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文檔簡介

知識管理與項目管理培訓(xùn)專用知識管理如何幫助企業(yè)盈利?直接幫助企業(yè)盈利間接幫助企業(yè)盈利培訓(xùn)專用知識管理為企業(yè)帶來的利益提高組織智商減少重復(fù)勞動避免組織失憶培訓(xùn)專用知識管理需要支付的成本基本的運作成本員工的學(xué)習(xí)成本其他成本培訓(xùn)專用你的企業(yè)能從知識管理中獲利嗎？培訓(xùn)專用知識管理產(chǎn)生的背景競爭越來越激烈

企業(yè)注重其創(chuàng)新和應(yīng)變能力

企業(yè)獲取知識的成本越來越高培訓(xùn)專用知識管理管什么？知識信息數(shù)據(jù)培訓(xùn)專用知識管理的四個基本職能

內(nèi)化

外化

中介

認(rèn)知

培訓(xùn)專用知識管理與IT培訓(xùn)專用知識管理技術(shù)的知識特征矩陣分類法

培訓(xùn)專用能否成功地實施知識管理的關(guān)鍵

——共享知識的行為環(huán)境

培訓(xùn)專用知識管理其實很簡單培訓(xùn)專用經(jīng)驗領(lǐng)導(dǎo)重視注重建立規(guī)范培訓(xùn)工作做得較好項目組成員的積極參與項目小組內(nèi)比較注意溝通項目基本按PM的框架進行管理培訓(xùn)專用領(lǐng)導(dǎo)重視一把手工程引起領(lǐng)導(dǎo)重視讓領(lǐng)導(dǎo)放心地按我們預(yù)設(shè)的路線圖支持項目以實際效果讓領(lǐng)導(dǎo)重視讓領(lǐng)導(dǎo)參與其中培訓(xùn)專用注重建立規(guī)范IT項目首先就是建立規(guī)范的過程清晰化流程規(guī)范化數(shù)據(jù)和文檔配套的管理制度規(guī)范造就核心競爭力培訓(xùn)專用培訓(xùn)工作做得較好完整的培訓(xùn)計劃全員培訓(xùn)小范圍培訓(xùn)培訓(xùn)專用項目組成員的積極參與項目組成員的選擇項目組成員的激勵培訓(xùn)專用項目小組內(nèi)比較注意溝通正式的溝通渠道項目小組會議項目組會議專業(yè)小組會議非正式的溝通溝通的方式培訓(xùn)專用項目基本按PM的框架進行管理項目的五個階段項目的主要文檔使用的工具培訓(xùn)專用謝謝各位！培訓(xùn)專用演講完畢，謝謝觀看！培訓(xùn)專用內(nèi)容總結(jié)知識管

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