會(huì)議管理目視管理及市時(shí)間管理課件

專(zhuān)業(yè) 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 誠(chéng)信管理技術(shù)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料專(zhuān)業(yè) 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 誠(chéng)信管理技術(shù)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供1開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議管理開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議管理2會(huì)議的好處會(huì)議管理1.傳達(dá)信息并接收2.產(chǎn)生新構(gòu)想3.對(duì)決策或行動(dòng)達(dá)成共識(shí)4.集合專(zhuān)家解決疑難問(wèn)題精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)議的好處會(huì)議管理1.傳達(dá)信息并接收2.產(chǎn)生新構(gòu)想3.對(duì)決策3分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高，是否大過(guò)所獲益會(huì)議是否訂規(guī)劃，事先妥善來(lái)安排因?yàn)閵檴檨?lái)遲者，會(huì)議延后有多少會(huì)議召開(kāi)所費(fèi)時(shí)，是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng)會(huì)議召開(kāi)之期間，設(shè)施有無(wú)出問(wèn)題分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高，是否大過(guò)所獲益4分析現(xiàn)狀會(huì)議管理是否會(huì)議我參加，能使成果有影響其他與會(huì)之人員，有無(wú)相當(dāng)之貢獻(xiàn)會(huì)議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道會(huì)議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找會(huì)議所做之決定，會(huì)后是否都落實(shí)分析現(xiàn)狀會(huì)議管理是否會(huì)議我參加，能使成果有影響5有效會(huì)議經(jīng)過(guò)的三個(gè)步驟第一步會(huì)前準(zhǔn)備第二步會(huì)中控制會(huì)議管理第三步會(huì)后落實(shí)有效會(huì)議經(jīng)過(guò)的三個(gè)步驟第一步第二步會(huì)議管理第三步6會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理是否真有必要開(kāi)，還有什么替代案會(huì)議目的要明確，達(dá)成靠誰(shuí)要清楚會(huì)議目標(biāo)達(dá)到后，會(huì)有何種好結(jié)果會(huì)議需要準(zhǔn)備什，什么設(shè)備做輔助精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理是否真有必要開(kāi)，還有什么替代案精品資料網(wǎng)7會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理會(huì)議議程可充分，是否公布已周知準(zhǔn)備議題要具體，價(jià)值高者放前面與會(huì)人員都明白，確知時(shí)間與地點(diǎn)與會(huì)人員可收到，相關(guān)資料和說(shuō)明是否所有與會(huì)者，需要全程來(lái)出席會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理會(huì)議議程可充分，是否公布已周知8會(huì)前與會(huì)人員會(huì)議管理是否真需我參加，有無(wú)其他好方法會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)，是否知道很準(zhǔn)確自己計(jì)劃安排好，以便準(zhǔn)時(shí)能赴會(huì)希望這次會(huì)議上，做出何樣之貢獻(xiàn)會(huì)議背景可知曉，準(zhǔn)備資料和提案我應(yīng)全程來(lái)參與，還是半途可退場(chǎng)會(huì)前與會(huì)人員會(huì)議管理是否真需我參加，有無(wú)其他好方法9會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理首先面對(duì)遲到者，時(shí)間一到大門(mén)關(guān)不可多人等幾人，既便他是領(lǐng)導(dǎo)人不可鼓勵(lì)遲到者，為他重把話題開(kāi)應(yīng)該懲罰遲到者，面對(duì)他人才公平會(huì)議干擾如果多，一個(gè)牌子掛出來(lái)會(huì)議正在進(jìn)行中，請(qǐng)勿打擾謝謝您精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理首先面對(duì)遲到者，時(shí)間一到大門(mén)關(guān)精品資料網(wǎng)10會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理一定準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白，會(huì)議要有檢查表設(shè)定會(huì)議之目標(biāo)，決定誰(shuí)來(lái)做記錄開(kāi)會(huì)目的要明確，隱藏議題不要引漫無(wú)目的之討論，不可不管任其遠(yuǎn)討論重點(diǎn)在議題，不著邊際要拉回預(yù)定議題時(shí)間表，會(huì)議議程嚴(yán)遵守確認(rèn)每項(xiàng)之議題，都要討論不遺漏會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理一定準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白，會(huì)議要有檢查表11會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理人人要有參與感，給予肯定很重要大會(huì)發(fā)言無(wú)機(jī)會(huì)，可以分組來(lái)討論會(huì)場(chǎng)如果陷沉默，設(shè)法帶動(dòng)起話題整個(gè)會(huì)議過(guò)程中，保持積極之態(tài)度追蹤上次會(huì)議中，訂出決策和行動(dòng)面對(duì)會(huì)議之爭(zhēng)議，舉手表決來(lái)解決所做決定要記錄，完成日期負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行之階段，措施行動(dòng)做小結(jié)會(huì)議最后要總結(jié)，結(jié)束會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理人人要有參與感，給予肯定很重要大會(huì)發(fā)言無(wú)12會(huì)中與會(huì)人員會(huì)議管理自己看法要表明，意見(jiàn)要有建設(shè)性限制自己別跑調(diào)，只對(duì)議題來(lái)發(fā)揮目光集中會(huì)議上，避免私下來(lái)討論清楚了解會(huì)議中，所做任何之決定會(huì)中與會(huì)人員會(huì)議管理自己看法要表明，意見(jiàn)要有建設(shè)性13會(huì)后會(huì)議主席會(huì)議管理主席會(huì)后所做事，是對(duì)成果做評(píng)估與會(huì)是否已全數(shù)，人員是否全必要議題之中所有事，是否全都討論到未完之事何處理，是否還需再開(kāi)會(huì)會(huì)議記錄發(fā)各位，這樣是否有必要下次會(huì)議如何開(kāi)，如何主持才更好這次會(huì)議不召開(kāi)，是否會(huì)有同效果會(huì)后會(huì)議主席會(huì)議管理主席會(huì)后所做事，是對(duì)成果做評(píng)估與會(huì)是否已14會(huì)后與會(huì)人員會(huì)議管理參加是否很必要，做出建設(shè)性貢獻(xiàn)清楚了解決定后，我該采取何行動(dòng)下次我該如何做，參與才能會(huì)更好精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)后與會(huì)人員會(huì)議管理參加是否很必要，做出建設(shè)性貢獻(xiàn)精品資料網(wǎng)15目視管理目視管理目視管理目視管理目視管理目視管理16目視管理目視管理讓人們通過(guò)眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)自我管理目視管理目視管理讓人們通過(guò)眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)自我管理17目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。誰(shuí)都知道東西怎么使用。防止出錯(cuò)。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提18定位法

將需要的東西放在固定位置，位置

的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。目視管理方法目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料定位法

將需要的東西放在固定位置，位置

的四19目視管理方法標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。 財(cái)務(wù)室目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理方法標(biāo)示法目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資20分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管理工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管21圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法目視管理圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方22顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理23目視管理方法目視管理方向法

指示行動(dòng)的方向。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理方法目視管理方向法

指示行動(dòng)的方向。精品資料24目視管理方法目視管理影繪法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理方法目視管理影繪法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地25透明法

公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理透明法

公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西。目26目視管理方法目視管理監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理方法目視管理監(jiān)察法精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資27公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視28地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法目視管理地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法目視管理29備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管30實(shí)效改善與實(shí)效改善實(shí)效改善實(shí)效改善與實(shí)效改善實(shí)效改善31實(shí)效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本保證質(zhì)量和安全提高生產(chǎn)率獲得最佳效益實(shí)效改善實(shí)效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本實(shí)效改32實(shí)效改善的[]四大原則實(shí)效改善1.取消()2.合并()3.重排()4.簡(jiǎn)化()精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料實(shí)效改善的[]四大原則實(shí)效改善1.取消2.合并3.重排4.簡(jiǎn)33實(shí)效改善實(shí)效改善時(shí)的六大提問(wèn)(5W1H)WhatWhereWhenWhyHowWho 為什么要完成什么？做這，必要嗎？何處做？在此處做？何時(shí)做？ 在此時(shí)做？由誰(shuí)做？此人做？如何做？這樣做？好的東西？合適的地方？合適的時(shí)間？合適的人？合適的方法？有無(wú)其它更實(shí)效改善實(shí)效改善時(shí)的六大提問(wèn)(5W1H)WhatWhereW34實(shí)效改善去除非增值工作實(shí)效改善1.作業(yè)2.搬運(yùn)3.檢驗(yàn)4.貯存5.等待實(shí)效改善去除非增值工作實(shí)效改善1.作業(yè)2.搬運(yùn)3.檢驗(yàn)4.貯35實(shí)效改善去除七種浪費(fèi)實(shí)效改善1.過(guò)量生產(chǎn)2.等待工作或物料3.搬運(yùn)4.多余的作業(yè)5.不必要的存貨6.不必要的動(dòng)作7.生產(chǎn)不良品精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料實(shí)效改善去除七種浪費(fèi)實(shí)效改善1.過(guò)量生產(chǎn)36環(huán)實(shí)效改善處理()計(jì)劃()檢查(Check)執(zhí)行(Do)PDAC環(huán)實(shí)效改善處理()計(jì)劃()檢查(Check)執(zhí)行(Do)PD37問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題解決問(wèn)題問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題解決問(wèn)題38問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定主題調(diào)查效果常修正總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)策落實(shí)人把握現(xiàn)狀定目標(biāo)解析事實(shí)找主因檢討方法訂對(duì)策精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定主題調(diào)查效果常修正總結(jié)方法39圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用40推移圖表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形圖表的應(yīng)用精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料推移圖表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形圖表的應(yīng)用精品資料網(wǎng)（）41帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白質(zhì)淀粉脂肪水分其它15%13%15%45%12%帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白42進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來(lái)反映日程計(jì)劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表工作目標(biāo)10-12月1-3月4-6月7-9月1011120102030405060708091設(shè)計(jì)====>2試驗(yàn)=>進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來(lái)反映日程計(jì)劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度43流程圖圖表的應(yīng)用用來(lái)描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。A醒來(lái)該起床？早餐備好？刷牙洗臉吃早餐離開(kāi)宿舍B稍睡一會(huì)準(zhǔn)備早餐否否是是流程圖圖表的應(yīng)用用來(lái)描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向44組織管理組織管理組織管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料組織管理組織管理組織管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料45組織結(jié)構(gòu)組織管理高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)熟練或非熟練工人總經(jīng)理或總裁部門(mén)經(jīng)理：如：人事部、生產(chǎn)部等 前線主管和領(lǐng)班、 車(chē)間主任等。組織結(jié)構(gòu)組織管理高層領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理或總裁46管理的五種功能組織管理計(jì)劃 組織 控制 指導(dǎo) 協(xié)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)管理的五種功能組織管理計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)47前線主管管理的作用組織管理人（)管理層、中層、基層員工。物（)用于生產(chǎn)或支援生產(chǎn)的物料。機(jī)（)機(jī)器、廠房和其他生產(chǎn)設(shè)備。法（)進(jìn)行生產(chǎn)的工序和方法。環(huán)境前線主管管理的作用組織管理人（)物（)機(jī)（)法（)環(huán)48主管人員的職責(zé)組織管理人事方面良好的人際關(guān)系。 排難解憂(yōu)。 傳達(dá)公司政策。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。提高下屬的熱心和興趣。幫助下屬解決問(wèn)題。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料主管人員的職責(zé)組織管理人事方面精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培49主管人員的職責(zé)組織管理培訓(xùn)方面向新員工講解公司政策。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。培養(yǎng)副手。主管人員的職責(zé)組織管理培訓(xùn)方面50主管人員的職責(zé)組織管理生產(chǎn)方面確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)?？刂坪捅ＷC質(zhì)量?？刂苹蚪档蜕a(chǎn)成本。主管人員的職責(zé)組織管理生產(chǎn)方面51圖表的功能圖表的應(yīng)用把握全體便于比較迅速了解簡(jiǎn)單明了印象深刻判斷正確預(yù)測(cè)將來(lái)圖表的功能圖表的應(yīng)用把握全體便于比較迅速了解簡(jiǎn)單明了印象深刻52圖表的種類(lèi)圖表的應(yīng)用分析用的圖表管理用的圖表計(jì)劃用的圖表統(tǒng)計(jì)用的圖表說(shuō)明用的圖表精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料圖表的種類(lèi)圖表的應(yīng)用分析用的圖表精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管53制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。 明確表示何人、何時(shí)、用何種方法繪制?？潭葐挝灰侠韯澐?。 圖上的坐標(biāo)名稱(chēng)要表示清楚。 不要使用過(guò)多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)用第一，美觀次之。 圖表上有必要的文字說(shuō)明。制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)54制作前要考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？ 需要收集什么資料？ 誰(shuí)去制作？ 誰(shuí)要看？ 實(shí)用性和時(shí)間性如何？ 是否經(jīng)久耐用？ 使用是否方便？ 符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則嗎？制作前要考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？ 需55幾種常見(jiàn)圖表圖表的應(yīng)用棒形圖扇形圖推移圖帶狀圖進(jìn)度圖流程圖幾種常見(jiàn)圖表圖表的應(yīng)用棒形圖56棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小第一季第二季第三季第四季一車(chē)間20.427.49020.4二車(chē)間30.638.634.631.6精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小第57扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少大學(xué)生：13中學(xué)生：100小學(xué)生：40扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少大58主管的權(quán)力組織管理監(jiān)察權(quán)生產(chǎn)設(shè)施使用權(quán)質(zhì)量控制權(quán)其他權(quán)力主管的權(quán)力組織管理監(jiān)察權(quán)生產(chǎn)設(shè)施使用權(quán)質(zhì)量控制權(quán)其他權(quán)力59目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理60邁向目標(biāo),人應(yīng)感受到的三種態(tài)度目標(biāo)管理（一）積極進(jìn)取。（二）覺(jué)得自己有價(jià)值。（三）感恩。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料邁向目標(biāo),人應(yīng)感受到的三種態(tài)度目標(biāo)管理（一）積極進(jìn)取。（61目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理幻想變革法如何干遠(yuǎn)景現(xiàn)況目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理幻想變革法如何干遠(yuǎn)景現(xiàn)況62目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理小筆記本法每天記下最快樂(lè)的兩件事、是自己何種能力或優(yōu)點(diǎn)引發(fā)快樂(lè)。自己優(yōu)點(diǎn)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理小筆記本法自己優(yōu)點(diǎn)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供63目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理三步鼓勵(lì)法因何事對(duì)公司重要表達(dá)謝意目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理三步鼓勵(lì)法因何事對(duì)公司重要表達(dá)謝意64目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理海豚訓(xùn)練法分析近期目標(biāo)提高下一目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予鼓勵(lì)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理海豚訓(xùn)練法分析近期目標(biāo)提高下一目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予65目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理反向推拖法凡事情要化繁為簡(jiǎn)化大為小化難為易化虛為實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理反向推拖法凡事情要化繁為簡(jiǎn)66目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理目標(biāo)集中法要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開(kāi)。重要?。?！急迫？？？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理目標(biāo)集中法重要?。?！急迫？？？67激勵(lì)士氣激勵(lì)士氣一、了解他真正需要什么二、幫他設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)他三、讓他夢(mèng)想成真。激勵(lì)士氣激勵(lì)士氣一、了解他真正需要什么二、幫他設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)68人的需求激勵(lì)士氣能夠獲得社會(huì)的尊重經(jīng)濟(jì)有保障，環(huán)境和人事不會(huì)常變動(dòng)，家庭和睦自己想干的事情能實(shí)現(xiàn)能和同事友好相處，能得到愛(ài)心和友誼保證衣食住行自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要名望需要社會(huì)需要安全需要生存需要精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料人的需求激勵(lì)士氣能夠獲得社會(huì)的尊重經(jīng)濟(jì)有保障，環(huán)境和人事不會(huì)69有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)有效地授權(quán)70有效授權(quán)四步曲有效地授權(quán)一、發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才二、培養(yǎng)他三、授權(quán)給他四、追蹤結(jié)果有效授權(quán)四步曲有效地授權(quán)一、發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才二、培養(yǎng)他三、71發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才有效地授權(quán)自律、熱誠(chéng)、無(wú)私、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)工作倫理、誠(chéng)實(shí)、自尊、團(tuán)隊(duì)精神長(zhǎng)遠(yuǎn)觀、集中專(zhuān)一、創(chuàng)造力知識(shí)廣博有信心積極主動(dòng)（高度動(dòng)能）精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料發(fā)現(xiàn)具有潛力的人才有效地授權(quán)自律、熱誠(chéng)、無(wú)私、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)72有效溝通有效溝通有效溝通有效溝通有效溝通有效溝通73實(shí)施腦力激蕩法注意事項(xiàng)有效溝通關(guān)于主題開(kāi)會(huì)人員和場(chǎng)地記錄的方式會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)人的任務(wù)實(shí)施腦力激蕩法注意事項(xiàng)有效溝通關(guān)于主題74有效溝通四大基本原則有效溝通（一）嚴(yán)禁批評(píng)。（二）自由奔放。（三）多多益善。（四）搭便車(chē)發(fā)展。有效溝通四大基本原則有效溝通（一）嚴(yán)禁批評(píng)。75妨礙溝通的三大關(guān)口有效溝通認(rèn)識(shí)關(guān)口 （認(rèn)識(shí)能力有限）文化關(guān)口 （想法一成不變）感情關(guān)口 （認(rèn)定自己不行）精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料妨礙溝通的三大關(guān)口有效溝通認(rèn)識(shí)關(guān)口 （認(rèn)識(shí)能力有限）76時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理時(shí)間管理77時(shí)間管理時(shí)間管理分析現(xiàn)狀十大時(shí)間浪費(fèi)有效利用時(shí)間的十大良藥時(shí)間管理時(shí)間管理分析現(xiàn)狀78十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理電話屬于第三位管理不好掉陷井干擾列在第四位應(yīng)酬很多實(shí)在累十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理電話屬于第三位管理不好掉陷井干擾列在第四79十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理拖延列在第五位對(duì)人對(duì)已都不利垃圾檔案屬第六魚(yú)目混珠低效率精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理拖延列在第五位對(duì)人對(duì)已都不利垃圾檔案屬第80十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理亂放東西是首位翻箱倒柜最費(fèi)時(shí)開(kāi)會(huì)屬于第二位好多會(huì)議無(wú)效益十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理亂放東西是首位翻箱倒柜最費(fèi)時(shí)開(kāi)會(huì)屬于第二81分析現(xiàn)狀時(shí)間管理看到文書(shū)第一眼，不想把它處理掉危機(jī)常常光顧我，不善規(guī)劃是原因做事有時(shí)欠主動(dòng)，別人催促才做好自己工作誰(shuí)重要，優(yōu)先順序沒(méi)概念每天不知要做甚，三十分鐘找事做精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料分析現(xiàn)狀時(shí)間管理看到文書(shū)第一眼，不想把它處理掉精品資料網(wǎng)（）82分析現(xiàn)狀時(shí)間管理只要會(huì)議我主持，必然超過(guò)實(shí)際時(shí)意外事情實(shí)在多，計(jì)劃趕不上變化常常著手訂計(jì)劃，紙上要比完成多每天有事實(shí)在忙，卻無(wú)效率可以言本來(lái)事情可授權(quán)，事必躬親才放心分析現(xiàn)狀時(shí)間管理只要會(huì)議我主持，必然超過(guò)實(shí)際時(shí)83十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理危機(jī)屬于第七位接踵而至難應(yīng)付顛倒授權(quán)屬第八別人求援常應(yīng)答精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理危機(jī)屬于第七位接踵而至難應(yīng)付顛倒授權(quán)屬第84十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理完美主義屬第九精工細(xì)雕屬多余精神渙散屬第十流暢受阻費(fèi)時(shí)間十大時(shí)間浪費(fèi)時(shí)間管理完美主義屬第九精工細(xì)雕屬多余精神渙散屬第85有效利用時(shí)間的十大良藥時(shí)間管理有用的東西定位放置。帶著建議開(kāi)會(huì)，帶著任務(wù)離開(kāi)。每個(gè)電話都是一個(gè)國(guó)際長(zhǎng)途。把自己的計(jì)劃當(dāng)成老板的計(jì)劃。當(dāng)天的事情當(dāng)天完成。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料有效利用時(shí)間的十大良藥時(shí)間管理有用的東西定位放置。精品資料網(wǎng)86有效利用時(shí)間的十大良藥時(shí)間管理丟棄無(wú)用的東西。要快、要狠。事后處理，不如事前預(yù)防。通過(guò)別人把自己的事情做好。萬(wàn)事以最小的投入，達(dá)到效果。采取積極的人生觀。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料有效利用時(shí)間的十大良藥時(shí)間管理丟棄無(wú)用的東西。要快、要狠。精87專(zhuān)業(yè) 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 誠(chéng)信管理技術(shù)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料專(zhuān)業(yè) 求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn) 誠(chéng)信管理技術(shù)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供88開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議管理開(kāi)一個(gè)有效的會(huì)議會(huì)議管理會(huì)議管理89會(huì)議的好處會(huì)議管理1.傳達(dá)信息并接收2.產(chǎn)生新構(gòu)想3.對(duì)決策或行動(dòng)達(dá)成共識(shí)4.集合專(zhuān)家解決疑難問(wèn)題精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)議的好處會(huì)議管理1.傳達(dá)信息并接收2.產(chǎn)生新構(gòu)想3.對(duì)決策90分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高，是否大過(guò)所獲益會(huì)議是否訂規(guī)劃，事先妥善來(lái)安排因?yàn)閵檴檨?lái)遲者，會(huì)議延后有多少會(huì)議召開(kāi)所費(fèi)時(shí)，是否總比預(yù)計(jì)長(zhǎng)會(huì)議召開(kāi)之期間，設(shè)施有無(wú)出問(wèn)題分析現(xiàn)狀會(huì)議管理會(huì)議成本有多高，是否大過(guò)所獲益91分析現(xiàn)狀會(huì)議管理是否會(huì)議我參加，能使成果有影響其他與會(huì)之人員，有無(wú)相當(dāng)之貢獻(xiàn)會(huì)議是否常跑調(diào)，脫離議程之軌道會(huì)議內(nèi)容有記錄，是否日后可查找會(huì)議所做之決定，會(huì)后是否都落實(shí)分析現(xiàn)狀會(huì)議管理是否會(huì)議我參加，能使成果有影響92有效會(huì)議經(jīng)過(guò)的三個(gè)步驟第一步會(huì)前準(zhǔn)備第二步會(huì)中控制會(huì)議管理第三步會(huì)后落實(shí)有效會(huì)議經(jīng)過(guò)的三個(gè)步驟第一步第二步會(huì)議管理第三步93會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理是否真有必要開(kāi)，還有什么替代案會(huì)議目的要明確，達(dá)成靠誰(shuí)要清楚會(huì)議目標(biāo)達(dá)到后，會(huì)有何種好結(jié)果會(huì)議需要準(zhǔn)備什，什么設(shè)備做輔助精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理是否真有必要開(kāi)，還有什么替代案精品資料網(wǎng)94會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理會(huì)議議程可充分，是否公布已周知準(zhǔn)備議題要具體，價(jià)值高者放前面與會(huì)人員都明白，確知時(shí)間與地點(diǎn)與會(huì)人員可收到，相關(guān)資料和說(shuō)明是否所有與會(huì)者，需要全程來(lái)出席會(huì)前會(huì)議主席會(huì)議管理會(huì)議議程可充分，是否公布已周知95會(huì)前與會(huì)人員會(huì)議管理是否真需我參加，有無(wú)其他好方法會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)，是否知道很準(zhǔn)確自己計(jì)劃安排好，以便準(zhǔn)時(shí)能赴會(huì)希望這次會(huì)議上，做出何樣之貢獻(xiàn)會(huì)議背景可知曉，準(zhǔn)備資料和提案我應(yīng)全程來(lái)參與，還是半途可退場(chǎng)會(huì)前與會(huì)人員會(huì)議管理是否真需我參加，有無(wú)其他好方法96會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理首先面對(duì)遲到者，時(shí)間一到大門(mén)關(guān)不可多人等幾人，既便他是領(lǐng)導(dǎo)人不可鼓勵(lì)遲到者，為他重把話題開(kāi)應(yīng)該懲罰遲到者，面對(duì)他人才公平會(huì)議干擾如果多，一個(gè)牌子掛出來(lái)會(huì)議正在進(jìn)行中，請(qǐng)勿打擾謝謝您精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理首先面對(duì)遲到者，時(shí)間一到大門(mén)關(guān)精品資料網(wǎng)97會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理一定準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白，會(huì)議要有檢查表設(shè)定會(huì)議之目標(biāo)，決定誰(shuí)來(lái)做記錄開(kāi)會(huì)目的要明確，隱藏議題不要引漫無(wú)目的之討論，不可不管任其遠(yuǎn)討論重點(diǎn)在議題，不著邊際要拉回預(yù)定議題時(shí)間表，會(huì)議議程嚴(yán)遵守確認(rèn)每項(xiàng)之議題，都要討論不遺漏會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理一定準(zhǔn)備開(kāi)場(chǎng)白，會(huì)議要有檢查表98會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理人人要有參與感，給予肯定很重要大會(huì)發(fā)言無(wú)機(jī)會(huì)，可以分組來(lái)討論會(huì)場(chǎng)如果陷沉默，設(shè)法帶動(dòng)起話題整個(gè)會(huì)議過(guò)程中，保持積極之態(tài)度追蹤上次會(huì)議中，訂出決策和行動(dòng)面對(duì)會(huì)議之爭(zhēng)議，舉手表決來(lái)解決所做決定要記錄，完成日期負(fù)責(zé)人會(huì)議進(jìn)行之階段，措施行動(dòng)做小結(jié)會(huì)議最后要總結(jié)，結(jié)束會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)中會(huì)議主席會(huì)議管理人人要有參與感，給予肯定很重要大會(huì)發(fā)言無(wú)99會(huì)中與會(huì)人員會(huì)議管理自己看法要表明，意見(jiàn)要有建設(shè)性限制自己別跑調(diào)，只對(duì)議題來(lái)發(fā)揮目光集中會(huì)議上，避免私下來(lái)討論清楚了解會(huì)議中，所做任何之決定會(huì)中與會(huì)人員會(huì)議管理自己看法要表明，意見(jiàn)要有建設(shè)性100會(huì)后會(huì)議主席會(huì)議管理主席會(huì)后所做事，是對(duì)成果做評(píng)估與會(huì)是否已全數(shù)，人員是否全必要議題之中所有事，是否全都討論到未完之事何處理，是否還需再開(kāi)會(huì)會(huì)議記錄發(fā)各位，這樣是否有必要下次會(huì)議如何開(kāi)，如何主持才更好這次會(huì)議不召開(kāi)，是否會(huì)有同效果會(huì)后會(huì)議主席會(huì)議管理主席會(huì)后所做事，是對(duì)成果做評(píng)估與會(huì)是否已101會(huì)后與會(huì)人員會(huì)議管理參加是否很必要，做出建設(shè)性貢獻(xiàn)清楚了解決定后，我該采取何行動(dòng)下次我該如何做，參與才能會(huì)更好精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料會(huì)后與會(huì)人員會(huì)議管理參加是否很必要，做出建設(shè)性貢獻(xiàn)精品資料網(wǎng)102目視管理目視管理目視管理目視管理目視管理目視管理103目視管理目視管理讓人們通過(guò)眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)自我管理目視管理目視管理讓人們通過(guò)眼睛的感知自我學(xué)習(xí)從而實(shí)現(xiàn)自我管理104目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。誰(shuí)都知道東西怎么使用。防止出錯(cuò)。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理目視管理東西在哪，一眼能明白。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提105定位法

將需要的東西放在固定位置，位置

的四個(gè)角可以用定位線表示出來(lái)。目視管理方法目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料定位法

將需要的東西放在固定位置，位置

的四106目視管理方法標(biāo)示法將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來(lái)。 財(cái)務(wù)室目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理方法標(biāo)示法目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資107分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管理工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)工作區(qū)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料分區(qū)法

采用劃線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域。目視管理方法目視管108圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方法目視管理圖形法

用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施。目視管理方109顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理顏色法

用不同的顏色表示差異。目視管理方法目視管理110目視管理方法目視管理方向法

指示行動(dòng)的方向。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理方法目視管理方向法

指示行動(dòng)的方向。精品資料111目視管理方法目視管理影繪法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地方。目視管理方法目視管理影繪法

將物品的形狀畫(huà)在要放的地112透明法

公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西。目視管理方法目視管理透明法

公用物品要開(kāi)放，以便讓其它了解其中的東西。目113目視管理方法目視管理監(jiān)察法能隨時(shí)注意事務(wù)的動(dòng)向。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目視管理方法目視管理監(jiān)察法精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資114公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視管理公告法

以公告牌的形式通知有關(guān)人員。目視管理方法目視115地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法目視管理地圖法

將公司的布置表示出來(lái)。目視管理方法目視管理116備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料備忘法

此方法可避免忘掉與他人相關(guān)的事情。目視管理方法目視管117實(shí)效改善與實(shí)效改善實(shí)效改善實(shí)效改善與實(shí)效改善實(shí)效改善118實(shí)效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本保證質(zhì)量和安全提高生產(chǎn)率獲得最佳效益實(shí)效改善實(shí)效改善的目標(biāo)使生產(chǎn)系統(tǒng)投入的要素得到有效利用降低成本實(shí)效改119實(shí)效改善的[]四大原則實(shí)效改善1.取消()2.合并()3.重排()4.簡(jiǎn)化()精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料實(shí)效改善的[]四大原則實(shí)效改善1.取消2.合并3.重排4.簡(jiǎn)120實(shí)效改善實(shí)效改善時(shí)的六大提問(wèn)(5W1H)WhatWhereWhenWhyHowWho 為什么要完成什么？做這，必要嗎？何處做？在此處做？何時(shí)做？ 在此時(shí)做？由誰(shuí)做？此人做？如何做？這樣做？好的東西？合適的地方？合適的時(shí)間？合適的人？合適的方法？有無(wú)其它更實(shí)效改善實(shí)效改善時(shí)的六大提問(wèn)(5W1H)WhatWhereW121實(shí)效改善去除非增值工作實(shí)效改善1.作業(yè)2.搬運(yùn)3.檢驗(yàn)4.貯存5.等待實(shí)效改善去除非增值工作實(shí)效改善1.作業(yè)2.搬運(yùn)3.檢驗(yàn)4.貯122實(shí)效改善去除七種浪費(fèi)實(shí)效改善1.過(guò)量生產(chǎn)2.等待工作或物料3.搬運(yùn)4.多余的作業(yè)5.不必要的存貨6.不必要的動(dòng)作7.生產(chǎn)不良品精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料實(shí)效改善去除七種浪費(fèi)實(shí)效改善1.過(guò)量生產(chǎn)123環(huán)實(shí)效改善處理()計(jì)劃()檢查(Check)執(zhí)行(Do)PDAC環(huán)實(shí)效改善處理()計(jì)劃()檢查(Check)執(zhí)行(Do)PD124問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題解決問(wèn)題問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題解決問(wèn)題125問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定主題調(diào)查效果常修正總結(jié)方法訂標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)策落實(shí)人把握現(xiàn)狀定目標(biāo)解析事實(shí)找主因檢討方法訂對(duì)策精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料問(wèn)題的分析與解決解決問(wèn)題發(fā)現(xiàn)問(wèn)題定主題調(diào)查效果常修正總結(jié)方法126圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用圖表的應(yīng)用127推移圖表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形圖表的應(yīng)用精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料推移圖表示某個(gè)數(shù)值隨時(shí)間變動(dòng)的圖形圖表的應(yīng)用精品資料網(wǎng)（）128帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白質(zhì)淀粉脂肪水分其它15%13%15%45%12%帶狀圖圖表的應(yīng)用將矩形劃分，以矩形的大小表示數(shù)量的多少。蛋白129進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來(lái)反映日程計(jì)劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度表工作目標(biāo)10-12月1-3月4-6月7-9月1011120102030405060708091設(shè)計(jì)====>2試驗(yàn)=>進(jìn)度圖圖表的應(yīng)用用來(lái)反映日程計(jì)劃與進(jìn)度的圖形。某產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度130流程圖圖表的應(yīng)用用來(lái)描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向。A醒來(lái)該起床？早餐備好？刷牙洗臉吃早餐離開(kāi)宿舍B稍睡一會(huì)準(zhǔn)備早餐否否是是流程圖圖表的應(yīng)用用來(lái)描述一件工作的圖形，用箭頭指明流程的方向131組織管理組織管理組織管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料組織管理組織管理組織管理精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料132組織結(jié)構(gòu)組織管理高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)熟練或非熟練工人總經(jīng)理或總裁部門(mén)經(jīng)理：如：人事部、生產(chǎn)部等 前線主管和領(lǐng)班、 車(chē)間主任等。組織結(jié)構(gòu)組織管理高層領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理或總裁133管理的五種功能組織管理計(jì)劃 組織 控制 指導(dǎo) 協(xié)調(diào)高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)管理的五種功能組織管理計(jì)劃高層領(lǐng)導(dǎo)134前線主管管理的作用組織管理人（)管理層、中層、基層員工。物（)用于生產(chǎn)或支援生產(chǎn)的物料。機(jī)（)機(jī)器、廠房和其他生產(chǎn)設(shè)備。法（)進(jìn)行生產(chǎn)的工序和方法。環(huán)境前線主管管理的作用組織管理人（)物（)機(jī)（)法（)環(huán)135主管人員的職責(zé)組織管理人事方面良好的人際關(guān)系。 排難解憂(yōu)。 傳達(dá)公司政策。 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管下屬的工作。提高下屬的熱心和興趣。幫助下屬解決問(wèn)題。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料主管人員的職責(zé)組織管理人事方面精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培136主管人員的職責(zé)組織管理培訓(xùn)方面向新員工講解公司政策。 確保員工獲得足夠及清楚的工作指示。培養(yǎng)副手。主管人員的職責(zé)組織管理培訓(xùn)方面137主管人員的職責(zé)組織管理生產(chǎn)方面確保生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)?？刂坪捅ＷC質(zhì)量?？刂苹蚪档蜕a(chǎn)成本。主管人員的職責(zé)組織管理生產(chǎn)方面138圖表的功能圖表的應(yīng)用把握全體便于比較迅速了解簡(jiǎn)單明了印象深刻判斷正確預(yù)測(cè)將來(lái)圖表的功能圖表的應(yīng)用把握全體便于比較迅速了解簡(jiǎn)單明了印象深刻139圖表的種類(lèi)圖表的應(yīng)用分析用的圖表管理用的圖表計(jì)劃用的圖表統(tǒng)計(jì)用的圖表說(shuō)明用的圖表精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料圖表的種類(lèi)圖表的應(yīng)用分析用的圖表精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管140制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，前后一致。 明確表示何人、何時(shí)、用何種方法繪制?？潭葐挝灰侠韯澐?。 圖上的坐標(biāo)名稱(chēng)要表示清楚。 不要使用過(guò)多的顏色，盡量標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)用第一，美觀次之。 圖表上有必要的文字說(shuō)明。制作原則圖表的應(yīng)用目的明確。 數(shù)據(jù)要準(zhǔn)141制作前要考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？ 需要收集什么資料？ 誰(shuí)去制作？ 誰(shuí)要看？ 實(shí)用性和時(shí)間性如何？ 是否經(jīng)久耐用？ 使用是否方便？ 符合正確、簡(jiǎn)潔、清楚的原則嗎？制作前要考慮圖表的應(yīng)用為什么要制作？ 需142幾種常見(jiàn)圖表圖表的應(yīng)用棒形圖扇形圖推移圖帶狀圖進(jìn)度圖流程圖幾種常見(jiàn)圖表圖表的應(yīng)用棒形圖143棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小第一季第二季第三季第四季一車(chē)間20.427.49020.4二車(chē)間30.638.634.631.6精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料棒形圖圖表的應(yīng)用將若干等寬的長(zhǎng)柱排列，以長(zhǎng)短表示數(shù)值的大小第144扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少大學(xué)生：13中學(xué)生：100小學(xué)生：40扇形圖圖表的應(yīng)用將圓形進(jìn)行劃分，以扇形的大小表示數(shù)量的多少大145主管的權(quán)力組織管理監(jiān)察權(quán)生產(chǎn)設(shè)施使用權(quán)質(zhì)量控制權(quán)其他權(quán)力主管的權(quán)力組織管理監(jiān)察權(quán)生產(chǎn)設(shè)施使用權(quán)質(zhì)量控制權(quán)其他權(quán)力146目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理目標(biāo)管理147邁向目標(biāo),人應(yīng)感受到的三種態(tài)度目標(biāo)管理（一）積極進(jìn)取。（二）覺(jué)得自己有價(jià)值。（三）感恩。精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料邁向目標(biāo),人應(yīng)感受到的三種態(tài)度目標(biāo)管理（一）積極進(jìn)取。（148目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理幻想變革法如何干遠(yuǎn)景現(xiàn)況目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理幻想變革法如何干遠(yuǎn)景現(xiàn)況149目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理小筆記本法每天記下最快樂(lè)的兩件事、是自己何種能力或優(yōu)點(diǎn)引發(fā)快樂(lè)。自己優(yōu)點(diǎn)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理小筆記本法自己優(yōu)點(diǎn)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供150目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理三步鼓勵(lì)法因何事對(duì)公司重要表達(dá)謝意目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理三步鼓勵(lì)法因何事對(duì)公司重要表達(dá)謝意151目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理海豚訓(xùn)練法分析近期目標(biāo)提高下一目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予鼓勵(lì)精品資料網(wǎng)（）專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理海豚訓(xùn)練法分析近期目標(biāo)提高下一目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予152目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理反向推拖法凡事情要化繁為簡(jiǎn)化大為小化難為易化虛為實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理反向推拖法凡事情要化繁為簡(jiǎn)153目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理目標(biāo)集中法要把重要的事情同急迫的事情區(qū)分開(kāi)。重要?。?！急迫？？？目標(biāo)實(shí)現(xiàn)法目標(biāo)管理目標(biāo)集中法重要！?。〖逼?？？？154激勵(lì)士氣激勵(lì)士氣一、了解他真正需要什么二、幫他設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)他三、讓他夢(mèng)想成真。激勵(lì)士氣激勵(lì)士氣一、了解他真正需要什么二、幫他設(shè)計(jì)遠(yuǎn)景，培養(yǎng)155人的需求激勵(lì)士氣能夠獲得社會(huì)的尊重經(jīng)濟(jì)有保障，環(huán)境和人事不會(huì)常變動(dòng)，家庭和睦自己想干的事情能實(shí)現(xiàn)能和同事友好相處，能得到愛(ài)心和友誼保證衣食住行自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)需要