影響選擇合作伙伴的因素

Word文檔影響選擇合作伙伴的因素

一個世界級的制造商要參加全球市場競爭，就要通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)在客戶需求、制造成本、主導(dǎo)技術(shù)、客戶服務(wù)等方面形成強大的競爭力。很多企業(yè)已經(jīng)提高了對戰(zhàn)略合作伙伴選擇的留意力，以努力削減合作伙伴帶來的風(fēng)險，因此，供應(yīng)鏈管理中的重要任務(wù)之一就是細(xì)查合作伙伴商務(wù)活動的全部方面，滿意適應(yīng)全球制造和全球競爭的需要:

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的合作伙伴選擇是個)’一泛的課題，其中人們討論和關(guān)注最多的是供應(yīng)商的選擇問題.準(zhǔn)抓住f作為“中間產(chǎn)業(yè)”的供應(yīng)商，訓(xùn):就有可能在全球化的競爭中占據(jù)主動。對供應(yīng)商的選擇問題也就成為今日全部企業(yè)不能忽視的戰(zhàn)略性決策。員然，對供應(yīng)商的選擇不是合作伙伴選擇的全部，但是它具有很重要的代表性。

供應(yīng)商是整個供應(yīng)鏈的“源頭”，對供應(yīng)商的評價和選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運行的基礎(chǔ).二合作伙伴的選擇對于企業(yè)來說是多目標(biāo)的，包含很多可_見和不行見的多層次因索。

(一)價格因素

價格因索主要是指合作伙伴所供應(yīng)的原材料、初級廣亡品或消費品組成部分的價格，合作伙伴的產(chǎn)品價格打算J’消費品的價格和核條供應(yīng)鏈的投入少伙出比，對生產(chǎn)尚和銷售商的利潤率會產(chǎn)生肯定程度的影響:

(二)質(zhì)量因素

質(zhì)量因素主要是指供應(yīng)商所供應(yīng)的原材料、初級產(chǎn)品或消費品組成部分的產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，產(chǎn)品的使用價值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的。假如產(chǎn)品的質(zhì)量低劣，該產(chǎn)品將會缺乏市場競爭力，并很快被淘汰。而供應(yīng)商所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量是消費品質(zhì)量的關(guān)鍵之所在，因此，質(zhì)量是一個重要因素。

(三)交貨提前量因素

對于供應(yīng)鏈來說，市場是外在系統(tǒng)，它的變化或波動都會引起供應(yīng)鏈的變化或波動，市場的不穩(wěn)定性會導(dǎo)致供應(yīng)鏈各級庫存的波動，由十交貨提前量的存在，必定造成供應(yīng)鏈各級庫存變化的滯后性和庫存的逐級放大效應(yīng)。交貨提前量越小，庫存量的波動越小，供應(yīng)鏈對市場的反應(yīng)速度越快，對市場反應(yīng)的靈敏度越高。由此可見，交貨提前量也是重要因素之一。

(四)交貨準(zhǔn)時性因素

交貨準(zhǔn)時性是指根據(jù)訂貨方所要求的時間和地點，供應(yīng)商將指定產(chǎn)品準(zhǔn)時送到指定地點。假如供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時性較低，必定會影響生產(chǎn)商的生產(chǎn)方案和銷售商的銷售方案與時機。這樣一來，就會引起大量的鋪張和供應(yīng)鏈的解體。因此，交貨準(zhǔn)時性也是較為重要的因素。

(五)品種柔性因素

在全球競爭加劇、產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必需多樣化，以適應(yīng)消費者的需求，達到占有]TJ場和獵取利潤的目的。因此，多數(shù)企業(yè)采納JIT生產(chǎn)方式。為了提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，就必需進展柔性生產(chǎn)力量。而企業(yè)的柔性生產(chǎn)力量是以供應(yīng)商的品種柔性為基礎(chǔ)的:供應(yīng)商的品種柔性打算了消費品的種類。

(六)設(shè)計力量因素

集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的將來進展方向。產(chǎn)品的更新是企業(yè)的市場動力。產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)一計不僅僅是生產(chǎn)商分內(nèi)之事，集成化供應(yīng)鏈要求供應(yīng)商也應(yīng)擔(dān)當(dāng)部分的研發(fā)設(shè)計一工作二因此，供應(yīng)商的設(shè)計力量屬十供應(yīng)商選擇機制的考慮范疇。

(七)特別工藝力量因素

每種產(chǎn)品都其有其獨特性，沒有獨特性的產(chǎn)品的市場生存力較差。產(chǎn)品的獨特性要求特別的生產(chǎn)工藝。所以，供應(yīng)商的特別工藝力量也是影響因素之一。

(八)其他影響因素

還有一些其他的因素影響戰(zhàn)略合作伙伴的選擇，如項目管理力量，供應(yīng)商的地理位置、供應(yīng)商的庫存水公平。以上所述影響因素在實際的供應(yīng)鏈的選擇過程中表現(xiàn)出來的重要性是不同的，主要認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量、成本和交貨行為的歷史記錄是選擇機制的三大重要標(biāo)準(zhǔn)。

目前，我國企業(yè)評價選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴時存在較多問題:企業(yè)主觀的成分過多，有時往往依據(jù)企業(yè)的印象來確定合作伙伴的選擇，選擇時往往還存在一些個人情感的成分；選擇的標(biāo)準(zhǔn)不全面，目前企業(yè)