技術(shù)交底記錄范文(通用十九篇)

技術(shù)交底記錄范文(通用十九篇)5技術(shù)交底記錄范文(篇一)20xx20xx20xx者總結(jié)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。20xx都是彈逐套驗(yàn)收線，以及各種修補(bǔ)工作。當(dāng)時(shí)的自己比較躁動(dòng)，覺(jué)得同一批出來(lái)的，人家都已經(jīng)跑在了前面，而我更像是原地不動(dòng)，以至于后面出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)我的誤解?，F(xiàn)在看來(lái)，自己應(yīng)該更沉得住氣，無(wú)論公司怎么安排工作，我都應(yīng)該首先把自己手頭的工作做好了，這不僅是責(zé)任更是態(tài)度。而面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的誤解，自己在解釋不清的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)表明自己認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，而不是讓誤解不了了之。BIMbimbim司給我們的任務(wù)，每個(gè)人都在各自的崗位上盡心盡力，多少苦累，大家一起上，那就不是累。大家相互鼓勵(lì)，不要放棄，果實(shí)都在后面。十一月，我來(lái)到了新崗位，擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手，由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，多學(xué)習(xí)多問(wèn)多做。也讓自己對(duì)于技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作有了認(rèn)識(shí)。1、組織參加圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的疑問(wèn)，并做好會(huì)議紀(jì)要，將會(huì)審內(nèi)容整理、簽字，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目各部門及施工班組進(jìn)行會(huì)審的交底。2、編制并完善工作專項(xiàng)施工方案，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案，并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底按照公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。4bim底、工程算量等實(shí)際的運(yùn)用情況。20xx20xx技術(shù)交底記錄范文(篇二)1以后技術(shù)干部考核提供依據(jù);2、記錄每天完成的工程量，每天所投入的機(jī)械設(shè)備，人員、材料等，為施工成本日核算和周核算提供依據(jù);為項(xiàng)目成本管理提供依據(jù);3、記錄每天完成的工程量的機(jī)械實(shí)際定額，為分析機(jī)械設(shè)備人員是否達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的定額(和局內(nèi)部定額作比較)提供依據(jù)。為分析機(jī)械人員投入是否滿足生產(chǎn)計(jì)劃提供依據(jù)，為施工進(jìn)度管理提供依據(jù);4、記錄分包商所租用我方設(shè)備和領(lǐng)用我方材料，為分包結(jié)算，項(xiàng)目周、月成本分析提供依據(jù);5、記錄施工中，設(shè)計(jì)與實(shí)際不符的情況，為設(shè)計(jì)變更提供依據(jù);6、記錄施工中是否達(dá)到規(guī)范要求，為資料整理質(zhì)量評(píng)定提供依據(jù);7、記錄根據(jù)工程計(jì)劃和實(shí)際投入的機(jī)械設(shè)備人員，分析是否能滿足工程計(jì)劃要求和是否進(jìn)一步采取措施，為工程進(jìn)度預(yù)控提供依據(jù);8、記錄領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)和是否按照領(lǐng)導(dǎo)交辦的做的記錄，為領(lǐng)導(dǎo)檢查工作提供依據(jù);9、記錄工程開(kāi)工、竣工、停工、復(fù)工的簡(jiǎn)況與時(shí)間和主要施工方法、施工方法改進(jìn)情況及施工組織措施，為以后擬寫施工總結(jié)及施工論文提供依據(jù);10、記錄新技術(shù)、新材料和合理化建議的采用情況及工程質(zhì)量的改進(jìn)情況為以后QA/QC成果提供依據(jù);11、記錄技術(shù)交底內(nèi)容(包括二級(jí)技術(shù)交底)，為以后自己檢查施工人員的質(zhì)量及對(duì)施工人員提出獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。如果能夠按照上述要求和功用，每位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員把施工日志完整的加以填寫，對(duì)于加強(qiáng)生產(chǎn)管理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和日后的查詢，將會(huì)受益無(wú)窮。技術(shù)交底記錄范文(篇三)參加 項(xiàng)目近兩年了，這兩年對(duì)我來(lái)說(shuō)意義非常，一是我個(gè)人得到了很好的鍛煉，業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長(zhǎng)進(jìn);二是我對(duì)從事工程這個(gè)行業(yè)有了興趣認(rèn)為能在這里實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。 項(xiàng)目是一個(gè)非常成功的項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目有工期緊、任務(wù)重這兩個(gè)顯著的特點(diǎn)，也有它是南京青奧會(huì)的配套工程，工地地勢(shì)平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實(shí)現(xiàn)了這個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目管理體系以及所形成的特有的項(xiàng)目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會(huì)總結(jié)這個(gè)項(xiàng)目，也曾列出提綱(技術(shù)篇、理篇、項(xiàng)目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找時(shí)間緊迫這個(gè)借口把自己搪塞了過(guò)去。現(xiàn)在項(xiàng)目部統(tǒng)一要求寫工作總結(jié)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱，我細(xì)細(xì)讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管理體系的完備和考慮問(wèn)題的深刻。作為工程部的一員，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)列出的需要總結(jié)的17個(gè)方面對(duì)照自己的工作，感覺(jué)欠缺的很多很多，自己需要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)所以這次總結(jié)我就寫我自己通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目所積累的一些淺薄認(rèn)識(shí)，希望能對(duì)今后工作有所幫助。一、技術(shù)方面我剛到項(xiàng)目時(shí)是一名技術(shù)員，一開(kāi)始我對(duì)技術(shù)工作沒(méi)有一點(diǎn)頭緒，更別談自己的體系建設(shè)。后來(lái)在項(xiàng)目部同事們的幫助下，尤其在項(xiàng)目經(jīng)理幾次面對(duì)面的點(diǎn)撥下，我對(duì)技術(shù)工作有了一些較為系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，自己開(kāi)始摸索干好技術(shù)工作的一些方法并建立體系。通過(guò)這近2年的學(xué)習(xí)實(shí)踐，我已有所成長(zhǎng)。首先我認(rèn)為技術(shù)是干好項(xiàng)目的基礎(chǔ)，技術(shù)要服務(wù)于項(xiàng)目管理，服務(wù)于施工現(xiàn)識(shí)是最基礎(chǔ)的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術(shù)的服務(wù)性是一種干技術(shù)工作的態(tài)度，項(xiàng)目管理需要技術(shù)部門提供各方面的數(shù)據(jù)來(lái)決策、管理;現(xiàn)場(chǎng)施工需要技術(shù)員在熟悉設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導(dǎo)施交底，及時(shí)解決工隊(duì)提出的問(wèn)題，按期結(jié)算等等這些細(xì)致的工作，都需要報(bào)著一顆服務(wù)的心態(tài)來(lái)做。其次我總結(jié)了干好橋梁技術(shù)工作所需掌握的一些方法：1、完善的體系建設(shè)。作為技術(shù)員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標(biāo)體系，高程體系，時(shí)間體系。平面坐標(biāo)體系就是把所有的樁基、承臺(tái)、墩柱、墊石等的平面坐標(biāo)匯總起來(lái)，匯總過(guò)程中反復(fù)和圖紙校核，相互檢查有無(wú)問(wèn)題。高程體系是將結(jié)構(gòu)物各關(guān)鍵點(diǎn)的高程統(tǒng)計(jì)起來(lái)，這些關(guān)鍵點(diǎn)有樁底標(biāo)高、樁頂標(biāo)高、承臺(tái)底標(biāo)高、承臺(tái)頂標(biāo)高、墩柱頂標(biāo)高、墊石頂標(biāo)高、梁頂標(biāo)高、軌頂標(biāo)高等。建立平面坐標(biāo)、高程體系的過(guò)澆筑時(shí)間記錄到一張表格中，建立時(shí)間體系后查閱工程施工的時(shí)間將非常方要及時(shí)更新，尤其要和最新的設(shè)計(jì)變更同步。2、建立臺(tái)賬。技術(shù)人員要建立的臺(tái)賬有技術(shù)交底臺(tái)賬、材料計(jì)劃臺(tái)賬、工程數(shù)量結(jié)算臺(tái)賬、施工測(cè)量臺(tái)賬、實(shí)驗(yàn)室相關(guān)的臺(tái)賬等。建立臺(tái)賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺(tái)賬最好用手寫，但要妥善保管。3、圖紙復(fù)核。技術(shù)員最核心的工作的就是看圖紙，通過(guò)圖紙來(lái)計(jì)算工程數(shù)量、作技術(shù)交底、提材料計(jì)劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復(fù)核圖紙，在確認(rèn)無(wú)誤后才能使用。圖紙復(fù)核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內(nèi)容是否完整，是否有缺頁(yè)或者不清楚的地方，關(guān)鍵的工藝有沒(méi)有指導(dǎo)性的說(shuō)明等;第二步開(kāi)始復(fù)核圖紙中所給的結(jié)構(gòu)尺寸、坐標(biāo)、高程是否有誤或不清楚的地方，在復(fù)核的過(guò)程中建立坐標(biāo)、高程體系;第三步復(fù)核設(shè)計(jì)工程數(shù)量是否準(zhǔn)確，是否有漏計(jì)的量，在復(fù)核的同時(shí)完成工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表;第四步復(fù)核關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工序的設(shè)計(jì)情況，比如支座的設(shè)置是否符合要求，預(yù)應(yīng)力束的伸長(zhǎng)量是否準(zhǔn)確，預(yù)埋構(gòu)件的設(shè)置情況是否合理等。圖紙復(fù)核是一項(xiàng)非常重要的工作，一般應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)集中所有技術(shù)人員一起完成，復(fù)核過(guò)程中加強(qiáng)同設(shè)計(jì)院的溝通。4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術(shù)員首先要在復(fù)核圖紙的基礎(chǔ)上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表按照單位工程、分部分項(xiàng)工程來(lái)建立，可以將一個(gè)分部工程的工程數(shù)量建立一個(gè)電子表格，這個(gè)分部里的各個(gè)分項(xiàng)分別列到這個(gè)表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表要細(xì)化到每個(gè)數(shù)據(jù)的由來(lái)，計(jì)算過(guò)程。有了這個(gè)工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表，在提材料計(jì)劃、結(jié)算工程量、核算成本等時(shí)非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)表也要有對(duì)上和對(duì)下的區(qū)別，一般統(tǒng)計(jì)對(duì)上計(jì)量的工程數(shù)量時(shí)，要盡可能的找出圖中所有可以計(jì)量到的量，避免漏項(xiàng)。對(duì)下結(jié)算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來(lái)計(jì)。在提材料計(jì)劃時(shí)，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋計(jì)劃時(shí)考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。5人員的配置，工程進(jìn)度安排，工期計(jì)劃，安全質(zhì)量管理措施，重點(diǎn)工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施非常重要，它是一個(gè)全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質(zhì)量的指導(dǎo)文件。編制施工組織設(shè)計(jì)要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和全面系統(tǒng)的思維，同時(shí)一定要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際7施工方案的編寫側(cè)重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預(yù)且每個(gè)方案的核心部分一定要親自計(jì)算，不可想當(dāng)然。例如在十里河及清水河0#施工時(shí)，0#0#0#，依常理這個(gè)支架施工體積大的時(shí)非常安全，施工小的應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題。但是通過(guò)計(jì)算卻發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，這是因?yàn)槔@越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時(shí)兩個(gè)三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計(jì)算結(jié)果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個(gè)問(wèn)題是在繞越拆除支架時(shí)，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時(shí)又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問(wèn)題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時(shí)支座的設(shè)置、托架預(yù)壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預(yù)壓時(shí)受力點(diǎn)的設(shè)置和拉力大小的計(jì)算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過(guò)計(jì)算并邀請(qǐng)專家審核。在 通過(guò)參與編寫部分施工方案，我學(xué)習(xí)了許多方案編寫方法，力學(xué)計(jì)算法，工程常用軟件的使用等。同一工程可以制定不用的施工方案，通過(guò)對(duì)方案安全、經(jīng)濟(jì)、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時(shí)，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時(shí)支座設(shè)計(jì)時(shí)就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實(shí)證明這個(gè)創(chuàng)新是成功的。6、施工技術(shù)交底及安全交底。技術(shù)交底是技術(shù)員日常工作的重要部分，技術(shù)交底前首先自己要吃透圖紙明白設(shè)計(jì)意圖，熟悉規(guī)范掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其次要根據(jù)接收人的實(shí)際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場(chǎng)控制的側(cè)重點(diǎn)是什么，需要注意哪些問(wèn)題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過(guò)程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現(xiàn)場(chǎng)人員也能通過(guò)安全交底明白現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)和需要注意的問(wèn)題。認(rèn)真的做好安全技術(shù)交底，是對(duì)自己和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，一份好的安全技術(shù)交底可以預(yù)防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護(hù)自己的作用。安全技術(shù)交底需要交底人、工隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)工班長(zhǎng)等簽字，簽過(guò)字的文件分類妥善保管。7、施工工藝、工法總結(jié)。通過(guò)干 項(xiàng)目，我對(duì)連續(xù)梁施工的工藝、工法有更多的了解，并對(duì)連續(xù)梁施工有過(guò)一些粗淺的總結(jié)，有些困惑的問(wèn)題也得到了解答。比如我在干前一個(gè)項(xiàng)目時(shí)對(duì)預(yù)應(yīng)力短束張拉存在超限的問(wèn)題一直很困惑，當(dāng)時(shí)0#30%以上，而規(guī)范只有±6%，論仍然不知道原因，最后沒(méi)辦法只好不了了之。來(lái)到0#拉時(shí)仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照6÷1006%，6÷1060%。盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗(yàn)證。按規(guī)范應(yīng)該預(yù)壓倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按倍預(yù)壓，最后由于現(xiàn)場(chǎng)人員的疏忽，預(yù)壓20mm然無(wú)恙。和張拉力的計(jì)算，千斤頂張拉力和油表對(duì)應(yīng)關(guān)系計(jì)算，實(shí)際鋼束伸長(zhǎng)量的計(jì)料的填寫，張拉施工控制等。8、一些具體工作技巧的總結(jié)。開(kāi)始負(fù)責(zé)一工區(qū)全面技術(shù)工作時(shí)，我非常茫然，因?yàn)槲覐膩?lái)沒(méi)有干過(guò)這么重要而繁多的工作。一開(kāi)始只要領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)下來(lái)，我就特別恐懼，因?yàn)槲腋杏X(jué)我是無(wú)論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負(fù)責(zé)整個(gè)工區(qū)技術(shù)工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒(méi)有這種心理，因?yàn)樗麄児ぷ餍屎芨?。最后我通過(guò)不斷的鍛煉和總結(jié)，我的工作效率也有些提高，領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)不慌了，也能及時(shí)上交了。這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌e_cel計(jì)算工程量的效率和準(zhǔn)確程度。二、管理方面項(xiàng)目也讓我有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)了一次現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)歷，這要非常感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我機(jī)會(huì)。開(kāi)始得到這個(gè)機(jī)會(huì)時(shí)，我非常不適應(yīng)，因?yàn)橐恢备杏X(jué)自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機(jī)會(huì)呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實(shí)。由于我沒(méi)有絲毫的準(zhǔn)備，也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)能干現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)工作，所以至今回想起當(dāng)時(shí)的情景仍如夢(mèng)一般，我沒(méi)有一點(diǎn)思路，沒(méi)有任何措施，也沒(méi)有什么制度，甚至連團(tuán)隊(duì)都沒(méi)能建設(shè)好。但是我沒(méi)有放棄總結(jié)，我開(kāi)始想如果再有機(jī)會(huì)我該怎么去做。下面我就自己在現(xiàn)場(chǎng)管理方面的一些認(rèn)識(shí)羅列如下：1、安全文明施工管理。安全管理工作分配到相應(yīng)管理人員，讓每個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)管安全，形成人人齊抓共管的局面。嚴(yán)格按照施工方案、技術(shù)交底施工。深基坑開(kāi)挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設(shè)、支架預(yù)壓、沉降觀測(cè)、支架防護(hù)、安全通道等)、預(yù)應(yīng)力張拉及壓降、高空作業(yè)、運(yùn)梁架梁等這些危險(xiǎn)性較大的施工工序，要嚴(yán)格按照施工方案及技術(shù)交底施工。當(dāng)然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案和交底提出質(zhì)疑，將問(wèn)題反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不提出來(lái)，是對(duì)項(xiàng)目和同事的不負(fù)責(zé)。材料堆碼整齊，取用方便，臨時(shí)設(shè)施便于工人生產(chǎn)生活，場(chǎng)內(nèi)供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場(chǎng)采取封閉管理，圍擋及時(shí)檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時(shí)，施工要有專人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、防護(hù)。占道施工20m管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)檢查。2、成本管理。我總結(jié)了現(xiàn)場(chǎng)成本管理的方法有：海里，因?yàn)槌杀疽膊皇悄硞€(gè)人或某個(gè)部門的事，成本是和每個(gè)人的利益息息相關(guān)的，成本控制的好了自己自然也會(huì)獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本，在會(huì)議中講，在早點(diǎn)名中講，只要每個(gè)人能認(rèn)識(shí)到成本的重要，他就會(huì)在管理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉公司及項(xiàng)目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》)，如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場(chǎng)材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)需要每個(gè)人都參與。優(yōu)化資源配置，合理組織施工。 項(xiàng)目給工區(qū)有足夠的自主權(quán)，工區(qū)可根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調(diào)配模板、支架等周轉(zhuǎn)材料，租賃機(jī)械設(shè)備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動(dòng)作用，利用熟悉現(xiàn)場(chǎng)、了解協(xié)作隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學(xué)配置勞動(dòng)力和周轉(zhuǎn)材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低施工成本。比如在區(qū)間下部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要細(xì)化分工，形成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細(xì)、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊(duì)中2，1避免返工。少浪費(fèi)，廢料及時(shí)收回，集中管理，避免丟失?；炷涟凑赵O(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際按量報(bào)計(jì)劃，寧少再補(bǔ)，不能造成浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)認(rèn)真清點(diǎn)，按時(shí)進(jìn)場(chǎng)出場(chǎng)，節(jié)約租賃費(fèi)用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進(jìn)場(chǎng)，分段搭設(shè)。用，各個(gè)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場(chǎng)地統(tǒng)籌管理指全項(xiàng)目范圍內(nèi)的場(chǎng)地要一起考慮，避免重復(fù)建設(shè)，場(chǎng)地的選址要綜合考慮施工方便、運(yùn)輸成本低、好管理等方面。3、進(jìn)度管理。求進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)不滿足進(jìn)度要求時(shí)，及時(shí)采取措施。可以加快施工進(jìn)度的措施有：優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，增加人力、物力的投入，增加工作時(shí)間，采取獎(jiǎng)罰等激勵(lì)辦法。堅(jiān)持“早點(diǎn)名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內(nèi)握工地的進(jìn)展情況。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)重要工作就是溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)解決。天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學(xué)安排施工，例如水中樁基承臺(tái)可以盡量避開(kāi)雨季施工，有大風(fēng)天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學(xué)習(xí)等等。三、項(xiàng)目文化方面 項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況總結(jié)提煉了以“團(tuán)結(jié)一致、同心同德”為主要內(nèi)涵，以“轉(zhuǎn)思路、勤溝通、強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)格算、謀發(fā)展”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目文獲得整體提升，能通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。種勞模效應(yīng)也非常值得我們?nèi)グl(fā)揚(yáng)。 項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中，有許多非常好的制度，比如項(xiàng)目大干時(shí)每周五項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)項(xiàng)目部各部門到工地現(xiàn)場(chǎng)辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時(shí)地發(fā)達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，然后考核完成情況給予一定的獎(jiǎng)罰處理，這個(gè)方法很好地刺激了作業(yè)隊(duì)的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實(shí)也是項(xiàng)目的一種文化。我們項(xiàng)目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學(xué)生座談、歡送退休職工座談、關(guān)心慰問(wèn)農(nóng)民工朋友等一些深具人文關(guān)懷的活動(dòng)，這都是我們項(xiàng)目的文化。技術(shù)交底記錄范文(篇四)A723的好成績(jī)，目前安全生產(chǎn)處于控制狀態(tài)，現(xiàn)將安全管理工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、建筑工程項(xiàng)目安全管理的方針與目標(biāo)在工程項(xiàng)目安全管理的過(guò)程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在施工過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段，規(guī)范和控制勞動(dòng)行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過(guò)強(qiáng)化安全教育和安全培訓(xùn)，加大安全設(shè)施的投入，制定完善的安全措施、實(shí)行周密的安全防護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保施工過(guò)程中達(dá)到既定的安全目標(biāo)：1、工程施工中杜絕火災(zāi)的發(fā)生。2、工程施工中杜絕死亡及重傷事故。3、工程中輕傷事故率控制在1‰以下。二、工地日常安全管理措施及方法樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。通常企業(yè)新員工進(jìn)場(chǎng)上崗前，要進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)（施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。1、一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的素質(zhì)①具有合法的勞動(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。②沒(méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。③沒(méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。④具有適于不同層次操作所必須的文化。⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。2、安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。3、安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定①新工人入場(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。二個(gè)月內(nèi)安全技能不能達(dá)到熱練的，應(yīng)及時(shí)解除勞動(dòng)合同，廢止勞動(dòng)資格。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)定期進(jìn)行安全知識(shí)教育。③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，干什么訓(xùn)練什么，反復(fù)訓(xùn)練、分步驗(yàn)收。以達(dá)到出現(xiàn)完善化、自動(dòng)化的行為方式，劃為一個(gè)訓(xùn)練階段。容。可結(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。4、加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果①教育內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。②反復(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣。③使每個(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。⑤獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。5、進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。6、企業(yè)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)的層次與內(nèi)容公司安全教育的主要內(nèi)容：①講解勞動(dòng)保護(hù)的意義、任務(wù)、內(nèi)容和其重要性；②介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀(jì)廠規(guī)等注意事項(xiàng)；xxx種警告標(biāo)志和信號(hào)裝置等；④介紹企業(yè)典型事故案例和教訓(xùn)，搶險(xiǎn)、救災(zāi)、救人常識(shí)以及工傷事故報(bào)告程序等；項(xiàng)目部安全教育的主要內(nèi)容①介紹項(xiàng)目的安全概況與注意事項(xiàng)；②根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)；③介紹現(xiàn)場(chǎng)防火知識(shí)；④組織新工人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應(yīng)教育新工人聽(tīng)從指揮，安全生產(chǎn)。班組安全教育的主要內(nèi)容：①本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等；②講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任，重點(diǎn)講思想上應(yīng)時(shí)刻重視安全生產(chǎn)，自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛(ài)護(hù)和正確使用。三、進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)及安全技術(shù)交底1、安全技術(shù)交底的基本要求安全技術(shù)交底必須逐級(jí)進(jìn)行，縱向要延伸到全體作業(yè)員工，從企業(yè)到項(xiàng)目到班組最后到人；安全技術(shù)交底必須具體明確，要具有針對(duì)性；安全技術(shù)交底的內(nèi)容主要針對(duì)施工中給作業(yè)人員帶來(lái)潛在危險(xiǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行；應(yīng)將施工程序施工方法安全技術(shù)措施向工長(zhǎng)班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底；定期向進(jìn)行交叉施工作業(yè)的隊(duì)伍進(jìn)行書面交底；安全技術(shù)交底必須有書面的簽字記錄。2、安全技術(shù)交底的內(nèi)容工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的防護(hù)措施；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)；發(fā)生事故后應(yīng)該采取的避難和緊急援救措施。170交底有：移動(dòng)腳手架作業(yè)安全技術(shù)交底；施工用電安全技術(shù)交底；電焊氣割安全技術(shù)交底；通風(fēng)及設(shè)備安裝作業(yè)安全技術(shù)交底；油漆涂料作業(yè)安全技術(shù)交底；防水作業(yè)安全技術(shù)交底；木工作業(yè)安全技術(shù)交底；登高作業(yè)安全技術(shù)交底。四、文明施工目標(biāo)1、按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99），確保文明施工工地，合格工程。2、文明施工目標(biāo)的控制項(xiàng)目經(jīng)理部按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場(chǎng)，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，協(xié)調(diào)專業(yè)管理和各項(xiàng)施工活動(dòng)，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流暢通的施工秩序。五、建立安全保證體系建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部技術(shù)人員要確定自己的安全責(zé)任目標(biāo)，健全安全保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，加強(qiáng)管理力度的同時(shí)，將繼續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，認(rèn)認(rèn)真真找問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，切實(shí)做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。技術(shù)交底記錄范文(篇五)一、基本內(nèi)容：1XX℃—XX℃，和下午分別記錄。2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。二、工作內(nèi)容：1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。2、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見(jiàn)及采納實(shí)施情況。三、檢驗(yàn)內(nèi)容：1、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù)。3、材料進(jìn)場(chǎng)、送檢情況。應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。四、檢查內(nèi)容：1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日砼澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。3、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理情況等。五、其他內(nèi)容：1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。3、停電、停水、停工情況。4、施工機(jī)械故障及處理情況。5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。技術(shù)交底記錄范文(篇六)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。二、熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。四、編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)，指導(dǎo)并安排各種技術(shù)措施的編制和實(shí)施。五、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。六、配合做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查。七、進(jìn)行量化管理，做好階段*材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。八、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。九、協(xié)助上級(jí)主管部門和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司指定的其他技術(shù)任務(wù)。工程技術(shù)員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司全面技術(shù)工作，協(xié)助經(jīng)理完成工程技術(shù)管理工作任務(wù)。及時(shí)處理好施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品加工、初次維修設(shè)備、工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，參加工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)主導(dǎo)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，及整理新產(chǎn)品技術(shù)資料。負(fù)責(zé)特殊型材、配件、及外委鑄件的技術(shù)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)圖紙材料配件，月度配件的編制，月度技術(shù)交底記錄范文(篇七)光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx我度過(guò)了這難忘的日子。在這一年里，我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，我的工作能力得到了進(jìn)一步提升，當(dāng)然這與領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心與提偕密不可分。10x是從基礎(chǔ)干起的，第一次接觸主體工程，對(duì)鋼筋、模板、混凝土還是有點(diǎn)陌生，但是在領(lǐng)導(dǎo)與同事的關(guān)心幫助下與自己勤翻圖集、施工規(guī)范的努力下，對(duì)于鋼筋、模板、混凝土已經(jīng)有了進(jìn)一步的了解。在我的職責(zé)是一名資料員，之前在別的項(xiàng)目部對(duì)資料已有了一定了解，但是幾個(gè)月的資料員經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在工作的需要，但是我相信，通過(guò)自己不懈的努力和同事間的幫助，我會(huì)對(duì)資料進(jìn)一步的了解，進(jìn)一步的熟悉，現(xiàn)經(jīng)過(guò)一年的歷練，我對(duì)資料已經(jīng)有了更深一步的理解，整理資料需要認(rèn)真、仔細(xì)、細(xì)致。因?yàn)樗依苏麄€(gè)施工系統(tǒng)，剛開(kāi)始對(duì)于整理資料毫無(wú)頭緒，但在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下，經(jīng)過(guò)自己翻閱驗(yàn)收規(guī)范，向技術(shù)、質(zhì)檢人員請(qǐng)教，向監(jiān)理、施工人員學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我對(duì)整理資料有了更深一步的認(rèn)識(shí)，我會(huì)繼續(xù)努力，使自己的經(jīng)驗(yàn)更加豐富，現(xiàn)在對(duì)于資料已經(jīng)可以獨(dú)立、自主、主動(dòng)的完成自己的工作任務(wù)。在工作方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，我還嘗試編寫技術(shù)交底及施工方案，技術(shù)交底是參照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)編制的，剛開(kāi)始由于對(duì)問(wèn)題考慮不全、現(xiàn)場(chǎng)情況想的不周，導(dǎo)致編制的技術(shù)交底可行性不大，在領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)教導(dǎo)、更改中，我學(xué)會(huì)了做事情要細(xì)心、謹(jǐn)慎，想問(wèn)題要周全、切合實(shí)際，把理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)工作有機(jī)的結(jié)合在一起。20xx10工的這段時(shí)間，使自己在技術(shù)方面有了更深一步的理解。20xx更高的臺(tái)階上看問(wèn)題，也使自己在對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題上更加謹(jǐn)慎、認(rèn)真，思考問(wèn)題也更加全面。我深知只有接觸的面越廣，才能懂得的越多，所以在以后的工作中，我會(huì)努力學(xué)習(xí)施工管理與技術(shù)，提高專業(yè)水平，拓寬知識(shí)面，并應(yīng)用于實(shí)際工作中，爭(zhēng)取為公司多做貢獻(xiàn)，成為公司的有用之才。技術(shù)交底記錄范文(篇八)裝飾裝修工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本工程設(shè)施齊備，專業(yè)性強(qiáng)，裝飾藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，質(zhì)量要求嚴(yán)，既要體現(xiàn)企業(yè)形象，確保使用功能、又要具有很強(qiáng)的時(shí)代感，豪華、舒適、美感、創(chuàng)造出興旺發(fā)達(dá)的商業(yè)氣息，使裝飾工程和整體效果與細(xì)微處理的完美和諧統(tǒng)一。所以從設(shè)計(jì)到選材、從采購(gòu)到加工、從施工到安裝，關(guān)系十分密切，直接關(guān)系大企業(yè)形象和藝術(shù)效果。ISO9001責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，量化到具體部位及具體負(fù)責(zé)人。二、質(zhì)量檢查工程施工期間，實(shí)行自檢、互檢、質(zhì)檢部檢。1、開(kāi)工前檢查：目的是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否正常施工，能否保證質(zhì)量。2、工序交接檢查：對(duì)于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織項(xiàng)目部專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3、隱蔽工程檢查：先工長(zhǎng)班組檢查，報(bào)質(zhì)檢部檢查合格后，然后監(jiān)理工認(rèn)證后能掩蓋。4、分項(xiàng)、分部工程完工后，要在各方檢查的認(rèn)可后，簽署驗(yàn)收記錄，才能進(jìn)行下道工序的施工。5、成品保護(hù)：檢查成品與無(wú)保護(hù)措施，措施是否可靠。6、項(xiàng)目部質(zhì)檢人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，達(dá)不到質(zhì)量要求的，堅(jiān)決返工。必要時(shí)跟班追蹤檢查。三、嚴(yán)格的技術(shù)交底制度（一）技術(shù)責(zé)任1對(duì)工程質(zhì)量技術(shù)員，指導(dǎo)技術(shù)人員做好現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查并進(jìn)行設(shè)計(jì)文件審核。參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)文件交底，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)代表質(zhì)疑。組織技術(shù)人員召開(kāi)針對(duì)本工程項(xiàng)目的技術(shù)交底會(huì)議。組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)其合理性、先進(jìn)性進(jìn)行審批。組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)工程實(shí)際和質(zhì)量目標(biāo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。參與合同評(píng)審和分承包商評(píng)價(jià)，組織編寫工程變更報(bào)告，搞好變更索賠。對(duì)施工中存在的"復(fù)雜難新"問(wèn)題組織科技攻關(guān)，確定施工方案同時(shí)組織"四新"成果和先進(jìn)工法的推廣應(yīng)用。組織"對(duì)上"和"對(duì)下"的驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對(duì)工程量進(jìn)行核定。參加一般不合格中間產(chǎn)品的評(píng)審，處置并予以審批，對(duì)出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格中間產(chǎn)品及時(shí)上報(bào)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行講評(píng)。組織編寫竣工文件，進(jìn)行竣工移交，對(duì)交工項(xiàng)目組織質(zhì)量回訪和保修服務(wù)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好其它管理工作。2、質(zhì)檢工程師(員)職責(zé)監(jiān)督、檢查施工單位對(duì)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的方針、政策、指示以及上級(jí)頒布的規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、措施等的貫徹執(zhí)行。參加工程質(zhì)量檢查、評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工初驗(yàn)及驗(yàn)工交接工作。查、監(jiān)督，督促、指導(dǎo)建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度、措施，指導(dǎo)兼職質(zhì)檢人員工作。QC小組活動(dòng)的實(shí)施。參與對(duì)下的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作、并在驗(yàn)工計(jì)價(jià)表上對(duì)工程質(zhì)量簽認(rèn)，質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量有否決權(quán)。組織一般不合格中間產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審、填寫《不合格品評(píng)定處置報(bào)告表》并實(shí)施處置。3、技術(shù)員工作職責(zé)熟悉設(shè)計(jì)文件和驗(yàn)標(biāo)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)做好技術(shù)和質(zhì)量監(jiān)控。結(jié)合設(shè)計(jì)文件及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，深入及時(shí)對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)交底。做好開(kāi)工前檢查，配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程簽證。隨時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄的填寫，保證按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。對(duì)各種技術(shù)文件和資料及時(shí)填寫、整理、歸檔、參與竣工文件的編制。4、測(cè)量員工作職責(zé)具體負(fù)責(zé)開(kāi)工前的交接測(cè)量及開(kāi)工復(fù)測(cè)。及時(shí)進(jìn)行施工過(guò)程中的控制測(cè)量、施工放樣和高程測(cè)量，保證不誤正常施工。負(fù)責(zé)工程施工中的檢查測(cè)量，糾正施工偏差。參與貫通測(cè)量和竣工交接測(cè)量。規(guī)范填寫現(xiàn)場(chǎng)的各種測(cè)量原始記錄，履行簽字復(fù)核手續(xù)。測(cè)量過(guò)程中要做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、準(zhǔn)確，對(duì)各種測(cè)量數(shù)據(jù)填寫、計(jì)算清楚，必須經(jīng)復(fù)核后才允許現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。對(duì)使用的測(cè)量?jī)x器做好保管、使用、修理、鑒定并按貫標(biāo)要求做好記錄。（二）技術(shù)交底程序1、目的：正確指導(dǎo)施工，了解施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、范圍：承建的所有裝飾項(xiàng)目。3、職責(zé)（1）項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。（2）項(xiàng)目部技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底。（3）施工隊(duì)技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)下屬工班進(jìn)行技術(shù)交底。導(dǎo)。4、工作程序（1）項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底交底內(nèi)容：采用的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)；作業(yè)指導(dǎo)書；施工設(shè)計(jì)圖紙；關(guān)鍵及重點(diǎn)部位的技術(shù)要求；測(cè)量、試驗(yàn)資料；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和重大技術(shù)、安全、環(huán)保措施等。交底可采用會(huì)議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行。（2）施工隊(duì)對(duì)工班的技術(shù)交底交底內(nèi)容：施工方法；工藝流程及操作要點(diǎn)；大樣圖，工程數(shù)量；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；安全、環(huán)保注意事項(xiàng)等。交底方式可采用會(huì)議、培訓(xùn)、書面等形式進(jìn)行交底。（3）要求：內(nèi)容正確具體、字跡工整、交接方履行簽字手續(xù)并登記存檔。5、交底時(shí)間:工前6、交底記錄技術(shù)交底書或會(huì)議記錄或培訓(xùn)材料。四、技術(shù)復(fù)核和技術(shù)審查（一）審核標(biāo)準(zhǔn)1、施工方案內(nèi)容滿足施工要求。2、總體安排合理，人員安排滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。3、組織機(jī)械健全，人員安排滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。4、各種計(jì)劃安排合理。5、施工方法先進(jìn)合理，經(jīng)濟(jì)實(shí)用。6、隊(duì)伍編制，技術(shù)水平、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)程度、綜合生產(chǎn)能力滿足施工需要。7、大、小臨時(shí)工程設(shè)計(jì)合理。8、測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)規(guī)定符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工需要。9、應(yīng)用"四新"技術(shù)合理。10、使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、定型圖等文件資料均為現(xiàn)行有效版本或顧客明確要求使用的版。11、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保等措施滿足建設(shè)單位、環(huán)保部門要求和現(xiàn)場(chǎng)需要。12、施工組織設(shè)計(jì)總體具有可行性、可操作性。13、施工組織設(shè)計(jì)文整清晰，裝訂整齊，規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，外形美觀。（二）技術(shù)資料的上報(bào)、審批、修改1、上報(bào)審批施工組織設(shè)計(jì)的上報(bào)審批按程序文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；Ｒ话阈孕薷?，即對(duì)總體施工方案不產(chǎn)生影響的修改，由本級(jí)總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)主管部門備存；涉及到總體施工方案的修改，必須報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)并備存。2、施工技術(shù)資料的過(guò)程管理文件，不能隨意更改、涂抹，屬受控文件。施工技術(shù)資料必須有支持性的施工工法或作業(yè)指導(dǎo)書。（3）料作為施工過(guò)程檢查、控制的依據(jù)。（4）施工技術(shù)資料的編制和運(yùn)行是評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程和主管領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人業(yè)績(jī)及單位業(yè)績(jī)的考核材料。五、材料控制1、對(duì)工程主要材料，質(zhì)檢人員先要進(jìn)行抽檢，達(dá)到質(zhì)量要求的方可使用，對(duì)不能滿足使用要求，質(zhì)檢人員有權(quán)要求更換。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查是否具有正式出廠合格證及材料檢測(cè)報(bào)告和必要的有關(guān)證明。2、主要材料應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品、甲方、監(jiān)理共同看樣訂貨。3、對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對(duì)施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用。4、材料認(rèn)證不合格時(shí)，嚴(yán)禁用于工程。六、質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰條例為加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)施工人員責(zé)任心，有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定，提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長(zhǎng)編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底工作，有必要時(shí)還應(yīng)對(duì)于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范或過(guò)程指導(dǎo)。2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書?，F(xiàn)場(chǎng)施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。3、各工長(zhǎng)要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施，并提出相應(yīng)的獎(jiǎng)罰原則。4、現(xiàn)場(chǎng)施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)上一道工序的存在質(zhì)量問(wèn)題，下一道工序的施工人員（主要指工長(zhǎng)）有義務(wù)指出要求整改，并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長(zhǎng)和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，搞好全過(guò)程的質(zhì)量控制。6、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單，由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時(shí)完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，對(duì)確實(shí)存在爭(zhēng)議的問(wèn)題，工長(zhǎng)應(yīng)在簽收整改通知后注明，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對(duì)整改通知上問(wèn)題的整改必須按時(shí)完成，有困難要及時(shí)提出，不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。7、各班組在施工過(guò)程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。8序進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場(chǎng)加工使用的半成品或材料，必須嚴(yán)格按照施工配合比配確。10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施。11、項(xiàng)目將在施工過(guò)程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施，盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。12QCQC施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問(wèn)題，確保工程施工質(zhì)量。13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)。（二）有關(guān)獎(jiǎng)罰條例1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好質(zhì)量技術(shù)交底50元/罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。2、分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問(wèn)題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問(wèn)題，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。450元/次，班組不積極完成工長(zhǎng)員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5、質(zhì)檢員和工長(zhǎng)要共同加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，工長(zhǎng)安排工作后要作好自我檢查。式驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請(qǐng)后一次抽檢（或全檢）85%50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問(wèn)題則加倍處罰。6、下道工序有權(quán)對(duì)上道工序進(jìn)行監(jiān)督，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰（包括工長(zhǎng)和施工班組）。7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用，并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；質(zhì)量被評(píng)為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和質(zhì)檢員的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)良的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。9、在施工過(guò)程中，能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員，由監(jiān)理組以書面報(bào)告提請(qǐng)項(xiàng)目給予200-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行》。技術(shù)交底記錄范文(篇九)20年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實(shí)際情景，我對(duì)自我的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供給依據(jù)。33場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作。一、積累經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)到底施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，自我翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識(shí)在實(shí)際操作過(guò)程中必須落實(shí)到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來(lái)說(shuō)，對(duì)我就是一個(gè)莫大的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，因?yàn)槭切鹿に嚕粏螁螌?duì)我，對(duì)我們整個(gè)項(xiàng)目部而言，此項(xiàng)工程也是頭一遭，在學(xué)習(xí)過(guò)相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對(duì)耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時(shí)耐酸轉(zhuǎn)對(duì)溫度、濕度、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清楚的認(rèn)識(shí)之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進(jìn)行施工，由于選擇的隊(duì)伍只是粘貼普通面磚的人員。150C147能在自我的崗位上站穩(wěn)。二、技術(shù)交底不容忽視求的“堅(jiān)持過(guò)程受控”的質(zhì)量方針之一，無(wú)形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一的。三、加強(qiáng)管理本事，協(xié)助安全生產(chǎn)因?yàn)椴皇亲晕业谋韭毠ぷ鞫婧鲂傅。J(rèn)真編寫，進(jìn)取配合安全員管理工作，加大管理力度，眾所周知，安全管理工作難度很大，很多工人都不能理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。今年的工程施工工作，使得自我的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作本事，包括組織協(xié)調(diào)本事、管理本事和應(yīng)變本事都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。半年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自我并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長(zhǎng)。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。技術(shù)交底記錄范文(篇十)施工日志也叫施工日記，是在建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管制、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合*記錄，有關(guān)內(nèi)容，歡迎大家一起來(lái)借鑒一下！建筑施工日志基本內(nèi)容1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃―XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。3、出勤人數(shù)、*作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)肯定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)建筑施工日志工作內(nèi)容1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。2、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見(jiàn)及采納實(shí)施情況。建筑施工日志檢查內(nèi)容1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日砼澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)*。2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。3、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管制情況等。建筑施工日志其他內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。3、停電、停水、停工情況。4、施工機(jī)械故障及處理情況。5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。6施工安全日記的填寫要求及注意細(xì)節(jié)主要有以下幾方面：生的；誰(shuí)干的；誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)干的；誰(shuí)說(shuō)的；說(shuō)什么了；誰(shuí)決定的；決定了什么；在什么地方（或部位）發(fā)生的，要求做什么；要求做多少；要求何時(shí)完成；要求誰(shuí)來(lái)完成怎么做；已經(jīng)做了多少；做得合格不合格等等。只有圍繞這些關(guān)鍵意思進(jìn)行描述，才能記述清楚，才具備可追溯*。楚，不能寫成“大事記”。當(dāng)天發(fā)生的事情應(yīng)在當(dāng)天的日志逐日記載，不得后補(bǔ)。程施工期間有間斷，應(yīng)在日志中加以說(shuō)明，可在停工最后一天或復(fù)工第一天里描述。是否造成經(jīng)濟(jì)損失等，是由于哪方面造成的原因，為以后的工期糾紛及變更理賠留有*據(jù)。錄，其他檢查記錄肯定要具體詳細(xì)?？偨Y(jié)日志是安全員在一天中執(zhí)行安全管制工作情況的記錄，是分析研究施工安全管制的參考資料，也是發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，是可追溯檢查的最具可靠*和權(quán)威*的原始記錄之一，認(rèn)定責(zé)任的重要的書*之一。希望各項(xiàng)目安全日志記錄人員都能重視施工安全日志的填寫，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管制工作盡一份力量。技術(shù)交底記錄范文(篇十一)個(gè)人先進(jìn)事跡材料***，男，**歲，助理工程師，**年進(jìn)入***公司參加工作。自參加工作以來(lái)，該同志愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、嚴(yán)于律己、開(kāi)拓進(jìn)取，在技術(shù)質(zhì)量管理工作崗位上取得了突出的發(fā)展。和***一起工作過(guò)的人都清楚，***有一個(gè)自己的工作日記本。在這個(gè)本上，他記錄了每天的工程進(jìn)展情況、關(guān)鍵工序的驗(yàn)收時(shí)間及存在問(wèn)題等內(nèi)容，也正是有了這個(gè)本子，使得他能夠正確的分析出每一道工序的施工周期，能夠及時(shí)的找出各個(gè)工序的控制部位，進(jìn)而合理的安排施工計(jì)劃，避免相同的問(wèn)題再次發(fā)生。***年*月，***來(lái)到***項(xiàng)目部擔(dān)任***510情況，他采取了積極有效的措施：一是技術(shù)交底，在每一道工序開(kāi)工前都組織相關(guān)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)，使每一個(gè)在一線生產(chǎn)的人都明白工藝流程及控制要點(diǎn)；二是親力親為，他經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線，對(duì)于關(guān)鍵工序進(jìn)行自檢和報(bào)驗(yàn)，同時(shí)他帶領(lǐng)***現(xiàn)身說(shuō)法，并現(xiàn)場(chǎng)為他們講解施工工藝，技術(shù)質(zhì)量要點(diǎn)；三是虛心求教，因?yàn)榇_實(shí)存在的施工經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，他常利用雨天或業(yè)余時(shí)間到其他標(biāo)段參觀學(xué)習(xí)，對(duì)別人的新工藝、新方法加以研究，使之能為我所用；四是嚴(yán)加復(fù)核，對(duì)于確實(shí)存在的問(wèn)題，他都是第一時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)要求施工人員進(jìn)行整改，正是由于他的認(rèn)真復(fù)核和嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他負(fù)責(zé)的工序從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次質(zhì)量問(wèn)題。尤其是進(jìn)場(chǎng)初期，鉆孔灌注樁施工集中開(kāi)展，這對(duì)長(zhǎng)期從事道路工程施工的人來(lái)說(shuō)，是一道從未接觸過(guò)的“新工序”。為保證每個(gè)施工技術(shù)人員都能做到心中有數(shù)，***編制了詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底，并且他對(duì)每一根樁基都進(jìn)行了檢驗(yàn)。***從施工放樣，到成孔，在清孔，到澆注砼，到樁檢，都進(jìn)行了跟蹤檢查。很多時(shí)候都是在晚上或者凌晨一兩點(diǎn)，***都還在工地進(jìn)行檢驗(yàn)或砼的施工，但是第二天，他又充滿精神的投入到生產(chǎn)當(dāng)中。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員有限，他除了完成自身工作外，還積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人員機(jī)械是否滿足，查看施工場(chǎng)地是否有安全隱患，在澆筑砼的施工現(xiàn)場(chǎng)，在梁板吊裝的施工現(xiàn)場(chǎng)，在路基填筑的施工現(xiàn)場(chǎng)，都經(jīng)常可以看到***忙碌的身影。為確保工程質(zhì)量，他白天蹲工地，督促施工，嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，有時(shí)親自測(cè)量放線，做實(shí)驗(yàn)，整理數(shù)據(jù)，看材料配比是否合格，工程管理人員及技術(shù)人員是否到位；晚上也經(jīng)常去工地檢查，查看施工是否規(guī)范，從不放過(guò)一點(diǎn)小問(wèn)題。一份辛勤，一份汗水，一份收獲，他的兢兢業(yè)業(yè)辛勤付出，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的一直稱贊。除了工作上的一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)善行外，***同志還特別注意個(gè)人能力的提高，在省級(jí)刊物上發(fā)表了兩篇論文。他常說(shuō)的是，干工作要有激情，要學(xué)中干，干中學(xué)；對(duì)自己要有目標(biāo)，要不斷提高，不斷發(fā)展。他是這么說(shuō)的，也是這么要求自己做的。***同志在工作中，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真，以一種積極的心態(tài)去做好每一件事情。在生活中為人友善，與職工們打成一片，他的責(zé)任心和熱心更是得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工的一致稱贊，在廣大員工中做出了很好的表率。文檔為doc格式技術(shù)交底記錄范文(篇十二)XX管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、XX年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。4實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、XXXX——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。XXXXXX術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。技術(shù)交底記錄范文(篇十三)工程日志填寫規(guī)范工程日志填寫規(guī)范1、工程日志填寫不允許有空白項(xiàng)；2、施工簡(jiǎn)況：應(yīng)記錄施工項(xiàng)目形象進(jìn)度、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全負(fù)責(zé)人；3、施工進(jìn)度：應(yīng)記錄當(dāng)日完成工程的部位、具體工程數(shù)量；4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及使用情況：當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料需記錄，并記錄材料使用在何部位；5、材料、設(shè)備檢測(cè)或送檢情況：進(jìn)場(chǎng)材料需送試驗(yàn)室的應(yīng)記錄清楚，并檢查其合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告；寫明有哪個(gè)監(jiān)理見(jiàn)證、取樣人是誰(shuí)取樣；不需送試驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)檢驗(yàn)其合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告；6、主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用情況：機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常與否；7、技術(shù)交底情況：當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容技術(shù)交底，寫明交底人，接受人，交底內(nèi)容；8、安全交底及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查情況：當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容技術(shù)交底，寫明交底人，接受人、交底內(nèi)容；9、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收情況及驗(yàn)收工作記事：每個(gè)檢驗(yàn)批均需檢查，寫明檢查驗(yàn)收情況，合格與否，符合不符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量規(guī)范要求，應(yīng)寫明規(guī)范名稱及編號(hào)；10、監(jiān)理指令或通知情況：記錄當(dāng)日監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量、安全情況的指示或通知；11、上級(jí)或其他單位安全質(zhì)量檢查情況及指令：記錄建指、監(jiān)理、質(zhì)檢站等單位對(duì)工地的安全質(zhì)量檢查情況；12、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程報(bào)檢及驗(yàn)收情況：記錄當(dāng)日?qǐng)?bào)驗(yàn)的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程情況；13、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更情況：當(dāng)日的設(shè)計(jì)圖紙變更情況；14、環(huán)保及其他情況：環(huán)保。15、要清楚施工日記應(yīng)記錄的內(nèi)容。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗(yàn)內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其他內(nèi)容。一、基本內(nèi)容：1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱和軸線、樓層等寫清楚。3、出勤人數(shù)、操作負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。二、工作內(nèi)容：1、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。2、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)會(huì)議的主要內(nèi)容。3、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對(duì)工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見(jiàn)和決定。4、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見(jiàn)及采納實(shí)施情況。三、檢驗(yàn)內(nèi)容：1、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓層、軸線、分項(xiàng)工程、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。2、試塊制作情況。應(yīng)寫明試塊名稱、樓層、軸線、試塊組數(shù)。3、材料進(jìn)場(chǎng)、送檢情況。應(yīng)寫明批號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收情況，以后補(bǔ)上送檢后的檢驗(yàn)結(jié)果。四、檢查內(nèi)容：1、質(zhì)量檢查情況：當(dāng)日砼澆注及成型、鋼筋安裝及焊接、磚砌體、模板安拆、抹灰、屋面工程、樓地面工程、裝飾工程等的質(zhì)量檢查和處理記錄；砼養(yǎng)護(hù)記錄，砂漿、砼外加劑摻用量；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理后的效果驗(yàn)證。2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。3、其他檢查情況，如文明施工及場(chǎng)容場(chǎng)貌管理情況等。五、其他內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。2、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。3、停電、停水、停工情況。4、施工機(jī)械故障及處理情況。5、冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。6第三、在填寫過(guò)程中應(yīng)注意一些細(xì)節(jié)。1、書寫時(shí)一定要字跡工整、清晰，最好用仿宋體或正楷字書寫。2、當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對(duì)應(yīng)。3、養(yǎng)護(hù)記錄要詳細(xì)，應(yīng)包括養(yǎng)護(hù)部位、養(yǎng)護(hù)方法、養(yǎng)護(hù)次數(shù)、養(yǎng)護(hù)人員、養(yǎng)護(hù)結(jié)果等。4、焊接記錄也要詳細(xì)記錄，應(yīng)包括焊接部位、焊接方式（電弧焊、電渣壓力焊、搭接雙面焊、搭接單面焊等）、焊接電流、焊條（劑）牌號(hào)及規(guī)格、焊接人員、焊接數(shù)量、檢查結(jié)果、檢查人員等。5替施工記錄。6否造成損失。技術(shù)交底記錄范文(篇十四)20xx及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、20xx1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。4實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、工作計(jì)劃20xx術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。3管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。20xx20xx20xx一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。技術(shù)交底記錄范文(篇十五)我加壓，團(tuán)結(jié)一心，努力完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。方（業(yè)主）務(wù)。下面就機(jī)電部對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)的工作情況，作一個(gè)總結(jié)：1、圖紙會(huì)審部會(huì)審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計(jì)意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對(duì)于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專業(yè)圖紙核程指令。2、技術(shù)交底組在施工中能夠真正執(zhí)行（這一點(diǎn)非常重要），我們組織了幾次全體工人（頻）技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件，并由專人（孫群業(yè)主下達(dá)的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其能夠快速適應(yīng)項(xiàng)目的管理。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)操作人員溝通，制定與現(xiàn)場(chǎng)合適的施工方案和解決辦安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。3、施工方案計(jì)劃的編制1、工程施工中施工方案的選擇對(duì)工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著至關(guān)重要的作用，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境，對(duì)常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟(jì)合理、成熟可靠的施工方案。2物燥，防止電氣帶來(lái)火災(zāi)。所以我們對(duì)地面供電系統(tǒng)進(jìn)行了檢查，對(duì)于檢查中10暗設(shè)。保證冬季供電安全、可靠。3、對(duì)地面的供排水管路進(jìn)行了巡查，確保冬季供排水正常進(jìn)行。主要是對(duì)井上的生活供水管路進(jìn)行檢查，對(duì)于可能凍堵的地方進(jìn)行處理，以防供水中斷。另外就是對(duì)于井口的排水管路進(jìn)行了處理。4、為了進(jìn)一步簡(jiǎn)化排水系統(tǒng)，我們組織機(jī)電部全體員工把原丁家溝二水倉(cāng)的離心泵人力抬上地面檢修。但受技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的限制，我們拉去晉城維修之后，再次運(yùn)輸?shù)骄?。在運(yùn)輸條件比較差的情況之下，我們克服重重困難，仍然保證工作的繼續(xù)。5、消防器材配備。對(duì)各配電機(jī)房配備了消防器材，還利用廢舊的油桶制作了沙箱等。6300大限度的為我礦節(jié)省開(kāi)支。7、組織人員對(duì)井下二水倉(cāng)進(jìn)行了清洗，經(jīng)過(guò)三四個(gè)班時(shí)間清出淤泥七八立方。4、開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作十一月份施工隊(duì)開(kāi)始進(jìn)入，我們本月的主要工作就是解決施工用電問(wèn)題，在開(kāi)工之前我們做了詳細(xì)的負(fù)荷統(tǒng)計(jì)工作，多次與各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談，探討施工用電工作方案，確保工作順利有序進(jìn)行。5、工作計(jì)劃135kvXX35kv2、根據(jù)生產(chǎn)銜接及工程進(jìn)度，逐步計(jì)劃并安裝生產(chǎn)設(shè)備。3、持之以恒，繼續(xù)抓職工培訓(xùn)教育工作，主要是特殊工種人才的儲(chǔ)備及管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。技術(shù)交底記錄范文(篇十六)20高工作效率提供依據(jù)。一、20年所完成工作1、組織參加閱圖及圖紙會(huì)審工作開(kāi)工后，組織項(xiàng)目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問(wèn)。并參加了該工程的圖紙會(huì)審工作，將會(huì)審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字，并及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì)審的交底工作。2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，及時(shí)填寫收集。4實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。5、及時(shí)進(jìn)行各種計(jì)劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計(jì)劃，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對(duì)未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。二、20年工作計(jì)劃20年的工作目標(biāo)是--創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。1、定位只有充分認(rèn)識(shí)到在項(xiàng)目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場(chǎng)管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中，首先加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，我一定要起好倡導(dǎo)的作用，組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。以上是我20年的工作總結(jié)，以及20年的工作計(jì)劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系，強(qiáng)化技術(shù)管理能力。在20年里我有信心，有能力將項(xiàng)目部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。技術(shù)交底記錄范文(篇十七)20＿＿年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在＿＿的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到＿＿x在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。20＿＿年個(gè)人工作總結(jié)如下：首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過(guò)近一年的辛勤的工作，＿＿＿＿項(xiàng)目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。在工程施工過(guò)程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買龍記地產(chǎn)的房子值——買的放心，住的舒心。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)＿＿x隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。六、20＿＿年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在＿＿x20＿＿中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤