工程會議制度

工程會議制度第一章總則第一條為了規(guī)范廬xx有限公司（以下簡稱“公司”）工程會議制度，加強(qiáng)對施工單位施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面管控，應(yīng)對解決突發(fā)情況，需定期不定期召開工程會議，特制定本制度。第二條工程會議包括：周工程（安全）例會、月工程（安全）例會、工程專題會議第二章細(xì)則第三條會議時間：周工程例會每周二下午2點(diǎn)召開，月工程例會每月最后一個周二下午2點(diǎn)召開，工程專題會議視情況召開。第四條會議參加人員：各施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、資料員，專業(yè)監(jiān)理工程師，工程管理部現(xiàn)場管理員，工程管理部負(fù)責(zé)人。第五條會議要求：周工作例會要求施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部對上周的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行總結(jié)匯報，并對本周工程項(xiàng)目建設(shè)作出計劃安排；月工作例會要求施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部對每月的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行總結(jié)匯總，并對次月工程項(xiàng)目建設(shè)作出計劃安排；工程專題會議由施工單位、監(jiān)理單位、工程管理部根據(jù)具體情況，提出并經(jīng)工程管理部批準(zhǔn)后召開。第六條會議議程周工程例會、月工程例會會議首先由施工單位對工程項(xiàng)目施工情況及施工計劃做出匯報：上周（本月）質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、一周（本月）重大事件、本周（次月）工作安排、需甲方協(xié)調(diào)事宜、其他事項(xiàng)等；然后由監(jiān)理單位對上周（本月）施工情況進(jìn)行分析，對存在的問題提出處理意見，并對本周施工安排提出意見與建議；再由工程管理部現(xiàn)場管理員對所負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度安全等情況進(jìn)行分析，并解答或協(xié)調(diào)施工單位提出的需甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，同時做出工作安排；最后由工程管理部負(fù)責(zé)人總結(jié)，統(tǒng)一各方意見后形成會議紀(jì)要。工程專題會議首先由提出單位對具體情況進(jìn)行分析，并提出意見，然后由參會人員進(jìn)行討論，最終由工程管理部統(tǒng)一各方意見，作出決定，形成會議紀(jì)要（附件1）。第七條會議紀(jì)要：會議結(jié)束后，工程管理部安排專人于24小時內(nèi)形成會議紀(jì)要，分發(fā)至各相關(guān)單位。第八條問題反饋經(jīng)會議提出問題，施工、監(jiān)理、工程管理部必須按照會議紀(jì)要做出解決并反饋，填寫問題反饋清單（附件2），形成閉環(huán)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理單位對提出問題未及時做出響應(yīng)，工程管理部將根據(jù)合同進(jìn)行處罰；工程管理部現(xiàn)場管理員對提出問題未及時響應(yīng)，施工、監(jiān)理單位可向工程管理部負(fù)責(zé)人反饋，納入月度績效考核；工程管理部負(fù)責(zé)人未對提出問題及時響應(yīng)，可由各單位反饋至公司，納入月度績效考核。第九條整理歸檔：工程會議材料半年度進(jìn)行整理歸檔，由工程管理部專人負(fù)責(zé)，材料內(nèi)容包括：施工周報、月報，監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，工程會議紀(jì)要，問題反饋清單等。第十條本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件1會議紀(jì)要

會議種類□周工程例會□月工程例會□工程專題會議會議時間年月日會議編號會議地點(diǎn)會議主持參會人員會議內(nèi)容工程會議簽到表

會議種類□周工程例會□月工程例會□工程專題會議會議時間年月日會議編號會議地點(diǎn)會議主持參會人員序號姓名聯(lián)系電話單位/職務(wù)會議記錄：附件2問題反饋清單會議種類□周工程例會□月工程例會□工程專題會議會議時間年月日會議編號清單編號問題反饋問題提出單位問題解決單位工程主管