最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件

進入夏天，少不了一個熱字當頭，電扇空調陸續(xù)登場，每逢此時，總會想起那一把蒲扇。蒲扇，是記憶中的農村，夏季經常用的一件物品。記憶中的故鄉(xiāng)，每逢進入夏天，集市上最常見的便是蒲扇、涼席，不論男女老少，個個手持一把，忽閃忽閃個不停，嘴里叨叨著“怎么這么熱”，于是三五成群，聚在大樹下，或站著，或隨即坐在石頭上，手持那把扇子，邊嘮嗑邊乘涼。孩子們卻在周圍跑跑跳跳，熱得滿頭大汗，不時聽到“強子，別跑了，快來我給你扇扇”。孩子們才不聽這一套，跑個沒完，直到累氣喘吁吁，這才一跑一踮地圍過了，這時母親總是，好似生氣的樣子，邊扇邊訓，“你看熱的，跑什么？”此時這把蒲扇，是那么涼快，那么的溫馨幸福，有母親的味道！蒲扇是中國傳統(tǒng)工藝品，在我國已有三千年多年的歷史。取材于棕櫚樹，制作簡單，方便攜帶，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常會在上面作畫。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇諸名，實即今日的蒲扇，江浙稱之為芭蕉扇。六七十年代，人們最常用的就是這種，似圓非圓，輕巧又便宜的蒲扇。蒲扇流傳至今，我的記憶中，它跨越了半個世紀，也走過了我們的半個人生的軌跡，攜帶著特有的念想，一年年，一天天，流向長長的時間隧道，裊中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構進入夏天，少不了一個熱字當頭，電扇空調陸續(xù)登場，每逢此時1綱要概述與目的企業(yè)診斷流程FAQ搜尋系統(tǒng)建構資料收集企業(yè)診斷本體架構建立線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)建構診斷項目及對策線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)介紹結論預定進度經費預估綱要概述與目的2最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件3最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件4最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件5最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件6最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件7最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件8資料收集範例資料收集範例9企業(yè)診斷領域詞彙類別定義企業(yè)診斷領域詞彙類別定義10企業(yè)診斷本體架構圖企業(yè)診斷本體架構圖11企業(yè)診斷領域本體概念關聯(lián)圖步驟4：定義類別的屬性及面向企業(yè)診斷領域本體概念關聯(lián)圖步驟4：定義類別的屬性及面向12FAQ搜尋系統(tǒng)畫面FAQ搜尋系統(tǒng)畫面13線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)建構建立一套線上問卷系統(tǒng)，提供使用者能夠經由此系統(tǒng)得知企業(yè)所面臨的問題並總結出一個合適的解決方案。

線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)建構建立一套線上問卷系統(tǒng)，提供使用者能夠14診斷項目及對策(1/3)本研究建立一個企業(yè)績效系統(tǒng)圖，組合企業(yè)十二項構面使之成為「投入」、「過程」、「產出」等三大類。投入過程產出1.領導2.策略規(guī)劃3.人力資源4.產品與核心技術5.生產製造能力6.行銷能力7.品質管理政策8.資訊系統(tǒng)9.員工關係滿意10.顧客滿意11.營運成果12.社會責任診斷項目及對策(1/3)本研究建立一個企業(yè)績效系統(tǒng)圖，組合企15診斷項目及對策(2/3)經過問卷後每一構面（類別）都對應至重要-績效矩陣上來產生結果

診斷項目及對策(2/3)經過問卷後每一構面（類別）都對應至重16診斷項目及對策(3/3)當「投入」、「過程」、「產出」之分項落在「最適當位置」時為＋，落在「危險的項目」或「資源浪費」時為－，根據(jù)各種狀況，建立如下之企業(yè)診斷對策表。編號投入過程產出對策1+++繼續(xù)維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢找出對企業(yè)較重要，目前表現(xiàn)較弱者，持續(xù)改善2+-+若為賣方市場，在生產製造、行銷、品質、資訊系統(tǒng)方面，可降低大量成本，增加收益若為買方市場，短期產品品質不保證出問題，中長期使用就可能產品品質出問題，行銷及資訊系統(tǒng)亦如是，所以需檢討及規(guī)劃良好的生產製造、行銷、品質、及資訊系統(tǒng)診斷項目及對策(3/3)當「投入」、「過程」、「產出」之分項17線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)流程圖線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)流程圖18線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸入畫面線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸入畫面19線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸出畫面線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸出畫面20個案實例探討個案背景簡介B公司成立於1977年，為生產工業(yè)用油漆塗料之丙烯酸樹脂製造商，產品項目包含烤漆用熱硬化性樹脂、PU用多元醇樹脂、配合客戶需求開發(fā)多樣化及特殊用途之丙烯酸樹脂，應用於金屬、塑膠、複合材料等工業(yè)塗料，1997年通過ISO9002認證。公司部門有研發(fā)、廠務、業(yè)務、及管理部。於2000年公司營業(yè)額為2.53億，員工40名

個案實例探討個案背景簡介21個案公司SWOT分析個案公司SWOT分析22使用智慧型企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)SWOT分析後，經營者可透過智慧型企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)輸入劣勢與威脅中的問題，以尋找對策，如「作業(yè)環(huán)境有待加強」。

使用智慧型企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)SWOT分析後，經營者可透過23使用問卷系統(tǒng)結果(1/2)接著可進入問卷系統(tǒng)頁面，依照公司的狀況填寫量表，在送出後，系統(tǒng)將以呈現(xiàn)績效矩陣及建議。使用問卷系統(tǒng)結果(1/2)接著可進入問卷系統(tǒng)頁面，依照公司的24使用問卷系統(tǒng)結果(2/2)評估結果發(fā)現(xiàn)可再對領導作進一步分析使用問卷系統(tǒng)結果(2/2)評估結果發(fā)現(xiàn)可再對領導作進一步分析25結論利用網(wǎng)路線上問答集，收集中小企業(yè)診斷相關資料經由企業(yè)診斷知識本體之輔助，取得企業(yè)診斷相關問題與對策再透過網(wǎng)路問卷系統(tǒng)，有效的提供公司在經營上之問題與對策診斷，此套系統(tǒng)用以輔助企業(yè)經營者客觀的衡量標準，以取代自己主觀的判斷。結論利用網(wǎng)路線上問答集，收集中小企業(yè)診斷相關資料26預定進度（6個月）預定進度（6個月）27經費預估人事費類別說明單位數(shù)量單價金額小計主持人指導及整合全體計劃執(zhí)行人月1x610,00060,000180,000碩士研究助學金企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)與問卷調查系統(tǒng)維護、整合、及架構，資料庫建構及管理，開立程式規(guī)格書人月2x66,00072,000學士研究助學金程式撰寫人月2x64,00048,000設備費PC伺服器雷射印表機編輯、執(zhí)行電腦程式印製圖表及中、英文文書臺臺2125,00025,00050,00025,00075,000業(yè)務費國內差旅費其他參加研討會,講習會,訓練課程影印研究資料、藍圖資料搜集及影印、報告撰寫及圖紙、討論及簡報費用式式1110,00020,00010,00020,00030,000管理費(15%)42,750合計327,750經費預估人事費類別說明單位28最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件29進入夏天，少不了一個熱字當頭，電扇空調陸續(xù)登場，每逢此時，總會想起那一把蒲扇。蒲扇，是記憶中的農村，夏季經常用的一件物品。記憶中的故鄉(xiāng)，每逢進入夏天，集市上最常見的便是蒲扇、涼席，不論男女老少，個個手持一把，忽閃忽閃個不停，嘴里叨叨著“怎么這么熱”，于是三五成群，聚在大樹下，或站著，或隨即坐在石頭上，手持那把扇子，邊嘮嗑邊乘涼。孩子們卻在周圍跑跑跳跳，熱得滿頭大汗，不時聽到“強子，別跑了，快來我給你扇扇”。孩子們才不聽這一套，跑個沒完，直到累氣喘吁吁，這才一跑一踮地圍過了，這時母親總是，好似生氣的樣子，邊扇邊訓，“你看熱的，跑什么？”此時這把蒲扇，是那么涼快，那么的溫馨幸福，有母親的味道！蒲扇是中國傳統(tǒng)工藝品，在我國已有三千年多年的歷史。取材于棕櫚樹，制作簡單，方便攜帶，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常會在上面作畫。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇諸名，實即今日的蒲扇，江浙稱之為芭蕉扇。六七十年代，人們最常用的就是這種，似圓非圓，輕巧又便宜的蒲扇。蒲扇流傳至今，我的記憶中，它跨越了半個世紀，也走過了我們的半個人生的軌跡，攜帶著特有的念想，一年年，一天天，流向長長的時間隧道，裊中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構進入夏天，少不了一個熱字當頭，電扇空調陸續(xù)登場，每逢此時30綱要概述與目的企業(yè)診斷流程FAQ搜尋系統(tǒng)建構資料收集企業(yè)診斷本體架構建立線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)建構診斷項目及對策線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)介紹結論預定進度經費預估綱要概述與目的31最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件32最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件33最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件34最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件35最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件36最新中小企業(yè)自我診斷系統(tǒng)建構課件37資料收集範例資料收集範例38企業(yè)診斷領域詞彙類別定義企業(yè)診斷領域詞彙類別定義39企業(yè)診斷本體架構圖企業(yè)診斷本體架構圖40企業(yè)診斷領域本體概念關聯(lián)圖步驟4：定義類別的屬性及面向企業(yè)診斷領域本體概念關聯(lián)圖步驟4：定義類別的屬性及面向41FAQ搜尋系統(tǒng)畫面FAQ搜尋系統(tǒng)畫面42線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)建構建立一套線上問卷系統(tǒng)，提供使用者能夠經由此系統(tǒng)得知企業(yè)所面臨的問題並總結出一個合適的解決方案。

線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)建構建立一套線上問卷系統(tǒng)，提供使用者能夠43診斷項目及對策(1/3)本研究建立一個企業(yè)績效系統(tǒng)圖，組合企業(yè)十二項構面使之成為「投入」、「過程」、「產出」等三大類。投入過程產出1.領導2.策略規(guī)劃3.人力資源4.產品與核心技術5.生產製造能力6.行銷能力7.品質管理政策8.資訊系統(tǒng)9.員工關係滿意10.顧客滿意11.營運成果12.社會責任診斷項目及對策(1/3)本研究建立一個企業(yè)績效系統(tǒng)圖，組合企44診斷項目及對策(2/3)經過問卷後每一構面（類別）都對應至重要-績效矩陣上來產生結果

診斷項目及對策(2/3)經過問卷後每一構面（類別）都對應至重45診斷項目及對策(3/3)當「投入」、「過程」、「產出」之分項落在「最適當位置」時為＋，落在「危險的項目」或「資源浪費」時為－，根據(jù)各種狀況，建立如下之企業(yè)診斷對策表。編號投入過程產出對策1+++繼續(xù)維持現(xiàn)有的競爭優(yōu)勢找出對企業(yè)較重要，目前表現(xiàn)較弱者，持續(xù)改善2+-+若為賣方市場，在生產製造、行銷、品質、資訊系統(tǒng)方面，可降低大量成本，增加收益若為買方市場，短期產品品質不保證出問題，中長期使用就可能產品品質出問題，行銷及資訊系統(tǒng)亦如是，所以需檢討及規(guī)劃良好的生產製造、行銷、品質、及資訊系統(tǒng)診斷項目及對策(3/3)當「投入」、「過程」、「產出」之分項46線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)流程圖線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)流程圖47線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸入畫面線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸入畫面48線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸出畫面線上企業(yè)診斷問卷系統(tǒng)輸出畫面49個案實例探討個案背景簡介B公司成立於1977年，為生產工業(yè)用油漆塗料之丙烯酸樹脂製造商，產品項目包含烤漆用熱硬化性樹脂、PU用多元醇樹脂、配合客戶需求開發(fā)多樣化及特殊用途之丙烯酸樹脂，應用於金屬、塑膠、複合材料等工業(yè)塗料，1997年通過ISO9002認證。公司部門有研發(fā)、廠務、業(yè)務、及管理部。於2000年公司營業(yè)額為2.53億，員工40名

個案實例探討個案背景簡介50個案公司SWOT分析個案公司SWOT分析51使用智慧型企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)SWOT分析後，經營者可透過智慧型企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)輸入劣勢與威脅中的問題，以尋找對策，如「作業(yè)環(huán)境有待加強」。

使用智慧型企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)SWOT分析後，經營者可透過52使用問卷系統(tǒng)結果(1/2)接著可進入問卷系統(tǒng)頁面，依照公司的狀況填寫量表，在送出後，系統(tǒng)將以呈現(xiàn)績效矩陣及建議。使用問卷系統(tǒng)結果(1/2)接著可進入問卷系統(tǒng)頁面，依照公司的53使用問卷系統(tǒng)結果(2/2)評估結果發(fā)現(xiàn)可再對領導作進一步分析使用問卷系統(tǒng)結果(2/2)評估結果發(fā)現(xiàn)可再對領導作進一步分析54結論利用網(wǎng)路線上問答集，收集中小企業(yè)診斷相關資料經由企業(yè)診斷知識本體之輔助，取得企業(yè)診斷相關問題與對策再透過網(wǎng)路問卷系統(tǒng)，有效的提供公司在經營上之問題與對策診斷，此套系統(tǒng)用以輔助企業(yè)經營者客觀的衡量標準，以取代自己主觀的判斷。結論利用網(wǎng)路線上問答集，收集中小企業(yè)診斷相關資料55預定進度（6個月）預定進度（6個月）56經費預估人事費類別說明單位數(shù)量單價金額小計主持人指導及整合全體計劃執(zhí)行人月1x610,00060,000180,000碩士研究助學金企業(yè)診斷FAQ搜尋系統(tǒng)與問卷調查系統(tǒng)維護、整合、及架構，資料庫建構及管理，開立程式規(guī)格書人月2x66,00072,000學士研究助學金程式撰寫人月2x