成功經營的十大法則課件

成功經營的十大法則

金橋超市二OO四年九月二日

成功經營的十大法則1金橋超市有限責任公司第一法則：全心經營，比別人更盡心盡力。我克服個人的許多缺點，就是靠對工作的熱情。如果你熱愛你的工作，你會每天盡可能使工作做得更好，然后你身邊的每個人都會被你感染，也都有工作熱情。金橋超市有限責任公司第一法則：2金橋超市有限責任公司第二法則：

和同仁分享利潤，視同仁為伙伴，同仁也會以你為伙伴，大家一起工作的成績將起到你所能想象的，你仍然可以保持你對公司的控制力，但是你的行為要象是一位為合伙人服務的領導者。金橋超市有限責任公司第二法則：

和同仁分享利潤3金橋超市有限責任公司第三法則：

激勵你的同仁光是物質刺激是不夠的，必須每天不斷想出新點子，來激勵并挑戰(zhàn)你的同伴。訂立遠大的目標，鼓勵競爭，記錄成果。獎品要豐富，如果招式已老，要推陳出新。讓經理調換職位，保持挑戰(zhàn)性。讓每個人猜測你下一招是什么，別上他們輕易猜到。金橋超市有限責任公司第三法則：

激勵你的同仁光4金橋超市有限責任公司第四法則：

凡事和同仁溝通，他們知道越多越能理解，也就越關心，如果他們真的關心，就沒有任何事物可以阻擋他們。如果你不放心讓他們知道事情的進展，他們就會知道你并沒有將他們視為同伴。溝通就是力量，你投資這份力量給予你的同仁，你的收獲不僅足以抵消泄密給競爭對手的風險，還可以得到更多的收益。金橋超市有限責任公司第四法則：

凡事和同仁溝5金橋超市有限責任公司第五法則：

感激同仁對公司的貢獻。我們喜歡經常聽到感激的話，尤其是我們做了足以自豪的事之后。任何東西都無法取代幾句適時的真心感激話金橋超市有限責任公司第五法則：

感激同仁對公司6金橋超市有限責任公司第六法則：

成功要大肆慶祝，失敗則不必喪志，別把事情看得太嚴肅，經松行事，你周圍的人也會跟著輕松，做事要有趣，表現你的熱心。金橋超市有限責任公司第六法則：

成功要大肆慶7金橋超市有限責任公司第七法則：

聆聽公司內的每個人的意見，并設法讓他們暢所欲言。站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發(fā)生了什么事。你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。將權下授，而下情可以上達，讓員工將好的構想提出來。金橋超市有限責任公司第七法則：

聆聽公司內的8金橋超市有限責任公司第八法則：

超越顧客和期望，顧客就會一再光臨。滿足顧客和要求，并且再多加一點點，讓顧客知道你很感激他們，對顧客做錯了事，要誠心道歉，不可以找借口，我在第一但沃爾瑪的牌子上就寫著："保證滿意"，現在還是這么寫著，它確實令我們與人不同。金橋超市有限責任公司第八法則：

超越顧客和期望9金橋超市有限責任公司第九法則：

控制成本低于競爭對手，這就是你的競爭優(yōu)勢。遠在沃爾瑪成為美國最大的零售商之前，到今二十五年來，我們一直是同行之中費用支出與經營收入比率最低的。如果你經營有效率，即使你犯了許多錯誤，仍然可以復原。如果你經營沒有效率，即使你很聰明，仍然做不好事業(yè)。金橋超市有限責任公司第九法則：

控制成本低于10金橋超市有限責任公司第十法則：

逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。如果每個人都走同一條路，那么選擇不同的方向，就可以找到自己的優(yōu)勢。但是有許多同事會告訴你走錯路了，這點要有心理準備。多年來一直想在小鎮(zhèn)開店，但是每個人都告訴我，人口少于五萬的小鎮(zhèn)，根本無法維持廉價店太久。然而事實證明我走的路是對的。金橋超市有限責任公司第十法則：

逆流而上，走不11演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！12

成功經營的十大法則

金橋超市二OO四年九月二日

成功經營的十大法則13金橋超市有限責任公司第一法則：全心經營，比別人更盡心盡力。我克服個人的許多缺點，就是靠對工作的熱情。如果你熱愛你的工作，你會每天盡可能使工作做得更好，然后你身邊的每個人都會被你感染，也都有工作熱情。金橋超市有限責任公司第一法則：14金橋超市有限責任公司第二法則：

和同仁分享利潤，視同仁為伙伴，同仁也會以你為伙伴，大家一起工作的成績將起到你所能想象的，你仍然可以保持你對公司的控制力，但是你的行為要象是一位為合伙人服務的領導者。金橋超市有限責任公司第二法則：

和同仁分享利潤15金橋超市有限責任公司第三法則：

激勵你的同仁光是物質刺激是不夠的，必須每天不斷想出新點子，來激勵并挑戰(zhàn)你的同伴。訂立遠大的目標，鼓勵競爭，記錄成果。獎品要豐富，如果招式已老，要推陳出新。讓經理調換職位，保持挑戰(zhàn)性。讓每個人猜測你下一招是什么，別上他們輕易猜到。金橋超市有限責任公司第三法則：

激勵你的同仁光16金橋超市有限責任公司第四法則：

凡事和同仁溝通，他們知道越多越能理解，也就越關心，如果他們真的關心，就沒有任何事物可以阻擋他們。如果你不放心讓他們知道事情的進展，他們就會知道你并沒有將他們視為同伴。溝通就是力量，你投資這份力量給予你的同仁，你的收獲不僅足以抵消泄密給競爭對手的風險，還可以得到更多的收益。金橋超市有限責任公司第四法則：

凡事和同仁溝17金橋超市有限責任公司第五法則：

感激同仁對公司的貢獻。我們喜歡經常聽到感激的話，尤其是我們做了足以自豪的事之后。任何東西都無法取代幾句適時的真心感激話金橋超市有限責任公司第五法則：

感激同仁對公司18金橋超市有限責任公司第六法則：

成功要大肆慶祝，失敗則不必喪志，別把事情看得太嚴肅，經松行事，你周圍的人也會跟著輕松，做事要有趣，表現你的熱心。金橋超市有限責任公司第六法則：

成功要大肆慶19金橋超市有限責任公司第七法則：

聆聽公司內的每個人的意見，并設法讓他們暢所欲言。站在第一線的同仁，他們是真正和顧客談話的人，只有他們知道才發(fā)生了什么事。你最好知道他們所知道的事，這是全面管理的真正意義。將權下授，而下情可以上達，讓員工將好的構想提出來。金橋超市有限責任公司第七法則：

聆聽公司內的20金橋超市有限責任公司第八法則：

超越顧客和期望，顧客就會一再光臨。滿足顧客和要求，并且再多加一點點，讓顧客知道你很感激他們，對顧客做錯了事，要誠心道歉，不可以找借口，我在第一但沃爾瑪的牌子上就寫著："保證滿意"，現在還是這么寫著，它確實令我們與人不同。金橋超市有限責任公司第八法則：

超越顧客和期望21金橋超市有限責任公司第九法則：

控制成本低于競爭對手，這就是你的競爭優(yōu)勢。遠在沃爾瑪成為美國最大的零售商之前，到今二十五年來，我們一直是同行之中費用支出與經營收入比率最低的。如果你經營有效率，即使你犯了許多錯誤，仍然可以復原。如果你經營沒有效率，即使你很聰明，仍然做不好事業(yè)。金橋超市有限責任公司第九法則：

控制成本低于22金橋超市有限責任公司第十法則：

逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。