航天信息領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬體系設(shè)計(文庫版)

項目實施思路和方法項目背景及目標21關(guān)于我們3目錄項目背景項目背景：航天信息已經(jīng)制定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，以金稅、金融支付、物聯(lián)網(wǎng)三大業(yè)務(wù)板塊為核心，拓展國際業(yè)務(wù)，接下來需要對領(lǐng)導(dǎo)干部的薪酬激勵體系進行優(yōu)化，充分激發(fā)相關(guān)人員積極性和創(chuàng)造性，促進業(yè)績提升。涉及人員：總部中層領(lǐng)導(dǎo)三大本部總經(jīng)理、副總經(jīng)理三大本部內(nèi)設(shè)部門領(lǐng)導(dǎo)（級別與總部中層相同）分子公司領(lǐng)導(dǎo)（分子公司分為服務(wù)單位和產(chǎn)品公司兩類）項目目標薪酬的三大功能薪酬的保障功能薪酬的激勵功能薪酬的競爭力滿足員工三大公平內(nèi)部公平自我公平外部公平在與原有薪酬體系基礎(chǔ)上通過調(diào)整、優(yōu)化，達到進一步激勵領(lǐng)導(dǎo)干部積極性、創(chuàng)造性，進而提升業(yè)績的目的，設(shè)計一套合適的、有激勵性和競爭力的薪酬體系。項目實施思路和方法項目背景及目標21關(guān)于我們3目錄薪酬體系設(shè)計內(nèi)容調(diào)研診斷薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬水平調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略目標及運營管理現(xiàn)狀根據(jù)不同人員選擇確定薪酬模式確定薪酬框架及薪酬計算方式地區(qū)及行業(yè)調(diào)查、國家法令法規(guī)薪酬模式設(shè)計調(diào)研診斷：在訪談和信息收集分析的基礎(chǔ)上對公司薪酬體系現(xiàn)狀進行分析診斷收集分析公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標、運營管理現(xiàn)狀等方面的信息。收集分析公司管理流程、總部領(lǐng)導(dǎo)、分子公司負責人及中層干部人員的考核及獎懲制度。收集分析主營業(yè)務(wù)信息（業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)層面和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)貢獻等）。收集分析行業(yè)標桿企業(yè)或同類型集團的有關(guān)信息（資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)狀況、薪酬模式、薪資水平等）

訪談日期：

訪問人：

受訪人：

部門/職位：

1

總經(jīng)理、董事會

1.

請您簡要介紹一下公司未來的發(fā)展目標是什么？對公司的市場定位是什么？

2.

目前的戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？制定依據(jù)是什么？

3.

下級公司與母公司的關(guān)系如何？如何響應(yīng)母公司的投資策略及戰(zhàn)略規(guī)劃？母公司對股份公司有哪些考核指標？完成結(jié)果如何？

4.

對企業(yè)實行的發(fā)展戰(zhàn)略是否有實施和跟蹤的過程？執(zhí)行情況如何？

示例薪酬模式：依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點，對不同人員選擇不同的薪酬模式，構(gòu)成完整的薪酬體系薪酬模式適用類型年薪制高層管理崗位、分子公司負責人崗位績效工資制中基層崗位/技術(shù)職系、行政職系崗位年薪制的內(nèi)涵與特點年薪制的內(nèi)涵是以經(jīng)營者為實施對象，以年度為考核周期，根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和風險，合理確定其年度收入的一種工資分配制度，以年度為考核周期，把經(jīng)營者的工資收入與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)經(jīng)營者的人力資本價值年薪制的特點不是靜態(tài)的，是動態(tài)工資制度，年薪標準隨公司經(jīng)濟效益、企業(yè)規(guī)模等變化而變化不僅僅體現(xiàn)工資報酬，更主要體現(xiàn)經(jīng)營者和出資人責權(quán)利、風險的一致性遵循按勞分配，多勞多得和按要素分配，多投多得原則我國年薪制的五種模式準公務(wù)員型模式一攬子型模式非持股多元化型模式持股多元化型模式分配權(quán)型模式中央企業(yè)負責人薪酬管理現(xiàn)狀梳理薪酬管理薪酬模式薪酬結(jié)構(gòu)薪酬水平現(xiàn)今中央企業(yè)負責人年薪制為主，同時設(shè)置固定、浮動和中長期激勵項目2010年起，國資委在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟增加值(EVA)考核，加大企業(yè)經(jīng)濟增加值(EVA)考核力度和薪酬激勵作用2009年經(jīng)國務(wù)院同意，多部門聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范中央企業(yè)負責人薪酬管理的指導(dǎo)意見》的意見。明確規(guī)范了央企負責人的薪酬結(jié)構(gòu)主要由基本年薪、績效年薪和中長期激勵收益三部分構(gòu)成2011年度對全國國資系統(tǒng)兼管企業(yè)職工薪酬調(diào)查報告中顯示，中央企業(yè)子企業(yè)負責人年薪平均值為36.4萬元，50分位值為33.4萬元，75分位值為48.9萬企業(yè)負責人的基本年薪按月支付?？冃晷桨凑障瓤己撕髢冬F(xiàn)的原則，根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，由企業(yè)一次性提取，分期兌現(xiàn)崗位績效工資內(nèi)容與特點基本工資崗位工資績效工資＝工資收入+學(xué)歷職稱工資＋年功工資是體現(xiàn)員工所在崗位內(nèi)在價值的工資單元，通過崗位評價確定依據(jù)公司、團隊和個人業(yè)績確定的工資單元，通過季度績效考核確定崗位工資：根據(jù)崗位評價結(jié)果將崗位分等，在等內(nèi)又進行分級、一崗多薪，崗變薪變績效工資：根據(jù)公司的考核管理體系確定年終獎：根據(jù)公司整體業(yè)績確定適用范圍：中基層崗位年終獎+根據(jù)公司年度利潤完成情況而提取的一定比例工資單元，通過年終績效考核確定+示例薪酬結(jié)構(gòu)：設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使浮動比例體現(xiàn)崗位特點示例賽迪顧問調(diào)研某行業(yè)薪酬固定浮動比例薪酬結(jié)構(gòu)：中央企業(yè)針對高層管理人員及分子公司負責人的年薪制薪酬模式根據(jù)不同目的選擇多樣化的薪酬結(jié)構(gòu)案例A:某中央企業(yè)下屬局單位負責人年薪制管理方案年薪（A）=基薪（B）＋績效年薪（C）黨政副職的基薪按照不同職務(wù)類別設(shè)定不同的比例系數(shù)職務(wù)分類基薪比例系數(shù)黨政正職1主持工作副職x黨政副職x黨政正職的基薪=基薪計算基數(shù)（D）×綜合測評系數(shù)(L)黨政正職的績效年薪標準=黨政正職的基薪×經(jīng)營業(yè)績考核系數(shù)示例黨政副職的績效年薪為正職的一定比例案例B:某中央企業(yè)下屬子公司負責人年薪制管理方案子公司負責人薪酬=基本薪酬＋績效薪酬1.基本薪酬=基本薪酬標準值×基薪綜合調(diào)節(jié)系數(shù)基本薪酬綜合考慮子公司負責人的崗位價值、子公司對股份公司的整體貢獻、參考相關(guān)市場數(shù)據(jù)制定。2.績效薪酬=績效薪酬基數(shù)×績效考核系數(shù)0.20.40.60.81.01.21.40020000060000080000010000000.51.61.0AnAmAY1=a1+b1xY2=a2+b2x總資產(chǎn)（萬）總資產(chǎn)調(diào)節(jié)系數(shù)調(diào)節(jié)系數(shù)計算方法示例研究發(fā)現(xiàn)，在中央企業(yè)總部及二級單位對所屬企業(yè)負責人及高管人員年薪制方案的設(shè)計有以下幾個特點基薪設(shè)計有兩種思路：一是參考總部部門負責人薪酬確定，二是根據(jù)企業(yè)管理難度確定薪酬水平確定的依據(jù)主要是企業(yè)規(guī)模和行業(yè)水平，具體因素有收入、利潤、員工人數(shù)、資產(chǎn)/凈資產(chǎn)等因素根據(jù)所屬企業(yè)數(shù)量、成立時間、業(yè)務(wù)類型等因素具體選擇適合的方法薪酬水平：薪酬水平具體考慮以下因素，同時結(jié)合國資委對中央企業(yè)負責人年薪管理規(guī)定業(yè)績貢獻崗位價值工作環(huán)境公司特點個人價值企業(yè)負擔能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動力市場薪酬水平環(huán)境因素個體因素薪酬水平：在統(tǒng)計分析航天信息收入狀況前提下，并與市場薪酬水平進行比較，適度調(diào)整現(xiàn)有薪資水平與行業(yè)薪酬水平比較航天信息年薪制調(diào)整優(yōu)化初步設(shè)想調(diào)整薪酬水平：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況和利潤水平，適度提高薪酬水平，保持競爭力，增加公平感。調(diào)整固浮比例：在總額有所增加的基礎(chǔ)上，適度擴大績效年薪比例，以加強激勵效果。調(diào)整基薪構(gòu)成：在確?；脚c績效年薪保持適當比例的基礎(chǔ)上進行詳細設(shè)計基薪的構(gòu)成因素和計算方