




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義二、白國(guó)周班組管理法的主要內(nèi)容
1、主要內(nèi)容:六個(gè)三
2、實(shí)際運(yùn)用:九法三、白國(guó)周班組管理法的五大精神四、白國(guó)周班組管理法的五種意識(shí):班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義提高認(rèn)識(shí):創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法提高認(rèn)識(shí):創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法怎樣給管理下定義?管理大師PeterDrucker說:——“管理是為組織提供指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動(dòng)”我們的定義:
管理(management)就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織和控制,以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義怎樣給管理下定義?管理(manageme
我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程,許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是,為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢?白國(guó)周說:“并不是每一次違章都會(huì)釀成事故,所以很多礦工在僥幸心理影響下,養(yǎng)成了習(xí)慣性違章,發(fā)生事故只是時(shí)間問題?!睂?shí)際上,絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間,比如液壓支柱只差1度沒有垂直;或者不經(jīng)意之時(shí),比如擦汗的時(shí)候順手摘下安全帽。
“煤礦生產(chǎn)中,細(xì)節(jié)決定生死。”白國(guó)周說。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程,許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是,白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭,1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法,創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”,不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全,而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦主要內(nèi)容:六個(gè)一白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容:六個(gè)一白國(guó)周班組管理法用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”
三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”三三、白國(guó)周班組管理法的五大精神工資是職工們最為關(guān)心的問題,也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。以前,很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù),煤礦工人也都是“大老粗,”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。煤礦的班組,最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。俗話說:金無(wú)足赤,人無(wú)完人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法百米井下,不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境,還要能科學(xué)的組織生產(chǎn);踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。煤礦班組安全的班組實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。
三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三、白國(guó)周班組管理法的五大精神三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤
三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法
三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一
三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、
三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一
三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管
情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月召開一次談心會(huì)
三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一
三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力實(shí)際運(yùn)用:九法白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用:九法白國(guó)周班組管理法理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。宣灌理念:利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間,采取看電視、讀書讀報(bào)等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí),灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。二、白國(guó)周班組管主要班前禮儀內(nèi)容包括:一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;五、更衣后,班長(zhǎng)帶隊(duì),集體下井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前禮儀法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面,避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。在這方面,班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人們常說,喊破嗓子,不如干出樣子。民主:分配工資時(shí),廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日??己饲闆r進(jìn)行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。行動(dòng)養(yǎng)成俗話說:金無(wú)足赤,人無(wú)完人。班組長(zhǎng)要做好安全工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令:班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后,班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。處理:工友到崗后,先看班長(zhǎng)的指令,并按要求進(jìn)行處理,處理完畢后擦掉指令,開始工作。督查:堅(jiān)持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專人及時(shí)處理。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之指令處理法集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo),幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會(huì):堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;班前檢查不能少:堅(jiān)持接班前,對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,確認(rèn)上一班遺留問題,并指定專人進(jìn)行整改。有無(wú)制度、平臺(tái)?按制度去做——對(duì)事不對(duì)人每月必須召開一次談心會(huì):堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。作為班組長(zhǎng)要有肚量,不能急,要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待,更不能亂發(fā)脾氣,這樣不僅不利于問題的解決,還會(huì)打擊弟兄們的積極性。啟發(fā)思路,判斷正誤,職業(yè)導(dǎo)師。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;這些年的工作經(jīng)歷,讓我明白了,構(gòu)建和諧,是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶!工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。五是,22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造奇跡。在百米井下,如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話,那他的話是沒有說服力的;實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí),班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班,將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題,向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班,未處理完的問題要口傳口、手交手,詳細(xì)地交代給對(duì)方,待對(duì)方同意并接班后方可離崗,隨當(dāng)班人員一起集體升井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之手指口述交班法四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班工作結(jié)束時(shí),班長(zhǎng)要向下一班班互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面,避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;沒有違章,且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的,對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過,卻沒有一個(gè)工友記恨他,更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周,班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說:“一個(gè)班里的工友就是親兄弟,在井下,我們不僅要自保,更要互保、聯(lián)保,在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問,那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?!倍?、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國(guó)周“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少:堅(jiān)持接班前,對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,確認(rèn)上一班遺留問題,并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少:堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少:當(dāng)班工作結(jié)束后,對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查,重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理,處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚,并及時(shí)匯報(bào)。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三不少”隱患排查法“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快:安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明,發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快:認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度,對(duì)班組所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快:無(wú)論到哪個(gè)地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理,處理不了的及時(shí)匯報(bào)。
“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦:結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)遇到的困難和問題,勤動(dòng)腦、勤思考,并靈活運(yùn)用各種方法,迅速組織處理。勤匯報(bào):對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài),合理分工,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排。勤溝通:經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊(duì)里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題;經(jīng)常與工友溝通,掌握工友工作和生活情況。
二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情:準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日,組織大家一起去慶賀;誰(shuí)家有困難,組織大家一起去看望;工友心里有解不開的疙瘩,組織大家一起去開導(dǎo);逢年過節(jié),工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明:針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象,要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主:分配工資時(shí),廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日??己饲闆r進(jìn)行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧:工友在工作中偶犯錯(cuò)誤,不亂發(fā)脾氣,生硬批評(píng),而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源;遇到問題時(shí),不自作主張,和工友一起協(xié)商解決。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。二、白國(guó)周班組管理五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法三、白國(guó)周班組管理法五大精神
“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法,但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒,有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求??偨Y(jié)了以下幾個(gè)方面:
一是,秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。
二是,生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實(shí),時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、白國(guó)周班組管理法五大精神“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。
四是,堅(jiān)持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是,22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造奇跡。
三、白國(guó)周班組管理法五大精神
三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)
安全意識(shí)思想意識(shí)質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)和諧意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)安全意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
什么是班組?四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的安安全全去安安全全回當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)干好活四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心安安全全去當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。2、負(fù)責(zé)向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)班組工作。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項(xiàng)規(guī)章制度。5、班組成員的考核工作。6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。7、負(fù)責(zé)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組整體素質(zhì),增強(qiáng)班組凝聚力和工作力班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——啟發(fā)思路,判斷正誤,職業(yè)導(dǎo)師。在企業(yè)中,一個(gè)好的班組長(zhǎng)必須是一個(gè)好的教練,不僅講解而且能示范,必須“言傳身教”?!醢嘟M長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——主要是做好員工的思想工作,加強(qiáng)溝通,銜接工作關(guān)系,排解糾紛,關(guān)注員工的成長(zhǎng)□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是鼓動(dòng)者——解決問題,提供幫助,鼓舞士氣。人是需要表?yè)P(yáng)、被肯定的。松下幸之助曾說,一個(gè)主管要懂得去欣賞自己的下屬,應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn);以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。要給下屬制定“跳起來(lái)夠得著”的目標(biāo)。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下,不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境,還要能科學(xué)的組織生產(chǎn);四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組,更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組,時(shí)代在發(fā)展,技術(shù)也在進(jìn)步,煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高,一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組,不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐,就要拖煤礦發(fā)展的后腿。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組,更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組煤礦班組和諧的班組煤礦的班組,最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活,十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié),只有團(tuán)結(jié),才能相互幫助、相互提醒,相互為對(duì)方和自己的生命安全系上一道友誼的保險(xiǎn)繩。在危險(xiǎn)的時(shí)候,兄弟們一個(gè)眼神,一個(gè)提醒,就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷,讓我明白了,構(gòu)建和諧,是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶!四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組和諧的班組煤礦的班組,最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和做一名稱職的班組長(zhǎng)
人們常說,喊破嗓子,不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險(xiǎn),決定了煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的,他們的每一次沖鋒陷陣,每一滴汗水的揮灑,就是無(wú)聲的力量。在百米井下,如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話,那他的話是沒有說服力的;只有自己沖在前、干在先,工友們才會(huì)信服你,班里才會(huì)形成一種敢沖敢干的氛圍。
四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心做一名稱職的班組長(zhǎng)
人們常說,喊破嗓子,不如干出樣子。煤礦工一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng),抓安全最重要的并不是制度約束,難能可貴的是要從預(yù)防著手,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面,班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。
抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng),抓安全最重要的并不是制度約束,難能可貴班組長(zhǎng)要做好安全工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng),要想做到這一點(diǎn),心里必須清楚隊(duì)里交給每班的工作任務(wù),做到心中有數(shù)。每次班前會(huì),隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí),我都認(rèn)真聽,把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里,以便在施工中不折不扣地落實(shí)。抓安全一定要抓措施四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組長(zhǎng)要做好安全工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng),要抓安全一定要抓措施白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。班中排查不能少:堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。如何做一名稱職的班組長(zhǎng)每次班前會(huì),隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí),我都認(rèn)真聽,把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里,以便在施工中不折不扣地落實(shí)。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。三、白國(guó)周班組管理法的五大精神煤礦班組和諧的班組意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心抓安全一定要抓措施提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前,很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù),煤礦工人也都是“大老粗,”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。時(shí)代在進(jìn)步,原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化,現(xiàn)在,井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高,再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時(shí)代了。這就要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上首先必須是一個(gè)“行家里手”。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前,很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù)自己學(xué)的好,是一名好工人;全班職工都學(xué)的好,才是一名好班長(zhǎng)!四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心自己學(xué)的好,是一名好工人;全班職工都學(xué)的好,才是一名公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對(duì)待職工,班組長(zhǎng)要堅(jiān)持一視同仁。工資是職工們最為關(guān)心的問題,也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。肚量是構(gòu)建和諧班組的方法。俗話說:金無(wú)足赤,人無(wú)完人。再好的職工,也有犯錯(cuò)誤的時(shí)候。作為班組長(zhǎng)要有肚量,不能急,要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待,更不能亂發(fā)脾氣,這樣不僅不利于問題的解決,還會(huì)打擊弟兄們的積極性。當(dāng)班長(zhǎng)就要和弟兄們心貼心四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心公平公正是構(gòu)建和諧班組的基礎(chǔ)。對(duì)待職工,班組長(zhǎng)要堅(jiān)持一視同仁工作有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)?按標(biāo)準(zhǔn)去做——做不錯(cuò)!有無(wú)制度、平臺(tái)?按制度去做——對(duì)事不對(duì)人下屬的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任,但是提高不了部下的素質(zhì)就是你的責(zé)任!7天故事-制度四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心工作有無(wú)標(biāo)準(zhǔn)?按標(biāo)準(zhǔn)去做——做不錯(cuò)!下屬的素質(zhì)低觀念決定態(tài)度影響方法改變行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣決定結(jié)果決定認(rèn)識(shí)變,則心態(tài)變;心態(tài)變,則行為變;行為變,則結(jié)果變。心態(tài)行為習(xí)慣結(jié)果成就四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心觀念決定認(rèn)識(shí)變,則心態(tài)變;心態(tài)變,則行為變;行為變,則結(jié)果成功在于聯(lián)系謝謝!成功在于聯(lián)系謝謝!
三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要
三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義民主:分配工資時(shí),廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日??己饲闆r進(jìn)行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一提高認(rèn)識(shí):創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對(duì)子。班組長(zhǎng)要做好安全工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法勤動(dòng)腦:結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)遇到的困難和問題,勤動(dòng)腦、勤思考,并靈活運(yùn)用各種方法,迅速組織處理?!醢嘟M長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——實(shí)際運(yùn)用:九法白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法實(shí)際運(yùn)用:九法白國(guó)周班組管理法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面,避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;沒有違章,且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的,對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過,卻沒有一個(gè)工友記恨他,更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周,班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說:“一個(gè)班里的工友就是親兄弟,在井下,我們不僅要自保,更要互保、聯(lián)保,在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問,那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任?!倍?、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國(guó)周
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
什么是班組?四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下,不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境,還要能科學(xué)的組織生產(chǎn);四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下,不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境,還要能科學(xué)的組織生產(chǎn);四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義二、白國(guó)周班組管理法的主要內(nèi)容
1、主要內(nèi)容:六個(gè)三
2、實(shí)際運(yùn)用:九法三、白國(guó)周班組管理法的五大精神四、白國(guó)周班組管理法的五種意識(shí):班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心學(xué)習(xí)要點(diǎn)一、白國(guó)周班組管理法的創(chuàng)建意義提高認(rèn)識(shí):創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法提高認(rèn)識(shí):創(chuàng)建的意義和內(nèi)涵白國(guó)周班組管理法怎樣給管理下定義?管理大師PeterDrucker說:——“管理是為組織提供指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)權(quán)并決定如何利用組織資源去完成目標(biāo)的活動(dòng)”我們的定義:
管理(management)就是通過對(duì)組織資源的計(jì)劃、組織和控制,以有效和高效率的方式實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義怎樣給管理下定義?管理(manageme
我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程,許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是,為什么違章生產(chǎn)引發(fā)的礦難不絕于耳呢?白國(guó)周說:“并不是每一次違章都會(huì)釀成事故,所以很多礦工在僥幸心理影響下,養(yǎng)成了習(xí)慣性違章,發(fā)生事故只是時(shí)間問題?!睂?shí)際上,絕大多數(shù)違章往往存在于毫厘之間,比如液壓支柱只差1度沒有垂直;或者不經(jīng)意之時(shí),比如擦汗的時(shí)候順手摘下安全帽。
“煤礦生產(chǎn)中,細(xì)節(jié)決定生死。”白國(guó)周說。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義我國(guó)煤礦生產(chǎn)安全規(guī)程,許多都是用鮮血甚至生命換來(lái)的。但是,白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦)的一名普通礦工,現(xiàn)任七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)。然而就是這樣一個(gè)普通而又平凡的礦工,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī)。
白國(guó)周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個(gè)農(nóng)民家庭,1987年因家庭困難而不得不放棄學(xué)習(xí)來(lái)到煤礦當(dāng)一名礦工。白國(guó)周同志在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中,不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和班組管理方法,創(chuàng)造出了可學(xué)可用的“白國(guó)周班組管理法”,不僅保證了白國(guó)周班組22年的生產(chǎn)安全,而且為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。白國(guó)周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)的楷模。白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。一、白國(guó)周班組管理法創(chuàng)建的意義白國(guó)周,男,今年39歲,中平能化集團(tuán)七星公司(原平煤集團(tuán)七礦主要內(nèi)容:六個(gè)一白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容:六個(gè)一白國(guó)周班組管理法用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”
三勤三細(xì)三到位三不少三必談三提高二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一用心干事愛心待人恒心堅(jiān)持如何做好“六個(gè)三”三三、白國(guó)周班組管理法的五大精神工資是職工們最為關(guān)心的問題,也是最容易引發(fā)班組矛盾的地方。以前,很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù),煤礦工人也都是“大老粗,”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。煤礦的班組,最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。俗話說:金無(wú)足赤,人無(wú)完人。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法百米井下,不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境,還要能科學(xué)的組織生產(chǎn);踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。煤礦班組安全的班組實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。
三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三、白國(guó)周班組管理法的五大精神三勤勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤
三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三細(xì)心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)二、白國(guó)周班組管理法
三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一
三到位布置工作到位檢查工作到位隱患處理到位二、
三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一
三不少班前檢查、班中排查、班后復(fù)查不能少二、白國(guó)周班組管
情緒不正常的人必談對(duì)受到批評(píng)的人必談每月召開一次談心會(huì)
三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一
三必談二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
二、白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容之六個(gè)一三提高提高安全意識(shí)提高崗位技能提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力實(shí)際運(yùn)用:九法白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用:九法白國(guó)周班組管理法理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。宣灌理念:利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間,采取看電視、讀書讀報(bào)等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí),灌輸安全理念,加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則和目標(biāo)追求,內(nèi)化于心,外化于行。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。二、白國(guó)周班組管主要班前禮儀內(nèi)容包括:一、值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;二、班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);三、職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;五、更衣后,班長(zhǎng)帶隊(duì),集體下井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前禮儀法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之班前集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面,避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。在這方面,班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。人們常說,喊破嗓子,不如干出樣子。民主:分配工資時(shí),廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日??己饲闆r進(jìn)行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。行動(dòng)養(yǎng)成俗話說:金無(wú)足赤,人無(wú)完人。班組長(zhǎng)要做好安全工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。指令:班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后,班長(zhǎng)先進(jìn)行隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方,給這里工作的工友發(fā)出指令。處理:工友到崗后,先看班長(zhǎng)的指令,并按要求進(jìn)行處理,處理完畢后擦掉指令,開始工作。督查:堅(jiān)持在工作中巡回檢查,逐一檢查指令執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)新的隱患,指令專人及時(shí)處理。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之指令處理法集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談:注重觀察工友在工作中的思想情緒,發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的,及時(shí)談心交流,弄清原因,因勢(shì)利導(dǎo),幫助解決困難和思想問題,消除急躁和消極情緒,使其保持良好心態(tài)投入工作,提高安全生產(chǎn)的注意力。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。每月必須召開一次談心會(huì):堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。工友聚在一起,暢所欲言,共享安全工作經(jīng)驗(yàn),反思存在的問題和不足,相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心四、班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;班前檢查不能少:堅(jiān)持接班前,對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,確認(rèn)上一班遺留問題,并指定專人進(jìn)行整改。有無(wú)制度、平臺(tái)?按制度去做——對(duì)事不對(duì)人每月必須召開一次談心會(huì):堅(jiān)持每月至少召開一次談心會(huì)。作為班組長(zhǎng)要有肚量,不能急,要根據(jù)具體情況認(rèn)真對(duì)待,更不能亂發(fā)脾氣,這樣不僅不利于問題的解決,還會(huì)打擊弟兄們的積極性。啟發(fā)思路,判斷正誤,職業(yè)導(dǎo)師。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;這些年的工作經(jīng)歷,讓我明白了,構(gòu)建和諧,是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶!工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。五是,22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造奇跡。在百米井下,如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話,那他的話是沒有說服力的;實(shí)際運(yùn)用九法之“三必談”身心調(diào)適法對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。當(dāng)班工作結(jié)束時(shí),班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班,將當(dāng)班任務(wù)完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題,向下一班班長(zhǎng)交代清楚。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進(jìn)行手指口述交接班,未處理完的問題要口傳口、手交手,詳細(xì)地交代給對(duì)方,待對(duì)方同意并接班后方可離崗,隨當(dāng)班人員一起集體升井。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之手指口述交班法四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班工作結(jié)束時(shí),班長(zhǎng)要向下一班班互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。集體上下班:入井、升井時(shí),由班長(zhǎng)舉旗帶隊(duì),全班人員列隊(duì)到達(dá)工作面或升井到達(dá)地面,避免個(gè)人單獨(dú)入井、升井時(shí)發(fā)生違章行為。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。師徒連帶:班里新工人拜老工人為師,簽訂師徒合同,結(jié)成一幫一對(duì)子。工作中,老工人帶領(lǐng)新工人下井,傳授相關(guān)安全技能,并對(duì)新工人進(jìn)行幫助和約束。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;沒有違章,且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務(wù)水平有明顯提高的,對(duì)師傅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。班里的人雖然都被白國(guó)周不留情面地批評(píng)過,卻沒有一個(gè)工友記恨他,更沒有人因?yàn)榘ち擞?xùn)跟他對(duì)著干。一提起班長(zhǎng)白國(guó)周,班里的工友個(gè)個(gè)都很佩服、感激他。一位工友說:“一個(gè)班里的工友就是親兄弟,在井下,我們不僅要自保,更要互保、聯(lián)保,在安全生產(chǎn)上如果班長(zhǎng)不嚴(yán)、不管、不問,那才是對(duì)我們不負(fù)責(zé)任。”二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之互助聯(lián)保法互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。二、白國(guó)周“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。班前檢查不能少:堅(jiān)持接班前,對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查,排查現(xiàn)場(chǎng)隱患,確認(rèn)上一班遺留問題,并指定專人進(jìn)行整改。班中排查不能少:堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。班后復(fù)查不能少:當(dāng)班工作結(jié)束后,對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查,重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理,處理不了的現(xiàn)場(chǎng)向下一班職工交代清楚,并及時(shí)匯報(bào)。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三不少”隱患排查法“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。
“三快”即嘴快、腿快、手快嘴快:安排工作說到、說詳、說細(xì)、說清、說明,發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時(shí)提醒。腿快:認(rèn)真落實(shí)“三不少”制度,對(duì)班組所管的范圍,不厭其煩地巡回檢查,每個(gè)環(huán)節(jié)、每臺(tái)設(shè)備都及時(shí)檢查到位。手快:無(wú)論到哪個(gè)地方,發(fā)現(xiàn)隱患和問題,現(xiàn)場(chǎng)能處理的當(dāng)即處理,處理不了的及時(shí)匯報(bào)。
“三勤”即勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。勤動(dòng)腦:結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,對(duì)遇到的困難和問題,勤動(dòng)腦、勤思考,并靈活運(yùn)用各種方法,迅速組織處理。勤匯報(bào):對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進(jìn)度的,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),使上級(jí)在第一時(shí)間能掌握生產(chǎn)一線的工作動(dòng)態(tài),合理分工,科學(xué)調(diào)度,統(tǒng)籌安排。勤溝通:經(jīng)常與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)溝通,了解隊(duì)里的措施要求;與上一班和下一班人員溝通,了解施工進(jìn)度和施工過程中存在的問題;經(jīng)常與工友溝通,掌握工友工作和生活情況。
二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之“三親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。親情:準(zhǔn)確掌握班里每個(gè)工友的家庭詳細(xì)情況。工友過生日,組織大家一起去慶賀;誰(shuí)家有困難,組織大家一起去看望;工友心里有解不開的疙瘩,組織大家一起去開導(dǎo);逢年過節(jié),工友都帶著家人一起聚會(huì)、一起熱鬧。文明:針對(duì)井下職工習(xí)慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象,要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗,避免因傷和氣影響團(tuán)結(jié),避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。民主:分配工資時(shí),廣泛征求工友的意見,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日??己饲闆r進(jìn)行分配,并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。和諧:工友在工作中偶犯錯(cuò)誤,不亂發(fā)脾氣,生硬批評(píng),而是循循善誘,因人施教,耐心指出問題的根源;遇到問題時(shí),不自作主張,和工友一起協(xié)商解決。二、白國(guó)周班組管理法實(shí)際運(yùn)用之九法實(shí)際運(yùn)用九法之親情和諧法親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。二、白國(guó)周班組管理五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法五大精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法三、白國(guó)周班組管理法五大精神
“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法,但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒,有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求??偨Y(jié)了以下幾個(gè)方面:
一是,秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。
二是,生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實(shí),時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、白國(guó)周班組管理法五大精神“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。
四是,堅(jiān)持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是,22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造奇跡。
三、白國(guó)周班組管理法五大精神
三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)
安全意識(shí)思想意識(shí)質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)意識(shí)和諧意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心白國(guó)周班組管理法五種意識(shí)安全意識(shí)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。
企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,只有人體的所有細(xì)胞全都健康,人的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。
什么是班組?四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的安安全全去安安全全回當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)干好活四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心安安全全去當(dāng)好班長(zhǎng)的訣竅帶好隊(duì)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。2、負(fù)責(zé)向車間主任請(qǐng)示匯報(bào)班組工作。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項(xiàng)規(guī)章制度。5、班組成員的考核工作。6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難,調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。7、負(fù)責(zé)班組成員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組整體素質(zhì),增強(qiáng)班組凝聚力和工作力班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心1、傳達(dá)上級(jí)指示精神,工作部署。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)四、班組長(zhǎng)是□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——啟發(fā)思路,判斷正誤,職業(yè)導(dǎo)師。在企業(yè)中,一個(gè)好的班組長(zhǎng)必須是一個(gè)好的教練,不僅講解而且能示范,必須“言傳身教”?!醢嘟M長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是指導(dǎo)員——主要是做好員工的思想工作,加強(qiáng)溝通,銜接工作關(guān)系,排解糾紛,關(guān)注員工的成長(zhǎng)□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是鼓動(dòng)者——解決問題,提供幫助,鼓舞士氣。人是需要表?yè)P(yáng)、被肯定的。松下幸之助曾說,一個(gè)主管要懂得去欣賞自己的下屬,應(yīng)該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn);以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。要給下屬制定“跳起來(lái)夠得著”的目標(biāo)。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心□班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是教練——四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全區(qū)隊(duì)安全班組安全班組安全班組安全班組安全四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組安全的班組礦井區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)班組班組班組班組四煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的班組。百米井下,不確定的因素隨時(shí)都會(huì)發(fā)生,不僅要能適應(yīng)地下艱苦的條件和惡劣的環(huán)境,還要能科學(xué)的組織生產(chǎn);四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組煤礦的班組,還應(yīng)該是一個(gè)能戰(zhàn)斗的煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組,更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組,時(shí)代在發(fā)展,技術(shù)也在進(jìn)步,煤礦的生產(chǎn)技術(shù)也在不斷提高,一個(gè)現(xiàn)代化煤礦的班組,不學(xué)習(xí)就跟不上煤礦發(fā)展的步伐,就要拖煤礦發(fā)展的后腿。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組學(xué)習(xí)的班組煤礦的班組,更應(yīng)該是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組煤礦班組和諧的班組煤礦的班組,最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和諧的班組。在幾百米深的井下干活,十幾個(gè)弟兄要團(tuán)結(jié),只有團(tuán)結(jié),才能相互幫助、相互提醒,相互為對(duì)方和自己的生命安全系上一道友誼的保險(xiǎn)繩。在危險(xiǎn)的時(shí)候,兄弟們一個(gè)眼神,一個(gè)提醒,就可能挽救一條生命。這些年的工作經(jīng)歷,讓我明白了,構(gòu)建和諧,是班組安全生產(chǎn)的一個(gè)重要法寶!四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心煤礦班組和諧的班組煤礦的班組,最重要的還應(yīng)該是一個(gè)和做一名稱職的班組長(zhǎng)
人們常說,喊破嗓子,不如干出樣子。煤礦工作的苦臟累險(xiǎn),決定了煤礦班組長(zhǎng)是實(shí)實(shí)在在干出來(lái)的,他們的每一次沖鋒陷陣,每一滴汗水的揮灑,就是無(wú)聲的力量。在百米井下,如果一個(gè)班組長(zhǎng)只會(huì)安排工作而不帶頭干活的話,那他的話是沒有說服力的;只有自己沖在前、干在先,工友們才會(huì)信服你,班里才會(huì)形成一種敢沖敢干的氛圍。
四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心做一名稱職的班組長(zhǎng)
人們常說,喊破嗓子,不如干出樣子。煤礦工一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng),抓安全最重要的并不是制度約束,難能可貴的是要從預(yù)防著手,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。在這方面,班組長(zhǎng)要充分利用班前會(huì)這個(gè)機(jī)會(huì),發(fā)現(xiàn)職工的一些不安全因素。
抓安全關(guān)鍵是抓預(yù)防四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心一名優(yōu)秀的煤礦班組長(zhǎng),抓安全最重要的并不是制度約束,難能可貴班組長(zhǎng)要做好安全工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng),要想做到這一點(diǎn),心里必須清楚隊(duì)里交給每班的工作任務(wù),做到心中有數(shù)。每次班前會(huì),隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí),我都認(rèn)真聽,把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里,以便在施工中不折不扣地落實(shí)。抓安全一定要抓措施四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心班組長(zhǎng)要做好安全工作,落實(shí)好各項(xiàng)安全措施是保障。作為班長(zhǎng),要抓安全一定要抓措施白國(guó)周事跡引起了媒體的高度關(guān)注。班中排查不能少:堅(jiān)持每班對(duì)各個(gè)工作地點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患。相互觀察:針對(duì)施工過程中出現(xiàn)動(dòng)態(tài)安全隱患的實(shí)際,要求全班每個(gè)人都能做到既是施工者,又是安檢員,時(shí)刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境,并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。的身體才有可能健康,才能充滿了旺盛的活力和生命力。如何做一名稱職的班組長(zhǎng)每次班前會(huì),隊(duì)里安排工作并講解施工措施時(shí),我都認(rèn)真聽,把施工時(shí)應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)牢記在心里,以便在施工中不折不扣地落實(shí)。對(duì)受到批評(píng)的人必談:對(duì)受到批評(píng)或處罰的人,單獨(dú)與其談心,講明批評(píng)或處罰的原因,消除其抵觸情緒。出現(xiàn)違章,師徒共同受到處罰;互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。三、白國(guó)周班組管理法的五大精神煤礦班組和諧的班組意識(shí)表現(xiàn):班組長(zhǎng)是班組的靈魂煤礦班組能戰(zhàn)斗的班組三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心抓安全一定要抓措施提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力四、班組長(zhǎng)是班組當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心當(dāng)班長(zhǎng)必須是生產(chǎn)的行家里手四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前,很多人認(rèn)為煤礦工作不需要什么技術(shù),煤礦工人也都是“大老粗,”只要會(huì)揮鎬掄錘就行。時(shí)代在進(jìn)步,原煤生產(chǎn)技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化,現(xiàn)在,井下原煤生產(chǎn)機(jī)械化程度高,再也不是當(dāng)年的“人挖手推”的時(shí)代了。這就要求班組長(zhǎng)在技術(shù)上首先必須是一個(gè)“行家里手”。四、班組長(zhǎng)是班組的靈魂和核心如何做一名稱職的班組長(zhǎng)以前,很多人認(rèn)為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公路貨運(yùn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的智能監(jiān)控與預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用報(bào)告
- 重慶外語(yǔ)外事學(xué)院《德語(yǔ)口語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 湖南省邵陽(yáng)縣2024年數(shù)學(xué)七年級(jí)第一學(xué)期期末達(dá)標(biāo)檢測(cè)試題含解析
- 河源景區(qū)周邊管理辦法
- 油田設(shè)施維護(hù)管理辦法
- 法律信息安全管理辦法
- 法院干部教育管理辦法
- 注冊(cè)中介公司管理辦法
- 流程積分考核管理辦法
- 測(cè)繪等級(jí)資質(zhì)管理辦法
- 直流電路試題
- 初中數(shù)學(xué)八年級(jí)下冊(cè) 期末試卷(含答案)
- 高處作業(yè)、機(jī)械傷害、電氣安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
- 英語(yǔ)中音節(jié)有六種類型
- 審計(jì)程序-信用減值損失
- 常州工學(xué)院輔導(dǎo)員考試真題2022
- 全國(guó)內(nèi)資企業(yè)生存時(shí)間分析報(bào)告
- 2023年~2023年環(huán)衛(wèi)垃圾處理工考試題庫(kù)及答案參考
- 10kV電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程(簡(jiǎn)易版)
- 《持輕物擲準(zhǔn)》教案
- 三維地質(zhì)隱式建模技術(shù)與應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論