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文檔簡介

個人目標管理目標的意義成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。

——美國潛能大師：伯恩?崔西所占比例

目標狀態(tài)成就狀態(tài)27%

沒有目標

社會最底層60%

目標模糊

社會中下層10%

有清晰但比較短期的目標

社會中上層3%

有清晰且長期的目標

頂尖成功人士今天的生活狀態(tài)不由今天所決定，它是我們過去生活目標的結(jié)果！人生目標金字塔目標管理回顧總結(jié)掌控進度執(zhí)行目標設(shè)定目標確定目標目標管理-確定目標了解公司目標1部門指標2團隊指標3小組指標4個人指標5目標管理排除外在特殊情況個人特質(zhì)；崗位要求前期完成情況目標設(shè)定確定目標是主客觀條件的統(tǒng)一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環(huán)境的有機結(jié)合。因此，按“充分、必要”的原則處理好目標和條件的關(guān)系，是正確確定目標、保證管理績效的基礎(chǔ)。目標的設(shè)定—原則設(shè)立工作目標的同時，應(yīng)制定每個項目預(yù)期完成的期限，以利于進行間接的檢討，自我控制及糾正，以及工作完成后的評定。不管預(yù)期完成時間為多長，每個工作目標都應(yīng)附有完成期限，否則目標管理之精神很難實現(xiàn)。目標設(shè)定：期限目標管理-執(zhí)行明確工作方向使命必達認知度了解自己的工作目標。與主管多溝通，明確自己的工作狀況。付出不亞于任何人的努力，相信自己一定可以做到更好。目標管理掌控進度A與主管一起收集自己的相關(guān)數(shù)據(jù)。B每天回顧自己的相關(guān)數(shù)據(jù)，學(xué)會自我反思。C及時調(diào)整計劃。目標管理每周進行總結(jié)回顧每月進行自己的收獲總結(jié)總結(jié)時回顧自己的不足回顧總結(jié)要素內(nèi)容團隊的目標示例目標1.目標是什么實現(xiàn)目標的中心思想、項目名稱提高銷量、打造品牌2.達到什么程度達到的質(zhì)、量、狀態(tài)總銷量、投入資金、風(fēng)險計劃3.怎么辦為了完成目標，應(yīng)采取的措施、手段、方法完成全年的總體銷量4.什么時候完成目標期限、預(yù)定計劃表、日程表

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