第3領導風格課件

領導風格與方式領導風格與方式1領導風格（Ⅰ）集權式領導：高度關心任務的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權力集中于上層；依靠制度和強制推動企業(yè)運行。仁慈式領導：主要關心任務的完成，但對人給予一定程度的關心，并要求下屬以忠誠作為回報；事情與下屬商量著辦，但最終還是要按他的意圖來辦。參與式領導：對人和任務予以同等程度的關心；與下屬共同確定目標，并將完成任務所需要的權力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務提供必要的指導。放任式領導：對任務和人都不關心；權力充分下放，給下屬足夠的自主發(fā)揮的空間。領導風格（Ⅰ）集權式領導：高度關心任務的完成；視人為一2領導風格（Ⅱ）重人式領導方式致力于建立和諧的人際關系和寬松的工作環(huán)境，以人為中心進行領導活動。重事式領導方式注重組織的目標、領導任務的完成和領導效率的提高，以事為中心進行領導活動。人事并重式領導方式則既關心人，也注重工作，做到關心人與關心事兩方面的辯證統(tǒng)一。領導風格（Ⅱ）重人式領導方式致力于建立和諧的人際關系和寬松的3領導風格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的?！变N售型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的，因為……，咨詢型:“我決策前，希望聽到你的意見?！眳⑴c型:“我們得一起做出決策。”放權型:“你來決策?！鳖I導風格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的?！?放權型還可分為：請示型:“達到這種結果，在你采取行動前請示我?！眳R報型:“達到這種結果，隨時把你采取的行動匯報給我?！睂嵏尚?“達到這種結果，我不需要知道你是如何做的?！狈艡嘈瓦€可分為：請示型:“達到這種結果，在你采取行動前請示我5領導風格（Ⅳ）專制型領導：奉行“唯我獨尊”，“順我者昌，逆我者亡”。交易型領導：欣賞“你為我干活，我為你辦事”。威懾型領導：認為“善用兵者，殺卒之半”。民主型領導：喜歡群眾參與決策，信任部屬。領導風格（Ⅳ）專制型領導：奉行“唯我獨尊”，“順我者昌，逆我6

（三）領導者的類型1、按照領導者的心態(tài)可將領導者分為變革型領導者和交易型領導者。2、按照領導者與下屬的關系模式，可將領導者分為壓制型領導者和育才型領導者。3、按照領導者的性格，可將領導者分為熱情型（隨和型）、冷漠型領導者兩種類型。4、按照領導者誕生的渠道，可將領導者分為正式領導者與非正式領導者兩種類型。（三）領導者的類型1、按照領導者的心態(tài)可將領導者分75、從領導特征的角度，可以將領導者分為仁人型領導者與能人型領導者兩種類型。在社會安定時期，有德行的領導者具有極其重要的作用，而在多事之秋，有能力的領導者則會力挽狂瀾。再如，在對外開拓、需要較多變通的事務方面，能人型的領導者就具有無與倫比的優(yōu)勢；而在組織內(nèi)部的程序化運行方面，責任心、原則性強的仁人型領導者，就具有特別重要的作用。仁人型領導與能人型領導兩者之間有什么區(qū)別呢？5、從領導特征的角度，可以將領導者分為仁人型領導者與能8

第一，在領導權威的方面：仁人型領導者：以德服人。能人型領導者：以能取威。

對于仁人型領導者來說他們權威的基礎在于其高尚的人格。而能人型領導者則依賴其高超的能力培植其權威的基礎。仁人型領導者崇尚“王道”，能人型領導者崇尚“霸道”。因為純粹的仁人型領導者由于過分注重“德服”，在無章可循的情況下，往往“仁有余而嚴不足；而純粹的能人型領導者由于過分重視“力服”，往往威有余而寬不足。故而，應交替使用德服、力服這兩種手段。

第二，在領導原則方面：仁人型領導者:不動如山岳。能人型領導者:難知有陰陽。

指應當具備堅定不移的原則性和因時而變的靈活性。

第一，在領導權威的方面：9

第三，在領導作風方面：仁人型領導者：禁勝于身，則令行于民；能人型領導者：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。即是說，仁人型領導者在以身作則方面是相當注意的，他們認為禁令如果能夠約束自身，就能行之于民眾。能人型領導則為了干成一件大事，細小的地方不必拘謹，不必推辭謙讓。

對于最高領導者來說，一般都是仁人型的領導者，而那些執(zhí)行政策的領導者，可能就以能人型領導者為宜。

第三，在領導作風方面：10第四，在決策方面：A．仁人型領導者：臨事而懼，好謀而成。B．能人型領導者：暴虎過河，死而無悔。孔子不屑于與空手打虎、徒步涉水的勇敢者為伍。他主張與遇到事情要小心謹慎、喜歡思考、并能把各種不利條件估計充足的人做朋友。

第五，在與下屬關系方面：A．仁人型領導者：為政以大德，不以小惠。B．能人型領導者：俠義精神。

第四，在決策方面：11三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團總經(jīng)理胡穎博士認為，思想開放、能提出新思路的開拓型人才；能把宏觀思路變成具體方案的實務型人才；踏踏實實的操作實施方案的廉政型人才古人云：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！惫磐駚恚藗儗τ诶淖非蟛o二致。三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團總經(jīng)理胡穎博士認為，12第2講

有效的領導方法第2講

有效的領導方法13前提式領導情境：人才問題應用：給他一個理由原理：前提充分，結論自然企業(yè)吸引力設計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人際關系報酬組合工作環(huán)境機會成本前提式領導情境：人才問題企業(yè)吸引力設計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人14漸進式領導鞏固權威建立權威-人建立權威-事尚無權威行使權威-人行使權威-事漸進式領導鞏固權威建立權威-人尚無權威行使權威-人15點位式領導情境：瑣事纏身，難以自拔原理1：人有所值，事有所值應用：非關鍵點位不作為。啟動點突破點轉折點點位式領導情境：瑣事纏身，難以自拔啟動點突破點轉折點16歸核式領導情境：資源短缺，人才不足應用：當擁有一類優(yōu)質且稀缺的資源時，將更多的資源向它集中。原理：優(yōu)質資源是核心競爭力之核。歸核式領導情境：資源短缺，人才不足17反推式領導情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利用外部市場的壓力促成平時不易進行的內(nèi)部變革。原理：壓力本質上是一種動力。反推式領導情境：死水一潭，積重難返18前置式領導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：領導是部下關注的焦點上前置式領導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性上19隱身式領導情境：當下屬開始成熟時應用：有節(jié)制的授權。原理：每個人都愿意為自己做事。隱身式領導情境：當下屬開始成熟時20斷然式領導情境：企業(yè)到了生死攸關的時刻。應用：進入火線，當斷則斷。原理：生死線上容不得過多的猶豫。斷然式領導21契約式領導情境：計劃常常有，成果常常無原理：組織內(nèi)部的關系也是客戶關系。應用：在行動之前明確標準，取得承諾。契約式領導22第3講

領導活動與領導方式轉變第3講

領導活動與領導方式轉變23領導活動十大變化1、工作重點：階級斗爭——經(jīng)濟建設2、人民群眾：壓抑人格——獨立人格3、經(jīng)濟體制：計劃經(jīng)濟——市場經(jīng)濟4、增長方式：粗放發(fā)展——集約發(fā)展領導活動十大變化1、工作重點：階級斗爭——經(jīng)濟建設245、領導手段：行政命令——教育引導6、管理理念：領導萬能——群眾萬能7、激勵方式：空頭說教——物質利益8、評價標準：政治本位——績效本位9、工作條件：艱苦簡陋——豪華舒適10、領導威信：資格戰(zhàn)功——知識能力5、領導手段：行政命令——教育引導25領導方式十大轉變：1、政治型（務虛型）——經(jīng)濟型（務實型）2、運動型（整人型）——建設型（公仆型）3、計劃型（管制型）——市場型（自主型）4、資歷型（功臣型）——能力型（專長型）5、經(jīng)驗型（工農(nóng)型）——知識型（學者型）領導方式十大轉變：1、政治型（務虛型）——經(jīng)濟型（務實型）26６、苦干型（盲目型）——巧干型（效率型）７、執(zhí)行型（服從型）——研究型（前瞻型）８、家長型（人治型）——民主型（法制型）９、封閉型（蝸居型）——開放型（公關型）１０、官僚型（神秘型）——親和型（平民型）剛性（權力型）——柔性（魅力型）６、苦干型（盲目型）——巧干型（效率型）27演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！28領導風格與方式領導風格與方式29領導風格（Ⅰ）集權式領導：高度關心任務的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權力集中于上層；依靠制度和強制推動企業(yè)運行。仁慈式領導：主要關心任務的完成，但對人給予一定程度的關心，并要求下屬以忠誠作為回報；事情與下屬商量著辦，但最終還是要按他的意圖來辦。參與式領導：對人和任務予以同等程度的關心；與下屬共同確定目標，并將完成任務所需要的權力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務提供必要的指導。放任式領導：對任務和人都不關心；權力充分下放，給下屬足夠的自主發(fā)揮的空間。領導風格（Ⅰ）集權式領導：高度關心任務的完成；視人為一30領導風格（Ⅱ）重人式領導方式致力于建立和諧的人際關系和寬松的工作環(huán)境，以人為中心進行領導活動。重事式領導方式注重組織的目標、領導任務的完成和領導效率的提高，以事為中心進行領導活動。人事并重式領導方式則既關心人，也注重工作，做到關心人與關心事兩方面的辯證統(tǒng)一。領導風格（Ⅱ）重人式領導方式致力于建立和諧的人際關系和寬松的31領導風格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的?！变N售型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的，因為……，咨詢型:“我決策前，希望聽到你的意見。”參與型:“我們得一起做出決策?！狈艡嘈?“你來決策?！鳖I導風格（Ⅲ）命令型:“根據(jù)我的決策，這是我要你做的?！?2放權型還可分為：請示型:“達到這種結果，在你采取行動前請示我。”匯報型:“達到這種結果，隨時把你采取的行動匯報給我。”實干型:“達到這種結果，我不需要知道你是如何做的。”放權型還可分為：請示型:“達到這種結果，在你采取行動前請示我33領導風格（Ⅳ）專制型領導：奉行“唯我獨尊”，“順我者昌，逆我者亡”。交易型領導：欣賞“你為我干活，我為你辦事”。威懾型領導：認為“善用兵者，殺卒之半”。民主型領導：喜歡群眾參與決策，信任部屬。領導風格（Ⅳ）專制型領導：奉行“唯我獨尊”，“順我者昌，逆我34

（三）領導者的類型1、按照領導者的心態(tài)可將領導者分為變革型領導者和交易型領導者。2、按照領導者與下屬的關系模式，可將領導者分為壓制型領導者和育才型領導者。3、按照領導者的性格，可將領導者分為熱情型（隨和型）、冷漠型領導者兩種類型。4、按照領導者誕生的渠道，可將領導者分為正式領導者與非正式領導者兩種類型。（三）領導者的類型1、按照領導者的心態(tài)可將領導者分355、從領導特征的角度，可以將領導者分為仁人型領導者與能人型領導者兩種類型。在社會安定時期，有德行的領導者具有極其重要的作用，而在多事之秋，有能力的領導者則會力挽狂瀾。再如，在對外開拓、需要較多變通的事務方面，能人型的領導者就具有無與倫比的優(yōu)勢；而在組織內(nèi)部的程序化運行方面，責任心、原則性強的仁人型領導者，就具有特別重要的作用。仁人型領導與能人型領導兩者之間有什么區(qū)別呢？5、從領導特征的角度，可以將領導者分為仁人型領導者與能36

第一，在領導權威的方面：仁人型領導者：以德服人。能人型領導者：以能取威。

對于仁人型領導者來說他們權威的基礎在于其高尚的人格。而能人型領導者則依賴其高超的能力培植其權威的基礎。仁人型領導者崇尚“王道”，能人型領導者崇尚“霸道”。因為純粹的仁人型領導者由于過分注重“德服”，在無章可循的情況下，往往“仁有余而嚴不足；而純粹的能人型領導者由于過分重視“力服”，往往威有余而寬不足。故而，應交替使用德服、力服這兩種手段。

第二，在領導原則方面：仁人型領導者:不動如山岳。能人型領導者:難知有陰陽。

指應當具備堅定不移的原則性和因時而變的靈活性。

第一，在領導權威的方面：37

第三，在領導作風方面：仁人型領導者：禁勝于身，則令行于民；能人型領導者：大禮不辭小讓，大行不顧細謹。即是說，仁人型領導者在以身作則方面是相當注意的，他們認為禁令如果能夠約束自身，就能行之于民眾。能人型領導則為了干成一件大事，細小的地方不必拘謹，不必推辭謙讓。

對于最高領導者來說，一般都是仁人型的領導者，而那些執(zhí)行政策的領導者，可能就以能人型領導者為宜。

第三，在領導作風方面：38第四，在決策方面：A．仁人型領導者：臨事而懼，好謀而成。B．能人型領導者：暴虎過河，死而無悔?？鬃硬恍加谂c空手打虎、徒步涉水的勇敢者為伍。他主張與遇到事情要小心謹慎、喜歡思考、并能把各種不利條件估計充足的人做朋友。

第五，在與下屬關系方面：A．仁人型領導者：為政以大德，不以小惠。B．能人型領導者：俠義精神。

第四，在決策方面：39三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團總經(jīng)理胡穎博士認為，思想開放、能提出新思路的開拓型人才；能把宏觀思路變成具體方案的實務型人才；踏踏實實的操作實施方案的廉政型人才古人云：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往?！惫磐駚恚藗儗τ诶淖非蟛o二致。三種人才最佳組合北京創(chuàng)格科技集團總經(jīng)理胡穎博士認為，40第2講

有效的領導方法第2講

有效的領導方法41前提式領導情境：人才問題應用：給他一個理由原理：前提充分，結論自然企業(yè)吸引力設計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人際關系報酬組合工作環(huán)境機會成本前提式領導情境：人才問題企業(yè)吸引力設計模型企業(yè)文化發(fā)展機會人42漸進式領導鞏固權威建立權威-人建立權威-事尚無權威行使權威-人行使權威-事漸進式領導鞏固權威建立權威-人尚無權威行使權威-人43點位式領導情境：瑣事纏身，難以自拔原理1：人有所值，事有所值應用：非關鍵點位不作為。啟動點突破點轉折點點位式領導情境：瑣事纏身，難以自拔啟動點突破點轉折點44歸核式領導情境：資源短缺，人才不足應用：當擁有一類優(yōu)質且稀缺的資源時，將更多的資源向它集中。原理：優(yōu)質資源是核心競爭力之核。歸核式領導情境：資源短缺，人才不足45反推式領導情境：死水一潭，積重難返應用：當遭遇市場不利時，利用外部市場的壓力促成平時不易進行的內(nèi)部變革。原理：壓力本質上是一種動力。反推式領導情境：死水一潭，積重難返46前置式領導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性應用：專注于某件事情，以不經(jīng)意的姿態(tài)吸引屬下的注意力。原理：領導是部下關注的焦點上前置式領導情境：過多的說服，已經(jīng)產(chǎn)生抗藥性上47隱身式領導情境：當下屬開始成熟時應用：有節(jié)制的授權。原理：每個人都愿意為自己做事。隱身式領導情境：當下屬開始成熟時48斷然式領導情境：企業(yè)到了生