目視管理及5S推行課件

目視管理與5S推行實(shí)務(wù)華潤(rùn)水泥（惠州）有限公司講師：李秋紅目視管理華潤(rùn)水泥（惠州）有限公司講師：李秋紅目視管理目視管理你看到什么?你看到什么?也稱：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理的定義也稱：看得見(jiàn)管理目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、為什么要實(shí)行目視管理識(shí)別錯(cuò)誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)為什么要實(shí)行目視管理識(shí)別錯(cuò)誤是定置管理的必要條件有助溝通信息目視管理的基本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)簡(jiǎn)約，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。實(shí)用，即不擺花架子，少花錢(qián)、講究實(shí)效。統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。嚴(yán)格，即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。目視管理的基本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)簡(jiǎn)目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在衣、食、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理在生活中的運(yùn)用目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在衣、食目視管理的分類(lèi)行政管理物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理目視管理的分類(lèi)行政物品作業(yè)設(shè)備質(zhì)量安全行政管理目視示范1工作牌工作服證件宣傳欄警示牌行政管理目視示范1工作牌工作服證件宣傳欄警示牌行政管理目視示范2指示牌門(mén)牌科室門(mén)牌指示牌平面圖行政管理目視示范2指示牌門(mén)牌科室門(mén)牌指示牌平面圖管理目標(biāo)

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入”。對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。目視管理的物品管理管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線物品管理要點(diǎn)廢機(jī)油40＃清潔機(jī)油40＃油漆刷清潔刷要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途物品管理要點(diǎn)廢機(jī)油40＃清潔機(jī)油管理內(nèi)容

要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。

目視管理的作業(yè)管理管理內(nèi)容要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)

以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。

管理目標(biāo)目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)

有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理 有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分例:有些工廠的原材料,每個(gè)月用不同的顏色標(biāo)簽加以區(qū)分和進(jìn)行管理要點(diǎn)2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢質(zhì)量管理要點(diǎn)正品次品正品廢品要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題質(zhì)量管理要點(diǎn)正品次品目視管理的安全管理要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向目視管理的安全管理目視管理的安全管理要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，要點(diǎn)1：注意有高低、突起這處方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)要點(diǎn)3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)安全管理要點(diǎn)當(dāng)心觸電禁止戴手套當(dāng)心中毒必須戴防塵口罩要點(diǎn)1：注意有高低、突起這處安全管理要點(diǎn)當(dāng)心觸電禁止戴手套當(dāng)警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具警報(bào)燈管理板標(biāo)示牌上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具目視管理工具類(lèi)型目視管理工具類(lèi)型

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明

目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否（管理范圍）

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)案例1＃案例1＃案例2＃案例2＃案例3＃案例3＃將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。目視管理方法－定位法將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用目視管理方法－定標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。財(cái)務(wù)部目視管理方法－標(biāo)識(shí)法標(biāo)示法財(cái)務(wù)部目視管理方法－標(biāo)識(shí)法工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域目視管理方法－分區(qū)法工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)分區(qū)法

采用劃

圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法－圖形法圖形法

用大眾都能目視管理方法－圖形法顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法－顏色法顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法－顏色法員工食堂人力資源部方向法

指示行動(dòng)的方向目視管理方法－方向法員工食堂人力資源部方向法

指示行動(dòng)的方向目視管理方法影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理方法－影繪法影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。目視管理方法－透明法透明法

容器物品要透明，以便讓目視管理方法－透明法監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。目視管理方法－監(jiān)察法監(jiān)察法目視管理方法－監(jiān)察法公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法－公告法公告法

以公告牌的形式目視管理方法－公告法地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法－地圖法地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法－地圖法思考題1.請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?2.請(qǐng)將你的答案依照下例格式寫(xiě)出來(lái)，每人至少5個(gè)。序號(hào)目視管理方法運(yùn)用場(chǎng)所它屬于什么方法思考題1.請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理5S推行的目的和意義

5S推行的目的和意義5S推行的目的和意義5S推行的目的和意義8S關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔SEIRISEISOSEITONSEIKETSUSHITSUKE8S關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔SEIRISEISOSEI8S的目的和作用5S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神8S的目的和作用5S縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周8S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零8S的八大效果虧損為零■不良品為零5S解析品質(zhì)良品率99%5S解析品質(zhì)良品率99%1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，★對(duì)整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類(lèi)；未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門(mén)面、墻面、廣告欄等。整理的地方及對(duì)象存物間、框、架；全體員工達(dá)成共識(shí)規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施全體員工達(dá)成共識(shí)規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等檢查內(nèi)容：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營(yíng)層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門(mén)或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品報(bào)廢非必需品的處理方法非必需品折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類(lèi)后出售特別處理無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值非必需品的處理方法非折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過(guò)期海報(bào)、看板3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門(mén)指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過(guò)期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書(shū)籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品不要什么C、墻壁上的：A、地板上的：物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來(lái)又找到糟糕可惜我最好！太多了！物料尋找百態(tài)圖尋所需物品尋找后沒(méi)有好不容易立即找到急忙訂貨訂開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類(lèi)物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式案例1＃案例1＃定位方式

標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具

長(zhǎng)條形木板；

封箱膠帶；

粉筆；

美工刀等。定位方式標(biāo)志漆（寬7-10cm）；一般定位方式、使用一般定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色紅色綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知是誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知是3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開(kāi)展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲建立清掃基準(zhǔn)清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門(mén)下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；

清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地 方；

清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就 不清掃；

清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；建立視覺(jué)化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。建立視覺(jué)化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”.清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度

·廠規(guī)廠紀(jì)

·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任

·生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)

·安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)

·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件

·對(duì)公司或管理有幫助·員工樂(lè)于接受建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行8S教育；實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共違反規(guī)章制度的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情違反規(guī)章制度的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)身為主素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與5S的推進(jìn)5S的推進(jìn)5S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度5S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度5S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立5S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說(shuō)明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)■

5S活動(dòng)試行■

5S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)5S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備5S活動(dòng)推行組織主任委員(管理層)推行委員(各部負(fù)責(zé)人)執(zhí)行干事(各部門(mén)代表)執(zhí)行代表(管理層委派)5S活動(dòng)推行組織主任委員推行委員執(zhí)行干事執(zhí)行代表負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.

負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中整體效果的確認(rèn)3.

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)

執(zhí)行代表1.

負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.

負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.

負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審4.

負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃

推行委員1.

理解和實(shí)施5S規(guī)劃2.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)5S活動(dòng)的具體實(shí)施4.

參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.

對(duì)本部門(mén)的缺失追蹤改善6.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作

執(zhí)行干事1.參與5S活動(dòng)的評(píng)審工作

8S活動(dòng)推行組織職責(zé)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)

1.5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法

a.由評(píng)鑒小組派人對(duì)各區(qū)域檢查評(píng)分

b.檢查過(guò)程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善

c.比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門(mén)改善2.實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分

5S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng),規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)

5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法5S推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期說(shuō)明與宣傳培訓(xùn)5S活動(dòng)試行5S活動(dòng)的評(píng)鑒5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)5S推行步驟流程圖短期長(zhǎng)期說(shuō)明與宣傳培訓(xùn)5S活動(dòng)試行5S活動(dòng)5S推進(jìn)工具5S推進(jìn)工具紅牌作戰(zhàn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1紅牌作戰(zhàn)的目的通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，使所有人都能一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在哪里，對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí)，督促員工快速改善具有重要意義2紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象工作場(chǎng)所中不需要的東西需要改善的事、物有油污、不清潔的設(shè)備衛(wèi)生死角…3實(shí)施要點(diǎn)以“冷眼”觀察事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像“魔鬼”一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌…4掛牌對(duì)象設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)工具、夾具、模具、刀具備品、材料、產(chǎn)品桌、椅、資料墻、地面、天花紅牌作戰(zhàn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無(wú)不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無(wú)余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？4

5.

作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計(jì)20

整頓1．庫(kù)、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無(wú)配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計(jì)25

清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設(shè)備有無(wú)臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無(wú)清潔？3

小計(jì)15

檢查表法項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)■有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒(méi)有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問(wèn)■有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)“五現(xiàn)主義”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問(wèn)題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問(wèn)題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：?jiǎn)栴}發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)“五現(xiàn)主義”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所合理化提案

合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)合理化提案合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想5S的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人

心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。

－－（日）安崗正篤5S的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人目視管理及5S推行課件目視管理與5S推行實(shí)務(wù)華潤(rùn)水泥（惠州）有限公司講師：李秋紅目視管理華潤(rùn)水泥（惠州）有限公司講師：李秋紅目視管理目視管理你看到什么?你看到什么?也稱：看得見(jiàn)管理一目了然管理用眼睛來(lái)管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理的定義也稱：看得見(jiàn)管理目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、為什么要實(shí)行目視管理識(shí)別錯(cuò)誤是定置管理的必要條件有助溝通信息保證員工安全減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度促進(jìn)員工的責(zé)任意識(shí)為什么要實(shí)行目視管理識(shí)別錯(cuò)誤是定置管理的必要條件有助溝通信息目視管理的基本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)簡(jiǎn)約，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。實(shí)用，即不擺花架子，少花錢(qián)、講究實(shí)效。統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。嚴(yán)格，即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。目視管理的基本要求簡(jiǎn)約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)簡(jiǎn)目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在衣、食、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等各方面，只要稍加注意，不難發(fā)現(xiàn)到處都有目視管理的應(yīng)用實(shí)例。目視管理在生活中的運(yùn)用目視管理和我們的日常生活息息相關(guān)，不管在衣、食目視管理的分類(lèi)行政管理物品管理作業(yè)管理設(shè)備管理質(zhì)量管理安全管理目視管理的分類(lèi)行政物品作業(yè)設(shè)備質(zhì)量安全行政管理目視示范1工作牌工作服證件宣傳欄警示牌行政管理目視示范1工作牌工作服證件宣傳欄警示牌行政管理目視示范2指示牌門(mén)牌科室門(mén)牌指示牌平面圖行政管理目視示范2指示牌門(mén)牌科室門(mén)牌指示牌平面圖管理目標(biāo)

“什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)論何時(shí)能快速地取出放入”。對(duì)工夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。目視管理的物品管理管理目標(biāo) “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時(shí)候、必要的物要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途方法：分類(lèi)標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分要點(diǎn)2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出方法：軌道方式(一頭入，另一頭出)，斜坡方式(上入下出)要點(diǎn)4：決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨方法：標(biāo)識(shí)出最大庫(kù)存線、安全庫(kù)存線物品管理要點(diǎn)廢機(jī)油40＃清潔機(jī)油40＃油漆刷清潔刷要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途物品管理要點(diǎn)廢機(jī)油40＃清潔機(jī)油管理內(nèi)容

要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類(lèi)看板。是否按要求的那樣正確地實(shí)施著。是否按計(jì)劃在進(jìn)行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。

目視管理的作業(yè)管理管理內(nèi)容要點(diǎn)：明確作業(yè)計(jì)劃及事前準(zhǔn)備的內(nèi)容，且很容易核查實(shí)

以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備“0”故障。

管理目標(biāo)目視管理的設(shè)備管理目視管理的設(shè)備管理 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)

有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管理方向目視管理的質(zhì)量管理目視管理的質(zhì)量管理 有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。管要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題方法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以區(qū)分例:有些工廠的原材料,每個(gè)月用不同的顏色標(biāo)簽加以區(qū)分和進(jìn)行管理要點(diǎn)2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用方法：對(duì)不合格的計(jì)量器具隔離，用顏色標(biāo)識(shí)，防止被誤用要點(diǎn)3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢方法：計(jì)量?jī)x器按點(diǎn)檢表逐項(xiàng)實(shí)施定期點(diǎn)檢質(zhì)量管理要點(diǎn)正品次品正品廢品要點(diǎn)1：防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題質(zhì)量管理要點(diǎn)正品次品目視管理的安全管理要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，刺激人的“視覺(jué)”，喚醒人們的安全意識(shí)，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。管理方向目視管理的安全管理目視管理的安全管理要將危險(xiǎn)的事、物予以“顯露化”，要點(diǎn)1：注意有高低、突起這處方法：使用油漆或熒光色，刺激視覺(jué)要點(diǎn)2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置方法：設(shè)置在容易觸及的地方，且有醒目標(biāo)識(shí)要點(diǎn)3：注意車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處方法：設(shè)置凸面鏡或“臨時(shí)停止腳印”圖案要點(diǎn)4：危險(xiǎn)物的保管、使用嚴(yán)格按照法律規(guī)定實(shí)施方法：法律的有關(guān)規(guī)定醒目的揭示出來(lái)安全管理要點(diǎn)當(dāng)心觸電禁止戴手套當(dāng)心中毒必須戴防塵口罩要點(diǎn)1：注意有高低、突起這處安全管理要點(diǎn)當(dāng)心觸電禁止戴手套當(dāng)警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具警報(bào)燈管理板標(biāo)示牌上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具目視管理工具類(lèi)型目視管理工具類(lèi)型

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明

目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)水準(zhǔn)：顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能容易理解的形式中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷良否（管理范圍）

高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明目視管理的三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)案例1＃案例1＃案例2＃案例2＃案例3＃案例3＃將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。目視管理方法－定位法將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用目視管理方法－定標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。財(cái)務(wù)部目視管理方法－標(biāo)識(shí)法標(biāo)示法財(cái)務(wù)部目視管理方法－標(biāo)識(shí)法工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)

分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域目視管理方法－分區(qū)法工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)分區(qū)法

采用劃

圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法－圖形法圖形法

用大眾都能目視管理方法－圖形法顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法－顏色法顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法－顏色法員工食堂人力資源部方向法

指示行動(dòng)的方向目視管理方法－方向法員工食堂人力資源部方向法

指示行動(dòng)的方向目視管理方法影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理方法－影繪法影繪法/痕跡法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理透明法

容器物品要透明，以便讓其他人都了解其中的東西。目視管理方法－透明法透明法

容器物品要透明，以便讓目視管理方法－透明法監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。目視管理方法－監(jiān)察法監(jiān)察法目視管理方法－監(jiān)察法公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法－公告法公告法

以公告牌的形式目視管理方法－公告法地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法－地圖法地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法－地圖法思考題1.請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理?2.請(qǐng)將你的答案依照下例格式寫(xiě)出來(lái)，每人至少5個(gè)。序號(hào)目視管理方法運(yùn)用場(chǎng)所它屬于什么方法思考題1.請(qǐng)結(jié)合工廠的實(shí)際,想一想工廠的哪些方面運(yùn)用目視管理5S推行的目的和意義

5S推行的目的和意義5S推行的目的和意義5S推行的目的和意義8S關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔SEIRISEISOSEITONSEIKETSUSHITSUKE8S關(guān)系圖素養(yǎng)整理整頓清掃清潔SEIRISEISOSEI8S的目的和作用5S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神8S的目的和作用5S縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫(kù)周8S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零8S的八大效果虧損為零■不良品為零5S解析品質(zhì)良品率99%5S解析品質(zhì)良品率99%1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，★對(duì)整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未將物品分類(lèi)；未規(guī)定物品分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類(lèi)物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門(mén)面、墻面、廣告欄等。整理的地方及對(duì)象存物間、框、架；全體員工達(dá)成共識(shí)規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施全體員工達(dá)成共識(shí)規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存會(huì)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書(shū)籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等檢查內(nèi)容：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品已經(jīng)無(wú)法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營(yíng)層很少使用半年以上到一年使用1-2次；一年沒(méi)用過(guò)的物品歸還原保管部門(mén)或放在較遠(yuǎn)的地方；放入暫存?zhèn)}管理干部偶爾使用一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場(chǎng)附近基層管理干部經(jīng)常使用每小時(shí)-每周用到的物品放在不要移動(dòng)就可以取到的地方使用者說(shuō)明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)制定判別基準(zhǔn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容處理方式責(zé)任者不用已經(jīng)被淘汰的舊品報(bào)廢非必需品的處理方法非必需品折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類(lèi)后出售特別處理無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值非必需品的處理方法非折價(jià)變賣(mài)轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專(zhuān)利普通不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過(guò)期海報(bào)、看板3．無(wú)用的提案箱、卡片箱、掛架4．過(guò)時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書(shū)2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門(mén)指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過(guò)期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書(shū)籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無(wú)用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品不要什么C、墻壁上的：A、地板上的：物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒(méi)有了尋找后沒(méi)有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來(lái)又找到糟糕可惜我最好！太多了！物料尋找百態(tài)圖尋所需物品尋找后沒(méi)有好不容易立即找到急忙訂貨訂開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類(lèi)物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式案例1＃案例1＃定位方式

標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具

長(zhǎng)條形木板；

封箱膠帶；

粉筆；

美工刀等。定位方式標(biāo)志漆（寬7-10cm）；一般定位方式、使用一般定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色紅色綠色工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知是誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知是3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開(kāi)展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲建立清掃基準(zhǔn)清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門(mén)下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；

清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；

不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)地 方；

清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就 不清掃；

清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；建立視覺(jué)化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。建立視覺(jué)化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見(jiàn)的地方。設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”.清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度

·廠規(guī)廠紀(jì)

·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任

·生產(chǎn)過(guò)程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)

·安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)

·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件

·對(duì)公司或管理有幫助·員工樂(lè)于接受建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；各部門(mén)利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行8S教育；實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共違反規(guī)章制度的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)身為主管，見(jiàn)到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒(méi)有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情違反規(guī)章制度的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見(jiàn)而指責(zé)身為主素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見(jiàn)，好壞不分；素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與5S的推進(jìn)5S的推進(jìn)5S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度5S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度5S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立5S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說(shuō)明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)■

5S活動(dòng)試行■

5S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)5S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備5S活動(dòng)推行組織主任委員(管理層)推行委員(各部負(fù)責(zé)人)執(zhí)行干事(各部門(mén)代表)執(zhí)行代表(管理層委派)5S活動(dòng)推行組織主任委員推行委員執(zhí)行干事執(zhí)行代表負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.

負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中整體效果的確認(rèn)3.

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)

執(zhí)行代表1.

負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.

負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.

負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審4.