《管理學(xué)原理》模擬試題1

《管理學(xué)原理》模擬試題1參考答案一．單項選擇（請選擇1個正確答案的字母填入括號內(nèi)。每題1分，共20分）1．B；2．C；3．A；4．A；5．C；6．C；7．B；8．A；9．A；10．B；11．A；12．B；13．C；14．B；15．A；16．A；17．B；18．B；19．B；20．B。二．判斷題（下列各題有對有錯，請指出錯誤所在并改正。每題2分，共20分）結(jié)構(gòu)改為部門法國改為德國對科學(xué)技術(shù)改為 工作有力的領(lǐng)導(dǎo)控制改為積極的自我控制與有力的領(lǐng)導(dǎo)控制相結(jié)合科學(xué)性改為可行性綜合效益原則改為 整體效用原則十五條改為八條對分權(quán)式改為集權(quán)式三．名詞解釋（416分）不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。身影響力影響被領(lǐng)導(dǎo)者的行為，并將其導(dǎo)向組織目標(biāo)的過程。職務(wù)輪換：即讓管理人員依次分別擔(dān)任同一層次不同職務(wù)或不同層次相應(yīng)職務(wù)。四．簡答題（每題6分，共24分）管理的性質(zhì)是什么？用科學(xué)的方法論來分析問題和解決問題。的理論和方法外，還要有靈活地運用這些知識和技能的技巧和訣竅。在管理學(xué)中，如何理解組織的含義？在管理學(xué)中，組織的含義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩方面來理解。靜態(tài)方面，指組織結(jié)構(gòu)，即反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)，也就是組織的框架體系。建立組織結(jié)構(gòu)，并不斷地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境的變化。管理系統(tǒng)理論將領(lǐng)導(dǎo)方式分為以下類型：屬，慣于由上而下地下達(dá)命令、傳遞信息，決策權(quán)高度集中。嚴(yán)加控制。注意傾聽下屬意見，重大決策由領(lǐng)導(dǎo)者裁決，具體事項則由下屬安排或協(xié)商解決。參與組織目標(biāo)的制定和評價工作；鼓勵下屬就其職責(zé)范圍內(nèi)的事項作出決定或共同作出決定。協(xié)調(diào)組織沖突的對策有哪些？通常，解決組織沖突的對策有以下幾種方法：強制解決。即管理者利用職權(quán)強行解決沖突。當(dāng)你需要對一個事情作出迅速的處往往以犧牲某一方的利益為代價。均力敵時，或當(dāng)希望就某一問題盡快取得解決辦法時，可以采取這種處理方法。合作并作出一定讓步，為完成更高的目標(biāo)而統(tǒng)一起來。五．論述題（10分）（本答案僅供參考，各要點應(yīng)展開論述，否則酌情扣分）試合理評價目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理制度的優(yōu)點：目標(biāo)管理能有效地提高管理的效率。能有助于企業(yè)組織機構(gòu)的改革。能有效地激勵職工完成企業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)管理的局限性：目標(biāo)制定較為困難。目標(biāo)制定與分解中的職工參與費時、費力。目標(biāo)成果的考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一。企業(yè)職工素質(zhì)差異影響目標(biāo)管理方法的實施。六．案例分析（10分）（本答案僅供參考，只要言之有理且能自圓其說即可）保羅的權(quán)力主要來自法定權(quán)力，部分來自自身影響力，譬如在能力、情感等方面。此案例說明了領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論。約和新澤西取得了成功，在達(dá)拉斯卻失敗了。保羅在達(dá)拉斯沒能成功，其影響因素大致有：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方