物流經(jīng)濟分析的基本方法講義課件

物流經(jīng)濟第3章物流經(jīng)濟分析的基本方法付穎斌物流經(jīng)濟第3章物流經(jīng)濟分析的基本方法付穎斌1目錄3.1物流經(jīng)濟分析方法概述3.2物流投資決策分析方法3.3物流經(jīng)營決策分析方法目錄3.1物流經(jīng)濟分析方法概述23.1物流經(jīng)濟分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟行為的功能分析3.1物流經(jīng)濟分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟行為的33.1物流經(jīng)濟分析方法概述任何經(jīng)濟行為最終都與供需雙方的交易實現(xiàn)相銜接一般來講，交易是在互利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的雙贏物流服務(wù)必須能夠為服務(wù)對象帶來新的利潤源提供物流服務(wù)必須存在一定的利潤空間使其自身可以生存并得到發(fā)展物流業(yè)發(fā)展過程中必須把握的基本原則3.1物流經(jīng)濟分析方法概述任何經(jīng)濟行為最終都與供需雙方的交易43.1物流經(jīng)濟分析方法概述決策分析方法長期決策分析短期決策分析一年以上一年以內(nèi)投資決策經(jīng)營決策決策分析方法按時間長短按可靠程度確定性決策風(fēng)險型決策不確定性決策決策的因素、環(huán)境、條件及前景比較明確，決策后果基本確定決策變量不是很明確，但大致可以估計出各種可能情況出現(xiàn)的概率因素、環(huán)境、條件不確定，無法估計各種特定情況下的肯定結(jié)果和各種可能情況出現(xiàn)的概率，只能憑決策者的經(jīng)驗選擇方案3.1物流經(jīng)濟分析方法概述決策分析方法長期決策分析短期決策分53.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩個價值觀資金的時間價值資金的風(fēng)險價值3.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩63.2物流投資決策分析方法資金的時間價值指資金經(jīng)過一定時期的投資和再投資所增加的價值，實質(zhì)就是在沒有風(fēng)險和通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率利息（絕對數(shù)）利率（相對數(shù)）兩種表現(xiàn)形式終值（S）現(xiàn)值（PV）3.2物流投資決策分析方法資金的時間價值利息（絕對數(shù)）利率（73.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的利率（收益率）水平下，經(jīng)過一定的期限后的未來價值，即本利和?，F(xiàn)值：指未來一定期限的資金在一定利率（收益率）水平下這算的現(xiàn)值價值，即本金。如何評價不同投資方案的優(yōu)劣將各個投資方案的生命周期內(nèi)的現(xiàn)金流量按照預(yù)期的利率水平折算在同一時間點上3.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的83.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計息周期數(shù)（年或者月）終值和現(xiàn)值的計算方法：單利、復(fù)利和年金單利：只就本金計算利息3.2物流投資決策分析方法S--終值終值和現(xiàn)值的計算方法：單93.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計息周期數(shù)（年或者月）復(fù)利：不僅本金計算利息，上一計息周期本金產(chǎn)生的利息在后面的計息周期內(nèi)也要產(chǎn)生利息3.2物流投資決策分析方法S--終值復(fù)利：不僅本金計算利息，103.2物流投資決策分析方法R--年金SA--終值PVA--現(xiàn)值K--利率n--計息周期數(shù)（年或者月）年金：在一定期限內(nèi)，每隔相同的時期（一年、半年、一季度等）收入或支出相等金額的款項。3.2物流投資決策分析方法R--年金年金：在一定期限內(nèi)，每隔113.2物流投資決策分析方法計算資金時間價值的根據(jù)是資金成本資金成本就是籌措和使用資金所應(yīng)負擔(dān)的成本，通常用百分率表示。是投資方案的最低可接受報酬率，作為項目取舍資金時間價值的對象投資方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量：主要內(nèi)容包括原始投資、營業(yè)現(xiàn)金流和終結(jié)回收3部分。原始投資：一般包括固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資和其他投資費用終結(jié)回收：指項目周期終結(jié)時發(fā)生的各項現(xiàn)金回收3.2物流投資決策分析方法計算資金時間價值的根據(jù)是資金成本是123.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險價值：投資者冒風(fēng)險進行投資所獲得的報酬。風(fēng)險反感相同預(yù)計報酬率時，傾向于選擇穩(wěn)定的投資項目，也就是風(fēng)險較低的項目3.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險價值：風(fēng)險反感相同預(yù)計報133.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是否考慮資金的時間價值折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法考慮現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量、時間不考慮時間價值，稱靜態(tài)評價方法凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)部收益率回收期法平均投資報酬率法主要使用這種方法3.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是143.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值：把比較的“時點”確定在原始投資發(fā)生的時間，把一項投資方案在未來期間所能獲得的各種報酬（現(xiàn)金流入量），按照資金成本折算成總現(xiàn)值，然后與原始投資（現(xiàn)金流出量）折成的現(xiàn)值進行比較，其中的差額就叫凈現(xiàn)值。（netpresentvalue,NPV）未來報酬的現(xiàn)金流入量與原始投資的現(xiàn)金流量發(fā)生時間點不同3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法未來報酬的現(xiàn)金流入量153.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟1.計算各年營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF，Operatingcashflow）各年的NCF=營業(yè)收入-付現(xiàn)營業(yè)成本-所得稅=稅后利潤+折舊2.根據(jù)資金成本將未來的各種報酬折算成總現(xiàn)值a.將各年的現(xiàn)金凈流量折成現(xiàn)值：如果各年的NCF相等，按年進發(fā)折成現(xiàn)值；如果各年的NCF不等，則需分別按普通復(fù)利折成現(xiàn)值，然后進行計算b.將期末固定資產(chǎn)的殘值或中途變現(xiàn)價值，以及期末應(yīng)回收的流動資產(chǎn)，按普通復(fù)利折成現(xiàn)值。將a.b兩項相加，即可求得未來報酬的總現(xiàn)值。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟163.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟3.計算投資方案的凈現(xiàn)值（NPV）凈現(xiàn)值（NPV）=未來報酬總現(xiàn)值-原投資額的現(xiàn)值未來報酬的總現(xiàn)值原始投資額的現(xiàn)值資金成本項目的壽命期凈現(xiàn)值法就是根據(jù)一項投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)還是負數(shù)來確定該項方案是否可行的決策分析方法。如果NPV為正數(shù)，說明該方案可行，反之則不行。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟未來報酬的總現(xiàn)值原始投173.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流企業(yè)有較完善的運輸網(wǎng)絡(luò)和較先進的運輸設(shè)施。經(jīng)調(diào)查，在其運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)的某制造企業(yè)未來6年采購原材料和銷售產(chǎn)品支付運雜費如表所示：在充分考慮本企業(yè)運輸網(wǎng)絡(luò)資源利用和運輸設(shè)施與運輸組織與管理水平優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，分析得出本企業(yè)承擔(dān)該制造企業(yè)上述運輸任務(wù)相應(yīng)各年發(fā)生相關(guān)成本如下表所示：為承擔(dān)該項運輸任務(wù)，物流公司需一次性投入60萬元用于購置部分專用設(shè)施和信息平臺建設(shè)。資金成本為8%（其中2%為風(fēng)險報酬率），試分析該項投資的可行性。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流183.2物流投資決策分析方法假定以如下價格達成協(xié)議3.2物流投資決策分析方法假定以如下價格達成協(xié)議193.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運輸成本70萬元銷售地區(qū)倉庫運輸成本90萬元零售商運輸成本100萬元第三方物流提供服務(wù)（2個方案）資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供203.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運輸成本60萬元銷售地區(qū)倉庫運輸成本75萬元零售商運輸成本80萬元第三方物流方案二不僅提供運輸業(yè)務(wù)，由物流企業(yè)負責(zé)供應(yīng)鏈整體物流流程的改造，進行信息平臺開發(fā)，加強信息化管理制造企業(yè)和原材料供應(yīng)商合計投入：50萬元物流企業(yè)前期投入成本：15萬元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：240、210、190、180、175萬元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供213.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運輸成本65萬元銷售地區(qū)倉庫運輸成本80萬元零售商運輸成本85萬元第三方物流方案一僅提供運輸業(yè)務(wù)前期投入成本：10萬元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：245、220、200、190、185萬元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供223.2物流投資決策分析方法涉及3個利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)方案一方案二方案一方案二方案一方案二凈現(xiàn)值：68.5255凈現(xiàn)值：38.933凈現(xiàn)值：99.825凈現(xiàn)值：114.755凈現(xiàn)值：19.965凈現(xiàn)值：14.93整體供應(yīng)鏈方案一方案二凈現(xiàn)值：118.3035凈現(xiàn)值：168.63.2物流投資決策分析方法涉及3個利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)233.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售商第三方物流3.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售243.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)（presentvalueindex,PVI）:指任何一項投資方案的未來報酬按資金成本折算的總現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值之比。現(xiàn)值指數(shù)也稱獲利能力指數(shù)（profitabilityindex）,它反映的是單位原始投資所帶來的按資金成本折現(xiàn)后的凈收益?，F(xiàn)值指數(shù)（PVI）=未來報酬的總現(xiàn)值/原投資額的現(xiàn)值3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法253.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義根據(jù)各個備選方案計算出來的現(xiàn)值指數(shù)是否大于1，來確定該方案是否可行的方法：若現(xiàn)值指數(shù)大于1，方案可行；現(xiàn)值指數(shù)小于1，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義263.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（internalrateofreturn,簡稱IRR）實際上也是一種折現(xiàn)率---是凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，按此折現(xiàn)率計算的未來報酬的總現(xiàn)值與投資額的現(xiàn)值相等。是項目投資方案在其壽命期內(nèi)按現(xiàn)值計算的應(yīng)該達到的最低投資報酬率，提供了投資收益率的盈虧臨界點，是企業(yè)進行決策時掌握的一個最低的收益率。使凈現(xiàn)值NPV為03.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法使凈現(xiàn)值NPV為0273.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計算方法：測算法或利用線圖標法1.先估計折現(xiàn)率，計算未來報酬總現(xiàn)值，與投資額比較；然后調(diào)整折現(xiàn)率2.把找到的兩個臨近折現(xiàn)率及相應(yīng)的凈現(xiàn)值采用插值法即可算出投資方案的內(nèi)部報酬率內(nèi)部收益率的意義根據(jù)投資方案的內(nèi)部收益率是否高于資金成本來確定投資方案是否可行的決策分析方法。若內(nèi)部收益率高于資金成本K，方案可行；反之，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計算方法：測算法或利用283.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點投資方案決策

資金成本10%計算求內(nèi)部收益率3.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點投資方案決策資金293.2物流投資決策分析方法4.回收期法回收期（paybackperiod,PP）是指以投資項目各年的現(xiàn)金凈流量(NCF)來回收該項目的原投資總額所需的時間（通常用年數(shù)來表示）。與前面三種分析方法的區(qū)別就在于未考慮資金的時間價值。各年的現(xiàn)金凈流量相等，原始投資額與每年的現(xiàn)金凈流量的比值就是預(yù)計的回收期限。有殘值，可將殘值分攤到各年的現(xiàn)金凈流量內(nèi)。各年的現(xiàn)金凈流量不相等，預(yù)計回收期應(yīng)根據(jù)各年的累計現(xiàn)金凈流量與各年末回收的投資金額進行計算。3.2物流投資決策分析方法4.回收期法各年的現(xiàn)金凈流量相等，303.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）某物流項目有4個投資備選方案，其投入額均為100000元，回收總額均為150000元，凈現(xiàn)金流動均為50000元，但不同方案各年回收額不同，期末均無殘值，資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）313.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19778丙：13649丁：22525為什么會有不同？3.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19323.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26乙：1.20丙：1.14丁：1.23與凈現(xiàn)值的聯(lián)系3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26與凈現(xiàn)值的聯(lián)333.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027乙：0.1523丙：0.12?。?.1723.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027343.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個月乙：3年4個月丙：4年丁：2年10個月3.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個月乙：3年4個353.3物流經(jīng)營決策分析方法經(jīng)營決策：一般僅涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，也不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。

不考慮資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值把方案選擇的重點放在能使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的目標上3.3物流經(jīng)營決策分析方法經(jīng)營決策：一般僅涉及一年以內(nèi)的專門363.3物流經(jīng)營決策分析方法企業(yè)經(jīng)營決策物流經(jīng)營決策生產(chǎn)決策定價決策存貨決策生產(chǎn)決策定價決策差量分析法貢獻毛益分析法本量利分析法引入消費者剩余理論從物流客戶的角度進行經(jīng)濟分析3.3物流經(jīng)營決策分析方法企業(yè)經(jīng)營決策物流經(jīng)營決策生產(chǎn)決策定373.3物流經(jīng)營決策分析方法1差量分析法主要是“差量收入”與“差量成本”比較來確定那個備選方案較優(yōu)。差量收入：備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。差量成本：備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。3.3物流經(jīng)營決策分析方法1差量分析法383.3物流經(jīng)營決策分析方法案例某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)，設(shè)備的包裝能力是100000機器小時，但是實際開工率只有70%?，F(xiàn)準備利用剩余包裝能力來承接新的包裝任務(wù)A和B，原來包裝任務(wù)A和B資料如表所示：3.3物流經(jīng)營決策分析方法案例393.3物流經(jīng)營決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加固定成本1.設(shè)備剩余包裝能力100000×30%=30000機器小時2.新任務(wù)A可以完成的數(shù)量30000/6=5000件，收入5000×60=300000元，增加變動成本5000×50=250000元3.新任務(wù)B可以完成的數(shù)量30000/4=7500件，收入7500×58=435000元，增加變動成本7500×51=382500元4.將任務(wù)A于任務(wù)B進行比較，分別計算其差量收入和差量成本差量收入=435000-300000=135000差量成本=382500-250000=132500差量收益=135000-132500=25005.差量收入大于差量成本，差量收益為正，所以承接新任務(wù)B比承接新任務(wù)A有利，可以多獲得2500元的收益3.3物流經(jīng)營決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加403.3物流經(jīng)營決策分析方法案例制造企業(yè)自己承擔(dān)配送業(yè)務(wù)，每年100萬元；其中70萬為變動消耗；20萬為專項固定消耗；10萬為企業(yè)管理費用。以企業(yè)自營為方案A，配送外包為方案B。方案A與方案B均為費用消耗，無收入，故差量收入為0。物流企業(yè)提供三種價格：3.3物流經(jīng)營決策分析方法案例413.3物流經(jīng)營決策分析方法1.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價格低于100萬元，高于90萬元A、B兩個方案中10萬元管理費都要發(fā)生。故A成本90萬元，B成本大于90萬元差量收益=差量收入-差量成本>0選擇A方案，自營2.物流企業(yè)價格處于（70,90）之間；但配送外包后，制造企業(yè)原來用于配送的車輛和配送人員無其他業(yè)務(wù)。A中專項固定費用20萬元在外包情況下依然屬于配送專項固定費用，故B方案成本為：物流服務(wù)價格+20萬差量為正，選擇A方案3.3物流經(jīng)營決策分析方法1.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價格低于423.3物流經(jīng)營決策分析方法3.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價格低于70萬元配送外包后，制造企業(yè)原來用于配送的車輛和配送人員有無其他業(yè)務(wù)運作時，A和B方案的差量收益均大于20萬，故可以選擇B方案。車輛和人員無其他業(yè)務(wù)A中專項固定費用20萬元在外包情況下依然屬于配送專項固定費用，故B方案成本為：物流服務(wù)價格+20萬差量為負，選擇B方案

車輛和人員有其他業(yè)務(wù)B方案成本為：物流服務(wù)價格差量為負，選擇B方案3.3物流經(jīng)營決策分析方法3.物流企業(yè)提供的配送服務(wù)價格低于433.3物流經(jīng)營決策分析方法2.貢獻毛益分析法通過比較備選方案所提供的貢獻毛益總額的大小來確定最優(yōu)方案的方法。案例（例3-5為例）3.3物流經(jīng)營決策分析方法2.貢獻毛益分析法443.3物流經(jīng)營決策分析方法3.本量利分析法（CostVolumeProfitAnalysis,CVP）是“成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析”的簡稱，是研究企業(yè)一定時期內(nèi)成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的變量關(guān)系的一種專門方法。利潤=銷售收入總額-（固定成本總額+變動成本總額）或利潤=銷售單價×銷售量-(固定成本總額+單位變動成本×銷售量)p：銷售單價；x：銷售量；a：固定成本總額；b：單位變動成本；P：利潤有px-（a+bx）=P可得：3.3物流經(jīng)營決策分析方法3.本量利分析法（CostVol453.3物流經(jīng)營決策分析方法主要應(yīng)用方向1.預(yù)測保本點2.預(yù)測為保證實現(xiàn)目標利潤的目標銷售量和目標銷售額3.通過對利潤敏感性分析，估計銷售單價、銷售量和成本水平的變動對目標利潤的影響4.為生產(chǎn)決策、定價決策等經(jīng)營決策提供決策支持5.規(guī)劃目標利潤，編制利潤預(yù)算和責(zé)任預(yù)算；6.對全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進行業(yè)績評價3.3物流經(jīng)營決策分析方法主要應(yīng)用方向463.3物流經(jīng)營決策分析方法案例西安某企業(yè)提供送貨服務(wù)，有兩種方案：1.外包給專業(yè)物流公司，50元/件；2.自營送貨，固定成本160000元，燃料費預(yù)計評價為18元/件，包裝費用12元/件，其他費用12元/件。試分析何種情況下應(yīng)外包，何種情況下自營？3.3物流經(jīng)營決策分析方法案例473.3物流經(jīng)營決策分析方法1.兩個方案的預(yù)期成本：外包預(yù)期成本：y=a+bx=0+50x=50x自營預(yù)期成本y=a+bx=160000+(18+12+12)x=160000+42x外包-自營=8x-1600002.求成本均衡點x的值8x-160000=0,x=20000件3.結(jié)論：x=20000件時，兩個方案均可x>20000件時，自營配送任務(wù)可行x<20000件時，外包任務(wù)可行

3.3物流經(jīng)營決策分析方法1.兩個方案的預(yù)期成本：48物流經(jīng)濟第3章物流經(jīng)濟分析的基本方法付穎斌物流經(jīng)濟第3章物流經(jīng)濟分析的基本方法付穎斌49目錄3.1物流經(jīng)濟分析方法概述3.2物流投資決策分析方法3.3物流經(jīng)營決策分析方法目錄3.1物流經(jīng)濟分析方法概述503.1物流經(jīng)濟分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟行為的功能分析3.1物流經(jīng)濟分析方法概述籌資用資資金回收投資經(jīng)濟行為的513.1物流經(jīng)濟分析方法概述任何經(jīng)濟行為最終都與供需雙方的交易實現(xiàn)相銜接一般來講，交易是在互利的基礎(chǔ)上實現(xiàn)的雙贏物流服務(wù)必須能夠為服務(wù)對象帶來新的利潤源提供物流服務(wù)必須存在一定的利潤空間使其自身可以生存并得到發(fā)展物流業(yè)發(fā)展過程中必須把握的基本原則3.1物流經(jīng)濟分析方法概述任何經(jīng)濟行為最終都與供需雙方的交易523.1物流經(jīng)濟分析方法概述決策分析方法長期決策分析短期決策分析一年以上一年以內(nèi)投資決策經(jīng)營決策決策分析方法按時間長短按可靠程度確定性決策風(fēng)險型決策不確定性決策決策的因素、環(huán)境、條件及前景比較明確，決策后果基本確定決策變量不是很明確，但大致可以估計出各種可能情況出現(xiàn)的概率因素、環(huán)境、條件不確定，無法估計各種特定情況下的肯定結(jié)果和各種可能情況出現(xiàn)的概率，只能憑決策者的經(jīng)驗選擇方案3.1物流經(jīng)濟分析方法概述決策分析方法長期決策分析短期決策分533.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩個價值觀資金的時間價值資金的風(fēng)險價值3.2物流投資決策分析方法3.2.1物流投資決策必須考慮的兩543.2物流投資決策分析方法資金的時間價值指資金經(jīng)過一定時期的投資和再投資所增加的價值，實質(zhì)就是在沒有風(fēng)險和通貨膨脹條件下的社會平均資金利潤率利息（絕對數(shù)）利率（相對數(shù)）兩種表現(xiàn)形式終值（S）現(xiàn)值（PV）3.2物流投資決策分析方法資金的時間價值利息（絕對數(shù)）利率（553.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的利率（收益率）水平下，經(jīng)過一定的期限后的未來價值，即本利和?，F(xiàn)值：指未來一定期限的資金在一定利率（收益率）水平下這算的現(xiàn)值價值，即本金。如何評價不同投資方案的優(yōu)劣將各個投資方案的生命周期內(nèi)的現(xiàn)金流量按照預(yù)期的利率水平折算在同一時間點上3.2物流投資決策分析方法終值：指某一特定金額的資金在一定的563.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計息周期數(shù)（年或者月）終值和現(xiàn)值的計算方法：單利、復(fù)利和年金單利：只就本金計算利息3.2物流投資決策分析方法S--終值終值和現(xiàn)值的計算方法：單573.2物流投資決策分析方法S--終值PV--現(xiàn)值K--利率I--利息n--計息周期數(shù)（年或者月）復(fù)利：不僅本金計算利息，上一計息周期本金產(chǎn)生的利息在后面的計息周期內(nèi)也要產(chǎn)生利息3.2物流投資決策分析方法S--終值復(fù)利：不僅本金計算利息，583.2物流投資決策分析方法R--年金SA--終值PVA--現(xiàn)值K--利率n--計息周期數(shù)（年或者月）年金：在一定期限內(nèi)，每隔相同的時期（一年、半年、一季度等）收入或支出相等金額的款項。3.2物流投資決策分析方法R--年金年金：在一定期限內(nèi)，每隔593.2物流投資決策分析方法計算資金時間價值的根據(jù)是資金成本資金成本就是籌措和使用資金所應(yīng)負擔(dān)的成本，通常用百分率表示。是投資方案的最低可接受報酬率，作為項目取舍資金時間價值的對象投資方案的現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量：主要內(nèi)容包括原始投資、營業(yè)現(xiàn)金流和終結(jié)回收3部分。原始投資：一般包括固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資和其他投資費用終結(jié)回收：指項目周期終結(jié)時發(fā)生的各項現(xiàn)金回收3.2物流投資決策分析方法計算資金時間價值的根據(jù)是資金成本是603.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險價值：投資者冒風(fēng)險進行投資所獲得的報酬。風(fēng)險反感相同預(yù)計報酬率時，傾向于選擇穩(wěn)定的投資項目，也就是風(fēng)險較低的項目3.2物流投資決策分析方法投資的風(fēng)險價值：風(fēng)險反感相同預(yù)計報613.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是否考慮資金的時間價值折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法非折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法考慮現(xiàn)金流出量、現(xiàn)金流入量、時間不考慮時間價值，稱靜態(tài)評價方法凈現(xiàn)值法現(xiàn)值指數(shù)法內(nèi)部收益率回收期法平均投資報酬率法主要使用這種方法3.2物流投資決策分析方法3.2.2物流投資決策分析方法按是623.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值：把比較的“時點”確定在原始投資發(fā)生的時間，把一項投資方案在未來期間所能獲得的各種報酬（現(xiàn)金流入量），按照資金成本折算成總現(xiàn)值，然后與原始投資（現(xiàn)金流出量）折成的現(xiàn)值進行比較，其中的差額就叫凈現(xiàn)值。（netpresentvalue,NPV）未來報酬的現(xiàn)金流入量與原始投資的現(xiàn)金流量發(fā)生時間點不同3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法未來報酬的現(xiàn)金流入量633.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟1.計算各年營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF，Operatingcashflow）各年的NCF=營業(yè)收入-付現(xiàn)營業(yè)成本-所得稅=稅后利潤+折舊2.根據(jù)資金成本將未來的各種報酬折算成總現(xiàn)值a.將各年的現(xiàn)金凈流量折成現(xiàn)值：如果各年的NCF相等，按年進發(fā)折成現(xiàn)值；如果各年的NCF不等，則需分別按普通復(fù)利折成現(xiàn)值，然后進行計算b.將期末固定資產(chǎn)的殘值或中途變現(xiàn)價值，以及期末應(yīng)回收的流動資產(chǎn)，按普通復(fù)利折成現(xiàn)值。將a.b兩項相加，即可求得未來報酬的總現(xiàn)值。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟643.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟3.計算投資方案的凈現(xiàn)值（NPV）凈現(xiàn)值（NPV）=未來報酬總現(xiàn)值-原投資額的現(xiàn)值未來報酬的總現(xiàn)值原始投資額的現(xiàn)值資金成本項目的壽命期凈現(xiàn)值法就是根據(jù)一項投資方案的凈現(xiàn)值是正數(shù)還是負數(shù)來確定該項方案是否可行的決策分析方法。如果NPV為正數(shù)，說明該方案可行，反之則不行。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法步驟未來報酬的總現(xiàn)值原始投653.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流企業(yè)有較完善的運輸網(wǎng)絡(luò)和較先進的運輸設(shè)施。經(jīng)調(diào)查，在其運輸網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)域內(nèi)的某制造企業(yè)未來6年采購原材料和銷售產(chǎn)品支付運雜費如表所示：在充分考慮本企業(yè)運輸網(wǎng)絡(luò)資源利用和運輸設(shè)施與運輸組織與管理水平優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，分析得出本企業(yè)承擔(dān)該制造企業(yè)上述運輸任務(wù)相應(yīng)各年發(fā)生相關(guān)成本如下表所示：為承擔(dān)該項運輸任務(wù)，物流公司需一次性投入60萬元用于購置部分專用設(shè)施和信息平臺建設(shè)。資金成本為8%（其中2%為風(fēng)險報酬率），試分析該項投資的可行性。3.2物流投資決策分析方法凈現(xiàn)值法案例某物流663.2物流投資決策分析方法假定以如下價格達成協(xié)議3.2物流投資決策分析方法假定以如下價格達成協(xié)議673.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運輸成本70萬元銷售地區(qū)倉庫運輸成本90萬元零售商運輸成本100萬元第三方物流提供服務(wù)（2個方案）資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供683.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運輸成本60萬元銷售地區(qū)倉庫運輸成本75萬元零售商運輸成本80萬元第三方物流方案二不僅提供運輸業(yè)務(wù)，由物流企業(yè)負責(zé)供應(yīng)鏈整體物流流程的改造，進行信息平臺開發(fā)，加強信息化管理制造企業(yè)和原材料供應(yīng)商合計投入：50萬元物流企業(yè)前期投入成本：15萬元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：240、210、190、180、175萬元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供693.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供應(yīng)商制造企業(yè)運輸成本65萬元銷售地區(qū)倉庫運輸成本80萬元零售商運輸成本85萬元第三方物流方案一僅提供運輸業(yè)務(wù)前期投入成本：10萬元5年內(nèi)的預(yù)期服務(wù)成本：245、220、200、190、185萬元3.2物流投資決策分析方法案例供應(yīng)鏈一體化解決方案原材料供703.2物流投資決策分析方法涉及3個利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)方案一方案二方案一方案二方案一方案二凈現(xiàn)值：68.5255凈現(xiàn)值：38.933凈現(xiàn)值：99.825凈現(xiàn)值：114.755凈現(xiàn)值：19.965凈現(xiàn)值：14.93整體供應(yīng)鏈方案一方案二凈現(xiàn)值：118.3035凈現(xiàn)值：168.63.2物流投資決策分析方法涉及3個利益主體物流企業(yè)原材料供應(yīng)713.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售商第三方物流3.2物流投資決策分析方法作業(yè)原材料供應(yīng)商制造企業(yè)批發(fā)商零售723.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法現(xiàn)值指數(shù)（presentvalueindex,PVI）:指任何一項投資方案的未來報酬按資金成本折算的總現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值之比。現(xiàn)值指數(shù)也稱獲利能力指數(shù)（profitabilityindex）,它反映的是單位原始投資所帶來的按資金成本折現(xiàn)后的凈收益?，F(xiàn)值指數(shù)（PVI）=未來報酬的總現(xiàn)值/原投資額的現(xiàn)值3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法733.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義根據(jù)各個備選方案計算出來的現(xiàn)值指數(shù)是否大于1，來確定該方案是否可行的方法：若現(xiàn)值指數(shù)大于1，方案可行；現(xiàn)值指數(shù)小于1，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法的意義743.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法內(nèi)部收益率（internalrateofreturn,簡稱IRR）實際上也是一種折現(xiàn)率---是凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，按此折現(xiàn)率計算的未來報酬的總現(xiàn)值與投資額的現(xiàn)值相等。是項目投資方案在其壽命期內(nèi)按現(xiàn)值計算的應(yīng)該達到的最低投資報酬率，提供了投資收益率的盈虧臨界點，是企業(yè)進行決策時掌握的一個最低的收益率。使凈現(xiàn)值NPV為03.2物流投資決策分析方法3.內(nèi)部收益率法使凈現(xiàn)值NPV為0753.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計算方法：測算法或利用線圖標法1.先估計折現(xiàn)率，計算未來報酬總現(xiàn)值，與投資額比較；然后調(diào)整折現(xiàn)率2.把找到的兩個臨近折現(xiàn)率及相應(yīng)的凈現(xiàn)值采用插值法即可算出投資方案的內(nèi)部報酬率內(nèi)部收益率的意義根據(jù)投資方案的內(nèi)部收益率是否高于資金成本來確定投資方案是否可行的決策分析方法。若內(nèi)部收益率高于資金成本K，方案可行；反之，方案不可行。3.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率的計算方法：測算法或利用763.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點投資方案決策

資金成本10%計算求內(nèi)部收益率3.2物流投資決策分析方法案例：物流新增網(wǎng)點投資方案決策資金773.2物流投資決策分析方法4.回收期法回收期（paybackperiod,PP）是指以投資項目各年的現(xiàn)金凈流量(NCF)來回收該項目的原投資總額所需的時間（通常用年數(shù)來表示）。與前面三種分析方法的區(qū)別就在于未考慮資金的時間價值。各年的現(xiàn)金凈流量相等，原始投資額與每年的現(xiàn)金凈流量的比值就是預(yù)計的回收期限。有殘值，可將殘值分攤到各年的現(xiàn)金凈流量內(nèi)。各年的現(xiàn)金凈流量不相等，預(yù)計回收期應(yīng)根據(jù)各年的累計現(xiàn)金凈流量與各年末回收的投資金額進行計算。3.2物流投資決策分析方法4.回收期法各年的現(xiàn)金凈流量相等，783.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）某物流項目有4個投資備選方案，其投入額均為100000元，回收總額均為150000元，凈現(xiàn)金流動均為50000元，但不同方案各年回收額不同，期末均無殘值，資金成本8%3.2物流投資決策分析方法案例（4種方法的比較）793.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19778丙：13649?。?2525為什么會有不同？3.2物流投資決策分析方法1）凈現(xiàn)值法甲：25907乙：19803.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26乙：1.20丙：1.14?。?.23與凈現(xiàn)值的聯(lián)系3.2物流投資決策分析方法現(xiàn)值指數(shù)法甲：1.26與凈現(xiàn)值的聯(lián)813.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027乙：0.1523丙：0.12丁：0.1723.2物流投資決策分析方法內(nèi)部收益率法甲：0.2027823.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個月乙：3年4個月丙：4年?。?年10個月3.2物流投資決策分析方法回收期法甲：2年4個月乙：3年4個833.3物流經(jīng)營決策分析方法經(jīng)營決策：一般僅涉及一年以內(nèi)的專門業(yè)務(wù)，不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，也不增加或少量增加固定資產(chǎn)的投資。

不考慮資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值把方案選擇的重點放在能使企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益最大化的目標上3.3物流經(jīng)營決策分析方法經(jīng)營決策：一般僅涉及一年以內(nèi)的專門843.3物流經(jīng)營決策分析方法企業(yè)經(jīng)營決策物流經(jīng)營決策生產(chǎn)決策定價決策存貨決策生產(chǎn)決策定價決策差量分析法貢獻毛益分析法本量利分析法引入消費者剩余理論從物流客戶的角度進行經(jīng)濟分析3.3物流經(jīng)營決策分析方法企業(yè)經(jīng)營決策物流經(jīng)營決策生產(chǎn)決策定853.3物流經(jīng)營決策分析方法1差量分析法主要是“差量收入”與“差量成本”比較來確定那個備選方案較優(yōu)。差量收入：備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。差量成本：備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。3.3物流經(jīng)營決策分析方法1差量分析法863.3物流經(jīng)營決策分析方法案例某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)，設(shè)備的包裝能力是100000機器小時，但是實際開工率只有70%。現(xiàn)準備利用剩余包裝能力來承接新的包裝任務(wù)A和B，原來包裝任務(wù)A和B資料如表所示：3.3物流經(jīng)營決策分析方法案例873.3物流經(jīng)營決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加固定成本1.設(shè)備剩余包裝能力100000×30%=30000機器小時2.新任務(wù)A可以完成的數(shù)量30000/6=5000件，收入5000×60=300000元，增加變動成本5000×50=250000元3.新任務(wù)B可以完成的數(shù)量30000/4=7500件，收入7500×58=435000元，增加變動成本7500×51=382500元4.將任務(wù)A于任務(wù)B進行比較，分別計算其差量收入和差量成本差量收入=435000-300000=135000差量成本=382500-250000=132500差量收益=135000-132500=25005.差量收入大于差量成本，差量收益為正，所以承接新任務(wù)B比承接新任務(wù)A有利，可以多獲得2500元的收益3.3物流經(jīng)營決策分析方法利用原設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力，故不增加883.3物流經(jīng)營決策分析方法案例制造企業(yè)自己承擔(dān)配送業(yè)務(wù)，每年100萬元；其中70萬為變動消耗；20萬為專項固定消耗；10萬為企業(yè)管理費用。以企業(yè)自營為方案A，配送外包為方案B。方案A與方案B均為費用消耗，無收入，故差量收入為0。物流企業(yè)提供三種價格：3.3物流經(jīng)營決策分析方法案例893.3物流經(jīng)營決策分