成本核算與管理 課件

成本核算與管理（2014年5月）成本會計張軍軍山西華德冶鑄有限公司成本核算與管理（2014年5月）山西華德冶鑄有限公司目錄產(chǎn)品成本核算流程成本核算基礎(chǔ)知識介紹成本控制、管理與分析

目錄產(chǎn)品成本核算流程成本核算基礎(chǔ)知識介紹成本控制、管理與分析

本次培訓(xùn)主要是成本核算方面的相關(guān)知識。生產(chǎn)成本的降低是一個長期持續(xù)的過程，需要各生產(chǎn)車間共同持續(xù)努力才能完成。對于成本控制來說，除了經(jīng)驗外，財務(wù)提供的成本核算數(shù)據(jù)是一個重要的決策依據(jù)。本次培訓(xùn)主要是成本核算方面的相關(guān)知識。成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進而影響利潤的多少。成本核算數(shù)據(jù)不是無源之水，它是依據(jù)各單位提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時準確詳實決定成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效果。成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進而影響利潤1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成

3、成本的分類

4、成本的作用

第一部分成本核算的基本認識目錄1、成本概念第一部成本核算的基礎(chǔ)知識—成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分。成本核算的基礎(chǔ)知識—成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為成本核算的基礎(chǔ)知識—成本的構(gòu)成

成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。

成本費用生產(chǎn)成本期間費用成本核算的基礎(chǔ)知識—成本的構(gòu)成成本費用的分（一）、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有的費用。生產(chǎn)成本的構(gòu)成

生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費用動力費用（電）廢品損失（一）、生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費用動力費用（電

1、直接材料直接材料是指直接作用于產(chǎn)品有助于產(chǎn)品形成的材料，包括主料和輔料。直接材料主料輔料燃料1、直接材料直接材料主料輔料燃料（1）、主料主要包括：生鐵、廢鋼鐵、廢鑄件、硅鐵和錳鐵等。

（2）、燃料包括：焦炭（大、小）和柴禾。（3）、輔料主要指除主料、燃料以外的輔助材料，是產(chǎn)品不可或缺的材料。

各車間領(lǐng)用的輔料各不相同，要嚴格區(qū)分輔料與消耗性材料，什么材料該計入輔料，什么材料該計入消耗性材料。輸入領(lǐng)料單據(jù)的人員一定要認真區(qū)分，這樣為了便于核算。

（1）、主料主要包括：生鐵、廢鋼鐵、廢鑄件、硅鐵和錳鐵等。2、直接人工

直接人工是指直接從事生產(chǎn)工作的人員的工資。包括：生產(chǎn)工人的工資和生產(chǎn)管理人員的工資。3、制造費用制造費用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用。

制造費用包括：機物料消耗、修理和大修、勞保和辦公、車間固定資產(chǎn)折舊、機加工費用、代整品、包裝材料和檢具工具等等。用除了車間領(lǐng)用的材料外，生產(chǎn)報銷的費用也應(yīng)計入制造費用。例如：通訊費、差旅費和由外修理的修理費用等。2、直接人工制造費用一般是間接計入成本，當制造費用發(fā)生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費用發(fā)生的地點先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。4、廢品損失

（1）、廢品是指質(zhì)量不符合技術(shù)要求并且不能修復(fù)的產(chǎn)品。

（2）、廢品的處理：廢品一般經(jīng)過拆卸作為原材料進行回爐重新生產(chǎn)產(chǎn)品。

（3）、廢品損失：是指作廢的產(chǎn)品的成本減去廢品作為原材料的價值后的余額。例如：產(chǎn)品每噸的成本為4500元，廢品作為原材料每噸的價值為2500元。則廢品損失為4500-2500=2000元。

制造費用一般是間接計入成本，當制造費用發(fā)生時一般無全月一次加權(quán)平均以數(shù)量為權(quán)數(shù)計算每種材料的實際平均單價，作為日常發(fā)料憑證的計價依據(jù)。全月一次加權(quán)平均法是指在月末計算一次平均單價，用該單價乘以發(fā)出材料數(shù)量，即為發(fā)出材料的實際成本。

加權(quán)平均單價=（期初結(jié)存存貨實際成本+本期入庫存貨實際成本-采購?fù)素浀膶嶋H成本）/（期初結(jié)存存貨數(shù)量+本期入庫存貨數(shù)量-采購?fù)素洈?shù)量）

全月一次加權(quán)平均法的特點：

1.在全月一次加權(quán)平均法下，采用全月一次加權(quán)平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易被操縱，因而被廣泛采用。

2.全月一次加權(quán)平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響;存貨計價工作可以分散在月內(nèi)進行。核算小知識全月一次加權(quán)平均全月一次加權(quán)平均法的特點：核算小成本核算基礎(chǔ)知識－成本的分類●按經(jīng)濟職能分為制造成本和期間成本；●按其性態(tài)分為固定成本、變動成本；●按其可控程度分為可控成本和不可控成本；●按其發(fā)生的時間界限分為預(yù)算成本和實際成本；成本核算基礎(chǔ)知識－成本的分類●按經(jīng)濟職能分為制造成本和期間成本核算基礎(chǔ)知識－成本的作用●產(chǎn)品成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度●產(chǎn)品成本是企業(yè)進行經(jīng)營決策的工具●產(chǎn)品成本是制訂產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)?！癞a(chǎn)品成本是考核經(jīng)營成果的重要指標成本核算基礎(chǔ)知識－成本的作用●產(chǎn)品成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度3、成本核算費用的歸集和分配第二部分成本核算的流程目錄

1、成本核算的一般程序2、成本核算的日常工作3、成本核算費用的歸集和分配第二部分成本核算的流程目成本核算流程－一般核算程序●第一，對所發(fā)生的費用進行審核，確定哪些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用和應(yīng)計入各項期間費用的數(shù)額?！竦谌瑢⒚總€月應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品成本?！竦诙?，將應(yīng)計入產(chǎn)品成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入當月的產(chǎn)品成本，哪些應(yīng)當由其他月份的產(chǎn)品成本負擔。成本核算流程－一般核算程序●第一，對所發(fā)生的費用進行審成本核算流程－一般核算程序●第四，將既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進行分配和歸集，并計算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本?！竦谖?，將完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目?！竦诹Y(jié)轉(zhuǎn)期間費用

成本核算流程－一般核算程序●第四，將既有完工產(chǎn)品又

四、日常工作及成本資料的取得

（一）日常工作1、成本計算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有倉庫和車間的管理制度。2、生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)通知單、入庫單、出庫單等資料要及時轉(zhuǎn)交會計部門。（附：原材料和產(chǎn)成品入庫單、出庫單附件及填列要求）3、日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。四、日常工作及成本資料的取得（一）日常工作（二）月底核算1.計提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。2.按采供部傳遞的原材料入庫單，核對發(fā)票、入庫明細無誤后，辦理材料采購開單，對采購材料成本核算。若有發(fā)票未到者，要估價入帳。原材料發(fā)出一般采用加權(quán)平均法。

3、依據(jù)當月材料出庫單，財務(wù)材料劃價，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生材料消耗匯總表（倉庫開單）。（二）月底核算4、取得工資相關(guān)資料，計提生產(chǎn)人員工資及福利費。5、由生產(chǎn)部門提供產(chǎn)成品生產(chǎn)、入庫生產(chǎn)統(tǒng)計報表，按生產(chǎn)加工單，辦理產(chǎn)品驗收單。6、由生產(chǎn)車間提供在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。

7、將費用按成本項目歸集，按產(chǎn)品產(chǎn)量進行費用分配。4、取得工資相關(guān)資料，計提生產(chǎn)人員工資及福利費。成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（一）部門報表名稱報送時間采供部月份生產(chǎn)領(lǐng)用原料、燃料數(shù)量及出入庫料單截止1日月份生產(chǎn)車間退庫原材料、回收流鐵數(shù)量、退庫單截止1日月份輔助材料出入庫單、退庫單截止1日月份托盤制作領(lǐng)用消耗材料出庫單截止1日次月原材料采購資金計劃表每月3日當月原材料采購專用發(fā)票每月28日原材料采購合同、調(diào)價通知單每月最后一日月份采購入庫未開回發(fā)票（需估價）的原料、燃料的噸數(shù)、單價、總額明細表每月最后一日成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（一）部門報表名稱報送時部門報表名稱報送時間生產(chǎn)廠月份生產(chǎn)完工產(chǎn)品、在制品、廢品數(shù)量統(tǒng)計次月3日生產(chǎn)統(tǒng)計月報表次月3日月份各單位耗電量分配表每月27日月份定額成本統(tǒng)計表次月6日月份托盤制作統(tǒng)計表每月最后一日月份托盤領(lǐng)用統(tǒng)計表每月4日12點以前日報送綜合辦當月電費發(fā)票每月27日次月用款計劃表次月3日生產(chǎn)廠、營銷部月份領(lǐng)用油耗出庫單每月28日企管辦月份養(yǎng)老金計提數(shù)每月25日月份工資計提數(shù)每月25日成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（二）部門報表名稱報送時間生產(chǎn)廠月份生產(chǎn)完工產(chǎn)品、在制品、廢品數(shù)部門報表名稱報送時間營銷部產(chǎn)成品出入庫單截止31日月份產(chǎn)品發(fā)運港雜費汽運費實際金額統(tǒng)計表截止31日31日報送月份實際出口產(chǎn)品統(tǒng)計表次日3日報送次月用款計劃表次月3日次月回款預(yù)測表次月3日前期銷售單證當月收齊（單證從出口日起90天內(nèi)）次月4日月份外銷產(chǎn)品質(zhì)量扣款明細表次月3日外協(xié)件購進發(fā)票；未開回發(fā)票（需估價）噸數(shù)、單價、總額明細表截止31日報送次月預(yù)算銷售量、單價、客戶明細表每月25日德國補償加入情況表及德國各客戶銷售明細表次月3日成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（三）部門報表名稱報送時間營銷部產(chǎn)成品出入庫單截止31日月份產(chǎn)品發(fā)成本核算流程－費用歸集與分配●材料費用歸集與分配●動力費用歸集與分配●人工費用歸集與分配

●輔助生產(chǎn)費用歸集與分配●制造費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配●材料費用歸集與分配●動力成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配基本方法成本核算流程－核算基本方法品種法適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)或者生產(chǎn)是按流水線組織的，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本

分批法適用于單件小批類型的生產(chǎn)?？捎糜谝话愎I(yè)企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)。用于紡織、冶金、大量大批的機械制造企業(yè)及需要按照生產(chǎn)步驟計算成本的企業(yè)

基本方法成本核算流程－核算基本方法品種法適用于大量大批的單步企業(yè)成本核算－共攤費用歸集企業(yè)成本核算－共攤費用歸集成本核算流程－費用的分攤成本核算流程－費用的分攤生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費稱為生產(chǎn)費用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生1、成本預(yù)測2、成本計劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析與考核6、降低成本途徑第三部分成本管理目錄1、成本預(yù)測第三部分成本管理目錄成本預(yù)測為使產(chǎn)品成本計劃先進合理，必須進行成本預(yù)測，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析，主要從預(yù)測方法和目標成本的確定兩個方面進行。處理成本、價格、利潤三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤為前提，努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法：成本利潤稅金售價成本預(yù)測為使產(chǎn)品成本計劃先進合理，必須進行成本預(yù)測，這是成本成本預(yù)測為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計銷售稅金和目標利潤即為目標成本。即：對變動成本的預(yù)測主要是原材料成本預(yù)測，預(yù)測其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響。對固定成本的預(yù)測，主要是預(yù)測產(chǎn)量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響。單位目標成本單位產(chǎn)品銷售價格單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標利潤成本預(yù)測為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計銷售稅金和目標利成本計劃

成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo)，控制、分析、考核的重要依據(jù)。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計劃的指導(dǎo)性如何等方面進行分析和評價。成本計劃成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要成本計劃首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須：有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料。對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等。對降低成本的指標要進行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計劃與生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。成本計劃首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須：財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務(wù)控制的核心內(nèi)容。成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心成本控制的內(nèi)容控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。成本控制的內(nèi)容控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗成本控制程序制定一整套控制標準對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標準的偏差：發(fā)現(xiàn)實際偏離控制標準，要及時進行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的實現(xiàn)。成本控制程序制定一整套控制標準成本控制程序圖制定成本控制標準標準在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實施修定控制標準成本實際與控制標準相比較并及時反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措施實現(xiàn)目標成本

成本形成實際情況成本控制程序圖制定成本控制標準標準在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實施修定成本控制的重點有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標是否實行事前和事中的全過程控制控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施成本控制的重點有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目一、成本控制的概念：在管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。二、成本控制的重要性：1.成本控制是企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的；2.成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障；3.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制與管理－控制的意義和重要性一、成本控制的概念：在管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目◆經(jīng)濟原則◆因地制宜原則◆領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則成本控制與管理－成本控制原則◆經(jīng)濟原則◆因地制宜原則◆領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則成本控制與成本控制與管理－成本控制方法一、建立健全原始記錄制度二、加強計量和驗收工作三、建立健全各項規(guī)章制度設(shè)備使用記錄；材料物資消耗記錄；費用開支記錄；勞動記錄；產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；成本控制與管理－成本控制方法一、建立健全原始記錄制度二、加強組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制度信息系統(tǒng)獎勵制度組織系統(tǒng)考核制度成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制度信息系統(tǒng)獎勵制度組織系統(tǒng)考核現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖

成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測成本報告

反饋反饋上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖成本管理目標制定成成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成一、組織系統(tǒng)組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標而從事活動的一種方式。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干分級的小預(yù)算組成的。每個小預(yù)算代表一個廠部、車間、科室或其他部門的財務(wù)計劃。與此有關(guān)的成本控制，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告等，也都是分小單位進行的。這就是所謂的責任預(yù)算和責任會計。成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成一、組織系統(tǒng)組織是成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成二、信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)的另一個組成部分是信息系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部分，負責計量、傳送和報告成本控制的使用信息。責任會計系統(tǒng)主要包括編制責任預(yù)算、核算預(yù)算的執(zhí)行情況、分析評價和報告業(yè)績?nèi)齻€部分。通常我們分別編制銷售、生產(chǎn)、成本和財務(wù)等預(yù)算。這種預(yù)算主要按生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)域來落實企業(yè)的總體計劃。在實際操作中，再按部門、按責任人分解預(yù)算，下達控制指標，以此控制自己的活動。成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成二、信息系統(tǒng)成本控制成本控制與管理－如何開展成本管理活動二、掌握本工段成本控制項目及其標準

三、如何降低單位產(chǎn)品成本四、班組成本管理的基礎(chǔ)工作一、熟練掌握本工段生產(chǎn)工藝流程

五、相關(guān)成本管理基礎(chǔ)工作的銜接六、班組成本管理的推動成本控制與管理－如何開展成本管理活動二、掌握本工段成本控制項成本管理總結(jié)1．成本會計核心的是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間最新的生產(chǎn)情況，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合，及時地分析每個月的成本波動的原因，為決策做好材料依據(jù)。

2．成本核算不僅是財務(wù)部門的事情，而是包括生產(chǎn)管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務(wù)部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門提供數(shù)據(jù)及客觀的評價，僅靠財務(wù)部門獨立思考有時難以發(fā)現(xiàn)問題。成本管理總結(jié)1．成本會計核心的是掌握企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵成本核算分析分析核算基礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成本核算資料是否準確如：材料消耗、實動工時、廢品損失等原始記錄是否準確；待攤費用的分配期限和內(nèi)容是否合理等。核算方法的適合性主要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的特點，分析成本核算方法是否與其相適應(yīng)。本企業(yè)采用的是分類法核算產(chǎn)品的成本，即按客戶不同進行分類分別計算各客戶產(chǎn)品的成本。核算工作的及時性主要分析企業(yè)內(nèi)部的各部門、各核算單位提供的有關(guān)資料是否按規(guī)定時間及時報送，財會部門對有關(guān)賬目是否按規(guī)定及時結(jié)算，并按規(guī)定時間準確地報送成本報表。

主要是分析核算基礎(chǔ)的可靠性，核算方法的適應(yīng)性、核算工作的及時性、改進的必要性及具體建議：成本核算分析成本核算分析分析核算基礎(chǔ)的可靠性主要看企業(yè)內(nèi)部各部門提供的成成本分析與考核——分析成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，進一步挖掘企業(yè)降低成本內(nèi)在潛力的重要工作。對企業(yè)成本分析工作的分析主要從兩個方面進行。有無健全的分析制度，如：每月與定額成本進行對比，與車間進行成本分析。成本分析制度的實施情況及分析工作的有效性，如：對成本升降原因分析的深度及準確程度，應(yīng)直到能采取措施等。

成本分析與考核——分析成本分析是尋找成本升降的原因，發(fā)現(xiàn)問題成本分析與考核——考核成本考核工作既是成本管理工作的重要組成部分，又是企業(yè)績效考核指標的重要內(nèi)容之一。對企業(yè)成本考核工作的分析主要有：企業(yè)的成本計劃指標在企業(yè)內(nèi)部各考核單位的分解落實情況。

對企業(yè)內(nèi)部各單位考核的成本指標和企業(yè)獎懲激勵政策的結(jié)合分析。

企業(yè)成本考核制度的建立和實施情況。

成本分析與考核——考核成本考核工作既是成本管理工作的重要組成降低成本途徑（1）影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織管理、內(nèi)部、外部等許多方面。企業(yè)內(nèi)部降低成本的途徑主要有以下七個方面：一、設(shè)計及工藝的合理化：開展價值工程與分析；

二、降低材料消耗，提高材料利用率；

三、提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失；

四、提高勞產(chǎn)率，精簡人員，增加產(chǎn)量。降低單位成本中固定費用；措施有：調(diào)動職工的積極性、加速企業(yè)的技術(shù)改造、采用先進工藝、搞好定額定員和職工培訓(xùn)等。

降低成本途徑（1）影響成本的因素很多，包括：技術(shù)、經(jīng)濟、組織五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、使用設(shè)備，搞好設(shè)備的技術(shù)改造和維護修理，及時處理不需用設(shè)備，充分利用設(shè)備的生產(chǎn)能力。

六、節(jié)約流動資金占用，減少貸款利息，搞好供產(chǎn)銷的銜接，在保證生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上努力降低原材料、在制品和成品的儲備量并力求縮短其停留時間。七、降低期間費用，降低固定費用的絕對額，搞好費用控制等。降低成本途徑（2）五、提高設(shè)備利用率和設(shè)備生產(chǎn)率，主要措施有：合理選擇、購置、綜上所述，成本管理目標是：掌握成本構(gòu)成，明確影響成本水平的主要因素，擬定降低成本的措施，確立目標成本和達到目標的控制方法，以達到提高成本管理水平，不斷降低產(chǎn)品成本的目的。

綜上所述，成本管理目標是：結(jié)束謝謝結(jié)束謝謝演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本核算與管理（2014年5月）成本會計張軍軍山西華德冶鑄有限公司成本核算與管理（2014年5月）山西華德冶鑄有限公司目錄產(chǎn)品成本核算流程成本核算基礎(chǔ)知識介紹成本控制、管理與分析

目錄產(chǎn)品成本核算流程成本核算基礎(chǔ)知識介紹成本控制、管理與分析

本次培訓(xùn)主要是成本核算方面的相關(guān)知識。生產(chǎn)成本的降低是一個長期持續(xù)的過程，需要各生產(chǎn)車間共同持續(xù)努力才能完成。對于成本控制來說，除了經(jīng)驗外，財務(wù)提供的成本核算數(shù)據(jù)是一個重要的決策依據(jù)。本次培訓(xùn)主要是成本核算方面的相關(guān)知識。成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進而影響利潤的多少。成本核算數(shù)據(jù)不是無源之水，它是依據(jù)各單位提供的生產(chǎn)數(shù)據(jù)編制而成，生產(chǎn)數(shù)據(jù)的及時準確詳實決定成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效果。成本核算數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低決定了成本控制效果的好壞，進而影響利潤1、成本概念

2、成本費用構(gòu)成

3、成本的分類

4、成本的作用

第一部分成本核算的基本認識目錄1、成本概念第一部成本核算的基礎(chǔ)知識—成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗的物化勞動的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟實質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價值的一部分。成本核算的基礎(chǔ)知識—成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時間內(nèi)為成本核算的基礎(chǔ)知識—成本的構(gòu)成

成本費用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟用途的分類，這是財務(wù)會計學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費用。

成本費用生產(chǎn)成本期間費用成本核算的基礎(chǔ)知識—成本的構(gòu)成成本費用的分（一）、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的所有的費用。生產(chǎn)成本的構(gòu)成

生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費用動力費用（電）廢品損失（一）、生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費用動力費用（電

1、直接材料直接材料是指直接作用于產(chǎn)品有助于產(chǎn)品形成的材料，包括主料和輔料。直接材料主料輔料燃料1、直接材料直接材料主料輔料燃料（1）、主料主要包括：生鐵、廢鋼鐵、廢鑄件、硅鐵和錳鐵等。

（2）、燃料包括：焦炭（大、?。┖筒窈獭＃?）、輔料主要指除主料、燃料以外的輔助材料，是產(chǎn)品不可或缺的材料。

各車間領(lǐng)用的輔料各不相同，要嚴格區(qū)分輔料與消耗性材料，什么材料該計入輔料，什么材料該計入消耗性材料。輸入領(lǐng)料單據(jù)的人員一定要認真區(qū)分，這樣為了便于核算。

（1）、主料主要包括：生鐵、廢鋼鐵、廢鑄件、硅鐵和錳鐵等。2、直接人工

直接人工是指直接從事生產(chǎn)工作的人員的工資。包括：生產(chǎn)工人的工資和生產(chǎn)管理人員的工資。3、制造費用制造費用包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本中除直接材料和直接工資以外的其余一切生產(chǎn)成本，主要包括企業(yè)各個生產(chǎn)單位（車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的一切費用。

制造費用包括：機物料消耗、修理和大修、勞保和辦公、車間固定資產(chǎn)折舊、機加工費用、代整品、包裝材料和檢具工具等等。用除了車間領(lǐng)用的材料外，生產(chǎn)報銷的費用也應(yīng)計入制造費用。例如：通訊費、差旅費和由外修理的修理費用等。2、直接人工制造費用一般是間接計入成本，當制造費用發(fā)生時一般無法直接判定它所歸屬的成本計算對象，因而不能直接計入所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本中去，而須按費用發(fā)生的地點先行歸集，月終時再采用一定的方法在各成本計算對象間進行分配，計入各成本計算對象的成本中。4、廢品損失

（1）、廢品是指質(zhì)量不符合技術(shù)要求并且不能修復(fù)的產(chǎn)品。

（2）、廢品的處理：廢品一般經(jīng)過拆卸作為原材料進行回爐重新生產(chǎn)產(chǎn)品。

（3）、廢品損失：是指作廢的產(chǎn)品的成本減去廢品作為原材料的價值后的余額。例如：產(chǎn)品每噸的成本為4500元，廢品作為原材料每噸的價值為2500元。則廢品損失為4500-2500=2000元。

制造費用一般是間接計入成本，當制造費用發(fā)生時一般無全月一次加權(quán)平均以數(shù)量為權(quán)數(shù)計算每種材料的實際平均單價，作為日常發(fā)料憑證的計價依據(jù)。全月一次加權(quán)平均法是指在月末計算一次平均單價，用該單價乘以發(fā)出材料數(shù)量，即為發(fā)出材料的實際成本。

加權(quán)平均單價=（期初結(jié)存存貨實際成本+本期入庫存貨實際成本-采購?fù)素浀膶嶋H成本）/（期初結(jié)存存貨數(shù)量+本期入庫存貨數(shù)量-采購?fù)素洈?shù)量）

全月一次加權(quán)平均法的特點：

1.在全月一次加權(quán)平均法下，采用全月一次加權(quán)平均法使得本期銷貨成本介于早期購貨成本與當期購貨成本之間。這種方法計算得到的銷售成本不易被操縱，因而被廣泛采用。

2.全月一次加權(quán)平均法作為一種平均價格法，在一定程度上修正了價格波動趨勢的影響;存貨計價工作可以分散在月內(nèi)進行。核算小知識全月一次加權(quán)平均全月一次加權(quán)平均法的特點：核算小成本核算基礎(chǔ)知識－成本的分類●按經(jīng)濟職能分為制造成本和期間成本；●按其性態(tài)分為固定成本、變動成本；●按其可控程度分為可控成本和不可控成本；●按其發(fā)生的時間界限分為預(yù)算成本和實際成本；成本核算基礎(chǔ)知識－成本的分類●按經(jīng)濟職能分為制造成本和期間成本核算基礎(chǔ)知識－成本的作用●產(chǎn)品成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度●產(chǎn)品成本是企業(yè)進行經(jīng)營決策的工具●產(chǎn)品成本是制訂產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)?！癞a(chǎn)品成本是考核經(jīng)營成果的重要指標成本核算基礎(chǔ)知識－成本的作用●產(chǎn)品成本是補償生產(chǎn)耗費的尺度3、成本核算費用的歸集和分配第二部分成本核算的流程目錄

1、成本核算的一般程序2、成本核算的日常工作3、成本核算費用的歸集和分配第二部分成本核算的流程目成本核算流程－一般核算程序●第一，對所發(fā)生的費用進行審核，確定哪些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用和應(yīng)計入各項期間費用的數(shù)額?！竦谌?，將每個月應(yīng)計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費用，在各種產(chǎn)品之間進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品成本?！竦诙瑢?yīng)計入產(chǎn)品成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當計入當月的產(chǎn)品成本，哪些應(yīng)當由其他月份的產(chǎn)品成本負擔。成本核算流程－一般核算程序●第一，對所發(fā)生的費用進行審成本核算流程－一般核算程序●第四，將既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的產(chǎn)品成本，在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進行分配和歸集，并計算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本?！竦谖?，將完工產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)至“產(chǎn)成品”科目?！竦诹?，結(jié)轉(zhuǎn)期間費用

成本核算流程－一般核算程序●第四，將既有完工產(chǎn)品又

四、日常工作及成本資料的取得

（一）日常工作1、成本計算離不開倉庫和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有倉庫和車間的管理制度。2、生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)通知單、入庫單、出庫單等資料要及時轉(zhuǎn)交會計部門。（附：原材料和產(chǎn)成品入庫單、出庫單附件及填列要求）3、日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費用歸入生產(chǎn)成本或制造費用科目。四、日常工作及成本資料的取得（一）日常工作（二）月底核算1.計提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費用科目到生產(chǎn)成本科目。2.按采供部傳遞的原材料入庫單，核對發(fā)票、入庫明細無誤后，辦理材料采購開單，對采購材料成本核算。若有發(fā)票未到者，要估價入帳。原材料發(fā)出一般采用加權(quán)平均法。

3、依據(jù)當月材料出庫單，財務(wù)材料劃價，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)生材料消耗匯總表（倉庫開單）。（二）月底核算4、取得工資相關(guān)資料，計提生產(chǎn)人員工資及福利費。5、由生產(chǎn)部門提供產(chǎn)成品生產(chǎn)、入庫生產(chǎn)統(tǒng)計報表，按生產(chǎn)加工單，辦理產(chǎn)品驗收單。6、由生產(chǎn)車間提供在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。

7、將費用按成本項目歸集，按產(chǎn)品產(chǎn)量進行費用分配。4、取得工資相關(guān)資料，計提生產(chǎn)人員工資及福利費。成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（一）部門報表名稱報送時間采供部月份生產(chǎn)領(lǐng)用原料、燃料數(shù)量及出入庫料單截止1日月份生產(chǎn)車間退庫原材料、回收流鐵數(shù)量、退庫單截止1日月份輔助材料出入庫單、退庫單截止1日月份托盤制作領(lǐng)用消耗材料出庫單截止1日次月原材料采購資金計劃表每月3日當月原材料采購專用發(fā)票每月28日原材料采購合同、調(diào)價通知單每月最后一日月份采購入庫未開回發(fā)票（需估價）的原料、燃料的噸數(shù)、單價、總額明細表每月最后一日成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（一）部門報表名稱報送時部門報表名稱報送時間生產(chǎn)廠月份生產(chǎn)完工產(chǎn)品、在制品、廢品數(shù)量統(tǒng)計次月3日生產(chǎn)統(tǒng)計月報表次月3日月份各單位耗電量分配表每月27日月份定額成本統(tǒng)計表次月6日月份托盤制作統(tǒng)計表每月最后一日月份托盤領(lǐng)用統(tǒng)計表每月4日12點以前日報送綜合辦當月電費發(fā)票每月27日次月用款計劃表次月3日生產(chǎn)廠、營銷部月份領(lǐng)用油耗出庫單每月28日企管辦月份養(yǎng)老金計提數(shù)每月25日月份工資計提數(shù)每月25日成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（二）部門報表名稱報送時間生產(chǎn)廠月份生產(chǎn)完工產(chǎn)品、在制品、廢品數(shù)部門報表名稱報送時間營銷部產(chǎn)成品出入庫單截止31日月份產(chǎn)品發(fā)運港雜費汽運費實際金額統(tǒng)計表截止31日31日報送月份實際出口產(chǎn)品統(tǒng)計表次日3日報送次月用款計劃表次月3日次月回款預(yù)測表次月3日前期銷售單證當月收齊（單證從出口日起90天內(nèi)）次月4日月份外銷產(chǎn)品質(zhì)量扣款明細表次月3日外協(xié)件購進發(fā)票；未開回發(fā)票（需估價）噸數(shù)、單價、總額明細表截止31日報送次月預(yù)算銷售量、單價、客戶明細表每月25日德國補償加入情況表及德國各客戶銷售明細表次月3日成本核算流程－各類基礎(chǔ)報表及原始記錄（三）部門報表名稱報送時間營銷部產(chǎn)成品出入庫單截止31日月份產(chǎn)品發(fā)成本核算流程－費用歸集與分配●材料費用歸集與分配●動力費用歸集與分配●人工費用歸集與分配

●輔助生產(chǎn)費用歸集與分配●制造費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配●材料費用歸集與分配●動力成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配成本核算流程－費用歸集與分配基本方法成本核算流程－核算基本方法品種法適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)或者生產(chǎn)是按流水線組織的，管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本

分批法適用于單件小批類型的生產(chǎn)?？捎糜谝话愎I(yè)企業(yè)中的新產(chǎn)品試制或試驗的生產(chǎn)、在建工程以及設(shè)備修理作業(yè)等分步法適用于大量大批的多步驟生產(chǎn)。用于紡織、冶金、大量大批的機械制造企業(yè)及需要按照生產(chǎn)步驟計算成本的企業(yè)

基本方法成本核算流程－核算基本方法品種法適用于大量大批的單步企業(yè)成本核算－共攤費用歸集企業(yè)成本核算－共攤費用歸集成本核算流程－費用的分攤成本核算流程－費用的分攤生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)耗費稱為生產(chǎn)費用.只有具體發(fā)生在一定數(shù)量的產(chǎn)品上的生產(chǎn)費用,才能構(gòu)成該產(chǎn)品的成本.生產(chǎn)費用產(chǎn)品成本注意:生產(chǎn)費用≠產(chǎn)品成本企業(yè)在一定時期內(nèi)的生1、成本預(yù)測2、成本計劃3、成本控制4、成本核算5、成本分析與考核6、降低成本途徑第三部分成本管理目錄1、成本預(yù)測第三部分成本管理目錄成本預(yù)測為使產(chǎn)品成本計劃先進合理，必須進行成本預(yù)測，這是成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)測工作的分析，主要從預(yù)測方法和目標成本的確定兩個方面進行。處理成本、價格、利潤三者之間的關(guān)系，應(yīng)該以市場銷售允許的價格為基礎(chǔ)，以保證必要的利潤為前提，努力達到成本降低的目標即改變我國傳統(tǒng)的制定產(chǎn)品售價的方法：成本利潤稅金售價成本預(yù)測為使產(chǎn)品成本計劃先進合理，必須進行成本預(yù)測，這是成本成本預(yù)測為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計銷售稅金和目標利潤即為目標成本。即：對變動成本的預(yù)測主要是原材料成本預(yù)測，預(yù)測其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其對單位產(chǎn)品成本降低的影響。對固定成本的預(yù)測，主要是預(yù)測產(chǎn)量（銷售量）對單位成本中固定成本的影響。單位目標成本單位產(chǎn)品銷售價格單位產(chǎn)品銷售稅金單位產(chǎn)品目標利潤成本預(yù)測為根據(jù)預(yù)測市場可能接受的價格減去預(yù)計銷售稅金和目標利成本計劃

成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要組成部分，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo)，控制、分析、考核的重要依據(jù)。對企業(yè)成本計劃工作的分析主要是從編制成本計劃的依據(jù)（工時定額、材料消耗定額、費用定額）是否先進合理，編制的程序和方法是否科學(xué)，計劃的指導(dǎo)性如何等方面進行分析和評價。成本計劃成本計劃是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的重要成本計劃首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須：有先進合理的工時、材料消耗和費用定額以及充分完整準確的數(shù)字統(tǒng)計資料。對降低成本的潛力進行周密細致的調(diào)查分析和對降低成本措施效果的科學(xué)計算。如由產(chǎn)量增加而引起的成本相對節(jié)約額的計算，由原材料、燃料、動力等消耗定額、廢品損失的減少等引起的節(jié)約額的計算以及制造費用的壓縮等。對降低成本的指標要進行反復(fù)的試算平衡，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量、成本的關(guān)系，使成本計劃與生產(chǎn)、勞動、物資、銷售等各項計劃密切結(jié)合，平衡銜接，保證企業(yè)獲得最佳效益。成本計劃首先編制計劃的指標必須先進可靠，為此必須：財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心環(huán)節(jié)而成本控制又是財務(wù)控制的核心內(nèi)容。成本控制是在產(chǎn)品成本形成的整個過程中，對每項成本形成的具體活動，按照標準進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)超過原來規(guī)定的目標，就要查明原因，采取措施，從而使產(chǎn)品成本的形成，限制在控制標準的范圍內(nèi)，保證達到降低成本的目標，這樣一套工作就是成本控制工作。財務(wù)成本控制是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營利潤目標的中心成本控制的內(nèi)容控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中費用開支：建立費用預(yù)算管理制度，對發(fā)生的各種費用都要從數(shù)量上、時間上、用途上進行控制，即制造費用、管理費用、銷售費用、財務(wù)費用。對一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都應(yīng)實行成本控制：從產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、制造、銷售等經(jīng)營全過程，正確確定控制標準，運用價值工程，保證和促進那些有利于取得更大經(jīng)濟效益的開支，限制那些帶來浪費和損失的活動。成本控制的內(nèi)容控制生產(chǎn)過程中各種資源的消耗成本控制程序制定一整套控制標準對成本的形成過程進行監(jiān)督：建立完整的經(jīng)濟信息反饋系統(tǒng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正脫離標準的偏差：發(fā)現(xiàn)實際偏離控制標準，要及時進行調(diào)查分析，查明原因，采取措施，保證控制目標的實現(xiàn)。成本控制程序制定一整套控制標準成本控制程序圖制定成本控制標準標準在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實施修定控制標準成本實際與控制標準相比較并及時反饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取措施實現(xiàn)目標成本

成本形成實際情況成本控制程序圖制定成本控制標準標準在生產(chǎn)經(jīng)營某一環(huán)節(jié)實施修定成本控制的重點有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目標是否實行事前和事中的全過程控制控制方法和程序的適應(yīng)性和有效性是否建立了成本控制的責任制以及相配套的考核激勵措施成本控制的重點有無控制目標，特別是控制的重點是否制定了控制目一、成本控制的概念：在管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目的是以最低的成本達到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量和數(shù)量。它是成本管理的同義詞，包括了一切降低成本的努力。二、成本控制的重要性：1.成本控制是企業(yè)增加贏利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的；2.成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障；3.成本控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。成本控制與管理－控制的意義和重要性一、成本控制的概念：在管理方面對任何必要作業(yè)所采取的手段，目◆經(jīng)濟原則◆因地制宜原則◆領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則成本控制與管理－成本控制原則◆經(jīng)濟原則◆因地制宜原則◆領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參加的原則成本控制與成本控制與管理－成本控制方法一、建立健全原始記錄制度二、加強計量和驗收工作三、建立健全各項規(guī)章制度設(shè)備使用記錄；材料物資消耗記錄；費用開支記錄；勞動記錄；產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；成本控制與管理－成本控制方法一、建立健全原始記錄制度二、加強組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制度信息系統(tǒng)獎勵制度組織系統(tǒng)考核制度成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成組織系統(tǒng)信息系統(tǒng)考核制度獎勵制度信息系統(tǒng)獎勵制度組織系統(tǒng)考核現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖

成本管理目標制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本決策成本預(yù)算成本核算成本控制成本責任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本預(yù)測成本報告

反饋反饋上述各項成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。

現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成成本會計管理系統(tǒng)圖成本管理目標制定成成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成一、組織系統(tǒng)組織是指人們?yōu)榱艘粋€共同目標而從事活動的一種方式。成本控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的組織機構(gòu)相適應(yīng)，即企業(yè)預(yù)算是由若干分級的小預(yù)算組成的。每個小預(yù)算代表一個廠部、車間、科室或其他部門的財務(wù)計劃。與此有關(guān)的成本控制，如記錄實際數(shù)據(jù)、提出控制報告等，也都是分小單位進行的。這就是所謂的責任預(yù)算和責任會計。成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成一、組織系統(tǒng)組織是成本控制與管理－成本控制系統(tǒng)的組成二、信息系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)的另一個組成部分是信息系統(tǒng)，也就是責任會計系統(tǒng)。責任會計系統(tǒng)是企業(yè)會計系統(tǒng)的一部