最新國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末試題標準題庫及答案(試卷號：1292)

最新國家開放大學(xué)電大本科《企業(yè)集團財務(wù)管理》期末試題標準題庫及答案（試卷號：1292)《企業(yè)集團財務(wù)管理》題庫一一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分）業(yè)單一型企業(yè)集團中，組建橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是（ ）。謀取規(guī)模優(yōu)勢 B.謀求經(jīng)營穩(wěn)定C節(jié)約交易成本 D.謀求生產(chǎn)穩(wěn)定在企業(yè)集團組建，（ ）是企業(yè)集團成立的前提。資源優(yōu)勢 B.資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢 D.政策優(yōu)勢功能是企業(yè)集團管理的保障。戰(zhàn)略決策和管理 B.財務(wù)控制與管理C.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理 D.人力資源管理4.下列體系不 屬于企業(yè)集團 應(yīng)構(gòu)建體系的是（ ）。A.財務(wù)管理組織體系 B.財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 D.財務(wù)人員管理體系下列戰(zhàn)略，包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（ ）。集團整體戰(zhàn)略 B.職能戰(zhàn)略C.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略 D.生產(chǎn)戰(zhàn)略集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用娼獾氖牵?）。企業(yè)集團投資規(guī)模 B.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策標準C.集團資本支出預(yù) 算 D.企業(yè)集團投資方向下列屬于 內(nèi)源融資方式的是（ ）。計提折舊 B.從銀行借款C.發(fā)行債券 D.發(fā)行股票8.( ）屬千預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標。A.市場份額 B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值），反映了（）的收益能力。管理層 B.股東C.員工 D.債權(quán)人團的業(yè)績從可控性程度可分為（與管理業(yè)績。A.財務(wù)業(yè)績 B.非財務(wù)業(yè)績C.經(jīng)營業(yè)績 ． D.當(dāng)期業(yè)績二、多項選題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正將正確答案 的字母序號填入括號多選或漏選均不得分。題2，共10分）從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在）。稅負負擔(dān)減輕資本控制資源能力的放大益相對較高分紅收益存在波動性風(fēng)險分散企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（）。有利千調(diào)動下屬成員單位的管理積極性能有效集中資源進行集團內(nèi)部整合使總部財務(wù)集中精力千戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性有利于發(fā)揮總部財務(wù)決策和管控能力從投資方向及集團增長速度角，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包 括的類型有（ ）。擴張型投資戰(zhàn)略收縮型投資戰(zhàn)略域型投資戰(zhàn)略政策型投資戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則，明不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（ ）。所有權(quán) 決策權(quán)C.控制權(quán) D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（）?？煽匦栽瓌t B.分級考核原則C.外原則 D.公平公正原則E.總體優(yōu)化原則三、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃 ”J“，錯誤的在 括號內(nèi)劃”X。每小題1分，共10分）企業(yè)集團是由母公子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以“企業(yè)集團”本也具有法人資格。（ ）財務(wù)上的控制權(quán)層級劃分，在千明晰不同層級的控制權(quán)所代表的控制力、影響力 （ ）企業(yè)集團最大優(yōu)勢集中體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域（ ）事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。）企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團全局為管理追求集團整體效益 。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略 管理層導(dǎo)向的特（ ）企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策（ ）相比千企業(yè)融資渠道與融資能，企業(yè)集團具 有明顯的融資優(yōu)勢，與此同時，企業(yè)集團往存在財務(wù)上的高杠桿化傾向（ ）如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預(yù)算（ ）企業(yè)總由流動資產(chǎn)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)（ ）利進行評價其核心是確定!::;.EVA是否小千零，也“當(dāng)年上年EVA"是否小千零，小千零則表明公司創(chuàng)造價值，反之則相（ ）四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）2（本題20分2016年底甲公2017~2021年間的增量自由現(xiàn)金流量依次為一5000500220030003800萬元。假定20221500萬元。同時根據(jù)較為可靠的資料，測知乙公司經(jīng)并購重組后的加權(quán)平均資本7.6%考慮到未來的其他不確定因素，擬81700萬元．附：復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表n 18% 0.93

20.86

3o.79

4o.74

50.6827.（本題10分）甲公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù)據(jù)如下表示 （單位：萬元）項目數(shù)值有息債務(wù)（利率為10%)200凈資產(chǎn)900總資產(chǎn)（本題中，即“投人資本”)1100息稅前利潤(EBIT)120－利息20稅前利潤100一所得稅(25%)25為.0（集團設(shè)定的統(tǒng)一必率）要求分別計算：(1)凈資產(chǎn)收益率(ROE);2)報ROIC3)(EVA五、案例分析題（共30分）某集團公司家上市的房地產(chǎn)企，其總部采用“ 強勢總部“ 模式加強對 子公司的管理，具做法有：總部集中了投資決策 權(quán)、財務(wù)權(quán)、融資權(quán)、人事權(quán)和工資制定；子公司定位個執(zhí)行和操的機構(gòu)。資金由總部統(tǒng)一管理，一線子公司的主要款項支付都是通過集團結(jié)算網(wǎng)絡(luò)的主要銷售回款也集中存放在集團資金中。職能部門直線管理。總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最高 ；而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通 過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和項目執(zhí)，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司。集團公司管理系統(tǒng)的框架主要：項目定位與發(fā)展流程、人事管理流程、財務(wù) 管理流程、資理流程和行政管理。請結(jié)合案例回答：該集團公司采用的是哪一種管理體制（模式）結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營特點，論述該集團公司采取資金集中管理的原因和好處。為什么該集團公司總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的集權(quán)程度最而營銷企劃部門、工程管理中心等部門，總部更多地是通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，來指導(dǎo)、服務(wù)子公司？試題答案及評分標準（僅供參考）小2分，共20分）1.A2.B3.B4.C5.D6.D7.A8.D9.B10.C二、多項選擇題（均不210分）11.BCE 12.ACD 13.ABE三、判斷題（1分10分）

14.BDE ABCDE16.X17..J18.X19.20.X21..J22..J23..J24.X25.X四、計算題（0分）26.解：（本題20分）公司明確的預(yù)測期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值總和-5000. -500, 2200, 3000 3800三 十1＋8%2+(1+8%3+（1+8%）＇（1+85=-5000XO.93-500XO.86+2200XO.79+3000XO.74+3800XO.68=-465-430+1738+2220+254=146（萬元） 10分）明確的預(yù)測期后現(xiàn)金流量現(xiàn)值1500= 8%)5＝1500XO68=1萬元）分）＝8%乙公司預(yù)計整體價值1462+12750=1422萬元） 3分乙公司預(yù)計股權(quán)價值14212-1700=1251（萬元）3分27.解：本題10分）(1)凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤十凈資產(chǎn)（賬面值）=000-25)-:-900=8.33% 2分）(2)

息稅前利潤(1-T)投人資本總額 XlOO%120(1-25%)x 100%818% (4分）(3)經(jīng)濟增加值＝稅后凈營業(yè)利潤一資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤一投人資本總額X平均資本成本率=1200-25%)-lOX6%=萬） 4分五、案例分析題（30分）28.要點提示：該集團 公司采取的是集權(quán)的財務(wù)管理體制。在體制下，集團重大財務(wù)決策權(quán)集中總。這一體制的優(yōu)點主要有：第一，集團總部統(tǒng)一決策，有利千規(guī)范各成員企業(yè)的行動，促使集團整體政策目標的貫徹與實；第二，最大限度地發(fā) 揮企業(yè)集團財務(wù)資源優(yōu)勢，優(yōu)化財務(wù)資源配置中財力辦大”（如實行資金集中管理、授信管理等）、降低融資成本等，實現(xiàn)企業(yè)集團整體財務(wù)；標三，有利千發(fā)揮總部財務(wù)決策與管控能力，降低集團下屬成員單位的財務(wù)經(jīng)營風(fēng)但其不足也非常明，主體現(xiàn)：第一，決策風(fēng)險。集權(quán)制依賴千總部決策與管控能力，依賴千其所擁有的決策與管控信息，而如果不具備這些條件，將導(dǎo)致企業(yè)集團重大財務(wù)決策失誤；第二，不利千發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極；第三，降低應(yīng)變能力。由 千總部并不直接面對市場，其決策依賴千內(nèi)部信息傳遞，而真正面對市場具應(yīng)變能力的下屬成員單位并不擁有決策權(quán)，因此也有可造成集團市場應(yīng)變力、靈活性差等而貽誤市場機會。(12分）原：房地產(chǎn)需要大 量資金投，對外部資本特別是銀行借 款依賴性較；收支不同步 ，房地產(chǎn)銷售獲得大量現(xiàn)金時，該項目的投入大都完，造成大量現(xiàn)金富好：資金集中管理是集團內(nèi)部資市場有效運行的根本。通過資金集中管理可以規(guī)范集團資金使用，增強總部對成員企業(yè)的財務(wù)控制力，同時增加集團融資和償債能力、優(yōu)化資源配置、加速集團內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)，進而提高集團資源配置優(yōu)勢(10分）這是由該集團 公司的行業(yè)特點決定的。房地產(chǎn)項目選擇和設(shè)計、資金融通與管理是成功的關(guān)鍵因此彰顯了總部財務(wù)部、資金管理部、規(guī)劃設(shè)計部的作用，需要高度集權(quán)；而營銷企劃部門、工程管理等具有共性，總部只需通過制定政策和管理制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和監(jiān)督項目執(zhí)行，以指導(dǎo)、服務(wù)子公司就可以了。(8分）《企業(yè)集團財務(wù)管理》題庫二一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分）當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企以上但低千的表決權(quán)資本時，會 計義的控制權(quán)為（ 。控制 B.共同控制C.重大影響 D.無重大影響2.金融控股型企業(yè)集團特別強 調(diào)母公司的（ 。經(jīng)營功能 B.會計功能C.管理功能 D.財務(wù)功能.在H型組織結(jié)構(gòu)，集團總部作為母 公司，利用（ ）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。行政手段 股權(quán)關(guān)系C.績效原則 D.控制機制在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中 ，（ ）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。財務(wù)人員管理體系 B.財務(wù)管任體系C.財務(wù)管理組織體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（。合管理 風(fēng)險管理C.利潤管理 D.人力資源管 理( ）。財務(wù)風(fēng)險 人力資本風(fēng)險C.法律風(fēng)險 D.勞資關(guān)系風(fēng)險企業(yè)集團設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之，申請前一年 ，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總不低千50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低千（ ）。A.30% B.C.50% D.60%.預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（）。A.機制性 B.全員性C.全面性 D.全程性.作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重千（ 。集團創(chuàng)造價值能力 戰(zhàn)略決策有效 性C.資產(chǎn)運營效率 和效果 D.企業(yè)集團增長 分析集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（）行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理C.營運狀況 D.盈利水平二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正將正確答案 的字母序號填入括號內(nèi)多選或漏選均不得分。每小2，共10分）在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，解釋性理論有（ ）。A.規(guī)模經(jīng)濟理論 B.范圍經(jīng)濟理論C.交易成本理論 D.角色缺失理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論－般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（。日常財務(wù)管 理功能C.財務(wù)控制和管理功能

B.人力資源管理功能戰(zhàn)略決策和管理功能本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能企業(yè)集團資金集中管理模式有，主要包括（ ）。A.財務(wù)公司模式 B.內(nèi)部銀行模式C.總部結(jié)算中心模式 D.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式E.總部財務(wù)備用金撥付模式預(yù)管的一般包括（ 。A.預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核企業(yè)集團財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。A.行業(yè)報告 B.公司預(yù)算C.集團戰(zhàn)略 D.國家宏觀經(jīng) 濟政策E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息三、判斷題（正確的在答題紙上劃”.../"'錯誤的在括號肉上劃”X”。每小題1分，共10分）以目前對企業(yè)集團的認識“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ ）產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要的依據(jù)是公司現(xiàn)在與未來的財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)。（ ）企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制的優(yōu)點是有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性。（）子公司財務(wù)部是否單獨設(shè)置，取決千集團規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及管理跨度（ ）可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定，集團發(fā)展速度受制千現(xiàn)有資產(chǎn)的周能力。( )企業(yè)集團投資方式中的新設(shè)投資方式，具有投資周期短、形成生產(chǎn)能力并進入市場較快等優(yōu)。（）股利政策屬于集團重大財務(wù)決策。因，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高集中千集團總部。（ ）預(yù)算監(jiān)控是面對內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時對原有預(yù)算目標進行適度修正的一種預(yù)算行為 （ ）與單一企業(yè)相，企業(yè)集團財務(wù)管理 分析的特殊性在千分析對象不，其至少要包括企業(yè)集團體分析和分部分析兩大( )企業(yè)財務(wù)業(yè)績指標是指反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的（四、計算題（共30寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）（本題20分）某企業(yè)集團母公司家控股投資公司，自身總資產(chǎn)3000萬元，資產(chǎn)負債率為。該公司現(xiàn) 有甲、乙、家控股子公司，母公司三家子公司的投資總額為2000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（％）甲公司800100乙公司60076丙公司60058，且母公司收益的。要求：（l）計算母公司稅后目標利潤；計算子公司對母公司的收益貢獻份；假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具 有相同的收益期，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。（本題10分）％的股權(quán)，相關(guān)資料如下：乙企業(yè)擁有普通股 6000萬股，2015、2016、2017年三年的平均每股收益為0.6元／股。甲集團公決定選用市盈率法對乙企業(yè)進行估值，以乙企業(yè)自身的市20為參數(shù)。要求：；；五、案例分析題（30分）4億元，生產(chǎn)能力為4萬臺，明年動工。但項目資金不足，準備融資1經(jīng)有關(guān)人員（集團領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)顧問、研究中心人員）討論后，有如下幾方面看法：12年內(nèi)均能完成5。106，其中長期負債為2億元。果再利用債券籌集l6496,過高，不僅會提高資金成本，還會加大財務(wù)風(fēng)險。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜，費用也較高，需要時間較長，可能會影響資金到位，建議向銀行貸款。目前我國經(jīng)濟正處千繁榮時期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能會變化，特別是幣政策，因素，否則。年來銷售情況一直較好，暢銷全國三分強的省、市、自治區(qū)，市場上較長時間供不應(yīng)求。在近幾年全名。同時，宏觀環(huán)境變化可能會引起汽車滯銷，但這只可能限千質(zhì)次價高的非名牌產(chǎn)品，而該公司的幾種名牌汽車仍會暢銷不衰。根據(jù)案例內(nèi)容請回答：同的融資方式？)根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其 情，你認為該企業(yè)該怎 樣進行融資試題答案及評分標準（僅供參考）（220分）l.C6.A

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3.BD

'1.CC

5.AB二、多項選擇題（多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）CE 12.BCDE 13.ABCDE 14.ABDE 15.ADE三、判斷題（每小題1分，共10分）16.17.X18.X19.20.21.X22.23.X21.25.X四、計算題（列出計算公式或計算過程可酌情給分，共30分）2.解（本題20分）(1)母公司稅后目標利潤＝3000X(1-28%)X15%=324（萬元）（5分）(2)子公司的貢獻份額：甲公司的貢獻份額＝324%X癹巴＝103.（分）2000乙公司的貢獻份額＝324X80%X6007.7（萬元）3分）2000丙公司的貢獻＝34X80%X巠巴＝7.7（）3分）2000(3)三個子公司的稅后目標利潤：甲公司稅后目標利103.68-:--00%=103.6（）2分）乙公司稅后目標利潤＝77.76-:--76%=102.3（萬元）2分）丙公司稅后目標利潤7.76-:--58%=134.0（萬元）2分）27.解（本題10分）(1)乙企業(yè)每股價值＝每股收益X市盈率=.6X20=1（元／股分）(2)乙企業(yè)價值總額＝12X6000=720（分）(3)甲公司收購乙企業(yè)56％的股權(quán)，預(yù)計需要支付價款為：7200X56%=4032（4分）五（共30分）28.要點提示：(1)融資方式是企業(yè)融入資本所采用的具體形式等。一；而通過銀行等金融機構(gòu)進行的融資則稱為間接融資所以，企業(yè)可以采取的融資方式有直接融資和間接恐資兩。與單一企業(yè)相比，不同之處是企業(yè)某團還可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。8分）2于是還是以分權(quán)為主一則：＠規(guī)劃?？偛恐贫ńy(tǒng)一操作規(guī)則等。＠重點決策。項點決策是指對那些與集團戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項，由集團總部直接決策。＠授權(quán)管理。執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督”三。(12分）3)險。有。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)所以，選擇融資方式應(yīng)該是10分）注：學(xué)生能用自己的語言表達核心意思，就可以得分。意思不夠準確的適當(dāng)扣分。在某一點上論述很充分的，適當(dāng)加分?！镀髽I(yè)集團財務(wù)管理》題庫三一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分．共20分）投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（ ）。全資控股 B.絕對控股C.相對控股 D.共同控股（。融資籌資能力 B.業(yè)務(wù)互補情況C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn) D.資源優(yōu)化 配置.影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu) 選擇的最主要因素是（ ）。A.投資風(fēng)險 B.業(yè)務(wù)特點及納稅C.法律法規(guī) D.公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略.監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)予一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（）。A.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 B.決策型財務(wù)總監(jiān) 制C.管理型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制( ）是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。集團整體戰(zhàn)略集團所屬行業(yè)及產(chǎn)品 生命周期集團財務(wù)能力集團多元化發(fā)展?fàn)顟B(tài)集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)向?qū)用娼獾氖牵?）。企業(yè)集團增長速度 B.企業(yè)集團投資 規(guī)模C.項目新建或外部并購 D.企業(yè)集團投資項目財務(wù)決策 標準新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬千財務(wù)公司風(fēng)險中的）。戰(zhàn)略風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C.市場風(fēng)險 操作風(fēng)險8.( ）屬千預(yù)算監(jiān)控指標中非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指。A.收入 B.利潤C.銷售量 D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 率反映股東收益能力的財務(wù)指標是（ ）。銷售凈利率 B.凈資產(chǎn)收益率C.總資產(chǎn)報酬率 D.營業(yè)收入增長率集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（ ）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源行業(yè)影響、社會貢獻等方面。A.償債能力 B.戰(zhàn)略管理C.營運狀況 D.盈利水平二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正將正確答案 的字母序號填入括號內(nèi)多選或漏選均不得分。每小2，共10分）下列企業(yè)（司）中，在法律意義上并不屬千企業(yè)集團成員單位的有（）。A.集團總部 B.集團子公司C.集團參股公司 D.集團協(xié)作企業(yè)E.集團孫公司．企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（）。總部不能統(tǒng)一決策在決策風(fēng)險資源利用協(xié)同性較差降低應(yīng)變能力不利千發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性預(yù)管理的環(huán)一般包括（ ）。A.預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核企業(yè)集團整體分析著眼于集團總體的財務(wù)健康狀況。其基本特征有）。以利潤表為基礎(chǔ)以合并報表為基礎(chǔ)表為基礎(chǔ)以提升集團整體價值創(chuàng)造為目標．業(yè)績評價的外部標準有（ ）。同行領(lǐng)先企業(yè)標準資本市場標準企業(yè)歷史數(shù)據(jù)標準、判斷題（正確的在括號內(nèi)”J錯誤的在括號內(nèi)劃 ”X。每小題1分，共10分）企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬千內(nèi)源性發(fā)展。）在企集團的組建，管理優(yōu)勢是企 業(yè)集團健康發(fā)展的保障。( )企業(yè)集團U型組織結(jié)構(gòu)也稱“元結(jié)”，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段是現(xiàn)代企最基本一種組織形（ ）集團治理框架，董事會是最高權(quán)力機構(gòu)。（ ）在企業(yè)集團管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。對千巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（）集團總部需要根據(jù)子公司的行業(yè)特點、資產(chǎn)特點、經(jīng)營風(fēng)險等制定子公司資產(chǎn)負債率的控制線。（）“（）營業(yè)利潤反映了企業(yè)定期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）從集團管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理心、理控制中心等，接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。（ ）四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）10分）20151231日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下表所示。資產(chǎn)負債表（簡表）2015年12月31日 單位：萬元資產(chǎn)項目金額負債與所有者權(quán)益項目金額流動資產(chǎn)65000短期債務(wù)39000固定資產(chǎn)85000長期債務(wù)llOOO實收資本68000留存收益32000資產(chǎn)合計150000負債與所有者權(quán)益合計1500002015100000935。公司營銷部門預(yù)測201611一政策。（1)2016年該企業(yè)增加的銷售額；(2)2016年該企業(yè)由于銷售的增長而增加的投資需求；(3)2016年該企業(yè)由千銷售的增長而增加的負債融資盈。20分）某企業(yè)集團一家控股投資公司自身總資產(chǎn)3200萬元資產(chǎn)負債率30%三家子公的投資總額為2000萬元對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司（）母公司所占股份（％）甲公司800100乙公司60080丙公司60060假定母公司要求達到的權(quán)益資本報酬率為12%，且母公司收益的80％來源于子公司的投要求：1；(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；n勹＾(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具 有相同的收益期，試確定三個子公司自身的稅 后目標利潤五、案例分析題（30分）28.XXXX年4月，AB新技術(shù)公司注冊成立，公司共15人，注冊資金200萬元。8月，該公司投資80萬元，組織10多位專家開發(fā)出MM-IT技術(shù)產(chǎn)品上市。11月，公司員工增加到30人，MM-IT技術(shù)產(chǎn)品銷售量躍居全國同類產(chǎn)品之首，獲純利1000萬次年7月，該公司實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)，將管理機構(gòu)和開發(fā)基地由深圳遷往珠海9月，該公司升AB高科技集團公司，注冊資1.19億元，公司員工發(fā)展100人。12月底，該集團主推的MM技術(shù)產(chǎn)品 年銷售量2.8萬套，銷售產(chǎn)值1.6億元，實現(xiàn)純3500萬年發(fā)展速度S00。此后四年時間，因種種原因，該集團放棄了要做中國 “IBM"的專業(yè)化發(fā)展 之路，開始在房地產(chǎn)、生物工程和保健品等領(lǐng)域朝多元”方向快速發(fā)但是，多元化的快速發(fā)展使得該集團自身的弊端一。根據(jù)案例情況，請回答：企業(yè)集團投資方向及戰(zhàn)略的選擇有哪些基本類型？ 優(yōu)缺點是什么？企業(yè)集團投資管理體制的核心是什么請分析AB集團財務(wù)狀 況不良，陷入破產(chǎn)危機的原試題答案及評分標準（僅供參考）一、單項選擇題（小2分20分）l.B 2.C D 4.D 5.A6.A 7.A 8.C B 10.多項選擇（漏選均不得分。每小題2分，共10分）11.CD 12.13.ABDE三、判斷題（1分10分）

ACE 15.ABD16.16.X17.18.,J19.X20..21.X22.23.X24.25.四計算題列出計算公式或計算過程可酌情給分 共30分）26.解：（本題10分）(1)甲企業(yè)2016年增加的銷售額=100000X11%=11000（萬元）分）(2)甲企業(yè)銷售增長而增加的投資需求=050000/100000)X11000=16503甲企業(yè)銷售增長而增加的負債39000+11000

萬元）分）100000

)X1000=550（萬元） 4分）27.解（本題0分）()母公稅后目3200X(1-30%)X12%=.8元）

(5分）(2)子公司的貢獻份額：800甲公司的貢獻份＝268.8X0%X環(huán)而＝86.萬元） 3）而＝貢＝268.8X80%X而＝

4.5萬元） 3）600丙公的貢獻份＝268.8X0%X而＝6.（萬） 3分）(3)三個子公司的稅后目標利潤：86.02+100%.2

萬元） 分）乙司稅后目標利潤＝64.51+0%=80.6（萬元） 2分）丙公司稅后目標利潤6.51%=107.（元） 2分五、案例分析題（30分）28.要點提示：(1)團的投資方向及投資戰(zhàn)略主要有以下兩種基本類型：l.專業(yè)化投資戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略又稱為元化戰(zhàn)略生經(jīng)將有限的資源、精專業(yè)，有利于在該專業(yè)做精做細。2)有利千在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新。3)有利千提高管理水平．但其缺點也十分明顯：O風(fēng)險較大。＠容易錯失較好的投資機會。2.多元化投資戰(zhàn)略多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有）。2)用企業(yè)代替市場（要素市場代替產(chǎn)品市場），降低交易費用34)爭力遼組織與管理成本很高。(14分）(2)在企業(yè)集團投資決策程序中，選擇合理的集團投資管理體制并與企業(yè)集團財務(wù)管理制相適應(yīng)非常重要，而集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán) ．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的重大投資決策權(quán)都集中于集團總部。在這里，所謂“重大投資“通常有兩個標：1；2）。8分）3化的價值理AB(8分）注表達核心意思一點上論述特別充分的，適當(dāng)加分．《企業(yè)集團財務(wù)管理》題庫四一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題 2，共20分）當(dāng)投資直接或通過子公司間接地擁有被投資業(yè)以上但低千的表決權(quán)資本時，會 計義的控制權(quán)為（ ）?？刂?共同控制C.重大影響 D.無重大影響在企業(yè)集團組建中 ）是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。資本優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢C.政策優(yōu)勢 D.管理優(yōu)勢分權(quán)式財務(wù)管理體制有（）的優(yōu)點。有效集中資源進行集團內(nèi)部 整合在一定程度上鼓勵 子公司追求自身利益強化管理使總部財務(wù)集中精力千戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策( ）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。總部財務(wù)機構(gòu) B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)C.子公司財務(wù)部 D.孫公司財務(wù)部( ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。收縮型投資戰(zhàn)略調(diào)整型投資戰(zhàn)略擴張型投資戰(zhàn)略穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略投資項目可行性研究報告中的財務(wù)評”不涉及的內(nèi)容是（ ）?，F(xiàn)金流預(yù)測 8.項目市場預(yù)測C.項目投資估算 D.項目融資方案下列屬千間接融資方式的是（ ）。發(fā)行股票 B.從銀行借款C.發(fā)行債券 D.發(fā)行短期融 資券預(yù)算控制邊界和控制力度上化，體現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（）特征。戰(zhàn)略性 全員性C.機制性 D.全程性基千戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體，應(yīng)在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標 ；（ ）；差異分析未來管理舉措等四項內(nèi)容。實際業(yè)績 經(jīng)營業(yè)績C.集團業(yè)績 D.總體業(yè)績10．集團層面的業(yè)績 評價包：母公司自身業(yè)績評價和（ ）。分公司業(yè)績評價子公司業(yè)績評價集團整體業(yè)績評價二、多項選擇題（多選或漏選均不得分。每小題2分，共10分）金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（）。A.稅負較重 B.高杠桿性C.風(fēng)險分散 D.收益相對降低E. “金字塔“風(fēng)險12．影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有（ ）投資風(fēng)險 B.稅務(wù)C.公司環(huán)境 D.法律法規(guī)E.公司戰(zhàn)略相對單組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管（ ）特。全局性 B.戰(zhàn)略性C.高層導(dǎo)向 D.動態(tài)性E.機制性財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（）。國家宏觀經(jīng)濟政策 B.集團戰(zhàn)略C.行業(yè)報告 產(chǎn)品成本構(gòu)成E.資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息15．根據(jù)平衡計分卡業(yè)績評價原理，并結(jié)合我國企業(yè)集團業(yè)績，可以將產(chǎn)業(yè)集團分部的“業(yè)＂圈定為（ ）等方面?？偛控攧?wù)業(yè)績 B.集團戰(zhàn)略推進業(yè)績C.分部內(nèi)部管控效率業(yè)績 D.分部財務(wù)業(yè)績E.集團戰(zhàn)略管控業(yè) 績?nèi)⑴袛囝}（正確的在括號內(nèi)”J錯誤的在 括號內(nèi)劃”X。每小題l分．共10）在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、 人才、市網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（ ）核心競爭力理論認為，專注千多元市場或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加大對其深度開發(fā) ，有利千謀取產(chǎn)業(yè)競爭勢，并取得壟斷利潤。（ ）.企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即 U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（ ）企業(yè)集團財務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保（ ））任個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的（ ）企業(yè)集團成立的財務(wù)公，既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服 務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（）集團選擇做”、“做強”路徑時 ，會直接響預(yù)算指標的選“做”導(dǎo)向 下，預(yù)算指會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。（）業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（ ）（）四、計算題（共30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）（本題20分）某企業(yè)集團家控股投資公司，自身總資產(chǎn)5000萬元，資產(chǎn)負債率為該公司現(xiàn) 有甲、乙、家控股子公司，母公司三子公司的投資總額3000萬，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）司所占股份）甲公司1200100乙公司90080丙公司90060，且母公司收益的公司資產(chǎn)報酬率及稅負相。（l）；計；假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具 有相同的收益期，試確定三個子公司自 身的稅后目標利潤 。（本題10分公司資本結(jié)構(gòu)的有關(guān)數(shù) 據(jù)如：總資產(chǎn)（即 投入資本1200萬元，凈資300萬元，息稅前利150萬元，利70萬元，所得稅稅后利潤 60萬元，加權(quán) 平均資本成本率。請分別計算如下指標：凈資產(chǎn)收益率(ROE(ROIC);。（共30分德國當(dāng)?shù)貢r間20124月17日上午11:00.6億歐元（重工出資3.2426.54億元人民幣）次“龍吞”式并購 。三一重工主要從事工程機械的研發(fā)、制銷售，是中國最大、全球第六的工程機械制造商混凝土機械、挖掘機、履帶起重機、旋挖鉆機已成為國品牌，混凝土輸送泵車、混凝土輸送泵和全液壓壓路機市場占有率居國內(nèi)首，泵車產(chǎn)居世；而普茨邁斯特有限 公司家擁有全球銷售網(wǎng)絡(luò)的集團公，總部設(shè)在德國斯圖加特附近，在世界上十多個國家設(shè)立了子主要從事開發(fā)、生和銷售各類混凝土輸送泵、工及其輔助設(shè)備，在業(yè)內(nèi)素有大象”之在并購之前，受到歐洲經(jīng)濟整體不景氣以及自身競爭能力下降的影響，普茨邁斯特的營業(yè)收入與凈利潤增長 慢，且負債率高不下，加上普茨邁斯特創(chuàng)始人卡爾施萊西特年事已，且其子女也未接班，故賣掉 該企業(yè)就成為最佳選擇。而此動機與當(dāng)時風(fēng)頭正勁的可謂拍即合。本案交易額雖不算巨，但標德國著名中型企業(yè)與中國企業(yè)的首次合，刷新了中國工 程機械業(yè)的海外并購紀，也震動了世界 。在2012年中國企業(yè)海外并購大潮中，這次收購起到?jīng)_鋒號”的作用。請結(jié)合案例回答：企業(yè)集團并購需要過程？試題答案及評分標準（僅供參考）一、單項選擇題（2分20分）l.CB

D7.B

3.D8.A

4.BA

5.CD二、多項選擇題（2分）ABE 12.CE 13.ACD 14.ACE三、判斷題（每小題l分，共10分）16.? 17.X 18..J 19.X21..J 22.X X 24..J四、計算題（列出計算公式或計算過程可酌情給分，共30分）26.解（本題 20分）

BCD20.XX(1)母公 司稅后目標利潤5000X(1-30?)X12?=42（元

(5分）(2)子公司的貢獻份額：甲公司的貢獻份額420X80%X縣器＝134.（萬元

(3分）900乙公司的貢獻份額＝420X80%X麗而＝麗而＝900麗而＝丙公司的貢獻份額＝420X80%X

100.（）100.（萬元

3分）3分）(3)三個子公司的稅后目標利潤：甲公司稅后目標利潤＝134.4+100%=13.（萬元乙公司稅后目標利潤100.8+80%=12（）0.8+60%=1（萬元）27.解：（本題10分）(1)凈資產(chǎn)收益率＝凈利潤-凈資產(chǎn)（賬面值）

(2分）2分）2分）=60氣300=20% (2分）息稅前利潤(1-T)(2)投入資本報酬率＝

x100%150(1-25%)= Xl009.38% (4分）(3)經(jīng)濟增加值＝稅后凈營業(yè)利潤一資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤一投人資本總額X平均資本成本率=150(l-25%)-1200X6%=40.（萬元4分）五、案例分析題（共30分）28.要點提示：(1)企業(yè)并購是一個非常復(fù)雜的交易過程。并購一般需要經(jīng)歷下列主要過程：＠根據(jù)既定的并購戰(zhàn)略，尋找和確定潛在的并購目標；＠對并購目標的發(fā)展前景以及技術(shù)經(jīng)濟效益等情況進行戰(zhàn)略性調(diào)查和綜合論證；＠評估目標企業(yè)的價值；＠策劃融資方案，確保企業(yè)并購戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等。(8分）(2)當(dāng)并購目標確定后如何搜尋合適的并購對象，為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。并購對象一般應(yīng)符合下列標準符合并購目標，在現(xiàn)有領(lǐng)域的擴張、完產(chǎn)業(yè)鏈等并 購規(guī)模的上限或可容忍的井購價格范圍）資源和管理能力匹配等。此外，要考慮地理位置、技術(shù)平、場地位、避免入領(lǐng)域等方。 (8分）(3)三一并購后具有強強聯(lián)合的品牌疊加效應(yīng)，將重塑全球工程機械行業(yè)的競爭格局。且三一項工資源提化一步為企業(yè)良性發(fā)展打下殷實的基礎(chǔ)。(14分注在某一點上論述特別充分的，適當(dāng)加分?！镀髽I(yè)集團財務(wù)管理》題庫五一、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)。每小題2分，共20分）企業(yè)集團內(nèi)某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（）。交易成本理論規(guī)模經(jīng)濟理論在金融控股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（）。資本投資中心 B.收益實現(xiàn)中心C.業(yè)績評價中心 D.金融決策中心.在集團治理框架，最高權(quán)力機構(gòu)是（ 。董事會 B.集團股東大會C.經(jīng)理層 D.職工代表大會集團財務(wù)管理組織中，（）。財務(wù)管理組織體系 財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系 D.財管理監(jiān)督體系組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)()。資源利用 部門協(xié)調(diào)C.整合管理 D.風(fēng)險管理6.并購中，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ 。A.整體價值 股權(quán)價值C.賬面價值 D.債務(wù)價值下列不屬千內(nèi)部資本市場交易中的集團內(nèi)部交易方式的是（）。內(nèi)部中介完成的交易內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易成員企業(yè)間的直接交易8.企業(yè)集團選擇“做大”、 “做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)指標會側(cè)重（）。A.利潤總額 B.營業(yè)收入C.市場占有率 D.營業(yè)收入增長率下列屬千財務(wù)管理分析外部信是（ ）。公司預(yù)算 財務(wù)報表與附注C.管理報告 D.競爭對手資料與相關(guān)信息企業(yè)集團的業(yè)績從計量范圍上可分為（ ）和非財務(wù)業(yè)績。A.經(jīng)營業(yè)績 B.管理業(yè)績C.財績 D.當(dāng)期業(yè)績二、多項選擇題（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項是正將正確答案 的字母序號填入括號內(nèi)多選或漏選均不得分。每小2共10分）當(dāng)，企業(yè)集團組建與運主要方式有（ ）。投資 B.并購C.重組 D.聯(lián)盟E.協(xié)作出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同 ，財務(wù)總監(jiān)委派 制可分為（ ）等類型。任意型財務(wù)總監(jiān) 制 B.決策型財務(wù)總監(jiān)制C.監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制 D.混合型財務(wù)總監(jiān)制E.參與型財務(wù)總監(jiān) 制預(yù)算管理具有（ ）等基本特征。戰(zhàn)略性 B.結(jié)構(gòu)性C.機制性 D.全程性E.全員性通過公司價值計量模式可以看出，導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有（。自由現(xiàn)金流量 B.凈利潤C.加權(quán)平均資本成本 D.產(chǎn)品折舊E.時間上的可持續(xù)性根據(jù)平衡計分卡原理，內(nèi)部作業(yè)流程指標一般包括（）。市場份額 B.產(chǎn)品退貨率C.訂貨交貨時間 D.產(chǎn)品維修天數(shù)E.員工人均培訓(xùn)時間三、判斷題（正確的在括號內(nèi)劃”"",錯誤的在括號內(nèi)劃”X”。每小題1分，共10分）以目前對企業(yè)集團的認，“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐（ ）依據(jù)會計意義的控制”的定義標準 ，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母公( )事業(yè)部在財務(wù)上往往被作一級利潤中，獨立核算并自負盈虧，因此， 事業(yè)部本身具備獨立法人資格。（ ）分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部 （ ）集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增種不同類（ ）通常意義上，投資方向涉及兩方面問：一是業(yè)務(wù)方向， 二是地域方向。但從集團戰(zhàn) 略看，投方向主要針對地域方向選擇而言。（ ）母公司董事會作為集團最權(quán)力決策機構(gòu)，負責(zé)審批股利政策。）企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算 （ ）企業(yè)集團財務(wù)管理分析團整體分分部分析的，兩者缺不可。（ ）經(jīng)濟增加值的核心理“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)”。( 四、計算題（共 30分，請寫出計算公式及過程，計算結(jié)果可以保留兩位小數(shù)）（本題20分）假定某企團持有其子司的股份，該 子公司的總額為7000萬元，其資產(chǎn)收（也稱投資報酬率，定義為息稅前利潤與總資產(chǎn)的率）為負債的利率為10%，所得稅率為。假定子公司的負權(quán)益的比例有兩種情：一是 型30:70,是激進型70:。二。：保守型激進型息稅前利潤（萬元）利息（萬元）稅前利潤（萬元）所得稅（萬元）稅后凈利（萬元）稅后凈利中母公司收益（萬元）母公司對子公司的投資額（萬元）母公司的投資回（本題10分）乙企業(yè)擁有普通股 6000萬股、2015年三年的平均每股收益0.6元／股。甲集團公決定選用市盈率法對乙企業(yè)進行估值，以乙企業(yè)自身的市20為參數(shù)。要求：；計；五、案例分析題（30分）某汽車行業(yè)集團公司進行汽車技術(shù)改造項目，經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門正式批準。個項目的總投資額預(yù)計為4億，生產(chǎn)能力為 4萬臺，明年動工。但項目資金不足，準備融1億元資金。有關(guān)人員（集團領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)顧問、研究中心人員）A：目前籌集的1億元資金效益高的技術(shù)改造項目。這些項目235年期的債券籌集資金。B：目前 公司全部資產(chǎn)總額10億元，其中負債6億元，資產(chǎn)負債率其中長期負債為2億元。這種負債比率在我國處千中等水平，與世界發(fā)達國家如美國、英國等相比，負債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金，負債比率將達到且債券利率通常會高于向銀行貸款。因此負債比率高，不僅會提高資金成本，還會加大財務(wù)風(fēng)險。所以，我們不能利用債券籌資，只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C：發(fā)行普通 股的手續(xù)較為復(fù)，費用也較高，需要時間較長，可能會影響資金到位，建議向銀行貸款。D：目前我國 經(jīng)濟正處于繁榮時期，已出現(xiàn)通脹跡象，宏觀經(jīng)濟環(huán)境可能會變化，特別是貨幣政策，如利率有可能調(diào)整。到時汽車行業(yè)可能會受到?jīng)_擊，銷售量可能會下降。在進行籌資和投資時應(yīng)考素，否則盲目上馬，后果將十分嚴重。宏觀經(jīng)濟政策的調(diào)整應(yīng)不會影響該 公司的銷售量。這是因為該公司生產(chǎn)的輕型貨車和旅行車，幾來銷售情況一直較好，暢銷全國 29個省、市、自治，市場上較長時間供不應(yīng)在近幾年全國汽車行業(yè)質(zhì)量評比，輕型客車連續(xù)奪，輕型貨車連續(xù)兩年獲得名一年獲得第二名。同時，宏觀環(huán)境變根據(jù)案例，請回答：企業(yè)可以采取的融資方式有哪些？ 與企業(yè)相比，企業(yè)集團可以采取不同方式還有什么？根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其 生產(chǎn)情，你認為該企業(yè)該怎樣進行融資試題答案及評分標準（僅供參考）（2分，共20分）1.B2.D3.B4.A 5.C6.B7.C8.A9.D 10.C二、多項選擇題（多選或漏選均不得分 每小題2分，共10分）11.ABC 12. BCD 13. ACDE 14. ACE 15. BCD三、判斷題 【每小題 1分，共10分）16.../17.../18.X19.../20.../21.X22.X23.X24.../25.../（30分）26.解：（本題20分）計算如下：保守型激進型息稅前利潤（萬元）7000X20%=14007000X20%=1400利息（萬元）7000X30%X10%=2107000X70%X10%=490稅前利潤（萬元）1400-210=11901400-490=910所得稅（萬元）ll90X25%=297.5910X25%=227.5稅后凈利（萬元）1190-297.5=892.5910-227.5=682.5稅后凈利中母公司權(quán)益（萬元）892.5X60%=535.5682.5X60%=409.5母公司對子公司的投資額（萬元）7000X70%X60%=29407000X30%X60%=1260母公司的投資回報（％）535.5/2940=18.21409.5/1260=32.5注上計算，各項正確得1分16由上表的計算結(jié)果可以看出：由于不同的融資戰(zhàn)略，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的戰(zhàn)略對母公司的貢獻業(yè)4分）27.解：本題10分）(1)乙企業(yè)每股價值＝每股收益X市盈率.6X20=1（股） 3分）(2)乙企業(yè)價值總額＝12X6000=7200（萬元）3分(3)甲公司購乙企業(yè)的股權(quán)，預(yù)計需要支付價為72000X56%=4030萬元） 4分）五、案例分析題：（共30分）28.要點提示：融資般認為，企業(yè)集團及其下屬成員企業(yè)通過外部資本市場的融資，稱為直接融資；而通過銀行等金融機構(gòu)進行的同之處是企業(yè)集團還可以通過內(nèi)部資本市場來為其成員企業(yè)提供融資服務(wù)。8分）集團融資決策權(quán)限的界定取決子集團財務(wù)管理體，在具體到集團融資這一：＠統(tǒng)一規(guī)劃是集團總部對集團及各成員企業(yè)的融資政策進行操作規(guī)則等。決策＠授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)“ 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、 督”三分離的 風(fēng)險控制原，明確不同管 理主體的權(quán)責(zé)(12分）資本結(jié)構(gòu)是負債總額與資產(chǎn)總額之間的比例，它大體上反映了企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險。般情況下負債成本要低千權(quán)益成本，因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險與收益、當(dāng)期與未來的關(guān)系 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情，要考慮到資本結(jié)構(gòu)的 風(fēng)未來的變動等等，要注意資本結(jié)構(gòu)的所以，選擇融資方式應(yīng)該，… （10分）《企業(yè)集團財務(wù)管理》題庫六、單項選擇題（將正確答案的字母序號填入括號內(nèi)每小題220分）業(yè)（或企業(yè)）他行業(yè)（或企業(yè)）團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的）。交易成本理論 B.范圍經(jīng)濟理論C.規(guī)模經(jīng)濟理論 D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)s096制權(quán)為（ ）。全資控股 絕對控股C.相對控股 D.共同控股.依照企業(yè)集團總部管理的 定位，（）功能是企業(yè)集團管理的核心。戰(zhàn)略決策和管理 人力資源管理C.財務(wù)控制與管理 D.資本運營和產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，企業(yè)集團（）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。財務(wù)組織體系 財務(wù)管理責(zé)任體系C.財務(wù)人員管理體系 D.財務(wù)管理監(jiān)督體系相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（）。整合管理 B.創(chuàng)新管理C.資源利用 D.風(fēng)險管理6.下列并購支付方式中 ，（ ）是最簡捷、最迅速且最為那些現(xiàn)金桔據(jù)的目標公司所歡迎的方式。C.杠桿收購方式

賣方融資方式D.現(xiàn)金支付方式新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬千財務(wù)公司風(fēng)險中的）。市場風(fēng)險 B.信用風(fēng)險C.戰(zhàn)略風(fēng)險 D.操作風(fēng)險預(yù)算管理既強調(diào)過程控，同時又重視結(jié)果考核，這是預(yù)算管理的（ ）特征。全面性 B.全程性C.全員性 D.機制性作為一個戰(zhàn)略經(jīng)營 單位，企業(yè)集團分部財務(wù)管理分析重點更側(cè)重千（。資產(chǎn)運營效率 和效果 B.戰(zhàn)略決策有效性C.集團創(chuàng)造價值能力 D.企業(yè)集團增長 分析：母公司自身業(yè)績評價和方面。子公司業(yè)績評價 B.分公司業(yè)績評價C.集團整體業(yè)績評 價 D.事業(yè)部業(yè)績評價項選擇題（。2分，共10分）當(dāng)，企業(yè)集團組運行要方式有（ 。聯(lián)盟 B.并購C.重組 D.投資E.協(xié)作－般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ ）等類型。集權(quán)式財務(wù)管理體制 B.分權(quán)式財務(wù)管理體制C.統(tǒng)一式財務(wù) 管理體制 D.合一式財務(wù)管 理體制E.混合制式財務(wù)管理體制對單一組織內(nèi)各部門間的職 能管理，企業(yè)集團戰(zhàn) 略管理具有（ ）等特征。全局性 B.獨立性C.動態(tài)性 D.相對性E.高層導(dǎo)向．企業(yè)集團預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括（ ）。預(yù)算編制 B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算決策 D.預(yù)算調(diào) 整E.預(yù)算考核與單—企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（ ）等特點。多層級性 B.復(fù)雜性C.統(tǒng)一性 D.方便性E.戰(zhàn)略導(dǎo)向性三、判斷題（正確的在括號 內(nèi)劃”J“，錯誤的在括號內(nèi)劃 ”X。每小題l分，共10分）在業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（ ）在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。（ ）事業(yè)部作為集團總部與子公司聞的“中間管理層”，是一個獨立的法人，擁有相對獨立完整的經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)。（ ）影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境和公司戰(zhàn)略。（ ）資方式大體分為“股權(quán)融資”和“ 內(nèi)源融資”兩類 。（ ）