白國(guó)周班組管理法學(xué)員講課課件

學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義二、白國(guó)周班組管理法的主要內(nèi)容

1、主要內(nèi)容：六個(gè)三

2、實(shí)際運(yùn)用：九法三、白國(guó)周班組管理法的五大精神四、白國(guó)周班組管理法的五種意識(shí)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義提高認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法提高認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法怎樣給管理下定義？管理大師PeterDrucker說：——“管理是為組織提供指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動(dòng)”我們的定義：

管理（management）就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義怎樣給管理下定義？管理（manageme

我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是，為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢？白國(guó)周說：“并不是每一次違章都會(huì)釀成事故，所以很多礦工在僥幸心理影響下，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章，發(fā)生事故只是時(shí)間問題?！睂?shí)際上，絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間，比如液壓支柱只差1度沒有垂直；或者不經(jīng)意之時(shí)，比如擦汗的時(shí)候順手摘下安全帽。

“煤礦生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)決定生死。”白國(guó)周說。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是，白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦主要內(nèi)容：六個(gè)一白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容：六個(gè)一白國(guó)周班組管理法用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”

三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”三三、白國(guó)周班組管理法的五大精神工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。俗話說：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。煤礦班組安全的班組實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三、白國(guó)周班組管理法的五大精神三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤

三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管

情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月召開一次談心會(huì)

三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一

三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力實(shí)際運(yùn)用：九法白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用：九法白國(guó)周班組管理法理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。二、白國(guó)周班組管主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前禮儀法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。在這方面，班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。行動(dòng)養(yǎng)成俗話說：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之指令處理法集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。有無(wú)制度、平臺(tái)？按制度去做——對(duì)事不對(duì)人每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。作為班組長(zhǎng)要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會(huì)打擊弟兄們的積極性。啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶！工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。在百米井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之手指口述交班法四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過，卻沒有一個(gè)工友記恨他，更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！倍?、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國(guó)周“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三不少”隱患排查法“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。二、白國(guó)周班組管理五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法三、白國(guó)周班組管理法五大精神

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求?？偨Y(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、白國(guó)周班組管理法五大精神“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

三、白國(guó)周班組管理法五大精神

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)

安全意識(shí)思想意識(shí)質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)和諧意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)安全意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

什么是班組？四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的安安全全去安安全全回當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)干好活四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心安安全全去當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。2、負(fù)責(zé)向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)班組工作。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項(xiàng)規(guī)章制度。5、班組成員的考核工作。6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。7、負(fù)責(zé)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組凝聚力和工作力班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。在企業(yè)中，一個(gè)好的班組長(zhǎng)必須是一個(gè)好的教練，不僅講解而且能示范，必須“言傳身教”?！醢嘟M長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——主要是做好員工的思想工作，加強(qiáng)溝通，銜接工作關(guān)系，排解糾紛，關(guān)注員工的成長(zhǎng)□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是鼓動(dòng)者——解決問題，提供幫助，鼓舞士氣。人是需要表?yè)P(yáng)、被肯定的。松下幸之助曾說，一個(gè)主管要懂得去欣賞自己的下屬，應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)；以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。要給下屬制定“跳起來(lái)夠得著”的目標(biāo)。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組，時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)也在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高，一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對(duì)方和自己的生命安全系上一道友誼的保險(xiǎn)繩。在危險(xiǎn)的時(shí)候，兄弟們一個(gè)眼神，一個(gè)提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶！四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和做一名稱職的班組長(zhǎng)

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險(xiǎn)，決定了煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無(wú)聲的力量。在百米井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會(huì)信服你，班里才會(huì)形成一種敢沖敢干的氛圍。

四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心做一名稱職的班組長(zhǎng)

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。

抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng)，要想做到這一點(diǎn)，心里必須清楚隊(duì)里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會(huì)，隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí)，我都認(rèn)真聽，把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實(shí)。抓安全一定要抓措施四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng)，要抓安全一定要抓措施白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。如何做一名稱職的班組長(zhǎng)每次班前會(huì)，隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí)，我都認(rèn)真聽，把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實(shí)。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。三、白國(guó)周班組管理法的五大精神煤礦班組和諧的班組意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心抓安全一定要抓措施提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。時(shí)代在進(jìn)步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高，再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時(shí)代了。這就要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上首先必須是一個(gè)“行家里手”。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)自己學(xué)的好，是一名好工人；全班職工都學(xué)的好，才是一名好班長(zhǎng)！四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心自己學(xué)的好，是一名好工人；全班職工都學(xué)的好，才是一名公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對(duì)待職工，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持一視同仁。工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。俗話說：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。再好的職工，也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。作為班組長(zhǎng)要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會(huì)打擊弟兄們的積極性。當(dāng)班長(zhǎng)就要和弟兄們心貼心四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對(duì)待職工，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持一視同仁工作有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)？按標(biāo)準(zhǔn)去做——做不錯(cuò)！有無(wú)制度、平臺(tái)？按制度去做——對(duì)事不對(duì)人下屬的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但是提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任！7天故事-制度四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心工作有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)？按標(biāo)準(zhǔn)去做——做不錯(cuò)！下屬的素質(zhì)低觀念決定態(tài)度影響方法改變行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣決定結(jié)果決定認(rèn)識(shí)變，則心態(tài)變；心態(tài)變，則行為變；行為變，則結(jié)果變。心態(tài)行為習(xí)慣結(jié)果成就四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心觀念決定認(rèn)識(shí)變，則心態(tài)變；心態(tài)變，則行為變；行為變，則結(jié)果成功在于聯(lián)系謝謝！成功在于聯(lián)系謝謝！

三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要

三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一提高認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理?！醢嘟M長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——實(shí)際運(yùn)用：九法白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法實(shí)際運(yùn)用：九法白國(guó)周班組管理法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過，卻沒有一個(gè)工友記恨他，更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?！倍?、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國(guó)周

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

什么是班組？四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義二、白國(guó)周班組管理法的主要內(nèi)容

1、主要內(nèi)容：六個(gè)三

2、實(shí)際運(yùn)用：九法三、白國(guó)周班組管理法的五大精神四、白國(guó)周班組管理法的五種意識(shí)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義提高認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法提高認(rèn)識(shí)：創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法怎樣給管理下定義？管理大師PeterDrucker說：——“管理是為組織提供指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動(dòng)”我們的定義：

管理（management）就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織和控制，以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義怎樣給管理下定義？管理（manageme

我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是，為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢？白國(guó)周說：“并不是每一次違章都會(huì)釀成事故，所以很多礦工在僥幸心理影響下，養(yǎng)成了習(xí)慣性違章，發(fā)生事故只是時(shí)間問題?！睂?shí)際上，絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間，比如液壓支柱只差1度沒有垂直；或者不經(jīng)意之時(shí)，比如擦汗的時(shí)候順手摘下安全帽。

“煤礦生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)決定生死。”白國(guó)周說。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程，許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是，白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。

白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”，不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義白國(guó)周，男，今年39歲，中平能化集團(tuán)七星公司（原平煤集團(tuán)七礦主要內(nèi)容：六個(gè)一白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容：六個(gè)一白國(guó)周班組管理法用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”

三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”三三、白國(guó)周班組管理法的五大精神工資是職工們最為關(guān)心的問題，也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。俗話說：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。煤礦班組安全的班組實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三、白國(guó)周班組管理法的五大精神三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤

三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一

三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一

三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管

情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月召開一次談心會(huì)

三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一

三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力

二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力實(shí)際運(yùn)用：九法白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用：九法白國(guó)周班組管理法理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求，內(nèi)化于心，外化于行。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。二、白國(guó)周班組管主要班前禮儀內(nèi)容包括：一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名，安排布置工作；二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；五、更衣后，班長(zhǎng)帶隊(duì)，集體下井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前禮儀法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。在這方面，班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。行動(dòng)養(yǎng)成俗話說：金無(wú)足赤，人無(wú)完人。班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。處理：工友到崗后，先看班長(zhǎng)的指令，并按要求進(jìn)行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。督查：堅(jiān)持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時(shí)處理。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之指令處理法集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在的問題和不足，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓；班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。有無(wú)制度、平臺(tái)？按制度去做——對(duì)事不對(duì)人每月必須召開一次談心會(huì)：堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。作為班組長(zhǎng)要有肚量，不能急，要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待，更不能亂發(fā)脾氣，這樣不僅不利于問題的解決，還會(huì)打擊弟兄們的積極性。啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶！工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。在百米井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班，將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細(xì)地交代給對(duì)方，待對(duì)方同意并接班后方可離崗，隨當(dāng)班人員一起集體升井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之手指口述交班法四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班工作結(jié)束時(shí)，班長(zhǎng)要向下一班班互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班：入井、升井時(shí)，由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì)，全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面，避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中，老工人帶領(lǐng)新工人下井，傳授相關(guān)安全技能，并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的，對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過，卻沒有一個(gè)工友記恨他，更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周，班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說：“一個(gè)班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問，那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。”二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國(guó)周“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少：堅(jiān)持接班前，對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問題，并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少：當(dāng)班工作結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚，并及時(shí)匯報(bào)。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三不少”隱患排查法“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快：安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快：認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度，對(duì)班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理，處理不了的及時(shí)匯報(bào)。

“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)遇到的困難和問題，勤動(dòng)腦、勤思考，并靈活運(yùn)用各種方法，迅速組織處理。勤匯報(bào)：對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài)，合理分工，科學(xué)調(diào)度，統(tǒng)籌安排。勤溝通：經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解隊(duì)里的措施要求；與上一班和下一班人員溝通，了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情：準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰(shuí)家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導(dǎo)；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明：針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié)，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主：分配工資時(shí)，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進(jìn)行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧：工友在工作中偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評(píng)，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時(shí)，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。二、白國(guó)周班組管理五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法三、白國(guó)周班組管理法五大精神

“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求?？偨Y(jié)了以下幾個(gè)方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、白國(guó)周班組管理法五大精神“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。

四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

三、白國(guó)周班組管理法五大精神

三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)

安全意識(shí)思想意識(shí)質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)和諧意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)安全意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核

班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

什么是班組？四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的安安全全去安安全全回當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)干好活四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心安安全全去當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。2、負(fù)責(zé)向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)班組工作。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項(xiàng)規(guī)章制度。5、班組成員的考核工作。6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。7、負(fù)責(zé)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組凝聚力和工作力班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——啟發(fā)思路，判斷正誤，職業(yè)導(dǎo)師。在企業(yè)中，一個(gè)好的班組長(zhǎng)必須是一個(gè)好的教練，不僅講解而且能示范，必須“言傳身教”?！醢嘟M長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——主要是做好員工的思想工作，加強(qiáng)溝通，銜接工作關(guān)系，排解糾紛，關(guān)注員工的成長(zhǎng)□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是鼓動(dòng)者——解決問題，提供幫助，鼓舞士氣。人是需要表?yè)P(yáng)、被肯定的。松下幸之助曾說，一個(gè)主管要懂得去欣賞自己的下屬，應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)；以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。要給下屬制定“跳起來(lái)夠得著”的目標(biāo)。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下，不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境，還要能科學(xué)的組織生產(chǎn)；四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組，還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組，時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)也在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高，一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組，不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐，就要拖煤礦發(fā)展的后腿。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組，更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活，十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，才能相互幫助、相互提醒，相互為對(duì)方和自己的生命安全系上一道友誼的保險(xiǎn)繩。在危險(xiǎn)的時(shí)候，兄弟們一個(gè)眼神，一個(gè)提醒，就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷，讓我明白了，構(gòu)建和諧，是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶！四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組和諧的班組煤礦的班組，最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和做一名稱職的班組長(zhǎng)

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險(xiǎn)，決定了煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的，他們的每一次沖鋒陷陣，每一滴汗水的揮灑，就是無(wú)聲的力量。在百米井下，如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話，那他的話是沒有說服力的；只有自己沖在前、干在先，工友們才會(huì)信服你，班里才會(huì)形成一種敢沖敢干的氛圍。

四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心做一名稱職的班組長(zhǎng)

人們常說，喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦工一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴的是要從預(yù)防著手，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面，班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì)，發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。

抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng)，抓安全最重要的并不是制度約束，難能可貴班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng)，要想做到這一點(diǎn)，心里必須清楚隊(duì)里交給每班的工作任務(wù)，做到心中有數(shù)。每次班前會(huì)，隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí)，我都認(rèn)真聽，把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實(shí)。抓安全一定要抓措施四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組長(zhǎng)要做好安全工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng)，要抓安全一定要抓措施白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。班中排查不能少：堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。相互觀察：針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際，要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者，又是安檢員，時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。如何做一名稱職的班組長(zhǎng)每次班前會(huì)，隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí)，我都認(rèn)真聽，把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里，以便在施工中不折不扣地落實(shí)。對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明批評(píng)或處罰的原因，消除其抵觸情緒。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。三、白國(guó)周班組管理法的五大精神煤礦班組和諧的班組意識(shí)表現(xiàn)：班組長(zhǎng)是班組的靈魂煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心抓安全一定要抓措施提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前，很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)，煤礦工人也都是“大老粗，”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。時(shí)代在進(jìn)步，原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化，現(xiàn)在，井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高，再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時(shí)代了。這就要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上首先必須是一個(gè)“行家里手”。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前，很多人認(rèn)為