2021公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話

2021公司生產(chǎn)經(jīng)營工作會講話同志們，新年伊始，我們一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，既是對黨和國家事業(yè)的負責，也是為了體現(xiàn)央企擔當。按照集團公司和局公司年度工作部署，我們今天召開年度生產(chǎn)經(jīng)營會，主要是進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，增強干好生產(chǎn)經(jīng)營工作的信心和決心，明確目標、強責擔當，分析研判生產(chǎn)經(jīng)營形勢，細化責任目標，確保年度任務(wù)圓滿完成。，就下一步干好生產(chǎn)經(jīng)營工作，我再談三點意見：一、樹立新理念，堅定抓好生產(chǎn)經(jīng)營信心決心。X年以來，公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，強責擔當、真抓實干，市場開發(fā)起步良好、生產(chǎn)經(jīng)營推進有序、安全管理扎實托底，圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，展示了X分公司上下同心、奮勇爭先的一貫作風。X年，隨著整編籌備落地、人員“三定”，公司將正式進入企業(yè)化運作，生產(chǎn)經(jīng)營壓力逐步增大。集團公司在部署今年生產(chǎn)經(jīng)營工作時強調(diào)，要做到“一個轉(zhuǎn)變，兩個創(chuàng)建、五個全力”，為我們明確了目標舉措和和主攻方向。要圓滿實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，我們需要準確把握形勢，搶抓新的機遇，用扎實的工作提升發(fā)展的信心動力。（一）理清思路放開眼界。主要有三個方面：一是蹄急步穩(wěn)開發(fā)市場。根據(jù)局發(fā)展戰(zhàn)略安排，今后我們將重點經(jīng)營傳統(tǒng)水利水電、水環(huán)境治理、長江大保護、市政公路“四大領(lǐng)域”，進一步加大市場開發(fā)投入，打造過硬專業(yè)團隊，盯緊重點項目進展，全力開拓市場空間。堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，全面落實集團公司生產(chǎn)經(jīng)營會精神和工程局有關(guān)部署，采取積極穩(wěn)妥、穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進，立足區(qū)域優(yōu)勢，繼續(xù)爭取獲取X市重點水源項目和長江大保護工程；發(fā)揮編標投標專業(yè)隊伍作用，積極參與編標評標項目，做到集中優(yōu)勢、主業(yè)主抓、中心居中，增強市場開發(fā)工作成效。二是以點帶面特色經(jīng)營。今后，我們?nèi)砸獔猿痔厣l(fā)展，走開差異化發(fā)展道路，既要看到傳統(tǒng)水利水電行業(yè)新的增長點，又要大力開拓工程建設(shè)的新領(lǐng)域，既要拓展應(yīng)急救援+項目新產(chǎn)業(yè)，又要探索軍民融合的新業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮多年深耕川藏的地域優(yōu)勢，以西藏災(zāi)后應(yīng)急處置工程和四川汶川格魯吉亞電站災(zāi)后恢復(fù)重建搶險工程為項目標準化建設(shè)標桿，拓展應(yīng)急救援+項目資源；以X巴西項目為水資源項目支點，撬動投資項目、市政基礎(chǔ)設(shè)施項目大平臺。三是拓展資源加強合作。實踐證明，要想拓展資源，必須注重加強合作，充分挖掘各種資源，常態(tài)開展走訪工作，既與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)客戶保持密切聯(lián)系，還要通過合作、共享、聯(lián)合，探索聯(lián)合投資創(chuàng)效模式。我們要不斷通過扎實有效的工作拓展企業(yè)“朋友圈”，加強走訪地方政府和兄弟央企單位，協(xié)調(diào)高層對話，與政府部門對接，與設(shè)計單位開展戰(zhàn)略合作，髙標準推動X巴西龍溪河治理首個長江大保護ppp項目建設(shè)。（二）務(wù)實篤行勇立潮頭。集團書記在經(jīng)營工作推進會上指出，要轉(zhuǎn)變作風，精益求精，厚植企業(yè)文化，這既是工作方法也是思路理念。我們從戰(zhàn)場走向市場，一切工作都要強化執(zhí)行、落到實處。一是提髙標準。找準切入點，轉(zhuǎn)變思路理念，盯緊短板弱項，加快制度建設(shè)，持續(xù)人才培養(yǎng)。抓住關(guān)鍵點，健全科技支撐體系、組建專業(yè)隊伍力量，完善人才培養(yǎng)機制，樹立“精”“準”意識。二是轉(zhuǎn)變作風。當前我們面對的形勢是多年脫離市場、客戶資源流失，信息渠道不暢、資信業(yè)績欠缺，并且專業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不髙、投標編標經(jīng)驗不足，這就需要我們市場開發(fā)團隊繼續(xù)發(fā)揚“白加黑”、“X加X”的工作勁頭，更加快馬加鞭，為完成生產(chǎn)經(jīng)營目標獲取項目支撐。三是弘揚文化。中國X是有著紅色基因軍轉(zhuǎn)企業(yè)，我們是有著滿腔熱血的X人。X分公司要秉承“鐵心向黨、鐵肩擔當、鐵膽攻堅、鐵骨奮斗”的水電鐵軍精神，叫響“市場開發(fā)走前列、應(yīng)急救援爭第一”的口號，不斷充實“能打仗、打勝仗”“走前列、爭第一”內(nèi)涵，亮出誠信務(wù)實、創(chuàng)新卓越、團結(jié)奮斗的創(chuàng)市場搞經(jīng)營金字招牌。（三）提升能力厚實根基。以經(jīng)營工作牽引全面建設(shè)，教育引導(dǎo)各級把心思精力用在個人提升、干事創(chuàng)業(yè)上，選送人員參加項目經(jīng)理培訓(xùn)、項目管理人員培訓(xùn)、安全生產(chǎn)“三類人員”培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)，持續(xù)建強專業(yè)人才隊伍：一是設(shè)立考核機制。要把效益指標細化到人頭，并作為業(yè)績考核的重要內(nèi)容；對完不成效益指標的要實施相應(yīng)處罰；對因主觀不努力、工作失職造成損失的，要嚴肅追究責任。二是完善激勵制度，鼓勵廣大干部職工考證培訓(xùn)自我充電，調(diào)動全員參與經(jīng)營工作積極性，福利政策向一線傾斜，把具備經(jīng)營專長的人選派到經(jīng)營崗位上來。三是加大培訓(xùn)力度。鼓勵內(nèi)部考取、考證激勵，實踐鍛煉，不斷夯實生產(chǎn)經(jīng)營人才基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展輸出動力，用好自有力量。二、聚焦新目標，牢固樹立成本效益中心理念。（一）樹立效益思維。分公司定位為“效益中心”，抓生產(chǎn)經(jīng)營就是要抓效益。生產(chǎn)經(jīng)營上，我們堅持“兩手抓兩手硬”，即“抓在建項目建設(shè)、抓破難清障，硬軟實力、硬品牌效力”，突出厚底子、巧當家、爭效益，去年在資產(chǎn)確權(quán)等取得的成果都可圈可點。一是變廢為寶盤活資產(chǎn)。我們要抓住政策紅利加快破難清障，成立專班強化領(lǐng)導(dǎo)，制定獎懲計劃繼續(xù)推進。完成年度債權(quán)收回和債務(wù)清償目標，抓好項目收尾，推進X個地塊、房產(chǎn)變性。下步公司遷新址后，現(xiàn)有營區(qū)的盤活開發(fā)還有文章可做。二是做優(yōu)救援產(chǎn)業(yè)。立足X主戰(zhàn)場，打造“拳頭”亮出品牌。繼續(xù)加強與X市應(yīng)急管理局、水利局走訪聯(lián)系、溝通協(xié)調(diào)，配合應(yīng)急管理局開展應(yīng)急救援綜合演練，加強防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急救援體系建設(shè)，繼續(xù)簽訂應(yīng)急服務(wù)合作協(xié)議，爭取搶險救援和演訓(xùn)任務(wù)，發(fā)揮X市、區(qū)災(zāi)害事故救援隊作用，參加河道清清淤水環(huán)境治理工程，增加應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)收入，積極努力在救災(zāi)市場上開疆拓土。在救援市場我們就是要拓寬關(guān)系網(wǎng)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、用好品牌效應(yīng)，不斷做強做優(yōu)。三是項目管理標準化。四川格魯吉亞電站災(zāi)后恢復(fù)搶建工程，是我們進軍應(yīng)急救援+市場的首個亮相工程。今年我們將繼續(xù)加強在建項目的標準化管理，堅持主導(dǎo)工程履約，通過建立健全組織機構(gòu)，配齊配強管理班子，加強一線幫扶指導(dǎo)，保證生產(chǎn)經(jīng)營有序推進，做到每干一項工程樹一座豐碑，全面落實項目管理標準化，形成項目過硬的質(zhì)量口碑，為獲取后續(xù)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。（二）內(nèi)控節(jié)約成本。一是科學決策。要嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策和黨委會前置研究程序。凡工程投標、任務(wù)分配、工程分包、項目班子組建和調(diào)整、大宗物資裝備采購、投資經(jīng)營、大額經(jīng)費使用等重大問題，落實黨委把關(guān)的前置程序。二是提升自盈能力水平。積極研究專業(yè)工程隊運行模式，對各工程大隊各工程隊人力資源、工種專業(yè)進行合理化整合，探索與勞務(wù)公司合作、聘用勞務(wù)派遣工等用工模式。三是嚴控成本。落實成本目標考核制度，每月進行全面成本核算，定期進行材料、物資盤點，細化完善成本管理臺賬，動態(tài)掌控費用開支，實現(xiàn)物資、材料和配件“零庫存”目標，提升信息化管理水平，不定期開展項目現(xiàn)場核查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提升成本管控質(zhì)量。（三）創(chuàng)新管理模式。按照集團公司提出的“一體三化”管理模式（目標管理協(xié)同化、責任落實協(xié)約化、市場開拓協(xié)作化）和“一線三關(guān)”成本管控模式（以成本管控為主線，把住項目策劃關(guān)、過程管控關(guān)、合同結(jié)算關(guān)），抓好在建項目管理。注重過程管控，從規(guī)范合同管理抓起，嚴禁“先進先付、后批后算”等違規(guī)行為，防范經(jīng)營風險。繼續(xù)加強收尾項目清理清償，推進剩余即將“清零”項目的第三方審計，加快推動項目收尾工作，形成完整閉環(huán)管理。在PPP項目成為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新常態(tài)的新形勢下，針對項目履約投資、法律和生產(chǎn)安全風險多元化、隱蔽化，公司投資項目市場開發(fā)經(jīng)驗缺乏等新情況，及時出臺投資項目承攬和管控制度辦法，完善應(yīng)對PPP項目的風控策略。三、激發(fā)新動能，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。當前擺在我們面前主要有三大壓力：一是獲取任務(wù)艱難的壓力，二是干好在建工程風險高的壓力，三是安全風險持續(xù)增大的壓力。形勢任務(wù)面前，我們一定要增強全員參與意識、突出責任擔當、抓好安全生產(chǎn)，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)圓滿完成。（一）增進全員參與經(jīng)營的意識。轉(zhuǎn)改一年多來，少數(shù)同志的思維觀念還沒有完全轉(zhuǎn)變過來，存在“等、靠、拖”思想，意識不到經(jīng)營效益和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，和個人利益密不可分，和成長進步需要緊密相關(guān)。目前集團公司和工程局都試行出臺了《市場開發(fā)獎懲辦法》分公司也構(gòu)建完善的市場開發(fā)、工程管理、績效考核等制度辦法機制，區(qū)分“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，因此必須進一步強化經(jīng)營意識、參與意識，充分調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性，增強全員搞好生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)中心工作、不斷創(chuàng)造效益的主動性。（二）筑牢抓好安全生產(chǎn)的底線。周書記在部署安全工作時也強調(diào)：安全工作“一個字、兩個方面、三項要求”總體思路（“一個字”即“全”：全員額、全過程、全領(lǐng)域、全時空、全內(nèi)容；“兩個方面”即“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“黨政同責、一崗雙責、各司其職、齊抓共管”；“三項要求”即：明確抓安行動指南，發(fā)揚優(yōu)良作風、強烈的事業(yè)心責任感），這是我們抓好生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)思想。尤其是今年既要抓新冠疫情防控，又要抓安全生產(chǎn)的雙重壓力下要在“早”“嚴”“實”上下好功夫（“早”就是要做到安全教育早進行、安全培訓(xùn)早謀劃、安全體系早建立、安全預(yù)防早研究、安全風險早辨識、安全措施早制定、安全隊伍早建設(shè)、安全設(shè)施早投入、安全整治早落實、安全重點早明確、安全獎懲早兌現(xiàn)。“嚴”就是要做到嚴格落實持證上崗、嚴謹使用安全資金、嚴守安全風險管控、嚴密開展集中整治、嚴肅安全監(jiān)管執(zhí)法。“實”就是要建實安全管理力量、做實安全技術(shù)方案、抓實安全技術(shù)交底、夯實安全技防能力、嚴實安全隱患排查、落實安全生產(chǎn)制度），進一步健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，突出群策群力、群防群治顯得尤