長飛光纖信息化案例

長飛光纖信息化案例上海事業(yè)部2010年6月目錄企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)企業(yè)概況中國最大的光纖光纜生產(chǎn)基地--長飛光纖光纜有限公司企業(yè)概況長飛光纖光纜（上海）有限公司企業(yè)概況長飛光纖光纜（上海）有限公司（簡稱“長飛上海”）成立于2002年10月,是由中國最大的光纖光纜制造企業(yè)長飛光纖光纜有限公司與荷蘭德拉克控股公司共同投資組建的一家以生產(chǎn)和銷售通信用光纜為主的高科技合資企業(yè)。注冊資金1200萬美元。其中德拉克投資25％，武漢長飛投資75％。長飛上海前身上海NOKIA，上海NOKIA94年建立，2000年被武漢長飛兼并，成為武漢長飛的生產(chǎn)基地，2001年從浦東遷到松江工業(yè)區(qū)，占地19萬平方米。企業(yè)概況產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證（TL9000）環(huán)境管理體系認(rèn)證(ISO14001)職業(yè)健康安全管理體系

（OHSAS18001）產(chǎn)品介紹長飛上海主要產(chǎn)品：松套層絞纜、緊套纜等。中國從20世紀(jì)70年代中期開始光纖光纜的研究,幾乎與國外同時起步,并在1977初研制出第一根石英光纖。近年來在我國大規(guī)模通信建設(shè)需求的帶動下,我國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,已經(jīng)形成了從光纖預(yù)制棒到光纜產(chǎn)品完整的產(chǎn)業(yè)鏈。目前，光纖光纜已廣泛地應(yīng)用在軍事、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、金融、交通、環(huán)保、監(jiān)控、醫(yī)療、文化產(chǎn)業(yè)及航天等領(lǐng)域。從長期戰(zhàn)略上講，光纖光纜產(chǎn)業(yè)特別是光纖產(chǎn)業(yè)應(yīng)該是國家重點(diǎn)支持和發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。隨著3G的大規(guī)模建設(shè)和FTTH的逐步啟動，將成為中國光纖光纜行業(yè)大發(fā)展的長期驅(qū)動要素，必將推動中國的光纖光纜行業(yè)進(jìn)入新一輪的增長周期。行業(yè)概況

中國光纖光纜最具競爭力企業(yè)10強(qiáng)

長飛光纖光纜有限公司

江蘇亨通集團(tuán)有限公司

烽火通信技術(shù)股份有限公司

杭州富通通信技術(shù)股份有限公司

江蘇永鼎股份有限公司

中天科技股份有限公司

江蘇通光集團(tuán)

深圳市特發(fā)信息股份有限公司

江蘇法爾勝股份有限公司

四川匯源光通信股份有限公司行業(yè)概況所屬行業(yè)長飛集團(tuán)公司的行業(yè)地位◆是目前國內(nèi)唯一具備規(guī)模化制棒-拉絲-成纜一條龍生產(chǎn)能力，并實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)的廠家；◆正式投產(chǎn)至今，光纜產(chǎn)銷量連續(xù)十七年居全國之首；◆全國份額最大：在“八橫八縱”骨干網(wǎng)中占50%?！?0%光纖產(chǎn)品出口到世界各地，多模光纖占領(lǐng)美國30%市場；目錄企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)管理面臨的挑戰(zhàn)庫存、生產(chǎn)無法根據(jù)光纜行業(yè)特性管控到盤與CIS系統(tǒng)無集成數(shù)據(jù)共享性差，生產(chǎn)經(jīng)營信息反饋不及時生產(chǎn)計(jì)劃不合理手工核算生產(chǎn)成本，需規(guī)范與細(xì)化庫存積壓多、在制品多庫存、生產(chǎn)占用資金大易飛ERP項(xiàng)目上線前面臨問題

庫存、生產(chǎn)無法根據(jù)光纜行業(yè)特性管控到盤；數(shù)據(jù)共享性差，生產(chǎn)經(jīng)營信息反饋不及時，與CIS系統(tǒng)無集成；庫存積壓多、在制品多，生產(chǎn)資金占用量偏大；生產(chǎn)計(jì)劃存在不合理性；某些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有待于進(jìn)一步細(xì)化與完善；生產(chǎn)成本核算手工處理，需進(jìn)一步規(guī)范與細(xì)化等等；IT面臨的挑戰(zhàn)IT組織機(jī)構(gòu)有待完善系統(tǒng)建設(shè)各自為政系統(tǒng)不集成缺乏IT管控制度與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析、匯總滯后目錄企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)整體流程規(guī)劃-總體流程管理典范一：行業(yè)特殊需求-盤段管理管理要點(diǎn)光纜行業(yè)所有訂單接單時，均會注明需要多少盤、每盤多少公里，每盤發(fā)往的地址等；生產(chǎn)時，需要管控到每盤入庫的盤號，CableID等；發(fā)運(yùn)時，需要按客戶訂單不同作選盤發(fā)貨。關(guān)鍵詞：盤（段）號、CableID（纜號）、盤（段）長、盤（段）數(shù)長飛所有客戶在給長飛下訂單時，會指定要求多少盤，每盤段長為多少，銷售部門根據(jù)訂單要求，先行查看庫存中是否有滯留品庫存，再按訂單要求下達(dá)給生產(chǎn)部門生產(chǎn)指令。實(shí)物出貨前，需先經(jīng)歷選盤的過程，即根據(jù)訂單所要求之盤數(shù)、盤長先行選擇本次要出哪幾個盤號，并選擇該盤所處倉庫、庫位，最終根據(jù)選盤單成品部門再作實(shí)物出貨。管理要點(diǎn)長飛先前接單方式問題：只是記錄了訂單的要求，無法實(shí)現(xiàn)按盤接單，無法實(shí)現(xiàn)按盤生產(chǎn)，庫存管理無法精確管控到盤解決方案錄入訂單時，即可根據(jù)品號屬性篩選符合品號項(xiàng)系統(tǒng)上線后的處理方式：解決方案訂單按盤接單解決方案盤長明細(xì)信息通過報(bào)表《合同附件信息》下發(fā)生產(chǎn)解決方案按盤生產(chǎn)解決方案按盤作生產(chǎn)入庫，詳細(xì)記錄入庫各盤信息解決方案盤段庫存管理，利用系統(tǒng)批號記錄CableID（唯一性），每個CableID對應(yīng)唯一盤號自定義報(bào)表：盤號追蹤表，可追溯每個盤號目前庫存狀況方案效益選盤發(fā)運(yùn)：選擇完訂單后，把匹配之盤號(批號)悉數(shù)帶出F2：按盤號記錄之訂單號匹配選盤；F3：勿須生產(chǎn)時，由滯留品（短段）庫存直接發(fā)貨；方案效益方案效益實(shí)現(xiàn)了光纖管控到盤的管理要求管理典范二：成本核算-差異分析解決方案工單期初本期投入本期轉(zhuǎn)出差異(工單結(jié)束）期末材料成本上期期末轉(zhuǎn)入。領(lǐng)退料單。實(shí)際領(lǐng)/退數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本。生產(chǎn)入庫單。委外進(jìn)貨單。實(shí)際入庫數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本。其它差異總差異-量差。量差(實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn))用量*單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本期初+本期投入-本期轉(zhuǎn)出人工成本上期期末轉(zhuǎn)入。工單工時檔。實(shí)際投入工時*單位實(shí)際工資率。生產(chǎn)入庫單。實(shí)際入庫數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)人工成本。工資率差異(實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn))工資率*實(shí)際工時。人工效能差異(實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn))工時*單位標(biāo)準(zhǔn)工資率期初+本期投入-本期轉(zhuǎn)出制造費(fèi)用上期期末轉(zhuǎn)入。工單工時檔。實(shí)際投入工/機(jī)時*單位實(shí)際制費(fèi)分?jǐn)偮?。生產(chǎn)入庫單。實(shí)際入庫數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)成本。耗用差異(實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn))分?jǐn)偮?實(shí)際工/機(jī)時。效能差異(實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn))工/機(jī)時*單位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮势诔?本期投入-本期轉(zhuǎn)出加工費(fèi)用上期期末轉(zhuǎn)入。委外進(jìn)/退貨單。實(shí)際進(jìn)貨費(fèi)用托外進(jìn)/退貨單。實(shí)際進(jìn)貨數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)加工費(fèi)用本期投入-本期轉(zhuǎn)出期初+本期投入-本期轉(zhuǎn)出方案效益生產(chǎn)入庫單實(shí)際入庫數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本領(lǐng)退料單實(shí)際領(lǐng)/退數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本(實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn))用量*單位標(biāo)準(zhǔn)材料成本工單工時檔實(shí)際投入工時*單位實(shí)際工資率生產(chǎn)入庫單實(shí)際入庫數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)人工成本（實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn)）工資率*實(shí)際工時（實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn)）工時*單位標(biāo)準(zhǔn)工資率工單工時檔實(shí)際投入工時*單位實(shí)際制費(fèi)分?jǐn)偮噬a(chǎn)入庫單實(shí)際入庫數(shù)量*單位標(biāo)準(zhǔn)制費(fèi)成本（實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn)）分?jǐn)偮?實(shí)際工時（實(shí)際-標(biāo)準(zhǔn)）工時*單位標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偮史桨感б鎴?bào)表說明一、相關(guān)明細(xì)報(bào)表(投入部分)主要打印期間投入成本的明細(xì)資料CSTR29工單在制成本明細(xì)表打印未結(jié)案工單的在制明細(xì)CSTR42工單領(lǐng)退明細(xì)表將某期間各工單投入之材料成本打印列表CSTR31直接人工明細(xì)表將某期間內(nèi)各產(chǎn)品、各工單生產(chǎn)所耗用的工時及人工成本打印列表CSTR32制造費(fèi)用明細(xì)表將某期間內(nèi)各產(chǎn)品、各工單生產(chǎn)所耗用的制造費(fèi)用打印列表CSTR33加工費(fèi)用明細(xì)表將某期間內(nèi)各委外工單的加工費(fèi)用打印列表二、相關(guān)明細(xì)報(bào)表(轉(zhuǎn)出部分)CSTR43工單入庫明細(xì)表將某期間內(nèi)各工單的入庫明細(xì)打印列表，同時可統(tǒng)計(jì)出本期轉(zhuǎn)出材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、加工費(fèi)用，且可與成本計(jì)算的結(jié)果作核對三、相關(guān)差異分析報(bào)表統(tǒng)計(jì)結(jié)案工單的料、工、費(fèi)、加工費(fèi)用的價差和量差，通過此報(bào)表可與成本計(jì)算的結(jié)果作核對，還可通過此報(bào)表手工切差異分錄CSTR38結(jié)案工單成本差異分析表將成本計(jì)算后的結(jié)案工單的所有價差、量差打印成表CSTR28采購驗(yàn)收明細(xì)表通過此報(bào)表統(tǒng)計(jì)某區(qū)間內(nèi)材料采購價差CSTR36材料差異匯總表通過此報(bào)表可與成本計(jì)算結(jié)果之材料差異做比對CSTR37人工差異匯總表通過此報(bào)表可與成本計(jì)算結(jié)果之人工差異做比對CSTR38制費(fèi)差異匯總表通過此報(bào)表可與成本計(jì)算結(jié)果之制費(fèi)差異做比對CSTR39加工差異匯總表通過此報(bào)表可與成本計(jì)算結(jié)果之加工差異做比對方案效益管理典范三：分期收款及帳齡分析管理要點(diǎn)1.向客戶催收帳款時，缺少和客戶對帳的明細(xì)信息2.帳齡分析需要分析到合同每一期的帳款，工作量大，并i且不夠精確。信控部門的困擾解決方案在錄入訂單時錄入合同分期信息通過系統(tǒng)直接生成對帳單信息，明細(xì)到每一筆分期解決方案通過系統(tǒng)直接生成計(jì)算到每一筆分期的帳齡分析信息解決方案方案效益導(dǎo)出客戶對帳信息及明細(xì)到各期的應(yīng)收帳齡分析信息，作為信控部門向客戶催收帳款的依據(jù)。整體效益項(xiàng)目主要上線效果1、訂單、工單管理細(xì)化到光纜具體單盤段長使生產(chǎn)計(jì)劃及半成品的選配成為可能；2、多級BOM的構(gòu)建使半成品及工序加工成本核算具備信息基礎(chǔ)；半成品庫存管控成為可能；3、成品、半成品庫存管理細(xì)化到盤；把成品、半成品庫存管理及成品發(fā)運(yùn)遷移到了ERP系統(tǒng)；減少了中間環(huán)節(jié)和錯誤；使物流及資金信息準(zhǔn)確及時；4、達(dá)到了整合原來的三套系統(tǒng)的目的；5、工單下達(dá)、完工入庫對車間用戶透明,使煩瑣的輸入工作大大簡化；6、應(yīng)收應(yīng)付、總帳和進(jìn)銷存生產(chǎn)整體應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流的一體化目錄企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)長飛光纖信息化發(fā)展歷程2006.112007.042007.112008.102009.09長飛ERP項(xiàng)目正式啟動長飛ERP項(xiàng)目一期上線后優(yōu)化完成2006長飛ERP項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備長飛ERP項(xiàng)目三期深化應(yīng)用及優(yōu)化開始長飛ERP項(xiàng)目二期深化應(yīng)用及優(yōu)化完成長飛ERP項(xiàng)目一期正式上線目錄企業(yè)簡介項(xiàng)目實(shí)施背景解決方案及效益項(xiàng)目實(shí)施特色標(biāo)桿效應(yīng)標(biāo)桿效應(yīng)長飛ERP項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王經(jīng)理總結(jié)項(xiàng)目的實(shí)施效果：“在項(xiàng)目實(shí)施之前，我們的管理就好像在一間黑屋子里，覺得管理上有提升的空間，但看不到的問題。使用了神州數(shù)碼ERP管理系統(tǒng)之后，就好比在這間黑屋子中給我們點(diǎn)亮了一支蠟燭，讓我們發(fā)現(xiàn)了管理上的問題，從而解決了問題，提升了管理水平。隨著神州數(shù)碼ERP系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，好比把我們手中的蠟燭換成了電燈，讓我們看到了更多的問題，給我們指引了進(jìn)一步改進(jìn)的方向。

……我們會在信息化這條道路上不斷地走下去，不斷地提升我們的管理水平?！笨蛻暨@樣說：標(biāo)桿效應(yīng)信息化推動步驟實(shí)現(xiàn)了管理與信息的結(jié)合數(shù)據(jù)信息情報(bào)作業(yè)控制決策管理制度、合理化制度表單、數(shù)據(jù)化窗體、數(shù)據(jù)計(jì)算機(jī)化信息化的價值信息化的利用高層中層基層BI

商務(wù)智能

業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)SCMERP

CRMOA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產(chǎn)網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分離”數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)2002年，“神州數(shù)碼以ERP構(gòu)筑新的競爭力平臺”納入哈佛商學(xué)院教學(xué)案例2003年“中國B2B電子商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)示范工程”2006年“最佳信息化戰(zhàn)略”獎，“最具有價值的IT服務(wù)商”，“最佳IT服務(wù)管理”獎，“最佳決策支持（BI）應(yīng)用”獎。2007年“IT服