倉庫管理工作總結(jié)

第第頁倉庫管理工作總結(jié)

倉庫管理工作總結(jié)范文篇1時間飛速，轉(zhuǎn)瞬一個月的試用期立刻就快結(jié)束了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和感悟領(lǐng)悟做一個小結(jié)。

一、倉庫各項規(guī)章管理方法的建立

新入職首周，我首先熟識了公司的相關(guān)管理方法和車間相關(guān)人員狀況，并依據(jù)幾天來所觀測到的實際狀況，起草了一份倉庫管理條例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫管理管理方法后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交收購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。

二、物品出入庫管理

由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不標(biāo)準，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后任意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細分上架。為了標(biāo)準物品的入庫流程規(guī)范，我與收購部經(jīng)理和收購員溝通、協(xié)商并仔細聽取財務(wù)部門的看法，依據(jù)公司的實際狀況再做出適當(dāng)修改，經(jīng)過幾次試運行及環(huán)節(jié)部分琢磨后，逐步把物品的入庫流程規(guī)范確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向清楚、精確，方便收購部門與財務(wù)部門的對賬。

公司物品出庫流程規(guī)范目前較為完……此處隱蔽19932個字……費。收貨時，根據(jù)送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，協(xié)作好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料實時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品實時打包入成品庫。月底幫助好收購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情景發(fā)生，異樣是之后將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。*年紙箱紙盒累計收貨456919只，*年收貨575025只，較之前增加了25.85%；*年泡沫累計收貨328209只，*年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，可是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自我最大的能量去做。

雖然我的工作資料基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細小瑣碎的事，每個月的月底和月初是我覺得最繁忙的日子。月底除了要協(xié)作收購做好對賬工作，協(xié)作財務(wù)做好實物驗收之外，盤點材料庫存是我們工作的一大重點，做到實物與賬面數(shù)相吻合，無重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點收和發(fā)放之外，報表的統(tǒng)計是我們一個月工作成果的一個重要表達。每月5號之前做好上一個月倉庫全部原材料的進出庫數(shù)量，金額的統(tǒng)計報表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計報表，并與車間的統(tǒng)計情景比較，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無差異。除此之外，還要統(tǒng)計各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情景，并以報表的形式進行匯總。

雖說沒有作出多大的成果，但我始終堅持“把簡約的事情做好就是不簡約的事情”。工作中仔細對待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個人利益發(fā)生沖突時，能毫無怨言地放棄休息時