4、員工績效考評結(jié)果應(yīng)用管理辦法

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績效考核結(jié)果應(yīng)用實施辦法（試行）總則為建立有效的激勵和約束機(jī)制，提高工作效率和員工素質(zhì)，發(fā)揮全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司參與績效考核的全體員工?？己诵问焦究冃Э己诵问椒譃槟甓瓤己撕驮露瓤己?。年度考核年度績效考核以年度績效指標(biāo)考核得分的70%與月度績效指標(biāo)考核平均得分的30%相結(jié)合進(jìn)行考核。年度績效考核得分為：年度指標(biāo)得分/年度指標(biāo)所占績效指標(biāo)權(quán)重月度績效考核平均得分為：12個月的績效考核平均分考核方式單位（部門）年度業(yè)績的考核分即為單位（部門）正職的年度績效考核得分。3?1?2?2單位（部門）正職年度績效獎勵金額=獎金基數(shù)x（年度績效考核得分/100）。3.1.2.3副職年度績效獎勵金額按本單位正職績效獎勵金額的80%進(jìn)行獎勵。3?1?2.4員工年度績效獎勵金額=（年度績效考核得分/100）x崗位崗級x每崗獎金基數(shù)3.1.2.5單位（部門）正職的年度績效獎金基數(shù)及員工年度每崗獎金基數(shù)根據(jù)效益由公司研究確定。月度考核由直接上級在月末對員工的月度績效計劃完成情況進(jìn)行考核?？己朔绞礁鲉挝唬ú块T）正職的月度考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評；各單位（部門）副職月度考核由正職負(fù)責(zé)考評；班站長月度考核由單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考評；一般管理崗位和班員月度考核由其直接上級負(fù)責(zé)考評；各層次人員的月度考核是上級對員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核的結(jié)果?？冃Э己伺c月度獎勵單位（部門）績效獎金總額=單位（部門）月度績效獎金總額X單位（部門）績效得分/100當(dāng)各單位（部門）的績效獎金總額與本單位（部門）所有人員績效獎金總額不等時，要根據(jù)本單位（部門）績效獎金總額確定調(diào)整系數(shù)。4.3員工績效獎金額=本崗位月度獎金額x本人績效考核檔次系數(shù)X調(diào)整系數(shù)；4.4調(diào)整系數(shù)=單位（部門）績效獎金總額/刀（本崗位月度獎金額X本人績效考核檔次系數(shù)）先進(jìn)評選月度績效考核結(jié)果與年度績效考核結(jié)果及獎勵金額情況表必須存入員工本人績效考核檔案，作為評選先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、勞動模范、“十佳”的重要參考指標(biāo)，年度績效考核在C檔以下的員工，不得參與先進(jìn)的評選。人才評價績效考核結(jié)果與公司優(yōu)秀人才的評選和評價掛鉤，將績效考核結(jié)果作為優(yōu)秀人才評價的重要衡量指標(biāo)，年度績效考核結(jié)果達(dá)