旱地改水田施工組織設(shè)計方案

1我公司對此次投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點(diǎn)、充分本施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照工程招標(biāo)文件和招標(biāo)范圍對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排、施工平面布置等根據(jù)本工程設(shè)計特點(diǎn)、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程終身嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件所規(guī)定的工程施工工期、招標(biāo)合同條款以及招標(biāo)文件的合理安排工程項(xiàng)目的施工程序，做到布局合理，突出重點(diǎn)，全面展開，采調(diào)和配合，根據(jù)施工具體情況，適當(dāng)調(diào)整施工中各個工序的施工安排并采2并按動靜結(jié)合的原則，精心進(jìn)行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。嚴(yán)格確保安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機(jī)械設(shè)備重大損失事故，消滅交通責(zé)任運(yùn)輸重大事故，消滅等級火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地?！蔽覇挝粨碛械氖┕こ晒同F(xiàn)有的管理水平、勞力、設(shè)備、技術(shù)能力以及長3x社會投資旱地改造水田招標(biāo)項(xiàng)目按照“政府主導(dǎo)、市場運(yùn)作”原則，招標(biāo)人主導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)，投標(biāo)人作為社會資本投資方全額投資參與土地綜合整治旱地改造水田項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。旱地改造水田約13100畝（旱地面積以xx省國土資源），工程質(zhì)量要求為：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的合格工廢棄宅基地、農(nóng)地整理；農(nóng)田水利工程：采用砂漿條石襯砌，整治灌排溝、整4人行便板為方便耕作設(shè)計，根據(jù)實(shí)際情況布置安放。便橋?yàn)殇摻罨炷令A(yù)5施工區(qū)域的平面布置，施工進(jìn)度計劃的編制，人員、機(jī)械、物資計劃的組織等根據(jù)本項(xiàng)目各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可我公司項(xiàng)目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料6質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主代表組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動各項(xiàng)目工作的高效根據(jù)各施工區(qū)域所處地理位置、交通方便程度及主要工程性質(zhì)，確定各施工區(qū)地域界限；各主要施工區(qū)域的工程量應(yīng)大體相當(dāng)，兼顧各專業(yè)施工隊(duì)伍工作面便于展開流水作業(yè)，形成專業(yè)施工隊(duì)之間工作協(xié)同性強(qiáng)，并且可以做到互7項(xiàng)目部位置設(shè)置于交通方便的地方，這幾條道路均為改建道路，路基已經(jīng)形成，交通較為方便，有利于照顧整個工區(qū)的施工。項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)分為辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域。辦公區(qū)域?yàn)楣芾砣藛T辦公及生活的區(qū)域。生產(chǎn)區(qū)域?yàn)楣と撕兔窆さ纳a(chǎn)生活區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域的主要功能是為工程項(xiàng)目提供混凝土及砂漿集中拌合生產(chǎn)、小型預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、鋼筋及其它部件加工等工作。整個項(xiàng)目部區(qū)域生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有房屋沿區(qū)域四周布置。配電房、試驗(yàn)室、加工房、庫房民工及工人住房集中于一處，采用雙層活動板房，單層建筑面積為326.4m2，8辦公用房統(tǒng)一安排在該處。食堂、廚房及娛樂室設(shè)置于一處，面積96m2，采用辦公區(qū)域內(nèi)的場地中部設(shè)置停車場，面積88m2；運(yùn)動場，面積88m2。項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)周邊植樹綠化，沿房屋周圍不影響出入的地方也應(yīng)作綠化處產(chǎn)用水。生活用水也由該水井解決。設(shè)置消防栓一處，與蓄水池相連接，作為生活、生產(chǎn)營地將合理布置排水溝，施工區(qū)內(nèi)排水結(jié)合永久排水溝，保護(hù)良好的排水狀態(tài)。具體為在施工區(qū)域設(shè)置臨時性或長期性排水溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內(nèi)不積水。在離邊坡上沿，設(shè)置截水溝，使地表水從預(yù)定地段流入渠道，以防止雨水項(xiàng)目部區(qū)域內(nèi)動力及照明電就近接入，通過配電房接往各用電區(qū)域。配電施工地段的用電原則上就近接入，但由于施工區(qū)域面積較大，所在工程的9通往各施工點(diǎn)及施工路段的道路，一般利用施工區(qū)內(nèi)已形成的道路。對于坡改梯整理地塊，由于區(qū)域范圍可能涉及較大，有的地段機(jī)械無法通往，盡量在不占用耕地的原則下，在施工地塊內(nèi)，采用挖掘機(jī)開挖清修便道，以達(dá)到機(jī)土地整理項(xiàng)目中的土石方工程一般就地平衡，只有宅基地整理中涉及建筑我公司若有幸中標(biāo)，我們將組織本單位最強(qiáng)大的施工領(lǐng)導(dǎo)班子，選派具有豐富道路施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，配足夠的有經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員和指揮調(diào)度人員，并將機(jī)械、設(shè)備、施工人員及時調(diào)運(yùn)進(jìn)入施工場地。完善開工前的所有后施工進(jìn)度計劃、機(jī)械設(shè)備配置及勞動力安排計劃，由工程量及工期要求所工程沿線采用流水作業(yè)與交叉作業(yè)相結(jié)合的施工布署方案，各分項(xiàng)工程工場4、進(jìn)度計劃的實(shí)施：及時檢查進(jìn)度計劃的實(shí)施情況，及時調(diào)度安排并根據(jù)根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差別和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如序序號123456789率4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)設(shè)備的進(jìn)出場計劃，在施工過程中如對起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須2、各項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格然后再補(bǔ)報事故報告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實(shí)可行的防范措8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其達(dá)到使用和安全要求或無領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場的材料應(yīng)選用合格廠家的合格產(chǎn)品。無論何種材料均應(yīng)選擇具有生產(chǎn)資質(zhì)的廠家，并由廠家提供生產(chǎn)產(chǎn)品的合格證明及檢測報告。在選定生產(chǎn)廠家后，應(yīng)對其供應(yīng)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢，抽檢合格后方可簽訂購貨合同并使用，在合同中應(yīng)嚴(yán)格指出產(chǎn)品質(zhì)量問題的責(zé)任。對每批到貨還應(yīng)進(jìn)行抽檢，不合格的產(chǎn)品禁2、材料檢測不及時、漏檢、錯樁，使不合格的材料當(dāng)作合格材料使用，造4、施工中特別是鋼筋未按設(shè)計圖紙的規(guī)定要求采購，焊接（搭接）焊縫不），常用材料的基本性質(zhì)可分為物理性質(zhì)（如密度、堆積密度、孔隙率、密實(shí)成熟的工藝和熟練的技能，就能確保工程質(zhì)量，對工程常用的鋼材、水泥、粉煤灰、砂、碎石或卵石、砼外加劑、石油瀝青、回填土等，首先要知道材料必檢的項(xiàng)目，才能對材料合格與否作出準(zhǔn)確的判斷，以下就幾種常用的材料必檢4、砂；篩分析、含泥量、泥塊含量、必要時需做：表觀密度、緊密度、堆銹蝕、必要時需做：含氣量、凝結(jié)時間、坍落度損失3、散裝水泥：應(yīng)以同一水泥廠生產(chǎn)生產(chǎn)的同期出廠的同品種、同標(biāo)號的水泥，以一次進(jìn)廠（場）的同一出廠編號的水泥為一批，但一批總量不得超過或600t時為一驗(yàn)收批。不足400m3或600t時，按一驗(yàn)收檢測；濟(jì)效益的一個重要方面，因此，合理地使用質(zhì)量好、數(shù)量多、品種齊全和費(fèi)用低廉的材料是工程建設(shè)質(zhì)量的主要保證，根據(jù)工程施工管理的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取如不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放。并準(zhǔn)備好防雨覆蓋設(shè)施，特別是防止水材、瀝青、生石灰、砂礫料）按部頒《公路工程試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行室內(nèi)試驗(yàn)，及文件的規(guī)定，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合部頒標(biāo)準(zhǔn)，焊條、預(yù)埋件、其品種、規(guī)格和質(zhì)4、根據(jù)工程質(zhì)量要求，堅(jiān)持做到對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，不合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn)安裝，在現(xiàn)場要掌握工程質(zhì)量動6、材料倉庫、現(xiàn)場材料堆放處均設(shè)立標(biāo)示牌，寫明品種、產(chǎn)地、規(guī)格、檢在選用生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品前，應(yīng)首先進(jìn)行市場材料價格的調(diào)查，盡量選用質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)廠家。選定廠家之后，應(yīng)一次性簽訂與工程材料需要總量相符的材料數(shù)量，并將材料單價固定，以免受當(dāng)?shù)夭牧闲枨笤龃蠖鴮?dǎo)致價格上漲因素影響，增加工程成本。應(yīng)根據(jù)工程各階段材料的實(shí)際需求購進(jìn)材料，避免資金積壓。還應(yīng)在選定供貨廠家后，設(shè)置后備供貨廠家，以防止所選廠家供貨不及工程成本的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分，通過工程成本的合理控以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證合理地使用人力、物力、財力，取得較好的工程直接費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用中，材料費(fèi)所占的比重最大。因此，控制材料費(fèi)用材料、機(jī)械的消耗量乘以工程所在地當(dāng)時的預(yù)算價格確定的，因此，材料費(fèi)用得出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)選方案的工程量。定額單位的各種直接材料消耗量和同轉(zhuǎn)材料攤銷量及其他材料費(fèi)，是定額編制人員用科學(xué)合理的方法，在正常施工條件下經(jīng)過多次測定、分析和計量得出的。因此，這兩個量在造價確定過程中是比較確定的，材料費(fèi)的合理與否主要與材料價格直接有關(guān)，因此，控工程中，材料預(yù)算價格是指材料（包括結(jié)構(gòu)配件、成品及半成品等）由其來源地（或交貨地）到達(dá)工地倉庫（施工工地內(nèi)存放材料的地方）后的出庫價采購及保管費(fèi)等費(fèi)用組成。降低材料價格除選擇合理的供應(yīng)價格外，還應(yīng)考慮減少中間環(huán)節(jié)，降低場外運(yùn)輸損耗。對工程項(xiàng)目，材料預(yù)算價格組成中供應(yīng)盡量減少中間環(huán)節(jié)，降低或消除供銷部門手續(xù)費(fèi)用的發(fā)生。還應(yīng)把場外運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)的降低，主要在于縮短運(yùn)距，因此，在選擇材料時，不僅要考慮質(zhì)量和供應(yīng)價格，還應(yīng)比較各供料點(diǎn)的運(yùn)輸距離，綜合考慮各部分費(fèi)用，使材料預(yù)算若我公司有幸中標(biāo)，將立即組織公司項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員等認(rèn)真閱讀、研究、審查施工圖，在充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上會同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位一起進(jìn)行圖紙會審，將設(shè)計圖中與施工實(shí)際可能出現(xiàn)的問題指出并會商解決，確保工程質(zhì)量及功能滿足設(shè)計要求。作好施工方亂安排的現(xiàn)象。制定質(zhì)量管理，安全文明施工的各項(xiàng)措施、制度、確保工程管流水施工段的劃分：根據(jù)設(shè)計施工圖，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，按照流水施工段的劃分原則，本項(xiàng)目工程擬劃分為三個工區(qū)，四個施工專業(yè)施工作業(yè)施工用電由建設(shè)單位提供的電源，采用TN－S系統(tǒng)，單線架空4×35mm2銅123455臺臺臺臺臺5銅芯護(hù)套線、支線采用2×2.5mm2的銅芯護(hù)套線，以確保用電安全。各種機(jī)械設(shè)備根據(jù)工程需要由拖車運(yùn)入現(xiàn)場。所有物資由項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的物在項(xiàng)目部建立小型土工實(shí)驗(yàn)室，配齊土工工程需要的各種試驗(yàn)設(shè)備，提前進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)檢測合格后及時按要求的項(xiàng)目做出先開工工程的各種試驗(yàn)。對進(jìn)在人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，材料試驗(yàn)、測量復(fù)核等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成后，編會同技術(shù)人員對圖中大樣尺寸進(jìn)行校核，確保工程整體尺寸吻合無誤，解PC-E500臺臺把把只只臺315554先根據(jù)設(shè)計文件，按相同的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量（如原），用三角高程法實(shí)測地面高程，用水準(zhǔn)儀測斷面高程，提交縱橫斷面等相關(guān)資料線路測量以首級導(dǎo)線點(diǎn)控制，遇特殊地段或施工要求，則布設(shè)次級導(dǎo)線加所有測量標(biāo)志設(shè)置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強(qiáng)對測量控放樣原則為根據(jù)施工順序逐層控制；放樣方法為主要里程樁位采用全站儀路基邊坡線放樣；根據(jù)設(shè)計圖紙各樁號橫斷面中路肩的設(shè)計標(biāo)高和設(shè)計邊坡，實(shí)測各斷面坡腳的地面高程，計算路基斷面寬度和兩側(cè)坡腳坐標(biāo)，測放路并根據(jù)測好的地形上進(jìn)行土地整理的設(shè)計。設(shè)計時應(yīng)因地制宜，不要一味追求地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是相臨田塊高差不宜太施工好的梯地，施工機(jī)械不宜再次進(jìn)入，以免使整理好的梯地遭到破壞而導(dǎo)致工區(qū)域外，在平整工作完成后，將剝離的表土覆蓋于平整好的土地上。做到對表土充分進(jìn)行利用，不得將表土移作其它用途。表土覆蓋完成后，用旋耕機(jī)進(jìn)4、根據(jù)設(shè)計要求按照農(nóng)田田塊放正，便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化耕作的農(nóng)藝要求進(jìn)行置→機(jī)械進(jìn)場→沿渠道流向，機(jī)械剝離表土耕作→在格田內(nèi)集體堆放耕土層→根據(jù)設(shè)計單位提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)測量點(diǎn)，定出平整開挖區(qū)域和填筑如存在較大差錯時，應(yīng)邀請建設(shè)單位及設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，研究解決方案。如應(yīng)對該田塊底層基礎(chǔ)進(jìn)行檢查，看田塊耕作層底下是否為砂漏地或淤泥，如是考慮平整區(qū)域內(nèi)的土方平衡，在推土機(jī)推土前，對平整區(qū)域內(nèi)的樹樁、樹根、雜草、垃圾、廢渣等有礙物利用機(jī)械結(jié)合人工徹底清除，然后先把表層原布遮蓋，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剝離后，再用平地機(jī)進(jìn)行細(xì)平工作，局部高差較大處，由鏟運(yùn)機(jī)鏟運(yùn)土方回填，盡量做到挖填同時進(jìn)行，格田平整后高程符合設(shè)計要求。平整時應(yīng)采取就近原則，挖取高于設(shè)計田面標(biāo)高的土方回填至附近低于設(shè)計田面標(biāo)高田塊，開挖及回填時應(yīng)保證表土回填前田塊并按照設(shè)計要求用鏟運(yùn)機(jī)運(yùn)土，推土機(jī)配合平整進(jìn)行耕作層回覆，新造田表土防止漏水，在田埂內(nèi)側(cè)用粘性土涂抹夯實(shí)，放水試蓄。田埂外側(cè)應(yīng)選擇粘性較放一邊，待田塊平整以后，再將剝離的表土覆蓋回去，以保證表層土性熟、質(zhì)低一些，同樣不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整的工程量。而是一要根據(jù)地形、地貌、地面高程、灌排水需求。二是力求土方能就地平衡，三是宜，或只將多余的田埂去掉，把彎曲的田埂改直即可。并配套設(shè)計相應(yīng)的灌排地貌、地面高程和防止水土流失為前提，不要一味追求并的越大越好，而加大土地平整工程量，相臨土塊高差不宜太大，一般控制0.3m左右，制埂高度應(yīng)在放一邊，待田塊平整以后，再將剝離的表土覆蓋回去，以保證表層土性熟、質(zhì)旱地坡改梯的土地平整工作，較重點(diǎn)整理區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)低一些，同樣一般旱林地的地塊，同樣也要根據(jù)地形、地貌、地面高程和防止水土流失為前提，一般選在同一高程的土塊，平成一塊，不要一味追求并的越大越好，而加大土地廢棄宅基地的復(fù)墾還耕，廢棄房屋的拆除應(yīng)將埋入地下的基礎(chǔ)部分全部挖出，將磚瓦、碎石、混凝土塊等材料拆除，能利用的盡量二次重復(fù)使用，沒有利用價值的建筑垃圾作為項(xiàng)目區(qū)道路建設(shè)基層使用。然后用施工機(jī)械將廢棄舊③、人工將埋入地下的基礎(chǔ)部分全部挖出，將磚瓦、碎石、混凝土塊等材料拆除，能利用的盡量二次重復(fù)使用，沒有利用價值的建筑垃圾作為項(xiàng)目區(qū)道零星荒草地需要治理改造為耕地，可按以下步驟進(jìn)行；第一步，將原有表土雜肥、配施磷鉀肥、下田旋耕。以改良土壤結(jié)構(gòu)，提高保蓄能力，使之達(dá)到耕地標(biāo)準(zhǔn)。并輔以坡改梯，和制埂，使之成為梯地，以防止水土流失。坡改梯保證池不滲漏。砌筑時采用座漿法，灰漿必須飽滿，塊石必須洗凈，塊石標(biāo)號料利用時要求表面干凈，無雜物，同時要求表層的石料必須具有一個可作為砌①、砌筑工程采用的水泥品種和標(biāo)號應(yīng)符合本技術(shù)規(guī)范規(guī)定，到貨的水泥②應(yīng)按本技術(shù)規(guī)范規(guī)定的用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，拌制砂漿和小骨料混凝土。對拌和及養(yǎng)護(hù)的水質(zhì)有懷疑時，應(yīng)進(jìn)行砂漿強(qiáng)度驗(yàn)證，如果該水制成砂漿的抗壓強(qiáng)②、拌制制膠凝材料，應(yīng)嚴(yán)格按試驗(yàn)確定的配料單進(jìn)行配料，嚴(yán)格擅自更③、膠凝材料拌和過程中應(yīng)保持粗、細(xì)骨料含水率的穩(wěn)定性，根據(jù)骨料含在運(yùn)輸或貯存中發(fā)生離析、析水的砂漿，砌筑前應(yīng)重攔拌和，已初凝的膠凝材2、漿砌條石體必須采用鋪漿砌筑。砌筑時，應(yīng)先鋪砂漿后砌筑，石料應(yīng)分層臥砌，上、下錯縫，內(nèi)外搭砌，砌立穩(wěn)定。每層應(yīng)大體找平，分段位置應(yīng)盡4、所有的條石均放在新拌的砂漿上，砂漿縫必須飽滿、無縫隙，石縫間不收型槽安裝。土方回填時擬采用人工運(yùn)土木夯夯實(shí)，填土施工先按設(shè)計填土斷面制作一可裝卸的鋼模，在填土現(xiàn)場按設(shè)計高程安放鋼模板后，再由人工把土料填到模板內(nèi)，然后用人工木夯夯實(shí)，符合設(shè)計要求壓實(shí)度后即可拆除模板，進(jìn)節(jié)進(jìn)行加工。安裝時，采用人力搬運(yùn)，輕拿輕放，防止碰壞棱角。要注意槽底6、回填土：在U型槽安砌過程中分兩次回填土。第一次在U型槽安裝完成夯實(shí)后厚度不大于20cm。測量放線→打樁立?！艛嚢柽\(yùn)輸→砼攤鋪→振搗→行夯整平提漿→滾壓②安裝模板：直線段模板采用20#槽鋼，曲線段模板現(xiàn)場放樣制作；模板支設(shè)在基層上，確定模板的平面位置及標(biāo)高；用沖擊電鉆在基層上打孔加設(shè)工具③砼的攪拌運(yùn)輸：砼的攪拌在攪拌站進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行計量及材料的“先檢砼澆筑前，必須有基層驗(yàn)收單，澆筑許可證及隱檢驗(yàn)收記錄單；鋼模與基用扦入式振搗器橫向平行振搗密實(shí)，然后用平板振搗器縱向重疊10cm交錯振搗做面：采用兩道木抹，兩道鐵抹工藝做面，操作要求如下：柔漿后進(jìn)行第面出現(xiàn)沁水時，進(jìn)行第二道木抹抹面，搟出表面沁水。第三四道用鐵抹在砼未初凝收水前用鐵抹收面，將砂子壓入漿內(nèi)，使表面平坦、密實(shí)、不露砂、無抹壓紋：做面完成后用壓紋器進(jìn)行壓紋，須保證壓紋深度一致，紋路均勻直劃砼表面不顯劃痕時為切縫時間，采用切縫機(jī)進(jìn)行，要求事先彈線，做到間距一致，切縫后用高壓水沖洗槽口，干燥后按配合比配制瀝青膏嵌入縫內(nèi)，灌注為防止在砼路面施工過程中被雨水沖刷或烈日暴曬，必須在現(xiàn)場準(zhǔn)備三角施工準(zhǔn)備→測量放樣→土方開挖→驗(yàn)槽→涵管安裝→灌水試驗(yàn)→回填土方管槽開挖采用人工開挖，深度、寬度按設(shè)計。開挖時根據(jù)各條排水溝的走向，從排水溝的下游向上游挖進(jìn)。施工中注意邊坡穩(wěn)定，及時用潛水泵排除基槽積水，嚴(yán)禁基槽長期泡水。在挖至設(shè)計標(biāo)高時，應(yīng)及時安排人員進(jìn)行清除余土，排干溝槽積水，不得使基底暴露過久。若基底土壤已受擾動或超挖，用碎①運(yùn)輸與裝卸：涵管在運(yùn)輸、裝卸過程中，應(yīng)采取防碰撞措施，避免管節(jié)損壞或產(chǎn)生裂紋。涵管裝卸工作必須用經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的吊具進(jìn)行；除非取得監(jiān)理工程師的書面許可，不允許用滾板或斜板卸管。存放場地的位置和裝卸基礎(chǔ)開挖應(yīng)符合圖紙要求。當(dāng)在原有灌溉水流的溝渠修筑時挖臨時過水通基槽開挖后，應(yīng)緊接著進(jìn)行涵管敷設(shè)及基槽回填等作業(yè)。如果出現(xiàn)不可避免的耽誤，無論是何原因，在施工過程中應(yīng)采取必要措施，保護(hù)基槽的外露面管涵基底應(yīng)按圖紙所示或監(jiān)理工程師的指示，結(jié)合土質(zhì)及路基填土高度設(shè)管節(jié)端面應(yīng)平整并與其軸線垂直；斜交管涵進(jìn)出水口管節(jié)的外端面，應(yīng)接應(yīng)修補(bǔ)完善后方可使用；如果缺陷大于下列規(guī)定時，不予驗(yàn)收，并應(yīng)報監(jiān)理工土配合比、拌和均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。管節(jié)各部尺寸，不得超過有關(guān)規(guī)范規(guī)管節(jié)安裝從下游開始,每節(jié)涵管應(yīng)緊貼于或基底上，使涵管受力均勻；所有在軟基上修筑涵管時，應(yīng)按圖紙和監(jiān)理工程師指示對地基進(jìn)行處理，當(dāng)軟本工程圓管管節(jié)采用M10砂漿勾縫，應(yīng)先在涵管接縫處填塞干硬性水泥砂以防夯實(shí)時管涵發(fā)生移位現(xiàn)象。管涵頂覆土達(dá)到50cm以上時，方可采用機(jī)械碾升的勞動強(qiáng)度大。本工程水箱在筒身頂部采用現(xiàn)澆工藝，架子必須與筒身同步升高。腳手架經(jīng)計算，強(qiáng)度和穩(wěn)定性可作為模板提升的支撐，故采用提模施工支筒，這樣既不需要滑模機(jī)具設(shè)備，又比倒模少制作兩套模板，僅用6個2t倒為使平臺水平上升，各倒鏈下掛一標(biāo)距繩，用以控制倒鏈每次拉動距離相面高度一致。如平臺提升時不平，則各管內(nèi)液面標(biāo)高都有反映，可隨拉動隨調(diào)灑水，管內(nèi)側(cè)鉆有噴水孔，隨時將水淋到滑完的筒壁上。鋼筋環(huán)與外模下邊緣模板提升到25.700m時加負(fù)筋，提升至26.750m時將模板提空，并將原環(huán)環(huán)托梁現(xiàn)澆混凝土完成后，繼續(xù)搭架子澆筑水箱內(nèi)筒身混凝土，采用自防420∶634∶1177∶180∶42。施工時應(yīng)嚴(yán)格按配合比計量，內(nèi)筒完成即可進(jìn)行水臺卷揚(yáng)機(jī)同時提升上料?；炷劣昧锊巯禄?，兩作業(yè)組同時環(huán)向澆筑，每次寬度≤300mm，不設(shè)內(nèi)模，振搗時加擋板，這樣既可保證無施工縫操作，又可避免上殼施工：將中環(huán)梁的水平和圓度校好后標(biāo)在中環(huán)梁內(nèi)，在中環(huán)梁頂部露中環(huán)梁內(nèi)（圖3吊點(diǎn)間距500mm，在水箱內(nèi)筒外側(cè)緊靠筒身立1248站桿，站合比進(jìn)行施工。整個操作過程應(yīng)嚴(yán)格按操作要點(diǎn)進(jìn)行，按由中環(huán)梁至下環(huán)梁方鉆孔深度：根據(jù)可利用水層深度而定，一般為20~50m。確定溝槽位置、寬度和深度。其坐標(biāo)和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計要求，偏差不得超過質(zhì)為了便于管段下溝，挖溝槽的土應(yīng)堆放在溝的一側(cè)，且土堆底邊與溝邊應(yīng)保持一定的距離，一般不小于0.8m。如采用機(jī)械挖槽，應(yīng)確保槽鋼底土層結(jié)構(gòu)不被擾動或破壞，用機(jī)械挖槽或開挖溝槽后，當(dāng)天不能下管時，溝底應(yīng)留出0.2m左右不挖，待鋪管前用人工清溝槽開挖時，如遇有管道、電纜、建筑物、構(gòu)筑物或文物古跡，應(yīng)給予保溝底要求是堅(jiān)實(shí)的自然土層，如果是松散的回填土或溝底有不易清除的塊石時，過日子要進(jìn)行處理，防止管道產(chǎn)生不均勻下沉而造成質(zhì)量事故。松土層平夯實(shí)或用黃砂鋪平。管道的支撐和墩不得直接鋪設(shè)在凍土和未經(jīng)處理的松土根據(jù)施工圖檢查管溝坐標(biāo)、深度、平直程度、溝度管基實(shí)密實(shí)度是否符合溝槽檢驗(yàn)合格后，即可開挖工作坑。先根據(jù)單根管子長度在溝中準(zhǔn)確量得將管道內(nèi)的雜物清理干凈，并檢查管道有無裂縫和砂眼。管道接品位置飛下管是將管子從地面放入溝槽內(nèi)。采用人工下管，將繩索的一端拴固在地錨上，拉住繞過管子的另一端，并在溝邊斜放滑木至溝底，用撬杠將管子移至下至溝底的管道應(yīng)調(diào)直和穩(wěn)固。遇有需要安裝閥門、消火栓處，應(yīng)將閥門管道安裝完畢后，應(yīng)對管道系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。按其目的可分為檢查管道壓機(jī)具的準(zhǔn)備，并對試壓泵系統(tǒng)進(jìn)行檢查。管道接口處有回填土覆蓋時，應(yīng)將覆土取出，對各管件的支撐、擋墩、后背進(jìn)行外觀檢查，試壓管段兩端及所有管口必須用堵板堵死，堵板厚度應(yīng)根據(jù)管徑和試驗(yàn)壓力確定，管道試壓的鋼板c.打開自來水向管內(nèi)注水，此時應(yīng)打開放氣閥，放氣閥連續(xù)出水，表明管0.05Mpa，管道、附件和接口等不發(fā)生漏裂情況，證明強(qiáng)度試驗(yàn)合格。然后將壓g.試驗(yàn)經(jīng)檢查人員檢驗(yàn)合格，作好試壓記錄，放凈管內(nèi)存水，如設(shè)置排水新鋪給水管道竣工后，均應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒。沖洗消毒應(yīng)把管道中已安裝好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需沖洗消毒的管道與其它正常供水的管道接通。消毒前，先用高速水流沖洗水管，在管道末端選擇幾點(diǎn)將沖洗進(jìn)行消毒處理時，先把消毒段所需的漂白粉放入水桶內(nèi)，加水?dāng)嚢枋怪躡.溝槽其余部分在管道試壓合格及時回填。如溝內(nèi)有積水，應(yīng)先排盡，再位于道路下的管道段，溝槽內(nèi)管頂以上部分的回填應(yīng)用砂土分層夯實(shí)。用機(jī)械回填管溝時，機(jī)械不得在管道上方行走。距管頂0.5m高度范圍內(nèi)，回填土凝土承插管，管徑DN400～DN600。污水管埋深1.5～3米，采用II級混凝土承本工程的雨污水管均采用II級混凝土承插管，管徑DN400～DN600。施工準(zhǔn)備→測量放線→基坑開挖及支護(hù)→基底處理、坑底夯實(shí)→澆筑混凝土平基→養(yǎng)護(hù)→下管、安管→澆筑管座混凝土→抹帶接口→養(yǎng)護(hù)→閉水試驗(yàn)→基坑開挖前根據(jù)設(shè)計圖紙及施工方案進(jìn)行中線定位；開挖過程中，必須對中線，高程、基坑下口線，基坑底工作面的寬度進(jìn)行檢測，并在人工清底前測基坑開挖在機(jī)械有施工條件時，采取機(jī)械開挖，人工清底的方式進(jìn)行。機(jī)基坑開挖到設(shè)計標(biāo)高后在槽底兩側(cè)設(shè)置排水明溝，并在基槽的適當(dāng)位置設(shè)置集基槽深度h<1.5m時，采用直槽開挖；基槽深度1.5<h<2.5時，開挖放坡系基坑開挖到基礎(chǔ)底后，如為巖石、礫石基底，應(yīng)將基底的巖石、礫石等堅(jiān)當(dāng)基礎(chǔ)底承載力達(dá)不到設(shè)計有要求，應(yīng)對基底軟基進(jìn)行處理，處理方法為換填砂礫石，換填厚度應(yīng)大于30cm。在基底檢驗(yàn)合格后應(yīng)及時澆筑平基混凝土，澆筑混凝土?xí)r不得對原狀土進(jìn)3平基混凝土強(qiáng)度達(dá)到5MPa以上時，方可進(jìn)行下管。對于DN300及以下的管澆筑管座混凝土前平基應(yīng)鑿毛沖洗干凈，平基與管子接觸的三角部分，應(yīng)用與管座混凝土同強(qiáng)度等級混凝土填搗密實(shí)，澆筑管座混凝土?xí)r，應(yīng)兩側(cè)同時抹帶分兩層做完，第一層砂漿厚度約為帶厚的1/3，并壓實(shí)使管壁粘接牢固，在表面劃成線槽，以利于與第二層結(jié)合。待第一層初凝后抹第二層，用弧形抹子污水管道抹帶及相鄰檢查井砌筑完成后，必須分段進(jìn)行閉水試驗(yàn)。按市政如滲水量達(dá)不到規(guī)范要求，視滲水情況進(jìn)行修補(bǔ)或返工。處理完后需再次進(jìn)行雨水管道安裝就位后，應(yīng)及時對管體兩側(cè)同時進(jìn)行回填，以穩(wěn)定管身，防止接口回彈?；靥畎椿着潘较蛴筛咧恋凸芮粌蓚?cè)同時分層進(jìn)行，回填土不本工程檢查井施工包括新建雨水、污水檢查井。檢查井施工時，要求基底施工準(zhǔn)備→測量放線→基坑開挖及支護(hù)→澆筑混凝土基礎(chǔ)→井室砌筑→流槽與腳窩→踏步安裝→井筒砌筑→抹面勾縫→井座井蓋安裝→回填土測量放線及基坑開挖與管道施工同時進(jìn)行，在管道施工放線時，同時放出混凝土基礎(chǔ)澆筑與管平基澆筑同時進(jìn)行，基礎(chǔ)厚度與管基相同，施工方法井室砌筑采用丁磚砌法，兩面排磚，外側(cè)大灰縫用“二分棗”砌。砌完一砌磚宜采用“三一”磚砌法，即一鏟灰、一塊磚、一擠揉；采用鋪漿法操灰縫宜采用擠漿或加漿方法，使其砂漿飽滿。嚴(yán)禁用水沖漿灌縫。砌筑時，要上下錯縫，相互搭接，水平灰縫和豎向灰縫控制在8～12mm。流槽應(yīng)與井室同時進(jìn)行砌筑。雨水檢查井流槽高度為到頂平接的支管線的踏步安裝時，要求上下垂直，尺寸一致。踏步應(yīng)邊砌筑井墻邊安裝，位置要準(zhǔn)確，隨時用尺測量其間距，在砌磚時用砂漿埋牢，不得事后鑿洞補(bǔ)裝，砂井筒高度應(yīng)符合設(shè)計要求，砌筑時要掛中心線，邊砌邊測量內(nèi)徑尺寸，防止尺寸出現(xiàn)偏差。圓形收口井井筒砌筑時，要根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行收口。四面收交接處平整，一般要求比墻面深3～4mm，勾完一段清掃一段。鐵井環(huán)蓋。為了保證井蓋與道路路面的平順，當(dāng)檢查井位于車行道上時，應(yīng)按基坑開挖-碎(卵)卵石墊層-混凝土墊層-鋼筋混凝土底板-磚砌墻體-中部圈梁-磚砌墻體-頂部圈梁-抹面-現(xiàn)澆梁及蓋板-預(yù)制蓋板安裝-井筒磚砌-井座基底達(dá)到地基承載力時，人工夯實(shí)。為軟基時，采取換填砂礫石處理，換底板采用鋼筋混凝土底板，混凝土強(qiáng)度等級C25。預(yù)制鋼筋混凝土蓋板在現(xiàn)場小型預(yù)制場中，按圖紙?jiān)O(shè)計尺寸預(yù)制，達(dá)到設(shè)在井筒砌筑的同時埋設(shè)通氣管，通氣管為DN100PVC塑料管，管道出口加定對墻體蓋板以下部分進(jìn)行回填。第二次在化糞池其它工作全部完成，混凝土強(qiáng)施工準(zhǔn)備→測量放線→表土剝離→路基挖填對一般土基，先清除地表農(nóng)作物的根莖、樹根等雜物，用推土機(jī)將表土剝對于挖方路基，表土剝離后，采用挖掘機(jī)挖土，自卸汽車運(yùn)土方式開挖到設(shè)計標(biāo)高。所挖土方經(jīng)檢測后，如能用于路基填筑，直接運(yùn)至填土路段；如不對于填方路基，在表土剝離后，用平地機(jī)整形刮平成2%的起拱斷面，壓路的臺階，并向內(nèi)傾斜3%，臺階并保持無水。各種壓實(shí)設(shè)備的類型、最佳組合方式，碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序、每層材料土路堤為粘性土壓實(shí)，根據(jù)交樁書的平面控制網(wǎng)點(diǎn)和道路中心樁點(diǎn)位坐標(biāo)），面，按不同情況，對道路范圍內(nèi)各種管線溝槽、低洼地段、水塘等，按照先深后淺，采用礫石砂（或道碴）與粘土間隔填筑，分層整平，分層夯實(shí)，直到標(biāo)高要求，同時挖設(shè)盲溝建立縱橫向開溝排水系統(tǒng)，以保證土路堤在施工期內(nèi)如填土路堤土方要求含水量接近最佳值，土質(zhì)經(jīng)化驗(yàn)合格，并清除土料中雜使用具有資格的生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品。由廠家提供合格證及各種檢驗(yàn)資料。無合格在道牙底部澆筑10cm厚C25混凝土墊層，嚴(yán)格控制墊層頂面標(biāo)高，以保證土塌落度，澆筑混凝土前要隨時掌握天氣情況，避開大雨，以防雨水破壞新澆8、機(jī)電設(shè)備就采取防雨、防潮措施，并應(yīng)安裝接地與漏電保護(hù)裝置，專業(yè)人員要求經(jīng)常巡視，雨后應(yīng)對塔基、外架子等全面檢查，確保無沉降后方可使9、雨季回填土應(yīng)嚴(yán)格控制回填土的含水量，已填好的土如遭水泡，應(yīng)把稀2、冬期施工前應(yīng)制定冬期施工方案，對原材料的加熱、攪拌、運(yùn)輸、澆筑4、運(yùn)輸澆筑過程中，溫度應(yīng)符合熱工計算所確定的數(shù)據(jù)，如不符時，應(yīng)采能明顯提高早期強(qiáng)度并能降低抗凍臨界強(qiáng)度的粉狀復(fù)合外加劑，與骨料同時加8、冬期施工過程中，應(yīng)填寫“混凝土工程施工記錄”和“冬期施工混凝土嚴(yán)格控制用水量，拌制砂漿所用的砂子中不得含有冰塊和直徑大于10mm的凍結(jié)濃度。但對絕緣、保溫或裝飾有特殊要求的工程不得摻鹽；砂漿使用溫度不應(yīng)2、室內(nèi)抹混合砂漿工程施工的環(huán)境溫度不應(yīng)低于＋5℃。故需事先做好室3、用凍結(jié)法砌筑的墻，應(yīng)待其解凍后，而且室內(nèi)溫度保持在＋5℃以上方4、冬期施工要注意室內(nèi)通風(fēng)換氣（排除濕氣）工作，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)定時開4、現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、模板、乙炔瓶、氧氣瓶等存放場地要符合安全距離成品保護(hù)管理制度，應(yīng)在整個施工過程中執(zhí)行，此項(xiàng)工作應(yīng)由項(xiàng)目部建立做好記錄，對產(chǎn)品做好“誰施工誰負(fù)責(zé)”。如果該產(chǎn)品遭到破壞，管理員應(yīng)對行為人作記錄備案，對造成損失者應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任和受到經(jīng)濟(jì)處罰。如果管理做好施工人員的思想教育工作，增強(qiáng)所有施工人員的成品保護(hù)意識，提高施工中應(yīng)加強(qiáng)重點(diǎn)部位，重要設(shè)備和管件部分的保護(hù)工作，專業(yè)工長必須做出技術(shù)交底，提出成品保護(hù)措施，交由成品保護(hù)管理員看管，預(yù)防損壞，確過程中，要派專人看護(hù)模板，防止車輛沖撞、碾壓模板，確保標(biāo)高及平整度符2、模在規(guī)定拆模時間內(nèi)不得進(jìn)行拆除，避免砼產(chǎn)品出現(xiàn)卻楞掉角，影響砼3、以組織均衡法施工及流水施工為基本方法，對控制影響工期的單項(xiàng)工程在總的施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，先將總體施工進(jìn)度計劃分解成月進(jìn)度計遇特殊情況未能完成周進(jìn)度計劃或月進(jìn)度計劃時，應(yīng)根據(jù)情況采取加班或增加人力物力的方式，在下一個進(jìn)度計劃周期內(nèi)補(bǔ)足完成，使進(jìn)度計劃能按原2、在施工中執(zhí)行動態(tài)管理，所需技術(shù)工種和施工機(jī)械，在施工高峰期，考與項(xiàng)目經(jīng)理之間有包保合同。并采取相應(yīng)的調(diào)整和加班加點(diǎn)的措施，以保證工4、由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)上場設(shè)備的管理。確保施工設(shè)備和車輛的完好率，提集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織過硬的施工隊(duì)上線施工，項(xiàng)目經(jīng)理部及領(lǐng)導(dǎo)班子的各目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的工作能力，充分地向項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，使其會制度，項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)茺交班安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公檢查，以開工程例會的形式分析原因并制定措施，調(diào)整資源，優(yōu)先考慮控制工短。作好施工設(shè)備，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真核對設(shè)計圖紙。組織測量人員復(fù)測現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址，校對控制樁和水準(zhǔn)基點(diǎn)，組織各管理人員進(jìn)行調(diào)查工程施工情況和有關(guān)施工技術(shù)交底和崗前培訓(xùn)。為主體工程施導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題，經(jīng)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)是：確保工程施工無傷亡事故。因此，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，從思想上、組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上四個方項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)組織體系。安全生產(chǎn)組織體系框?yàn)檎J(rèn)真貫徹《勞動法》和安徽省的勞動安全生產(chǎn)管理法規(guī)，落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，在成立安全生產(chǎn)組織體系后明確項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)中對所管的工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須組織落實(shí)安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交定期組織安全檢查。分管副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理做好安全工作。項(xiàng)目總工對本項(xiàng)目勞保和安全技術(shù)工作負(fù)總責(zé)，結(jié)合本項(xiàng)目制定和貫徹實(shí)施具體安全技術(shù)措施。施工員、隊(duì)長（工段長）對所管轄的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工方案中安全技術(shù)措施，針對施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)安全技術(shù)交底，并隨時檢查實(shí)施情況，安全員應(yīng)執(zhí)行有關(guān)方針、政策、法令、法在建立組織體系的同時明確生產(chǎn)經(jīng)營部門要合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場平面對不安全因素提出安全技術(shù)改進(jìn)措施。機(jī)管部門對一切機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸和施工機(jī)械安全工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查、維修、保養(yǎng)，確保運(yùn)行。財務(wù)應(yīng)按規(guī)定將安全措施費(fèi)用計劃列入生產(chǎn)財務(wù)計劃，專款專用，確保安全措施和安全活動經(jīng)費(fèi)的），人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全保衛(wèi)、消防工施術(shù)加合勞保場技班結(jié)需，現(xiàn)全加逸必品證安制勞供用。人質(zhì)保用質(zhì)施術(shù)加合場技班結(jié)現(xiàn)全加逸證安制勞人質(zhì)保。提產(chǎn)安實(shí)前生工的全排施施安安織措合劃技安分措過。目和。全工全項(xiàng)施案安施安技安落中。全產(chǎn)部安安教工生。關(guān)不員全施全章有工全安長組班和人行執(zhí)的作工關(guān)有克服生產(chǎn)和安全“兩張皮”現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，建立“生產(chǎn)必須安進(jìn)行思想教育，目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強(qiáng)思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強(qiáng)勞動紀(jì)律的教項(xiàng)目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工種專業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)安全操作，安全防護(hù)必須具備的基本技術(shù)知識要求，每個職工應(yīng)熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識。必須進(jìn)行專要按工程進(jìn)度定期或不定期向參加施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，班組每天要對工人提出施工要求，作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底必須按分部、分項(xiàng)工2、精心做好各分部的施工方案，不斷優(yōu)化環(huán)境。根據(jù)工程項(xiàng)目分部工程所處位置及地質(zhì)、水文條件、氣候、工程結(jié)構(gòu)的要求，結(jié)合施工力量配置情況合特別對施工中噪音、粉塵必須嚴(yán)格控制，減少影響，保證生產(chǎn)人員處于最佳狀施工前安全措施的落實(shí)檢查，主要是根據(jù)施工方案提出的安全措施，貫徹季度性等檢查，定期檢查主要是了解掌握整個施工安全管理情況，安全技術(shù)狀況，為完善安全生產(chǎn)控制墳?zāi)?，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，對隱患提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。專業(yè)性檢查主要是對專業(yè)性較強(qiáng)的安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查主要內(nèi)容：一查思想：即檢查施工各級管理人員、技術(shù)干部和工人是否樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想；二查制度：即查安全生產(chǎn)制度及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章的落實(shí)情況；三是措施：即查是否按安全技術(shù)措施交底執(zhí)行和安全設(shè)施落實(shí)情況；四查隱患；查隱患是減少事故發(fā)生有效方法在施工過程中，對查出的事故隱患難與提出整改措施，整改責(zé)任人，限時整改。從而不折不扣地執(zhí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證是應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目所列措施費(fèi)等提取費(fèi)用，保證安全防范設(shè)施配齊、到位，職工勞保用品及時發(fā)放，同時對安全生產(chǎn)實(shí)行獎罰經(jīng)過批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)防范具有技術(shù)法規(guī)的作用：必須認(rèn)真執(zhí)行遇到因條件變化或考慮不同尺寸應(yīng)按規(guī)定及時修正、變更。施工中各種安全設(shè)施，防護(hù)設(shè)置應(yīng)列入任務(wù)點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任到班組或個人并實(shí)行驗(yàn)收制度。項(xiàng)目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實(shí)施情況，及時糾正違反規(guī)定根據(jù)不同工種的配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品，向參加本項(xiàng)目建設(shè)的所有人員傷亡事故控制率，安全設(shè)施完好率，塵毒濃度合格率，職工安全技術(shù)培訓(xùn)及程序，安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)提出使用等監(jiān)督考核辦法和獎罰辦法。安全生產(chǎn)與職工照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑料膠質(zhì)線。導(dǎo)線不得隨地拖照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路的照明開關(guān)必須裝設(shè)漏電架空線應(yīng)裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子，其規(guī)格、線間距離、檔距等應(yīng)符合架空線路架空線一般應(yīng)離地4m以上，機(jī)動車道為6m以上。配電箱的開關(guān)電器應(yīng)與配電絲或開關(guān)箱一一對應(yīng)配合，作分路設(shè)置，以確保專路專控；總開關(guān)電器與分路開關(guān)電器的額定值、動作整定值相適應(yīng)。熔絲橡皮線中黑色或綠、黃色線作為接地線。與電氣設(shè)備相連接的接地或接零②一、二次線（電源、龍頭）接線應(yīng)有齊全的防護(hù)罩，二次線應(yīng)使用線鼻①搭設(shè)砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，不用輪胎代替支撐，移動時先切斷電源。啟動裝置、離合順、制動器、保險鏈、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠，攪拌機(jī)停止使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清①使用前查看刀片安裝是否正確。固定刀與活動刀間水平間隙以0.5-1mm③斷料時，必須將鋼筋握緊，應(yīng)在活動刀片后退時，把鋼筋送入刀口，以拉直圓盤鋼筋時，卷揚(yáng)機(jī)前應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板，或?qū)⒕頁P(yáng)機(jī)與冷拉方向成90度，且應(yīng)用封閉式的導(dǎo)向滑輪，冷拉場地應(yīng)禁止人員通行或停留。冷拉場地設(shè)冷拉鋼筋應(yīng)緩慢均勻，發(fā)出錨卡具有異常，要先停車，放松鋼筋后，才能期檢查、檢驗(yàn)，使其始終處于良好待命狀態(tài)。嚴(yán)禁使用過期的滅火器，電焊作6、危險品押運(yùn)人員，倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)和審證，做到持工程施工可能遇大風(fēng)和高水位的威脅，危險性大，要重視氣候的變化，對安全生產(chǎn)的影響，確保災(zāi)后能正常工作，工程萬一發(fā)生事故，現(xiàn)場務(wù)必爭分奪規(guī)定抽檢一次，對抽檢不合格后，必須更換；安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風(fēng)的倉不準(zhǔn)將繩打結(jié)使用；安全帶上的各種部件不得任意拆除；更換新繩時要注意加凡進(jìn)入現(xiàn)場施工人員，應(yīng)經(jīng)過安全教育，具備一定的安全知識并與項(xiàng)目安邊坡支護(hù)要求及時支護(hù)方案進(jìn)行，溝槽四周不準(zhǔn)停放和行駛施工機(jī)械或車輛，不準(zhǔn)堆放材料，以防邊坡超載失穩(wěn)。加強(qiáng)溝槽及四周建筑物的監(jiān)測，異常溝槽內(nèi)操作人員要戴安全帽，穿長統(tǒng)膠鞋，溝槽內(nèi)平基澆筑、管道吊裝時超過胸部以上的墻面，不得繼續(xù)砌筑，必須及時搭好架設(shè)工具，不準(zhǔn)用不冷拉鋼筋時，卷揚(yáng)機(jī)前應(yīng)設(shè)置防護(hù)擋板。冷拉鋼筋應(yīng)緩慢均勻，發(fā)現(xiàn)錨卡裝卸、灑鋪及翻動水泥材料時，操作人員應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，輕拌輕翻，減少在腳手架上施工，應(yīng)注意高空作業(yè)安全，腳手架上必須有護(hù)欄，并且腳手為確保各面施工安全技術(shù)措施的順利實(shí)施，經(jīng)理部由項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全工作。經(jīng)理部每月一次，施工段、隊(duì)每旬一次，工班一日一次進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并將處理意見記入檢查記錄中，對重大問題要發(fā)隱患每天施工前，如開班交底會，由工長布置當(dāng)天的施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安各級人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、環(huán)保、行政衛(wèi)生等文明施工管理按專業(yè)、崗位、工程位置場地等分片包干，分別建立崗位責(zé)工地每月至少組織兩次綜合文明檢查，按專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定得施工現(xiàn)場文明施工檢查是經(jīng)常性的管理工作，也可采用定期檢查與隨時抽查相結(jié)合；集體檢查與個別檢查相結(jié)合等方法，組織實(shí)行班組自檢、互檢、交在施工現(xiàn)場開展文明施工競賽活動，圍繞“5S”進(jìn)行，即對施工現(xiàn)場各生區(qū)分需要和不需要，合同布設(shè)，把施工現(xiàn)場的不需要的和不合格的人、事、物2、整頓：通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、料按照施工現(xiàn)場平面布置圖規(guī)定的位置，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)合理地安排布置和堆4、清潔：就是維護(hù)整理、整頓、清掃是前三項(xiàng)活動的繼續(xù)和深入。職工要注意個人衛(wèi)生，而且要注意精神文明；要進(jìn)一步消除施工現(xiàn)場的空氣粉塵、噪開展“5S”活動，要特別注意調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實(shí)施，自我控制，貫徹施工全過程、全現(xiàn)場，由現(xiàn)場職工自己動手，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標(biāo)準(zhǔn)的施工環(huán)境，使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度和操開展“5S”活動，必須領(lǐng)導(dǎo)重視，加強(qiáng)組織，嚴(yán)格管理。要將“5S”活動納入崗位責(zé)任制并按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)檢查，評比和考核，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷所、物與場所之間的最佳結(jié)合，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，是體現(xiàn)量減少臨時設(shè)施工程量。在施工現(xiàn)場定置過程，要按照企業(yè)關(guān)于勞動保護(hù)、質(zhì)對場地布局劃分進(jìn)行定置，使區(qū)域內(nèi)秩序井然，物品堆放整齊、規(guī)范；按各類庫房應(yīng)按有關(guān)要求予以定置；進(jìn)行質(zhì)量保證點(diǎn)定置和安全定置；注意搞好環(huán)境凈化和美化；充分發(fā)揮色調(diào)作用，按規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)顏色繪制器械定置圖6、場區(qū)道路要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、排水良好、無灰塵、有較完好的照明設(shè)環(huán)境保護(hù)是生態(tài)平衡的保證，是我國重要國策，為了減少或避免施工對環(huán)認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法，并執(zhí)行當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，并充分發(fā)揮經(jīng)理部中不保組的作用，會同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測，調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài)，督促把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到各施工隊(duì)和個人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強(qiáng)施工管理，實(shí)行文明施工，對互不干涉污染的廢棄物，需排放時，必須經(jīng)過處理，并經(jīng)有關(guān)部門同意后送到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。施工的工程廢料垃圾及時清理并運(yùn)棄于規(guī)定地要加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文一方面施工中要采取有效措施控制人為噪聲、粉塵的污染和采取技術(shù)措施控制污水、噪聲污染；特別注意棄渣與泥漿水不能流入民房；另一方面要與當(dāng)6、工地的臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防漏措施，沖水設(shè)施要齊全，保持衛(wèi)生在施工現(xiàn)場地設(shè)一垃圾站，集中垃圾，派專車運(yùn)至垃圾處理場或按要求進(jìn)工程完工后，對臨時建筑設(shè)施拆除要徹底，對占用工地要恢復(fù)原貌，保證經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行及索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)3、合同管理工作應(yīng)由專入負(fù)責(zé)，建立健全合同登記臺帳，完善合同歸檔程4、項(xiàng)目承建人合同管理應(yīng)包括本項(xiàng)目相關(guān)的總包含同、合同附件、補(bǔ)充協(xié)程造價部與造價審核部會辦審核→工程有關(guān)協(xié)調(diào)小組審核→總工程師審核→項(xiàng)風(fēng)險分配，干擾事件責(zé)任分擔(dān)，索賠的處理和解決不損害工程整體效益和不違2）按照合同約定行事。工程師應(yīng)該準(zhǔn)確理解、正確執(zhí)行合同，在索賠的解2）防止干擾事件影的擴(kuò)大。若不及時行事會造成承包人停工處理指令，或2）損害事件原因分析。即分析索賠事件是由何種原因引起，責(zé)任應(yīng)由誰來定義務(wù)或未正確履行合同義務(wù)導(dǎo)致，是否在合同規(guī)定的賠償范圍之內(nèi)。只有符索賠妥求有效的前提條件。如果工程師認(rèn)為承包人提出的證據(jù)不能足以說明其4、工程簽證流程：施工單位提出簽證申請→監(jiān)理單位審核→工程造價部與造價造價審核部會辦審核→工程有關(guān)協(xié)調(diào)小組審核→總工程師審核→項(xiàng)目法人2、材料設(shè)備款支付程序：供應(yīng)商填列付款申請書并付供貨合同、供貨清單以及付款方式和付款的附帶條件等。價格主要是受工作內(nèi)容、工期和其他各項(xiàng)付貨幣貶值，物價上漲等變化因素，即遇到貨幣貶值等因素時合同價格是否可工期是施工合同的關(guān)鍵條件之一，是影響價格的一項(xiàng)重要因素，同時它是違約誤期罰款的唯一依據(jù)。工期確定是否合理，直接影響著承包商的經(jīng)濟(jì)效益同生效之日到合同終止。而工期是對承包商完成其工作所規(guī)定的時間。在工程工程驗(yàn)收主要包括對中間和隱蔽工程的驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和對材料設(shè)備的驗(yàn)收。在審查驗(yàn)收條款時，應(yīng)注意的問題是驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收時間、和驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等問題是否在合同中明確表明。因?yàn)轵?yàn)收是承包工程實(shí)施過程中的一項(xiàng)重要工質(zhì)量不符合要求，或勞務(wù)合同中的人員素質(zhì)不符合要求，或使用人不能按期付款等。在對自己一方確定違約責(zé)任時，一定要同時規(guī)定對方的某些行為是自如承包商必須按期、按質(zhì)完工；使用人必須按規(guī)定付款等，都要詳細(xì)規(guī)定各自的信息。對合同履行進(jìn)行預(yù)測，及早提出和解決影響合同履行的問題，以回避6、執(zhí)行合同過程中，如發(fā)生不可抗力致使項(xiàng)目施工合同不能或不能完全履寧，合同最后一頁不得出現(xiàn)空白，騎縫應(yīng)加蓋單位公章，方為有效合同，項(xiàng)目2、在工程實(shí)施過程中，計財部和物資部共同對物資采購合同的履行情況進(jìn)購方式→材料設(shè)備部門與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)擬定采購招標(biāo)文件→發(fā)布招標(biāo)公告→投標(biāo)單位報名→預(yù)審并確定投標(biāo)單位→投標(biāo)單位編制標(biāo)書→開標(biāo)與定標(biāo)→與中標(biāo)單位簽訂合同→設(shè)備材料部門組織采購→工程管理部門與監(jiān)理單位驗(yàn)收→施工或其它形式訂立的建設(shè)工程合同。合同履行時發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履2、明確合同內(nèi)容如勘察、設(shè)計合同應(yīng)當(dāng)包括提交有關(guān)基礎(chǔ)資料和文件的條款；施工合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款：監(jiān)理合同應(yīng)當(dāng)包括發(fā)包方委托監(jiān)理的4、在合同履約中防止應(yīng)變更合同的沒有變更的現(xiàn)象存在，發(fā)出的書函（會議紀(jì)要、變更簽證等）要及時簽發(fā)并確認(rèn)，重視證據(jù)（資料）的法律效力（資），5、重合同管理體系和制度建設(shè)，健全合同歸檔管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制，杜絕合間管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺6、建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理知識。所以在建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，要有專業(yè)技術(shù)掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始自終貫徹質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決塔吊未拆除時，總承包應(yīng)主動了解各分包商物資、設(shè)備、構(gòu)件的重量、吊塔吊拆除后，各分包單位若要吊運(yùn)物資、構(gòu)件，總承包幫助分包單位共同在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設(shè)腳手應(yīng)在一周前以書面各分包單位進(jìn)場施工前，向總承包單位提供期施工及構(gòu)件堆放所需場地面總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是機(jī)電設(shè)備、總體管道等分包單位〕的施工順序，設(shè)備、材料進(jìn)場時間，車輛流量控制，以確?，F(xiàn)場施工道路從現(xiàn)場箱式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮、各分包單位的用電插座，確保正常供電?？偝邪峁┌惭b基準(zhǔn)軸線及安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關(guān)系只寸圖。提供各樓層結(jié)構(gòu)必要的輔助基準(zhǔn)軸線，供分包商投測安裝基線用。遇特殊總承包項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解業(yè)主和設(shè)計意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工程的施工方案進(jìn)行審核，將各分包工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于2.統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于專業(yè)分包商比較多，必須由總包對現(xiàn)場總平面3.統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保形象進(jìn)度和工期按4.統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等5.統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系，采用我公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作，確保工程符6.統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故單位在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明，獎罰有序，達(dá)到指揮協(xié)調(diào)有總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理）審核批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項(xiàng)工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié)，每一工序，都納入總體施工進(jìn)度計劃。工程建設(shè)的各項(xiàng)工作，包括業(yè)主負(fù)責(zé)的工作，以及分包單位施工的安排，都按總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及提向業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想索質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性，樹立為安慶市的建設(shè)增劃定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練、規(guī)理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項(xiàng)、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，對關(guān)鍵工序和部位按最高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，做出專項(xiàng)的預(yù)控措施，并加強(qiáng)其過程控制；對關(guān)鍵工序的施工人員應(yīng)逐一審查和備案，在工序完成前若發(fā)生人員的變更，須經(jīng)然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)④堅(jiān)持工序掛牌制度：專業(yè)施工中在各工序全面開始前，要求將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與在牌子上，并注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每⑤定期召開質(zhì)量分析會，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下步工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)⑥持續(xù)改進(jìn)：通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦2.把握質(zhì)量控制最為關(guān)鍵和薄弱的環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的質(zhì)量管理和控制①加強(qiáng)圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)：只有圖紙的深②設(shè)備材料選型及其質(zhì)量檔次，須由施工單位、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等共同③材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗(yàn)收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備，均嚴(yán)把質(zhì)量把關(guān)，對進(jìn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或與樣品不符的一律不④對專業(yè)分包的能力和隊(duì)伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)；對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制，強(qiáng)調(diào)資質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊(duì)伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，從根本上使他們對設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作工藝有更透徹的理①建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程——施工工序進(jìn)行層層分解，把②建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施；包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制，施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審進(jìn)評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)③建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合⑤強(qiáng)化過程監(jiān)控：包括制定和實(shí)施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、驗(yàn)收質(zhì)工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控⑥嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審、綜合施工詳圖的設(shè)計審批：確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施：嚴(yán)格實(shí)行合理工l.材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能，依據(jù)一定的原則、程序和方法，做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡，使得項(xiàng)目得以順利、高效材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評價，選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評價考慮以下因素：查閱己收集形成的供應(yīng)商檔案，以其業(yè)績和資信來評價其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場（或制作廠家〉查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評價其質(zhì)量保證能力。通過對供應(yīng)商提供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來評價其供種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明：中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點(diǎn)，在取得業(yè)主認(rèn)可下，制訂并落組織分包對圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等，公布結(jié)果。對一般違章的以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴(yán)重違章的將建議業(yè)主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按合同規(guī)定確保本工程達(dá)到合同工程標(biāo)準(zhǔn)。全部單位工程均達(dá)到部現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》的要求。做到各項(xiàng)工程合格，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)資料齊全。落實(shí)工程合格的措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組成的工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按照分公司總體規(guī)范重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案、施工方法，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理必須以詳細(xì)的文字說明和圖表向公司匯報，公司將組織科研處、施工技術(shù)處等有關(guān)部門對方案進(jìn)行評審和對方案進(jìn)行修正，修正后的方案，必須經(jīng)公司總工程師簽字認(rèn)可方可在賦予現(xiàn)場施工隊(duì)按設(shè)計圖施工，按施工規(guī)范施工和按程序施工不走樣的權(quán)對材料員、計量員、試驗(yàn)員、測量員進(jìn)行業(yè)務(wù)再培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素對操作層注重操作技術(shù)的教育和學(xué)習(xí)，對質(zhì)量好、管理好的工點(diǎn)，組織現(xiàn)相關(guān)第三方文件的要求，在工程項(xiàng)目中實(shí)施，確保每道工序處于受控狀態(tài)。項(xiàng)質(zhì)量體系程序文件；質(zhì)量責(zé)任制；技術(shù)交底制度；技術(shù)管理制度；材料進(jìn)成品保護(hù)制度；質(zhì)量文件記錄制度；工程質(zhì)量等級評定核定制度；培訓(xùn)上崗制三、項(xiàng)目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對4、對施工過程中出現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時向上級部門報告，并果果結(jié)及程過殊特成Q員檢工理人質(zhì)總經(jīng)他職目目其專項(xiàng)項(xiàng)組織本項(xiàng)目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文，負(fù)責(zé)編寫本項(xiàng)目施工組織設(shè)計、技術(shù)總結(jié)和竣工資料，并提認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目的技術(shù)要求，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)頒布的各類技協(xié)助編寫質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計，作業(yè)指導(dǎo)書，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正措施。對各廠家提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織評審，提出處負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測量試驗(yàn)設(shè)備控制程序》要求，管理各種計量設(shè)備的使負(fù)責(zé)所施工工程的現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工按技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施檢查工作質(zhì)量；并向業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理報認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量保證和檢驗(yàn)工作的業(yè)務(wù)知識，不斷提高對施工質(zhì)量的檢測能力，貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范及工程嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測制度，熟悉有關(guān)檢驗(yàn)工序的文件，掌握有關(guān)量具、儀器督促操作者嚴(yán)格遵守質(zhì)量檢測制度，幫助分析施工質(zhì)量問題的原因，對施負(fù)責(zé)樣品的取樣、保管、試驗(yàn)工作，對樣品的真實(shí)性和試驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)根據(jù)采購計劃和有明確的技術(shù)質(zhì)量和規(guī)范要求的訂購單，選擇合格的負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明物資的品名、規(guī)格、技術(shù)條件和有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供貨期限，對有特殊要求物資必須寫明運(yùn)輸、裝卸負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)、分類保管、保養(yǎng)和定期檢查，應(yīng)嚴(yán)格隔離經(jīng)檢驗(yàn)或復(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查庫存的狀況，對有保質(zhì)期要求的物資要及時編制保質(zhì)期清單提供給有關(guān)部門，對超期不及時報告，或?qū)τ馄谖唇?jīng)檢驗(yàn)合格就發(fā)放材料，造研究本項(xiàng)目中的工程對質(zhì)量和安全的要求，根據(jù)安全要求制定安全控制制負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目、安全目標(biāo)及相應(yīng)的安全、控制制度，并將上述文件送業(yè)研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出施工中安認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和班質(zhì)量保證活動，掌握嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程認(rèn)真進(jìn)行自檢，對由于不一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時反3、項(xiàng)目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所設(shè)計變更、技術(shù)性會議紀(jì)要、施工圖會審紀(jì)要、技術(shù)交底記錄、施工報告、竣工資料等。技術(shù)性文件和資料的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、保管、歸檔執(zhí)行本企業(yè)的質(zhì)量體系文件《文件和資料控制程序》及相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)文件及資料由各職能部門和項(xiàng)目部保管，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，全部送交施工階段的施工組織設(shè)計，是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益的先決條報企業(yè)技術(shù)管理部門組織審核，經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)，然后方可上報監(jiān)理人和紙及設(shè)計文件后，應(yīng)組織對圖紙文件詳細(xì)閱讀，熟悉了解設(shè)計意圖，核對工程會審階段：會審由項(xiàng)目總工主持，相關(guān)部門人員參加，對施工圖閱圖階段發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行討論，并形成紀(jì)要。會審紀(jì)要應(yīng)包括：會審時間、地點(diǎn)、主或結(jié)論、記錄人等。會審資料由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)整理。項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門應(yīng)根據(jù)會審記錄，將施工圖中存在的問題整理形成書面材料，以文件形式報高層技術(shù)交底：由企業(yè)總工程師向項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、主要技術(shù)管施工方案、主要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施、主要工期保證措施，準(zhǔn)備推廣的新技主要施工圖紙技術(shù)要求的解釋、項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、各工種之間基層技術(shù)交底：由項(xiàng)目總工向現(xiàn)場施工人員、生產(chǎn)工人進(jìn)行交底，基層技質(zhì)量檢查驗(yàn)收要求、施工進(jìn)度安排、班組分工協(xié)調(diào)”等注意事項(xiàng)。施工人員及生產(chǎn)工人詳按上一級的交底要求進(jìn)行施工，不得擅自更改施工方案和交底內(nèi)容施工技術(shù)措施是根據(jù)施工組織設(shè)計所規(guī)定的基礎(chǔ)原則編制的技術(shù)文件，一般技術(shù)措施由項(xiàng)目總工審查、確認(rèn)；主要工程項(xiàng)目的技術(shù)措施，特別是采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備時，應(yīng)先由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員審查，必要時還應(yīng)組織專家論證，經(jīng)項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)并報企業(yè)技術(shù)管理部門備案方可實(shí)施工階段是否按技術(shù)交