戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)

本章內(nèi)容企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系

戰(zhàn)略制定好壞

好成功搖擺戰(zhàn)略實(shí)施壞艱難失敗

2組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素分工整合3二、企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)（一）縱向分工結(jié)構(gòu)的基本類型１、高長型結(jié)構(gòu)２、扁平型結(jié)構(gòu)4（二）組織內(nèi)部的管理問題１、集權(quán)與分權(quán)２、中層管理人員人數(shù)３、信息傳遞４、協(xié)調(diào)與激勵(lì)5三、企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)（一）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型

１、簡單直線型組織結(jié)構(gòu)

２、職能型組織結(jié)構(gòu)

３、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

４、戰(zhàn)略經(jīng)營單位組織結(jié)構(gòu)

５、矩陣制組織結(jié)構(gòu)6（二）橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制

1、相互適應(yīng)、自行調(diào)整

２、直接指揮、直接控制

３、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

４、工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

５、技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

６、共同價(jià)值觀7四、從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)

1.U型組織結(jié)構(gòu)（UnitaryOrganizationalStructure

）

U型組織結(jié)構(gòu)是一種直線或直線職能式的，強(qiáng)調(diào)高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。按照生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、研究與開發(fā)、人力資源等職能劃分組織；（知識）專業(yè)化經(jīng)濟(jì)；職能目標(biāo)可能偏離總目標(biāo)；不利于訓(xùn)練未來高層管理人員；適合單一產(chǎn)品/服務(wù)的組織82.M型組織結(jié)構(gòu)（Multi-divisionOrganizationStructure）

M型組織結(jié)構(gòu)是一種事業(yè)部式的，強(qiáng)調(diào)高度分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。

按照地區(qū)、產(chǎn)品、顧客類型或其組合劃分組織；各分部各自相對獨(dú)立（通常為利潤中心），下設(shè)若干關(guān)鍵職能組織；總部設(shè)有財(cái)務(wù)和咨詢機(jī)構(gòu)輔助高層管理者；易于衡量各部門/業(yè)務(wù)的業(yè)績；培養(yǎng)高層管理人員；活動或資源重復(fù)配置；控制與協(xié)調(diào)問題適合多地區(qū)、多產(chǎn)品的企業(yè)；大型組織93.H型組織結(jié)構(gòu)（Holding-companyOrganizationStructure

）

H型組織結(jié)構(gòu)是一種參股式的、強(qiáng)調(diào)各公司有高度自主獨(dú)立權(quán)的組織結(jié)構(gòu)模式。高度分權(quán)，各子公司保持較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度極端時(shí)僅有人事控制、財(cái)務(wù)報(bào)表匯總等104、V型組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（VirtualOrganizationStructure）這是一一種典典型的的動態(tài)態(tài)聯(lián)盟盟式的的、強(qiáng)強(qiáng)調(diào)開開放式式的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)，，它突突破了了企業(yè)業(yè)有形形的界界限，，全方方位地地對企企業(yè)外外部資資源進(jìn)進(jìn)行整整合，，以實(shí)實(shí)行聚聚變，，利用用先進(jìn)進(jìn)的計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)術(shù)，虛虛擬地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所有有零部部件的的設(shè)計(jì)計(jì)與裝裝配，，模擬擬一個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的全全部生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活活動。11組織結(jié)結(jié)構(gòu)隨隨公司司增長長的演演變過過程12五、企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)（一）戰(zhàn)戰(zhàn)略與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的基基本關(guān)關(guān)系：：組織的的結(jié)構(gòu)構(gòu)要服服從于于組織織的戰(zhàn)戰(zhàn)略管理者者的戰(zhàn)戰(zhàn)略選選擇規(guī)規(guī)范著著組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)的形形式；；只有使使組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)與戰(zhàn)戰(zhàn)略相相匹配配，才才能成成功地地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)業(yè)目標(biāo)標(biāo)；組織結(jié)結(jié)構(gòu)抑抑止著著戰(zhàn)略略；一個(gè)企企業(yè)如如果在在組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)上沒沒有重重大的的改變變，則則很少少能夠夠在實(shí)實(shí)質(zhì)上上改變變當(dāng)前前的戰(zhàn)戰(zhàn)略。。13（二））戰(zhàn)略略前導(dǎo)導(dǎo)性與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)滯后后性1.戰(zhàn)戰(zhàn)略略前導(dǎo)導(dǎo)性：：企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的的變化化要快快于組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的變化化；142.組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)滯后后性:企業(yè)組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的變化化常常常要慢慢于戰(zhàn)戰(zhàn)略的的變化化速度度。組織結(jié)結(jié)構(gòu)滯滯后性性的原原因：：1）新新舊結(jié)結(jié)構(gòu)的的交替替有一一定的的時(shí)間間過程程；2）管管理層層的反反對；；3）普普通員員工的的反對對；15六、組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的隨隨機(jī)制制宜原原理企業(yè)規(guī)規(guī)模和和發(fā)展展階段段與結(jié)結(jié)構(gòu)企業(yè)環(huán)環(huán)境與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)與與組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)16（一））企業(yè)業(yè)規(guī)模模和發(fā)發(fā)展階階段與與結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)展階階段企企業(yè)業(yè)特征征結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)類型型Ⅰ簡簡單的的小型型企業(yè)業(yè)，只只生產(chǎn)產(chǎn)一種種產(chǎn)品品，從從簡單單結(jié)構(gòu)構(gòu)或生產(chǎn)產(chǎn)一個(gè)個(gè)產(chǎn)品品系列列，面面對一一個(gè)獨(dú)獨(dú)特到到職能能結(jié)構(gòu)構(gòu)的小型型市場場Ⅱ在在較大大的或或多樣樣化的的市場場上提提供單單一從從職職能結(jié)結(jié)構(gòu)的或密密切相相關(guān)的的產(chǎn)品品或服服務(wù)系系列到到事業(yè)業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)Ⅲ在在多樣樣化的的市場場上擴(kuò)擴(kuò)展相相關(guān)的的產(chǎn)品品系列列從從事事業(yè)部部結(jié)構(gòu)構(gòu)到矩陣陣結(jié)構(gòu)構(gòu)Ⅳ在在大型型的多多樣化化市場場進(jìn)行行多種種經(jīng)營營，提提從從事業(yè)業(yè)部結(jié)結(jié)構(gòu)供不相相關(guān)的的產(chǎn)品品與服服務(wù)到到戰(zhàn)略略經(jīng)營營單位位17（二））企企業(yè)業(yè)環(huán)境境與組組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織類型機(jī)機(jī)械式式有有機(jī)機(jī)式平靜的的動動亂亂的環(huán)境肯定的的、確確定的的不不肯肯定的的、不不確定定的特點(diǎn)比較封封閉較較開放放的18七、組組織織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的原原則1.目目標(biāo)一一致原原則2.效效率原原則3.管管理寬寬度原原則4.分分級原原則5.授授權(quán)原原則6.職職責(zé)的的絕對對性原原則7.職職權(quán)與與職責(zé)責(zé)對等等原則則198.統(tǒng)統(tǒng)一指指揮原原則9.分分工原原則10.檢查查職務(wù)務(wù)與業(yè)業(yè)務(wù)部部門分分設(shè)原原則11.平衡衡原則則12.靈活活性原原則13.便于于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的原原則20復(fù)習(xí)參參考題題1.簡簡述述影響響縱向向分工工結(jié)構(gòu)構(gòu)的因因素。