互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)方向

互聯(lián)網(wǎng)個(gè)人創(chuàng)業(yè)方向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代如何找準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)方向創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到諸多難題張凌建在企石有上千平方米的家具公司，已在家具行業(yè)工作30余年，創(chuàng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)。雖然年收入不錯(cuò)，但與眾多傳統(tǒng)制造企業(yè)主一樣，他的工廠長(zhǎng)期以來(lái)OEM訂單是其利潤(rùn)來(lái)源，隨著行業(yè)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，轉(zhuǎn)型是必走之路。如何轉(zhuǎn)，往什么方向轉(zhuǎn)，這個(gè)難題讓張凌建頗為頭疼。轉(zhuǎn)型摸索做好“減法”聚焦細(xì)分領(lǐng)域一次國(guó)外的深入考查之旅，讓張凌建的工廠有了轉(zhuǎn)型的方向。也正是此次的考查之旅，給張凌建帶來(lái)了全新戰(zhàn)略布局思維。張凌建回國(guó)后，與合伙人商量，重新定位公司的產(chǎn)品布局。請(qǐng)來(lái)專業(yè)的品牌機(jī)構(gòu)為自己把脈，推出“卓木鳥(niǎo)”這一自有品牌，產(chǎn)品定位為高端櫥柜實(shí)木收納，只專注于櫥柜實(shí)木收納細(xì)分領(lǐng)域，并利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行推廣。經(jīng)過(guò)一年的戰(zhàn)略布局，雖然目前公司銷售額還沒(méi)有明顯提升，但產(chǎn)品已受到業(yè)內(nèi)人士初步認(rèn)可?！拔覀円殉蔀榉教⑷A帝總部的簽約合作商，前幾天還去這些公司給其技術(shù)部門(mén)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)?！睆埩杞ㄕf(shuō)，澳大利亞的合作商目前也已經(jīng)開(kāi)始合作，韓國(guó)等商家也正在跟我們接洽?！拔覀儸F(xiàn)在許多公司什么都想做，但是結(jié)果發(fā)現(xiàn)什么都做不好，我們之前也一樣。”張凌建說(shuō)，雖然此前只做家具，但是家具行業(yè)涵蓋的產(chǎn)品線太多，什么都生產(chǎn)但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品并不專業(yè)。張凌建發(fā)現(xiàn)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下做減法，一切變得簡(jiǎn)單而專注，以往的諸多瓶頸也迎刃而解。對(duì)于創(chuàng)業(yè)了5次的何先生而言，做好減法聚焦細(xì)分領(lǐng)域，也是其多次失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。何先生舉例稱，以前做美容院的時(shí)候，涉及的產(chǎn)品線太多，似乎關(guān)于健康美容的產(chǎn)品都想做，結(jié)果卻一片凌亂。而多次失敗后他發(fā)現(xiàn)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)需要不斷聚焦簡(jiǎn)化一些產(chǎn)品，只有專注才有更好的提升空間。何先生說(shuō)，目前專注于健康消費(fèi)團(tuán)購(gòu)，公司業(yè)績(jī)不僅提升，自己空閑時(shí)間也增加不少，“以前根本沒(méi)有坐下來(lái)聊天的時(shí)間，現(xiàn)在這種時(shí)間很多。”減法思維創(chuàng)業(yè)者須探索的課題雖然已取得從“0”到“1”的突破，但如何利用減法取得成功，是這些創(chuàng)業(yè)者接下來(lái)要探索的課題。曾經(jīng)為麥元方等企業(yè)把脈的廣東陸拾秒管理機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人謝國(guó)良認(rèn)為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各行各業(yè)都開(kāi)始與互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，想要很好地利用互聯(lián)網(wǎng)這一工具，就得了解互聯(lián)網(wǎng)的幾大特性，最終利用這幾大特性來(lái)做減法，例如暴力等都是目前互聯(lián)網(wǎng)的幾大特性。除此之外，不可否認(rèn)的是，除了用減法做好營(yíng)銷和公司定位外，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不要過(guò)于重視營(yíng)銷手段而忽略了商業(yè)的本質(zhì)，好的產(chǎn)品和服務(wù)才是發(fā)展的基石。80后張偉，有多年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，現(xiàn)在為廣東眾籌創(chuàng)新企業(yè)孵化器公司創(chuàng)始人，與不少創(chuàng)業(yè)人士一樣，他也認(rèn)為產(chǎn)品是成功的關(guān)鍵。在此前的幾次創(chuàng)業(yè)中他發(fā)現(xiàn)，個(gè)人所創(chuàng)建的平臺(tái)服務(wù)能力有限，限制了公司上升空間，發(fā)現(xiàn)這一致命問(wèn)題之后，此次創(chuàng)業(yè)后，將各方資源整合，打造成全鏈條的服務(wù)平臺(tái)。年輕人初次創(chuàng)業(yè)的方向怎么定位（作者：孫志超，來(lái)源：知乎）一、市集型二、聚集型聚集型模式，核心價(jià)值在于便利性，企業(yè)需提供產(chǎn)品銷售與服務(wù)增值，針對(duì)特定產(chǎn)品跟市場(chǎng)區(qū)隔，提供專家協(xié)助、多樣化的產(chǎn)品選擇、差別訂價(jià)、品質(zhì)保證及配銷服務(wù)的便利性，讓制造商直接接觸顧客，產(chǎn)品通常有預(yù)定的價(jià)格。企業(yè)可以根據(jù)顧客購(gòu)物信息，分析顧客行為，調(diào)整產(chǎn)品組合、促銷策略等，并提供顧客自行組織信息的功能，針對(duì)買(mǎi)家偏好來(lái)決定內(nèi)容，協(xié)助顧客將獲取的信息，分享到網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中，創(chuàng)造社區(qū)效應(yīng)。聚集型平臺(tái)的成功關(guān)鍵在于，不斷優(yōu)化使用者經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)顧客購(gòu)買(mǎi)行為調(diào)整管理策略，建立社區(qū)效應(yīng)并保障顧客服務(wù)的品質(zhì)。像Amazon即是聚集型的商業(yè)網(wǎng)。三、價(jià)值鏈型四、聯(lián)盟型五、配銷網(wǎng)絡(luò)型結(jié)論如下：市集型商業(yè)網(wǎng)，若團(tuán)隊(duì)具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與合作廠商，將較容易進(jìn)入市場(chǎng)，若掌握顧客關(guān)系或廠商關(guān)系，則較容易建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聚集型商業(yè)網(wǎng)，若該團(tuán)隊(duì)具有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)能力，將較容易進(jìn)入市場(chǎng)，若不具備但有成功經(jīng)驗(yàn)與合作廠商亦可找到進(jìn)入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，針對(duì)其產(chǎn)品特性，若掌握相對(duì)應(yīng)之顧客關(guān)系、廠商關(guān)系、內(nèi)容資料與技術(shù)能力，則較容易建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈型商業(yè)網(wǎng)，該團(tuán)隊(duì)定要具有技術(shù)能力，而服務(wù)商業(yè)客戶的團(tuán)隊(duì)還需要有合作廠商，才可進(jìn)入市場(chǎng)，針對(duì)其服務(wù)對(duì)象，若掌握相對(duì)應(yīng)之專利認(rèn)證、內(nèi)容資料與廠商關(guān)系，則較容易建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟型商業(yè)網(wǎng)，生活類社區(qū)團(tuán)隊(duì)只需擁有軟件開(kāi)發(fā)或產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)即可進(jìn)入，但游戲類社區(qū)團(tuán)隊(duì)則定要有技術(shù)能力，若能掌握顧客