制造業(yè)公司績效考核辦法

公司部門績效考核管理辦法第一章總則第一條為促進(jìn)公司績效持續(xù)提升，挖掘員工潛能，激發(fā)員工創(chuàng)造性，特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有部門（包含臨時增設(shè)部門）。第三條部門績效考核主要遵循以下原則：（一）公開公正原則：考核嚴(yán)格按照規(guī)定和公開的指標(biāo)進(jìn)行，確保公平、公正。（二）業(yè)績導(dǎo)向原則：考核以履職和業(yè)績表現(xiàn)為依據(jù)，考核結(jié)果直接與績效兌現(xiàn)掛鉤。（三）定量和定性相結(jié)合原則：考核既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，兩者結(jié)合考核。第四條考核按照部門工作性質(zhì)分類進(jìn)行:管理部門：企劃部、綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部、財務(wù)管理部、質(zhì)量技術(shù)管理部。業(yè)務(wù)部門：市場營銷部、工程技術(shù)部、采購配套部、生產(chǎn)制造部。第二章公司業(yè)績考核第五條企劃部、市場營銷部和生產(chǎn)制造部根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)并結(jié)合歷史產(chǎn)能情況，測算公司月度產(chǎn)能。第六條市場營銷部根據(jù)公司產(chǎn)能情況，與用戶做好溝通，均衡安排生產(chǎn)計劃。第七條公司業(yè)績考核分為月度、半年和年度考核。第八條公司級指標(biāo)月度考核（一）企劃部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)測算公司月度產(chǎn)能調(diào)整幅度范圍。（二）在產(chǎn)能上下幅度范圍內(nèi)排產(chǎn)1、公司完成產(chǎn)能目標(biāo)各部門績效兌現(xiàn)比例二計劃完成比例2、公司未完成產(chǎn)能目標(biāo)各部門績效兌現(xiàn)比例二產(chǎn)能完成比例*生產(chǎn)計劃完成比例產(chǎn)能完成比例=完成產(chǎn)能工時/排產(chǎn)總工時*100%（三）在產(chǎn)能浮動范圍外排產(chǎn)1、每超過上限產(chǎn)能4%排產(chǎn)各部門績效兌現(xiàn)比例二（1+完成產(chǎn)能超過上限產(chǎn)能4%的單位數(shù)*4%）*生產(chǎn)計劃完成比例2、每低于下限產(chǎn)能4%排產(chǎn)各部門績效兌現(xiàn)比例二（1-完成產(chǎn)能低于下限產(chǎn)能4%的單位數(shù)*4%）*生產(chǎn)計劃完成比例3、產(chǎn)能和績效兌現(xiàn)增減每個單位為4%，不足4%的不計算（四）生產(chǎn)計劃完成比例二當(dāng)月實際完成套數(shù)/計劃套數(shù)*100%（五）排產(chǎn)計劃中重點項目未完成，當(dāng)月各部門績效停發(fā)。排產(chǎn)低于下限產(chǎn)能40%，各部門績效工資按照60%兌現(xiàn)。連續(xù)2個月及以上低于下限產(chǎn)能40%，當(dāng)月各部門績效停發(fā)。（六）績效兌現(xiàn)范圍為績效考核人員，不包含工時考核人員、售后技術(shù)服務(wù)人員和大區(qū)銷售業(yè)務(wù)人員。（七）完成產(chǎn)能工時包含公司通過各類方式完成的工時。第九條公司級指標(biāo)半年考核（一）主要考核公司銷售收入、新增訂貨、貨款回收、利潤總額，指標(biāo)權(quán)重分別為25%，企劃部和財務(wù)管理部核算具體完成比例。（二）公司完成上半年考核目標(biāo)，上半年月度扣減和停發(fā)績效按100%補(bǔ)發(fā)；公司未完成上半年考核目標(biāo)，上半年月度扣減績效和停發(fā)績效待年度結(jié)束，由績效管理委員會根據(jù)全年指標(biāo)完成情況討論確定。第十條公司級指標(biāo)年度考核（一）主要考核公司銷售收入、新增訂貨、貨款回收、利潤總額，指標(biāo)權(quán)重分別為25%，企劃部和財務(wù)管理部核算公司年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況。（二）公司完成年度考核目標(biāo)，全年月度績效按年度目標(biāo)完成比例兌現(xiàn)；公司未完成年度考核目標(biāo)，全年月度扣減績效和停發(fā)績效，由績效管理委員會根據(jù)全年指標(biāo)完成情況討論確定。第三章部門業(yè)績考核第十一條部門按照月度進(jìn)行考核。第十二條部門考核主要包括定量考核、定性考核、公司重點工作完成情況考核三部分。第十三條定量考核（一）定量考核主要由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)職責(zé)分別對其他部門進(jìn)行考核。（二）定量考核指標(biāo)主要包括專用量化指標(biāo)、管理支持量化指標(biāo)和通用量化指標(biāo)。（三）專用量化考核指標(biāo)（附件1），每個部門考核指標(biāo)總分為100分，每項考核得分由對應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行評分。評分細(xì)則由考核部門制定，報企劃部備案。（四）管理支持量化考核指標(biāo)（附件2），每個部門指標(biāo)總分為100分，每項考核得分寇（n1+n2+..n8）/N（n為部門評分），每項考核得分總和為部門管理支持考核指標(biāo)得分。考核細(xì)則由企劃部制定下發(fā)，后續(xù)各部門可根據(jù)實際業(yè)務(wù)發(fā)生情況進(jìn)行完善，經(jīng)會議討論通過后，報企劃部備案執(zhí)行。（五）通用量化考核指標(biāo)（附件3），總指標(biāo)滿分為100分，由相應(yīng)業(yè)務(wù)主管部門對公司各部門的通用職責(zé)進(jìn)行評分。評分細(xì)則由考核部門制定，報企劃部備案。（六）業(yè)務(wù)部門定量考核指標(biāo)權(quán)重分配：部門通用量化考核指標(biāo)得分*40%+專用量化考核指標(biāo)得分*60%。（七）管理部門定量考核指標(biāo)權(quán)重分配：部門通用量化考核指標(biāo)得分*40%+管理支持量化考核指標(biāo)得分*60%第十四條定性考核（一）定性考核主要由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行考核，其中公司領(lǐng)導(dǎo)考核評分權(quán)重50%，部門間考核評分權(quán)重50%。（二）公司領(lǐng)導(dǎo)評分主要從各部門職責(zé)履行、部門管理、工作計劃與總結(jié)等方面進(jìn)行考核評分。1、公司領(lǐng)導(dǎo)評分中總經(jīng)理權(quán)重20%，副總經(jīng)理權(quán)重15%,總經(jīng)理助理、副總工程師、部門主管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)重10%，權(quán)重總計100%。2、兼任部門經(jīng)理的公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)回避對本部門的評分，考核本部門時權(quán)重分配至總經(jīng)理。（三）部門間評分（附件5）主要從部門職責(zé)履行、信息溝通、協(xié)助與配合等工作情況進(jìn)行考核評分，根據(jù)評分部門數(shù)取平均值。1、部門間評分主要由部門（副）經(jīng)理評分，部門（副）經(jīng)理回避對本部門的評分。2、部門經(jīng)理權(quán)重60%，部門副經(jīng)理權(quán)重40%；主持工作的部門（副）經(jīng)理權(quán)重100%。3、兼任部門經(jīng)理的公司領(lǐng)導(dǎo)評分在計算部門評分時再次按照相應(yīng)權(quán)重計分。第十五條公司重點工作完成情況考核精益管理工作是公司重點工作，精益管理辦公室根據(jù)《精益管理項目推進(jìn)工作考核辦法》對各部門精益管理工作完成情況進(jìn)行考核評分，并換算成100制得分。第十六條部門月度績效考核得分=精益管理工作考核得分*35%+（定量考核得分*70%+定性考核得分*30%）*65%部門考核結(jié)果應(yīng)用第十七條企劃部根據(jù)部門考核得分進(jìn)行排序：（一）部門績效考核得分第一名等級為A。（二）部門績效考核得分第二名并且同時滿足：上兩月績效考核得分持續(xù)上升或本次績效考核得分95分以上，等級為A。（三）當(dāng)月績效考核得分在末尾，等級為C,如果上兩月績效考核等分連續(xù)下降或本月考核得分低于80分，等級為D。（四）本月績效考核得分排在倒數(shù)第二名，并且上兩月績效考核得分連續(xù)下降或本月績效考核得分低于80分，等級為C。第十八條部門業(yè)績考核得分排名第五名系數(shù)為1，按照上下0.05等差增減。當(dāng)月部門考核等級最低為C或D系數(shù)都為0?8。名次123456789等級ABBBBBBCD系數(shù)1.21.151.11.0510.950.90.850.8第六章考核流程第十九條每月30日前各部門填寫《部門月度績效考核匯總表》（附件6），精益管理辦公室匯總各部門精益管理考核得分，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交企劃部。第二十條每月初企劃部組織公司月度經(jīng)營績效例會，各部門匯報上月工作完成情況、存在的不足、改進(jìn)措施和下月工作計劃。參會公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門上月工作完成、部門職責(zé)履行以及工作總結(jié)等情況進(jìn)行考核評分，各部門負(fù)責(zé)人對其他部門職責(zé)履行和部門間的溝通、協(xié)助、配合等工作情況進(jìn)行考核評分。第二十一條月度經(jīng)營績效例會后，企劃部收集各類考核數(shù)據(jù)，根據(jù)相應(yīng)權(quán)重，匯總計算各部門最終績效考核成績并進(jìn)行強(qiáng)制分布，經(jīng)績效管理委員會審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)至各部門。第七章附則第二十二條本辦法自XXXX年X月X日起試行，原相關(guān)規(guī)定同時廢止。第二十三條本辦法由XXX負(fù)責(zé)解釋。附：1.專用量化考核指標(biāo)管理支持量化考核指標(biāo)（含考核細(xì)則）通用量化考核指標(biāo)部門月度績效考核評分表（公司領(lǐng)導(dǎo)評分表）部門月度績效考核評分表（部門評分表）部門月度績效考核匯總表（含考核細(xì)則）部門月度績效考核評分表公司領(lǐng)導(dǎo)評分表序號部門1企劃部2綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部3財務(wù)管理部4市場營銷部5工程技術(shù)部6采購配套部7生產(chǎn)制造部8質(zhì)量技術(shù)管理部9精益管理辦公室考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)部門職責(zé)50%部門管理計劃與總結(jié)30%20%入能按要求及時履行部門職責(zé)、合理制定工作計劃、部門管理規(guī)范，總結(jié)深刻，制定有效措施，能圓滿完成任務(wù)，實際表現(xiàn)超出預(yù)期目標(biāo)得到領(lǐng)導(dǎo)好評。［90-100分）效措B能按要求履行部門職責(zé)、制定工作計劃、完成部門管理工作，總結(jié)能發(fā)現(xiàn)問題，制定相應(yīng)措施，達(dá)到目標(biāo)，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)虱［80-90￡部門職責(zé)履行欠缺、工作完成時間拖延，總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題，未提出改進(jìn)措施，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，結(jié)果不太滿意。［60-80分）。未履行部門職責(zé)、工作完成時間嚴(yán)■拖期，總結(jié)未發(fā)現(xiàn)問題，工作結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)非常不滿。（0-60分）評分改進(jìn)意見或建議備注：領(lǐng)導(dǎo)考核評分時，請參照部門實際表現(xiàn)對應(yīng)相應(yīng)等級進(jìn)行評分?？己巳?考核日期:部門月度績效考核評分表部門評分表序號部門1企劃部2綜合辦公室、人力資源部、黨群工作部3財務(wù)管理部4市場營銷部5工程技術(shù)部6采購配套部7生產(chǎn)制造部8質(zhì)量技術(shù)管理部9精益管理辦公室考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)部門職責(zé)60%信息溝通協(xié)助與配合20%20%入能按要求及時履行部門職責(zé)、主

動溝通、積極協(xié)助與