存貨控制及標(biāo)準(zhǔn)成本課件

PwC生產(chǎn)/存貨控制和價值核算2009年1月PwC生產(chǎn)/存貨控制和價值核算內(nèi)容I.簡介II.標(biāo)準(zhǔn)成本III.原材料收料IV.采購價格差異V.在產(chǎn)品（WIP)1.材料發(fā)放

材料耗用差異2.人工3.制造費用VI.成品內(nèi)容I.簡介第一節(jié)簡介第一節(jié)簡介課程目標(biāo)了解以下流程和控制:1.存貨的收料，存儲和移動2.存貨計價和實際存貨確認課程目標(biāo)了解以下流程和控制:ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實存貨余額是通過： -存貨明細帳 -盤點2.存貨價值依據(jù)會計準(zhǔn)則入賬 -反映實際成本 -反映可以出售的存貨項目ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實存貨余ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的責(zé)任 -截止日期和完整性 -授權(quán) -記錄 -文件 -職責(zé)分工ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的ControlObjective

控制目標(biāo)4.對存貨應(yīng)當(dāng)有充分的保護 -正確的職責(zé)分工 -只有授權(quán)的人才能接觸存貨

包括接觸實物和電腦記錄)ControlObjective

控制目標(biāo)4.對存貨應(yīng)當(dāng)有Inventory

存貨RawMaterial（RM)原材料是指未進用于生產(chǎn)產(chǎn)成品品的材料或包裝物，尚未進入生產(chǎn)過程。低值易耗品間接物料生產(chǎn)過程必備的,而且不是產(chǎn)品的一部分 -.在正常營運過程中使用的 -數(shù)量難以確定或價值較低Inventory

存貨RawMaterial（RM)Inventory存貨WorkinProcess在制品（WIP)

指生產(chǎn)過程中某個階段的產(chǎn)物包括所耗用的原材料以及加工成本(人工和制造費用)Inventory存貨WorkinProcess在制Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品(FG)

指已經(jīng)完成生產(chǎn)過程并發(fā)送到成品存儲區(qū)域的產(chǎn)品，包括購買或進口轉(zhuǎn)銷的產(chǎn)成品產(chǎn)成品價值=原材料＋工＋費Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品OtherInventoryItems

其他存貨

預(yù)付款在途存貨OtherInventoryItems

其他存貨預(yù)付主營業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本其他成產(chǎn)相關(guān)的費用,比如試生產(chǎn),空置產(chǎn)能的相關(guān)費用生產(chǎn)成本包括使產(chǎn)品轉(zhuǎn)換或制造成現(xiàn)有狀態(tài)和位置的所有直接或間接支出主營業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本ItemsNotConsideredInventory

存貨中不包含的項目樣品廣告宣傳材料辦公用品和文具促銷材料可以回收使用的容器ItemsNotConsideredInventory主營業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本下的損益

采購價格差異（PPV)

生產(chǎn)差異標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括的項目

存貨實盤調(diào)整

存貨準(zhǔn)備

全吸收調(diào)整

價值重估調(diào)整

空置費用/返工費用全部主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生產(chǎn)過程簡介

存貨主營業(yè)務(wù)成本原材料采購原材料存貨在產(chǎn)品產(chǎn)成本人工制造費用采購價格差異用料人工費用率人工效率產(chǎn)量制造費用差異主營業(yè)務(wù)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本W(wǎng)HATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品的估計成本最佳估計成本在制定下一年預(yù)算時設(shè)立WHATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的

存貨價值-資產(chǎn)負債表主營業(yè)務(wù)成本-損益表產(chǎn)品定價基礎(chǔ),盈利分析和財務(wù)預(yù)算用來監(jiān)控和降低成本的框架PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本組成1.直接材料需要多少要花費多少2.直接人工工人花多少時間來生產(chǎn)人工費用率3.制造費用制造費用開支多少預(yù)期生產(chǎn)多少數(shù)量轉(zhuǎn)換成本COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)MATERIALS

材料直接材料vs間接材料正常損耗調(diào)整例子化學(xué)成分:活性/非活性

包裝物：管子,紙盒,瓶子,袋子MATERIALS

材料直接材料vs間接材料DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人正常的機器停工調(diào)整DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人制造費用固定和變動固定制造費用折舊,保險,稅,租金,輔助職能的工資（質(zhì)檢,工程人員,計劃，采購人員)等變動制造費用間接材料,供應(yīng),加班補貼等制造費用固定和變動制造費用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T成本會計 人事采購 MIS管理系統(tǒng)計劃 生產(chǎn)工程辦公空間成本制造費用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T制造費用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)?.衡量部門費用是否構(gòu)成主營銷貨成本的一部分。2.對每個部門或費用單位決定分?jǐn)偟幕A(chǔ)要領(lǐng)按照對生產(chǎn)的貢獻量的比例進行分?jǐn)傊圃熨M用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)倢嶋H成本

對比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異實際成本

對比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異差異PURCHASEPRICE材料采購MATERIALUSAGE物料消耗LABORRATE人工費率LABOREFFICIENCY人工效率VARIABLEOVERHEADSPENDING變動制造費用支出FIXEDOVERHEADSPENDING固定制造費用支出差異PURCHASEPRICE材料采購CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的控制及時輸入發(fā)生改變時的控制CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)SectionThree第三部分原材料SectionThree第三部分原材料原材料收取供應(yīng)商收貨入庫單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購支付供應(yīng)商檢查和發(fā)放將原料發(fā)送到倉庫材料檢疫原材料收取供應(yīng)商收貨入庫單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購支付供應(yīng)商檢RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料 -截止日期通過采購訂單來授權(quán)收料單和采購價格差異要完整記錄收料單是書面憑證充分的職責(zé)分工

收料 -中心位置 -資產(chǎn)的安全維護發(fā)放到存貨 -記錄 -授權(quán)RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料原材料

會計分錄收料單產(chǎn)生時:借：原材料貸：應(yīng)付賬款暫估標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會計分錄收料單產(chǎn)生時:標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會計分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時借：應(yīng)付賬款暫估貸：應(yīng)付賬款借/貸：材料采購差異標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本差異原材料

會計分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本差異第四節(jié)在產(chǎn)品第四節(jié)在產(chǎn)品在制品原材料人工制造費用產(chǎn)成品在制品在制品原材料人工制造費用產(chǎn)成品在制品在制品原料人工制造費用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費用在制品原料人工制造費用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費用生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購/銷售生產(chǎn)進度表需料單倉庫紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部門記錄收貨量

總賬原材料明細賬生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購/銷售生產(chǎn)進度表需料單倉庫紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部原料發(fā)送控制原料需求正確截止已被授權(quán)完整記錄被正確記錄原料發(fā)送控制原料需求原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計數(shù)和稱重上授權(quán)發(fā)送的人員不應(yīng)該：-保持存貨永續(xù)紀(jì)錄-負責(zé)保管原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計數(shù)和稱重上原料發(fā)送分錄

Dr.在制品Cr.原材料標(biāo)準(zhǔn)成本原料發(fā)送分錄標(biāo)準(zhǔn)成本物料消耗實際物料消耗預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實際消耗少于標(biāo)準(zhǔn)消耗不利差異=實際消耗多于標(biāo)準(zhǔn)消耗物料消耗實際物料消耗預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實物料消耗計算方法實物盤點生產(chǎn)步驟，使用物料移動單物料消耗計算方法物料消耗

實物盤點

期初存貨+標(biāo)準(zhǔn)原料投入生產(chǎn)成本-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本產(chǎn)出

生產(chǎn)成本核算需使用標(biāo)準(zhǔn)原料成本-在產(chǎn)品實物盤點

物料消耗差異物料消耗

實物盤點期初存貨原材料投料分錄

借/貸在產(chǎn)品－原材料借/貸原材料耗用差異差異原材料投料分錄差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程借在產(chǎn)品(實際生產(chǎn)出的在產(chǎn)品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸原材料(實際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異在產(chǎn)品轉(zhuǎn)為產(chǎn)成品

借產(chǎn)成品(實際生產(chǎn)出的產(chǎn)成品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸在產(chǎn)品(實際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程生產(chǎn)成本

人工工時表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費率差異人工效率差異總帳原材料&生產(chǎn)成本明細帳生產(chǎn)成本實際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本

人工工時表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費率差異總帳原材料&人工控制

實際成本

工時表 -截至性控制授權(quán)詳細記錄檔案

人數(shù)調(diào)節(jié)工資發(fā)放人員應(yīng)該不屬于以下部門 -招聘&辭退 -工時表審批 -工資批準(zhǔn)&發(fā)放人工控制

實際成本工時表人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本

物料移動單 -截止日期控制授權(quán)詳細記錄檔案

人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本物料移動單生產(chǎn)成本

人工差異實際人工標(biāo)準(zhǔn)人工依據(jù)實際產(chǎn)量差異生產(chǎn)成本

人工差異實際人工標(biāo)準(zhǔn)人工差異生產(chǎn)成本

效率差異

效率差異=(實際工時–標(biāo)準(zhǔn)工時)x標(biāo)準(zhǔn)費率

實際工時>標(biāo)準(zhǔn)工時=不利差異生產(chǎn)成本

效率差異效率差異=(實際工時–標(biāo)準(zhǔn)工時)生產(chǎn)成本

費率差異

費率差異=(實際費率–標(biāo)準(zhǔn)費率)x實際工時

實際費率>標(biāo)準(zhǔn)費率=不利差異生產(chǎn)成本

費率差異費率差異=(實際費率–標(biāo)準(zhǔn)費率生產(chǎn)成本

人工分錄

借在產(chǎn)品庫存

貸應(yīng)付工資借生產(chǎn)成本或產(chǎn)成品

貸在產(chǎn)品庫存

借/貸人工差異實際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費率實際成本生產(chǎn)成本

人工分錄借在產(chǎn)品庫存實際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費率實際成本生產(chǎn)成本

制造費用折舊，房租，電費，物料產(chǎn)成品耗用差異效率差異總帳生產(chǎn)成本&產(chǎn)成品明細帳生產(chǎn)成本實際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本

制造費用折舊，房租，電費，物料產(chǎn)成品耗用差異總帳生制造費用控制

實際成本相關(guān)成本:適當(dāng)?shù)募径冉刂列钥刂剖欠袷跈?quán)(采購訂單)是否記錄(總帳)是否有憑證(發(fā)票)是否入錄存貨(完整性，例如連續(xù)編號)制造費用控制

實際成本相關(guān)成本:生產(chǎn)成本

制造費用差異實際制造費用標(biāo)準(zhǔn)制造費用

依據(jù)實際產(chǎn)量差異生產(chǎn)成本

制造費用差異實際制造費用標(biāo)準(zhǔn)制造費用差異生產(chǎn)成本

制造費用差異

耗用差異=實際制造費用–實際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費率

效率差異=實際產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費率–標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量×標(biāo)準(zhǔn)費率

生產(chǎn)成本

制造費用差異耗用差異=實際制造費用–實際產(chǎn)成品生產(chǎn)成本&產(chǎn)成品明細帳產(chǎn)成品主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)總帳變動標(biāo)簽挑選清單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本&產(chǎn)成品產(chǎn)成品主營業(yè)務(wù)成本生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)總帳產(chǎn)成品控制

完工產(chǎn)成品 -截至性控制授權(quán)記錄憑證

完整性適當(dāng)職權(quán)分離產(chǎn)成品控制完工產(chǎn)成品產(chǎn)成品控制

出庫記錄 -截止性授權(quán)(銷售合同等)記錄完整(總帳)相關(guān)憑證(到岸清單)完整產(chǎn)成品控制

出庫記錄第五部分全吸收估值第五部分全吸收估值全吸收估值

準(zhǔn)則要求公司報告實際存貨成本對于尚未出售產(chǎn)成品，全吸收估值調(diào)整利潤表的主營業(yè)務(wù)成本和資產(chǎn)負債表的存貨差異至標(biāo)準(zhǔn)成本全吸收估值準(zhǔn)則要求公司報告實際存貨成本全吸收估值是否任何差異都包括在全吸收估值調(diào)整中1.總調(diào)整對收入影響較大-重大影響2.差異種類-必須是持續(xù)性差異.全吸收估值是否任何差異都包括在全吸收估值調(diào)整中全吸收估值

會計分錄借存貨－全吸收調(diào)整貸主營業(yè)務(wù)成本全吸收估值

會計分錄借存貨－全吸收調(diào)整演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！PwC生產(chǎn)/存貨控制和價值核算2009年1月PwC生產(chǎn)/存貨控制和價值核算內(nèi)容I.簡介II.標(biāo)準(zhǔn)成本III.原材料收料IV.采購價格差異V.在產(chǎn)品（WIP)1.材料發(fā)放

材料耗用差異2.人工3.制造費用VI.成品內(nèi)容I.簡介第一節(jié)簡介第一節(jié)簡介課程目標(biāo)了解以下流程和控制:1.存貨的收料，存儲和移動2.存貨計價和實際存貨確認課程目標(biāo)了解以下流程和控制:ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實存貨余額是通過： -存貨明細帳 -盤點2.存貨價值依據(jù)會計準(zhǔn)則入賬 -反映實際成本 -反映可以出售的存貨項目ControlObjective

控制目標(biāo)1.證實存貨余ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的責(zé)任 -截止日期和完整性 -授權(quán) -記錄 -文件 -職責(zé)分工ControlObjective

控制目標(biāo)3.存貨收發(fā)的ControlObjective

控制目標(biāo)4.對存貨應(yīng)當(dāng)有充分的保護 -正確的職責(zé)分工 -只有授權(quán)的人才能接觸存貨

包括接觸實物和電腦記錄)ControlObjective

控制目標(biāo)4.對存貨應(yīng)當(dāng)有Inventory

存貨RawMaterial（RM)原材料是指未進用于生產(chǎn)產(chǎn)成品品的材料或包裝物，尚未進入生產(chǎn)過程。低值易耗品間接物料生產(chǎn)過程必備的,而且不是產(chǎn)品的一部分 -.在正常營運過程中使用的 -數(shù)量難以確定或價值較低Inventory

存貨RawMaterial（RM)Inventory存貨WorkinProcess在制品（WIP)

指生產(chǎn)過程中某個階段的產(chǎn)物包括所耗用的原材料以及加工成本(人工和制造費用)Inventory存貨WorkinProcess在制Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品(FG)

指已經(jīng)完成生產(chǎn)過程并發(fā)送到成品存儲區(qū)域的產(chǎn)品，包括購買或進口轉(zhuǎn)銷的產(chǎn)成品產(chǎn)成品價值=原材料＋工＋費Inventory

存貨FinishedGoods產(chǎn)成品OtherInventoryItems

其他存貨

預(yù)付款在途存貨OtherInventoryItems

其他存貨預(yù)付主營業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本其他成產(chǎn)相關(guān)的費用,比如試生產(chǎn),空置產(chǎn)能的相關(guān)費用生產(chǎn)成本包括使產(chǎn)品轉(zhuǎn)換或制造成現(xiàn)有狀態(tài)和位置的所有直接或間接支出主營業(yè)務(wù)成本已銷售的存貨成本ItemsNotConsideredInventory

存貨中不包含的項目樣品廣告宣傳材料辦公用品和文具促銷材料可以回收使用的容器ItemsNotConsideredInventory主營業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本下的損益

采購價格差異（PPV)

生產(chǎn)差異標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括的項目

存貨實盤調(diào)整

存貨準(zhǔn)備

全吸收調(diào)整

價值重估調(diào)整

空置費用/返工費用全部主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生產(chǎn)過程簡介

存貨主營業(yè)務(wù)成本原材料采購原材料存貨在產(chǎn)品產(chǎn)成本人工制造費用采購價格差異用料人工費用率人工效率產(chǎn)量制造費用差異主營業(yè)務(wù)成本OVERVIEWOFPRODUCTIONCYCLE

生第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本W(wǎng)HATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)產(chǎn)品的估計成本最佳估計成本在制定下一年預(yù)算時設(shè)立WHATISASTANDARDCOST?

什么是標(biāo)準(zhǔn)PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的

存貨價值-資產(chǎn)負債表主營業(yè)務(wù)成本-損益表產(chǎn)品定價基礎(chǔ),盈利分析和財務(wù)預(yù)算用來監(jiān)控和降低成本的框架PURPHOSEOFSTANDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的目的COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本組成1.直接材料需要多少要花費多少2.直接人工工人花多少時間來生產(chǎn)人工費用率3.制造費用制造費用開支多少預(yù)期生產(chǎn)多少數(shù)量轉(zhuǎn)換成本COMPONENTSOFSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)MATERIALS

材料直接材料vs間接材料正常損耗調(diào)整例子化學(xué)成分:活性/非活性

包裝物：管子,紙盒,瓶子,袋子MATERIALS

材料直接材料vs間接材料DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人正常的機器停工調(diào)整DIRECTLABOR

直接人工生產(chǎn)線上的工人制造費用固定和變動固定制造費用折舊,保險,稅,租金,輔助職能的工資（質(zhì)檢,工程人員,計劃，采購人員)等變動制造費用間接材料,供應(yīng),加班補貼等制造費用固定和變動制造費用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T成本會計 人事采購 MIS管理系統(tǒng)計劃 生產(chǎn)工程辦公空間成本制造費用-分?jǐn)偟湫头謹(jǐn)偛块T制造費用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)?.衡量部門費用是否構(gòu)成主營銷貨成本的一部分。2.對每個部門或費用單位決定分?jǐn)偟幕A(chǔ)要領(lǐng)按照對生產(chǎn)的貢獻量的比例進行分?jǐn)傊圃熨M用-分?jǐn)傇鯓臃謹(jǐn)倢嶋H成本

對比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異實際成本

對比

標(biāo)準(zhǔn)成本

導(dǎo)致差異差異PURCHASEPRICE材料采購MATERIALUSAGE物料消耗LABORRATE人工費率LABOREFFICIENCY人工效率VARIABLEOVERHEADSPENDING變動制造費用支出FIXEDOVERHEADSPENDING固定制造費用支出差異PURCHASEPRICE材料采購CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)成本的控制及時輸入發(fā)生改變時的控制CONTROLSOVERSTANDARDCOST

標(biāo)準(zhǔn)SectionThree第三部分原材料SectionThree第三部分原材料原材料收取供應(yīng)商收貨入庫單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購支付供應(yīng)商檢查和發(fā)放將原料發(fā)送到倉庫材料檢疫原材料收取供應(yīng)商收貨入庫單準(zhǔn)備應(yīng)付款質(zhì)量控制采購支付供應(yīng)商檢RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料 -截止日期通過采購訂單來授權(quán)收料單和采購價格差異要完整記錄收料單是書面憑證充分的職責(zé)分工

收料 -中心位置 -資產(chǎn)的安全維護發(fā)放到存貨 -記錄 -授權(quán)RAWMATERIALCONTROLS

原材料控制收料原材料

會計分錄收料單產(chǎn)生時:借：原材料貸：應(yīng)付賬款暫估標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會計分錄收料單產(chǎn)生時:標(biāo)準(zhǔn)成本原材料

會計分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時借：應(yīng)付賬款暫估貸：應(yīng)付賬款借/貸：材料采購差異標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本差異原材料

會計分錄收到供應(yīng)商發(fā)票時標(biāo)準(zhǔn)成本實際成本差異第四節(jié)在產(chǎn)品第四節(jié)在產(chǎn)品在制品原材料人工制造費用產(chǎn)成品在制品在制品原材料人工制造費用產(chǎn)成品在制品在制品原料人工制造費用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費用在制品原料人工制造費用在制品產(chǎn)成品在制品原料人工制造費用生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購/銷售生產(chǎn)進度表需料單倉庫紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部門記錄收貨量

總賬原材料明細賬生產(chǎn)領(lǐng)料過程

采購/銷售生產(chǎn)進度表需料單倉庫紀(jì)錄發(fā)貨量生產(chǎn)部原料發(fā)送控制原料需求正確截止已被授權(quán)完整記錄被正確記錄原料發(fā)送控制原料需求原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計數(shù)和稱重上授權(quán)發(fā)送的人員不應(yīng)該：-保持存貨永續(xù)紀(jì)錄-負責(zé)保管原料發(fā)送控制原料發(fā)送量應(yīng)該建立在正確的計數(shù)和稱重上原料發(fā)送分錄

Dr.在制品Cr.原材料標(biāo)準(zhǔn)成本原料發(fā)送分錄標(biāo)準(zhǔn)成本物料消耗實際物料消耗預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實際消耗少于標(biāo)準(zhǔn)消耗不利差異=實際消耗多于標(biāo)準(zhǔn)消耗物料消耗實際物料消耗預(yù)計的標(biāo)準(zhǔn)物料消耗差異有利差異=實物料消耗計算方法實物盤點生產(chǎn)步驟，使用物料移動單物料消耗計算方法物料消耗

實物盤點

期初存貨+標(biāo)準(zhǔn)原料投入生產(chǎn)成本-標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本產(chǎn)出

生產(chǎn)成本核算需使用標(biāo)準(zhǔn)原料成本-在產(chǎn)品實物盤點

物料消耗差異物料消耗

實物盤點期初存貨原材料投料分錄

借/貸在產(chǎn)品－原材料借/貸原材料耗用差異差異原材料投料分錄差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程借在產(chǎn)品(實際生產(chǎn)出的在產(chǎn)品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸原材料(實際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異在產(chǎn)品轉(zhuǎn)為產(chǎn)成品

借產(chǎn)成品(實際生產(chǎn)出的產(chǎn)成品數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)成本)

貸在產(chǎn)品(實際用量×標(biāo)準(zhǔn)成本)借/貸材料耗用差異物料消耗

生產(chǎn)步驟

原材料投料到生產(chǎn)過程生產(chǎn)成本

人工工時表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費率差異人工效率差異總帳原材料&生產(chǎn)成本明細帳生產(chǎn)成本實際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本

人工工時表薪酬系統(tǒng)產(chǎn)成品人工費率差異總帳原材料&人工控制

實際成本

工時表 -截至性控制授權(quán)詳細記錄檔案

人數(shù)調(diào)節(jié)工資發(fā)放人員應(yīng)該不屬于以下部門 -招聘&辭退 -工時表審批 -工資批準(zhǔn)&發(fā)放人工控制

實際成本工時表人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本

物料移動單 -截止日期控制授權(quán)詳細記錄檔案

人工控制

標(biāo)準(zhǔn)成本物料移動單生產(chǎn)成本

人工差異實際人工標(biāo)準(zhǔn)人工依據(jù)實際產(chǎn)量差異生產(chǎn)成本

人工差異實際人工標(biāo)準(zhǔn)人工差異生產(chǎn)成本

效率差異

效率差異=(實際工時–標(biāo)準(zhǔn)工時)x標(biāo)準(zhǔn)費率

實際工時>標(biāo)準(zhǔn)工時=不利差異生產(chǎn)成本

效率差異效率差異=(實際工時–標(biāo)準(zhǔn)工時)