招商運(yùn)營(yíng)管理中心工作手冊(cè)

1、總則2、崗位職責(zé)2.1

招商運(yùn)營(yíng)管理中心2.2

招商運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理2.3

招商專員2.4

內(nèi)勤3、管理制度及工作流程3.1

市場(chǎng)調(diào)查及招商方案確定管理制度及流程圖3.1.1

市場(chǎng)調(diào)研管理制度3.1.2

招商方案確定管理制度3.1.3

市場(chǎng)調(diào)查及招商方案確定流程圖3.2

招商規(guī)程及流程圖3.2.1

招商流程3.2.2

招商流程圖3.3.1

簽訂流程3.3.2

簽訂流程圖3.4《商鋪?zhàn)赓U合同》簽訂流程及流程圖3.4.1

簽訂流程3.4.2

簽訂流程圖4、相關(guān)表單4.1

合同審批表4.2

招商接待記錄表

招商運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)*******商鋪、及自持商業(yè)的招商工作。優(yōu)質(zhì)商家，嚴(yán)格把控進(jìn)駐品牌品質(zhì)、形象，將本公司*******高端品牌的形象貫徹始終，最大程度的使本公司的商戶/住戶贏取最大利潤(rùn)，全力支持銷售工作，提升本公司*******整體商業(yè)物業(yè)價(jià)值，支付商戶投資回報(bào)及維系商戶關(guān)系等工

優(yōu)化調(diào)整：對(duì)已入住商鋪優(yōu)化更新，不斷淘汰劣質(zhì)品牌及競(jìng)爭(zhēng)力差、效益

業(yè)務(wù)培訓(xùn)：定期組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)與討論，配合對(duì)于各大商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目

租務(wù)管理： 《三方協(xié)議》、《商

3.1.1

市場(chǎng)調(diào)研管理制度

C、商戶對(duì)對(duì)*******的看法和建議等作為參考數(shù)據(jù)。

（a）基本情況：總面積、歷史經(jīng)營(yíng)狀況、開(kāi)業(yè)時(shí)間、品牌情況、消費(fèi)環(huán)（b）相關(guān)費(fèi)用：租金價(jià)格或合作條件、人力資源費(fèi)用、物業(yè)管理費(fèi)，客

（d）周邊環(huán)境：3-5

E、對(duì)在經(jīng)營(yíng)的租賃物業(yè)的租金情況：租金標(biāo)準(zhǔn)、租賃年限、物業(yè)費(fèi)、租金

3.1.2

招商方案確定管理制度

A、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，招商運(yùn)營(yíng)管理中心要加強(qiáng)與營(yíng)運(yùn)部的溝通，關(guān)注各商戶C、通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和全國(guó)主要商業(yè)市場(chǎng)的調(diào)研，以及參加各種全國(guó)性或地

3.1.3

市場(chǎng)調(diào)研及招商方案確定流程圖/

*****

3.2.1

招商規(guī)程

B、招商啟動(dòng)后，要優(yōu)先洽談知名品牌和重點(diǎn)大客戶，招商運(yùn)營(yíng)管理中心員C、招商運(yùn)營(yíng)管理中心接觸意向客戶、要做好客戶記錄，每日登記商戶洽談D、建立招商客戶檔案，包括商戶資源、商戶合同及資料，每周匯總上報(bào)中E、招商副總定期組織招商工作例會(huì)，了解商戶動(dòng)態(tài)和招商工作中的問(wèn)題，F(xiàn)、客戶確定商鋪位置后，需簽訂租賃意向書（審批流程等同于正式合同審G、目標(biāo)商戶合同條款確定后，由主談?wù)猩虒T及時(shí)與商戶簽訂《房屋租賃H、合作條件變更：租賃合同經(jīng)過(guò)審批后，若商戶合作條件發(fā)生變化，需按I、合同審批流程完成后，客戶可進(jìn)場(chǎng)裝修，招商運(yùn)營(yíng)管理中心工作與經(jīng)營(yíng)3.2.2

招商流程圖/

部/企劃部

《徐沙河新天地店招\(zhòng)門頭制作申請(qǐng)單》

必要時(shí)對(duì)適用性進(jìn)行評(píng)內(nèi)勤/租務(wù)

3.3.1

簽訂流程

3.3.2

簽訂流程圖

3.4.1

簽訂流程

3.4.2

簽訂流程圖/

招商專員/

履行文件更改發(fā)放至相關(guān)使

（意向)合同審批表

/（元/月/平米）

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\o\ac(□,

)

每月五日前