

竣工檢驗

開工日期招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期現(xiàn)場數(shù)據(jù)保險的總110幾個重要概念履約保函PerformanceGuarantee履約保函是指：招標(biāo)人和中標(biāo)的投標(biāo)人在簽訂合同后，即成為發(fā)包人和承包人。承包人必須向發(fā)包人提供銀行開立的履約保函，金額一般為合同金額的10％－15％，以確保承包人按合同條款履約。否則，由銀行負(fù)責(zé)賠償一定金額，最高不超過履約保函的總金額。申請人應(yīng)具備的條件1.在申請銀行開戶；2.具備履行擔(dān)保項下合約的能力；3.項目符合國家規(guī)定；4.提供符合要求的保證金或反擔(dān)保。幾個重要概念履約保函PerformanceGuarant111投標(biāo)保函（BidBond,TenderGuarantee）是指投標(biāo)人向招標(biāo)人遞交投標(biāo)書時，必須隨附銀行的投標(biāo)保函。開標(biāo)后，中標(biāo)的投標(biāo)人先前附來的銀行投標(biāo)保函立即生效。投標(biāo)保函是指在投標(biāo)中，招標(biāo)人為防止中標(biāo)者不簽定合同而使其遭受損失，要求投標(biāo)人提供的銀行保函，以保證投標(biāo)人履行招標(biāo)文件所規(guī)定的義務(wù)：1、在標(biāo)書規(guī)定的期限內(nèi)，投標(biāo)人投標(biāo)后，不得修改原報價、不得中途撤標(biāo)；2、投標(biāo)人中標(biāo)后，必須與招標(biāo)人簽定合同并在規(guī)定的時間內(nèi)提供銀行的履約保函。若投標(biāo)人未履行上述義務(wù)，則擔(dān)保銀行在受益人提出索賠時，須按保函規(guī)定履行賠款義務(wù)。擔(dān)保銀行的責(zé)任是：當(dāng)投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)，或者中標(biāo)后不能同業(yè)主訂立合同或不能提供履約保函時，擔(dān)保銀行就自己負(fù)責(zé)付款。投標(biāo)保函（BidBond,TenderGuarante112

保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包商未能履行合、同義務(wù)，由業(yè)主(或工程師)指定他人完成應(yīng)由承包商承擔(dān)的工作所發(fā)生的費用。FIDIC合同條件規(guī)定，保留金的款額為合同總價的5％，從第一次付款證書開始，按期中支付工程款的10％扣留，直到累計扣留達(dá)到合同總額的5％止。保留金的退還一般分兩次進(jìn)行。當(dāng)頒發(fā)整個工程的移交證書時，將一半保留金退還給承包商；當(dāng)工程的缺陷責(zé)任期滿時，另一半保留金將由工程師開具證書付給承包商。如果簽發(fā)的移交證書，僅是永久工程的某一區(qū)域或部分的移交證書時，則退還的保留金僅是移交部分的保留金，并且也只是一半。如果工程的缺陷責(zé)任期滿時，承包商仍有未完工作，則工程師有權(quán)在剩余工程完成之前扣發(fā)他認(rèn)為與需要完成的工程費用相應(yīng)的保留金余款。保留金是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承113第六章國際工程項目分包私人、公司或政府建筑師/工程師設(shè)計公司主包商承包商詳細(xì)設(shè)計計劃與設(shè)計景觀公路和道路管理其他設(shè)計咨詢工程師地質(zhì)工程、交通工程咨詢工程師的咨詢師清償模板混凝土鋼筋防潮圬工面層分包商熱絕緣、鋼板輸送三包商業(yè)主供貨商分包合同合同再分包合同合同業(yè)主表示合同關(guān)系國際承包工程項目的當(dāng)事人和合同關(guān)系供貨合同施工合同設(shè)計合同第六章國際工程項目分包私人、公司或政府建筑師/工程師設(shè)計公114分包商：（thesubcontractor）是指與承包商簽訂合同在現(xiàn)場負(fù)責(zé)實施業(yè)主和承包商定力的主合同中一部分工程的人。分包：（subcontracting）是指（主）承包商將部分工程交由他人實施和完成的行為。注：在分包合同的法律關(guān)系鏈中，業(yè)主只與主包商存在合同關(guān)系，而與分包商沒有合同關(guān)系，根據(jù)合同相互關(guān)系或合同關(guān)系涉及第三人原則，在主包商不能履約的情況下，業(yè)主不能要求分包商代替主包商履約，業(yè)主只能終止主合同，相應(yīng)的，分包合同作為從屬合同也要相應(yīng)終止。分包商：（thesubcontractor）是指與承包商簽115第七章國際工程項目融資7.1項目融資（projectfinancing）是以項目的現(xiàn)金流量和預(yù)期收益作為償還貸款的資金來源，并以項目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作為安全保障的一種融資方式?？煞譃椋簾o追索權(quán)項目融資（non-resourceprojectfinancing）和有限追索權(quán)項目融資（limited-resourceprojectfinancing）第七章國際工程項目融資7.1項目融資（projectf1167.2項目融資的主要結(jié)構(gòu)模式根據(jù)項目償還方式和責(zé)任不同，項目融資可分為如下五類：（1）以“設(shè)施使用協(xié)議”（Tollingagreement）為基礎(chǔ)的項目融資模式應(yīng)用于生產(chǎn)型設(shè)施、電站、石油和天然氣管道等項目融資，核心內(nèi)容是是否存在“無論提貨與否都均需付款”（take-or-pay）協(xié)議的擔(dān)保（2）以“產(chǎn)品支付”（productionpayment）應(yīng)用于石油、礦產(chǎn)資源和天然氣開發(fā)項目中，使用資源儲藏量已經(jīng)探明并且項目生產(chǎn)的現(xiàn)金流量能夠較準(zhǔn)確計算和預(yù)測的項目。（3）以“杠桿租賃”（leveragedleasing）為基礎(chǔ)的項目融資模式杠桿租賃是指出租人融資購買西項目的資產(chǎn)，然后租賃給承租人的一種融資模式。7.2項目融資的主要結(jié)構(gòu)模式117（4）ABS（asset-backedsecuritization）融資模式ABS（資產(chǎn)證券化）是指項目發(fā)起人缺乏流動性，但能夠產(chǎn)生可預(yù)見的、穩(wěn)定的現(xiàn)金流量的資產(chǎn)進(jìn)行歸集，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為在金融市場上可以出售和流通的證券的過程，即以項目資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以該項目資產(chǎn)的未來收益為